成本部管理部门架构及岗位职责
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。
成本部部门职责
成本部部门职责➢成本管理●负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制;●参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案与施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议;●参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动与督促其完成;●制定控制工程造价成本各个环节的规章制度;●负责审核阶段性工程量,为施工单位办理阶段性验工计价;●参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收;●负责现场签证的合理性与造价,以及对其发生的工程量进行复核;●审核工程变更的合理性与造价,组织变更单价的谈判;●负责已完工程的结算工作;●负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息;●负责及时准确建立项目统计台帐,确保账目准确;●编制动态成本月报,掌握项目成本运营动态;➢合约管理●编制招标计划,并推动与督促其完成;●负责起草或审核合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等);●负责组织招标、合同谈判与合同签订;●负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况;并对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理;●负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作;●协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等)管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容;●负责建立供应商管理体系,审核供应商分类、考察、履约评价标准;➢资金管理●根据招标计划与现场施工进度计划,编制总体、年度、季度、月度资金计划;●根据合同与施工过程验工计价,编制付款计划;●根据付款计划,办理工程类用款支付申请手续;●提报工程预付款申请与退还保修金申请;●及时准确建立验工计价与付款台账,并定时与财务相互核对,确保账目准确; ➢完成公司领导交办的其她工作。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
成本管理部职责内容(2篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容包括：1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。
通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。
2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。
3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。
4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。
5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。
6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。
7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理，规范成本核算和控制，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本部，是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。
第三条本制度适用于公司各相关单位，包括生产、研发、销售、采购等部门。
第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第五条成本部应按照成本核算原则和方法，对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配，计算产品成本。
第六条成本部应定期进行成本分析，及时发现成本波动原因，并提出改进措施。
第七条成本部应建立成本核算档案，保存成本核算相关资料，以备查阅。
第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划，制定成本控制目标，并组织实施。
第九条成本部应加强对成本费用的监控，严格执行成本控制措施，防止成本费用无序增长。
第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价，对成本控制措施的有效性进行验证。
第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求，开展成本管理工作，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。
第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理，建立成本数据库，为公司决策提供数据支持。
第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传，提高员工成本意识，促进成本管理的深入推进。
第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验，负责成本部的日常管理和业务开展。
第十六条成本部应建立健全内部考核制度，对成本部员工的工作绩效进行评价。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。
成本合约部管理制度1501131
成本合约部制度汇编二零一五年目录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理, 进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控, 负责公司工程及材料设备的招标采购工作。
1.2部门组织结构1.3部门职责第二章部门岗位职责2.1成本合约部定编成本合约部定编0人, 设经理0人, 预算专员0人, 内审0人。
2.2成本合约部经理岗位职责说明书2.3预算（造价）工程师岗位职责说明书2.4投标专员岗位职责说明书第三章、预结算编制及审批管理3.1目的为加强公司工程预算的规范化管理, 结合工程造价形成的特点, 合理地确定和控制工程造价, 提高工程预结算工作的效益。
3.2适用范围公司所施工工程预算、结算的编制、审核工作。
3.3术语和定义3.1.1工程预算: 即施工图预算, 根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料, 进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。
工程预算是编制投标文件和进行工程施工阶段成本控制的重要依据。
3.1.2补充预算: 公司成本管理部根据有关资料（已实施的补充设计、设计变更、现场工程签证、材料设备选型变更或施工方案变更等）所编制的阶段性工程结算, 其中超出原预算的成本增加称为补充预算, 经过审批的补充预算可作为工程结算总造价的组成部分。
3.1.3结算：指在工程完工后, 根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
3.4职责权限3.1.4成本合约部1.负责工程预算、结算的编制。
2.根据需要编制补充预算。
3.1.5工程技术部1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
2.负责审核确认结算资料的真实性和准确性。
3.1.6公司领导1.成本主管领导、副总依次审核工程预算、结算, 报总经理审批。
成本管理中心组织架构及职责(终稿)
成本管理中心组织架构及职责(终稿)成本管理中心是企业中一个非常重要的核心部门，该部门的职责是负责公司的成本预算和成本控制活动，并协助公司在实际操作中进行成本分析、财务分析和战略决策。
因此，成本管理中心的组织架构和职责安排对企业的运营和发展至关重要。
本文将从成本管理中心组织结构、职责分工两个方面探讨。
一、成本管理中心组织结构在企业中，成本管理中心需要有明确的组织结构，并根据业务需要及公司规模合理设定职务和职责。
1. 主管主管是成本管理中心的核心人员，负责领导和管理整个成本管理中心的工作，向企业高层及董事会汇报成本管理中心的工作情况。
他需要有很好的领导才能及管理经验，能够有效地协调各部门的合作，实现成本控制的最大化。
2. 成本分析师成本分析师是成本管理中心的核心职务之一。
他们使用财务和成本分析技术，为业务发展提供高质量的建议。
他们负责制定企业的成本预算和定期提供成本分析报告。
此外，他们还将与不同的业务部门合作，在公司各项策略决策中发挥重要作用。
3. 财务分析师财务分析师是成本管理中心的另一个关键职务。
他们负责准确记录整个公司的财务活动，以及跟踪和监控公司的财务状况。
成本分析师与财务分析师密切合作，以确保公司不仅符合法规标准，而且在合理的成本控制下实现业务目标。
4. 成本控制员成本控制员通过管理和控制公司的成本，提高公司的盈利和资产负债表。
他们负责管理公司的固定和变动成本，并确保公司在运营过程中遵循预算和承诺计划。
二、职责分工成本管理中心的职责分工是围绕成本控制和管理工作展开的，包括以下职责：1. 制定成本预算成本管理中心的核心任务之一是制定公司的年度成本预算。
这个预算依赖于各部门提交的预算，以及对市场需求和商业趋势的综合考虑。
通过预算，成本管理中心可以为业务部门提供财务和成本管理方面的支持，并在业务决策方面发挥重要作用。
2. 成本分析成本管理中心负责制定公司的预算，通过定期成本分析报告以及对生产成本、商品成本、人力成本等预算的审查，评估公司的成本结构和成本控制。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
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预算部组织架构及人员工作职责一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
加。
二、部门职责职
责
三
职责六
三、岗位职责
预算部经理工作岗位说明书
职
责
土建造价工程师（预结算）工作岗位说明书
职
责
土建造价工程师（成本管理）工作岗位说明书
位
职
安装造价工程师工作岗位说明书（HT-003）
合约管理专员工作岗位说明书
招标管理工程师工作岗位说明书 所属部门
预算部 直接上级 预算部经理
职位名称
招标管理工程我 职位编号
信息
工作流程
司
学 历 本科
专 业 土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
工作经 验
5 年以上工程合约工作经验
技能项目 技能标准
基本技能：较强的文字处理能力；
任职资格
专业技能：熟悉招标管理、丰富的招标管理经 验；
技 能
专业技能
个人素质
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知 识；
其它技能：文字处理、合同编制能力，较强的 沟通协调能力，针对招标存在的问题有较强的 应对处理能力
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精 神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心 理承受和调适能力。