污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案
某某污水处理厂改造工程施工组织方案
某某污水处理厂改造工程施工组织方案一、工程概述污水处理厂改造工程是为了提高现有污水处理能力和水质达标排放而进行的一项大规模改造工程。
本次改造工程主要包括设备升级、工艺优化、管道替换和新增设施等工作内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程的全面组织、协调和管理。
3.施工调度员：负责协调各施工分部门的工作进度和施工资源。
4.监理工程师：负责对施工过程进行监督和质量验收。
5.施工人员：根据施工计划进行工作，包括机械操作、管道安装、电气调试等。
三、施工准备工作1.制定详细的施工计划，明确工期和施工顺序，并与监理单位进行协商确认。
2.成立项目管理组织机构，明确各人员职责，并进行培训和交流。
3.调查研究现场环境和地质情况，确定施工工艺和设备选型。
4.采购所需材料和设备，并进行检验验收，合格后进行储存和保护。
四、施工流程1.拆除旧设备和管道：根据施工计划，先进行旧设备的拆除和管道的拆除，并进行废弃物的分类和处理。
2.设备升级和工艺优化：根据改造方案，进行新设备的安装和调试，并进行工艺优化，以提高污水处理能力和水质。
3.管道替换和新增设施：根据改造方案，进行管道的替换和新增设施的建设，包括池塘、滤池、管道桥梁等。
4.电气调试和系统运行：进行电气设备的调试和系统的联调，确保设备能够正常运行并满足设计要求。
5.试运行和性能验证：进行一段时间的试运行和性能验证，测试设备的稳定性和处理效果，并进行必要的调整和优化。
6.竣工验收和移交：经过试运行和性能验证，提交竣工验收报告，经监理单位验收合格后，移交给业主使用。
五、安全措施1.制定项目安全管理责任制度，明确各人员的安全责任和安全管理措施。
2.建立安全教育培训制度，加强施工人员的安全意识和技能培训，确保操作规范和安全防护知识到位。
3.配备必要的防护设备和器材，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，严格执行个人防护措施。
4.设置安全警示标志和安全围栏，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分清晰明确。
污水处理厂改扩建工程项目管理方案研究
污水处理厂改扩建工程项目管理方案研究摘要污水处理厂改扩建工程项目是当前污水处理厂建设的重要工作，主要是为完成污水处理厂处理效果提升、污水处理工作成本降低等多项工作。
而在实际的项目实施过程中，应该注重对污水处理厂改扩建工程项目管理进行有效的控制，设计有效的管理方案，确保项目管理更加有效，最大程度上提升污水处理厂的污水处理效率。
本文笔者针对污水处理改扩建工程项目管理方案进行分析研究，文章中简要阐述松山湖南部污水处理厂扩建项目管理方案进行总结，提出项目管理方案的设计和实施要点。
关键字；污水处理厂；改扩建工程；管理方案污水处理厂是当前城市建设的重要组织结构，对于城市环境建设保护有非常重要的意义，一定程度上关系到城市生态发展，而在现代化城市发展过程中，城市规模逐渐扩大、城市人口逐渐增加，从而造成城市污水增加的问题。
所以，在实际的城市发展过程中，要求完成对城市污水处理厂的扩建，实现城市污水处理效果提升。
本文笔者具有多年的城市污水处理厂改扩建工程项目管理经验，其中东莞市松山湖南部污水处理厂一期提标及二期工程、黄江污水处理厂一期提标工程是笔者完成管理的主要工程，实现了地区内的污水处理厂管控。
以下是对东莞市松山湖南部污水处理厂一期提标改扩建公测工程的实际应用进行管理方案设计要点内容分析。
1.污水处理厂改扩建工程主要方案内容污水处理厂改扩建工程是现代城市发展的必然要求，其主要是为完成城市污水处理量以及污水处理效率的提升。
在实际污水处理改扩建工程施工过程中，其主要是针对污水处理厂的各项工作进行综合优化管控，确保其改造实施更加合理。
①污水处理厂改造实施过程中，要求对污水处理量进行综合控制提升，根据城市污水量完成对污水处理厂的污水处理效果提升，提升污水处理质量。
②针对污水处理效率进行改扩建，主要包括进水水质、出水水质、污水处理工艺进行有效的改良，确保其污水处理厂实施更加有效，也能够最大程度上提升污水处理效果。
2.东莞市松山湖南部污水处理厂工程简要概述东莞市松山湖南部污水处理厂改扩建工程为东莞市石鼓污水处理有限公司负责改扩建施工管理的工程，其施工位于东莞市大朗镇，其工程施工过程中，投资金额达到110,175,502.44元、其施工改造过程中，主要包括送松山湖南部污水处理厂提标及改造工程膜处理系统成套设备采购，包括污水处理厂供货范围内所有货物及其附件（含PLC程序、触摸屏程序等软件）的设计、采购、制造及系统集成、测试、试验、运输、保险、装卸、安装、单机试运转、指导及配合联合试运转、验收等多项工作内容，以下是笔者作为项目的主要负责实施改扩建项目管理的主要措施。
污水工程项目管理方案
污水工程项目管理方案一、项目背景城市的污水处理一直是一个重要和紧迫的问题。
随着城市化的进程，人口的增长和工业化的加快，污水排放量不断增加，给城市的环境造成了严重的污染。
因此，建设和管理污水处理工程是非常重要和紧迫的任务。
污水处理工程项目的成功实施离不开科学的管理和规范的操作，本文就如何科学、规范地管理污水处理工程项目，提出了一套管理方案。
二、项目概况1. 项目名称：某市污水处理工程2. 建设地点：某市某区3. 总投资额：6000万4. 建设目标：解决某市污水处理设施不足的问题，提高环境污染排放治理水平，改善城市生态环境。
5. 项目规模：污水处理厂总设计处理能力达到X吨/日（默认单位），包括X座生化池，X座二沉池，X座滤池，X座消毒池。
6. 项目周期：X年7. 施工单位：某某建设公司8. 监理单位：某某监理公司三、项目管理组织1. 项目业主：某市水务局2. 项目经理：某某3. 项目副经理：某某4. 项目经理助理：某某5. 设计单位：某某设计院6. 施工单位：某某建设公司7. 监理单位：某某监理公司四、项目管理方案1、项目管理原则项目管理遵循科学、规范、系统、整体的原则，确保项目顺利、高效、安全地进行。
2、项目管理目标确保项目工期、质量、安全和成本控制符合国家标准和业主要求，实现项目目标。
3、项目管理内容（1）确定项目管理组织结构和人员配置，明确各职责和权限；（2）制定项目管理计划和实施方案，明确项目的整体目标、任务和工作步骤；（3）监督和检查项目实施过程，协调各方合作，及时解决各种问题和风险；（4）及时汇报项目进展情况，制定监督检查制度，确保项目质量和安全。
4、项目管理措施（1）项目成立后，召集项目启动会议，明确各方责任，确保项目各项工作有序开展；（2）根据项目实施计划和工作要求，对项目实施过程中的各项工作进行监督和管理，确保项目按时按质完成；（3）项目阶段性成果需报送项目经理批准，并建立相应的档案资料；（4）对项目实施过程中的人员、材料、技术、机械、质量等方面进行全面跟踪检查，发现问题及时解决；（5）每周召开项目进展会议，对项目实施过程中的问题进行详细讨论和解决，并及时调整实施计划；（6）在项目实施过程中建立台账，实行监督检查制度，确保项目的质量和安全。
污水处理厂改扩建工程项目安全生产策划书
污水处理厂改扩建工程项目安全生产策划书为了确保污水处理厂改扩建工程项目的安全生产，保障人员和设备的安全，提高工程质量，特制定本安全生产策划书。
本策划书适用于污水处理厂改扩建工程项目全过程管理，并依据相关法律法规及企业实际情况制定。
二、项目概况项目名称：污水处理厂改扩建工程项目地点：某城市环保园区建设单位：某某环保有限公司总投资额：1000万元施工单位：某某建设工程有限公司负责人：XXX三、安全生产目标1. 实现工程项目期间“零伤亡”目标；2. 保障作业人员的身体健康与生命安全；3. 防范和减少事故发生，保障工程顺利进行。
四、安全生产组织机构1. 安全生产领导小组：负责制定工程安全生产目标和政策，协调解决安全隐患；2. 安全生产管理部门：负责安排实施安全生产工作，具体负责安全计划的执行和监督；3. 安全生产监测部门：负责工地监测、隐患排查和事故应急处置等工作。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级责任人的职责，并严格执行；2. 安排专业技术人员进行安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；3. 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并定期进行安全生产演练；4. 加强施工现场安全隐患排查和管理，设置安全警示标志，确保作业人员的安全。
六、安全设施和保护措施1. 安排专人负责安全设施的检查和维护，确保设施的完好和安全；2. 为作业人员提供必要的个人防护用品，包括头盔、安全鞋、手套等；3. 配备消防设施和应急救援设备，以便发生事故时第一时间进行处置。
七、应急预案1. 制定完善的安全应急预案，包括污水处理设备故障、火灾、人员伤亡等紧急情况的处置方案；2. 定期组织应急演练，提高应急处置的效率和能力；3. 配备专业的安全应急抢险队伍，统一管理指挥，确保事故得以及时有效处置。
八、安全生产宣传1. 制定安全生产宣传计划，每月定期开展安全生产宣传活动；2. 利用各类宣传媒体，通过海报、视频等形式进行安全生产知识宣传，提高广大员工的安全意识。
某市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案
某市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案一、项目背景市污水处理厂改扩建工程是为了提高城市污水处理能力、改善环境状况和保护生态环境的重要项目。
该项目规模庞大，需要科学合理的组织和管理，才能确保项目按计划顺利进行。
二、组织机构设置1.项目管理委员会：负责对整个项目进行全面指导和监督，由市政府主要领导担任主任，相关职能部门负责人及专家组成。
2.项目管理办公室（PMO）：由项目经理领导，成员包括项目经理助理、技术专家、质量监控人员、合规检查员、协调员等，主要负责项目的具体实施、管理和协调。
3.项目执行部门：包括工程部、财务部、采购部、合同管理部等，负责项目的具体实施和管理，在项目管理办公室的指导下履行各自的职责。
三、项目管理流程1.前期准备阶段：确定项目管理组织机构，明确项目目标和规模，编制项目实施方案和管理计划，制定相关的制度、规章和工作流程，进行项目投资、融资和预算等工作。
2.开发设计阶段：进行污水处理工艺设计和设备选型，制定施工图纸和技术规范，编制招标文件，开展投资估算和项目审批等工作，并进行相应的环境评估和安全评估。
3.施工实施阶段：根据招标结果，选择优秀的施工单位，签订施工合同，进行施工组织设计和施工现场管理，确保施工过程符合工艺、质量和安全要求，及时解决施工过程中出现的问题。
4.质量检查和验收阶段：进行工程施工质量检查，确保工程质量满足设计要求，进行初步验收和竣工验收，形成相应的验收文件和资料。
5.运行维护阶段：投入运行后，建立项目运行管理体系，进行设备维护和运行监测，定期进行设备检修和改进，确保项目长期稳定运行和维护保养。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，对项目进度、资源和成本进行管理和追踪，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2.信息化平台：建立项目信息化平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和决策的科学性。
3.会议和报告制度：定期组织相关会议，交流项目进展情况，解决工作中的问题，及时向上级汇报项目进展和风险情况。
污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 项目概述 • 项目管理组织结构 • 项目管理流程 • 资源管理 • 风险管理 • 项目沟通与协调 • 项目收尾与评估
01
项目概述
项目背景
当前污水处理厂处理能力不足
01
随着城市发展和人口增长，现有污水处理厂的处理能力已无法
项目总结与经验教训
01
总结项目实施过程中的关键节点和重要事件，分析 其对项目的影响。
02
总结项目管理的成功经验和不足之处，提出改进措 施和建议。
03
提炼项目实施过程中的经验和教训，为后续类似项 目提供借鉴和参考。
THANKS
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环保监测
加强污水处理过程中的环保监 测，确保达标排放。
02
项目管理组织结构
Байду номын сангаас
组织结构形式
直线式
从上至下建立直线式管理结构，各层级职责明确 ，信息传递迅速。
矩阵式
结合项目特点和资源需求，建立跨部门的矩阵式 管理结构，加强部门间协作。
混合式
根据项目规模和复杂程度，采用直线式和矩阵式 相结合的组织结构形式，提高管理效率。
满足需求。
环境保护法规要求
02
为满足日益严格的环保法规要求，需要对现有污水处理厂进行
改扩建。
地区发展需求
03
改扩建项目将有助于提升地区环境质量，促进经济可持续发展
。
项目目标
提高污水处理能力
通过改扩建工程，提高污水处理厂的日处理 能力。
降低运行成本
通过技术升级和管理优化，降低污水处理厂 的运营成本。
定期召开协调会议
EPC项目-污水处理厂改扩建总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)
EPC项目-污水处理厂改扩建总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)目录承包人实施计划方案 (8)（一）项目概况 (8)1、项目概况 (8)2、招标范围 (8)3、质量标准 (8)（二）总体实施方案 (9)1、项目目标 (9)2、总承包服务目标 (10)3、项目实施组织形式 (11)（三）项目实施要点 (15)1、勘察实施要点 (15)2、设计实施要点 (17)3、采购实施要点 (18)4、施工实施要点 (21)5、试运行实施要点 (90)（四）项目管理要点 (97)1、合同管理要点 (97)2、资源管理要点 (99)3、质量控制要点 (102)4、进度控制要点 (111)5、费用估算及控制要点 (115)6、安全管理要点 (116)7、职业健康管理要点 (122)8、环境管理要点 (126)9、沟通和协调管理要点 (134)10、财务管理要点 (138)11、风险管理要点 (140)12、文件及信息管理要点 (144)13、报告制度 (149)（五）竣工验收要点 (151)1、竣工验收的计划 (151)2、竣工验收的承诺 (152)3、竣工验收的组织 (152)（六）项目移交要点 (153)1、工程移交 (153)2、职责 (154)3、移交程序 (154)4、资料移交 (156)4 质量保修书 (157)（七）调试、试运行及培训要点 (157)1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 (157)2、组织设计及运营组织方案 (172)3、培训计划 (188)承包人实施技术方案 (196)第一章施工组织设计编制说明 (196)1.1 编制原则 (196)1.2 编制依据 (196)1.3 招标范围 (196)1.4 组织施工的原则及要求 (197)1.5 执行的施工规范 (197)1.6 执行的施工技术操作规程 (198)第二章工程概况及简要说明 (198)2.1 一般情况 (199)2.2 建筑设计要求 (199)2.3 结构设计要求 (200)第三章工程管理目标及施工部署 (201)3.1 原则要求 (201)3.2 控制目标 (201)3.3 施工部署 (202)第四章施工管理组织体系 (202)4.1项目管理机构设置及职责划分 (203)4.2.职责划分 (203)4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (207)第五章资源需求计划 (208)5.1 劳动力需求计划 (208)5.2 主要材料需求计划 (208)5.3 主要施工机械设备需求计划 (209)第六章施工准备及现场总平面布置 (210)6.1 技术准备 (210)6.2 生产准备 (210)6.3 平面布置原则 (211)6.4施工用电、用水计划： (212)6.5 施工总平面布置 (214)第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (216)7.1 工期控制原则 (216)7.2 施工总进度控制计划 (217)7.3 工期保证措施 (217)第八章主要分部项施工方法及措施 (218)8.1 工程施工测量 (218)8.2 土方开挖及降排水施工 (220)8.3 基础验收及土方回填 (221)8.4 基础工程 (222)8.5 主体结构工程施工 (223)8.6 钢筋工程 (227)8.7 砼工程 (232)8.8 砌砖工程 (238)8.9 脚手架施工方法 (240)8.10 屋面工程 (241)8.11 防水层施工 (242)8.12 门窗工程 (245)8.13 楼地面施工方法 (248)8.14 装饰工程 (250)8.15 垂直运输 (254)第九章安装工程施工方法 (255)9.1 管道专业的施工要点 (255)9.2 管道专业施工方法 (255)9.3 电气专业的施工特点 (257)9.4 电气专业的施工方法 (258)第十章质量保证措施及质量保证体系 (260)10.1 质量保证组织体系 (260)10.2 技术管理 (263)10.3 施工准备进程阶段的质量管理 (264)10.4 施工过程阶段的质量管理 (265)10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (265)10.6 保证施工的配合管理措施 (266)10.7 材料管理 (266)10.8 计量管理 (268)第十一章安全保证措施 (268)11.1 组织措施 (268)11.2 安全生产部署 (269)11.3 施工机械（具）安全施工措施及有关规定 (270)11.4 施工用电安全措施及有关规定 (272)11.5 外架子的安全技术 (273)10.6 施工现场治安保卫措施 (275)第十二章特殊季节施工措施 (275)12.1 冬季施工 (275)12.2 雨季施工措施 (276)12.3 夜间施工技术 (276)第十三章施工现场综合管理措施 (277)13.1 组织落实 (277)13.2 施工现场文明卫生措施 (277)13.4 防止大气污染 (278)第十四章降低成本措施 (278)14.1 材料节约措施 (278)第十五章环境控制 (279)15.1粉尘污染控制方案 (280)15.2噪声污染控制方案 (280)15.3水土流失及其控制方案 (280)15.4其它环境污染控制措施 (281)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (282)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (284)附表三：劳动力计划表 (285)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (286)附表五：施工总平面图 (287)附表六：临时用地表 (289)承包人实施管理组织方案 (290)1、总承包管理总体概述 (290)1.1总承包管理概述 (290)1.2 工程概况 (290)2、总承包管理与服务目标 (291)2.1总承包管理目标 (291)2.2 总承包服务目标 (292)3、总承包管理原则 (294)3.1 “公正”原则 (294)3.2“科学”原则 (294)3.3“统一”原则 (295)3.4“控制”原则 (295)3.5“协调”原则 (295)4、总承包管理模式 (296)5、总承包管理服务架构 (297)5.1 总承包管理服务组织机构 (297)5.2 组织机构岗位设置 (297)5.3 总承包管理制度 (303)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (308)6.1 协调好与业主的关系 (308)6.2协调好与设计院的关系 (310)6.3协调好与监理单位的关系 (311)6.4与相关政府部门协调配合 (313)7、总承包管理方案 (314)7.1 总承包管理的方法 (314)7.2 工程总承包质量管理方案 (315)7.3 工程总承包进度管理方案 (330)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (338)7.5 文明施工管理 (348)7.6 施工期间的环境保护方案 (353)7.7工程总承包造价管理实施方案 (359)7.8 工程总承包协调管理 (364)7.9 工程总承包总体服务方案 (368)7.10 工程总承包信息化管理 (375)7.11 工程总承包竣工验收管理 (391)承包人实施计划方案（一）项目概况1、项目概况项目名称：污水处理厂改扩建综合项目EPC总承包工程。
污水处理厂工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，环境污染问题日益严重。
污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，其建设和运营对改善城市环境、提高居民生活质量具有重要意义。
污水处理厂工程项目管理是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本文将从项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期维护等方面，对污水处理厂工程项目管理进行探讨。
二、项目前期准备1. 项目可行性研究在项目前期，首先要进行可行性研究，对项目进行全面的评估。
可行性研究主要包括以下内容：（1）项目背景及必要性：分析城市污水处理需求，明确项目建设的必要性和紧迫性。
（2）技术方案：研究国内外先进技术，确定项目采用的技术方案。
（3）经济效益：分析项目投资、运营成本和经济效益，确保项目具有良好的经济效益。
（4）环境影响：评估项目对环境的影响，提出相应的环保措施。
（5）社会影响：分析项目对周边居民生活、就业等方面的影响，提出相应的应对措施。
2. 项目立项在可行性研究的基础上，向有关部门提交项目立项申请。
立项申请应包括以下内容：（1）项目名称、建设地点、建设规模等基本信息。
（2）项目可行性研究报告。
（3）项目投资估算及资金筹措方案。
（4）项目建设进度安排。
（5）项目组织机构及人员配备。
3. 项目招标项目立项后，应进行公开招标，选择合适的施工单位和监理单位。
招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目顺利实施。
三、项目实施1. 施工准备（1）施工现场准备：根据项目施工图纸，进行施工现场的平整、排水、供电等基础工作。
（2）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行质量控制。
（2）进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（3）成本控制：合理控制施工成本，降低项目投资。
污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案
针对项目中人力资源不足的问题，加强员工培训，提高员工技能水平，增强团队实力。
制定监控计划
根据项目需求，制定全面的监控计划，包括进度、质量、成本等方面的监控。
实时监控
对项目实施过程进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
风险预警与应对
建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和应对，降低风险对项目的影响。
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通过构建高效团队，提高团队协作能力和执行力，确保项目顺利实施。
构建高效团队
建立人员激励和考核机制，激发员工积极性和创造力，提高项目团队整体水平。
人员激励与考核
加强团队内部沟通和协调，确保信息畅通，提高工作效率。
沟通与协调
技术创新
积极推动技术创新，引入先进的工艺技术和设备，提高项目实施效率和品质。
随着市场需求的变化，项目可能面临设备供应、产品销售等方面的风险。为降低此风险，项目团队应进行市场调研，了解行业动态，及时调整产品定位和营销策略。
市场竞争加剧
若项目面临激烈的市场竞争，可能影响项目的盈利水平。为应对此风险，项目团队应加强与合作伙伴的沟通与协作，共同提升产品质量和服务水平。
技术更新迅速
施工队长
负责项目的财务管理，监督资金使用情况，进行成本控制。
财务会计师
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CHAPTER
项目管理职能分配
总结词
全过程、全方位、全员参与，采取主动控制与被动控制相结合的方式，确保项目投资控制在可研估算范围内。
详细描述
在项目决策阶段，进行全面的技术经济分析和论证，确定最优方案，为项目投资控制提供决策依据；在设计阶段，推行限额设计，对设计方案进行经济性评估和优化，从源头上控制项目投资；在招标阶段，合理确定标底，选择优秀的承包商和供应商；在施工阶段，加强合同管理，严格控制工程变更和索赔，对投资进行动态监控；在竣工阶段，进行严格的结算审核和竣工审计，确保项目投资的真实性和合法性。
污水处理厂改扩建工程文明施工管理措施
污水处理厂改扩建工程文明施工管理措施1.组织管理方面：（1）成立专门的管理团队，负责施工过程中的文明施工管理。
团队成员应具备相关专业知识和丰富经验。
（2）建立施工现场的标准化管理制度，明确责任分工，确保施工过程的安全和文明。
（3）制定施工计划和施工进度，合理安排施工人员和设备的工作，避免施工进度的滞后。
2.安全管理方面：（1）制定安全生产制度和操作规程，明确施工人员的安全责任和义务。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高他们的安全意识和技能水平。
（3）建立完善的安全监控系统，实时监测有关设备和施工现场的安全状况。
3.环境保护方面：（1）建立临时工地的环境管理制度，包括噪声、扬尘、振动和废弃物的控制等。
（2）采取防尘措施，如搭建防尘网、使用水雾降尘等，减少扬尘对周围环境的污染。
（3）合理布置施工现场，确保废弃物的分类、收集和处理，减少对周围环境的污染。
4.施工过程管理方面：（1）严格遵守相关施工规范和标准，确保施工质量合格。
（2）制定施工现场的安全交通管理制度，确保施工期间的交通安全。
（3）合理处理施工现场的雨污水排放，避免对周围水体造成污染。
5.社会管理方面：（1）积极与周边居民和单位进行沟通和协调，及时解答疑问，减少对居民生活的影响。
（2）开展文明施工教育活动，普及文明施工的重要性，争取周边居民、企事业单位的支持和理解。
（3）建立施工现场的投诉处理制度，及时处理施工过程中的投诉和意见反馈。
在实践中，污水处理厂改扩建工程的文明施工管理还需要根据具体情况进行调整和完善，确保施工过程的安全、高效、环保和社会和谐。
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东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录第一章项目概况 (1)1 项目概述 (1)2 合同范围 (1)3 招标工期要求 (2)4 本次改扩建主要内容及目标 (2)5 改扩建工程工艺流程 (2)5.1一期工程（改造）工艺流程 (2)5.2二期工程（新建）工艺流程 (2)第二章项目管理 (3)1 项目管理范围 (3)2 项目管理目标 (3)2.1 项目管理的总体要求 (3)2.2 项目建设管理目标 (3)3 项目管理原则 (4)第三章项目管理组织架构、职责及资源配置 (6)1 项目部管理组织架构及人力资源配置 (6)1.1项目部管理组织架构 (6)1.2人力资源配置 (6)2 建设管理职责 (8)2.1 总承包项目部职责 (8)2.2 施工组职责 (8)2.3 质量安全组职责 (9)2.4 设计组职责 (9)2.5 方案技术组职责 (10)2.6 经济管理组职责 (10)2.7 施工档案组职责 (10)2.8 设备材料采购组职责 (11)2.9 财务组职责 (11)2.10 综合办公室职责 (12)3 资源配置 (12)3.1 劳动力配置计划 (12)3.2 机械配置计划 (12)3.3 主要建筑材料配置计划 (13)3.4 周转料配置计划 (15)3.5 资金需求计划 (16)第四章施工组织方案 (18)1 项目工程的阶段划分 (18)2 各阶段的工作要求 (18)2.1 设计阶段 (18)2.2 招标采购阶段 (18)2.3 施工阶段 (19)2.4 试运行阶段 (19)2.5 项目验收阶段 (20)3 各阶段应取得的文件 (20)第五章质量管理方案 (22)1 质量管理要点 (22)2 质量管理计划 (22)3 质量控制 (23)4 质量改进 (25)5 施工质量控制 (25)6 设计质量控制 (26)7 设备材料质量控制 (26)第六章项目总体实施进度及其保证措施 (27)1 进度管理要点 (27)2 进度计划 (29)3 进度控制 (30)4 关键工作间接口的进度控制 (31)5 施工进度控制 (32)6 设计、施工招标、设备、材料采购及项目收尾进度控制 (33)7 进度保证措施 (34)第七章项目工程设计计划及管理方案 (38)1 管理要点 (38)2 设计计划 (38)3 设计实施管理 (39)4 设计控制 (40)5 设计收尾管理 (41)6 设计管理流程图 (41)7 设计变更管理流程图 (41)第八章造价控制管理方案 (44)1 造价控制要点 (44)2 项目造价估算 (44)4 项目造价控制 (45)第九章合同管理 (48)1 项目合同的特点 (48)2 项目合同管理要点 (48)3 项目合同管理 (48)4 合同的谈判、签订 (49)5 合同实施过程中的管理 (49)第十章信息管理 (51)1 沟通与协调要点 (51)2 沟通与协调方案 (51)3 文件、信息管理要点 (51)4 信息管理制度 (51)5 信息管理方案 (53)6 文件管理方案 (54)第十一章安全管理方案 (55)1 安全管理要点 (55)2 安全管理计划 (55)3 安全设施 (56)4 施工安全管理 (57)5 安全管理主要措施 (57)第十二章其它管理方案 (61)1 施工管理方案 (61)1.1施工管理要点 (61)1.2 施工计划 (61)1.3 施工质量控制 (61)1.4 施工安全管理 (61)1.5 施工进度控制 (62)1.6 施工现场管理 (62)1.7 施工变更管理 (62)1.8 工程施工质量控制流程 (62)2 资源管理方案 (65)2.1 项目资源管理要点 (65)2.2 人力资源管理 (65)2.3 工程设备材料管理 (65)2.4 技术管理 (66)3.1 管理要点 (66)3.2 采购工作程序 (67)3.3 招标采购计划管理 (67)3.4 招标采买管理方案 (68)3.5 设备催交与检验管理 (69)3.6 设备运输与交付管理 (70)3.7 设备采购变更管理 (70)3.8 设备仓库管理 (70)4 项目竣工验收管理 (71)4.1 项目竣工验收管理管理要点 (71)4.2 项目竣工扫尾管理 (71)4.3 项目竣工验收管理 (72)4.4 项目竣工结算管理 (72)4.5 项目竣工决算管理 (73)4.6 项目保修 (73)5 项目建设资金管理 (73)6 报告制度 (74)6.1 报告制度管理要点 (74)6.2 报告制度管理方案 (74)7 项目建设环境保护措施 (74)7.1 项目建设环境保护要点 (74)7.2 环境保护计划 (75)7.3 环境保护主要措施 (75)7.4 工程施工环境保护主要措施 (76)8 节能节水措施 (78)8.1 节能节水要点 (78)8.2 建设期节能措施 (78)8.3 建设期节水措施 (78)9 职业健康管理方案 (78)9.1 职业健康管理要点 (78)9.2 职业健康管理计划 (79)9.3 职业健康管理主要措施 (79)10 消防设施方案 (79)10.1 消防设施要点 (79)10.2 项目建设期的消防设施 (80)10.3 项目建设期主要消防措施 (80)11 试运行管理方案 (81)11.1 试运行管理要点 (81)11.2 试运行计划 (81)11.3 试运行实施 (81)第十三章项目建设紧急事故预案 (83)1 编制目的 (83)2 编制依据 (83)3 适用范围 (83)4 项目特点 (83)5 项目安全管理指导思想 (84)6 项目安全管理工作原则 (84)7 应急指挥体系及职责 (84)8 各专业分包施工单位现场指挥部 (85)9 预警与响应 (86)10 响应结束 (88)12 善后恢复 (89)13 事故总结和调查评估 (90)14 保障措施 (90)15 施工现场的应急处理设备和设施管理 (91)16 培训、演习和宣传教育 (93)17 预案管理 (94)第一章项目概况1 项目概述1.1 项目名称项目名称：东方市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：东方市水务有限公司1.3 项目位置东方市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口，总占地面积93.37亩，已使用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。
现状处理设施设计处理规模为2.5万m3/d，处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理能力为3.5万m³/d；二期工程实施后，处理能力达到5.0万m³/d。
2 合同范围“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备采购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等)等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关配合事项，以及承担工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。
3 招标工期要求总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。
4 本次改扩建主要内容及目标本次改扩建工程主要内容和目标如下：1)新建处理规模为2.5万m3/d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2)对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3)对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率≤60%；4)新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800，管道总长3km。
5 改扩建工程工艺流程5.1一期工程（改造）工艺流程管网来水→ 粗格栅及提升泵站→ 细格栅及曝气沉沙池→ 厌氧池→ 奥贝尔氧化沟→ 二沉池→ 中间提升泵站（新建）→ 纤维转盘滤池（新建）→接触消毒池（新建，与二期合建）→ 排海泵站→ 达标排放5.2二期工程（新建）工艺流程事故池管网来水→ 细格栅及曝气沉沙池→ 调节池→ 水解酸化池→ 多段A2/O生物池→ 二沉池→ 中间提升泵站→ 高效沉淀池→ 臭氧催化氧化池→ BAF滤池→ 接触消毒池（与一期合建）→ 排海泵站→ 达标排放第二章项目管理1 项目管理范围1）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。
2）管理的范围按《东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同》执行。
根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。
2 项目管理目标2.1 项目管理的总体要求在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
2.2 项目建设管理目标东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必须以项目的“投资控制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工安全及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：2.2.1 质量控制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产成功。
2.2.2 安全管理目标项目的安全管理应做到无人身死亡事故和重大设备安全事故，一般事故控制在3‰以下。
杜绝重大事故发生，一般事故必须做到随时检查发现，消灭在过程之中。
施工现场必须按规定要求：做到现场文明、布置合理、安全卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮……）。
2.2.3 进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。
为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、精心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：一期工程180日历天，计划开工日期2017.08.20，计划完工日期2018.02.15二期工程270日历天，计划开工日期2017.12.08，计划完工日期2018.09.032.2.4 沟通协调管理目标项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参加本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力按照分期、分阶段地周密策划安排下步工作，预见性地抓住矛盾重点，尽力减少各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。
2.2.5 合同管理目标发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。