变电运维一体化方案探
变电运维一体工作的实践与探索
人员担任值 组负责人的运 维值组 ，对所管辖 的 市区１ ６座 ｌ ｌ Ｏ ｋ Ｖ及 以 下变 电站 进行 ２ ４小 时 不间断运维管理。同时由于班 组已全 面接手市 区１ ６ 座ｌ １ ０ ｋ Ｖ及 以下变 电站 的管理工作 ，故 第二 阶段 ：根据 上述 第一 阶段 的情 况 准 在 日常运 行管理及 检修 工作外，班组增加 了不 备消缺工作的备品备件 、作业工器具等 。 少变 电站 附属设施 的 日 常 维修及 维护工作 ，这 第三 阶段 ：在 消缺 区域变 电站进行 实 际 也是对班组管理工作的一种挑战吧。 的消缺工作 。 （ ２ ）作 为 电力企 业 ，安全始终 是放在第 第 四 阶段 ：对 上述 集 中消缺 的工 作流 程 位的。而作为创 新性班 组的运检班 由于其创 进行 闭环及总结 。 新的作业模式使其在班组的安全生产上面临不 （ ３ ）集 中消缺 作业模式 的特点 ：集 中消 小的考验。同时也对班组的管理人员提 出了新 缺的作业模 式有效 的提高 了变 电设备 的消缺效 的课题 ，只有创 新的班 组管理模 式才能适应创 率 ，这 可 以从 以下 的数 据 中得 到时 答案 。在 新 的作业模 式。 ２ ０ ０ ７年月 一 ２ ０ ０ ７月消缺 班共消 除 只变 电设备 （ ３ ）实 际上现在 运检班 的班组 管理上 已 的 缺陷 ，人均 消缺率 达到 ％。但集 中消 缺作 结合 了运 行部 门及检 修部 门的班 组管 理的 特
１ 变 电 运 维 一 体 概 念 的提 出
一
的检修工作，工作范围比较大，故提出集中消
缺模式来进行消缺工作。 其作业模式分四个阶段 ： 直 以来 的，变 电站 的工作 一般 由各 地 第一 阶段 ：先对 所进 行集 中消缺 区域变 电力系统 的运行及检修部 门来分 别承担其运行 管理及设备维护检 修工作。而这 两种工作是完 电站的缺陷情况进行统计及排查 ，并合理安排 全不 同性质 的，从 形式上 来看 ，运行管理工作 作业顺序计划 、停 电计划 、作业人员及 作业 车 是一项单工种 的工 作，维护检 修工作是一项多 辆等 。
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
变电运维一体化实施过程探讨
１ ． 概述
传 统 的变 电设 备检 修 工作 需 要专 业人 员对变 电设 备 实
视 与 检 修 设 备 与必 需 的 运 行 维 护 工 作 得 到 有 效 的 整 合 ， 提 升 了 电力企 业现 代化 的 管理 手段 ，实现 经济 利益 的 最大
化。
施周期性维护 ，而检修人员的时间往往不固定 ，因此给变 电设备的运行和检修带来影响。此外，变电设备运行和检 修 人 员通 常只 能抽 出很 少 的时 间巡 视 变 电站 ，加 之 许 多检 修人员的责任心和专业素质不强，导致变电设备的检修工 作 无法 达 到应 有的 效果 。因此 ，许 多许 多变 电站都 开 始先 后 实施 变 电运 维一 体化 。
工程科技
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ Ｏ ｌ ３
变电运维 一体化实施过程探讨
章 兰飞
国网甘肃省 电力公 司兰州 Ｉ 供 电公 司，甘肃 兰州 ７ ３ ； ０ ０ ７ ０
３ ． ３ 实施 变 电运维 一体 化忽 视 了安全 作业 与 质量控 制 的
作 ，不断加强变电运维一体化 的管控力度。同时 ，还应秉
承 先做 简单 、再做 复 杂 ，以 及先 检查 低 压 、再检 查 高压 的 工 作原 则 ，将 运维 工 作 的安全 风 险 降到 最低 。再 结 合 当前 的 变 电维护 业 务 ，转 变维 护业 务 的操 作 对象 ，从 传 统 的维 护 人 员作业 转变为 分批 的运 维人 员作 业形 式 。
３ ． 变电运维 一体化实施存在的问题
变电站运维一体化管理模式探讨 李彪
变电站运维一体化管理模式探讨李彪摘要：目前，对于发展中的我国来讲，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。
鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。
首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式引言国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。
大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
1运维一体化概述运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式，在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用，运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置，以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护，保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。
在具体的变电站运维一体化管理过程中，不仅要注重眼前，而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势，通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理，保证变电站运维工作的可持续发展，注重变电站运行维护效果。
运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础，在建立调度中心以及监控中心的基础上，依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。
在维修方面，可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析2.1现场作业安全管理在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。
变电站一体化智能辅助运维方案
变电站一体化智能辅助运维方案随着电力行业改革的进一步力腱,如何以变电站安全运营为切入点，为电网安全经济运行助力是重点工作。
电力生产始终以"安全第一”为目标，建设国家电网变电站智能监控系统I变电站一体化智能辅助运维方案，能及时发现站房环境和设备隐患，控制设备运行安全的环境因素，预防事故发生。
1、功能特点实时分析：对各种监测及报警数据进行分析，实时反映现场设备运行的环境情况、设备本身运行情况.眼见为实：实现了各种动环数据的报警联动视频监控，真正做到了"一眼可见对接电力平台：通过协议与信息一体化平台对接，支持辅助系统上传全景数据，接收信号，实现业务与生产系统的融合；设备联动设置：对采集到的数据进行分析判断，当阈值越限时，可及时生成报警事件，并联动相应设备.2、系统及方案简介变电站一体化智能辅助运维方案是由“线上监控+线下服务”构成的，通过线上监控对变电站进行全数据采集监控，全面掌握设备和环境的实时运行状态.变电站智能监控系统采取分层、模块化设计,使各个模块相互独立，层次清晰，模块之间的耦合度最小.系统主机具备丰富接口，可搭载触摸屏（选配），方便各仪表、传感器、视频等广泛接入.3、应用价值(1)降噬营邮：实现站房智能监控，提高了管理效率，减少了人工巡检工作量，为配电网企业降低了人力成本.在此过程中，可以提前预测潜在的风险，提前介入，降低了事故处理成本.(2)打造现代化平台：为新型现代化变酉晅站房的智能化、可视化、自动化、互动化做有效支撑.(3)立体监管模式：实现站端、主站两级垂直监管；(4)提高站房管理质量：对运行设备进行24小时不间断的数据采集监控，随时反映设备运行状况,实现对异常运行的及时报警.国家电网变电站智能监控系统I变电站一体化智能辅助运维方案利用IEC61850标准协议，实现了各系统之间的信息共享和系统间的互联,满足了电力行业的标准化和智能化应用.。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下，如何有效处理这些问题，制定对策应对挑战，成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散，数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散，信息系统独立运行，导致数据孤岛现象严重，信息流通困难。
这不仅增加了运维成本，也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多，变电站的监控系统产生的告警信息越来越多，但很多告警信息并不是真正的故障，导致运维人员难以快速准确地定位问题，影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高，包括设备故障、火灾、电涌等，及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多，以及各种设备之间的兼容性问题，变电站的系统更新和升级工作常常困难重重，耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题，需要建立统一的信息平台，将各个系统的信息集成起来，实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作，提高运维效率，还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题，可以引入智能分析技术，利用大数据和人工智能等技术手段，对告警信息进行智能过滤和分析，将真正的故障信息筛选出来，减少误报和漏报，提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题，需要加强安全管理，完善安全技术防范体系，包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施，确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题，需要优化设备配置，选用具备良好兼容性的设备，同时在设备拓展和更新时，选择具备通用性和可升级性的设备，以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统，建立统一的信息平台，实现数据共享和互通。
研究变电站运维一体化管理模式
研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。
因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。
随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。
以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。
所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。
1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。
1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。
1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
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变电运维一体化方案探
发表时间：2018-12-25T16:12:52.430Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：王雪王文学宋磊马志国赵娜王博[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。
（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司）摘要：随着我国经济的飞速发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。
为了满足人们的用电需求，目前地区电网输变电设备规模发展迅速，队伍建设已跟不上电网发展速度，这就要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。
在我国电网企业中，把变电运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存
在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足人们的用电需求。
本文对变电运维一体化实施进行了探讨。
关键词：变电运维；运维一体化；方案探讨随着社会信息化、智能化、集约化的发展,电力设备的不断更新改造,以前的变电设备逐步被集成化、智能化的电力设备所取代,对运行检修人员的技术管理水平的要求也越来越高,变电设备的管理工作迫切需要既有运行工作经验又有维修、维护技能的复合型人才。
现实情况下,这种变电运维工作的多面手、复合型人才严重缺乏,供需矛盾也表现得越来越突出。
要想解决当前这种越来越突出的矛盾,就必须解决人员技术水平单一、生产效率低下、专业多而散的传统管理模式,采用新型的运维一体化管理模式,来解决变电生产工作中所遇到的新问题。
1变电运维一体化的概念
所谓变电运维一体化,就是对以往变电运行和变电检修的职责领域重新划分。
变电运维包含设备巡视、现场操作、维护(C,D类检修)业务及事故应急抢修部分业务。
变电检修包含检修(A,B类检修)及技改工程等业务。
变电运维一体化,是深化“大检修”体系建设的重要内容,是对当前变电运维模式的完善和提升。
通过人员技能的培训、提升,打造“一岗多能”的变电运维队伍,逐步解决目前人员紧缺等问题,全面提高工作效率、效益。
2现有模式的弊端
2.1现有模式下工作效率低下。
我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为66kV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。
另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。
2.2现有模式下人力、物力资源浪费。
通常来说，每个变电站之间的距离相隔相对较远，如果要到现场进行作业，需要耗费较长的运输时间，这就会使得运输成本相应的提升。
而采用传统运维管理模式，也使得变电站在出现故障的时候，相关的工作人员以及设备车辆等必须都赶到现场，才能够针对变电站进行维修处理。
而且运维人员在现场对变电站故障问题进行解决之前，还需要进行巡视，在将巡视的结果汇报给相应的检修部门的时候，也会消耗一部分的时间，同时在结果反馈的过程中，也可能会受到一些因素的影响，从而使得反馈的结果并不精确，这就会使得故障处理被耽误，并且增加新的问题，使得检修人员的工作负担加大。
3变电运维一体化的实施方案
在确保安全生产的前提下,选调综合素质高、专业技术过硬、主动学习能力强的变电运行和变电检修人员组成试点班组,选择设备运行状况稳定且设备类型具备代表性的变电站开展变电运维一体化试点工作。
及时总结试点经验,完善制度流程,通过集中培训、现场实训、人员调整、人员置换等有效手段,进一步加快“一岗多能”的复合型变电运维队伍建设,全面推进变电运维一体化。
3.1变电运维一体化建设分阶段实施
3.1.1选调综合素质较高、业务技能较强的变电运行、变电检修人员组建运维一体化试点班组，对变电运行人员进行54项近中期维护性检修业务培训,以及倒闸操作、带电检测等运行业务培训，并结合日常工作进行现场实训。
在总结试点经验的基础上,加大变电运维一体班组推广。
结合培训工作进度,对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次,考评通过后,实施变电运维一体化。
3.1.2通过人员调整、补充，拓展试点班组维护性检修业务范围。
在总结试点班组工作经验的基础上,结合本单位生产实际，通过试点班组人员置换、检修专业人员补充、集中培训、现场实训等有效手段,扩大变电运维一体化班组建设范围。
结合培训工作进度,对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次，考试通过后,实施运维一体化。
利用一年时间,实现本单位至少8O%变电站设备巡视、倒闸操作、54项近中期维护性检修等业务由变电运维班实施，试点班组实现全部84项维护性检修业务运维一体化。
3.1.3结合变电运维一体化工作推进情况，进一步完善管理制度和业务流程,通过集中培训、现场实训、人员调整等有效手段,稳步推进变电运维一体化建设,至第三年年底,全部变电站由变电运维班负责设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务,全面实现班组变电运维一体化,同时进一步加大个人变电运行和维护性检修业务技能培训力度,实现至少6O%变电运维班人员掌握84项变电运维一体化业务技能,打造“一岗多能”的复合型人才队伍。
3.2变电运维一体化的实施原则
3.2.1坚持确保安全，逐步推进的原则。
要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。
3.2.2坚持培训先行，素质提升的原则。
在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。
3.2.3坚持合理引导，激励保障的原则。
在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。
这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。
要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。
4结语
综上所述，变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，并且还要将安全生产责任制度真正的落实到实处，能够更好的服务于电网安全稳定运行。
变电运维一体化的实施需要提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，能够在一定程度上实现变电站运维一体化。
参考文献
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[3]许艳阳.变电运维一体化方案探讨.中国电力教育，2012年33期.
[4]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）.。