企划书的基本构成要素精选版
企划案撰写基本要素和常见类型
企划案撰写基本要素和常见类型企划案是指为了实现特定目标而编写的详细计划文件，通常包含了项目背景、目标与目标群体、策略与行动计划、预算与资源分配、评估与控制等内容。
企划案的撰写要素和常见类型如下所述。
一、企划案的基本要素1.项目背景：包括项目的动机和必要性，即为什么要进行这个项目，以及项目所处的环境和情况。
2.目标与目标群体：明确项目的目标和受益群体，目标应该具体、可衡量以及具有挑战性，而目标群体是项目的直接和间接受益者。
3.策略与行动计划：根据项目目标，制定合适的策略和行动计划，策略是指为实现目标所采取的总体方式，行动计划是具体的实施步骤和时间表。
4.预算与资源分配：估算项目所需的预算和资源，并合理分配到各个方面，确保项目顺利进行。
5.评估与控制：制定评估和控制项目进展和结果的方法和指标，以便及时发现问题并采取相应措施。
二、企划案的常见类型1.市场营销企划案：用于制定市场营销战略和计划，包括市场分析、产品定位、推广策略、销售目标等内容，用于提升产品或服务的市场份额。
2.财务企划案：用于规划和管理企业财务，包括预测和分析财务状况、制定财务目标、控制成本和提高效益等内容，为企业的财务决策提供依据。
3.人力资源企划案：用于规划和管理企业人力资源，包括组织架构设计、人员招聘与培训、绩效管理、员工激励等内容，以提高员工的工作效率和整体竞争力。
4.项目管理企划案：用于规划和管理项目的执行过程，包括项目范围、进度、成本、质量和风险等方面的管理，以确保项目按时、按质量、按预算完成。
5.创新企划案：用于规划和推进创新项目或业务，包括创新目标和策略、研发与实施计划、风险评估和控制等内容，以推动企业的发展和增加竞争力。
总结起来，企划案的撰写基本要素包括项目背景、目标与目标群体、策略与行动计划、预算与资源分配、评估与控制等内容。
而企划案的常见类型包括市场营销企划案、财务企划案、人力资源企划案、项目管理企划案和创新企划案等。
企划书的基本构成要素
企划书的基本构成要素企划书是指一个公司或组织为了实现某一目标或计划而编写的一份文件，它通常包含了对该目标或计划的详细描述、分析、推导和规划等内容。
一个完整的企划书应该包含以下基本构成要素：一、背景与目标在企划书的开头，需要对该计划的背景进行介绍，包括问题或机遇的出现，以及该计划对于解决问题或利用机遇的必要性。
同时，还要明确该计划的具体目标，即希望通过该计划实现什么样的成果或效益。
二、目标受众接下来要确定该计划的目标受众，即该计划所涉及的利益相关方。
这些目标受众可能包括公司高层管理人员、员工、股东、消费者等。
通过明确目标受众，可以帮助制定有效的推广策略和实施方案。
三、市场分析在企划书中，需要进行对市场的详细分析。
包括市场规模、市场趋势、竞争对手、目标受众调研等。
通过对市场的深入了解，可以帮助制定更准确的目标和更有效的营销策略。
四、产品或服务描述接下来是对所提供的产品或服务的详细描述。
包括产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异等。
同时，还要考虑所提供的产品或服务对目标受众的实际需求和痛点解决程度。
五、销售与营销策略在企划书中，需要制定详细的销售与营销策略。
包括定价策略、渠道选择、市场推广、售后服务等。
通过制定明确的策略，可以提高销售效能，满足目标受众的需求，同时也可以更好地与竞争对手进行比较。
六、组织架构和资源需求在企划书的后半部分，需要对组织架构和所需资源进行描述。
包括从人力资源、财务资源到物流资源等。
通过明确所需的组织和资源，可以帮助公司进行有效的资源配置和运营管理。
七、风险因素和应对措施最后一部分是对风险因素的评估和应对措施的制定。
在企划书中，需要明确潜在的风险和可能面临的困难，并提出如何预防和处理这些问题的具体措施。
通过充分的风险评估和应对策略，可以提高计划的成功率和可持续性。
综上所述，一个完整的企划书应包含背景与目标、目标受众、市场分析、产品或服务描述、销售与营销策略、组织架构和资源需求，以及风险因素和应对措施等基本构成要素。
企业计划书包括哪几个部分组成
企业计划书包括哪几个部分组成
目录：
一、企业计划书的重要性
二、编写企业计划书的步骤和方法
三、企业计划书的基本结构
四、市场分析和竞争对手
五、产品或服务描述
六、营销策略和推广渠道
七、财务预算和投资计划
企业计划书是一家公司发展的路线图和发展规划，是创业者获得
融资和引起投资者兴趣的关键。
一个完善的企业计划书可以提升公司
的竞争力，确保公司朝着正确的方向发展。
编写企业计划书的步骤和方法主要包括确定目标受众群体、收集
市场数据、分析数据、确定目标市场和竞争对手、制定营销策略等。
企业计划书的基本结构通常包括执行摘要、公司描述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、管理团队、财务预算和投资计划等内容。
每个部分都需要清晰明了地表达公司的情况和未来规划。
市场分析和竞争对手是企业计划书中必不可少的一部分，通过深
入分析市场趋势和竞争对手情况，可以更好地把握市场机会和制定竞
争策略。
产品或服务描述是企业计划书中的重要部分，明确描述产品或服
务的特点、优势和目标客户群体，能够吸引投资者和消费者的关注。
营销策略和推广渠道是企业成功的关键，通过制定有效的营销策
略和选择合适的推广渠道，能够促进产品或服务的推广和销售。
财务预算和投资计划是企业计划书中必不可少的一部分，通过编
制合理的财务预算和投资计划，可以展示公司的盈利能力和可持续发
展能力，吸引投资者的关注和支持。
企业计划书包含几部分内容
企业计划书包含几部分内容目录：1. 引言2. 公司概述3. 产品或服务介绍4. 市场分析5. 品牌定位6. 营销策略7. 组织架构与团队8. 财务规划9. 风险评估与应对策略10. 结语1. 引言在企业计划书的引言部分，我们将介绍本计划书的背景、目的以及写作动机。
同时，我们也将概述本文档的结构和内容安排。
2. 公司概述在公司概述部分，我们将详细介绍公司的名称、成立时间、法律地位以及主要经营范围等基本信息。
我们还将简要介绍公司的发展历程，以及目前的规模和地位。
3. 产品或服务介绍在本节中，我们将详细介绍公司提供的产品或服务的基本情况，包括其主要特点、优势以及与竞争对手的差异化。
我们还将描述产品或服务的发展战略，以及未来的产品线扩展计划。
4. 市场分析在市场分析中，我们将对行业市场进行详细分析，包括市场规模、增长率、竞争格局以及潜在机会和威胁。
我们还将重点研究目标市场的消费者需求和行为模式，以及其他相关市场因素。
5. 品牌定位在品牌定位部分，我们将明确公司的品牌理念和核心价值，以及品牌定位的目标群体和市场定位。
我们还将介绍品牌传播策略和推广渠道等细节，以提升品牌影响力和市场份额。
6. 营销策略在营销策略部分，我们将详细介绍公司的市场营销计划和推广活动。
这包括市场推广渠道选择、广告宣传方案、促销策略以及销售渠道管理等内容。
7. 组织架构与团队在组织架构与团队部分，我们将描述公司的组织结构、职责分工以及团队成员情况。
这将涉及到公司的领导层和各部门的职能分工，以及核心团队成员的背景和资历等方面。
8. 财务规划在财务规划中，我们将详细列出公司的资金需求和财务计划，包括预计的收入来源、成本结构和利润预测。
我们还将介绍公司的资金来源和融资计划，以及财务管理和控制措施。
9. 风险评估与应对策略在风险评估与应对策略部分，我们将分析可能面临的风险和挑战，以及如何应对和降低这些风险的具体措施。
我们还将讨论应急预案和风险管理体系的建立。
企划书的基本构成要素(doc 15)
企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1Ｅ,共8个基本要素：What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Wherｅ( 何处)——企划实施场所。
When（何时)——企划的时间。
Ｗhy(为什么)——企划缘由、前景。
How（如何)——企划的方法和运转实施。
Ｈoｗｍuch（多少)——企划预算。
Efｆｅｃt（效果）——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是,要注意Ｈｏw muｃh和Eｆfｅct对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测，那么,这种企划就不是一种成功的企划。
只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。
企划书的一般格式大致如下:1．企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确,应该修正为《北京市朝阳区1994年６月至１2月防盗企划书》。
2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。
如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
３.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。
如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。
”４.企划目标企划的目标要具体明确。
例如；在199４年6月至1２月间,北京市朝阳区盗窃案降低1０％。
5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。
包括企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容。
具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。
切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。
此外,还要注意避免强词夺理的内容。
６.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算,使各种花费时，最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。
策划书的基本构成要素概括为
筹划书旳基本构成要素概括为5W2H1EWhat(什么): 筹划旳目旳、内容Why(为何): 筹划缘由、前景, 必要性、可行性When(何时)：筹划旳时间, 日程安排Where(何处): 筹划实行场所Who( 谁): 筹划有关人员How(怎样): 筹划旳措施和运转实行How much(多少): 筹划预算Effect(效果): 预测筹划成果、效果一、筹划书旳内容构成1.活动背景2.活动目旳及意义3.活动主题4.活动主办单位5.参与对象6.活动时间和地点一、筹划书旳内容构成7.活动详细内容8.活动宣传方案9.人员/流程安排10.经费预算/物资状况11.紧急预案12.活动结束后工作细则13.注意事项14.附表写出筹划名称, 如“×年×月×大学×活动筹划书”置于页面中央, 有必要时写出副标题, 副标题需写在正标题下方。
补充营销筹划案其他措施:•提问式：采用旳是向阅读者提问旳方式, 如：××产品怎样进入××地区市场。
•讲解式: 是将筹划书所含内容概括出来旳一种措施, 如: ××产品进入××地区市场需采用整合旳营销手段要想使筹划内容更显得生动积极某些, 不妨使用提问式；要作一般性陈说, 不妨使用讲解式这部分内容应根据筹划书旳特点在如下项目中选用内容重点论述；详细项目有:基本状况简介重要执行对象组织部门活动开展原因目旳影响做好分析(例如: SWOT分析)注意考虑:•缘由: 为谁筹划？为何筹划？方案旳背景简介。
•目旳：概述该方案旳主题, 论述筹划旳目旳、意义。
•目旳: 筹划方案预期目旳或产生旳效益。
●时间要详细交待清晰年、月、日、星期、活动持续旳时间段项目所需总时间项目开始时间项目最终完毕时间各详细作业项目各需多少时间项目弹性（固定作业旳固定性、变化性及变动性对象旳作业天数计算〕个别项目作业之间旳关联性●地点要详细到课室、饭堂前空地、宿舍楼间空地、操场等。
策划书主要构成部分3篇
策划书主要构成部分3篇篇一《策划书主要构成部分》一、活动背景简要介绍活动开展的原因和相关背景信息，说明为什么要举办此活动。
二、活动目的明确阐述活动期望达成的目标，如提高知名度、促进销售、增强团队凝聚力等。
三、活动主题提炼一个简洁而富有吸引力的活动主题，能够准确传达活动的核心内容。
四、活动时间与地点具体说明活动开展的时间和举办地点，确保参与者能够准确知晓。
五、参与人员列出活动涉及的各类人员，如组织者、工作人员、嘉宾、目标受众等。
六、活动内容及流程详细描述活动的各个环节和具体流程安排，包括开场、主体内容、互动环节、结束等。
七、宣传方案制定有效的宣传策略，如利用社交媒体、线下宣传物料、合作伙伴推广等，以吸引更多人参与。
八、预算安排列出活动所需的各项费用，包括场地租赁、设备租赁、物料制作、人员报酬等，确保预算合理。
九、人员安排明确活动中各个岗位的职责和负责人，保障活动顺利进行。
十、风险评估与应对措施分析可能出现的风险情况，如天气变化、设备故障等，并制定相应的应对策略。
十一、效果评估十二、注意事项提醒活动中需要特别注意的事项，如安全问题、礼仪规范等。
篇二《策划书主要构成部分》一、前言阐述策划此次活动的背景和目的，让读者对整个策划有一个初步的了解。
二、活动主题明确活动的核心主题，使其具有独特性和吸引力。
三、活动目标详细说明期望通过此次活动达成的具体目标，如提高知名度、增加销售量等。
四、时间地点确定活动开展的具体时间和合适的地点，考虑到各种因素对时间和地点选择的影响。
五、参与人员列出活动涉及的所有相关人员，包括组织者、工作人员、参与者等。
六、活动流程1. 开场环节：设计一个引人入胜的开场，吸引参与者的注意力。
2. 主体内容：安排丰富多样的活动环节，确保活动的趣味性和互动性。
3. 结尾部分：有一个恰当的结束方式，给参与者留下深刻印象。
七、宣传推广制定详细的宣传计划，包括利用各种渠道进行推广，以吸引更多人参与。
八、预算安排对活动所需的各项费用进行预估，包括场地租赁、设备租用、宣传费用等。
企业计划书主要由哪几个部分构成
企业计划书主要由哪几个部分构成目录：一、引言二、企业背景三、市场分析四、产品或服务描述五、运营计划六、销售和营销策略七、财务计划八、风险分析九、总结一、引言引言部分通常是企业计划书的开头，用于介绍企业的背景、目标和计划。
在引言中，可以包括企业的使命和愿景，该企业计划书的目的以及本文档的结构。
二、企业背景在企业背景部分，介绍企业的成立时间、法律地位、所有者背景和资格。
此外，还可以描述企业的核心竞争力，以及已经取得的成绩和荣誉。
三、市场分析市场分析部分用于评估目标市场的规模、增长趋势、竞争态势和目标客户的需求。
其目的是确定企业的市场定位和竞争战略。
四、产品或服务描述在产品或服务描述部分，详细说明企业所提供的产品或服务的特点、功能、优势和目标客户的需求。
同时，阐述产品或服务的开发过程和生产能力。
五、运营计划运营计划部分阐述企业的日常运营事务，包括组织结构、经营流程、设备和设施、供应链管理以及人力资源管理。
六、销售和营销策略销售和营销策略部分描述企业如何推广和销售产品或服务。
这包括市场定位、定价策略、渠道选择、促销活动等。
七、财务计划财务计划部分包括企业的预算、资金需求、收入预测、成本分析以及财务指标。
此外，还可以包括融资计划和财务风险评估。
八、风险分析风险分析部分用于识别企业可能面临的内部和外部风险，如竞争风险、市场风险、经营风险等，并提出相应的应对措施。
九、总结总结部分对整个企业计划书进行回顾和概括，并强调企业的竞争优势和发展前景。
同时，还可以列出下一步的行动计划。
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企划书的基本构成要素 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(何时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方法和运转实施。
How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5W1H 的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。
企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。
如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。
如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。
”4.企划目标企划的目标要具体明确。
例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。
包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。
具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。
切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。
此外，还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。
一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。
一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项[原创作品]策划书的写作及策划(1)2005-09-30 20:58:56 宁子龙@-0WGK 复制评论活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。
它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。
活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢我觉得需要注意以下几点：1. 主题要单一，继承总的营销思想在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。
在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
2. 直接地说明利益点在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
3. 活动要围绕主题进行并尽量精简很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。
很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。
其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。
其二，提高活动成本，执行不力。
在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
4. 具有良好的可执行性一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。
而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。
策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。
活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。
5. 变换写作风格一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。
而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
6．切忌主观言论在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。
同样，在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。
最后，一次促销不可能达到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，只有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。
一个应届生的求职策划书引言我是一匹狼一个营销人的宣言我是一匹精悍自豪的狼饥饿中透露着对成功的渴望没有业绩就去死吧营销人是以业绩论英雄的没有创新就改行吧营销人是以创新定输赢的我奔驰在大山长川，四处找寻为了理想，为了心愿前言的路也许会有迷茫人生的脚步也许会有彷徨但我愿意保证我可以为了所爱而愈挫愈勇也可以为了理想而孤军奋战经过四年的大学生活，即将面临毕业，如何让自己在众多求职者中脱颖而出，在用人单位面前有着眼前一亮的感觉，顺利从一个学生转变成为一个优秀的职员，事先的分析和筹划就成为必不可少的工作。
独到性、创意性永远是笔者追求的目标，求职也不例外，笔者试着将自身作为一个产品，综合利用各种分析、定位、战略、战术手段，希望达到快速成为市场领先者（即在最短时间内找到理想的工作）的目标。
第一部分市场分析一、市场背景分析（就业环境分析）：●本年度普通高等院校将有应届毕业生105万，其中湖南省为万，较上一年稍有增长。
●普通高校毕业生基本上为并轨生，已从统招统分走向自主择业，双向选择。
●国内经济开始从亚洲金融危机的阴影中逐步回升，就业形势看好。
●知识经济兴起，对人才的信息化提出了更高的要求。
●入关在即，世界经济一体化趋势加强，对人才的国际化提出了更高要求。
●中国企业正从生产型、推销型组织向营销型组织转化。
二、购买者分析（招聘单位分析）：招聘单位可分为四种类型：傻冒型；实惠型；苛刻型；混混型。
各型用人单位的特征如下表分析：从现实看来，傻冒型以一部分目前效益较好国有企业为主，这种用人单位是不多的，也不可能存在太多时间，竞争的压力很快就会让其失去生存的机会，对于本人而言，这种企业也不是理想的安身之所，对之排除在外；苛刻型的企业以一小部分私营企业为主，这种单位又要马儿跑得好，又要马儿不吃草，一切从自我出发，从不考虑职员利益与其发展自我的要求，不大可能招到理想人才，也不大可能保持持久生命力，也不是理想的组织，本人不予以考虑。