项目规划咨询顾问_项目管理
项目管理顾问职位职责
项目管理顾问职位职责一、职位概述项目管理顾问是指在项目实施过程中担任咨询顾问角色的专业人员。
他们负责协助项目经理和项目团队，提供项目管理方面的建议和支持，确保项目的顺利进行。
二、职责具体内容1. 项目规划与策划作为项目管理顾问，首要的职责是参与项目规划与策划阶段。
具体工作包括但不限于：- 协助项目经理制定项目的目标、范围和时间计划等；- 协助项目团队进行风险评估与分析，提出应对策略；- 协助项目经理制定项目预算和资源计划。
2. 项目执行与监控在项目执行与监控阶段，项目管理顾问的职责包括但不限于：- 协助项目经理跟踪项目进展，确保项目按时交付和按计划执行；- 提供项目管理方法论和最佳实践的指导，帮助项目团队解决问题；- 协助项目经理进行项目资源的分配和优化，确保项目团队高效运作；- 协助项目经理制定项目质量控制标准，并监督项目质量的实施。
3. 项目沟通与风险管理项目管理顾问在项目执行过程中的另一个重要职责是进行项目沟通与风险管理。
具体工作包括但不限于：- 与项目干系人进行有效沟通，及时反馈项目进展和问题；- 协助项目团队制定沟通计划和风险管理计划；- 协助项目经理进行风险的识别、评估和应对措施的制定；- 提供领导层和项目组织者关于项目风险和整体项目进展的建议。
4. 项目收尾与总结项目收尾与总结是项目生命周期中的最后一个阶段，项目管理顾问在此阶段的职责包括但不限于：- 协助项目经理确保项目的成功交付并进行验收；- 协助项目团队制定项目收尾计划，包括文件归档、知识库建设等；- 参与项目总结和评估，为未来类似项目提供经验教训和改进措施。
三、能力要求1. 具备扎实的项目管理知识和经验，熟悉项目管理理论和常用工具；2. 具备出色的沟通和协调能力，能与不同层级和背景的人合作；3. 具备良好的问题解决能力和决策能力，能够快速识别和解决项目中的挑战；4. 具备团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；5. 具备项目风险管理和变更管理的能力，能够主动预测和应对项目风险与变化；6. 具备良好的学习能力和自我管理能力，能够持续提升自身专业素养。
项目顾问岗位职责
项目顾问岗位职责一、岗位概述项目顾问是企业的战略规划和项目管理的核心角色之一，负责帮助企业高层订立项目战略和计划，并供应项目管理和咨询服务，以确保项目的顺利实施和实现预期目标。
二、岗位职责1.帮助企业高层订立项目战略和计划，包含项目目标、范围、时间、本钱和质量等要素确实定；2.参加项目的启动和立项阶段，负责项目的概念设计、可行性研究和项目规划等工作；3.协调项目各方利益相关者，包含项目团队、合作伙伴、客户等，建立和维护良好的工作关系；4.负责项目的进度管理，监控项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决项目中的问题；5.管理项目资源，包含人力、物力、财力等，确保项目资源的有效配置和利用；6.订立项目管理规范和流程，建立和完满项目管理体系，提高项目管理效能；7.供应项目相关的咨询和培训，为项目团队供应必需的支持和帮忙；8.编制项目报告和汇报料子，向企业高层汇报项目进展情况和问题解决情况；9.参加项目评估和总结，收集和分析项目数据和信息，为项目改进供应依据；10.乐观参加行业研究和学习，不绝提升项目管理和咨询本领。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理类、工程类等相关专业优先；2.具备较强的项目管理和咨询本领，熟识项目管理理论和方法；3.具备良好的沟通和协调本领，能够有效处理项目中的各种问题和矛盾；4.具备良好的团队合作精神，能够有效率领和管理项目团队；5.具备较强的分析和解决问题的本领，能够快速反应和做出决策；6.具备良好的抗压本领和应变本领，能够适应高强度的工作环境；7.具备良好的学习本领和创新本领，能够不绝提升自身的专业水平；8.具备良好的英语听闻读写本领，能够与国际合作伙伴进行有效的沟通。
四、工作时间和待遇1.工作时间：依据项目需要，弹性工作制。
2.薪资待遇：依据个人本领和经验，面议。
五、岗位职责分工1.项目顾问组长：负责项目顾问团队的管理和协调工作，组织订立项目管理规范和流程，帮助高层订立项目战略和计划。
高级咨询顾问岗位职责
高级咨询顾问岗位职责高级咨询顾问是一种具有高度专业知识和经验的咨询职位，他们能够帮助组织解决复杂的业务问题、制定战略计划以及提出改进建议。
以下是高级咨询顾问常见的岗位职责：1. 业务咨询：高级咨询顾问负责与客户合作，了解他们的业务需求和目标，并提供相关的战略建议。
他们需要对行业趋势、市场竞争和业务风险有深入的了解，以便为客户制定有效的解决方案。
2. 项目管理：高级咨询顾问通常会带领团队完成咨询项目。
他们需要进行项目规划、资源分配和进度控制，确保项目按时交付以及达到客户的期望。
同时，他们还负责与客户进行沟通，并解决项目中的问题和风险。
3. 数据分析：高级咨询顾问在处理复杂的业务问题时需要进行数据分析。
他们使用数据收集、清洗和分析工具，以及统计和建模技术，来获取有关客户业务的相关信息。
基于这些数据分析的结果，他们能够为客户提供深入见解和意见。
4. 解决方案设计：高级咨询顾问负责为客户设计解决方案，以应对他们的业务挑战。
他们需要综合考虑业务运营、组织结构和技术因素，并提供适合客户需求的创新解决方案。
这些解决方案可以包括流程改进、组织优化、技术系统实施等。
5. 质量控制：高级咨询顾问需要确保咨询项目的质量和效果。
他们会对项目中的工作进行质量评估和风险管理，寻找可能的改进点，并提供建议以提高项目的成功率。
此外，他们还会进行项目回顾和学习，以便将经验和教训应用到未来的项目中。
6. 客户关系管理：高级咨询顾问需要与客户保持良好的关系。
他们需要建立信任和合作的工作关系，并及时回应客户的需求和问题。
同时，他们还需要主动与现有客户建立联系，了解他们的变化需求，并为他们提供长期的战略咨询支持。
7. 知识管理和团队培训：高级咨询顾问需要积极参与知识管理活动，并与团队成员分享经验和教训。
他们会整理和归档项目案例、最佳实践和行业洞察，以便团队成员可以从中学习和借鉴。
此外，他们还会参与团队培训，提升团队成员的专业能力和技能。
咨询顾问岗位职责及能力
咨询顾问岗位职责及能力咨询顾问是一个具有专业知识和丰富经验的职位，他们的主要职责是为客户提供专业咨询和建议，帮助他们解决问题、改进业务和实现目标。
咨询顾问需要具备一定的技能和能力，下面将详细介绍咨询顾问的岗位职责和他们所需的能力。
一、咨询顾问的岗位职责1. 提供专业咨询服务：咨询顾问需要对所属领域有深入的了解和研究，掌握当前行业的最新动态和趋势。
他们会与客户沟通，理解客户需求，并根据客户的具体情况制定解决方案。
他们需要对客户的业务流程、组织结构、市场竞争等方面进行全面的分析，并提供专业的咨询建议。
2. 进行项目管理：作为咨询顾问，他们可能会参与到各种项目中，需要负责项目的策划、执行和管理。
他们需要制定详细的项目计划和时间表，监督项目进展并与团队成员协作。
咨询顾问还需要对项目风险进行评估，并在项目中及时处理问题和调整方案。
3. 开发客户关系：咨询顾问需要与客户建立稳固的关系，了解客户的需求和期望，并及时回应客户的问题和反馈。
他们需要积极主动地与客户进行沟通，与客户保持良好的合作关系，并为客户提供高质量的服务。
4. 提升团队能力：作为咨询顾问，他们还需要指导和培训团队成员，提升团队的专业能力和解决问题的能力。
咨询顾问需要与团队成员共同协作，分享经验和知识，并帮助团队成员提高工作效率和质量。
二、咨询顾问所需的能力1. 专业知识：咨询顾问需要具备扎实的专业知识，对所属领域有深入的了解。
他们需要不断学习和更新知识，掌握最新的行业动态和趋势，以便为客户提供准确的咨询和建议。
2. 解决问题的能力：咨询顾问需要具备分析和解决问题的能力。
他们需要能够准确地识别问题的本质，分析问题的原因，并提出有效的解决方案。
咨询顾问还需要能够合理地权衡各种因素，从而为客户提供最佳的解决方案。
3. 沟通与表达能力：咨询顾问需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地向客户传达复杂的概念和观点。
他们还需要具备良好的听觉技巧，善于倾听客户的需求和反馈。
咨询顾问岗位职责
咨询顾问岗位职责咨询顾问是一种专业的职业角色，他们在各个行业中都扮演着非常重要的角色。
他们是企业与客户之间的桥梁，能够提供专业的建议和指导，帮助客户解决问题并达到目标。
本文将会介绍咨询顾问的岗位职责，希望对读者对这个职位有更深入的了解。
1. 咨询顾问的主要职责作为一名咨询顾问，主要的职责是提供专业的咨询服务。
具体职责包括但不限于以下方面：1.1 分析客户需求：咨询顾问需要与客户进行有效的沟通，深入了解客户的需求和目标。
他们需要详细了解客户的业务模式、市场环境、竞争对手等因素，以确保能够给出准确的建议。
1.2 提供解决方案：根据客户需求和市场情况，咨询顾问需要提供全面的解决方案。
他们需要结合自身的专业知识和经验，制定出切实可行的方案，以帮助客户实现目标。
1.3 建立客户关系：咨询顾问需要与客户建立良好的合作关系。
他们需要与客户保持密切沟通，及时了解客户的变化和需求，并适时地提供支持和建议。
1.4 参与项目管理：咨询顾问可能需要参与或领导一些重要项目的管理工作。
他们需要制定项目计划、协调资源、监督项目进展情况，并确保项目按时和质量上的完成。
1.5 提供培训和培训支持：咨询顾问有时需要向客户提供培训和培训支持。
他们需要将自己的专业知识转化为易于理解和应用的培训材料，并通过培训帮助客户提升能力和技能。
2. 咨询顾问的能力要求除了以上的主要职责外，咨询顾问还需要具备一些特定的能力和素质，以胜任岗位上的工作：2.1 专业知识：咨询顾问需要具备丰富的专业知识。
他们需要了解各种行业的相关知识和趋势，掌握市场营销、战略管理、项目管理等方面的知识。
2.2 沟通能力：咨询顾问需要具备良好的沟通能力。
他们需要与客户和团队成员进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的意见和建议，并倾听他人的观点和反馈。
2.3 团队合作：咨询顾问通常需要与团队成员合作，共同完成项目和任务。
他们需要具备团队合作的精神，能够有效地与他人协调合作，处理好人际关系。
工程项目管理咨询服务内容
工程项目管理咨询服务内容1. 项目战略咨询
- 项目可行性研究
- 项目前期策划和决策支持
- 项目投资风险评估
2. 项目全过程管理咨询
- 项目整体规划和实施方案制定
- 项目进度管控和绩效跟踪
- 项目成本管理和控制
- 项目质量管理和控制
- 项目风险管理和应对策略
3. 项目组织和人力资源管理咨询
- 项目组织架构设计
- 项目团队建设和管理
- 项目人力资源规划和配置
4. 项目合同和商务管理咨询
- 项目合同策略和风险评估
- 项目合同谈判和管理
- 项目采购和供应链管理
5. 项目信息化管理咨询
- 项目管理信息系统选型和实施
- 项目数据分析和决策支持
- 项目信息化管理流程优化
6. 项目绩效评估和审计咨询
- 项目绩效评估体系构建
- 项目实施绩效评估
- 项目管理审计和改进建议
7. 项目管理培训与咨询
- 项目管理理论和方法培训
- 项目管理实务案例分析
- 项目管理咨询师指导和辅导
以上是工程项目管理咨询服务的主要内容,具体服务范围和深度可根据客户需求进行定制和调整。
咨询顾问管理岗位职责
咨询顾问管理岗位职责咨询顾问管理岗位职责是一个非常重要的职位，负责管理咨询团队，提供咨询服务，管理客户关系等。
以下是咨询顾问管理岗位的职责：1. 管理咨询团队：咨询顾问管理岗位的核心职责之一就是确保咨询团队的高效运作。
他们需要招聘、培训、指导、评估和管理咨询团队的日常工作。
他们还需要制定和实施团队目标，并协调团队成员的工作，提高团队的绩效。
2. 提供咨询服务：咨询顾问管理岗位需要为客户提供咨询服务。
他们需要充分了解客户的需求，设计和推荐合适的解决方案，提供咨询意见和建议，并协调团队资源以实施项目。
3. 管理客户关系：咨询顾问管理岗位需要处理客户关系。
他们需要与客户建立良好的关系，管理客户的期望，倾听客户的反馈，并提高客户的满意度。
他们还需要识别并解决客户问题，并确保项目能够按照客户要求和期望的标准来实施。
4. 制定和执行项目计划：咨询顾问管理岗位需要制定和实施项目计划。
他们需要与客户和团队成员合作，确定项目目标和时间，制定项目计划和预算，并跟进工作进度，确保项目能够按时完成。
5. 教育和推广团队：咨询顾问管理岗位还需要教育和推广团队。
他们需要定期组织培训，提高团队成员的技能，加强团队成员之间的协作和沟通，促进团队的创新和发展。
6. 分析和解决问题：咨询顾问管理岗位需要分析和解决问题。
他们需要快速理解客户的问题，分析并制定解决方案，并确保团队成员能够有效地实施解决方案。
总的来说，咨询顾问管理岗位需要具备高度的组织和管理能力，有效地管理团队和项目，提供高质量的咨询服务，建立和维护客户关系，并推动团队的发展和创新。
咨询部门工作人员分工及工作职责
咨询部门工作人员分工及工作职责一、部门概况咨询部门是公司内部重要的运营部门之一，由一支专业团队组成，负责为公司内外部的各类咨询需求提供支持和解决方案。
该部门的工作人员在日常工作中扮演着不同的角色和职责。
二、工作人员分工为了更好地满足公司的咨询需求，咨询部门工作人员按照不同的专业能力和经验进行分工，主要分为以下几个职责：1. 咨询经理（Consulting Manager）- 负责整个咨询项目的管理和协调工作；- 确保项目按时交付，并达到客户预期的结果；- 指导和培养咨询团队成员，提高整体团队的工作能力；- 与客户进行沟通和协商，提供专业的咨询意见和解决方案。
2. 咨询顾问（Consultant）- 负责与客户进行接触，了解客户需求，并提供解决方案；- 进行市场调研和行业分析，为客户提供专业的咨询意见；- 协助咨询经理进行项目管理，确保项目的顺利进行；- 提供培训和咨询支持，帮助客户提高业务能力。
3. 数据分析师（Data Analyst）- 负责对项目所需的数据进行收集和分析；- 运用统计方法和模型，为咨询顾问提供数据支持；- 生成数据报告和分析结果，为决策提供依据；- 协助咨询经理和咨询顾问进行数据解读和方案优化。
4. 行业专家（Industry Expert）- 深入研究特定行业的趋势和动态；- 为咨询顾问提供行业专业知识和见解；- 协助项目团队进行市场分析和竞争对手分析；- 参与行业会议和研讨，持续更新行业知识。
三、工作职责咨询部门工作人员的具体职责如下：1. 协作沟通- 与团队成员紧密合作，共同完成项目任务；- 与其他部门、团队进行有效沟通，确保工作顺利进行；- 与客户进行积极互动，理解和满足他们的需求。
2. 项目管理- 根据项目要求制定工作计划和时间表；- 监督项目进展，及时解决问题和调整方案；- 管理项目资源，确保项目能够按时交付。
3. 数据分析- 收集、整理和分析相关数据；- 运用合适的工具和技术进行数据清洗和统计分析；- 根据分析结果撰写报告，并为咨询顾问提供支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术 艺术
4
Information Change the World
目录
一
项目管理与咨询顾问的关系
二
项目管理的几个基础问题
三
现代项目管理的体系探讨
1
Information Change the World
目录
一
项目管理与咨询顾问的关系
二
项目管理的几个基础问题
三
现代项目管理的体系探讨
3
Information Change the World
双因素理论VS层次需要论
自我实现 自尊 社交 安全 生理
工作的挑战性 成长
晋升 地位
人际关系 管理
上司的素质 工作安全
薪金
成就 责任
激 励
因
褒奖 素
公司政策
公司的素质
保
工作环境
健 因
素
个人生活
18
Information Change the World
行为科学理论--麦克雷戈：人性假设与 管理方式
10
Information Change the World
管理的定义
• 我的理解（11字）
用正确的方法做正确的事
7
Information Change the World
(1)管理理论萌芽
• 背景
– 欧洲在14、15世纪出现了资本主义萌 芽。经过18、19世纪工业革命，建立 了资本主义。
• 亚当∙斯密
• 道格拉斯∙麦克雷戈(Douglas McGregor)，美国行为 科学家
• 管理方式与人性假设相关 • 管理者根据不同的人性假设采用不同方式组织、控制
、激励属下 • X-Y理论是两种相对的人性假设
Information Change the World
5.权变理论
• 权变的意思就是权宜应变，随机制宜 • 核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最
古典管理理论
• 时间：20世纪初~30年代 • 特点：由经验上升为科学 • 人物：泰勒,法约尔
8
现代管理理论
• 时间：20世纪40年代后 • 特点：学派林立 • 人物：西蒙,彼得∙德鲁克,菲德勒,孔茨
新ห้องสมุดไป่ตู้典管理理论
• 时间：20世纪30年代~40年代 • 特点：行为科学，系统组织理论 • 人物：梅奥，巴纳德
不要干得太多，否则就是“害人精”； 不要干得太少，否则就是“懒惰鬼”； 不要告诉监工同伴的事，否则就是“告密者”； 不要试图对别人保持距离或多管闲事； 不要过分喧哗、自以为是或热心领导。
Information Change the World
群体行为学派
• 对梅奥人际关系学说的发展 • 1949年，首次提出“行为科学”，标志着行为科学的
管理
• 《管理学》教科书上的定义：
– 简言知，管理就是管理者所从事的工作。 – 管理（Management）：是一个协调工作活动的过程，以
便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织 的目标。 – 效率（Efficiency）:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 – 效果（Effectiveness）:所从事的工作和活动有助于组织达 到其目标。
Information Change the World
（2）古典管理理论（泰勒的科学管理）
• 生铁搬运实验（伯利恒钢厂 ，助手 亨利.甘特）
– 连续搬生铁8小时，完成量12.5吨 – 非常疲劳，每天赚得1.15美元 – 8小时，每一小时中只干活26分钟，然后休息34分
钟，完成量48吨 – 毫无疲劳感，每天赚得1.85美元
好的”管理理论或方法。
Information Change the World
• 需要层次理论(The hierarchy of needs theory)是研究人的需要结构的理论
非正式组织
• 大部分成员都故意自行限制产量（原因：一怕定 额提高，二怕失业，三要保护同伴）。
• 工人对待他们不同层次的上级持不同态度。 • 14名工人分为三个小组，同时存在两个小团体。 • 小团体的行为规范：
Information Change the World
规划咨询顾问进修班课程 项目管理能力提升
北京东方国信科技股份有限公司 2013年10月16日
咨询顾问与项目管理的关系
+ 对规划咨询工作的理解
规划咨询中的管理咨询 日常项目开展中的管理应用
Information Change the World
目录
Information Change the World
非正式组织
W1 W2 W3 S1 I1
W：接线工
W4 W5 W6
W7 W8 W9
S2
S3
I2
S：焊接工 I：检查员
Information Change the World
（4）现代管理理论(管理理论的丛林）
• 1.管理过程学派
2.人际关系学派
• 3.群体行为学派
4.经验(或案例)学派
• 5.社会协作系统学派 6.社会技术系统学派
• 7.系统管理学派
8.决策理论学派
• 9.数学学派或“管理科学”学派
• 10.权变理论学派
• 11.经理角色学派
Information Change the World
行为科学理论--马斯洛的需要层次论
• 亚伯拉罕∙•马斯洛（Abraham H. Maslow ,1908-1970),美国心理学家，
Information Change the World
管理的终极目标
效率（方式）
资源利用
效果（结果）
目标达成
低浪费
高达成
管理实现
低资源浪费（高效率） 高目标达成（高效果）
6
Information Change the World
西方管理思想的历程
管理理论萌芽
• 时间：产业革命以前 • 特点：经验 • 人物：亚当∙斯密
诞生。 • 60年代，出现“组织行为学”，专指管理学中的行为
科学。 • 三个层次
– 个体行为理论 – 团体行为理论 – 组织行为理论
Information Change the World
赫茨伯格的双因素理论
Information Change the World
17
Information Change the World
– （Adam Smith,1723—1790），英国 经济学家。著《国富论》，提出劳动分 工论和劳动价值论。
Information Change the World
（3）新古典管理理论（霍桑实验）
试验目的：研究照明强度(劳动条件)对生产效率的影响。
试验组
对照组
专家
专家
试验结论：照明强度的改变不是效率变化的决定性因素。 试验发现：由于工人得到了专家的尊重，由此形成的良好 人际关系调动了工人的积极性。