国有资产管理与企业风险防范PPT课件
【PPT】国有企业风险的法律防范(精)

三、国企法律风险的类型
3,经营性风险—合同风险
在信用不完备、法制不完善、市场支持因子缺失的情况下,企业的经营 性风险较大。其中涉及合同风险、票据风险、不正当竞争的风险、消费 者权益保护等方面的风险。 市场经济就是契约经济。 企业经营中的最大风险往往是合同风险。 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事 权利义务关系的协议。依法成立的合同,对当事人具有法律约束力。当 事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同。 合同风险主要涉及到合同诈骗、合同瑕疵、合同不履行以及其它合同纠 纷等风险。
一、研究国企风险的背景
3,国有资产流失现象严重。 由于以前我们对国有资产和财富的管理更多依赖的是行政的方式 和政策的治理,制度性缺漏较多,行政性决策的随意性较强,管 理体制不完善,加上处于社会与经济的转型期,各种侵吞、侵害 国有资产及其权益的事件层出不穷,国有资产流失现象比较严重。 据统计,仅从1982年到1992年,由于各种原因造成的国有资产流 失、损失高达5000多亿元。古井集团原董事长兼总裁王效金、双 轮集团原董事长兼总经理刘俊卿、金蟾集团原董事长兼总经理尹 西才、皖能集团原董事长兼总经理张绍仓等创业型国企掌门人, 都是从国企老总沦为罪犯的。 这种状况与我国经济发展的现实与依法治国的需要极不相符。 如何维护国有资产权益,保障国有资产安全,防止国有资产流失, 成为社会关注的焦点问题。
三、国企法律风险的类型
2,对国际交易规则的不熟悉
在国际上动不动就要冲击500强的央企,却在与国际投行的过招中,被衍生品圈套 轮番放倒, 据了解,截至目前为止,央企和地方国企衍生品亏损额大概有1000多亿元。 面对惨痛教训,国资委8月发函投行,声明央企对投资衍生品保留不付款权利。但据 媒体报道称,此前虽然提出央企有停止交纳保证金或者单方停止合同的权利,但是, 目前大部分央企衍生品条约还在履行,亏损势头未有缓止。 国航相关人士指出,该集团实现公允价值变动收益为15.21亿元,其中未交割的 油料衍生合同公允价值变动收益计14.50亿元(公允价值转回40.03亿元;因实际交 割引起公允价值变动25.53亿元。同时,东航相关人士指出,该公司公允价值变动净 收益约为人民币28.14亿元,其中航油套期保值期权合约产生的公允价值变动净收 益约为人民币27.94亿元。2009年上半年公司航油套期保值合约实际交割现金流 出约为人民币12.89亿元。 对此,美国康奈尔大学的金融学教授黄明博士表示,“我认为保留不付款权利它 只是一个谈判手段, 逼着投行跟我们谈, 它所达到的目的,就是希望投行妥协一部分, 使我们挽回一部分的亏损” 但是,据21世纪经济报道报道,目前国内某航空企业每个月约几百万人民币的燃 油套保亏损,仍在继续源源不断支付给外资投行。在国航、东航八月份公布的2009 年的半年报里面看到,仍有未交割或已经交割金额,显示合同仍在履行。
企业内部控制与风险防范ppt课件

内部报告控制
电子信息技术控制
内部会计控制制度的设计:
确立企业经营目标
确立内部会计控制目标
评估实现目标的风险
根据风险评估设计内部会计控制系统 形成内部会计控制制度
企业财务内部控制制度建立应符合以下八大原则:
❖合法性原则(会计法、公司法、会计基础工作规范等)
❖整体性原则
❖针对性原则
❖一贯性原则
1.5企业内部控制的10种方法
4 、 会计控制系统 (1)建立健全内部会计管理规范和监督制度 (2)统一会计政策 (3)统一会计科目 (4)明确会计处理的程序和方法 5、 财产全控制 (1)限制直接接触; (2)定期盘点; (3)记录保护 (4)财产保险; (5) 财产记录监控 6 、 人力资源控制 (1)建立严格的招聘程序;(2)制订员工工作规范(3)定期培训 (4)加强和考核奖惩制度;(5)对重要岗位员工建立职业信用保险机
企业 所有者与经营者对内控目标 的需求分析
企业所有者:规范企业会计行为;保证会计资料真实完整;监督经营者的经营管理行为; 通过会计信息掌握资本的安全性、收益性
经营者:加强企业内部管理;确保企业经营目标实现;强化风险管理;保护企业财产安 全;完成受托经营责任。
不同产权结构下内部控制效率的分析:
一、对私有产权结构下内部控制效率的分析
预算控制、物流管理、人力资源政策,作为子控制系统加以设计, 内部控制的设计形式: ❖ 内部控制流程图 ❖ 内部控制调查表 ❖ 文字记录
风险与内控的关系
1. 风险的概念:
❖ 管理风险(市场、财务、生产风险) ❖ 政治风险 ❖ 创新风险
风险的控制:
❖ 实施风险权限管理 ❖ 建立风险控制责任制度 ❖ 建立风险预警系统 ❖ 开展风险识别 ❖ 制定项目风险评估和项目责任控制制度 ❖ 建立风险分析制度 ❖ 建立风险报告制度
国有企业法律风险防范(ppt文档)

2、 全民所有制企业运用国家资本金及在经营中借入的 资金等所形成的税后利润,经国家批准留给企业作为增 加投资的部分以及从税后利润中提取的盈余公积金、公 益金和分配利润等,界定为国有资产;
3、以全民所有制企业和行政事业单位(以下统称全民单 位)担保, 完全用国内外借入资金投资创办的或完全由 其他单位借款创办的全民所有制企业,其收益积累的净 资产,界定为国有资产;
一方面,李某以30万的低价将估值为480多万元的国有 资产转让给运输公司,显然有违等价有偿和公平公正的 原则;另一方面,转让的地点、方式,转让对象等也都 不符合法律规定。 第三,《民法通则》第五十八条第一款第(五)项
规定,违反法律或者社会公共利益的民事行为无效。第 二款规定,无效的民事行为,从行为开始起就没有法律 约束力。因此可见,为了制止国有资产的流失,国有资 产管理局以国有资产管理者的身份,请求人民法院依法 确认非法转让国有资产的行为无效,法院经审理依法支 持其诉讼请求是正确的。
经主管部门和当地国有资产管理局审批同意的情况下, 与当地某运输公司签订了买卖合同,将土地使用权、 旧设备、旧房屋等国有资产擅自以30万元的低价转让。 2000年10月20日,当地人民检察院接到群众举报后,委 托A市咨信资产评估事务所,对上述转让财产进行了评 估,总价为480万多元,造成国有资产流失450万多元。 为保护国有资产不受侵犯,A市国有资产管理局诉至法 院,请求判令该国有企业和运输公司两被告的买卖协 议无效。法院经审理认为,两被告的买卖协议违法, 遂作出了确认其买卖合同无效的判决。
(二)案情分析
首先,该企业和运输公司的转让国有资产行为未进行评估。 《企业国有资产法》第四十七条明确规定:“国有独资企业、 国有独资公司和国有资本控股公司合并、分立、改制,转让重 大财产,以非货币财产对外投资,清算或者有法律、行政法规 以及企业章程规定应当进行资产评估的其他情形的,应当按照 规定对有关资产进行评估。”
国有企业国有资产管理风险及防范

国有企业国有资产管理风险及防范国有企业是指国家所有或控股的企业,是国家经济发展的重要支撑力量。
国有资产管理是指国家对国有企业的资产进行管理、保值增值的一系列制度与措施。
国有资产管理风险主要包括以下几个方面:1. 政策风险:国有企业的经营活动受到国家宏观经济政策和产业政策的影响,政策的调整或变化可能会对企业的经营状况和盈利能力产生不利影响。
2. 经营风险:国有企业面临市场竞争、业务转型、技术改进等经营风险。
如果管理层应对不力、决策失误或市场环境变化迅速,会导致企业经营状况下滑甚至倒闭。
3. 财务风险:国有企业资金需求巨大,如果融资渠道受限或者资金管理不善,就可能出现资金链断裂或者负债过高的情况,从而导致企业陷入财务困境。
4. 市场风险:国有企业的核心竞争力、市场地位和市场需求都可能发生变化,如果企业无法适应市场需求的变化,就会面临市场份额下降、产品滞销等风险。
为了有效防范国有资产管理风险,可以采取以下措施:1. 完善国有资产管理体制:建立科学、规范、透明的国有资产管理体制,明确各级政府、国资委和国有企业的权责边界,加强对国有企业的监督和管理。
2. 强化企业治理机制:国有企业应建立健全的企业治理结构,完善内部审计、风险管理等制度,加强对企业经营风险的识别、评估和防范。
3. 提高国有企业经营能力:国有企业应以创新为动力,加强技术研发、产品升级,提高市场竞争力和盈利能力,降低经营风险。
4. 加大资金运营管理力度:国有企业应加强资金运营管理,合理规划资金需求,优化资金结构,增加资金来源,提高资金使用效率,降低财务风险。
5. 提高市场敏感度:国有企业应加强对市场需求的研究,及时调整经营策略,灵活应对市场变化,提高市场竞争力,避免市场风险。
防范国有资产管理风险需要国家相关部门和国有企业加强合作,制定科学的管理制度和监管措施,提高企业的经营能力和风险识别与防范能力,确保国有资产的安全和保值增值。
还需要提高市场竞争力和创新能力,适应市场需求的变化。
国企财务管理讲义PPT课件

财务管理的愿景
准确的成本核算 有效的风险防范 严格的资金管理 精确的预算管理 快速的财务报告 集中的财务控制 高效的信息系统 良好的人员队伍
财务管理原则
资本结构优化原则 资源配置效率原则 现金收支平衡原则 成本效益最优原则 分级授权管理原则 利益关系协调原则
现代财务管理体系
以财务战略为统领,不断加强集团内部财务资源整合; 以财务信息化为依托,实现财务信息的实时监控与及时传
全面预算基本流程
全面预算管理
绩预预预预年目 效算算算算度标 考调报执审业设 核整告行批务定
与与和计 分控下划 析制达及
预 算 编 制
全面预算管理
关键一:确定集团预算指标,逐步分解到个执行 单元。
关键二:对预算执行情况的偏差,动态跟踪分析 并及时改进。
关键三:针对不同类型企业,建立以不同关键性 为主的考核指标体系,严考核、硬兑现。
和运作; 8、你无法消除财务盲点:没有彻底了解可能伤害公
司的财务问题; 9、你忽视了CIO:没有具备一定的IT水准; 10、你没有领袖才能:没有具备建设性的说服、评
估领导能力;不敢于承认错误和积极改正。
财务管理者的标准
1、要有职业道德; 2、要有敬业精神; 3、要精通业务; 4、要谨慎理财; 5、要有良好的沟通协调能力。
财务管理的六大要素
收益分配:在分给投资者和用于再投资间分配;
信息管理:涉及财务信息管理手段、财务信息对 内公开与对外披露、企业财务预警、财 务评价等;
财务监督:检查经济活动和财务收支的合理性、 合法性和有效性,监督经营者财务行为。
财务信息化
财务信息化: 是与企业组织内外信息系统有机整合的、高度数
2011年1月1日起,境内外同时上市公司施行 2012年1月1日起,上、深交易所上市公司施行 中小板、创业板上市公司择机施行 鼓励非上市大中型企业提前执行
经营性国有资产的流失风险与防范策略

经营性国有资产的流失风险与防范策略经营性国有资产的流失风险指的是国有资产被非法侵占、乱用、浪费、滥用、挪用或其他方式造成损失的风险。
这是由于国有资产的特殊性质和重要性所导致的。
为了降低经营性国有资产流失的风险,国有企业应采取以下防范策略。
明确国有资产的产权归属。
确保国有资产的所有权归属明确、清晰,明确划定所有权范围和界定,防止产权争议和流失。
在国有资产交易、租赁、转让等过程中,要严格遵守相关法律法规和规定,确保交易的合法性和合规性。
建立健全的内部控制机制。
国有企业应建立完善的内部控制制度和管理机制,明确各级管理层的职责和权责,有效监督企业资产的使用和运营情况。
加强资产管理,确保资产清晰可见,做到及时发现、控制和防范风险。
加强资产评估和审计监督。
国有企业应按照国家规定,定期对资产进行评估和审计,发现潜在风险,及时采取措施加以控制。
加强对经营性国有资产流失风险的监督和审计,确保资产的安全性和稳定性。
第四,加强信息化建设。
国有企业应加强信息化建设,建立和完善资产管理信息系统,实现对资产的全面管理和监控。
通过信息化手段,可以更加方便和及时地监控和掌握资产的使用情况,及时发现和纠正不当行为。
第五,加强人员素质培训。
国有企业应加强对员工的培训和教育,提高员工的职业道德和专业素质,增强员工的法律意识和风险防范意识。
通过培训和教育,提升员工对经营性国有资产流失风险的认识和理解,增强员工的风险防范能力。
加强社会监督和舆论引导。
国有企业应积极倡导社会监督和舆论引导,鼓励公众参与国有资产的管理和监督工作。
通过加强对国有企业的监督和舆论监督,可以有效减少国有资产流失风险,保护国有资产安全。
经营性国有资产的流失风险是国有企业面临的重大挑战。
通过明确资产产权归属、建立内部控制机制、加强资产评估和审计监督、加强信息化建设、加强人员素质培训和加强社会监督和舆论引导,可以有效降低经营性国有资产流失的风险,保护国有资产的安全。
国有企业法律风险防范与控制措施
国有企业法律风险防范与控制措施国有企业和民营企业在经营上存在不同的法律风险。
国有企业在资产、财务、招投标、员工管理等方面都有其独特的问题和挑战。
为了防范和控制这些风险,国有企业需要合理利用现代企业管理手段和法律工具来设立风险管理机制,完善内部控制,同时引入外部专业机构来提供法律服务和风险管理支持。
一、资产管理方面的风险防范和措施国有企业的资产规模一般较大,资产配置复杂,涉及多种类型资产的管理和控制。
资产管理方面的法律风险包括:资产评估不准确、不规范的投资、未能充分发挥资产的价值、资产所有权或产权不清、耗费大量人力物力等。
为了避免上述风险,国有企业应该制定完善的资产管理制度,根据实际情况采取有效的风险控制手段,例如:1、加强资产评估,确保评估结论真实、准确;2、制定投资决策流程,严格遵守程序,充分调查、审核资料,确保决策的合法性、科学性和可行性;3、建立资产管理系统,实行标准化、信息化和精细化的管理,确保各项管理制度得到贯彻执行。
在财务管理方面,国有企业面临的法律风险主要包括:财务造假、不正当的资金使用、资金流失等问题。
为了保证财务管理的合法性和规范性,国有企业应该:1、加强内部控制,建立完善的会计制度、财务监督制度和资金管理制度;2、严格执行财务制度和财务流程,确保财务报表的准确、真实和合法;3、加强内部审计,全面检查各项财务管理制度的执行情况;4、建立财务与审计联合工作机制,及时发现和处理财务问题。
国有企业在招标投标过程中面临的法律风险主要包括:招投标规则违法、保证金追索困难、中标结果被质疑、履约问题等。
为了控制招投标风险,国有企业应该:1、制定招投标规章制度,明确招标流程和评标标准;2、对招标参加人员进行资格审查,确保招标人员资质合法、真实,并加强对中介机构的监管;3、合理设定保证金标准和追索流程,确保保证金的收取、管理和追索的合法性和有效性;4、制定履约保证措施,强化监管措施,确保中标企业的履约能力和责任。
国有企业财务资金管理风险防范及对策
国有企业财务资金管理风险防范及对策国有企业作为国家资产的管理者和经营者,在财务资金管理中面临着很多风险,如流动性风险、信用风险、市场风险等,如果不采取有效的风险防范措施,将会影响企业的财务稳定性和健康发展。
因此,国有企业必须认真分析和研究风险因素,制定合理的风险管理对策,以保证财务资金安全。
一、流动性风险流动性风险指企业在财务资金管理过程中无法及时实现现金流需求的风险。
如企业的固定资产转换成现金所需的时间比较长,而流动负债却需要即时偿还的情况。
这可能会导致企业出现现金流量短缺的问题,使企业无法正常偿还债务或支付应付账款等,从而陷入资金困境。
为了避免流动性风险的发生,国有企业应当建立合理的现金流量管理制度,实施动态的现金流量预测与监控,以及及时的现金储备措施。
同时,企业也应当加强供应商和客户的联络,建立稳固的互惠互利的合作关系,在保证现金流量安全的前提下,尽量延长账期,获得适当的时间缓冲。
二、信用风险信用风险是指企业在与客户、供应商等交易过程中,对方无法履行合同义务而导致的损失。
如企业向客户提供长期的赊销服务,但客户无法按照合同约定按时支付货款或欠款。
这将会导致企业的现金流紧张,增加资金成本和经营风险。
为了防范信用风险,国有企业必须树立合理的信用管理理念,制定科学的信用管理制度。
企业应当加强对客户和供应商的信用评估工作,制定严格的授信政策,确保与客户的交易风险可控。
同时,企业也要加强工商银行的合作,优先考虑为有较好的信用记录和银行资信的客户提供融资服务。
三、市场风险市场风险是指企业在市场价格波动等原因下,投资收益不稳定或投资资产贬值,导致资金损失的风险。
如企业在购买金融产品时,由于市场波动而亏损。
为了防范市场风险,国有企业应该制定合理的投资策略和风险控制措施。
企业应当根据自身的财务实际情况,结合市场动态,合理配置资产,采取分散化投资策略,降低风险。
同时,企业也应加强市场动态的监测和分析,及时了解市场动态,制定相应的投资决策,避免遭受资金损失。
国资委课件
03
企业间的合作。
国资委在国家经济中的作用
促进经济发展
国资委通过监管和推动国有企业 的发展,为国家经济的稳定增长
提供了重要支撑。
保障民生
国资委管理的国有企业涉及能源国家安全
部分国有资产属于战略性资源,国 资委在维护国家安全方面发挥着重 要作用。
加强技术创新
鼓励国有企业加强技术创新,推动产 业升级和转型。
优化资源配置
通过优化资源配置,提高国有企业的 运营效率和盈利能力。
国资委的未来展望
深化改革
国资委将继续深化国有 企业改革,推动国有资
本做强做优做大。
加强监管
加强对国有企业的监管 力度,确保企业行为合
法合规。
创新发展
鼓励国有企业加强技术 创新,推动产业升级和
推动混合所有制改革深入发展。通过引入民间资本、推进 员工持股计划等方式,实现投资主体多元化,提高国有企 业的市场活力和创新能力。
方向四
加强监管和风险防范。通过加强财务监管、完善风险防范 机制、推进信息公开透明等措施,防止国有资产流失和腐 败现象的发生。
CHAPTER
04
国资委与国资企业的关系
国资委对国资企业的指导和支持
CHAPTER
02
国资企业监管
国资企业的定义和分类
总结词
国资企业的定义和分类为国资委课件的核心内容之一,详细 介绍了国资企业的定义、分类标准和各类国资企业的特点。
详细描述
国资企业是指国家拥有所有权的企业,包括央企、地方国企 、国有金融企业等。这些企业根据不同的行业、地区和功能 等特点,又可以分为不同的类型,如竞争性企业、功能性企 业、公益性企业等。
参与政策制定
国资企业积极参与国资委的政策制定过程,提出意见和建议。
企业法律风险防范企业宣讲版PPT课件
4、投资法律风险
案例:矿业凶险
2008年10月15日,位于东莞的合俊公司倒闭,让 7000多人丢掉饭碗,有人认为是全球性金融危机所 致,也有人认为原因是人民币升值、原材料涨价、出 口税率调整等不利因素。
5、担保风险 对外提供担保是一种隐形的债务 (1)保证担保的法律风险 (2)企业抵押担保的法律风险
企业法律风险防范
中国民营企业的平均寿命为2.9年,每年约有100 万家民企破产倒闭;60%的企业在五年内破产, 85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均 寿命也就7-8年,其中40%的企业在创业阶段就 宣告破产。
目录
一
什么是企业法律风险?企业法律风险的特征是什么
二
企业法律风险的主要类型
三
如何构建法律风险防范体系
思考与讨论
???
二、企业法律风险的主要类型
1、企业设立的法律风险
A单位系一事业单位,其原下属施工单位整合设立集团公司时,为达到注册资 本规模要求,将其下属施工单位占用的土地、房屋资产以出资投入整合后设立的 B公司,但未办理过户手续,土地使用权人、房屋所有权人仍为A单位,后因B公 司债权人起诉,将A单位帐上资金划走。
2、公司内部权益纠纷
“潘石屹案”
3、企业投融资法律风险
融资法律风险 非法集资 挪用资金
案例: 宁夏金鹰国际集团股份有限公司自2004年8月起,
通过刊登广告、发布宣传册等形式,以高额回报、到期返 还投资为诱饵,进行社会集资,2006年下半年公司处于 瘫痪状态。董事长郑泽因合同诈骗已经银川市中级人民法 院做出刑事判决。
四
加强企业法律风险管理
一、什么是风险?什么是法律风险?
什么是风险?什么是企业风险?
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国有资产管理与企业风险防范
(四)实现协调持续发展。 正确处理环境与发展的关系,正确处理资源 与发展的关系,正确处理人口与发展之间的关系, 实现全面协调可持续发展。
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国有资产管理与企业风险防范
(五)加大对外开放力度。 加大对外开放力度,是加快我国经济发展与 国际接轨的必经之路。充分利用国际国外市场、 资源等优势,全面实现我国经济的跨越式发展。
(二)国有资产的分类
1.按存在形态分 2.按使用目的分 3.按地域分
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国有资产管理与企业风险防范
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国有资产管理与企业风险防范
(三)国有资产管理
“国有资产管理” 就是管理者对产权属于 国家的一切财产和债权的经营和使用所进行 的组织、指挥、监督和控制等一系列活动的 总称。
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国有资产管理与企业风险防范
(二)加大经济结构调整。 增强紧迫意识,把保持经济平稳较快发展与结构调 整有机结合起来,更加注重推动经济发展方式转变和经 济结构调整,发挥市场经济体制的调节作用,并给予必 要的政策支持,促进一、二、三产业更加协调。加大推 进经济结构调整的力度,力争在优化结构、转变发展方 式上取得更大进展,促使经济发展上台阶、上水平、上 质量、上档次。
一、我国经济发展的现状
改革开放30多年来,我国始终坚持以经济发展为中心,成果喜 人。统计数据显示:2009年我国国内生产总值超过日本,继美国之 后、稳居世界第二。我国经济发展的成效主要表现在市场经济体制 进一步健全、经济制度得以坚持和完善、收入分配进一步体现公平、 经济发展呈现出中国特色等方面。但是,也面临着经济增长动力相 对不足、经济回升形势严峻、结构调整任务艰巨、通货膨胀依然存 在、就业矛盾突出等问题。
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国有资产管理与企业风险防范
第二部分 国资监管有关问题
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国有资产管理与企业风险防范
一、有关概念
(一)国有资产的概念
“国有资产”是全民所有即国家所有的财 产,是指国家以各种形式投资及其收益,接受 馈赠形成的,或者凭藉国家权力取得的,或者 依据法律认定的各种类型的财产和财产权利。
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国有资产管理与企业风险防范
(三)经济制度不断健全与完善。
我国始终坚持公有制为主、其他所有制经济成分并 存的经济制度,继续巩固、发展和完善公有制经济,继 续深化国有企业体制改革,建立了现代企业制度,增强 了国有经济的活力。积极鼓励、帮助私营、个体、外资 等非公经济发展,促进了私营、个体、外资经济的快速 发展。继续深化垄断行业改革,引入市场竞争机制,形 成了平等竞争、互相促进的崭新格局,推动了我国经济 持续快速健康发展。
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国有资产管理与企业风险防范
(四)分配制度得到了充分发展。 在收入分配制度方面,我国确立了劳动、资本、技 术与管理等生产要素参与分配的原则,完善按劳分配为 主体,多种分配方式并存的分配制度。坚持效率与公平 并重,正确认识、合理有效调节收入差距。进一步扩大 中等收入者比重,建立健全社会保障体系。但是,收入 差距不断扩大,加快了我国贫富悬殊的差距。
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国有资产管理与企业风险防范
(二)市场经济体制进一步健全。
近年来,我国社会主义市场经济体制得到了进一步 健全和完善,为全面建设小康社会提供了坚强有力的体 制保障。我国的社会主义市场经济体制建立的比较晚, 不够健全完善,仍处在逐渐完善发展阶段。因此,必须 按照统筹发展和对外开放的要求,更大程度地发挥市场 在资源配置中的基础性作用,增强市场经济体制的生机 与活力,进一步提高其竞争力,促进经济社会持续快速 发展。
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国有资产管理与企业风险防范
(三)统筹城乡共同发展。 当前,我国城乡发展依然不平衡,城乡二元经济结 构一定时期内依然存在。要依托城镇化统筹城乡发展, 以城镇化为着力点切实解决城乡统筹发展,不断吸引农 村剩余劳动力向城市转移。要依托工业化统筹城乡发展, 以工业化发展不断推动产业集聚升级,进而推动城乡统 筹协调发展。要依托产业化发展推动农业结构调整、农 村经济繁荣和农民收入增加,进而不断助推城乡统筹发 展。
国有资产管理与企业风险防范
何载福
2010年8月 南宁
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国有资产管理与企业风险防范
研究探讨的问题
一、当前经济形势及国有资产管理有关问题 二、企业风险防范概述 三、企业风险管理案例分析 四、防范企业风险的对策与建议
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国有资产管理与企业风险防范
第一部分 当前经济形势及国有资产管理有关问题
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国有资产管理与企业风险防范
国有资产管理与企业风险防范
(五)国有资产管理的原则
1.国有资产不可侵犯的பைடு நூலகம்则。 2.国有资产管理的效益原则。 3.国有资产管理的改革原则。
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(六)国有资产管理的基础工作
主要包括:资产清查、资产统计监测分析、资产 评估、产权界定、产权登记、产权纠纷调处、资产流 失查处、企业发展规划、企业改革改组、资产保值增 值考核、企业效绩评价、奖惩分配、资产经营预算、 监事会管理、企业领导人员管理、法规建设、队伍培 训、宣传教育等。
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国有资产管理与企业风险防范
(一)经济发展呈现出中国特色。 在当前国际经济发展不景气、国内各种矛盾突出、竞 争日趋白热化的严峻形势下,我国经济依然保持着良好 发展的势头。但是,我国经济发展更多的是依靠结构调 整和发展高新技术产业,而高新技术产业对技术含量明 显要求过高,对劳动力吸纳能力有限。经济增长方式的 改变,必然带来了劳动力过剩的不良现象。
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国有资产管理与企业风险防范
二、我国经济发展的展望 今后相当长的一段时期内,我国经济发展的 基本方向可以概括为完善市场经济体制、加大经 济结构调整、统筹城乡共同发展、实现协调持续 发展、加大对外开放力度等方面。
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国有资产管理与企业风险防范
(一)完善市场经济体制。 建立和完善社会主义市场经济体制,充分发挥市场 在资源配置中的基础性作用,用市场机制和市场经济规 律规范市场主体的行为,激发经济社会发展的内在活力, 进而实现经济增长方式的根本性转变,促进我国经济实 现更好更快地发展。
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国有资产管理与企业风险防范
(四)国有资产管理的任务
1.维护国家的合法权益,巩固和发展社会主 义全民所有制经济;
2.理顺国有资产产权关系,推动国有企业运 行机制的改革和完善;
3.优化国有资产配置,提高国有资产使用效 益;
4.严格管理国有资产的产权,确保国有资 产 保值增值,防止国有资产的流失。
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