变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 马霄龙
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 孙治华
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华发表时间：2019-08-13T11:16:36.973Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：孙治华[导读] 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
国网安徽省阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。
通过分析运维一体化的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展引言我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。
而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。
变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。
所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。
而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。
对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
1 变电运维一体化思路、原则和目标据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。
国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。
这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
变电运行全面专业培训计划
变电运行全面专业培训计划一、培训目标变电运行全面专业培训计划旨在提高变电站运行人员的综合素质，使其具备能够独立运行变电站的专业能力和技术水平，保证变电站的安全、稳定、高效运行。
二、培训内容1. 变电站基础知识培训包括电气基础知识、电气设备基础知识、变电站构造和功能等内容，为后续专业培训打下基础。
2. 变电站设备运行维护培训主要内容包括变压器、断路器、隔离开关、电缆、避雷器等各种设备的运行、维护和检修技术。
3. 变电站自动化控制系统培训包括SCADA监控系统、保护装置、自动化调度系统等内容，使学员掌握变电站自动化控制系统的运行和维护技术。
4. 变电站安全管理培训主要内容包括变电站的安全生产意识培养、事故应急处理、安全检查和隐患排查等内容，保证变电站的安全生产。
5. 变电站运行管理培训包括变电站运行规程、检修计划、运行记录等内容，使学员了解变电站的运行管理体系。
6. 变电站应急故障处理培训主要内容包括电气事故处理、应急抢修技术、故障诊断和排除等内容，保障变电站的可靠性和稳定性。
三、培训方式1. 理论培训通过课堂教学、讲解、案例分析等方式，使学员掌握相关理论知识。
2. 实操培训通过模拟操作、实际设备操作、工作实习等方式，提高学员的操作技能和应急处理能力。
组织学员到电力变电站进行实地教学和考察，深入了解变电站运行管理情况。
四、培训安排1. 培训周期培训周期为三个月，包括理论培训、实操培训、现场教学和考核。
2. 培训计划第一阶段：理论知识培训，包括变电站基础知识和设备运行维护知识的理论培训，时长为一月。
第二阶段：实操培训，包括变电站设备操作、维护和故障处理的实操培训，时长为一个月。
第三阶段：现场教学，组织学员到变电站进行实地教学和考察，时长为一周。
第四阶段：综合考核，对学员进行综合知识和技能的考核，时长为一周。
五、培训考核1. 日常考核对学员进行日常学习情况的考核，包括理论知识的测试和实操操作的考核。
2. 期末考核综合考核包括理论知识的考试、实操操作的考核和应急故障处理的实际演练，达到一定分数才能毕业。
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。
本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。
变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。
通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。
2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。
通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。
3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。
可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。
变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。
但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。
变电运维一体化培训、实践与发展研究
中图分类号 ： Ｇ ７ ２ ６
文献标识码： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － ０ １ ６ ２ － ０ ２
我 国电力系统安 全 生产多 年来形成了分工明确 的发 、 输、
变电专业 的深刻影 响令人关注， 值得深入研究 。
二、 我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析 改革开放 以来 ， 我 国电力系统变 电专业 面临的发展 与变化
变、 配行与变 电检 修 专业 。 变电运行是 供 电企 业主要 的生产 运行单位之一 ， 担负
网规模不断扩大， 进一步提 高劳动生产效率， 国家电网公司通过 “ 三集五 大” 体 系的建设 ， 着力推进运 维一体化新的生产组织模 式。 通过
分析运 维一体化 的思路 、目 标 与原则， 研究运维一体化培＠ ｒ １ ． ｘ － 作面临的新任务， 提 出快速适应新机制对人 才需求的培训纲要 ， 并总结操
着变电站 日常运行管 理工作， 【 】 而 变电检修 是维持 电力系统正
主 要体 现 在 五个 方 面。 一 是 变 电站数 量 大量 增 加 。 据 初 步估 算， 近年来我 国电力系统３ ５ 千伏变 电站 数量 达到 了２ ５ ０ ０ ０ 座 以 上 。二是 变电站 自动化程 度不断提 高， 有 数据 显示 近年来我 国 ３ ５ 千伏 及 以上具备 无人值 班条 件 的综合 自动化 变 电站 比率超 过８ ０ ％， 而且随着 国家 电网公 司 “ 三集五大 ” 建设 的推进 ， 这一 数 字还在迅 速提 升。三是变 电设备的制造运 行水平显著提升。 主要变 电设 备的平均使 用寿命从过去 的不足 １ ０ 年提 升￣ １ ２ ０～ ３ ０ 年， 变 电设 备可用系数 也达 到９ ９ ． ９ ％以上 。四是变 电人员 文化 程度有 了较大提 高， 但技 能水平 仍难 以适 应快速发 展的电网需 求。 近 年来 新进 电力 系统 的变电人 员原 始学 历都 在本 科及 以 上， 大学 生比例高达７ ０ ％以上 ， 但 由于变 电站 自动化程 度的不断 提高， 变 电设备新技术 的广泛应用 以及智能 电网的快 速发展 ， 我 国传统 的高校教育内容与模式难 以适 应电力系统对工作技能的 需求 。 五是变 电运行人员数 量普遍 紧张 。 据统计， 近年来我 国变 电站人均运行人 员数量不足３ Ａ， 一些企业 反馈变 电运行人员严
浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展
浅谈变电运检一体化背景下培训工作的开展摘要：随着电网技术快速发展，“四新”（新设备、新材料、新技术、新工艺）在电网领域中广泛应用，快速提高变电运检人员技术技能水平的需求日益凸显。
变电运检工作专业性强，所面临的设备类别多、更新换代快，对从事该专业的员工技术技能要求高。
现有培训模式以集中培训为主，存在工学矛盾严重，培训的针对性不强，学员参加培训的积极性不高，学员解决现场问题的能力弱等问题。
关键词：变电运检；一体化；培训工作1变电检修专业培训现状及问题分析1.1师资队伍状况及分析电网企业的培训中心专任培训师承担了较多的培训项目建设工作，包含实训室（实训基地）的建设，培训教学资源开发工作，花费大量的时间精力在非教学工作。
专任培训师缺少现场工作经验，对电网发展的新设备、新方法、新技术不够熟悉，因此，很多培训课程需要兼职培训师担任。
兼职培训师多是企业生产一线的技术或技能管理能手，备课时间有限，其教学效果一定程度上取决于个人经验，部分兼职培训师教学手段、教学技巧掌握不足，课堂教学组织能力欠缺，一定程度上影响了培训效果。
因此探索检修专业通用的培训教学资源是解决师资水平不易的有效途径。
1.2实训设施利用情况分析按照国家电网公司实训基地建设规划，培训中心都在不断建设、更新和完善培训设施设备，目前已基本建成各个专业的实训基地和实训室，且建成的实训基地也基本上符合企业的需要，培训设施设备基本功能完备，为技能培训提供了良好的硬件资源。
以某培训中心变电检修专业为例，培训基地覆盖了智能变电站、变压器、开关柜、电气试验、变电运维仿真等多个一次设备的检修实训场所，满足开展多个小工种的技能培训及竞赛比武工作。
实训设施的实训功能尚未实现最大化，有的实训室甚至一段时间内处于闲置状态；由于一部分专业建设落后，没有完善相应的培训标准及大纲，部分实训设备未能充分利用。
因此加大培训资源建设工作，开发新的培训项目是十分必要的。
1.3培训效果反馈和评估机制完善情况培训课程结束后，对学员的跟踪调查力度不够，一方面是由于工作量较大，跟踪调查有一定的难度；另一方面是由于学员分散于各个单位，想做周全细致的调查评估，还需要相关单位的大力支持。
探索变电运维一体化培训新模式
探索变电运维一体化培训新模式文／林志雄 吴秋月 邓启亮在传统的专业划分中，变电运行专业负责变电设备的巡视、自维护、倒闸操作和事故处理。
当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要工作是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。
根据“三集五大”体系建设中“大检修”的要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大改变。
由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。
创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。
运维一体化培训模式的提出运维一体化培训“234”模式的概念为更好开展运维一体化培训创新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；“3”是指培训的三个阶段，分别为岗前培训、试点研究、岗位技能提升；“4”是指培训的四个步骤，分别为跟班学习、业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队提升弱项业务。
监控的若干规定》，对强化培训秩序管理，提供资源优先保障，以及强化培训质量监控，确保竞赛调考实效提出了明确要求。
根据ISO10015培训管理国际标准，以及技培中心培训管理实际，实施培训督导、质量测评是对培训过程与质量实施监控的有效手段，并将监督检查结果纳入中心月度绩效考核。
一方面通过培训教学督导，对培训前、培训中、培训后各个环节，以及对培训准备、培训实施以及培训服务进行了全方位、全过程的督与导，加强及时的信息沟通与反馈，促进了培训质量的不断提升；另一方面，将考前培训项目纳入年度重点测评范围，从参培学员、送培单位、公司主办部室等三个维度实施培训质量测评，并收集与反馈各方面对培训工作提出的许多意见和建议。
关于开展变电运维一体化培训工作的思考
关于开展变电运维一体化培训工作的思考发表时间：2018-01-12T09:51:48.417Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：李许静1 李茂杰2 赵荣3 魏艳芳1 王大治1 [导读] 摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
(1.国网河南检修公司河南郑州 450000;2.国网河南省电力公司河南郑州 450000;3.国网河南管培中心河南郑州 450000)摘要：为了充分提高人力资源利用效率，500kV变电站运行值班模式转变势在必行。
“如何有效地全面加强变电运维人员的专业技能培训，推进变电运维人员对100项变电运维业务的有效承担”成为培训管理工作关注的重点。
本文结合实际，提出了开展变电运维一体化培训工作的思路和具体措施。
关键词：运维一体化；培训；思考国网河南检修公司成立4年多来，负责运维的500kV变电站数量同比增长48%，员工总数同比增长21%，处于严重缺员状态。
4年多来，公司积极向省公司争取进人政策，招聘新入职大学生129人。
并优先将新员工向新建变电站安排，但仍满足不了需求；同时又造成检修专业和管理岗位缺员严重，新生力量补充不足，由此导致公司整体人力资源利用效率低。
随着电网快速发展，运维业务迅猛增长，到2020年公司预计新增10座500kV变电站，变电运维专业缺员、人员使用效率低下等问题将日益凸显。
为充分整合现有人力资源，促进公司运维和检修业务更安全、更高效地实现可持续发展，对基础条件较好的500kV变电站试点推行变电运维一体化工作已势在必行。
与此同时，组织开展500kV变电运维一体化业务培训也就成为公司培训管理工作关注的重中之中。
结合实际，坚持“培训服务生产”的原则，只有通过科学安排、周密部署、精心组织、以考促学、有效激励等措施，才能确保公司变电运维一体化培训工作落到实处。
具体措施如下： 1 认真分析归类，明确培训进程对已明确要由变电运维人员承担的100项变电运维业务，由专业部门组织专家认真分析每一项业务的操作难易程度、安全风险等级等，将其划分为初、中、高三个等级。
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变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙
发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙
[导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
(国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039)
摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展
引言
变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。
保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。
变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。
1变电运维一体化概述
电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。
变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。
变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。
2变电运维一体化重要性
2.1变电运维一体化推动了资源优化配置
我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。
从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。
通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。
一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
2.2变电运维一体化提高了运营效率
传统的电网运行维护增加了成本、浪费了时间，没有从根本上解决资金与人力的匹配矛盾，较大的投入没有起到良好的维护效果。
传统电网运行维护通过计划安排，让不同专业检修人员按计划进行定期检查和维护，要想全面做好检测与维修，需要较长的周期，导致了维护周期性差、精益化差、电网运行维护有效性不高的问题。
变电运维一体化能够全面解决传统问题，使业务开展更加顺利，通过一体化作业，能够充分调动各班组人员，使不同部门、不同工种所承担的变电运行和变电检修职责得到整合，发挥各技术工种的最大力量，同时，也在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，更加有效的释放了资源效能，提升设备运营整体效率。
2.3变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。
电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
3变电运维一体化的思路、原则和目标
相关数据分析显示，我国对电力能源的需求在未来很长一段时间内会持续增长，所以我国变电专业的发展任务依然十分艰巨。
国家电网公司根据我国未来电力事业的发展对变电运维的发展模式进行了创新，开始致力于实现变电运维一体化。
变电运维一体化的基本思路就是改变传统的电力生产模式，也就是加强对变电站设备的巡视，加强对变电站设备的维护和检修，将变电运行和检修专业人员进行整合，让变电运行和变电运维工作能够统一开展，最终可以显著提升变电运维的工作效率和质量。
现如今我国变电运维的思路和发展目标都是积极向上的，对提高变电运维管理效率都是非常有益的。
4变电运维一体化培训内容和任务
我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。
但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。
为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。
加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。
因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。
非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。
5变电运维一体化发展的展望
要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，
将工作人员从繁重和高风险的工作中解脱出来，为促进变电运维一体化的发展提供有利的技术保障。
第二，明确变电运维一体化未来的发展规划和发展方向，特别是要将简单的维护检修技术提升为高水平的检修技术。
第三，进行变电运维一体化队伍建设，构建运维一体的层级标准，稳步推进变电运维一体化技术的发展。
第四，不断完善变电运维检修管理制度，从制度层面上规范变电运维一体化的长远发展。
第五，定期开展变电运维一体化培训，提高电力工作人员的技能水平。
总之，变电运维一体化的发展与实现需要各方面的多方支持，从多个角度来促进电力系统的正常运行，只有这样，我国变电运维一体化的发展目标才能最终实现。
结语
电力领域环节复杂，各个点位风险、难点较难控制，只有全面提高技术水平与能力，才能建立起一体化作业流程，进一步促进全网运行安全、稳定和高效，推动变电运维一体化全面发展。
参考文献:
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