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爱奇艺SWOT分析报告
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爱奇艺简介 爱奇艺SWOT分析
爱奇艺-简介
爱奇艺——原名奇艺，中国第一影视 门户。2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升 级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱
奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百 度创立，是国内首家专注于提供免费、高
清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺SWOT分析——S
1.网站视频资源丰富 2.网站视频播放流畅 6.网站定位明确
丰富的视频资源和大量的视频独播资源
爱奇艺内容优势（重合度）
优酷 18.63% 爱奇艺
从此 数据可看出，若客户采用“优 酷+其他网站“的投放方式时 ，爱奇艺与优酷的重合比例
爱奇艺SWOT分析——O
1.市场前景广阔，在线视频播放需求量大 2.网民数量不断上升 3.视频网站付费用户快速增长
市场前景广阔
用户付费有巨大的增长空间
根据爱奇艺公布的数据，其月度付费VIP会员数已 达501.7万（该数据为截至2015年6月15日处于爱奇 艺会员状态的非累计用户），这一数据仍保持快速增 长态势，同比增速达765%。
您不购买会员的原因是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
用户付费意愿低
您对视频网站付费会员制的态度是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
发挥优势利用机会
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
爱奇艺SWOT分析
运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。
爱奇艺背景介绍:爱奇艺,原名奇艺。
２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。
201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:S (streｎgthｓ)优势:一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。
这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相比较弱。
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足(案例)
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足（案例）随着互联网的迅猛发展，视频行业也迎来了蓬勃的发展。
在中国，爱奇艺作为一家知名的在线视频平台，一直以来都在激烈的市场竞争中谋求立足之道。
本文将以爱奇艺为案例，探讨其在线视频模式如何在竞争激烈的市场中立足，以及其成功的原因。
一、产品创新与多元化发展作为在线视频平台，爱奇艺一直致力于产品创新和多元化发展。
首先，在内容方面，爱奇艺注重搜集和提供丰富多样的视频内容，涵盖电视剧、电影、综艺等各个领域。
其次，爱奇艺不断完善自身的产品功能和用户体验，推出了会员模式，提供高清视频和无广告观看等特权，吸引了大量用户的关注和使用。
此外，爱奇艺还积极与电视台、制作公司等合作，推出自制剧和独家内容，以提升用户的黏性和忠诚度。
二、技术创新和平台建设在技术创新方面，爱奇艺不断引入先进的视频技术和算法，提供更加流畅、高清的视频播放效果，提升用户的观影体验。
爱奇艺还积极探索新的技术应用，如人工智能、大数据等，在内容推荐、搜索等方面进行优化，为用户提供个性化的推荐服务。
此外，爱奇艺还不断完善自身的平台建设，提高服务质量和稳定性，为用户提供良好的使用环境。
三、市场营销与品牌建设在竞争激烈的市场中，爱奇艺注重市场营销和品牌建设，以提升自身的影响力和竞争力。
首先，爱奇艺通过与明星合作、举办大型活动等方式吸引用户的关注和参与。
其次，爱奇艺注重品牌传播和推广，通过广告、合作伙伴等渠道扩大品牌的知名度和影响力。
此外，爱奇艺还充分利用社交媒体和移动互联网等新兴渠道，与用户进行互动和沟通，提升用户的参与度和忠诚度。
四、用户体验和服务爱奇艺一直以用户体验和服务为核心，致力于提供优质的服务和良好的用户体验。
首先，爱奇艺通过不断改进产品功能和界面设计，提升用户的操作便利性和易用性。
其次，爱奇艺注重用户反馈和需求，积极改进产品和服务，满足用户的个性化需求。
此外，爱奇艺还注重客户服务和售后支持，提供全天候的在线咨询和技术支持，解决用户遇到的问题和困惑。
爱奇艺营销策略优化研究
爱奇艺营销策略优化研究引言爱奇艺作为中国领先的在线视频平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
然而随着市场竞争的加剧，爱奇艺需要不断优化自身的营销策略，以保持市场竞争力并吸引更多用户。
本文将针对爱奇艺的营销策略进行深入研究和分析，并提出相应的优化建议。
一、营销策略分析1.1 平台定位爱奇艺一直以来都以“激发人们的喜悦和激情，让每个人享受生活”为使命，致力于为用户提供丰富多样的高品质视频内容。
其中包括电影、电视剧、综艺节目等，涵盖了各个年龄段和兴趣领域的观众。
其平台定位主要是娱乐休闲和文化传播。
1.2 竞争对手分析爱奇艺的竞争对手主要有优酷、腾讯视频等在线视频平台，以及豆瓣、微博等社交媒体平台。
这些竞争对手在内容资源、用户体验、品牌影响力等方面都存在一定的竞争优势。
1.3 营销策略分析爱奇艺目前的营销策略主要包括品牌宣传、内容推广、会员营销等方面。
在品牌宣传上，爱奇艺通过大型活动赞助、明星代言等方式提升品牌知名度；在内容推广上，爱奇艺通过热播剧集、独家内容等吸引用户；在会员营销上，爱奇艺推出会员福利、打造会员专属内容等吸引用户购买会员。
1.4 营销策略存在的问题爱奇艺的营销策略也存在一些问题。
由于市场竞争激烈，爱奇艺需要不断创新，以保持用户的关注和忠诚度。
爱奇艺需要更加深入地了解用户的需求和行为，以精准地定制营销策略。
爱奇艺在品牌形象的传播和维护上需要加强，提升品牌的美誉度和影响力。
二、优化建议2.1 数据分析驱动营销策略爱奇艺可以通过大数据分析用户行为和偏好等数据，深入了解用户需求，从而为用户提供更加精准的推荐和个性化的服务。
通过数据分析，爱奇艺可以针对不同的用户群体，推出不同的营销策略，以提升营销效果。
2.2 创新营销手段随着新媒体和社交媒体的兴起，爱奇艺可以通过短视频、直播等创新营销手段，与用户进行更加互动和个性化的沟通。
通过与网红、KOL合作，爱奇艺可以扩大品牌影响力，吸引更多用户关注。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例
MODERN BUSINESS现代商业33波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例罗 欣1 王佳丽21.郑州航空工业管理学院 河南郑州 4500002.中航光电精密电子有限公司 广东深圳 518000一、波特五力模型波特认为有五种因素影响着一个行业的竞争数量和强度，这五种因素综合决定了该行业的吸引力，是作为企业制定竞争策略的重要参考要素。
五力分别为消费者的议价能力、供应商的议价能力、同行业内现有竞争者的竞争能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力。
企业制定的竞争策略可以间接映射出企业对所在行业的竞争规律的探究与认识。
在过去，该模型经常运用于对传统行业的分析，所以在研究爱奇艺以视频内容为产品的网络视频网站时，需要对五力模型中某些要素进行重新界定。
例如网络用户的议价能力不同于购买传统商品的讨价还价，因为网络用户不能直接与爱奇艺进行对会员价格的商谈，所以网络用户的议价能力等同于对爱奇艺视频网站的需求强度和黏性强度。
二、爱奇艺公司概述从爱奇艺成立以来，“悦享品质”始终为公司坚守的理念，从未停下加强技术投入和视频内容创新的脚步。
而同时，我国网络视频行业持续处于竞争激烈的态势且视频内容同质化问题严峻，随着优质版权价格进一步的上涨，更是激发了我国网络视频行业的竞争。
历经九年的成长，爱奇艺网络视频平台扩展了多个业务范围，除下主营核心视频业务外，还涉猎到游戏、直播、文学等业务领域。
由于我国网络视频行业竞争激烈以及本行业的成本费用高昂，导致目前网络视频行业整体处于持续亏损状态。
尽管爱奇艺在视频内容和会员数量上都处于领先位置，也仍未实现盈利。
因此，运用波特五力模型研究爱奇艺的竞争条件，了解竞争对手以及自身地位有着积极的意义。
三、爱奇艺波特五力模型分析(一)消费者的议价能力各大视频网站竞争的核心在于争取用户的能力，关键在于对注册会员量、使用用户数量的争取。
若要维持当前的市场地位，内容及服务的需求还需要继续提升，这样才能维持爱奇艺现有用户以及吸引新用户。
影视市场swot分析
影视市场swot分析传统影视剧SWOT分析S（Strength优势）（1）本土文化优势中国有自己的国情。
因而，对于中国观众来说，不仅仅需要好莱坞电影带给人们的梦幻想象和心理刺激，同时也需要通过电影这面"镜子"来"反映"心灵的变异和外观世界的诡异。
（2）巨大的消费市场优势在全球化过程中，中国电影还有一个重要的优势，就是中国潜在的巨大的电影消费市场。
而中国有13亿以上的人口，如果一部国产片在全国有1%的人观看，按照10元钱的票价计算，全国票房收入就能够达到1.3亿元人民币，这个市场回报完全可以支撑中国制作本土大片。
更何况，中国还有一个巨大的后电影开放市场。
(3)人才，资源优势中国有近30万的电影从业人员、100多年的电影经验、几十家电影制片厂、一批在各种环境中都仍然能够生存和发展的电影人才，这些都是中国电影的竞争资源。
（4）成本优势由于中国的社会经济水平相对较低，因而电影的生产和管理成本远远低于好莱坞。
这种低成本生产和流通作为一种积极经济策略，正如在家电、纺织等行业所证明的那样，可能成为发展中国家与发达国家进行电影的产业和市场角逐的重要手段。
（5）政府对电影的保护措施利用国家力量限制好莱坞电影进入中国，如限制进口影片配额、限制外资电影院线的建立、采用严格的电影审查批准制度、规定国产电影的发行放映时间、甚至采取不同的税收制度等等。
与此同时，采取各种政治经济措施扶持支持国产电影的生产和发行。
可以预料，中国政府在相当长的一段时间内都会采用这种对外限制对内扶持、内外有别的行政策略保护民族电影。
W（Weakness弱势）(1)电影产业的促进政策仍然缺乏相应的前瞻性、稳定性、系统性。
产业主管部门还缺乏明确的战略规划。
电影产业在税收、基金等方面在事实上还不是一个能够享受优惠与促进政策的优先发展领域。
电影投资规模的扩大、电影产业规模的扩大都还缺乏法规政策的鼓励。
(2)电影企业实力普遍较弱。
爱奇艺SWOT分析
Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。
（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。
（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。
提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。
（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。
劣势1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。
2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。
尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。
”3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。
4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。
而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：
爱奇艺，原名奇艺。
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。
自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
2013年5月7日百度收购PPS 视频业务，并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析：
S （strengths）优势：
一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年
轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵
大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，
幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W （weaknesses）劣势：
一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相
比较弱。
与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。
二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四
五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。
奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。
完全抛弃UGC，走纯粹
Hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
三、用户体验不佳：观看视频前广告过长，并且这些年呈增长的趋势，虽然这也算是视
频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响了用户的观看。
O （opportunities）机遇：
根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。
爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。
发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。
未来几年将继续保持快速增长，至2014年6年，网络视频用户规模已达到4.39亿。
并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。
据资料显示，预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。
奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。
并且爱奇艺应该积极发展掌上视频，抓住手机客户端这一群客户。
与PPS加强合作。
在未来的日子中，更加明确自己的定位，树立好自己独特的口碑。
T （threats）威胁：
一、盗版威胁：由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站
的难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。
删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。
只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。
二、VIP套餐恶意续费威胁：网络上关于爱奇艺恶意续费的传言很多，小爆通过消费者
协会吧的贴吧了解到，爱奇艺通过让用户办理VIP套餐具体的吸费方式是这样的：“办这个VIP是参加了一个一分钱就可以看半个月的的白银套餐, 只要你用支付宝付了这一分钱,爱奇艺就可以偷偷每月不打招呼扣你支付宝账户的钱。
”打着1分钱7天免费去广告的体验的幌子，来吸引用户绑定自己的支付宝，而在七天免费业务到期过后，会自动进行续费，从用户的支付宝中扣除费用却不进行任何提示。
当然坑爹并没有结束，一旦用户发现自己被恶意扣费了，就会在爱奇艺vip页面找到可以撤销自动续费或连续包月续费的提示，但当你点击进去的时候就却发现，所谓的撤销其实是直接取消VIP 服务，意思就是，你本身已经被扣除费用的VIP有效期也会变成空，不但扣了钱，那一个月本该拥有的VIP服务也默默消失了。
除了贴吧，论坛上的爆料，小爆还发现在中国万里行(315online)的官网上，对爱奇艺恶意续费的相关投诉不只一起，还有更多。
三、多个Hulu并存的竞争态势威胁：极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下
的内容供应商。
Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。
网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。
门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
相应的对策：
对于内部条件来说：
一、树立口碑，打造自制节目：爱奇艺是年轻的，他的目标群体也是年轻的，未来就
是属于年轻一代的。
一个品牌想要取得长远的胜利就需要看清未来的发展方向，做在前面。
爱奇艺这个新锐的网络视频网站，用短短的时间就在中国的网络视频界得到崛起，因为其抓住了目标客户群体，并根据群体需求做出合乎潮流发展的品牌推广策略，高品质内容保证，引爆关注度的营销配合，最终让品牌口碑越来越好，用户一跃遥遥领先竞争对手。
做好自制节目，为应对视频网站的同质化现象，以及满足年轻观众对微电影这种免费的、灵活的电影形式的收视心理，爱奇艺推出了的网络影像领域的自制品牌“奇艺出品”。
如《浪漫满车》和《娱乐猛回头》等。
从百度指数看，《娱乐猛回头》自开播以来，用户关注度呈几何态势上扬，点播量超过老牌同类节目。
二、发展视链技术：爱奇艺通过视链技术实现视链广告，即：只要消费者轻点鼠
标就可可以通过视链弹出悬浮链接及多链接暂停页直接到京东商城购买产品，实现了“看到即买到”的新型广告方式。
爱奇艺这种创新的营销模式，既可以把品牌植入节目中，又能通过节目植出推广品牌，不但为广告主提供更广阔的营销空间，同时也大大提升了站内用户互动的积极性，利用技术来提高用户粘性。
三、多屏发展模式：“三屏合一”，三屏：电视屏电脑屏手机屏，抓住更多用户。
对于外部环境来说：
一、网台联动：以“网台联动”跨媒介的创新营销模式，取得了网台共赢的佳绩。
（例：是2012年奇艺与浙江卫视强强联手推出的《中国好声音》），迅速掀起一股热潮，得到观众和网民的良好反响，《中国好声音》不但“唱响”了浙江卫视，也让爱奇艺用户量夺得同行业第一。
二：与搜索引擎相互合作：爱奇艺通过通过百度阿拉丁和视频搜索来了解网民的喜好，关注点，同时将绝大多数的产品聚集在爱奇艺平台，增加用户的粘性，利用站内的推广资源进行矩阵式传播如：奇艺专区投票与百度贴吧结合联动，通过各关联贴吧之间转帖，形成几何级传播攻势，极短时间内迅速升温，达到口碑传播影响力。
搜索引擎自动首推爱奇艺
SWOT矩阵图：。