物料与仓储管理报告总结
库管的工作总结(优秀8篇)
库管的工作总结(优秀8篇)库管的工作总结篇1时光飞逝，转眼间一年又过去了。
回想这一年的工作，心中感慨万千。
在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人业务工作能力都取得了一定程度的进步，现将工作学习情况总结如下：一.物料出入退库及盘点工作短缺物料做到及时请购;来货后清查物料规格数量及送检;经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理;根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。
若在生产过程中发现有影响成品质量的物料，追踪到具体的批次经行退库手续办理。
整个出入退库工作在U8系统中录入，实现帐物卡一致;每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。
二.库区消防安全清洁及库房温湿度记录工作库房的管理安全是非常重要的。
为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位安全职责，防止一切不安全的事故发生。
按照公司库房的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不安全因素，库房场地是否整洁。
每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。
同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。
三.GMP认证工作配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作;做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作，做到帐目一目了然，达到帐、卡、物一致四.工作中存在的不足 1.用友系统要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下，首先用友客户端少;其次就是各部门协调不完善，往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。
2.库房面积难以容纳繁多的物料下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需：以上仅是公司部分成品所需的盒子，可见相应所需物料之多。
库房面积已经超负荷运载，适应不了公司的发展。
物料工作总结
物料工作总结•相关推荐务性的岗位，我每天的工作重点就是收货和发货，并将出库和入库物料的品种、数量准确、及时地录入电脑，形成EXCEL表格，方便日后管理。
在出库方面，我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库，确保数据的及时性、准确性，以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。
对于各部门、网点申购的物料，我常和总部采购部门工作人员保持联系，催促申购物料尽早入库，为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。
在公司办公用品配备到位后，对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记，为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》，并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》，方便公司日后管理。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。
每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好；每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点，力求物品摆放合理、数量不出差错。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。
工作中认真对待每一件事，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕，力求工作不出差错。
物料工作总结2随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20xx年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。
而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。
首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。
成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。
成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。
另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。
仓储物流总结汇报
仓储物流总结汇报
一、工作内容总结。
在过去的一段时间里，我们仓储物流团队取得了一些重要的成果。
首先，我们成功地优化了仓库布局，提高了仓库空间利用率，
降低了仓储成本。
其次，我们引入了新的物流管理系统，提高了订
单处理效率，缩短了货物周转周期。
此外，我们还加强了与供应商
和客户的沟通和合作，提高了整体供应链的效率和透明度。
二、问题与挑战。
在工作过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，仓库管
理系统的升级和维护需要更多的人力和物力投入，这给我们的团队
带来了一定的压力。
其次，由于市场需求的不确定性，我们需要更
加灵活地调整仓库的存储和配送策略，以应对不同的情况。
三、下一阶段的工作计划。
为了进一步提升仓储物流的效率和质量，我们将采取以下措施，首先，加强仓库管理系统的培训和使用，提高团队成员的技术水平
和工作效率。
其次，优化仓库布局和货物存储方式，提高仓库空间的利用率和货物的周转速度。
最后，加强与供应商和客户的合作，建立更加紧密的合作关系，共同推动整个供应链的优化和升级。
四、总结。
通过一段时间的努力和工作，我们仓储物流团队取得了一些成果，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
希望在大家的共同努力下，我们的仓储物流工作将迎来更加美好的明天。
年度仓储工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的仓储工作已接近尾声。
在这一年里，我司仓储部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓储工作总结如下：一、工作概述1. 仓储设施设备本年度，我司对仓储设施设备进行了全面升级，新增了货架、叉车、输送带等设备，提高了仓储作业效率。
同时，对老旧设备进行了维修保养，确保了设备的正常运行。
2. 物料管理（1）入库管理：严格执行入库验收制度，确保物料质量。
对入库物料进行分类、分区域存放，方便查找和使用。
（2）库存管理：建立健全库存管理制度，实时监控库存动态，确保库存数据的准确性。
定期进行库存盘点，防止库存积压和短缺。
（3）出库管理：严格按照出库计划进行出库作业，确保出库物料的质量和数量。
同时，加强出库过程的跟踪，提高出库效率。
3. 仓储安全管理（1）加强仓储安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
（2）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）严格执行操作规程，确保仓储作业安全。
二、工作亮点1. 仓储效率提升通过优化仓储设施设备、加强库存管理和提高出库效率，本年度仓储效率较去年同期提高了20%。
2. 库存准确率提高通过建立健全库存管理制度和定期盘点，本年度库存准确率达到了98%以上。
3. 安全生产无事故本年度，仓储部门未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了积极贡献。
三、工作不足及改进措施1. 仓储空间利用率有待提高针对仓储空间利用率不高的问题，我们将采取以下措施：（1）优化货架布局，提高空间利用率。
（2）合理规划物料存放区域，减少闲置空间。
2. 仓储信息化程度有待提高为提高仓储信息化程度，我们将：（1）引进先进的仓储管理系统，实现仓储作业的智能化。
（2）加强员工培训，提高信息化操作能力。
四、展望新的一年，我司仓储部门将继续努力，以提高仓储效率、降低成本、确保安全为目标，为公司的发展做出更大贡献。
具体措施如下：1. 持续优化仓储设施设备，提高仓储作业效率。
仓储管理员工作总结7篇
仓储管理员工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储管理部门年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表仓储管理部门，向大家汇报本年度的工作情况，并对取得的成绩和存在的不足进行总结。
一、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行入库、出库、领料等流程，确保数据准确无误。
（2）加强库房安全管理，定期检查消防设施，提高员工安全意识。
（3）优化库存管理，降低库存成本，提高物资周转率。
2. 物料采购（1）根据生产需求，合理制定采购计划，确保物料供应。
（2）加强供应商管理，提高供应商服务质量，降低采购成本。
（3）严格控制采购流程，杜绝腐败现象。
3. 库存盘点（1）定期进行库存盘点，确保账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时处理，避免资产流失。
（3）提高盘点效率，降低盘点成本。
4. 仓储信息化建设（1）推进仓储管理系统上线，实现仓储信息化管理。
（2）提高数据准确性，为决策提供有力支持。
（3）降低人工成本，提高工作效率。
二、取得的成绩1. 仓储管理方面：入库、出库、领料等流程规范，数据准确率较高，库房安全得到有效保障。
2. 物料采购方面：采购计划合理，供应商服务质量提高，采购成本降低。
3. 库存盘点方面：盘点及时，账实相符，资产流失得到有效控制。
4. 仓储信息化建设方面：仓储管理系统上线，实现信息化管理，提高工作效率。
三、存在的不足1. 仓储人员业务水平有待提高，需加强培训。
2. 部分物资周转率较低，需进一步优化库存管理。
3. 信息化建设还需完善，提高数据共享和分析能力。
四、展望未来1. 加强仓储人员培训，提高业务水平。
2. 优化库存管理，提高物资周转率。
3. 持续推进仓储信息化建设，提高数据共享和分析能力。
4. 加强与其他部门的沟通协作，共同提高公司整体运营效率。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！仓储管理部门年月日第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨代表仓储管理部门向大家汇报本年度的工作总结，并对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
物质仓库总结报告范文(3篇)
第1篇一、本月仓库工作总体情况本月，我司仓库在各部门的紧密配合下，整体工作运行平稳，实现了仓库管理的高效化、规范化。
以下是本月仓库工作的总体情况：1. 物资入库与出库：本月，仓库共接收物资XXX件，出库物资XXX件，其中生产物料XXX件，非生产物料XXX件。
2. 库存管理：本月，仓库库存物资总量较上月略有上升，主要原因是新进了一批生产所需的原材料。
3. 仓库安全管理：本月，仓库安全管理得到加强，未发生任何安全事故。
二、本月工作中遇到的问题及改进措施1. 问题一：部分物料存放位置不合理，导致部分物料在出库时存在查找困难的情况。
改进措施：重新规划仓库布局，对物料进行分类存放，确保物料存放位置合理、便于查找。
2. 问题二：部分物料存在过期现象，导致库存积压。
改进措施：加强库存物资的检查与盘点，对过期物料进行及时处理，避免库存积压。
3. 问题三：部分员工对仓库管理制度了解不够，导致工作过程中出现违规操作。
改进措施：加强员工培训，提高员工对仓库管理制度的认识，确保员工按照规定操作。
三、下个月仓库工作计划1. 优化仓库布局：根据本月工作中遇到的问题，进一步优化仓库布局，提高物料存放效率。
2. 加强库存管理：加强对库存物资的检查与盘点，确保库存数据的准确性。
3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工对仓库管理制度的认识，确保员工按照规定操作。
4. 加强安全管理：持续加强仓库安全管理，确保仓库安全稳定运行。
总之，本月仓库工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在下个月的工作中，我们将继续努力，不断提高仓库管理水平，为公司发展提供有力保障。
第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，物质仓库作为公司后勤保障的重要组成部分，其管理水平直接影响到公司的正常运营和成本控制。
在过去的一年里，我司物质仓库在全体员工的共同努力下，不断完善管理制度，提高工作效率，确保了公司各项物资的供应。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
物料工作总结15篇
物料工作总结15篇物料工作总结1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料________不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物料出库要按物料进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了的进料、发料、库存数量。
物料工作总结21.完善各类规章制度。
“没有规矩不成方圆”。
按照晁总指示，物资采购中心首先把制度建设放在突出位置来抓，这也是规范采购行为，提高工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了适合总公司的采购制度，即《宿州学院总公司采购管理制度》.进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，杜绝腐败现象，科学有效的采购。
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方式，才不会造成损失。 5、要考虑到先进先出的原则。 6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出 7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。 8、要分类清楚存放，不可混合存放。
什 么 是 5S ?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
4.节省人力
物料缴库、发料、退料的搬运工作，仓储的整理、保管工 作及物料的记录，必然消耗大量人力。要以有限的人力来 发挥仓储管理功能，必须制定工作计划，使搬运方法合理 化并适当选用搬运工具，力求节省人力
5.降低成本
物料存量过少，生产线亦于停顿而造成损失物料存放过多， 则造成过高的物料储存成本
仓储位置规划不当以及仓储空间不能有效利用，就容易引 起搬运流程不合理，摆放次数变多等作业成本增加的现象
1.3仓储管理之功能
☆其功能应包括： (1)物料、半成品及成品之进、出仓管理。 (2)物料、半成品及成品之分类、整理、保管。 (3)供应生产所必需之物料。 (4)有关物料帐务之记录与查核等事项。
1.4仓储管理的目的
• (1)物料保存:原物料、半成品及成品的分类整理、 储存、 拣料、 搬运与保管
(2)确保品质:防止物料于储存期间发生品质变异。 (3)帐务处理:针对原物料、半成品及成品之进、出仓 数据作详细的纪
2.安全性
危险物品应利用危险品仓库隔离保存 易破损的物品应放置于稳定的场所并标示【易破】或
【不能倒放】等 推放物品需考虑物品的耐压程度，不因放置过高而将物
品压坏 高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗抢险 3.空间的利用 必须善用有限的仓储空间，利用合理的最大储存量而发
挥仓储管理的最大功能
仓库要保证不欠料必须参考以下原则。
a.符合工艺要求的原则：
就是在加工工序时，对相关的原料存放与加工的物品能靠近些减少 搬运等。
b.符合进出顺利的原则：
规划仓库时一定要考虑到货物的进出问题，以及要考虑到进出门与电梯相
通，更重要的必须充分考虑运输路线才不会浪费不该浪费的成本。
c.满足安全的原则
对自己的产品、原料，在储存中的安全与性质应知如何去规划， 避免危险 或品质，因此在规划仓储时要好好的去设计，把产品、材料放置最恰当的场 所。
做法如下 : 空间腾出 / 规划放置场所及位置/ 规划放置方法/ 放置标示/ 摆放整齐、明确。 效果 : 要用的东西随即可取得/ 不光是使用者知道 , 其它的人也能一目了然。
步骤一 分析现状
步骤二
决定物品 属于哪一项
步骤三
决定东西怎样储存用 对象位置图示说明
推
分析现状
进
整
物品分类
顿
决定储存位置
的
步
3-2决定仓库位置应考虑的因素：
① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发料。 ⑤ 容易盘点。 ⑥ 容易搬运。 ⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。
1.仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 2.仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 3.仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）
2.提升员工归属感------人人变成有素养的员工/ 员工有尊严，有成就感/
易带动改善的意愿/对自己的工作易付出爱心与耐心。
3.减少浪费------人的浪费减少/ 场所浪费减少/ 时间浪费减少/
减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。
4.安全有保障------ 工作场所宽敞明亮/ 通道畅通/地上没有随意摆放的物品。
少仓储成本。 2、物料可容易取得，收发料即非常方便。 3、它是物料管制的基本要素之一。 4、物料安排最大伸缩性。 5、物料可安全的防范。
3 - 4 物料堆放有哪些原则？
1、要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用率。 2、要堆高往上发展，把仓库的面积利用到整个空间。 3、在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运达到顺畅
仓储管理概论
1.1仓库管理的含义 A.所谓仓库:是指在产品生产或商品流通过程中因各种 原因使产品、物品暂时存放的场所。 B.仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做 有效的管制。 ※其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及 明确各类各产品配件数量之掌握。
1.2仓库在生产企业的意义与作用
录，以确保库存纪录的正确性，达成料帐一致性的要求。 (4)安全维护:确保仓库储存空间、工作场所及物料搬运过程中，考虑
人员与物料的安全性。
2.仓储管理的推行原则
1.维护品质
为维护物品品质起见,仓储的设计应考虑下列几点: 温度、湿度、光线等自然因素对产品的影响 灰尘、公害、虫害等问题 邻近产品货物料的相互影响 物料重量影响与产品垫板放置情形 有效储存期间及其保证 防水、防火、防盗措施及设备 除锈措施以及对盐份、酸份的防护 物料搬运的便利性与安全性 照明设备的运用 其它、如是否会影响环保等
素养目的
• 提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 • 培养良好习惯，遵守规则 • 营造团队精神
• 统一服装（管理、颜色） • 制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等） • 加强培训（审美、观念） • 推动各种精神提升活动（表彰） • 制造环境，气氛
1.提升企业形象------整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/
仓库如何规划？？
仓储规划的目的
降低仓储与搬运成本 营造良好的仓储环境已提高士气 使缩短物料移动距离 物料流程顺畅 减少物料受损机会 提高储存空间周转率 防止或减少失窃 未将来发展作合理安排
1.了解仓库规划的目的
了解仓库的用途不同用途的仓库有不同的仓储计划固应先了解仓库 的用途再拟定合理性与扩充性兼备的仓储计划
1、仓库管理概论 2、仓储规划与布置 3、如何做好仓储5S 4、仓储物料管理 5、呆废料管理 6、ABC物料法 7、物料盘点管理
1、仓库规划不好，空间利用不佳—仓储 2、制度不健全，执行力不佳—制度 3、流程不规范，执行力混乱—流程 4、称职的人选、适当的仓管不好找—干部 5、旧观念作业，计算机化管理，难以推行—系统 6、人员调配僵化，衙门作业、推诿心态—人员 7、销售计划变动，产品BOM表不全，影响物料管控—计划 8、来料数字不符，分批送货，质检退换频繁—品质 9、计划变动影响收发料及料帐管理—生产 10、呆废料处理不及时，功能未发挥—采购
b.尽量减少制程的改变
产销计划变更是不可避免的，然而生产计划部门必须在制程计划变 更时与以深思熟虑始发料的变动最小，同时详细说明材料的加发货 退回仓库的原因，以利仓库工作人员处理
c.材料的上架与检料的架位由料帐人员指定 d.所有收货单、发料单等，尽量使其有序、清晰、易读 e.其它自动化搬运设备的使用等
(1)整理
5S: (2)整顿
(3)清扫
(4)清洁
(5)素养
为什么要做5S？
5S不彻底
仓库混乱
安全隐患多
突发事故多
无法作到 正常发货
员工收入 下降/无发展
企业效益 下降/无发展
耽误生产时间 无法按期交货
现场5S不彻底
现场缺乏 活力
现场缺乏 紧张感
工 干劲
辞职
仓储5S管理
4.进出库等以支持产销问题
物料进出库、收发、盘点等所做的搬运作业在仓储计划时应加以考 虑，否则将影响生产与仓储间配合作业的效率与成本。
5.减轻仓储管理人员的负荷
a.利用ABC分析法进行生产线的用料分析，再按其分类决
定其发料的频率。
例如:A.类材料每星期发2次， B.类材料每2星期发1次， C.类材料每月发2次， D.消耗性材料每月发1次
办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品
马上把这些 东西扔掉!
推
现场检查
进
整
区分必需品和非必需品
理
清理必需品
的
步
非必需品的处理
骤
每天循环整理
(2) 整顿 把不要的清理掉 , 留下的有限物品再加以定点，定位，定量放置 。
（除了空间宽敞以外 , 更可免除物品使用时的找寻时间 , 且对于过量的物品也可即时处 理 .）
进行标识
骤
使用后归位
清扫
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.保持工作 场所干净亮丽.
清扫目的
• 保证工作场所干净亮丽，没有污垢 • 减少工业伤害事故 • 减少脏污对品质的影响 • 查找现场的污染源
推
准备工作
进 扫除一切垃圾、灰尘
清
扫
清扫中发现问题
的
步
查明污垢发生源
骤
区域责任制、清扫基准
清洁
4.仓库内要留有必要的废、次品存放区、物料暂存区、待 验
区、发货区等。 5.仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器 材
所在位置，消防信道和消防部门的位置等。 6.每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所 在
的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、 窗、电梯等内容。
物料位置的大小应有下列考虑： 1、对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与存
1.仓储空间的规划与调配
a.尽量减少死角造成的空间损失率 b.利用单位标准以规划所需的仓储空间
●仓储空间
2.仓储布置规划
即产品必须如何布置，方可使整体的总搬运距离、重量、时间最合理 a.仓储布置原则 b.仓储布置所考虑的因素 c.仓储位置与编号设计 d.仓储设备的选用与物料推放
3-1仓库的筹划组建原则
管理的目的
就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合 理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不 紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员 工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将 资源浪费降低到最低点.