浅谈企业人力资源管理系统的开发与利用
合集下载
浅谈国有企业人力资源的开发与管理
居于 主体地位
１ ． ２ 信息化 、 网络化 、 科 技化对 国有企 业人力 资源 的开发 和管 理提 出了更高要求 。从 电话会议 到电视会议 ， 计算机 、 网络等技 术的发展消 除 了企业之间 以及 人在 空间上的间隔 。 使 得世界越来 越小 ， 信息、 服务 和产品等传 播速度越来越快 ， 并为企业提供了新的发展空间和机会 ； 技 术 的进步缩短了产品 、 服务更新周期 ， 加剧了企业的竞争。这些新的现 象 反映出我国现有的人力资源开发方式 、 方法 、 手段存在着明显的不相
项 挑战。 ２ ． 纠正观念偏差 。 提高思想认识 在人力 资源 开发管理理念上 ， 许多 国有企业的管理者还没有真正
业人力 资源的开发与管理取得了明显的进步 ， 但仍 然存 在着不少问题 ， 如没有树立 人才资源开发理念 ，建 立一套 适合 知识经济发展的人才资 源开发体制 ； 市场化的人才资源开发环境还不够完善 ； 人力资源开发手 段 和方式单一 ， 等等。为此 ， 我们要进一步加强国有企业人力资源的开 发。应 该抓好 以下几个方面 ： １ ． 理性把握形势 。 应对严 峻挑 战 自我国人世以来 ， 国有企业面临国内和 国际市场的竞争 日益激烈 ， 这种竞争是多方面 的． 也是多层次 的， 但最终都集 中表现在人才 的竞争 上 ．这就迫使所有的企业尤其是我们的 国有企业必须在人才资源开 发
适应 。 因此 ， 需要对 它进行 改革和创新 ， 信息 、 网络和科技发展与人力资 源方式的的合理配置如何调整到最佳状态 ． 如何实现相互促进 、 相互发
２ ． ２ 人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力 。 人才是企 业发 展 的基础 ，对人才资源的开发 与管 理能够有效地挖 掘员工的潜能 、 才 智， 不 断地发挥他们 的主管能动性和聪明才智 ， 为推动企业发 展提供 源 源不 断的内在动力 。随着现代化大生产的发展 ， 分工越来越细 ， 劳动组 织越来越复杂 ， 专业化与协作化程度越来越高 ， 大量新技术 、 新 工艺 、 新 工程 、 新 岗位 、 新职位不断 出现 ， 都需要对人才资源进行 开发与 管理 。
１ ． ２ 信息化 、 网络化 、 科 技化对 国有企 业人力 资源 的开发 和管 理提 出了更高要求 。从 电话会议 到电视会议 ， 计算机 、 网络等技 术的发展消 除 了企业之间 以及 人在 空间上的间隔 。 使 得世界越来 越小 ， 信息、 服务 和产品等传 播速度越来越快 ， 并为企业提供了新的发展空间和机会 ； 技 术 的进步缩短了产品 、 服务更新周期 ， 加剧了企业的竞争。这些新的现 象 反映出我国现有的人力资源开发方式 、 方法 、 手段存在着明显的不相
项 挑战。 ２ ． 纠正观念偏差 。 提高思想认识 在人力 资源 开发管理理念上 ， 许多 国有企业的管理者还没有真正
业人力 资源的开发与管理取得了明显的进步 ， 但仍 然存 在着不少问题 ， 如没有树立 人才资源开发理念 ，建 立一套 适合 知识经济发展的人才资 源开发体制 ； 市场化的人才资源开发环境还不够完善 ； 人力资源开发手 段 和方式单一 ， 等等。为此 ， 我们要进一步加强国有企业人力资源的开 发。应 该抓好 以下几个方面 ： １ ． 理性把握形势 。 应对严 峻挑 战 自我国人世以来 ， 国有企业面临国内和 国际市场的竞争 日益激烈 ， 这种竞争是多方面 的． 也是多层次 的， 但最终都集 中表现在人才 的竞争 上 ．这就迫使所有的企业尤其是我们的 国有企业必须在人才资源开 发
适应 。 因此 ， 需要对 它进行 改革和创新 ， 信息 、 网络和科技发展与人力资 源方式的的合理配置如何调整到最佳状态 ． 如何实现相互促进 、 相互发
２ ． ２ 人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力 。 人才是企 业发 展 的基础 ，对人才资源的开发 与管 理能够有效地挖 掘员工的潜能 、 才 智， 不 断地发挥他们 的主管能动性和聪明才智 ， 为推动企业发 展提供 源 源不 断的内在动力 。随着现代化大生产的发展 ， 分工越来越细 ， 劳动组 织越来越复杂 ， 专业化与协作化程度越来越高 ， 大量新技术 、 新 工艺 、 新 工程 、 新 岗位 、 新职位不断 出现 ， 都需要对人才资源进行 开发与 管理 。
浅谈石油企业人力资源管理与开发
二 人 力 资 源 管 理 与 开发 存 在 问题 所 造 成 的 危 害 １ 造 成企 业人 才的 流 失 。企 业人 力 流 失不 仅使 企 业 组织 实体 在结 构 上 会 出现 中空 的结 构 造成 经 营 经 验 不 能够 积 累 ，组织 成
３ 建 立 完善 的企 业 内部 人 才 流动 机 制 。企 业 内部 人 才合 理 的 流 动 是 企 业 人 才 资源 开 发 的 直 接 体 现 。 人 力 资源 与其 他 资 源 一
长 受 到 抑 制 、无 助 。绝 大 部 分 流失 的人 才 中 很 多 都 是企 业 的 技 样 只 有 得到 最 有 效 的配 置 让 每个 人 在 工 作 中找 到最 适 合 自 己 术或 管 理 骨 干 ．这 些 人熟 悉 企 业运 作 和 企 业 的 关键 生产 技 术 ，他 发挥 的位 置 才能 创造 出最 大 的效 益 。 国有 大 中型企 业人 才 密集 ．
们 的离 职 不仅 会 影 响企 业 的正 常 生产 ．而 且 造 成企 业 出 现技 术 断
层 ，使 企 业 不得 不重 新 培 养 或 引进 熟 悉 技 术 的专 业 技术 人 才 ，加 大 了企 业 人 工 成 本 。 ２ 造 成人 力 资源 结 构和 配 置不 合理 目前 ，中 原油 田共 有 员 工近 ６万 人 而 大学 本科 及 以上 毕业 生仅 为员工 总数 的 ３ ％ ．初 中及 以下毕 业生 约 占 员工 总教 的 ２ ％ ．整体 文 化程 度 偏低 制 约着 ５
能 者 上 、平 者 让 、庸 者 下 ” 的 用人 机 制 在 收 入 分 配 上 并 未
完全 打 破 大 锅 饭 性和 创 造 性 没 有 得 到 充 分 发挥 、 在 人 力资源 开发 上 ，往往 是重 生产 轻经 营 重眼 前轻 长远 对 人 力资 源 的开 发 带 有很 大 的 局 限性 ，企 业 严 重存 在 人 才分 布 不 均 衡 、人 才 队 伍 老 化现 象
浅谈企业人力资源管理的创新与发展
选 拔机制的不科学 与不合理 、 企业急需人才 的缺乏等等也 在不 同程度 上限制 和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展 。 四、 如何对企 业人力资源管理进行创新 （ 一） 以大商 意识培育优势人才 大商意识即是要奉行“ 仁、 义、 信” 。以七匹狼体育用 品有 限公 司为 例， 该公 司奉行 “ 大 商之谋 ， 人力 先行 ” 、 “ 以大 商意识 培育 人 才” 等 观 点 。为适应 企业发展 和管 理创新需要 ， 企 业必须培养特 色人才 。这 人 才不仅要有 专业之才 ， 还 要在价值观 上与企业保持一致 ， 要有做大 事 、 行大商 的胸 怀 ， 要懂得 用适当 的哲学辩证 法解决工作 上的疑点 、 难 点。 引进人 才是优化结构 的重要手段 ， 但 单纯靠引进解 决不 了人才 短缺的 根本 问题。在 目前 ， 一大批高素质 、 复合型 的经 营管理人才 ， 在 行业 中 叫得 响的技术专家 ， 都是七 匹狼运 动人才培养 与引进的重点 。但在引 进 的同 时 ， 一些不 能为企业 创造 出其所需 要的价值 的 ， 有 时只 能被舍 弃。有些能创 造价值 但与企业精神 、 价值观和文化理念不能求同者 ， 企 业也 只能忍痛 割爱 。在新 时期 里 ， 七匹狼运 动追求的不仅是 商业利益 的最大化 ， 更是 一种“ 行大商 、 做实事 ” 的社会 使命感与责任 感 ， 这就要 求合作伙伴 ， 特 别是分管副 总与高管们 ， 在管 理组织与 团队时 ， 能够 以 “ 仁、 义、 信” 来塑造 自己 ， 能够更多地 去考 虑企业所应 负起的社会责任 与商业 道德 责任。 （ －） 建 立健全科 学有效 的绩效考核与人才选拔机制 科学有效 地绩 效考核机制 是实现企业 人力资源管理 的基本方 法。 绩效考核 是人力资源管理 的核心职能之 一 ， 为各项人 事决策提供 客观 依据 。因此 ， 在企业经营与管理过程 中， 必须建立健 全科 学有 效的绩效 考核机制 ， 通过这一机制来激励广大员工努力 工作 ， 共 同为企业的发展 与壮大 贡献 自己的聪 明才智。在人才选 拔机制上 ， 要 努力创造 条件使 真正有 才能的人才 能够 脱颖而 出， 并 且要通过各种 制度来保证 各类人 才在企业 内部 的正常合理流动。 （ 三） 完善企业经营者选拔 、 管理机制 企业 的经 营者对企业人力 资源管理起 着十分重要的作用。企业 的 经 营层 是企业的决 策 、 领导和指挥 核心 ， 因此 ， 要 创新企业人 力资源管 理就必须完善企业经 营者 的选拔 与管理机制。这一机制包含两方面 的 内容 ， 一是要按 照市 场经济 的管理 和经营规律来 选拔和任用企 业经营 者， 特别是要使那些熟 悉市场经济的优秀人才能够脱颖而 出； 二是要努 力创造条件使 企业 的经营者能够干成事 、 干好事 ， 真正为企业发展掌好
浅谈电力企业人力资源的开发与管理
性。 另外 ， 还 要确定激 励机制的实施性 ， 利用 物 质 和精 神双 管 齐 下 的 方 式 来 激 发 员工 的 工 作 积极 性 ， 增 强 其 对企 业 的 归 属 感 ， 巩
二、 电 力 企 业 人 力 资 源 开发 管 理 工 作 中 存 在 的 问 题
１ ． 工作意识落后 。 现在 电力企业 的发展体制在不断的进行改
人 力 资 源 的 开 发与 管 理 是 企 业 发 展 的 重 要 要 求 ， 可 以 提 高
企 业 的 经 济 效 益 以 及 员工 工 作效 率 ， 在 实 现 员工 与 企业 发 展 的协
调性 后， 使企业持续稳定地快速发展 。 企 业 通 过 对人 力 资 源 的开 发与 管 理 ， 可 以使 员工 存 在 的 价 值 得 到 最 大 的 发 挥 ， 使 其 可 以 不
固 其工 作 忠诚 度 。同时 ， 企 业 还要 为 员工 提 供 宽 阔的 发 展 平 台， 保
证 人 才 可 以在 工作 中脱 颖而 出 ， 对员工创造的价值进行公 平、 公 正的评价， 保 证 其 可 以 为企 业 发 展 提 供 更 大 的 助 力 。
之 间 的 竞 争 实 际上 就 是 人才 的 竞 争 ， 仍 然把 人力 资 源 开发 管 理 工
的主 观 能 动 性 ， 为 企 业 的 发 展 提 供 更 大 的助 力 。 其 次， 企 业 的 发
展离 不 开市 场 ， 企业 在 进 行人 力 资 源 开 发 和 管 理 工作 时 ， 应 该 以 市场 的 发 展 方 向 为 导 向 ， 进 行 目标规 划 的 确 定 ， 将 其 作 为 企 业 发 展 战略 中的 重 要部 分 ， 为企 业 的 长 期 发 展 做 好 万全 准 备。
二、 电 力 企 业 人 力 资 源 开发 管 理 工 作 中 存 在 的 问 题
１ ． 工作意识落后 。 现在 电力企业 的发展体制在不断的进行改
人 力 资 源 的 开 发与 管 理 是 企 业 发 展 的 重 要 要 求 ， 可 以 提 高
企 业 的 经 济 效 益 以 及 员工 工 作效 率 ， 在 实 现 员工 与 企业 发 展 的协
调性 后， 使企业持续稳定地快速发展 。 企 业 通 过 对人 力 资 源 的开 发与 管 理 ， 可 以使 员工 存 在 的 价 值 得 到 最 大 的 发 挥 ， 使 其 可 以 不
固 其工 作 忠诚 度 。同时 ， 企 业 还要 为 员工 提 供 宽 阔的 发 展 平 台， 保
证 人 才 可 以在 工作 中脱 颖而 出 ， 对员工创造的价值进行公 平、 公 正的评价， 保 证 其 可 以 为企 业 发 展 提 供 更 大 的 助 力 。
之 间 的 竞 争 实 际上 就 是 人才 的 竞 争 ， 仍 然把 人力 资 源 开发 管 理 工
的主 观 能 动 性 ， 为 企 业 的 发 展 提 供 更 大 的助 力 。 其 次， 企 业 的 发
展离 不 开市 场 ， 企业 在 进 行人 力 资 源 开 发 和 管 理 工作 时 ， 应 该 以 市场 的 发 展 方 向 为 导 向 ， 进 行 目标规 划 的 确 定 ， 将 其 作 为 企 业 发 展 战略 中的 重 要部 分 ， 为企 业 的 长 期 发 展 做 好 万全 准 备。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用一、提高员工的工作满意度企业的人力资源管理可以通过为员工创造更好的工作环境和更好的待遇，提高员工的工作满意度。
员工满意度对于企业的发展是至关重要的，如果员工工作不满意，其工作效率和工作积极性将会直接受到影响。
而如果员工工作满意度高，他们的工作状态和工作效率将会大大提高，从而对企业的效益带来明显的改善。
二、提高企业的核心竞争力一个企业的核心竞争力，在很大程度上取决于它的人才队伍。
人力资源管理可以为企业招聘、培训和留住优秀人才，以此提升企业的核心竞争力。
优秀的人才具有更强的学习能力和创新意识，他们能够为企业开创新的市场和商业模式，积极推动企业变革和发展。
三、优化企业管理结构人力资源管理可以优化企业的管理结构，使得企业管理流程更加简洁，效率更高。
企业的管理结构是建立在员工之上的，优秀的管理结构可以让员工快速适应企业文化，更好地投入到工作中。
通过对员工进行分类管理、项目化管理和目标管理等，可以更好地协调企业各个部门、组织架构和职能，充分提高效率和产能。
四、增强企业的社会责任感人力资源管理还可以帮助企业增强社会责任感。
企业是社会的一部分，除了取得盈利之外，还需要承担一定的社会责任和义务。
通过为员工提供更好的工作环境、完善的福利体系和更广阔的发展空间，可以为员工提供更多的机会，提高员工的生活水平和工作稳定性。
同时与员工共进退，共同为社会做出贡献，承担应有的社会责任和义务，都是人力资源管理的必要职责。
综上所述，人力资源管理在企业管理中的地位和作用十分重要。
通过完善的人力资源管理方案，可以为员工提供更好的工作环境和更广阔的发展空间，提高企业的核心竞争力、缩短管理流程和提高效率，以及增强企业的社会责任感。
企业应该高度重视人力资源管理的工作，不断完善和优化人力资源管理方案，以此为企业的可持续发展和健康生存提供坚实保障。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用一、人力资源管理的地位人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它的地位在企业管理中不可撼动。
在今天这个竞争激烈的商业环境下，企业要想取得成功，必须重视人力资源管理，充分发挥人力资源的作用，提高员工的积极性和创造力，实现企业的战略目标。
人力资源管理的地位在企业管理中凸显出来，主要表现在以下几个方面：1. 人力资源是企业最宝贵的资产人力资源是企业最宝贵的资产，是企业的核心竞争力。
没有了员工的知识、技能和经验，再多的资金和设备也无法保证企业的顺利运行和发展。
人力资源管理在企业管理中的地位不可替代，企业必须重视和加强对人力资源的管理和开发，才能取得长期的成功。
2. 人力资源管理是企业发展的基石企业的发展需要有足够的人力资源支撑，而人力资源管理就是为企业提供人力资源支持的重要手段。
人力资源管理通过对员工的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作，为企业提供了能力更强、素质更高的员工队伍，有力地推动了企业的发展。
人力资源管理是企业发展的基石，是企业持续发展的重要保障。
3. 人力资源管理是企业管理的核心企业管理的核心就是管理人。
无论是战略制定，还是落实执行，都需要有强大的人力资源支持。
只有在人力资源管理良好的情况下，企业管理才能得以顺利进行。
人力资源管理在企业管理中的地位至关重要，它直接影响着企业管理的全局，关系到企业的发展方向和效果。
2. 岗位招聘企业需要有合适的人才来支持企业的发展，而岗位招聘就是保障企业人力资源需求的重要手段。
人力资源管理通过岗位招聘，能够为企业吸引到具有专业能力和良好素质的员工，为企业的发展提供了有力的保障。
3. 培训和发展员工的知识和能力是企业发展的重要保障，而培训和发展就是提高员工知识和能力的关键途径。
人力资源管理通过对员工的培训和发展，能够提高员工的知识水平和综合素质，提高员工的工作效率和责任感，为企业的发展提供了有力的支持。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要环节，它能够促进员工的积极性和主动性，提高员工的工作绩效和工作质量。
浅谈加强森工企业人力资源管理与开发
内蒙 古大 兴安岭
０ ２ ０ ２１ ） ５
摘 要 ： 力资源是企业最 重要 的资 源， 人 是企业参 与市场竞争之根本 。 充分合 理的利 用人 力资源 ， 企业开拓和 创造财富的最 有发展 前景 是 的源采 。 强对人 力资泺的 开发 管理 ， 高利 用效率 ， 加 提 实现优 化配 置 ， 正做 到“ 真 人尽 其 才” 是现 代企 业成 长 与发展 之 关键 。 ， 传统 的人 力资源管理模 式， 国有企业人 力资源得不 到充分合 理的开发和 利用 。 使 森工企 业转换 经营机 制， 实现经 营方 式由粗放 型 向集约型转 变 ， 就 必须树 立“以人 为本” 的管理理念 ， 完善人 力资 源开发 管理 机制 ， 高职 工整体素 质 ， 大限度地 调动 广大职工 的积极性和 主动性 。 提 最 增强 企业 竞 争 力和 战斗 力 。 关 健词 ： 森工企业 人 力资源管理 中 图分 类号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ．２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （０ ｏ （） ０ １ － １ １ ７ — ９ Ｘ ２ １ ） ５ｂ－ ２ ４ ０ ｏ 程 。 二 ， 力 资 源 的激 励 方 式 。 企 业 领 引 入 竞 争 机 制 和 采 用 科 学 合 理 的 考 评 方 第 人 从 主 同 依 长 期 以来 ， 森 工 企 业 的管 理 中 ， 在 导 层 面 看 ， 在 存 虽然 经 营 者 的 工 作 业 绩 和 与 企 法 ， 动 向市 场 要 人 才 。 时 ， 靠 企 业 自 但 吸 应 目前森 工 着人 管 事 ， 管 人 ， 人 和 管 事 并 重等 多重 业 经 营 水 平 挂 钩 ， 是 仍 与 经 营 者 付 出 的 身的 吸 引 力 ， 引 人 才 。 该 说 ， 事 管 责 从 人 力 资 源 管 理 方 式 ， 力 资 源 的 作 用 远 远 劳 动 、 任 和 风 险 不相 称 ， 而 降低 了他 们 企 业 难 以 吸 引 到优 秀 的 人 才 或 是人 才 外 流 人 没有 得 到 充 分 发 挥 ， 谈 不 上 人 力 资 源 管 的 积 极性 和 创 造 性 。 三 ， 力 资源 的 培 训 的最 主 要 原 因 ， 是 企 业 内在 的 吸 引 力 下 更 第 人 就 缺 方 式 。 企 业 转 换 经营 机 制 的 过 程 中 ， 工 降 ， 乏 吸 引 和 留 住 人 才 的机 制 和 人 事 政 在 森 理 的 核 心 —— “ 本 管 理 ” 。 人 了 一 １ １ 传统 的 人力 资源 管理 模式 存在 的问题 企 业 人 力 资 源 培 训 呈 现 新 的 动 向 ， 些 企 策 。 ． 计 向 市 （） 立 完 善 的 人 才 激 励 和 奖 惩 机 制 。 ３建 森 工 企业 人 力资 源 管 理 模 式 是 适 应 计 业 从 奉 命 培训 、 划 导 向 ， 自主 培 训 、 划 经 济 体 制 而 建 立 的 ， 特 点是 实 行 高 度 场 导 向 转 变 ， 立 培 训 目标 和 内 容 ， 其 确 自行 选 如 何 激 励 职 工通 过 自身 的 潜 能 和积 极 性 的 为 的集 权 与 统一 。 业 领 导 由上 级 委 任 ， 般 择 培 训模 式 。 是 仍存 在 不 少 问 题 ， 培 训 发 挥 提 高 工 作 效 率 ， 实 现 企 业 目标 作 出 企 一 但 如 这 激 管理 干 部 由 国 家 统 一 分 配 ， 产 工 人 由有 目标 不 明确 ， 划 不 具 体 ； 训 流 于 形 式 ， 应 有 的 贡献 ， 是 人 力资 源 管 理 的 关键 。 生 规 培 物 精 感 关部 门 统 一 招 收 ， 业 和 劳 动 者 没 有 双 向 过 于 教 条 ； 训 与 企业 发 展 战 略 相脱 节 ； 企 培 培 励 的 方式 主要 有 ： 质 激励 、 神 激 励 、 情 激 励 和 压 力激 励 。 质激 励 是 最 根本 的 ， 物 选 择 的 自主权 。 为 重 要 的是 ， 部 难 以 上 训 的 短 期 行 为 等 等 。 更 干 企 业 在 发 挥 其 作 用 的 时 候 ， 注 意 提 高 透 要 下 ， 配难 以拉 开 差 距 ， 工 难 以 进 出 ， 分 职 缺
浅谈开发利用人事档案提升企业人力资源管理水平
巍霸
管 理 科 学
１ ８ １
浅谈 开发利用人事档案提 升企业人 力资源 管理 水平
边 怀 银
（ 兰州市城市发展投 资有限公司 ，甘肃 兰州 ７ ０ ３ ３ ０ ０）
摘 要 在 人们的工作 生活中 ，档 案饰演着重 要的角色 ，可是许 多人误认为人 事档案没 用 ，呈现轻视 人事档案 管理的现象 ，影响人事档 案
管理工作 。 关键 词 人 事档案 ；人事 档案管理 ；人力资源 管理水平
中圈分 类 号 Ｆ 文 献标 识码 Ａ ２ 文 章编 号 １７ —６ １（ １）９— １１Ｏ ６３ ９７一２ ００２ ０８一 １ ０
近几年来 ，随着大 、中专等各类 毕业生人员就业 、流动带来 的人事 档案 流动、管理等 问题 ，各 种类 型的用人模式 呈现出多元化 的发 展态 势 ，作 为各类 人员个人基础信息 的人事档案 的规 范管理 已经 引起 了人 们 、特别是组织 、 人事 、管理部门的高度重视 。如何做好人事档案管理 工作 ， 促进和提升企业人力资源管理水平，成为 日 益突 出的问题 。 下面就企业人事档案管理工作 中存在的问题以及如何开发、利用人 事档案提升企业人力资源管理水平谈ｊ 点观点。 Ｌ
和基础。
小 、潮湿 、 “ 六防”设备不配套 ，引起档案材料霉变、虫蛀 ，影响档案 的美 观整洁完整 ，有的管档单位必备的裁纸刀 、统一的档案夹等 ， 都无 法购置齐全。 ４ 管档人员业务不熟 、档案整理制度执行差 。近几年管档人员工 ） 作变换频繁 ，加之各级档案管理部 门在组织进行 专业常识培训方面有所 欠缺等多种因素 ， 使得档案管理人员 的业务不熟 ， 对档案的主要性 、管 档要求、档案材料 的收集、清算 、归档、装订等业务不够熟悉 ，难以顺 应人事档案整理工作 。 别档案管理人员在接、转 、调、转入 、工资、 个 退休时需要查档案时不严格履行手续按规定办事 ，部门与管档部 门协调 不够 ，各做各 的，需要用档案时 ，为了各 自 便利 ，不到管档单位查阅档 案 ，叫本人 自己提 ，造成在接转档案时不密封 ，严重影 响了档案的保密管理部 门的管理手段仍停 留在手 ） 工操作 ，即使操作计算机管理 ，也仅 限于将名字与档案号输人、输 出与 检索 的整理 ，计算机现代化管理的潜 力不能完全发挥 出来 ，并没有从根 本上改变手工操作速度慢 、效率低的问题 。
管 理 科 学
１ ８ １
浅谈 开发利用人事档案提 升企业人 力资源 管理 水平
边 怀 银
（ 兰州市城市发展投 资有限公司 ，甘肃 兰州 ７ ０ ３ ３ ０ ０）
摘 要 在 人们的工作 生活中 ，档 案饰演着重 要的角色 ，可是许 多人误认为人 事档案没 用 ，呈现轻视 人事档案 管理的现象 ，影响人事档 案
管理工作 。 关键 词 人 事档案 ；人事 档案管理 ；人力资源 管理水平
中圈分 类 号 Ｆ 文 献标 识码 Ａ ２ 文 章编 号 １７ —６ １（ １）９— １１Ｏ ６３ ９７一２ ００２ ０８一 １ ０
近几年来 ，随着大 、中专等各类 毕业生人员就业 、流动带来 的人事 档案 流动、管理等 问题 ，各 种类 型的用人模式 呈现出多元化 的发 展态 势 ，作 为各类 人员个人基础信息 的人事档案 的规 范管理 已经 引起 了人 们 、特别是组织 、 人事 、管理部门的高度重视 。如何做好人事档案管理 工作 ， 促进和提升企业人力资源管理水平，成为 日 益突 出的问题 。 下面就企业人事档案管理工作 中存在的问题以及如何开发、利用人 事档案提升企业人力资源管理水平谈ｊ 点观点。 Ｌ
和基础。
小 、潮湿 、 “ 六防”设备不配套 ，引起档案材料霉变、虫蛀 ，影响档案 的美 观整洁完整 ，有的管档单位必备的裁纸刀 、统一的档案夹等 ， 都无 法购置齐全。 ４ 管档人员业务不熟 、档案整理制度执行差 。近几年管档人员工 ） 作变换频繁 ，加之各级档案管理部 门在组织进行 专业常识培训方面有所 欠缺等多种因素 ， 使得档案管理人员 的业务不熟 ， 对档案的主要性 、管 档要求、档案材料 的收集、清算 、归档、装订等业务不够熟悉 ，难以顺 应人事档案整理工作 。 别档案管理人员在接、转 、调、转入 、工资、 个 退休时需要查档案时不严格履行手续按规定办事 ，部门与管档部 门协调 不够 ，各做各 的，需要用档案时 ，为了各 自 便利 ，不到管档单位查阅档 案 ，叫本人 自己提 ，造成在接转档案时不密封 ，严重影 响了档案的保密管理部 门的管理手段仍停 留在手 ） 工操作 ，即使操作计算机管理 ，也仅 限于将名字与档案号输人、输 出与 检索 的整理 ，计算机现代化管理的潜 力不能完全发挥 出来 ，并没有从根 本上改变手工操作速度慢 、效率低的问题 。
浅谈电力企业人力资源的开发与管理 程兵
浅谈电力企业人力资源的开发与管理程兵摘要：随着我国的不断发展，电力行业也随着不断地发展。
与此同时，电力企业也蓬勃发展，因而，开发与管理人力资源的作用已经越来越大。
本文从开发与管理人力资源的重要作用、在开发与管理过程中出现的问题、在开发与管理过程中出现的问题的解决办法等方面探讨了人力资源的开发与管理，从高层管理人员的管理思想、战略规划和考核制度、管理人员的专业素养等方面分析了在开发与管理过程中出现的问题，最后从改变高层管理人员的观念、制定合理的考核制度、提高管理人员的专业能力等方面总结出解决办法。
关键词：电力企业；人力资源；开发与管理作为开发人力资源的最主要概念，人力资源实质上是一种劳动力。
在通常意义上，人力资源是指在一个国家中，所有年龄处于16-60周岁内的人口或者年龄不处于16-60周岁内的但具有劳动能力的人口的总合。
简单来说，人力资源是指能够创造实际社会价值的人口。
人力资源的评判标准可以通过两个方面来看，分别是劳动力的数量和劳动力的质量。
根据不同的企业战略，人力资源的标准也是不同的，但无论如何，其目的都是为了企业更好地发展。
一、开发与管理人力资源的重要作用从企业这一方面来看，开发人力资源将提高企业的收益以及员工的工作积极性[1]。
通过提高员工自身价值的方式，将员工的目标与企业的目标统一起来，从而形成积极的效果，进而促使企业快速的发展。
同时，这也可以增加员工满意度。
从员工这一方面来看，开发人力资源将提高其自身的能力，从而增加其自身的竞争力，进而获得更多的效益。
因此，无论对于企业来说，还是对于员工自身来说，开发人力资源都是能够带来切身利益的。
二、在开发与管理过程中出现的问题（一）高层管理人员的管理思想较为落后随着我国经济的不断发展，电力行业的企业也随之不断发展。
然而，大多数企业内部的高层管理人员的管理思想却并没有跟上企业发展的脚步。
这一点表现最明显的就是，在思想中高层管理人员仍然未扭转其落后的观念，仍然忽视开发与管理人力资源的作用。
浅谈企业人力资源管理与开发
经 营 管 理
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖｉ ｅ ｗ
●ｌ
浅 谈 企 业 人 力 华 社 区管 理服务 中心 湖北 潜 江 ４ ３ ３ １ ２ ４ ） ［ 摘 要］ 现代 市场 竞争 也是 人 的竞争 ， 因此 ， 人 力资 源管 理在 现代 企业 中扮 演着 越来 越 重要 的角色 ， 而大 力加 强 国有企业 人 力资源 管理 体系 建设 ， 提 高人 力 资 源素 质 ， 是 当前 国企改 革 ， 特 别是 现 代企业 制度 建设 的 一项重 要 工作 。 ［ 关键 词］ 人 力资 源 ； 管理； 开 发 中图分类 号 ： Ｄ Ｆ ４ １ ２ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ６ ５ — ０ １
人 力资源 管 理的 三大 功能 支强 有力的 人力 资源 力量 的形成和 发展是一 个循序渐 进的过 程。 企 业通 过在 人力 资源 管理 的三 大功 能— 获取 、 开 发和 维系上 的努 力 ， 建立 有效 的人 力 资源 管理 体系 ， 从 而提高 人力 资源 的 素质 。 １、 人 力资 源 的获 取 这是人 力资 源管 理的 第一步 ， 包括企 业人力 资 源计划 、 招募 、 选拔 和调 整 。 当企 业面 临人力资 源的需 求时 ， 就不 可避免 地会 发生人员 的招募 和从所 招募人 员 中选拔 出合 格 的职员 。 科学 的招募和 选拔 是提 高企 业人力 资源 素质 的 门闸。 在 西方 发达 国家企 业 中 ， 无论 是招 募途 径 的选 择 ， 工作 申请表 的设 计 、 面试 、 笔 试 的 内容 ， 都 已形成 成 熟、 科学 的方法 ， 从而有 效保 证 了新 员工 的素 质 。 ２、 人 力资 源 的开 发
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖｉ ｅ ｗ
●ｌ
浅 谈 企 业 人 力 华 社 区管 理服务 中心 湖北 潜 江 ４ ３ ３ １ ２ ４ ） ［ 摘 要］ 现代 市场 竞争 也是 人 的竞争 ， 因此 ， 人 力资 源管 理在 现代 企业 中扮 演着 越来 越 重要 的角色 ， 而大 力加 强 国有企业 人 力资源 管理 体系 建设 ， 提 高人 力 资 源素 质 ， 是 当前 国企改 革 ， 特 别是 现 代企业 制度 建设 的 一项重 要 工作 。 ［ 关键 词］ 人 力资 源 ； 管理； 开 发 中图分类 号 ： Ｄ Ｆ ４ １ ２ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ６ ５ — ０ １
人 力资源 管 理的 三大 功能 支强 有力的 人力 资源 力量 的形成和 发展是一 个循序渐 进的过 程。 企 业通 过在 人力 资源 管理 的三 大功 能— 获取 、 开 发和 维系上 的努 力 ， 建立 有效 的人 力 资源 管理 体系 ， 从 而提高 人力 资源 的 素质 。 １、 人 力资 源 的获 取 这是人 力资 源管 理的 第一步 ， 包括企 业人力 资 源计划 、 招募 、 选拔 和调 整 。 当企 业面 临人力资 源的需 求时 ， 就不 可避免 地会 发生人员 的招募 和从所 招募人 员 中选拔 出合 格 的职员 。 科学 的招募和 选拔 是提 高企 业人力 资源 素质 的 门闸。 在 西方 发达 国家企 业 中 ， 无论 是招 募途 径 的选 择 ， 工作 申请表 的设 计 、 面试 、 笔 试 的 内容 ， 都 已形成 成 熟、 科学 的方法 ， 从而有 效保 证 了新 员工 的素 质 。 ２、 人 力资 源 的开 发
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘 要 ：科技 发展 日新 月异 的今 天 ，企业 的竞 争 ，归根 结底是人 才 的竞争 ，在 这个信 息就 是财 富的 时代里 ，人 才 已成 为 实现 企业 自身战略 目 的 一个非 常关键 的 因素 ，企业人 力 资源信 息化 管理起 到 了关键作 用 。本论 文 以信 息 管理为基 础 ， 标 以人才管理为目标 ，融入科 学的人事管理思想，对企业的人事信息进行采集、存储、加工、处理和分析 ， 并在 ｌＥ ２Ｅ平台上
开发 实现 。
关键 词 ：人 力资 源管理 ；ＪＥ ；框 架技 术 ２Ｅ
中图分类号：Ｔ ３３ ８ Ｐ９． ０
文献标识码 ：Ａ
文章鳊号 ：１０— ５９ （ ００ ２ ０３ — ２ ０７ ９９ ２ １ ）１— １５ ０
Ｈｕ ａ ｓ ｕ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙ ｔｍ ｖ ｌｐ ｎ ｎ ｅ ｍ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ｓｅ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｄ Ｕｓ Ｓ ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｏ ａ ， ｃ ｎ ｌ ｇｃ ｌ ｄ ａ ｃ ｓ ｕ ｉ ｅ ｓｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｔ ｅｆ ａ ａ ａｙ ｉ ｉ ｔ ｌ ｔ ｏ ｅｉ ｏ ， ｉ ｅ ａｉｆ ｒ ｔ ｎ ｉ ｓｒ ｃ ： ｄ ｙ ｔ ｈ ｏｏ ｉａ ｖ ｎ ｅ ， ｓ ｓ ｏ ｅｉ ｏ ， ｉ ｌ ｎ ｌ ｓ ｓ ａ ｅ ｍｐ ｔ ｉ ｎｉ ｔ ｓ ｒ ， ｏ ｍａ ｉ ｓ Ｔ ｅ ａ ｂ ｎ ｔ ｈ ｎ ｓ ｎ ｃ ｔ ｎ ｈ ｎ ｏ
Ｊ ｎ 。 ｎ Ｃｈ ｎ ｇ ｎ ｉ Ｙｏ ｇＴａ ａ ｇ ｅ ｇ
（ｃ ｏ ｌ ｆ ｏｔ ａｅＣ ｎｒｌ ｏ ｔ ｎ ｅｓｙＣ ａ ｇ ｈ ４ ０ ， ｈ ａ Ｓ ｈ ｏｏ ｆ ｒ，ｅ ｔ ｕｈＵ ｉ ｒｉ， ｈ ｎ ｓ ａ １ ０ ０Ｃ ｉ ） Ｓ ｗ ａＳ ｖ ｔ ０ ｎ
一
、
Ｊ Ｅ （ ａ ａ ２ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅＥ ｉ ｉ ｎ ２ Ｅ Ｊ ｖ ｔ ｒ ｒ ｓ ｄ ｔ ｏ ）是 由 Ｓ Ｎ公 司推 出的一 Ｅ Ｕ
种利用 Ｊ ｖ２平 台来简化 企业解 决方 案 的开发 、部署和 管理 相关 ａａ 的复 杂度 问题 的体 系结 构。Ｊ Ｅ 具 有 良好 的可 伸缩 性、稳 定性 、 ２Ｅ
ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｉｔ ｔｅ ｃｅ ｔｆｃ ｈ ｎ ｎ ｇ ｎ ｈｅ ｏ ｎ ｇ ｍ ｎｔ ｎ ｏ ｈ ｓ ｉｎ ｉ ｔｉｋｉ ｏ ｔ ｃ ｍｐａ ｙ’ ｅ ｓ ｎ ｌ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｌｃｉｎ，ｔ ａ ｅｐ ｏ ｅ ｓ ｇｈ ｄｌ ｇ ａ ｄ ｉ ｎ Ｓ ｐ ｒｏ ｎｅ ｉｆ ｒ ｔｏ ｃ ｌｅ ｔｏ ｓｏｒｇ ，ｒ ｃ ｓｉ ，ａ ｉ ｍ ｎ ｎ ｎ ｎ ａ ａｙｓｓａ ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｅＪ ＥＥ ｐ ａｆ ｍ ｐｅ ｅ ａｉ ． ｎ ｌ ｉ， ｎ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｉ ｔ ２ ｌｔｏｒ ｉ ｌｍ ｎｔｔ ｔ ｎ ｈ ｍ ｏｎ Ｋ ｅ ｗ ｏ ｄｓＨｕ ａ ｅ ｏ ｒ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ；２ ｙ ｒ ： ｍ ｎｒ ｓ ｕ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔＪ ＥＥ； ａ ｅｔｃ ｏ ｏ ｙ Ｆｒｍ ｅ ｈ ｌ ｇ ｎ
ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ａ ｋｙ ｒ ｌ Ｔ ｉ ｔｅｉ ｂ ｓｄ ｏ ｎ ｏ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｅｓｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏｊｃｉ ｓ ｅｓｎ ｅ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｅ ｏｅ ｈｓ ｈ ｓ ａｅ ｎ ｉｆｒ ｉ ｎ ｇｍｅ ， ｐ ｒ ｎ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｂｅｔ ｅ， ｒ ｎ ｌ ． ｓ ｍａ ｏ ｔ ｏ ｏ ｖ ｐ ｏ
ｗｅｌ ，ｌ ｔｈｓｂｃｍ ｏｒａｚ ｈｉ ｓａ ｇ ｂｅｔｅ ｓａｖｒ ｒｃ ｌｆｃ ｒ ｏ ｏａ ｕ ｎ ｒｓｕｃｓｉｆ ｍａｏ ａｈｔｅ ａ ｅｏ ｅｔ ｅｌｅｔｅ ｔ ｔ ｉ ｏｊｃｖｓｉ ｅ ｃ ｉ ａｔ ， ｒ ｒ ｅｈｍａ ｅｏｒｅ ｎｏ ｔ ｎ ｔａ ｎ ｉ ｒ ｒｅ ｃ ｉ ｙ ｕａ ０ｃ ｐ ｔ ｒ ｉ
人 力 资 源 管 理 信 息 化 ， 即 “ｅ Ｒ” （ ｌ ｃ ｒ ｎ ｃ Ｈ ｍ ｎ Ｈ ｅ ｅ ｔ ｏ ｉ ｕ ａ
Ｒ ｓｕｃ ） 从 “ 面人 力资源 管理 ”的角 度 出发 ，将先进 的软 ｅ ｏｒｅ ，是 全 件配 备高速 的硬件 运用 于人 力资源 管理 ，为企业 建立 了的一 种基 于 Ｉｔｒ ｅ ｎ ｅｎ ｔ的人 力 资源服 务网络 系统 。 它运用信 息化 平 台整合人 力 资源管 理 的各 项职 能 ，优 化人 力 资源 管 理流程 ，运 用集 中式 的 数据 库 、信 息 自动化 处理 、员 工 自助服 务 以及 电子商 务 网络 ，实 现 了人力 资源管 理 的便 捷化 、系 统化 、规 范化和 自动 化， 与企业 内部 财务流 、物 流 、供 应链 、客 户关 系管理 等系 统 的关联和 一体 化， 并整 合 了企业 内外人 力资源 信息和 资源 ， 从而 达 到降低 成本 、 提高 效率 、改进 员工服 务模式 、提 升人 力资源 管理价 值 的 目的。 对 ＪＥ ２Ｅ技术 的介绍
计算机 光盘 软件 与应用
２１ 第 ｌ ０ ０年 ２期 Ｃ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ｏ ｓ ｏｐ ｔｒＣ ｏ ｔ ａ ｅａ ｄＡ ｐ ａ ｉｎ ｉ 软 件 设 计 开 发
浅谈企业人力资源管理系统的开发与利用 ４０ ０ １００）
可移 植 性等优 点 ，Ｊ Ｅ 能够 大 幅度缩 短 软件 产 品投 放市 场 的时 ２Ｅ
间 ，降低企 业开 发成本 ，适合 作 为多层 分布 式企业 应用程 序 的开
放性平 台 。
Ｊ Ｅ 技术 的基础就 是核 心 Ｊ ｖ 平 台或 Ｊｖ 平 台的标 准版 。 ２Ｅ ａａ ａａ２ ＪＥ ２Ｅ不仅巩 固 了标 准版 中的许 多优 点 ，例如 “ 编写 一次 ，随处运 行 ”的特 性 、方便存 取数据 库 的 ＪＢＡ Ｉ Ｃ ＲＡ技术 以及 能够在 ＤＣ Ｐ 、 ＯＢ Ｉｔｒ ｅ ｎｅｎ ｔ应用 中保持 数据 的安全 模式等 等 ，同时还 提供 了对 ＥＢ Ｊ
开发 实现 。
关键 词 ：人 力资 源管理 ；ＪＥ ；框 架技 术 ２Ｅ
中图分类号：Ｔ ３３ ８ Ｐ９． ０
文献标识码 ：Ａ
文章鳊号 ：１０— ５９ （ ００ ２ ０３ — ２ ０７ ９９ ２ １ ）１— １５ ０
Ｈｕ ａ ｓ ｕ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙ ｔｍ ｖ ｌｐ ｎ ｎ ｅ ｍ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ｓｅ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｄ Ｕｓ Ｓ ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｏ ａ ， ｃ ｎ ｌ ｇｃ ｌ ｄ ａ ｃ ｓ ｕ ｉ ｅ ｓｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｔ ｅｆ ａ ａ ａｙ ｉ ｉ ｔ ｌ ｔ ｏ ｅｉ ｏ ， ｉ ｅ ａｉｆ ｒ ｔ ｎ ｉ ｓｒ ｃ ： ｄ ｙ ｔ ｈ ｏｏ ｉａ ｖ ｎ ｅ ， ｓ ｓ ｏ ｅｉ ｏ ， ｉ ｌ ｎ ｌ ｓ ｓ ａ ｅ ｍｐ ｔ ｉ ｎｉ ｔ ｓ ｒ ， ｏ ｍａ ｉ ｓ Ｔ ｅ ａ ｂ ｎ ｔ ｈ ｎ ｓ ｎ ｃ ｔ ｎ ｈ ｎ ｏ
Ｊ ｎ 。 ｎ Ｃｈ ｎ ｇ ｎ ｉ Ｙｏ ｇＴａ ａ ｇ ｅ ｇ
（ｃ ｏ ｌ ｆ ｏｔ ａｅＣ ｎｒｌ ｏ ｔ ｎ ｅｓｙＣ ａ ｇ ｈ ４ ０ ， ｈ ａ Ｓ ｈ ｏｏ ｆ ｒ，ｅ ｔ ｕｈＵ ｉ ｒｉ， ｈ ｎ ｓ ａ １ ０ ０Ｃ ｉ ） Ｓ ｗ ａＳ ｖ ｔ ０ ｎ
一
、
Ｊ Ｅ （ ａ ａ ２ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅＥ ｉ ｉ ｎ ２ Ｅ Ｊ ｖ ｔ ｒ ｒ ｓ ｄ ｔ ｏ ）是 由 Ｓ Ｎ公 司推 出的一 Ｅ Ｕ
种利用 Ｊ ｖ２平 台来简化 企业解 决方 案 的开发 、部署和 管理 相关 ａａ 的复 杂度 问题 的体 系结 构。Ｊ Ｅ 具 有 良好 的可 伸缩 性、稳 定性 、 ２Ｅ
ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｉｔ ｔｅ ｃｅ ｔｆｃ ｈ ｎ ｎ ｇ ｎ ｈｅ ｏ ｎ ｇ ｍ ｎｔ ｎ ｏ ｈ ｓ ｉｎ ｉ ｔｉｋｉ ｏ ｔ ｃ ｍｐａ ｙ’ ｅ ｓ ｎ ｌ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｌｃｉｎ，ｔ ａ ｅｐ ｏ ｅ ｓ ｇｈ ｄｌ ｇ ａ ｄ ｉ ｎ Ｓ ｐ ｒｏ ｎｅ ｉｆ ｒ ｔｏ ｃ ｌｅ ｔｏ ｓｏｒｇ ，ｒ ｃ ｓｉ ，ａ ｉ ｍ ｎ ｎ ｎ ｎ ａ ａｙｓｓａ ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｅＪ ＥＥ ｐ ａｆ ｍ ｐｅ ｅ ａｉ ． ｎ ｌ ｉ， ｎ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｉ ｔ ２ ｌｔｏｒ ｉ ｌｍ ｎｔｔ ｔ ｎ ｈ ｍ ｏｎ Ｋ ｅ ｗ ｏ ｄｓＨｕ ａ ｅ ｏ ｒ ｅｍａ ａ ｅ ｎ ；２ ｙ ｒ ： ｍ ｎｒ ｓ ｕ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔＪ ＥＥ； ａ ｅｔｃ ｏ ｏ ｙ Ｆｒｍ ｅ ｈ ｌ ｇ ｎ
ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ａ ｋｙ ｒ ｌ Ｔ ｉ ｔｅｉ ｂ ｓｄ ｏ ｎ ｏ ｔ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｅｓｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏｊｃｉ ｓ ｅｓｎ ｅ ｎ ｇｍｅ ｔ ｏ ｅ ｏｅ ｈｓ ｈ ｓ ａｅ ｎ ｉｆｒ ｉ ｎ ｇｍｅ ， ｐ ｒ ｎ ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｂｅｔ ｅ， ｒ ｎ ｌ ． ｓ ｍａ ｏ ｔ ｏ ｏ ｖ ｐ ｏ
ｗｅｌ ，ｌ ｔｈｓｂｃｍ ｏｒａｚ ｈｉ ｓａ ｇ ｂｅｔｅ ｓａｖｒ ｒｃ ｌｆｃ ｒ ｏ ｏａ ｕ ｎ ｒｓｕｃｓｉｆ ｍａｏ ａｈｔｅ ａ ｅｏ ｅｔ ｅｌｅｔｅ ｔ ｔ ｉ ｏｊｃｖｓｉ ｅ ｃ ｉ ａｔ ， ｒ ｒ ｅｈｍａ ｅｏｒｅ ｎｏ ｔ ｎ ｔａ ｎ ｉ ｒ ｒｅ ｃ ｉ ｙ ｕａ ０ｃ ｐ ｔ ｒ ｉ
人 力 资 源 管 理 信 息 化 ， 即 “ｅ Ｒ” （ ｌ ｃ ｒ ｎ ｃ Ｈ ｍ ｎ Ｈ ｅ ｅ ｔ ｏ ｉ ｕ ａ
Ｒ ｓｕｃ ） 从 “ 面人 力资源 管理 ”的角 度 出发 ，将先进 的软 ｅ ｏｒｅ ，是 全 件配 备高速 的硬件 运用 于人 力资源 管理 ，为企业 建立 了的一 种基 于 Ｉｔｒ ｅ ｎ ｅｎ ｔ的人 力 资源服 务网络 系统 。 它运用信 息化 平 台整合人 力 资源管 理 的各 项职 能 ，优 化人 力 资源 管 理流程 ，运 用集 中式 的 数据 库 、信 息 自动化 处理 、员 工 自助服 务 以及 电子商 务 网络 ，实 现 了人力 资源管 理 的便 捷化 、系 统化 、规 范化和 自动 化， 与企业 内部 财务流 、物 流 、供 应链 、客 户关 系管理 等系 统 的关联和 一体 化， 并整 合 了企业 内外人 力资源 信息和 资源 ， 从而 达 到降低 成本 、 提高 效率 、改进 员工服 务模式 、提 升人 力资源 管理价 值 的 目的。 对 ＪＥ ２Ｅ技术 的介绍
计算机 光盘 软件 与应用
２１ 第 ｌ ０ ０年 ２期 Ｃ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ｏ ｓ ｏｐ ｔｒＣ ｏ ｔ ａ ｅａ ｄＡ ｐ ａ ｉｎ ｉ 软 件 设 计 开 发
浅谈企业人力资源管理系统的开发与利用 ４０ ０ １００）
可移 植 性等优 点 ，Ｊ Ｅ 能够 大 幅度缩 短 软件 产 品投 放市 场 的时 ２Ｅ
间 ，降低企 业开 发成本 ，适合 作 为多层 分布 式企业 应用程 序 的开
放性平 台 。
Ｊ Ｅ 技术 的基础就 是核 心 Ｊ ｖ 平 台或 Ｊｖ 平 台的标 准版 。 ２Ｅ ａａ ａａ２ ＪＥ ２Ｅ不仅巩 固 了标 准版 中的许 多优 点 ，例如 “ 编写 一次 ，随处运 行 ”的特 性 、方便存 取数据 库 的 ＪＢＡ Ｉ Ｃ ＲＡ技术 以及 能够在 ＤＣ Ｐ 、 ＯＢ Ｉｔｒ ｅ ｎｅｎ ｔ应用 中保持 数据 的安全 模式等 等 ，同时还 提供 了对 ＥＢ Ｊ