变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化
浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。
另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。
在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
运维一体化培训心得
运维一体化培训是为了提高运维人员的综合能力，包括技术、管理、沟通等方面的培训。
以下是一个可能的关于运维一体化培训心得的描述：在参与运维一体化培训的过程中，我深感受益匪浅。
培训涵盖了广泛的主题，旨在加强运维人员在不同领域的技术和管理能力。
以下是我在培训中的一些心得：
1. 全面技术知识：培训内容涵盖了各种运维领域的技术知识，从基础的系统管理到高级的云计算和自动化运维。
通过系统学习，我加深了对新技术的理解，为更好地应对复杂的运维环境提供了坚实的基础。
2. 问题解决能力：在实际案例和模拟场景中，我学到了解决实际问题的方法和技巧。
特别是在故障排除和应急处理方面，培训提供了很多宝贵的经验，使我在工作中更具信心和效率。
3. 团队协作与沟通：运维一体化不仅仅是技术的整合，还包括了团队协作和沟通。
培训中的项目模拟和小组讨论锻炼了我们的团队协作能力，培养了更好地与同事、其他团队和用户沟通的技巧。
4. 自动化运维与工具应用：学习了自动化运维的理念和实践，以及各种运维工具的应用。
这不仅提高了效率，还减轻了运维工作的负担。
培训使我对自动化工具的选择和使用有了更明晰的认识。
5. 管理和规范：了解了运维管理的流程和规范，包括变更管理、安全管理等方面。
培训使我对运维工作的规范化和标准化有了更深刻的理解，有助于提高整体管理水平。
总体而言，运维一体化培训为我的职业发展提供了强大的支持。
通过这次培训，我不仅获得了技术上的提升，还培养了更全面的视野和团队协作精神。
这将对我未来在运维领域的发展产生深远的影响。
运维人员的培训方案及提升策略想去做充电桩运维
运维人员的培训方案及提升策略想去做充电桩运维一、培训目标1.熟悉充电桩的基本原理和构造，掌握充电桩的安装、调试、维修和保养方法。
2.掌握充电桩相关软件系统的操作和配置，确保充电桩正常运行。
3.提高运维人员的故障处理能力和应急响应能力，确保充电桩安全稳定运行。
4.培养运维人员的团队协作精神和责任心，提升整体运维水平。
二、培训内容1.充电桩基础知识充电桩的分类和特点充电桩的原理和构造充电桩的主要技术参数2.充电桩安装与调试充电桩安装流程及注意事项充电桩调试方法及常见问题处理充电桩与充电网络的连接和配置3.充电桩运维管理充电桩日常运维流程充电桩故障处理及应急响应充电桩保养与维修4.充电桩相关软件系统充电桩软件系统架构充电桩软件系统操作与配置充电桩软件系统常见问题处理5.团队协作与沟通团队协作技巧沟通与协调能力应对压力与挑战三、培训方式1.线下培训：组织运维人员参加线下培训课程，邀请业内专家授课，结合实际案例进行讲解。
2.线上培训：利用网络平台，提供在线培训课程，方便运维人员随时学习。
3.实践操作：组织运维人员进行现场实操，提高实际操作能力。
4.互动交流：组织运维人员进行小组讨论、案例分析，促进相互学习、共同进步。
四、提升策略1.设立激励机制：对运维人员实行绩效考核，对表现优秀的运维人员给予奖励，激发其学习动力。
2.建立人才培养计划：根据企业需求，制定人才培养计划，有针对性地选拔和培养运维人才。
3.搭建交流平台：创建运维人员交流群，分享经验、解答疑问，促进知识共享。
4.持续关注新技术：关注充电桩行业动态，及时了解新技术、新产品，提升运维人员的技术水平。
五、培训效果评估1.知识掌握程度：通过在线考试、线下考核等方式，评估运维人员对培训内容的掌握程度。
2.实际操作能力：观察运维人员在实践操作中的表现，评估其实际操作能力。
3.团队协作与沟通能力：评估运维人员在团队协作和沟通中的表现，提升整体团队协作水平。
注意事项：1.培训内容要与实际工作紧密结合，别让理论太飘渺。
变电站运维一体化培训、实践与发展
变电站运维一体化培训、实践与发展摘要：我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。
而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。
变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而变电检修是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。
关键词：变电运维一体化；培训；实践；发展前言：在我国电力事业不断发展的情况下，以往的运维模式已经不能够满足工作发展要求，需要向运维一体化的方向转变。
所谓运维一体化，就对以往运行人员负责操作巡视、由检修人员负责检修维护的分工模式进行转变，在将几者职能重组整合的基础上根据中、远、近几个阶段实现运维一体化管理。
1 我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析改革开放以来，我国电力系统变电专业面临的发展与变化主要体现在五个方面。
一是变电站数量大量增加。
据初步估算，近年来我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上。
二是变电站自动化程度不断提高，有数据显示近年来我国35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，而且随着国家电网公司“三集五大”建设的推进，这一数字还在迅速提升。
三是变电设备的制造运行水平显著提升。
主要变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年，变电设备可用系数也达到99.9%以上。
四是变电人员文化程度有了较大提高，但技能水平仍难以适应快速发展的电网需求。
近年来新进电力系统的变电人员原始学历都在本科及以上，大学生比例高达70%以上，但由于变电站自动化程度的不断提高，变电设备新技术的广泛应用以及智能电网的快速发展，我国传统的高校教育内容与模式难以适应电力系统对工作技能的需求。
五是变电运行人员数量普遍紧张。
据统计，近年来我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。
综合以上分析，随着我国电网的快速发展，我国主要电网企业现有的变电运行与检修分开电力运维管理模式从人力资源角度分析，员工的人数与业务素质等方面均不能满足需要，但基本的文化程度是具备各类技能提升的基础，必须通过进一步提高变电站自动化、智能化水平、推进运维一体化的管理提高劳动效率，同时借助社会化力量，缓解人力资源矛盾。
水电厂运维一体化人员培训方案探讨
Management Science &Economics50水电厂运维一体化人员培训方案探讨周海峰（浙江浙能华光潭水力发电有限公司，浙江 杭州 311322）摘要：水电厂推行运维一体化的生产管理模式，将“运行”和“维护”部分业务进行整合，在保障安全生产的同时能够优化人力资源配制，促进人员职业发展。
本文介绍了华光潭电厂由常规运维分离转变到运维一体化的过程中人员培训的方案。
通过切实可行的培训可以为运维一体化的顺利实施提供保证。
关键词：水电厂；运维一体化；人员培训；维护技能华光潭电厂自2005年投产运行以来，经历了委托外方运行到自主运行的过程。
自2009年自主运行以来一直是运行人员负责电厂的发电运行业务，检修维护人员负责设备的维护消缺业务。
随着集团公司新能源板块推行新能源智能管控平台集中控制，电厂运行监控部分的业务将转入新能源大集控模式。
这为电厂转变为“运维一体化”的生产管理模式提供了契机。
所谓运维一体化，即水电厂发电运行业务和设备维护业务由同一批人员负责，员工同时掌握发电运行技能和设备维护技能，实现人和业务的运维一体。
华光潭电厂推行运维一体化的模式，主要是将原运行人员通过培训使其掌握设备的常规维护技能，从而实现最终的运维一体。
在保障安全生产的同时能够优化人力资源配制，促进人员职业发展。
把原先只负责运行的人员培养成即懂运行又懂设备维护的复合型人才，可以随时向维护检修方向的工作转变，为员工的职业发展提供了更多的选项。
同时也解放了目前的设备维护人员，使其在有限的人员配置下能够更加专心于设备的消缺技改工作。
1 培训的总体思路和难点华光潭电厂运维一体化培训总体思路为：成立培训管理小组，制定课程大纲、培训计划，主要由检修维护的专业人员对目前的运行人员进行培训，完成预定的培训课程后对培训效果进行考核评估，经评估合格完成维护技能的培训。
培训管理小组负责组织实施，统一人员思想，完成过程考核、效果评估工作，设置专人负责师资协调、资料归档等工作。
2024年变电运维新员工培训
尊敬的变电运维新员工们：欢迎你们加入变电运维这个充满挑战与机遇的行业！为了帮助你们快速适应新的工作环境，提升专业技能，我们精心设计了这份培训资料。
请仔细阅读，并期待你们在未来的工作中取得优异成绩。
一、变电运维基础知识变电运维工作是电力系统运行管理的重要组成部分，它包括对变电站设备进行日常巡视、维护、检修以及事故处理等。
作为新员工，你们需要了解变电站的构成、电力设备的原理及操作规程，熟悉各种电力设备的性能和技术参数。
二、电力设备巡视与维护电力设备巡视是变电运维的基础工作，它要求你们具备一定的设备诊断能力和处理突发问题的能力。
在维护方面，你们需要掌握设备定期维护的周期和维护内容，确保设备始终处于良好的运行状态。
三、电力设备检修与故障处理电力设备检修是保障电力系统安全稳定运行的关键环节。
你们需要了解检修流程，掌握检修技术，能够独立或协作完成设备的检修工作。
同时，在面对设备故障时，要能够快速判断故障原因，并采取有效的处理措施。
四、电力安全与应急处理电力安全是变电运维工作的重中之重。
你们需要熟悉电力安全工作规程，了解电力事故的预防措施，以及如何在事故发生时进行应急处理，确保人身安全和设备安全。
五、电力自动化与智能运维随着科技的发展，电力自动化和智能运维已经成为变电运维领域的新趋势。
你们需要了解自动化系统的构成和工作原理，掌握智能运维的技术和方法，以便在未来的工作中能够更好地应用这些新技术。
六、团队协作与沟通技巧变电运维工作往往需要团队协作完成，因此，你们需要学会与同事有效沟通，理解团队成员的角色和职责，共同推动工作的顺利进行。
七、持续学习与职业发展电力行业日新月异，你们需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识体系，提升专业技能。
同时，要制定清晰的职业发展目标，通过不断学习和实践，逐步实现个人职业发展。
八、案例分析与实战演练通过分析实际案例和参与实战演练，你们可以更好地理解理论知识在实践中的应用，提高解决实际问题的能力。
浅谈变电运维一体化的实践与培训
务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变电运维一体化的培训纲要与发展探讨
发表时间：2019-06-13T09:16:46.537Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：刘颖柳演鹏廉建鑫焦科敏付子龙李晋云秦
[导读] 摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
（国网晋城供电公司山西省晋城市）
摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献。
电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。
国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。
本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展探讨
引言
我国电力系统生产一向分为五大专业，即发、变、输、配及调五大专业，其中变电专业在发展过程中逐渐分为变电运行专业、变电检修专业。
变电运行专业主要担负变电站的日常运行和管理工作，属于供电企业最主要生产运行单位之一；变电检修专业不仅是确保我国电力系统能够正常运行的前提，还是人们日常生活工作的基本保证。
就工作内容而言，变电运行专业人员主要工作，是进行变电站设备倒闸的操作、事故应急和运行巡视等；而变电检修专业人员的主要工作，是维护和检修变电站设备的日常。
"变电运维一体化"是我国电网公司于"大运行、大检修"的体系建构中提出，指的是改变传统专业分工生产模式，将变电运行业务和变电检修业务人员重新整个，并逐步实施运维一体化管理和操作，提升工作效益。
1大力推行运维一体化模式的目的
1.1提高安全性与可靠性
在运维一体化模式实行之前，首先，需要派遣专门的工作人员，在固定的时间范围内对设备进行维护，不仅如此，还要对运行工作进行兼顾，由于时间不太固定，就会影响维护工作，使工作难以达到常态化、精益化要求；其次，运行人员在对变电站进行巡视过程中，巡视时间往往较短，即使有时间巡视，但是多抱以走马观花的心态，应付了事，不能真正起到巡视的作用。
运维一体化模式的形成，可以定期由专门人员持卡进行巡视，在巡视时，应当仔细认真，最大化地发现问题。
在出现问题以后，应当及时快速进行处理，以此保证电网设备的安全性与可靠性。
1.2提升员工综合素质
运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。
企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。
第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。
第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。
变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。
第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。
在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。
2国内外变电运行和检修模式分析
西方发达国家电网公司的生产管理模式与我国的生产管理模式有本质上的不同，通过对其他发达国家电网公司的管理体系进行研究可以发现，他们的设备运维组织体系具有扁平化的特点，对电网系统进行集中监控，将运行工作和维护工作统一起来，不断精简电网公司的核心业务。
我国电力系统模式经过多年的发展发生了很大的变化，现在变电运行和检修正在逐渐分开、相互独立起来，这种发展模式与我国电力行业的发展历史是相符的，我国在电力事业发展之初基础比较薄弱，电力设备的技术水平和自动化程度均比较低，生产技术人员的技能水平不足，缺乏素质较高的电力工作人员。
自从改革开放以来，我国国民经济的整体水平有了显著的提升，电力事业的发展也较为显著。
3变电运维一体化思路、原则和目标
据相关统计分析，我国在未来20年的用电需求会快速而持续的增长。
国内有研究表示我国在2020年、2030年，其最大用电量会高达14亿千瓦和19亿千瓦。
这一期间电容量会持续增长，因而我国变电专业所面临的任务极为艰巨。
而我国电网公司基于国内电力系统当前形势提出实施变电运维一体化。
其中，变电运维一体化基本思路，是改变传统电力生产模式，即变电运行人员巡视变电站设备和现场操作，变电检修人员检修和维护变电站设备，将变电运行专业人员与变电检修专业人员进行整合重组，使我国变电运维站能够统一负责其变电设备巡视、倒闸操作、带点监测及维护性检修等业务，最终提升变电运维工作效益，并确立"培训先行，素质提升"，"确保安全，稳步推进"和"合理引导。
激励保障"工作原则。
而以上变电运维一体化思路和原则及目标均是主动而积极的，对于国内电网尽快适应发展需求极为有利，且能创造变电运维管理的先进模式，提升其电力系统劳动生产率。
4变电运维一体化培训内容和任务
我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。
但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。
为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。
加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。
因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。
非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。
5变电运维一体化发展的展望
要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方
面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，将工作人员从繁重和高风险的工作中解脱出来，为促进变电运维一体化的发展提供有利的技术保障。
第二，明确变电运维一体化未来的发展规划和发展方向，特别是要将简单的维护检修技术提升为高水平的检修技术。
第三，进行变电运维一体化队伍建设，构建运维一体的层级标准，稳步推进变电运维一体化技术的发展。
第四，不断完善变电运维检修管理制度，从制度层面上规范变电运维一体化的长远发展。
第五，定期开展变电运维一体化培训，提高电力工作人员的技能水平。
总之，变电运维一体化的发展与实现需要各方面的多方支持，从多个角度来促进电力系统的正常运行，只有这样，我国变电运维一体化的发展目标才能最终实现。
结语
综上所述，随着社会对电力能源的需求逐渐提升，对变电运维的要求也有所提高。
随着变电运维人员承担任务的不断加重，就更需要加强变电运维人员的教育培训，强化变电运维一体化管理系统，让其成为促进我国电力事业长远发展的重要力量，这对我国电力系统的安全稳定运行有很大的帮助，对我国国民经济的发展和人民生活水平的提升效益显著。
参考文献：
[1]曾之贵.基于电网变电运维风险与技术检修的探讨[J].通讯世界，2014（04）：67-68.
[2]许荔娟.浅谈送变电施工现场的临时用电安全管理[J].安全与健康，2012（07）：25.
[3]王宏，张怡.供电企业变电运行专业培训过程中的认识和实践[J].中国电力教育，2011（15）.。