某咨询公司预算管理组织课程大纲(doc 9页)
全面预算管理与控制培训课程大纲
全面预算管理与控制培训课程大纲学习目标：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系，定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。
课程大纲：1、全面预算原理的简介（1）预算与预测、财务计划和全面预算的关系（2）全面预算与战略和长期计划的关系（3）预算的管理功能与其它用途（4）预算管理的演化过程（5）全面预算管理的内容与操作层面的关键问题2、全面预算的编制业务要求（1）全面预算的主要内容（2）全面预算的编制模式（3）全面预算的编制主体（4）全面预算的编制方法（5）全面预算的编制原则（6）全面预算的编制程序（7）全面预算编制中应注意的问题3、全面预算的执行与控制环节（1）预算执行的预备工作内容（2）预算的审查与分解下达（3）预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通（4）预算的控制目标与形式（5）预算的控制内容与信息系统（6）预算控制中应考虑的问题（7）预算变更的成因与执行程序4、全面预算的差异分析特征（1）企业预算差异的主要类型（2）预算差异分析的实施主体机构（3）预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）（4）预算差异分析的基本原则（5）预算差异分析的工作步骤（6）企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析（7）预算差异分析不容忽视的问题5、全面预算的考评与激励制度（1）全面预算考评内容与基本原则（2）全面预算考评的基本程序（3）预算与激励的关系（4）预算激励的原则（5）不同预算主体的考评与激励6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用？。
企业全面预算管理课程大纲
《企业经营与预算管理沙盘模拟》（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评●课程介绍企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？✧预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？✧预算过程控制OR结果控制？✧预算是财务部的事，拍拍脑袋即可✧计划赶不上变化，预算没有实际价值✧预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳✧预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。
（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序1.预算编制方法：（一）固定预算与弹性预算案例1. 某种产品的固定预算编制。
预算管理制度培训大纲
一、培训目标1. 理解预算管理的基本概念和重要性。
2. 掌握预算编制、执行、控制和分析的基本流程和方法。
3. 熟悉预算管理制度的设计原则和实施要点。
4. 提高预算管理人员的专业能力和工作效率。
二、培训对象1. 公司各部门负责人及财务管理人员。
2. 新入职的财务人员。
3. 需要提升预算管理水平的其他相关人员。
三、培训时间1天（可根据实际情况调整）四、培训内容第一部分：预算管理概述1. 预算管理的定义和作用- 预算管理的概念- 预算管理在公司运营中的重要性2. 预算管理的发展历程- 传统预算管理- 现代预算管理3. 预算管理的类型- 按编制方法分类- 按适用范围分类第二部分：预算编制1. 预算编制的原则和流程- 编制原则：科学性、合理性、可行性- 编制流程：收集资料、分析预测、编制草案、审批下达2. 预算编制的方法- 定额预算法- 比较预算法- 滚动预算法3. 预算编制的注意事项- 客观性- 可行性- 适应性第三部分：预算执行与控制1. 预算执行的流程- 预算下达- 预算执行- 预算调整2. 预算控制的方法- 按预算执行- 按部门执行- 按项目执行3. 预算执行中的问题及解决措施- 预算执行偏差的原因分析- 预算执行偏差的调整策略第四部分：预算分析与考核1. 预算分析的方法- 比较分析法- 指标分析法- 情景分析法2. 预算考核的指标体系- 绩效指标- 成本指标- 质量指标3. 预算考核的实施与评价- 考核流程- 考核结果的应用第五部分：预算管理制度设计1. 预算管理制度的设计原则- 科学性- 完整性- 可操作性2. 预算管理制度的主要内容- 预算编制制度- 预算执行制度- 预算控制制度- 预算考核制度3. 预算管理制度实施中的问题及改进措施第六部分：案例分析1. 成功的预算管理案例分享2. 失败的预算管理案例剖析五、培训方法1. 讲师讲解2. 案例分析3. 小组讨论4. 互动问答六、培训评估1. 课后作业2. 知识测试3. 问卷调查4. 考核成绩七、培训总结1. 回顾培训要点2. 提出改进建议3. 布置后续工作八、培训资料1. 预算管理相关书籍和资料2. 预算管理软件操作手册3. 案例分析资料通过本次培训，期望学员能够全面了解预算管理制度，提高预算管理水平，为公司的发展贡献力量。
《预算管理》教学大纲
《预算管理》教学大纲课程名称：预算管理课程性质：专业必修课学分学时数： 4学分，72学时适用专业：财务管理修（制）订人：修（制）订日期：2019.6.15审核人：审核日期：2019.6.20审定人：审定日期：2019.6.25一、课程的性质和目的（一）课程性质本课程是财务管理专业的专业核心课。
（二）课程目的通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法，了解全面预算管理的构成内容，学会编制企业各项预算。
为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基础。
二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配第一章：全面预算管理基础知识（4学时）1、讲授内容：全面预算的概念和内容、全面预算管理的概念与内容、预算管理的产生与发展、全面预算管理的特征和功能、全面预算管理的运行环境。
2、教学要求：了解：预算管理的产生与发展理解：全面预算与全面预算管理的概念掌握：全面预算管理的运行环境、全面预算与全面预算管理的内容3、教学重点：全面预算管理的内容、全面预算的牲与功能。
4、难点：全面预算管理的运行环境。
第二章：预算编制的方法（8学时）1、讲授内容：预算编制方法概述、固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算法。
2、教学要求：了解：预算编制方法理解：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、固定预算和滚动预算掌握：各种预算编制方法3、教学重点：固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算。
4、难点：弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。
第三章：全面预算管理组织体系（4学时）1、讲授内容：全面预算管理组织体系概述、预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构。
2、教学要求：了解：全面预算管理组织体系的构成理解：预算机构掌握：各种预算机构的职责3、教学重点：各种预算管理组织机构的职责。
4、难点：预算工作机构和预算执行机构的职责。
第四章：预算编制准备（8学时）1、讲授内容：预算编制准备概述、全面预算编制的程度和起点、预算编制的期间、时间和表格、预算目标的确定与分解、预算编制大纲。
企业全面预算管理课程大纲
《企业全面预算管理》课程大纲●为什么学习本课程企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
●课程收益☆理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
●课程大纲和内容:一、如何认知预算和预算管理？✧预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ？✧预算过程控制OR结果控制？✧预算是财务部的事，拍拍脑袋即可✧计划赶不上变化，预算没有实际价值✧预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳✧预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。
（2）从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理？（1）什么是预算及预算管理预算起点是预测；预算是表现资源量；预算结果是均衡；预算必须有成熟规范的体系（2）全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例：山东航空集团公司预算编制程序。
《全面预算管理》-大纲
【课程主题】凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。
全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。
战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。
做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！【课程特色】⏹本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。
⏹帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。
⏹让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。
【培训收益】➢明确全面预算的重要意义和作用➢掌握全面预算的编制方法➢掌握全面预算编制过程中遇到的问题➢学会设定企业的目标➢学会如何将企业的战略目标进行分解➢学会使用全面预算管理工具为企业战略服务➢学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务【培训对象】➢主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员【课程大纲】全面预算的重要性——重视度越高，做的越好➢全面预算的含义➢全面预算的分类➢全面预算对战略的贡献➢全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患预算管理的三个步骤➢定目标——年度目标的制定➢审信息——预算使用的信息不准，预算则不准➢学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。
预算管理的原则、流程及常见的问题➢预算管理的原则——预算必须做➢预算管理的流程——预算要有步骤的做➢预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶➢销售预算——预算编制的起点➢生产预算——以销定产➢采购预算——以产定购➢制造费用预算——以产定耗➢人工费用预算——以产定工➢单位产品成本预算——预计的成本定额➢销售及管理费用预算——预计的费用标准资本预算——企业的投资理财及休闲度假➢投资总额的估算——投多少？➢融资方案的确定——融多少，从哪里融？➢资本成本的确定——付多大的代价？➢项目投资回报的估算——多大的回报？财务预算——企业未来生存状态的规划➢预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？➢预计利润表——赚多少？怎么赚？➢预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？预算的审查与执行——先审，后做➢预算谁来审，又审什么？➢预算的组织实施——谁来负责？➢预算执行的监控——谁来监督？预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我➢预算调整的原则——以不变应万变➢预算分析的方法——以目标位导向➢预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据【课程总结】➢预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！。
预算管理课程教学大纲
预算管理课程教学大纲预算管理课程教学大纲一、引言预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业有效地规划和控制财务资源，实现企业的长期发展目标。
本文将介绍一份预算管理课程教学大纲，旨在帮助学生全面了解预算管理的理论和实践，并培养他们在实际工作中灵活运用预算管理技巧的能力。
二、课程目标1. 了解预算管理的基本概念和原理；2. 掌握预算编制和执行的方法和技巧；3. 培养学生的预算分析和决策能力；4. 培养学生的团队合作和沟通能力；5. 培养学生的问题解决和创新能力。
三、课程内容1. 预算管理概述- 预算管理的定义和作用；- 预算管理与企业战略的关系；- 预算管理的基本原理。
2. 预算编制- 预算编制的基本步骤；- 预算编制的方法和技巧；- 预算编制的时间和资源安排。
3. 预算执行- 预算执行的基本原则；- 预算执行的控制方法和技巧；- 预算执行的问题分析和解决。
4. 预算分析- 预算分析的基本方法和工具；- 预算分析的指标和比率分析；- 预算分析的风险评估和应对策略。
5. 预算决策- 预算决策的基本原则；- 预算决策的技术和非技术因素； - 预算决策的模拟和优化方法。
6. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性和原则；- 团队合作的有效沟通技巧；- 团队合作的冲突管理和解决。
7. 问题解决与创新- 问题解决的基本方法和流程；- 创新的概念和意义；- 创新的实践和案例分析。
四、教学方法1. 授课- 通过讲解理论知识，帮助学生建立起对预算管理的整体认识；- 通过案例分析和实例讲解，帮助学生理解和运用预算管理的方法和技巧。
2. 讨论- 组织学生进行小组讨论，促进学生之间的交流和合作；- 引导学生分析和解决实际问题，培养学生的问题解决能力。
3. 案例分析- 选取实际企业的案例，让学生分析和评估企业的预算管理情况；- 培养学生的实际操作和分析能力。
4. 实践活动- 组织学生参观实际企业，了解企业的预算管理实践；- 开展模拟预算编制和执行的活动，培养学生的实际操作能力。
预算管理课程
预算管理课程
预算管理课程的目标是培养学生掌握预算管理的理论知识和技能，能够有效地制定、执行和控制预算。
课程内容通常包括以下方面：
1. 预算管理概述：介绍预算管理的概念、目的和重要性。
2. 预算制定：讲解预算制定的基本原则和步骤，包括制定预算目标、收集资料、编制预算计划、制定预算方案等。
3. 预算执行：探讨预算执行的过程和方法，包括筹集资金、分配预算、执行控制等。
4. 预算控制：介绍预算控制的理论和实践，包括制定预算控制系统、监控预算执行情况、分析偏差、采取纠正措施等。
5. 预算评估：讲解预算评估的方法和技巧，包括根据预算执行情况进行评估、制定改进措施等。
6. 预算与绩效管理：探讨预算与绩效管理的关系，包括如何通过预算管理提升组织绩效、激励员工等。
7. 预算管理案例分析：通过实际案例分析，让学生应用所学的理论知识解决实际预算管理问题。
通过预算管理课程的学习，学生将能够掌握预算管理的基本理论和技能，提高组织的预算管理水平，提高决策的准确性和效
率。
此外，还可以培养学生的分析和解决问题的能力，提升团队合作和沟通能力。
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学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
学习大型国际企业预算管理与控制的经验
课程主要内容：
一、什么是全面预算管理
1、预算，您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理
4、什么是全面预算管理
➢如何理解全方位？
➢如何理解全过程？
➢如何理解全员？
5、全面预算管理不同于传统计划管理
6、全面预算管理不同于传统财务预算
7、全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
➢战略目标落地化
➢经济活动目标化
➢管理方式精细化
➢经营活动受控化
➢资金控制提前化
➢绩效管理依据化
➢成本控制约束化
4、中国企业预算管理现状
➢对预算管理的认识误区
➢加强预算管理的紧迫性
三、企业如何搭建全面预算管理体系
1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程
2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容
➢经营预算的主要内容
➢资本预算的主要内容
➢资金预算的主要内容
➢财务预算的主要内容
3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次
➢年度预算的功能和流程
➢季度预算的功能和流程
➢月度预算的功能和流程
➢周计划的功能和流程
4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系
➢财务与非财务思维
➢平衡积分卡的思维——国际企业的运用
➢改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践
3、如何测算和确定年度目标
➢年度目标测算思路
➢三年历史数据分析
➢经营性质类目标测算
➢管理性质类目标测算
➢非量化的重要管理工作确定
➢如何召开战略研讨会
4、年度目标的分解
➢年度目标的横向分解
➢年度目标的纵向分解
➢某集团年度目标分解示例
5、各部门KPI表格的设计
6、员工PBC的设计
五、如何编制预算
1.预算编制内容体系
2.预算编制起点的选择
3.预算的编制方法介绍
4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
5.经营预算的编制
➢销售预算的编制
➢生产预算的编制
➢采购预算的编制
➢成本预算的编制
➢日常费用的预算编制
➢固定费用的预算编制
➢变动费用的预算编制
➢项目费用的预算编制
6.资本预算的编制
7.资金预算的编制和平衡
8.预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制
1.预算执行控制的责任划分
2.建立预算执行台账
3.严格预算外的控制流程和权限
4.严格资金支付控制
5.绩效分析与经营预警控制
6.如何召开经营分析会
7.绩效沟通与管理改进
8.预算追加
9.预算调整
10.绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素
1.正视预算环境，合理选择预算模式
2.明确预算主题，逐步发挥预算功能
3.牢记战略导向，促使目标落地
4.塑造预算文化，全员参与预算
5.健全预算体系，保障预算有效实施
6.健全预算体系，保障预算有效实施
7.借助预算信息化，提高预算管理的效率
8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：
上海班讲师：杨立国
杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。
曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。
依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：
➢工程师背景，授课逻辑思维清晰
➢十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
➢八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
➢不乏战略高度，却又简明易懂
➢视角独特，生动活泼
所获荣誉：
➢2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
➢国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员
➢“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员
学术著作：
➢在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章
核心课程：
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团财务管控》
《全面预算管理与绩效控制》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系建设》
《财务风险管理与控制》
服务过的咨询与培训客户代表有：
●中国商飞公司
●中国航天科技集团四川航天技术研究院
●中国航空工业集团洪都航空股份公司
●中国兵器工业集团江麓科技集团公司
●中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
●中国联通湖南公司
●开滦集团
●东风本田
●潍柴动力
●许继集团
●淄矿集团
●安徽交通投资集团
●安徽能源集团
●金堆成钼业集团
●山东省盐业总公司
●湘潭电机
●骆驼股份
●东贝集团
●三环集团
●泰地控股集团
●湖南云锦集团
●复旦大学财务总监班
●清华大学深圳EMBA班
●中南财经大学浙江EMBA班
●华中科技大学财务总监班
●安徽省国资委
●湖南省国资委
●山东省国资委
●山西省国资委
●湖北省国资委
●四川省企业家协会
●湖北省企业家协会
●湖北省总会计师协会
●浙江省总会计师协会
●北京东方视野远程培训中心
●湖北职业经理人培训中心
●……
深圳班讲师：曾国庆
美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人
先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长
> 如何掌握合理避税的技巧
> 如何有效控制企业现金流
> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力
> 如何根据财务信息优化经营决策
> 如何对企业运作成本进行有效控制
曾国庆的培训客户
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著：
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》。