变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 孙治华
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨 马霄龙
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨马霄龙发表时间：2019-03-27T15:42:36.677Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：马霄龙[导读] 摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
(国网山西技培中心大同分部山西省大同市 037039)摘要：电力系统的稳定运行与人们的工作生活息息相关。
电力系统主要包括变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。
变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。
变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展引言变电一体化的实施，主要得益于我国社会经济的进一步发展，人们生产生活与城市运转对电力需求与要求提出了更高的要求。
保障电力系统的安全、稳定运行，满足广大人民群众的生产生活用电，成为了现阶段有关技术工作人员最为值得深入思考的问题。
变电运维一体化的实现，在保障电力系统安全稳定运行方面具有极为重要的现实意义。
1变电运维一体化概述电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。
变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。
变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。
2变电运维一体化重要性2.1变电运维一体化推动了资源优化配置我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。
变电运维一体化方案讨论
变电运维一体化方案讨论摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。
在此基础上对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。
关键词：变电运维；模式；一体化在我国当下的社会经济环境当中，国家相关部门对于电力网络的运营与维护工作已经投入了很大的发展力度，国家电网在运营过程中已经逐渐开始采用职责分工的工作管理管理，在实践工作过程中积极开展电网的运行、检查与调度工作，以此完善国家电力网络的运营与维护工作。
随着我国社会整体发展节奏的不断加快，传统的职责分工运营和管理模式已经无法满足内外部市场的实际需要，我国电力网络行业急需更为可行的运行和维护工作模式，通过对相关工作流程与相关资源进行优化，为我国电网今后的运营和维护工作提供必要保障。
1 实现变电运维一体化的重要性随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。
在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求[1]。
但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响。
同时，变电站内的工作人员在具体实践工作中，往往也会出现明显的疏漏与马虎等情况，在对变电站电力设备进行维护和巡视的过程中，只是走马观花的进行简单的检查，致使电力系统设备的维护工作失去了科学意义与实践作用，严重影响变电站电力系统今后的运行情况[2]。
变电运维一体化方案分析与实践探讨_2
变电运维一体化方案分析与实践探讨发布时间：2021-09-06T06:34:58.007Z 来源：《工程管理前沿》2021年5月13期作者：赵宏运[导读] 当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设赵宏运国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司内蒙古 025250摘要：当前我国电力企业的配电网建设规模不断扩大，电力资源就逐渐的输送到企业生产建设、人们生活娱乐中，但是对于人们日益增长的用电量需求，电力企业如果说依旧采用扩大配网建设方式，将不再满足未来发展需要，电力企业应该从变电运维一体化管理控制进行处罚，提升变电运行安全性、稳定性，在进行电力资源合理分配下，使得高效开展变电生产、传输工作。
基于此，本文主要对变电运维一体化方案进行探究，找寻适合于时代发展需求的工作模式，并从实践出发对变电运维一体化方案进行优化改良，使电力企业变电运维工作开展更具有时代性特点。
关键词：变电运维；一体化；实践探讨前言：随着电网建设规模的增多，我国的变电站的人力资源需求、精细化管理、变电运维风险等问题的出现，极大地限制了电力企业发展，通过变电运维一体化方案的实施开展将能提高变电站的无人化工作效率，利用自动化控制设备的集中控制将能有效规避变电运行中的风险隐患。
但变电运维一体化方案的全面落实和推广还需要从大量的实践中进行总结优化才能实现。
1 变电运维一体化方案存在的问题分析1.1现有一体化工作模式效率低下随着电力企业电网建设工作的不断深入，现有变电站的运维检修工作模式已经发生了较大的转变，不再是按照过去计划经济时期的管理方法对运维工作进行监督管理，而是通过现代化的技术手段使变电运维工作中各环节工作开展都能保证有效的沟通交流。
然而，先进的技术手段并不足以维系变电运维工作的高效开展，变电运维工作中存在的风险隐患问题难以被预警装置和监控装置捕捉。
另一方面，对于一些小型的变电站，如35kV变电站的运维操作负荷量较大，设备落后老旧，现代技术手段难以对型号不一、设备兼容性差的设备进行统一的管理，电力企业在小型变电站中的投入较小，一体化的工作难以落实开展。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨引言我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的1.1提高安全性与可靠性在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
探讨如何实现变电运维的一体化
１ ． １变 电 站 运 维 一 体 化管 理 的核 心 思 想
采 用 运 维 ～ 体 化 的核 心 思 想 是 从 维 护 变 电 站 日常 的 业 务进行着手的 ，最大程度的节约 了企业内部资源 ，对于推动 企业 内部业务的发展，维护变 电站的正常运 行具有较大 的积 极作用 。
一
关键 词 ：变电 ：运 维；一体化 ：策略 中图分类号 ：Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识码 ：Ａ
文章编 号 ：１ ０ ０ ２ — １ ３ ８ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ － ０ ２ ０ ３ — ０ １ 度，做好相应 的变 电工作 以及维护工作之 间的协调 ，促进员 工 的 操 作 更加 的标 准 ， 从 而 促进 我 国 变 电 站 的 安全 运 行 。
一
１ ． ３变 电站运维一体化管理 在 不 同 的 阶 段 ，运 维
一
体化 的 目标也有一定的差异，具体而言 ，运维 一体化 的管
理 保 证 在 ２年 之 内 ，将 平 常 的维 护 工 作 包 括 带 电车 市 ， 日常 易损零件 的更换 ，设备 的维护 以及对 电站辅 助设 备的维护 的 风 向 降到 最 小 ，通 过 有 效 的 培 训 将 日常 的 维 护 工作 直 接 纳 入 到变 电站 日常 运 维 工 作 的职 责 中 ，而运 维 一体 化 的 中期 目标 是在管理 目标实现的基础上，通过对运维业 务进 行有 效的扩 展 ，在 ｌ 到 ２年的时间 内，将专业进行整合，从 而将较为专 业 的带 电测试 ，巡检 以及设备的消缺问题直接 带入到运维一 体化 的管理过程 中。而远期 目标是在实现近 期 目标和 中期 目 标 的基 础 上 ， 在 １到 ２ 年 内 的时 间 ，将 变 电 运 行和 运 维管 理 实现 高 度 的专 业 融 合 ，而 运 维 管 理 人 员 不仅 需要 掌握 一切 专 业 的技 术 ，还 需要 全 面 的在 运 维 一 体 化 的 管 理模 式 下进 行 工 作。
浅谈变电运维一体化的实践与培训
务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化方案分析与实践探讨
变电运维一体化是指将变电站设备的运维管理和运营管理相结合，通过数据共享、业
务流程优化和信息化手段，实现变电运维的高效、智能化管理。
本文将重点对变电运维一
体化方案的分析与实践进行探讨。
变电运维一体化方案的分析：
1. 数据共享：变电运维涉及大量的设备数据，包括设备的状态、运行数据、告警信
息等。
通过数据共享，可以实现设备监控、故障诊断等功能，提高运维效率和设备可靠
性。
2. 业务流程优化：将运维管理与运营管理相结合，可以优化运维流程，提高问题处
理速度，减少停电时间，降低运维成本。
通过运维数据的分析和归纳，可以优化设备的运
行方式，提高供电质量。
3. 信息化手段：通过建立信息化系统，对设备数据进行集中管理和分析，实现远程
监控、设备预警、故障诊断等功能。
可以通过信息化手段，将运维管理和运营管理的决策
过程进行优化和自动化，提高管理水平和决策效果。
变电运维一体化方案的实施，可以提高变电运维的效率和可靠性，降低运维成本，并
对供电质量和设备运行进行优化和提升。
但在实践过程中，需要注意数据安全和隐私保护，建立合理的运维和运营管理机制，加强组织和人员的培训与管理，保障一体化方案的顺利
实施和有效运行。
变电运维一体化培训、实践与发展研究
变电运维一体化培训、实践与发展研究很久以来，我国变电检修同变电运行为两个相互独立的专业，并形成了相应的培训教育制度体系。
为了对电网规模扩大情况相适应，实现劳动生产效率的提升，就需要积极开展运维一体化新模式的建设。
在本文中，将就变电运维一体化培训、实践与发展进行一定的研究。
标签：变电运维一体化；培训；实践；发展1 引言在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。
所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。
2 运维一体化培训内容在我国电力事业发展过程中，电力系统变电站管理模式则可以分为无人、有人两种值班模式，而在近年来变电站智能技术、自动化水平不断提升的情况下，无人值班则占据了非常大的比例，一般在90%以上，且运行模式也从以往有人值班逐渐演变为由一个维护队负责多个变电站的集中区域化管理模式。
在运维一体化变革实施过程中，做好专业管理模式的调整是一项基础工作，即在现有区域维护的基础上，做好已有检修人员的调整充实，在形成运维一体化专门班组的基础上根据其能力发展情况做好运维一体化各类生产任务的逐步实施。
在现有模式中，一项生产任务首先由运行人员完成倒闸操作，之后由检修人员负责检修。
而在运维一体化培训工作中，就需要对以往运行人员做好变电检修相关技能的培训，而对于原来的检修人员，要进行运行技能方面的培训，以此实现两者工作内容的互相学补充。
需要注意的是，受到运行维护人员精力以及基本素质方面的限制，在变电检修技能培训当中，其主要内容即为维护性检修技能的培训，即在不涉及复杂停电、不涉及安全措施、不使用大型设备、不涉及重点部件更换、不涉及大范围带电作业情况下的设备检修工作。
而对于较大规模、技术要求更高的故障异常则需要由专业化队伍完成，在该队伍中，其人员都来源于社会化设备厂商以及专业的检修机构，能够更好的实现重点问题应对与处理。
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变电运维一体化的培训纲要与发展探讨孙治华
发表时间：2019-08-13T11:16:36.973Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：孙治华
[导读] 摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
国网安徽省阜阳供电公司安徽省阜阳市 236000
摘要：我国电力系统变电运行与变电检修一直以来是两个相互独立的专业，并形成了一系列安全生产与培训教育制度体系。
为适应电网规模不断扩大，进一步提高劳动生产效率，国家电网公司通过“三集五大”体系的建设，着力推进运维一体化新的生产组织模式。
通过分析运维一体化的思路、目标与原则，研究运维一体化培训工作面临的新任务，提出快速适应新机制对人才需求的培训纲要，并总结操作实践过程的重要经验，展望了满足我国电力系统变电运维一体化发展需要的努力方向。
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展
引言
我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。
而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。
变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。
所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。
而变电检修人员是指从事变电设备维护与检修的专业人员。
对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
1 变电运维一体化思路、原则和目标
据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。
国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。
这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。
而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。
其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立"培训先行，素质提升"，"确保安全，稳步推进"和"合理引导。
激励保障"工作原则。
而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。
2 变电运维一体化培训内容及任务
当前，我国电力系统中，变电站运行管理模式主要分为无人值班模式与有人值班模式。
然而，随着我国变电站的综合水平化和智能水平化的发展，有人值班模式比例缩减至10%以内，由此可见我国大部分变电运行模式已经从有人值班模式转变为维修操作队管理许多个无人值班的运维管理模式。
能够实现电力系统运维一体化的主要内容是：①对变电运维管理模式进行调整，即在现有管理模式的基础上对变电运行人员和变电检修人员进行调整，从而形成运维班小组，依据小组成员的能力发展，培养其承担各项运维一体化生产任务的综合能力。
②进行变电运维一体化培训，即对原有变电检修人员进行变电运行理论和实践的培训，对原有的变电运行专业人员进行变电检修技能培训。
同时，所需注意的一点是，由于变电运维专业人员精力和基本素质有限，在变电检修技能培训过程中，只需要培训其维护性检修技能，换言之，就是不需要应用大型运维装备，且不涉及繁杂停电措施、安全和重要设备部件更换等检修工作。
对于以上非维护性检修工作，需要由专业化检修对比进行，而专业化检修队伍来源于社会化的设备类型厂商。
通过以上变革，形成变电运维一体化新型劳动模式，必能大幅度的提升我国电力生产精益化程度和专业化管理水平，满足电网企业在将来的发展需求。
3 运维一体化培训实践
在变电运维一体化培训中，其内容的确定同一体化目标、原则、思路以及任务的提出具有密切的关联。
以我国某省电力检修公司为例，其在多年前就已经开始了高压变电站的无人值班改造，在工作当中实现了新的实训内容体现以及劳动组织模式的创新，获得了较好的经济效益以及工作经验，在有效提升劳动生产率的基础上满足省内电网快速发展。
在具体实践当中，其主要内容有：第一，带电检测部分。
主要包括有主变贴芯接地电流测试、SF6电气设备检修专业技能等；第二，一次检修部分。
主要包括有不同继电保护装置、安全自动装置的定值修改，故障录波装置维护、操作以及二次特巡知识技能以及继电保护基础知识等；第三，变电运行部分，包括有设备巡视、事故异常以及倒闸操作的掌握等。
在多年实践过程中，该企业总结出的培训经验有：第一，通过运维一体化工作的开展，能够有效实现企业劳动生产率的提升；第二，顺利实施运维一体化的关键，即是做好该项工作核心内容以及主要任务的确定，在此基础上开展具有较强针对性的培训；第三，要做好运检双能培训，在实际培训工作当中，将以往检修人员向一体化方向培训方面难度并不高，经过培训之后，相关运行人员能够较好的实现维护性检修技能的掌握；第四，经过运检双能培训之后，将原检修以及运行人员根据一定比例放置同一班组当中工作，并在工作中通过互帮互学、结对子等方式实现技能水平的提升；第五，做好运维人员技能等级的确定。
在做好人力资源配置的情况下做好岗位工种的重新定义，并充分联系电站原变电检修、继电保护以及值班员岗位技能要求情况做好“运维工”不同等级工种的设立，并做好岗位岗级以及能力规范的制定；第六，在运维一体化培训工作中，做好检修、运行制度要求的熟悉是重要难点，需要其在工作中形成好的工作习惯；第七，在部分快速发展地区，由于设备改造以及基建投产影响，在人员精力以及任务较多的影响下，则需要根据实际情况继续维持以往检修同运行相独立的运行模式，将更有利于该地区工作的开展。
对此，不同地区则需要做好差异化原则掌握，充分联系自身实际开展该项工作。
4 变电运维一体化发展展望
要迅速建立运维一体化的生产组织模式需要从队伍建设、制度建设、电网发展等多个方面开展工作。
展望变电运维一体化的发展，须着力开展以下几个方面工作：一是要快速提升变电站综合自动化与智能水平，提高调度远方操作能力，大力运用计算机程序化操作、一键式操作等技术手段把运行人员从繁重的倒闸操作任务与高风险的防误操作中解放出来，为快速推进运维一体化提供技术保障；二是要建立运维一体化专业发展规划，确立运维一体化专业技能发展的方向，特别是逐步要将简单的维护检修能力发展为具备有较高级的设备状态诊断与检修消缺能力；三是开展运维一体的专家队伍建设，建立运维一体的多层次技能等级标准，并建立起技能等级标准与不同复杂程度的运维一体任务之间的关系，稳步推进运维一体化向更高技术层面发展；四是修改完善现有变电运行与检修管理规程与制度，从制度层面上
支持和规范运维一体化的健康发展；五是开展针对性的运维一体化模块化培训，满足现有转岗人员与新进人员的培训需求，并支撑运维技能等级标准的发展与完善。
5 结语
综上所述，伴随我国电力系统发展，未来电力系统生产所需人力资源必然会更为紧张。
而变电运维是电力系统的核心专业，不仅要求工作人员技术高，知识面广，且对其工作作风也有严格要求。
而变电运维人员所承担的任务重要行的增加，需要对变电运维人员进行系统培训，完善变电运维一体化系统，促使其成为保证我国的电力能源稳定供应的中坚力量。
参考文献
[1]曾之贵.基于电网变电运维风险与技术检修的探讨[J].通许世杰，2014，（4）：67-68.
[2]许荔娟.浅谈送变电施工现场的临时用电安全管理[J].安全与健康，2012，（7）：25.。