变电运维一体化业务项目包括
分析变电设备运检(运维、检修)一体化
分析变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
关键词：变电设备；运维；检修随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
一、变电设备的运和检修一体化的重要内涵在国家电网公司“三集五大”建设的大背景之下，国家电网提出了建设“大检修”体系的发展要求，在“大检修”体系的建设中，主要是对于电力系统安全稳定运行所作出的相应的调整，其中最为重要的一项就是“实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
”所以变电设备的运维、检修一体化是顺应时代发展、电力公司发展、电网升级及企业进步的必然选择。
但是实施运维一体化必然会遇到阻力，在节约电力公司的人力资源的同时，电力公司的一些职员也会面临失业的风险，并且新的管理制度要改变变电站管理的相应标准及管理流程，还要为对变电设备进行管理的技术员工进行变电设备运维一体化内容培训等，各个方面都需要不断地去协调、去组织和去改进，变电设备的运维、检修一体化，也在一定程度上象征着我国的电力发展逐渐走向智能化的发展道路，并且这也是一条推进电力生产发展的重要道路。
变电运维一体化工作汇报
变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们变电运维一体化工作的开展情况。
一、工作背景随着电力行业的不断发展和进步，传统的变电运维模式逐渐难以满足日益增长的电力需求和更高的安全运行要求。
为了提高运维效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性，我们积极推进变电运维一体化工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括以下几个方面：1、实现运维人员对设备的全方位管理和维护，提高设备的健康水平和运行可靠性。
2、优化运维流程，减少工作环节，提高工作效率和响应速度。
3、培养一专多能的运维人才队伍，提升运维人员的综合素质和业务能力。
三、工作进展1、业务整合我们对变电运维的各项业务进行了全面梳理和整合，将传统的运行和检修业务进行有机融合。
例如，原来的设备巡视和简单维护工作由运行人员负责，而设备检修和试验工作则由检修人员负责。
现在，运维人员经过培训和考核后，能够同时承担这两类工作，实现了业务的无缝对接。
2、人员培训为了确保运维人员能够胜任一体化工作，我们制定了详细的培训计划。
培训内容涵盖了电气设备原理、检修工艺、试验方法、安全操作规程等多个方面。
通过理论学习、现场实操、模拟演练等多种方式，运维人员的业务水平得到了显著提升。
目前，大部分运维人员已经具备了独立开展一体化工作的能力。
3、制度建设我们建立了完善的变电运维一体化管理制度和工作流程，明确了运维人员的职责和权限，规范了工作标准和操作规范。
同时，加强了安全监督和质量控制，确保各项工作的安全、高效、优质完成。
4、技术支持为了提高运维工作的效率和质量，我们积极引入先进的技术手段和工具。
例如，采用智能化的设备监测系统，实现对设备运行状态的实时监测和分析；利用无人机巡检技术，对难以到达的区域进行巡检，提高了巡检的覆盖率和准确性。
四、工作成效1、工作效率显著提高通过变电运维一体化工作的开展，减少了工作环节和协调沟通的时间，工作效率得到了大幅提升。
变电运维项目计划书
变电运维项目计划书一、项目背景：随着电力行业的快速发展，变电设备越来越多样化和复杂化，需要进行定期的运维工作，以保障电力设备的正常运行。
为了提高变电设备的运维效率和保障供电质量，我公司决定开展变电运维项目。
二、项目目标：1. 提高变电设备的可靠性和安全性，减少故障发生，保障供电可靠性；2. 优化运维流程，提高运维效率，降低运维成本；3. 建立健全的运维管理体系，为未来的发展提供可靠保障。
三、项目内容：1. 制定详细的变电设备运维计划，包括设备检修、维护、保养等；2. 对变电设备进行定期巡检和保养，发现问题及时处理；3. 针对设备故障，制定紧急处理方案，保障设备的安全运行；4. 建立变电设备台账，记录设备运行情况和维修记录；5. 培训运维人员，提高其技能水平，确保运维工作的顺利进行。
四、项目实施计划：1. 编制项目实施计划书，明确项目的时间节点和工作内容；2. 确定项目实施组织结构，明确各岗位职责和工作任务；3. 开展变电设备的全面排查和检测，了解设备的运行状况；4. 制定变电设备的运维计划，明确设备的维护周期和维护内容；5. 建立设备维护台账，记录设备的运行情况和维修记录；6. 进行运维人员的培训和考核，确保其技能水平和维护能力；7. 定期检查、评估和总结运维工作，不断优化运维流程和提高效率。
五、项目预期成果：1. 变电设备运行稳定，供电质量得到有效提升；2. 运维效率得到明显提高，运维成本得到有效控制；3. 建立健全的运维管理体系，为公司未来的发展提供有力支持。
六、风险分析：1. 变电设备故障率高，需要定期检修和保养，影响设备的稳定运行；2. 运维人员技能水平不高，影响运维工作的质量和效率；3. 运维管理体系不完善，存在管理漏洞和风险。
七、项目评估：1. 项目实施前，对项目的可行性和效益进行评估，制定详细的实施方案；2. 项目实施过程中，定期评估项目的进展情况和达成的目标，及时调整工作计划；3. 项目实施结束后，对项目的成果进行综合评估和总结，提出改进建议和经验总结。
浅谈变电运维一体化的实践与培训
务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
国家电网公司运维检修管理通则
国网（运检/1）94-2014国家电网公司运维检修管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。
第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。
（一）机构扁平化。
规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。
资源集约化。
集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。
运维一体化。
融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。
检修专业化。
通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。
管理精益化。
努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准。
统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。
统一业务流程。
强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。
统一信息平台。
构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。
统一绩效考评。
构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。
天津市电力公司变电站运维一体化管理规定(试行)
附件天津市电力公司变电站运行维护一体化管理规定（试行)第一章总则第一条为规范公司变电站运行维护一体化（以下简称变电站运维一体化）工作管理，提高变电站运行维护工作效率，提升变电站运行管理水平，特制定本管理规定。
第二条变电站运维一体化是指变电运维站除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外,还应按照本规定开展变电站设备带电检测和维护性检修工作。
第三条本规定明确了公司变电站运维一体化工作管理职责分工，规定了变电站运维一体化可开展的工作内容、管理及考核要求.第四条本办法适用于公司35千伏及以上无人值班变电站运维一体化工作管理。
第二章管理职责分工第五条公司运维检修部是变电站运维一体化工作的归口管理部门，负责制定、下发公司变电站运维一体化管理制度，指导、监督、考核各单位运维一体化工作的执行。
第六条公司安全监察质量部（保卫部）负责变电站运维一体化工作的安全监督管理及工作票执行的安全管理工作。
第七条电力科学研究院负责公司变电站运维一体化带电检测等工作的技术支持。
第八条检修公司、各供电单位（以下简称各单位）工作职责：（一）各单位运维检修部是本单位变电站运维一体化工作的归口管理部门，负责落实公司变电站运维一体化管理规定，制定本单位变电站运维一体化管理实施细则，监督考核本单位变电运维工区、运维站运维一体化工作的执行。
（二）各单位安全监察质量部（保卫部）负责本单位变电站运维一体化工作的安全监督管理及工作票执行的安全管理工作.（三）各单位变电运维工区负责组织本工区变电站运维一体化工作的开展，检查、督促本工区各变电运维站各项变电站运维一体化工作的执行。
(三）变电运维站负责所辖变电站运维一体化工作的具体实施.第三章变电站运维一体化工作内容第九条变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作按照《天津市电力公司变电站管理规范》（试行）(津电运检〔2012〕36号)执行。
第十条变电站运维一体化可开展的工作内容（一）变电站电气设备带电检测工作1. 设备红外热成像检测2．开关柜地电波检测3。
安规题库(变电专业)_图文.
2 中 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 YXBD000013PD 《安规》要求，发布“倒闸操作”指令的全过程（包括对方复诵指令）和听取判断题指令的报告时，双方应录音并作好记录。
操作人员（包括监护人）应了解操作目的和操作顺序。
对指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。
判断题监护操作时，其中一人对设备较为熟悉者作监护。
特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的运维人员操作，运维负责人监护。
B 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.3.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.3.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.4.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.5.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.5.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.14 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.17 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.4 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.2《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.3 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.6 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.3 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.8 张红 2 中YXBD000014PD A 张红 2 中 YXBD000015PD 判断题单人操作时，运维人员应根据调控员的命令进行，可不用操作票。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变电运维一体化业务项目包括
变电运维一体化业务项目包括以下内容：
1. 设备巡检：对变电站内所有设备进行巡视,发现设备故障并进行及时维修。
2. 运行管理：实时监控变电站的运行状态,进行设备运行参数调整,以确保电网安全稳定运行。
3. 安全管理：对变电站的安全状况进行分析和评估,提出相应的安全预测和措施。
4. 质量管理：对设备的使用情况、维修情况和预防性维修情况进行跟踪和分析,提高设备的可靠性和稳定性。
5. 环境管理：对变电站的环境状况进行监测和分析,提出相应的环境改善措施。
6. 计划管理：根据设备维修保养计划,合理安排设备的维护和检修,提供相关维修报告。
7. 事故处理：及时处理变电站发生的故障和事故,确保电网系统的稳定运行。