变电运维一体化及其难点分析 陈细东
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是指将变电站的巡检、检修、故障处理等各项运维工作集成在一起，形成一个完整的过程管理系统。
这种一体化的运维模式，能够提高变电运维效率，降低成本，减少安全隐患，提升变电设备的可靠性。
然而在实际运行中，一体化变电运维过程管理中依然存在着一些问题，需要我们进行分析并提出对策。
问题一：信息化程度不够高一体化变电运维依托信息化技术，需要实现设备数据采集、故障信息传递、工作任务下发等功能。
然而在实际运行中，存在着信息化程度不够高的问题。
一方面是由于设备老化、技术落后，无法实现自动化数据采集；另一方面是由于管理系统的不完善，导致任务下发、故障信息传递等方面存在严重滞后。
对策一：加快信息化改造针对设备老化、技术落后的情况，需要加快信息化改造进程，引入先进的数据采集设备和软件系统，实现数据的自动化采集和传输。
需要对管理系统进行升级，实现任务下发、故障信息传递等功能的即时化和便捷化。
问题二：运维工作人员素质不高一体化变电运维模式对运维工作人员的素质要求较高，需要他们熟悉设备操作、具备故障诊断能力、掌握相关的管理知识等。
然而现实情况是，一些运维工作人员素质不高，导致运维工作效率低下，甚至出现安全事故。
对策二：加强培训和考核针对运维工作人员素质不高的问题，需要加强培训，提升其专业技能和管理知识。
建立健全的考核机制，对运维工作人员进行定期考核，激励他们不断提升自身素质，确保运维工作的高效运行。
问题三：故障处理效率低一体化变电运维需要在短时间内快速、准确地处理各类故障，确保变电站的正常运行。
然而在实际运行中，故障处理效率低的问题比较突出，导致了故障处理周期长、影响设备可靠性。
对策三：实行预防性维护为了提高故障处理效率，需要实行预防性维护，及时发现设备存在的隐患，并进行修复和更新。
加强对故障信息的收集和分析，建立健全的故障处理流程，提高故障处理的准确性和效率。
问题四：缺乏全面的风险评估一体化变电运维需要面对各种安全风险，例如设备损坏、人身安全等。
变电运维中心运检一体化工作存在问题及解决策略
变电运维中心运检一体化工作存在问题及解决策略摘要：设备运维是变电专业的首要职责，是保证电网安全的最后一道防线，供电公司全面强化设备精益运维管理，以公司战略为统领，以强化电网设备安全保障为目标，围绕“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”工作思路，落实设备主人制，深化设备全寿命周期管理，打造高水平运维队伍，精细运维、精准操作、精益检修，确保设备运维到位。
推进运检一体模式，有利于提高员工运检能力，全面提升运检质效，强化设备管控能力。
关键词：变电运维中心运检一体化；存在问题；解决策略1.传统变电运维模式的难点和痛点1.1工程前期参与度不够在工程建设全过程中，在传统运维模式下运维专业人员未能深度参与可研初设、厂内验收、中间验收等环节，专业话语权弱，导致一些隐蔽的、未优化的设计问题为设备运维带来极大不便。
1.2设备原理掌握度不够在传统运维模式下，运维专业人员的工作主要是倒闸操作、工作许可、设备巡视等，对设备原理有初步了解，但掌握度仍然不够，导致异常处置效率不高。
在操作过程中一旦发生异常，须汇报调度、联系检修处理，拉低了工作效率。
1.3人才成长驱动力不够变电运维专业作为核心业务，近年来人员学历逐年提高，常年从事倒闸操作、工作票许可等技术含量不高、重复性工作，导致高学历人才积极性、进取心、战斗力不够，难以满足设备全过程管控的要求。
2.变电中心主要做法及典型经验2.1深化运检一体工作，打造核心队伍国网泉州供电公司变运维电中心从2019年正式开始实施深化运检一体工作，一方面从变电检修中心调入骨干人员(包括开关、继电保护、试验专业和自动化专业)，按照“以运维人员学检修为主，检修人员学运维为辅”的原则，充分考量班组运维人员个人意愿和专业特长，组建多个专业小组，开展大量理论和实操培训；另一方面持续强化业务能力看家本领，按照“缺什么、补什么”的原则，做好变电运维青年骨干综合技能轮训，建立运维人员到检修中心跟班轮习机制，重点将运维专业青年员工转型为运检一体人员。
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一、问题分析：一体化变电运维过程管理是指将传统的变电运维过程进行整合优化，通过集成化、信息化、自动化技术手段，提高变电运维工作的效率和质量。
在实施一体化变电运维过程管理中，仍然存在一些问题需要解决。
1. 缺乏标准化管理：一体化变电运维过程中，各个环节的标准化管理不完善，导致操作规范不统一、数据质量不高，影响运维工作的效果和效率。
2. 信息孤岛问题：由于变电运维过程中涉及多个部门和多个系统，各个系统之间信息孤岛问题较为突出，难以实现信息共享和数据交互。
3. 运维监督难度大：一体化变电运维过程中，变电站数量众多、地理分布广泛，导致运维监督难度大，难以做到全程监控和追溯。
4. 智能化水平不高：一体化变电运维过程中，智能化水平相对较低，对于故障的预测和预警能力不强，无法及时处理突发状况，影响运维工作的连续性和稳定性。
二、对策分析：1. 建立标准化管理体系：制定一体化变电运维过程的相关标准和规范，确保各个环节操作的统一和合规性。
在每个环节都设立相应的质控点，对运维工作进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 实施信息共享与数据交互：通过建立一体化的信息平台，实现各个系统之间的数据交互和信息共享。
对于运维数据进行规范化和标准化处理，提高数据质量和一体化的数据分析能力。
3. 引入智能监控技术：利用物联网、大数据等新技术手段，建立智能化的监控系统，对变电站进行全程监控和追溯。
通过对运维数据的实时分析和处理，实现对故障的预测和预警，提高运维工作的连续性和稳定性。
4. 提高人员素质和技能水平：加强对运维人员的培训和培养，提高其专业素质和技能水平。
鼓励运维人员积极参与技术创新和知识分享，提高运维工作的智能化水平。
5. 加强监督和管理：建立健全的运维监督体系，对一体化变电运维过程进行全面监控和评估。
加强对运维工作的指导和管理，及时发现和解决问题，提高运维工作的效果和效率。
变电运维一体化及其难点分析研究
变电运维一体化及其难点分析研究作者：廖东梅陆国夫石矾李将汪世才来源：《中国科技博览》2017年第13期[摘要]目前，对整个变电运维一体化作业进行了梳理，明确变电运维一体化作业的难点，并由此分析和探究变电运维一体化作业风险管控的实践，以希望变电运维一体化作业的实施，可以真正意义上做到优化资源配置和运维作业流程，在确保安全的基础上提高运维作业效率与生产效率。
[关键词]一体化；变电运维；业务实施中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0187-011 变电运维一体化变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。
国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本[1]。
更高层次来讲，有助于维护人员的自我调整，缓解调和了工作人员工作、学习、生活之间的冲突，从而帮助维护人员的身心健康，提高了工作水平，更有利于电力公司的长远经济效益增长。
其实，在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。
但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。
另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。
变电运维一体化及其难点探讨
变电运维一体化及其难点探讨变电运维一体化模式是电网生产中的重大改革措施，它是基于优化配置资源和作业流程等角度，将同一电力企业中的倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作实现了统一。
因此，变电运维较为复杂，涉及范围广、内容多，任何一个点位出现问题，都会造成危险事故。
实践过程中，要全面明确变电运维一体化重点和难点，使各重点难点得到有效防控，通过变电运维一体化作业实施，真正实现优化资源配置、优化运维作业流程的目标，从根本上保证运维作业效率。
标签：一体化;变电运维;业务实施1变电运维一体化重要性1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。
电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
1.2变电运维一体化推动了资源优化配置我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。
从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。
通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。
一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
变电运维一体化实施困境及路径分析
变电运维一体化实施困境及路径分析摘要：在电网正常运行过程中，变电站的运维是重要的保障环节。
变电站运行维护主要包括倒闸操作和设备检查，以及意外事故的处理和相关电力设备的维护。
传统的变电运维主要依靠人力，因为过去人力成本相对较低时，采用劳动密集型的工作方式可以有效解决问题，但是，由于目前我国电网规模的扩大，人工成本也会增加，导致精细化工作的要求会不断增加。
关键词：变电运维；一体化；实施困境；路径分析1引言进入21世纪，随着国家电网的发展，对变电站设备健康水平的管理提出了更高的要求。
传统的变电设备在实际运行中往往需要大量人力，其维护工作也需要相关专业人员定期对变电设备进行维护，但就其本质而言，变电站设备维护人员的时间相对不固定，这在一定程度上给现代变电站设备的运行和维护带来了不利影响。
为实现变电站无人值守运行，提高变电站设备健康管理水平，对变电站运维一体化实施过程的研究与分析具有一定的理论价值和现实意义。
2变电运维一体化工作开展过程中存在的难题2.1相关工作模式不够完善在进行变电运维一体化管理时运用传统的工作模式会对管理的有效发挥产生阻碍作用。
在传统的变电运维工作中工作模式主要是采用“两票三制”形式，这种方式可以有效保障变电运维的质量和效率，同时对工作人员起到了监督作用，减少了违规现象的产生。
但是在变电运维一体化管理中需要对工作模式进行创新和改进，推动工作模式更加符合变电运维一体化的发展。
2.2现场作业安全难以控制变电运维一体化的实施改变了原有电网运行检修的模式，电网能够合理的运行需要付出大量的人力、物力、财力。
首先相关技术工作人员，需要通过设备仪器对电力运作系统进行检查，工作人员对发现有故障的部分，要立即向上汇报，相关部门再派遣技术人员进行现场维修。
然而实施变电运维一体化之后，对电力运作系统的检修工作提供了更加有效可行的方案，但是运维工作人员的工作变得更加艰巨，可能会无法找出电力设备运作的问题所在，给运维工作人员的检修工作带来巨大难题。
变电运维一体化实施困境及路径分析
变电运维一体化实施困境及路径分析随着电力行业的发展和变革，变电运维一体化成为了变电站运维的重要趋势。
变电运维一体化通过整合变电站的运维管理和信息技术，提高运维效率和质量，降低运维成本。
在实施变电运维一体化过程中会遇到一些困境，需要找到解决的路径。
变电运维一体化的实施需要各个相关部门和企业的配合和协调。
变电站的运维涉及到多个部门，包括电力供应商、设备制造商、运营商等，它们之间的利益关系复杂，合作不够紧密。
在实施变电运维一体化时，需要建立跨部门的合作机制，明确各个部门的职责和权责，加强沟通和协作。
变电运维一体化需要解决信息系统的整合问题。
变电站的运维管理和信息技术通常由不同的系统或软件来支持，它们的数据格式和接口不一致，不利于信息共享和交互。
为了解决这个问题，需要建立一个统一的数据标准，进行系统间的数据对接和交换。
还需要进行系统的集成和优化，实现信息的实时传输和处理。
变电运维一体化的实施需要解决人员培训和管理问题。
变电运维一体化涉及到运维人员和信息技术人员的合作和协同，需要他们具备相关的技术和知识。
需要进行人员培训，提高他们的综合能力和专业水平。
还需要建立一套完整的人员管理制度，激励和约束人员的行为，确保变电运维一体化的顺利实施。
变电运维一体化的实施需要解决安全和隐私问题。
变电站是电力系统的重要组成部分，涉及到国家和公众的利益，因此对于其运维数据的安全和隐私保护非常重要。
在实施变电运维一体化时，需要加强数据的加密和防护措施，确保数据的安全和可靠。
还需要建立一套完善的权限管理制度，防止未经授权的人员访问和操作。
要解决以上困境，实施变电运维一体化需要按照以下路径进行。
建立跨部门的合作机制。
要实现变电运维一体化，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
可以成立一个跨部门的工作小组，负责协调各个部门的工作，明确各个部门的职责和权责，解决合作中的问题。
建立统一的数据标准和接口。
为了实现不同系统之间的数据共享和交互，需要建立一个统一的数据标准和接口。
开展变电设备运维一体化的难点与对策
开展变电设备运维一体化的难点与对策王红军摘㊀要：随着市场经济的不断发展，我国电力行业也在突飞猛进，为了进一步提高变电运维工作的效率，很多企业都陆续推行了变电设备运维一体化㊂最主要是以往的变电设备运维手段，无法满足当今电网运行的需求，所以必须要了解变电设备运维一体化开展过程中的难点，找到一些有效的管控手段㊂文章就开展变电设备运维一体化的难点与对策做简要探讨㊂关键词：变电设备；运维一体化；难点；对策一㊁引言在以往电网工作过程中，一般运行㊁调度与维修等工作环节会分工展开，但是这种工作形式会明显限制电网作业的效率，导致人员㊁资金和时间的大幅度浪费㊂为此，电网公司对当前工作体系进行了优化与调整，主要是通过变电设备运行与维护一体化，让工作流程得到简化，形成集中化㊁系统化的工作体系，从而有效提高工作效率㊂二㊁变电设备运维一体化的概述变电设备运维一体化是变电运行维护一体化，这主要是指在一定范围内对所有的变电设备进行维护与检修等管理工作，因为在以往的工作中，会有不同部门和人员负责㊂在变电设备运维一体化的背景下，会优化调整变电运行和变电检修的工作内容，由同一管理部门或同一人员来承担运行和维修的双重使命，这样才能够最大化实现人力资源的最优化配置㊂三㊁变电设备运维一体化遵循的原则首先要遵循安全第一的原则，在电力运行过程中，安全问题始终是需要重点关注的问题，尤其是变电设备运维一体化实施过程中，必须要处处落实这一原则㊂其次，要遵循效能释放的原则，因为变电设备运维一体化实施的根本目的就是为了提高生产效率，获得更多的效应，因此，在开展变电设备运维一体化的过程中，要综合考虑人员效率和管理效益㊂四㊁变电设备运维一体化的难点首先，安全管理难度较大，因为在以往的变电设备运行与检修过程中，工作人员往往需要先暂停供电，然后再对设备进行检修㊂只有这些工作都完成之后，才会有其他人员的验收和许可，所以每个人的职责是十分明确的，安全监督体系也比较完善㊂但是在开展运维一体化之后，人员和部门有了一定的融合，一部分工作人员可能同时承担运行与检修这两项职责，所以监督机制的作用有了一定的削弱，很可能在验收与许可过程中流于形式，从而增大安全风险，为安全管理工作带来更多的困扰㊂其次，运行和维修这两项工作是有一些差异的，所以在运维一体化下，人员配置职责等方面都会与人来产生一定的差异，导致一部分员工不明确自身的分工与职责㊂在开展变电设备运维一体化的过程中，几乎所有员工都有了双重的职责，所以工作人员的工作量有了大幅度的提高㊂新工作模式的出现，意味着对工作人员的要求有了更大的变化，不仅要具备工作经验和专业技术，同时还需要其他操作技能㊂五㊁开展变电设备运维一体化的具体对策（一）建立严格的安全机制为了有效解决变电设备在运维一体化过程中导致以往监督机能效能减弱的问题，也为了减少安全风险，降低安全管理难度，电力企业必须要建立严格的安全管理机制，进一步强化现场作业，可以将人员建立成运维组和集控组，前者要负责变电设备运行和维修等工作，后者要具有良好的运营经验，要在工作中加强对设备的日常巡视，并做好值班工作，更重要的是进行所有工作的监控和检验㊂通过安全机制的建立，才能够让这部分员工明确自己的职责并充分发挥自身的优势，人力资源的价值也得到了最大限度的体现㊂（二）制订统一的工作标准工作标准的统一是为了消除以往变电设备工作中存在的差异性问题，电力企业可以制订一些应对措施来解决设备在运行和检修过程中的问题，确保红外线检测，变压器更换等多个工作能够得到标准化的开展㊂工作人员必须要在发现问题的第一时间控制问题，避免所受范围进一步扩大，同时电力企业还要规范工作人员的行为标准，要让他们适应新的模式㊂（三）合理分配任务在开展变电设备运维一体化的过程中，电力企业必须要合理分配工作人员任务，这样才能够避免工作人员工作强度大的问题㊂每位工作人员都有自己负责的工作环节，他们的身心能够得到舒缓，在操作过程中也不会出现失误，从而充分发挥人力资源的效果㊂在任务分配过程中，企业要了解工作人员的业务水平和工作经验，通过分析这些综合的信息，才能够为他们分配合适的业务项目和工作量，只有这样才能够确保所有工作在开展过程中都能够顺利有序㊂（四）完善培训机制为了满足工作岗位的需求，电力企业还需要完善工作人员的培训机制，要加强培养复合型的人才㊂首先，企业必须要先了解员工们的实际需求和岗位的需求，同时，还要进一步优化培训内容方式，要让考核的形式更加多元化，这种系统科学的培训体系才能够帮助员工的各方面得到进一步的发展，实现互补㊂其次，还可以为员工们提供多种学习形式与机会，提高员工的整体技能㊂六㊁结语综上所述，变电设备运维一体化是必然趋势，所以电力企业要顺应这种变化，强化安全管理机制，为员工制订统一的工作标准并合理分配任务㊂在培训过程中还需要进一步的完善，这才能为电力企业的健康可持续发展奠定了良好的基础㊂参考文献：［１］李明．变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析［Ｊ］．电力系统装备，２０１９（１）：５２－５３．作者简介：王红军，河北电力公司检修分公司㊂２２２。
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变电运维一体化及其难点分析陈细东
发表时间：2019-10-23T10:32:34.853Z 来源：《电力设备》2019年第10期作者：陈细东
[导读] 摘要：电力企业在应用一体化管理模式来进行变电运维的整个过程当中，仍存在着一系列的难点问题，包括：运行检修工作差异大、现场作业安全难以控制、运维人员劳动强度大等等，在很大程度上加大了作业风险。
（国网福建电力检修分公司福建省泉州市 362000）
摘要：电力企业在应用一体化管理模式来进行变电运维的整个过程当中，仍存在着一系列的难点问题，包括：运行检修工作差异大、现场作业安全难以控制、运维人员劳动强度大等等，在很大程度上加大了作业风险。
在这种情况下，采取有效对策应对作业难点，降低作业风险显得尤为重要。
关键词：变电运维；一体化；难点
一、一体化的变电运维管理工作分析
1.1基本工作内容
变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
1.2工作目标
变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。
变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查。
1.3实现方法
变电站内部空间增大，承担的变电工作量日益繁重，一体化工作目标逐步形成之后，技术人员会通过多种具有技术化特点的建设行为来改进原来的运行系统，变电维护人员需要与运行人员进行配合，检修人员也必须参与到变电运维工作之中，如果在变电运行过程中发现了故障情况，可通过信息化平台直接将故障信息传输给检修与维护工作部门，定位变电故障位置之后，检修人员可立即前往故障设备处，实施检修工作，完成检修后，需对整个变电系统与故障设备进行调试，确定其不存在运行问题之后，维护人员可对相应的设备进行有效维护，充分预防其他的风险情况。
二、我国变电站运维一体化管理存在的缺陷
2.1员工专业素质有待提高
在电力与交通一体化的影响下，电力企业员工的专业素质和工作技能相对提高，对交通领域人才的需求也有所增加。
因此，相关员工应具备丰富的电力运行和设备维护专业知识，能够有效保证员工在遇到各种突发事件时能够及时做出适当的判断和解决方案。
但在实际工作过程中，由于运维一体化还处于运营的初级阶段，员工的整体专业素质还有待提高。
目前大部分员工仍缺乏专业知识，在大修设备的实际过程中存在安全隐患，降低了变电站运行和维修的效率。
2.2现场作业安全难以控制
操作与空间集成是一种综合性强的操作。
在实施变电站一体化运行之前，需要所有网络技术人员进入现场对设备进行测试。
通过仪器测量和人工观测，对相关设备进行了现场分析。
为了满足设备良好运行的要求，对不同的故障点进行现场处理。
现场测试完成后，有关技术人员必须做好总结分析工作，并将结果报告调度部门，确保设备维护到位、合理。
设备的现场维护包括两个主要环节：设备大修和设备验收，以及任何缺失环节。
这会影响到工作的完整性。
电力改造作业实施后，电力设备的维护主要由运输人员完成，并制定和规划了电力设备的维修方案，以确保维修方案的合理，并确保设备问题得到快速有效的处理。
变电运维一体化作业的实施,使设备检修与设备检验脱轨,这样就增加了现场检测检修的危险性,只有全面控制好现场施工作业的难点,才能保证设备顺利检测完成,实现稳定安全用电总体目标。
2.3相关工作模式不够完善
在原动力设备的运行和维护中，一般采用两票三票制进行工作。
在这种工作方式下，可以有效避免相关人员在作业时的非法操作，造成不良的违法后果。
这种工作模式可以有效提高工作模式下实际工作的安全性，从而保证员工和电力设备的安全。
但这种工作模式不适应电力运输的综合管理模式。
因此，这种工作模式不能用于电力输送一体化。
因此，为了最大限度地将变压器运输综合管理模式推广到电力行业，有必要对工作模式进行改进，以适应变压器运输综合管理模式。
三、变电运维一体化安全作业可控分析
3.1全面排查评估并建立可视化风险库
为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。
要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。
要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
要根据项目所对应的风险库数据，做好各难点的控制与分析，使各难点重点部位得到控制，通过详细的风险点分析，形成预案，进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程，让各岗位技术人员都有章可循、有法可依，避免出现设备损坏和人身伤亡事件。
不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上，也要不断总结自身经验，通过不断完善，使风险点更加详细，并能够及时编入设备运维作业卡中，避免出现类似事件。
运维操作必须要在标准化下进行，只有这样，才能控制难点，解决难点，保证设备人身安全。
相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划，全面控制好过程安全，通过标准化的作业操作与验收，实现高质量操作目标。
要对完成的项目进行作业卡逐项打勾，保证各项作业有据可依，确定运维执行到位精准。
3.3全面做好技术人员培训
针对一体化作业难点问题，需要全面做好流程培训，有效开展好岗位技能培训，通过专题理论培训、试点模拟实训、网络课堂培训等，进一步提高运维人员业务能力与业务技巧，确保全体运维人员能力的整体提升。
3.4全面做好监督考核
要对一体化运维人员进行全面的考核与监督，坚决执行好“月计划、周安排、日管控”，通过有计划的设计，全面提高工作效率，要根据不同时期的任务要点，适当对运维人员工作任务、工作时间进行整合调节，充分发挥技术人员业务能力。
结语
综上所述，随着我国人口数量的不断增加，用电需求量也越来越大。
在这种情况下，电力企业积极的做好变电维护工作显得尤为重要。
应用变电运维一体化管理模式，能够有效提升运维效率。
针对当前变电运维一体化作业中所存在的一系列的难点问题，我们要积极的采取针对性措施，通过全面排查评估并建立可视化风险库、提高广大工作人员的专业技能水平和职业素养、建立健全的管理制度等有效对策，最大限度的降低作业风险，提升变电运维效率，确保电力系统的稳定运行。
参考文献
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