银行年末代理保险竞赛推动方案
2013年全年银行保险业务竞赛方案
“世纪圣典”银行保险竞赛方案一、竞赛时间2013 年 1 月 1 日---12 月 31 日二、参赛人员银保系列各级销售人员三、奖项设置1.银行保险会长参赛对象：全系统银行保险客户经理评选规则：竞赛期间，按银行保险业务个人全年累计标准保费（折标规则见2013 版基本法）进行排名，满足公司品质管理规定且累计标准保费排名第一的入选会长。
2.银行保险营业部系列奖项：36 名1）银行保险本部优秀营业部（13 名）参赛对象：全系统省级分公司银行保险本部所辖营业部评选规则：竞赛期间，全年银行保险累计标准保费 1000 万元以上，且排名前十三位的本部所辖营业部。
2）银行保险中支优秀营业部（10 名）参赛对象：全系统省级分公司银行保险中支所辖营业部评选规则：竞赛期间，全年银行保险累计标准保费 500 万元以上，且排名前十位的中支所辖营业部。
3）银行保险单列市优秀营业部（13 名）参赛对象：9 家单列市分公司所辖营业部评选规则：竞赛期间，将 9 家单列市所辖所有营业部进行排名，全年累计标准保费 2000 万元以上，且排名前十三位的营业部。
备注：以上三个奖项中，每个奖项每家分公司营业部入围个数最多为 5 个。
4）特别贡献奖---全系统十大营业部参赛对象：入围前三个奖项的营业部评选规则：竞赛期间，将入围前三个奖项的营业部进行排名，全年累计标准保费3000 万元以上，且排名前十位的营业部，总公司将特别授予世纪圣典年度“全系统十大营业部”称号。
3.银行保险客户经理系列奖项：43 名1）银行保险本部优秀客户经理（15 名）参赛对象：全系统本部客户经理评选规则：竞赛期间，个人全年累计标准保费300 万元以上，且系统排名前十五名的客户经理入围世纪圣典。
2）银行保险中支优秀客户经理（13 名）参赛对象：全系统中支客户经理评选规则：竞赛期间，个人全年累计标准保费200 万元以上，且系统排名前十三名的客户经理入围世纪圣典。
3）银行保险单列市优秀客户经理（15 名）参赛对象：全系统 9 家单列市客户经理评选规则：竞赛期间，个人全年累计标准保费500 万元以上，且系统排名前十五名的客户经理入围世纪圣典。
银行代理保险实施方案
银行代理保险实施方案一、背景介绍。
随着金融行业的不断发展，银行代理保险业务逐渐成为了银行业务的重要组成部分。
银行代理保险是指银行作为保险公司的代理人，向客户销售保险产品，并承担一定的责任。
银行代理保险的实施，对于提升银行业务水平，增加收入，提高服务质量，满足客户多样化需求具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提升银行业务水平，通过代理保险业务，拓展银行业务范围，提升综合竞争力。
2. 增加收入，代理保险业务可以为银行带来额外的收入，提高盈利能力。
3. 提高服务质量，为客户提供更加全面的金融服务，满足客户多样化需求。
三、实施步骤。
1. 营销策略，银行应根据自身情况，确定代理保险产品的种类和范围，制定相应的营销策略，包括推广方案、宣传策略等。
2. 培训员工，银行员工需要接受相关的保险知识培训，提高保险业务的专业水平，提高服务质量。
3. 客户沟通，银行应积极与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的保险产品，提供专业的保险咨询服务。
4. 风险管理，银行在代理保险业务中需要加强风险管理，确保保险产品的质量和稳定性，保障客户利益。
四、实施措施。
1. 签订合作协议，银行需要与保险公司签订代理保险合作协议，明确双方权利义务，规范代理保险业务的实施。
2. 完善内部管理，银行应建立健全代理保险业务管理制度，明确各部门职责，加强内部协调与监督。
3. 宣传推广，银行可以通过宣传栏、宣传册、网站等多种形式，向客户介绍代理保险业务，提高客户认知度。
4. 客户服务，银行应提供便捷的保险购买渠道，简化购买流程，提高客户满意度。
五、实施效果。
1. 提升了银行的综合竞争力，增加了非利息收入，提高了盈利能力。
2. 丰富了银行的产品线，提高了客户粘性，提升了客户满意度。
3. 为客户提供了更加全面的金融服务，满足了客户多样化的需求。
六、总结。
银行代理保险业务的实施，对于提升银行业务水平，增加收入，提高服务质量，满足客户多样化需求具有重要意义。
在实施过程中，银行需要制定明确的实施目标和步骤，采取相应的措施，确保代理保险业务的顺利实施，并不断优化服务，提高客户满意度。
银保业务的推动方案范文
银保业务的推动方案范文篇一：银保业务推动方案为了确保20XX年价值突破，确保完成三、四季度900万计划任务，同时新单价值创造银保新高，经中支公司银行保险部研究，并报总经理室同意，决定于7月开展银保系列“仲夏回归.价值源泉”竞赛活动。
具体方案如下：一、方案时间20XX年7月1日——20XX年7月31日二、方案对象所有在岗且正常出勤的客户经理三、方案险种《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》四、活动宗旨制度公开，考核公平，奖惩分明，名利双收。
五、方案内容1、“明星闪耀”（1）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（2）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（3）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；（4）方案期间个人实收保费达到X万元（含）以上的客户经理，获得实收保费的X%的现金奖励；2、绿树成荫（1）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（2）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（3）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（4）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元；（5）方案期间所属营业部实收保费达到X万元，营业部经理奖励X元。
注：此奖项按照本月此营业部累计业绩进行兑现（即营业部经理达到更高标准奖励，即失去获得低标准奖励资格）3、团队对抗六、附则1、本次竞赛一律不允许挂单，一经发现，取消相应人员该方案参赛资格；2、本方案竞赛活动的保费，以方案期间承保且过十五天犹豫期的有效保费为准；3、所有个人奖励及营业部经理奖励将于本月底对获奖者进行现金奖励。
4、此方案解释权归中支公司银行保险部。
篇二：银保保费部人力倍增推动方案响应总公司对各分公司续期团队人力、组织架构发展的要求，全力打造高素质、高品质、高绩效的三高团队及为20XX年开门红做储备，高速、高效完成续期收费工作及二开业务的冲刺指标，北分银保保费部特针对四季度团队组织架构发展的工作，制订以下奖励方案：一、方案实施时间：20XX年11月1日-20XX年12月15日二、组织发展目标：新增银保保费部系统内服务人员50名三、参与对象：银保保费部全员四、新增服务人员选择标准1、全日制本科及以上学历，特别优秀及从业经验丰富者可放宽到大专；2、年领25-40岁之间，熟悉、了解保险公司相关业务，有续期收、展工作者优先考虑；3、职责操守有过不良纪律者，不论个人能力强弱不予录用；五、增员奖励方案（一）奖励发放条件1、被增员人须在此方案实施期内，完整入司手续办理完毕，并取得工号；2、试用期内除由公司提出辞退，否则被增员人必须在试用期内留存至期满，待公司综合考察后决定是否同意其转正；（二）增员奖励规则自此方案起始时间起至方案终止时间止，被增员人按照入司手续办理完毕增员人可获奖励通过试用期转正增员人再获奖励获奖人数前30名300元300元30人40-50名200元200元10人最后10名100元100元10人1、自此方案执行之日起，前30名新人的增员人可获得600元增员奖励；被增员人成功入司且试用期满，奖励增员人奖金300元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金300元；2、此方案期间内，第40-50名新人的增员人可获得400元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金200元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金200元；3、此方案截止前，最后10名新人的增员人可获得200元增员奖励；被增员人成功入司且试用期期满，奖励增员人奖金100元，通过试用期满合格转正者，再次奖励增员人奖金100元；（三）、奖金兑现时间1、若新人入司且通过试用期成功转正，其增员人在其转正当月可获相应奖励且全额下发；2、若新人入司未通过试用期，由公司与其解约，其增员人在其被解约当月仅可获的入司奖励全数下发；3、若新人入司但未由公司提出解约且试用期不足月者，其增员人无任何奖励，此名额的奖励由后续人员充抵。
银行保险专项竞赛方案
一、竞赛背景随着金融市场的不断发展，银行保险业务在金融服务体系中的地位日益重要。
为了提高银行保险业务人员的专业素养，激发团队协作精神，提升业务技能，特制定本专项竞赛方案。
二、竞赛目的1. 提升银行保险业务人员的专业知识和技能水平；2. 增强团队协作能力，提高工作效率；3. 激励员工积极参与业务学习，提升整体业务水平；4. 加强银行保险业务宣传，提高社会影响力。
三、竞赛时间2023年10月1日至2023年10月31日。
四、参赛对象1. 银行保险业务部门全体员工；2. 各级分支机构业务人员。
五、竞赛内容1. 理论知识竞赛：主要考察参赛者对银行保险法律法规、业务知识、金融产品等方面的掌握程度；2. 实践操作竞赛：主要考察参赛者在实际业务操作中的技能水平，包括客户服务、产品销售、风险管理等；3. 团队协作竞赛：通过团队协作完成任务，考察参赛者的团队协作精神和沟通能力。
六、奖项设置1. 理论知识竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；2. 实践操作竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；3. 团队协作竞赛：设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；4. 优秀组织奖：对组织工作出色的单位给予表彰。
七、竞赛流程1. 报名阶段：参赛者填写报名表，提交相关资料；2. 赛前培训：组织参赛者进行赛前培训，提高竞赛水平；3. 理论知识竞赛：采用笔试形式，考察参赛者对银行保险相关知识的掌握；4. 实践操作竞赛：采用现场操作形式，考察参赛者的实际操作能力；5. 团队协作竞赛：以团队为单位，完成指定任务，考察团队协作能力和沟通能力；6. 评选阶段：根据竞赛成绩，评选出各奖项获得者；7. 颁奖仪式：对获奖者进行表彰，并颁发奖品。
八、组织实施1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 各级分支机构成立竞赛小组，负责本单位的参赛组织工作；3. 组委会负责制定竞赛规则、评分标准，确保竞赛公平、公正、公开。
九、宣传报道1. 利用内部网站、微信公众号等平台，对竞赛活动进行宣传；2. 邀请媒体对竞赛活动进行报道，扩大竞赛影响力。
保险业务推动方案
保险业务推动方案为全面推动保险代理业务发展，经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商，制定了2012年河南地区业务竞赛方案，具体方案如下：一、参赛单位与竞赛期间参赛单位：中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间：2012年1月1日—2012年12月31日二、竞赛目标：代理保险费300万元。
三、奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。
（计划任务详见附件一)1、规模优胜奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，均可入围，按照整体实收保费排名取前三名进行规模优胜奖的评比。
第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
2、非车险单项奖。
入围标准：凡按时完成计划任务的支行，且其代理非车险（除车险外其他险种）占总体保费50以上者，按排名前三名可获得奖励。
第一名奖励三个培训指标，第二名奖励两个培训指标，第三名奖励一个培训指标。
四、数据统计1、竞赛期间，中国建设银行河南省分行为太平洋产险河南公司代理财产险业务，以太平洋产险河南公司P09集中渠道系统提取数据为准。
2、中国建设银行河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。
附表：单位计划目标安阳30鹤壁10济源15焦作10开封30洛阳15漯河15南阳15平顶山15濮阳10三门峡5商丘20新乡10信阳10许昌15郑州金水35郑州绿城15周口10驻马店15全省300建设银行河南省分行-国寿财险河南省分公司2012年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司（以下称“国寿）财险”合作关系，确保实现全年业务合作目标，特制定2012）年业务推动方案（以下简称“本方案”。
一、活动时间2012年1月1日-12月31日二、活动对象中国建设银行河南省分行所属机构三、合作产品（一）银保专属产品：创贷守护（抵押物保险）、房贷守护（房贷险）、福贷守护（借款人人身意外险）；（二）传统财险产品：车险、企财险、货运险、责任险、家财险、意外险、工程险等国寿财险所有产品。
保险销售竞赛策划方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提升保险销售业绩和团队凝聚力成为保险公司关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性和创造性，增强团队协作能力，特制定本保险销售竞赛策划方案。
二、活动目的1. 提高保险销售人员的业务技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力，促进团队协作。
3. 激发销售人员的销售热情，提升销售业绩。
4. 树立行业典范，提升公司品牌形象。
三、活动时间2023年X月1日至2023年X月30日四、活动对象公司全体保险销售人员五、活动内容1. 竞赛主题：“共筑销售梦，共赢未来时”2. 竞赛形式：- 销售业绩竞赛：以个人或团队为单位，根据新单保费、续保率、客户满意度等指标进行评比。
- 产品知识竞赛：通过笔试或现场问答形式，考察销售人员对保险产品的了解程度。
- 客户服务竞赛：以服务态度、服务技能、客户满意度等指标进行评比。
3. 竞赛流程：- 报名阶段：各销售团队和个人在规定时间内完成报名。
- 培训阶段：公司组织专业培训，提升销售人员业务技能和服务水平。
- 竞赛阶段：按照竞赛规则进行比赛，评选出优秀个人和团队。
- 表彰阶段：对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 个人奖项：- 销售业绩一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩三等奖：3名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛三等奖：3名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛三等奖：3名，奖金XXX元。
2. 团队奖项：- 销售业绩团队一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩团队二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩团队三等奖：3名，奖金XXX元。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料，在公司内部进行张贴和发放。
2. 通过公司官网、微信公众号等平台进行活动宣传。
银保活动方案
银保活动方案尊敬的客户及合作伙伴：随着金融市场的不断发展，银行与保险公司的合作日益紧密，银保活动成为推动金融产品销售和提升客户服务体验的重要手段。
本次银保活动旨在通过双方的紧密合作，为客户提供更加全面和个性化的金融服务，同时加强银行与保险公司的业务协同，实现互利共赢。
一、活动目标1. 提升客户对银行及保险产品的认知度和满意度。
2. 增加银行保险产品的销售量，扩大市场份额。
3. 加强银行与保险公司之间的业务合作，共同开发新的金融产品。
4. 通过活动提升银行和保险公司的品牌形象。
二、活动时间本次活动定于2024年5月1日至2024年5月31日，为期一个月。
三、活动对象本次活动面向所有银行的个人客户，特别是有保险需求的中高端客户群体。
四、活动内容1. 产品推介：活动期间，银行将联合保险公司推出一系列保险产品，包括但不限于健康险、意外险、寿险等。
2. 优惠促销：凡在活动期间购买指定保险产品的客户，可享受保费折扣或礼品赠送。
3. 客户沙龙：组织客户参加金融知识讲座和保险产品说明会，增进客户对金融产品的理解。
4. 客户服务：提供一对一的保险咨询和定制服务，满足客户的个性化需求。
五、活动宣传1. 利用银行和保险公司的线上线下渠道进行广泛宣传，包括官方网站、社交媒体、短信通知等。
2. 在银行网点设置活动宣传展板，吸引客户关注。
3. 通过客户经理主动联系目标客户群体，介绍活动内容和优惠政策。
六、风险控制1. 确保所有推广的保险产品均符合监管要求，合法合规。
2. 加强员工培训，确保他们充分了解产品特点和销售策略。
3. 设立客户反馈机制，及时解决客户在活动中遇到的问题。
七、活动预算本次活动的预算将根据实际需要进行合理分配，主要包括产品宣传费用、客户礼品费用、员工培训费用等。
八、效果评估活动结束后，将对活动效果进行综合评估，包括销售业绩、客户满意度、市场反响等，以便为未来的银保合作提供参考。
结束语：我们相信，通过本次银保活动的成功举办，不仅能够为客户提供更加优质的金融产品和服务，也将为银行和保险公司带来更广阔的市场机遇。
银行竞赛活动策划方案
银行竞赛活动策划方案一、活动背景和目标随着经济的快速发展和金融市场的不断扩大，银行业面临的竞争压力越来越大。
为了提高银行业的服务质量和竞争力，提升员工的专业能力和团队合作能力，我们计划举办一次银行竞赛活动。
本次活动旨在通过竞赛的方式，激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提升客户服务水平，推动银行业的创新发展。
二、活动时间和地点活动时间：预计在XX年X月份举行（具体时间待确定）活动地点：统一安排在公司内部会议室和户外场地（根据活动内容具体确定）三、活动内容1. 银行岗位知识竞赛：以岗位为单位，组织竞赛，考察岗位相关业务知识和操作能力。
通过多种形式的题目，包括选择题、判断题、填空题、案例分析等，考察员工对业务流程的熟悉程度和处理问题的能力。
设置一定的奖励措施，激发员工参与积极性。
2. 团队合作项目竞赛：将员工分成若干个团队，每个团队由来自不同岗位的员工组成。
通过设立一些与银行业务相关的项目，要求团队合作完成。
例如，设计并推广一种创新的理财产品，或者开发一套新的手机银行app。
通过团队协作，培养员工的创新能力和协作精神，提升整个团队的综合实力。
3. 客户体验案例分析：从近期发生的客户投诉、满意度调查等数据中，挑选几个典型案例，要求参赛团队进行分析和解决方案的提出。
通过分析案例，找出问题所在，并提出改进措施，以提升银行的整体服务质量和客户满意度。
4. 个人才艺展示：在活动结束的庆祝晚会上，鼓励员工展示自己的才艺，例如歌舞表演、小品、朗诵等。
打破常规，让员工展示自己的多面才华，增加活动的互动性和趣味性。
四、活动组织和实施1. 活动筹备：成立组织委员会，负责活动策划、预算编制、场地布置、奖品采购等工作。
2. 报名参赛：通过内部通知、宣传栏等渠道，邀请员工参加活动，进行报名。
3. 组织培训：为参赛员工提供相关知识培训，提升其竞赛水平。
4. 活动实施：按照活动计划和时间表，组织各项竞赛活动。
5. 评选和奖励：根据竞赛结果，进行评选并颁发奖励，鼓励优胜团队和个人。
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银行年末代理保险竞赛
推动方案
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
人人争先行行出单完美收官
银行年末代理保险竞赛推动方案
为加强太平洋寿险与建行合作关系，充分利用四季度保险销售旺季，提高代理保险收入，为开门红业务推动打好基础，做好预热，双方联合开展“人人出单，行行争先，完美收官年末代理保险竞赛活动，具体方案如下：
一、竞赛时间：
二、竞赛专项产品：
期缴：红福盈5年交、智惠安享5年交。
趸交：红利发
三、参赛单位:
选取十个网点
四、竞赛目标
期缴：100万趸交：200万
五、竞赛办法
（一）首单奖
每日率先出单柜员即可获得一份“精美礼品”（期缴2000元以上，趸交5000元以上）。
（二）聚沙成塔奖
A:期缴奖励
竞赛期间内累计达成期缴保费5000元奖励200积分或等值奖品
竞赛期间内累计达成期缴保费1万元奖励500积分或等值奖品竞赛期间内累计达成期缴保费3万元奖励1800积分或等值奖品
竞赛期间内累计达成期缴保费5万元奖励3500积分或等值奖品
竞赛期间内累计达成期缴保费8万元奖励6000积分或等值奖品
竞赛期间内累计达成期缴保费10万元奖励8000积分或等值奖品
B:趸交奖励
竞赛期间内累计达成趸交保费1万元奖励50积分或等值奖品竞赛期间内累计达成趸交保费3万元奖励150积分或等值奖品竞赛期间内累计达成趸交保费5万元奖励300积分或等值奖品竞赛期间内累计达成趸交保费10万元奖励700积分或等值奖品
六、业务督导、追踪办法
1、每日对参赛网点进行短信追踪、督导，同时表扬先进，激励落后，形成销售氛围。
2、双方领导定期到绩优网点慰问及落后网点督导工作。
七、业绩统计需扣除犹豫期撤保。