浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展 李西艳
浅谈变电运维一体化的实践与培训
浅谈变电运维一体化的实践与培训【摘要】变电运维一体化是国家电网公司推进建设“三集五大”体系的重要组成部分。
本文通过分析变电运维一体化实施背景，对具体的实施方案进行探讨，最后就变电运维一体化培训工作的内容及重点进行了思考。
【关键词】三集五大；变电运维一体化；培训国家电网公司在2011年的工作会议上提出，为实现建设“一强三优”现代化公司的目标，需要加快建设“三集五大”体系。
其中，“大检修、大运行”是“五大”管理体系中的重要组成部分。
国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，落实安全责任，提升设备可靠性和综合利用效率。
1 变电运维一体化实施背景变电运行与变电检修同属于我国电力安全生产五大专业中的变电专业。
变电运行担负着变电站日常运行管理工作，是供电企业重要的生产运行单位，传统的变电运行人员主要负责变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置。
变电检修负责对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，是电力系统正常运行的前提和保障，传统的变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。
在以往的组织结构里面，变电运行和检修是分属两个部门，相对独立的完成对同一变电设备的各项工作，而在国网公司“运行维护一体化”（简称运维一体化）工作的要求下，则要求将传统的变电运行和变电检修部门进行整合，由一个部门完成对所辖范围内变电设备的运行和检修任务。
所谓运维一体化，[1]就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。
运维一体化有效整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，成功地提高了效率，增加了效益。
[2]2 变电运维一体化具体实施根据国网公司“运维一体化”工作的要求，在适应“大检修”体系建设管理模式的基础上，整合设备巡视、倒闸操作、维护性业务，实现一体化运作。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作
浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作作者：靳荣萍刘世军来源：《山东工业技术》2014年第03期【摘要】随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。
在此基础上以银川供电局目前的现状对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。
【关键词】变电运维；模式；一体化很多基层供电公司的变电站分由三个运维班进行管理，站多片散，加之35kV变电站大多较为偏远、运维成本较高，传统模式下的35kV检修操作管理模式已不再适应现代电网的发展。
35kV变电站现有设备和人员组织情况已经与当前检修运行管理不相适应。
为了改变现状，笔者以为有必要进行35kV变电站运行维护、常规检修的一体化模式探索。
1 现有模式的弊端随着电网建设的不断发展，现有的35kV检修操作管理模式已突显出不适应现代电网发展的缺点，具体表现在以下几方面：现有模式下工作效率低下。
随着电网的不断升级改造，运维班所辖220kV、110kV变电站改造扩建工作较多，再加上35kV变电站的运行操作维护会导致运行人员工作量大、工作效率低。
另一方面，原有农网管理的35kV变电站大多设备老旧、型号不一，初期建设标准较低，交由主网管理后一次、二次设备都面临大量改造工作。
35kV变电站会有大量检修、改造工作。
现有模式下人力、物力资源浪费。
35kV变电站一般地处城市周边、路途较远，到达工作现场的运输成本很高。
在现有模式下，一次停电检修工作时运行单位、检修单位要分别赶到工作现场，对于人员、车辆来说都是资源的重复浪费。
运行人员巡视后，把巡视结果反馈给检修班组安排缺陷处理，这样不但延误了缺陷的处理时间，而且造成了工作任务的重复，检修费用相应增大。
运行和检修人员只对各自工作负责，长期会形成对设备、管理的认识“误区”，对人员的培训及适应不同设备、不同工种的能力有很大限制，不利于员工综合业务素质的培养和提高。
分析变电设备运检的运维及检修一体化管控 李丽群
分析变电设备运检的运维及检修一体化管控李丽群摘要：加强对于变电设备的运行检查，能够大大提升我国电力事业的发展水平，而国家经济建设速度也会直接受到我国变电设备运行检查情况的影响，所以，相关部门应该对此提高重视，试图使用正确的方式来提升变电设备的运行效果，从而不断优化我国的电力事业发展。
本文主要论述的是将变电设备运行检查维护和检修融合成一体化的管理控制方式，通过探究这种方式，希望能够将变电设备运行检查和维修一体化的方式普及到全国，从而可以大大提升变电设备的运行效率，优化供电效应。
关键词：变电设备；运维；检修；一体化引言传统变电设备运维及检修工作是分离的，两者互不影响，但由于变电设备运维和检修的时间安排不一致，这就使得变电设备的维护工作达不到较好的效果，严重影响到了电力系统的稳定性。
同时，变电设备运维及检修工作是分开进行的，严重损耗电力企业的人力资源。
因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。
1变电设备运维和检修一体化的意义分析在变电设备的运检过程中，将运维和检修实现一体化的操作和模式具有非常重要的发展意义和保障作用，能够真正的为变电设备的正常、安全、稳定运行提供有效保证。
变电设备运维和检修的一体化的实现不仅能够大幅度提高变电站运维和检修工作的精准性和工作效率，还能够进一步提高企业人力资源的利用效率。
通过一体化操作的实现，可以对现有的工作人员进行重新调配，这样不仅能够有效的缓解变电设备运检中人力资源短缺的问题，还能够通过人力资源的合理安排帮助企业筛选和培养技术性人才，为保障整个变电站运维和检修工作的良好发展打下坚实基础。
另外，推动变电设备运维以及检修一体化的实现，对推动整个电力行业的发展也具有重要影响。
由于该技术属于一种新型的操作模式，所以对工作人员的整体要求也在不断提升，能够促使工作人员的综合素质以及专业技能水平与时俱进，满足企业现代化发展的整体需求。
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施_6
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施发布时间：2022-06-01T07:59:54.199Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：许军[导读] 当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。
变电站运维一体化管理模式的主要核心内容为：在消耗最少资源的前提下，实现管理模式的最优化。
但就目前为止，变电站运维一体化管理过程中还存在很多矛盾，只有完美的解决这些矛盾，才能确保变电站顺利运转。
许军国网辽源供电公司吉林辽源 136200摘要：当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。
变电站运维一体化管理模式的主要核心内容为：在消耗最少资源的前提下，实现管理模式的最优化。
但就目前为止，变电站运维一体化管理过程中还存在很多矛盾，只有完美的解决这些矛盾，才能确保变电站顺利运转。
关键词：变电站；运维一体化；实施情况；改进措施1变电运维一体化的必要性变电运维一体化实现了传统的变电运行和变电检修进行优化整合，解决的主要矛盾是，具有富裕人力的运行专业由于原来的管理模式制约而不能有效投入到专业技能较低、工艺较为简单的检修维护中，通过变电运维一体化的改革使得原本的运行人员也需要承担部分检修维护工作，并建立常态化机制。
变电运维一体化的集控组主要对变电站的各类系统、线路、设备进行统一监控，负责值班和巡检；运维组主要负责抢修以及正常的消缺。
相对于传统变电运分工细致、流程繁琐、处理问题时间多、投入人力大的特点，变电运维一体化通过对设备周期性的监察，可以通过历史数据有效对变电运维问题进行分析，从问题的源头处着手处理，有效提高解决问题的效率，优化人力资源的投入。
变电运检一体新型生产管理模式的探讨 孙艳艳
变电运检一体新型生产管理模式的探讨孙艳艳摘要：随着我国社会经济以及科学技术的不断发展，使得人们在生产生活中对于各类资源的需求也在不断的增加，相关电力部门就要积极的对变电运行的相关环节进行切实的解决，特别是在基于“大检修”趋势下变电运行维护一体化的管理模式的应用在变电运行过程中显得尤为重要，下文主要就变电运检一体新型生产管理模式进行探讨分析，仅供参考。
关键词：变电运行维护；一体化管理；新模式前言应我国经济建设的迫切需求，国家电网不断引进先进技术和管理经验进行改革，经过了长时间的发展和创新，取得了可观的成效，呈现良好的发展前景。
相关电力管理部门也对现阶段的电力系统的运行给以了充分的重视，对电力系统进行了切合实际的投资与管理，其主要目的就是为了电力系统的正常以及安全运行提供充分的保障，也为人们的生产生活正常进行奠定良好的基础，而对于电力系统中的重要运行环节，变电设备的维护与管理显得及其重要。
1 变电站运行管理概述一个国家的经济发展以及科技发展离不开电力事业的推动作用，电力事业作为国家发展的基础行业，它的安全以及顺利运行可以在一定程度上为各行各业的发展提供切实的保障，而且它也已经成为了现阶段人们的生活必需品，对于用电量需求与日俱增，就当前电力生产管理现状而言，所采用的方法较为落后，变电运行维护以及检修分属不同单位，两者互不干涉、独立运作，有着各自明晰的职责和权利。
变电运行维护主要是负责变电站内部电力设备的日常检查和维修，对电力设备的运行状况进行实时记录，并实行相应的养护工作等。
总结传统的管理模式，一般都是通过专门的管理部门对变电运行系统进行监测并对故障进行维修，但是在对故障维修的过程中则会很容易出现部门之间协作程度不够以及沟通不及时的情况，这样的情况对于变电设备的正常运作是极其不利的。
但是随着社会发展以及信息化理念的不断深化，就使得变电运行管理模式在这一变电运行的大背景下逐渐的发生改变，变电运行维护一体化的管理新模式应运而生。
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施_4
浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施发布时间：2022-01-18T09:14:11.031Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：冯荟儒[导读] 为了确保电力系统的平稳运行，必须在对这些问题进行分析的基础上，采取合理的措施进行解决。
国网山西省忻州供电公司摘要：随着时代的高速发展，社会的不断进步，我国的国民经济水平得到了很大的提高。
这使得不管是农村还是城市的用电需求都迅速增加。
电力系统为跟紧时代步伐也在不断的创新发展。
在电力系统高速发展的同时，作为保障电力企业供电运行安全的变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有着非常重要的作用。
变电站运维管理系统在电力系统中占据着非常重要的地位。
本文就变电站运维一体化的概念，在实施变电站运维一体化过程中存在的问题以及对问题的相应解决策略进行讨论与分析。
关键词：变电站运维一体化；问题；解决对策随着我国对电力需求的不断提升，我国电网的规模不断扩大，电网结构更加复杂，电力工程的数量不断增加。
运用变电站运维一体化管理模式，不仅是电力行业发展的需求，也是提升电力系统性能的需要。
变电站运维一体化管理模式在我国已经逐步发展，但是在对其运用的过程中依然存在一些问题，为了确保电力系统的平稳运行，必须在对这些问题进行分析的基础上，采取合理的措施进行解决。
1变电站运维一体化的概念现阶段，经济的飞速发展带动了各行各业的进步，电力系统就是众多发展创新中的一个。
人们生活需要以及社会的发展需求为电力企业的发展提供了内在动力。
变电站作为电力系统中十分重要的一部分，它的一体化有效实施，能够不断优化变电站系统装置，改善电力资源设备的有效运作，实现我国变电站资源的有效利用。
变电站是指带有一台或者多台变流器的电力系统变电所，它能够很好的控制电压的升降，合理的控制和分配电能。
传统的变电站运维模式已经无法满足现阶段人们对电力安全和稳定的需求。
变电站运维一体化则能实现这一目标。
所以变电站运维一体化变得尤为重要。
变电运维一体化培训、实践与发展研究
变电运维一体化培训、实践与发展研究很久以来，我国变电检修同变电运行为两个相互独立的专业，并形成了相应的培训教育制度体系。
为了对电网规模扩大情况相适应，实现劳动生产效率的提升，就需要积极开展运维一体化新模式的建设。
在本文中，将就变电运维一体化培训、实践与发展进行一定的研究。
标签：变电运维一体化；培训；实践；发展1 引言在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。
所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。
2 运维一体化培训内容在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。
在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。
在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。
而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。
需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。
而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。
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浅谈变电运维一体化背景下培训工作的开展李西艳
摘要：变电运行维护（简称运维）一体化业务正稳妥推进，变电部门在逐步向变电站巡视、倒闸、设备维护合一的管理模式转变，变电人员技能要与运维一体化相匹配，就需要转变思路大胆创新探索，针对现有运维业务涵盖了原来变电运行以及部分变电检修业务的实际情况，制定出一套“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，以促成变电运维一体化生产技能培训高质量实施。
关键词：变电运维一体化；变电站；变电培训
引言
我国电力系统生产主要分为变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
随着运维一体化业务的不断推进，原有运行人员的知识结构并不能胜任设备维护类检修业务技能，对其开展运维业务针对性培训并建立起相应的培训机制已经迫在眉睫。
依托变电站环境特点、充分利用有利因素，建设运维一体培训基地，制定运维一体技能提升培训方案，组建技能提升学习团队，以及开展全流程闭环培训及考试制度，以建立起运维一体化生产技能培训工作的理论与实践体系，使运维一体化培训工作可以常态化开展，日趋高效、合理
1 背景与内涵
1.1 实施背景
为了打造运维一体化多技能人才队伍以满足“大检修”业务体系的需要，现有体制下变电运维人员的知识结构现状必须超前加以分析，需要进行有针对性的运维一体化技能培训，以适应变电运维生产模式变革的需要。
运维一体化生产技能培训管理体系实用化科学化的搭建，并常态化开展就显得十分必要，如此才能在有限的时间内提高运维人员的生产技能，建立起技能人才梯级队伍。
1.2国内外变电运行和检修模式分析
在一些发达国家中的生产方式和我国生产方式有着很大的不同，国外发达国家的生产管理系统中，设备运维体系具有一定的扁平化特征，对于一些电网系统都采用集中化监管，有效的将电网系统运行和日常维护工作结合起来，从而使电网企业的核心业务达到精简的目的。
在我国的电力系统管理模式中，经历了很大的改变，当前变电运行和维护逐步分开，互相独立，这种模式顺应了电力行业发展的要求。
我国的电力行业基础比较薄弱，电力设备技术和自动化发展水平比较低，生产技术人员的技能并不是很到位，变电运维人员的综合素质普遍偏低。
伴随着社会经济的发展，电力行业也得到很大进步。
1.3 内涵思路
随着运维一体化业务的开展，为了实现变电运维班组向变电站巡视、倒闸操作、现场维护一体化管理模式的转变，满足运维人员技术能力与运维一体化生产相匹配，需要结合现场作业特点提出“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”的首要管理目标。
①深入调研现有运行人员的知识结构、工作心态、培训诉求，发掘激发运维一体化培训活力的软方法；②创造条件完善原有变电培训机制，着力建立起运维一体化培训的硬件条件和激励方案。
通过不断的探索和创新，针对现有运维业务涵盖了原来变电运行以及部分变
电检修业务的实际情况，制定出一套“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，使
得运维一体化生产技能培训可以实用化开展并高效实施。
培训管理体系中“软硬结合，边学边干”中的“硬”，即硬件条件，这是运维一体化生产技能培训体系的地基，是为“硬”，通过建立运维一体化生产技能实训基地和物资仓库，才能方便的满足
运维一体生产技能实践培训的需要；“软”是软方法即培训思路，就是以形成PDCA 闭环培训管理模式为目标，以学习团队为支撑，开展有针对性的单元制培训，这
是运维一体化生产技能培训体系的基本措施，是为“用”、是为“软”；核心在于培
训管理中的各个环节的具体实施方案既具有科学化的严谨又不失人性化的关怀；“边学边干”即是将理论实践教学、培训现场实践、工作实地考察三位一体，综合
系统的联系起来。
2培训内容和任务
我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。
但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也
在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都
已经开始采用无人值班模式。
为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电
力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上
来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力
安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。
加强变电运维
一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作
人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。
3主要做法
对运维一体化生产技能培训体系进行创新重塑，需要理论与实践紧密结合。
一方面要本着积极稳妥、有序推进、重点突破、逐步实施的思路，在充分分析各
方需求的基础上，制定出变电运维一体化培训方案；另一方面也要重新设计与变
电相适应运维一体化生产技能培训管理方案，制定出“软硬结合，边学边干”的培
训管理体系。
明确运维一体化生产技能培训的目标与流程：
3.1明确运维一体化生产技能培训的管理目标
为了确保运维人员充分掌握设备维护性D 类检修业务技能，把“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”作为制定运维一体化生产技能培训管理体系的基本管理目标，以现场实用化为导向，奖惩考核相辅；运维一体化生产技能培训管理体
系以“软硬结合，边学边干”为抓手，按计划开展“单元制培训”，稳妥推进变电培
训管理，从而建设一支“多专多能”的变电运维多技能人才队伍。
3.2确定运维一体化生产技能培训流程
制定运维一体化生产技能“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，可以说是
运维、检修一体化技能人才培养在“大检修”建设体系下的有效途径，这其中涉及
运维人员原有工作思路的转变，必须坚持积极稳妥的原则。
为此，运维一体化生
产技能培训应按照运维业务的难易程度，分阶段逐步建立全过程业务技能培训机制，以形成PDCA 闭环培训管理模式为目标，形成以计划制定、岗位培训、激励
与考核、编制培训教材、培训经验总结为主要环节的培训管理流程，培训内容也
根据运维一体化的建设步骤逐步从变电站自维护业务培训过渡到电气一二次设备
维护性检修、试验培训。
通过计划制定、岗位培训、激励与考核、编制运维一体
化培训教材、运维一体化培训经验总结等方式逐步完成。
结束语
综上所述，按照提升技能、有序推进、逐步实施的原则，运维一体化生产技
能培训的实施将逐步加强，通过培养一批多技能专业人才队伍，在设备运维、操作、维护性检修业务流程上实现闭环作业，解决以往运行、检修各自消缺时人才物重复配置以及许可交接验收配合不到位等环节多、效率低的现状。
优化、简化现场作业流程，以“变电运维一体化、人员高技能化、流程闭环”的管理模式，实现人员优秀、作业提质、成本节约的目标。
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