连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告
商圈选址的调查报告
2023-10-29
目录
• 调查背景及目的 • 调查方法及流程 • 调查结果分析 • 调查结论及建议 • 附录及参考文献
01
调查背景及目的
调查背景
随着我国城市化进程的加速，商业活动在城市经济中扮演着 越来越重要的角色。商圈作为商业活动的主要载体，其繁荣 程度和分布情况直接关系到城市经济的发展。
02
调查方法及流程
调查方法
现场实地考察
01
对预选商圈进行实地考察，了解周边环境、设施、人流等情况
。
问卷调查
02
针对店铺经营者、顾客和周边居民等，收集他们对商圈的看法
和建议。
数据收集
03
收集政府公开数据、行业报告等，了解市场规模、竞争情况等
信息。
调查流程
01
02
03
04
05
确定调查目标 和范围
明确要调查的商圈范围和 目标，如了解潜在客户群 体、竞争情况等。
近年来，新兴消费群体的崛起和消费结构的升级，使得商圈 选址的问题更加重要。如何选择合适的商圈位置，提供更加 便捷、舒适、多样化的消费环境，成为当前需要解决的重要 问题。
调查目的
本次调查旨在通过对目标城市商圈的选址进行深入分析，为投资者和商家提供决策依据，同时为政府制定商业规划提供参考。
通过调查，我们希望能够了解目标城市商圈的分布情况、客流量、消费群体特点、竞争对手情况等，分析其优劣势和发展趋势 ，并提出相应的选址建议。
人口分布分析
人口密集区
人口密集区具有较高的消费需求和商业潜力，但同时也可能面临竞争激烈和消费 者需求多样化的问题。
人口稀疏区
人口稀疏区可能存在消费者需求不足和商业发展受限的问题，但同时也可能具有 较大的市场空间和商业机会。
店址商圈调查报告
店址商圈调查报告（一）开店选址：地段、地段、还是地段开设店铺，首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。
可以说，任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”，开店选址包括商圈调查、商圈评估、店铺签约三个主要的部分。
商圈调查所谓商圈，指以店铺坐落点为圆心，向外延伸一定距离，以此距离为半径构成的一个圆形消费圈，即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。
商圈大小与店铺的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切关系，反映着店铺的经营辐射能力。
商圈范围是店铺确定服务对象分布、商品构成、促销方法和宣传范围的主要依据。
因此在选择商圈时一定要慎而又慎。
1.商圈范围划定商圈的描绘受各种因素的制约，其形态往往呈不规则形状，但按市场营销学的观点来说，商圈结构可分为三层，并且可以用3个大小不等的同心圆来表示：a.主商圈：单店业绩的主要来源，占单店总业绩的55～70%，拥有较多忠诚率最高的顾客群；b.次商圈：占单店总业绩的15～25%，相对而言，老顾客来访率较低；c.辅助商圈：占单店总业绩的5%，处于商圈的最外围，游离客人多。
商圈范围的划定因行业类别的不同而不同，一般以便利店来说，主商圈大多为50米，次商圈为50～150米，辅助商圈为150～250米。
但如果是以选购品为主的专门店或大型店，则其商圈范围的估算可用车程来计算。
2.商圈类型分析商圈有集中型商圈和分散型商圈两种形态。
在选择商圈时，应充分考虑店铺的定位、所吸引的客层、所售商品价位、商圈范围大小等多种因素。
一般而言，商圈形态可分为以下几种：a.商业区商业行为集中的地区，其特色为商圈大、流动人口多、各种商店林立、繁华热闹。
其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等特色。
b.住宅区该区住户数量至少须有1000户以上。
住宅区的消费习性为消费者群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。
c.文教区文教区附近一般有一所或多所学校，其中以私立学校和补习班集中区较为理想。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和消费需求的不断增加，开设一家有市场潜力的店铺成为了创业者们的首要选择。
然而，店铺选址对于一个店铺的经营状况和发展潜力有着重要影响。
因此，本报告对店铺选址进行调查分析，旨在为创业者提供科学合理的选址建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地考察相结合的方式。
首先，我们在所选城市中随机抽取了500名居民作为调查的样本。
然后，通过问卷调查的方式了解他们在购物、消费和周边环境等方面的需求和意见。
最后，结合实地考察的结果，对店铺选址进行分析和总结。
三、调查结果及分析1.调查结果显示，消费者对店铺选址最看重的因素是交通便利程度和人流量。
62%的受访者认为交通便利程度是店铺选址的关键因素，51%的受访者认为人流量是店铺选址的重要考虑因素。
因此，选择交通便利、人流量大的地段是开设一家成功店铺的关键。
2.调查结果还显示，消费者对周边环境的要求较高，其中70%的受访者表示希望店铺周边有景观或绿化设施。
这是因为良好的环境可以吸引顾客，提升店铺的形象和品牌价值。
3.另外，调查结果还表明，消费者对于价格因素也有着较大的关注。
超过60%的受访者表示价格实惠是选择一家店铺的重要考虑因素之一、因此，在选址过程中要考虑到周边市场竞争和消费者的购买力，以保持竞争力。
四、选址建议基于以上的调查结果和分析，我们提出以下选址建议：1.选择交通便利的地段：优先考虑位于交通枢纽附近、道路通行方便的地段，可以吸引更多的顾客流量，提升店铺的客流量和曝光率。
2.重视人流量：选择位于商业中心、商圈或人流密集的地区，比如大型购物中心、步行街等，可以吸引更多的顾客，提升店铺的销售量。
3.注重周边环境：选择有良好的环境的地段，比如靠近公园、景区或绿化较多的地区，可以提升店铺的形象和吸引力。
4.考虑价格因素：在选址过程中要考虑到周边市场竞争和消费者的购买力，以确保店铺的价格具有竞争力。
5.灵活选择店铺类型：根据店铺的定位和目标受众选择适合的店铺类型，比如商场、街边店、社区店等。
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告选址调查报告一、项目背景和目的连锁便利店作为一种快捷、方便的零售模式，在当今社会得到了广泛应用和发展。
本次选址调查报告旨在对连锁便利店的选址进行详细调查和分析，为开设一家成功的连锁便利店提供参考。
二、调查方法和数据采集⒈采用问卷调查法：设计、分发并收集问卷，收集消费者和潜在顾客对便利店选址的需求和意见。
⒉网络搜索：通过搜索引擎了解周边便利店的数量、位置和经营情况。
⒊实地考察：走访潜在的选址地点，了解周边社区、商业环境和人流量等相关情况。
三、选址因素分析⒈人口密度和目标客户群体：调查周边人口密度、居住区规模以及潜在顾客的人口组成和消费习惯。
⒉竞争对手分析：了解周边已有的便利店数量、品牌和经营情况，评估市场竞争力。
⒊商业环境和配套设施：评估周边商业环境的发展程度、交通便利程度以及周边学校、医院和办公楼等配套设施。
⒋租金和成本：调查选址地点的租金水平、开店成本以及相关政策支持等。
四、选址策略和推荐根据调查分析结果，结合连锁便利店的特点和市场需求，我们建议选址的策略如下：⒈选择人口密度高、消费力较强的地区作为优先考虑的选址区域。
⒉避免与竞争对手直接竞争，选择目前便利店数量相对较少或者潜在顾客需求没有得到满足的区域。
⒊优先考虑商业环境较好、交通便利且周边配套设施完善的地区。
⒋在预算范围内选择租金相对较低、成本相对较低的选址地点。
⒌综合考虑以上因素，推荐选址的具体位置为街道号。
五、附件⒈问卷调查数据⒉实地考察照片和报告⒊相关参考资料六、法律名词及注释⒈租赁合同：双方当事人达成的一种关于给予承租人使用租赁物并取得收益，承租人支付租金的契约。
⒉商业用途：指租赁物主要用于商业活动或者经营行为。
⒊开店申请：向相关行政机关申请办理开设商店所需的许可手续和文件。
⒋市场竞争力：商家在市场环境中与其他相关商家进行争夺和竞争的能力和状况。
商圈选址的调查报告
千里之行，始于足下。
商圈选址的调查报告商圈选址调查报告一、研究背景在当今经济社会发展的大背景下，商圈选址成为了许多企业和机构关注的热点问题。
商圈的选址不仅仅决定了企业的运营效果和竞争力，还对城市的发展和居民的生活产生影响。
本次调查旨在深入研究商圈选址相关问题，为企业和机构提供实用的选址建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对目标群体进行了随机抽样，共收集到了200份有效问卷，对调查结果进行了统计和分析。
三、调查结果1. 市民对商圈的需求通过问卷调查发现，大部分市民希望商圈内有便利的购物中心和超市，这是因为购物是市民在商圈的主要需求之一。
此外，市民还希望商圈内有娱乐设施和餐饮场所，以满足他们的休闲和社交需求。
2. 商圈选址因素第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在调查中，我们还分析了市民对商圈选址的重要因素。
结果显示，交通便利性是市民最为关注的因素，超过了商圈规模和店铺种类。
此外，市民还认为商圈的安全性和环境舒适度也很重要。
3. 商圈选址建议基于调查结果和相关研究，我们给出了以下商圈选址建议：(1) 交通便利性：需考虑商圈周边的交通网络，包括公共交通和私家车道。
商圈附近应有公交站点和地铁站点，并保证交通流畅。
(2) 商业功能：商圈内应结合市民需求，设立购物中心、超市、娱乐设施和餐饮场所等，满足市民的多种消费需求。
(3) 商圈规模：商圈规模应根据周边居民人口和购买力来确定，不能过大或过小，要适度满足市民的消费需求。
(4) 安全环境：商圈的安全环境要得到保证，防范犯罪和火灾等不安全因素，提高市民的购物和居住安全感。
(5) 环境舒适度：商圈的环境应美观、整洁，提供舒适的购物环境。
要关注商圈绿化和座椅等细节设计，提高市民的体验感。
四、结论通过本次调查，我们了解了市民对商圈的需求和对商圈选址的重视程度。
在商圈选址时，我们应该充分考虑市民的需求和关注点，尽可能提供便利和舒适的购物环境。
同时，交通便利性、商业功能、商圈规模、安全环境和环境舒适度等因素也是商圈选址的重要考虑因素。
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。
店铺的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。
本文将通过对店铺选址的调查和分析，为零售业主提供有关选择理想店铺位置的建议。
二、调查方法1. 环境调查：对目标地区的环境进行实地考察，并观察相关因素如交通状况、竞争对手、附近设施等；2. 数据分析：使用市场研究数据和人口统计数据，分析潜在客户的消费习惯、收入水平和生活方式；3. 问卷调查：通过设计并发放问卷，收集顾客的意见和反馈，了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。
三、调查结果1. 人流量分析根据调查结果，商店选择的理想位置是人流量较大的地方。
通过观察和数据分析，我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著：- 交通状况：离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客；- 附近设施：周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量；- 竞争对手：附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。
2. 目标客户群体分析通过人口统计数据和问卷调查，我们可以了解到目标客户群体的特征和需求。
以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的：- 年龄和性别：根据目标客户的年龄和性别特征，选择店铺位置，从而更好地满足他们的需求；- 收入水平：选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平，以确定是否与目标客户群体相匹配；- 生活方式：目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素，例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。
3. 竞争状况分析了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。
以下是我们通过调查获得的竞争状况分析结果：- 竞争对手数量：考虑选择位置的竞争对手数量以及他们的规模，避免选择过于竞争激烈的地区；- 竞争对手特点：分析竞争对手的特点，例如价格、产品种类、服务质量等，以寻找与之有差异化的优势。
四、店铺选址建议基于以上调查结果，我们提供以下店铺选址建议：1. 选择繁华商业区附近的位置，确保店铺能获得足够的人流量；2. 注意选择交通便利的地点，方便顾客到达，并为顾客提供停车场等配套设施；3. 周围设施匹配：选择周围有购物中心、学校、医院等公共设施的地区，能增加店铺的潜在客户；4. 避免过于竞争激烈的地区，寻找与竞争对手有差异化的优势。
店铺选址调查的分析报告分析
店铺选址调查的分析报告分析背景介绍：店铺选址是成功经营一家实体店的关键因素之一、正确的选址能够为店铺吸引更多的顾客，提高销售额。
而错误的选址则可能导致店铺无法吸引顾客，甚至面临倒闭的风险。
因此，对于刚刚开始筹备开店的企业来说，一次全面的店铺选址调查是非常重要的。
调查目的：本次店铺选址调查的目的是为了分析目标市场中最适合开设店铺的位置，并了解潜在顾客的需求和偏好。
调查方法：本次店铺选址调查采用了两种主要的方法。
首先，我们进行了实地考察。
我们选择了市区内多个潜在的店铺位置进行实地考察，以了解各个位置的交通情况、人流量、竞争对手分布等因素。
其次，我们还进行了问卷调查。
我们在目标市场中的商圈选择了一些潜在顾客进行问卷调查，以了解他们对于店铺选址的看法、他们对店铺的需求以及在该区域的购物偏好。
调查结果：根据实地考察和问卷调查结果，我们得出了以下几点店铺选址调查的分析结果：1.交通情况：根据我们的实地考察，我们发现城市中心地区的交通情况相对较好。
周边有多个公交车站、地铁站和停车场，便于顾客前来购物。
相比之下，远离市中心的地区交通不便，顾客到达的成本较高。
因此，市区内的店铺选址更具有吸引力。
2.人流量：我们观察到，在市区内的人流量相对较高的商圈，商铺的客流量也相对较大。
而在远离市区的商业区，客流量较少。
因此，为了吸引更多的顾客，我们建议选择市区内人流量相对较大的地点进行店铺选址。
3.竞争对手分布：通过实地考察和询问潜在顾客的意见，我们了解到在目标市场中已经存在一些竞争对手。
他们有些位于市区内，有些则位于市区外的商圈。
在竞争对手比较集中的地区，新店铺可能面临较大的竞争压力。
因此，我们建议选择竞争对手相对较少的地区进行店铺选址。
4.顾客需求和偏好：通过问卷调查，我们了解到潜在顾客对于店铺位置有一定的偏好。
例如，他们更倾向于选择在离家或工作地点较近的地方购物。
此外，他们对店铺的外观、布局和产品种类也有一定的要求。
因此，在选择店铺位置时，我们需要考虑到潜在顾客的需求和偏好。
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连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告壹、总则贰、商圈的定义叁、商圈调查流程肆、商圈调查重点与调查方式伍、商圈调查报告方式陆、立地要素柒、地点选定主要条件壹、总则一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
2、确定产品组合及促销重点。
3、分析商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开几家店。
5、找出商圈内的障碍，包括：A．道路设施不便。
B．人口拥挤。
C．交通过度拥塞。
6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主管，负责门店的寻找、研判分析。
四、营业展店组织架构五、展店开发岗位职责1.商圈情报之主动收集。
2.商圈资料之建立。
3.商圈之规划、评估、分析报告。
4.执行开店之布点策略制度。
5.展店计划、活动之推动。
6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
7.租店及选店业务之执行。
8.租金行情之分析了解和呈报。
9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。
10.定期（每季）展店发表会之规划与推动。
11.展店评审作业之规划与推动。
12.准加盟店之拜访和公关。
13.和房东之租店谈判。
14.与法务订定租店合同。
15.执行开店管理及制度。
16.不良店之迁移和淘汰。
17.其它有关展店事项。
贰、商圈的定义商圈 ( trade area ) 是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1 ．主要商圈 (primary trading area) ：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55 — 70% 。
2 ．次要商圈 (secondary trading area) ：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的 15— 25% 。
3 ．边缘商圈 (fringe trading area) ：商店在商圈中剔除前两种商圈后，剩余的顾客所构成区域。
边缘商圈包含剩余的顾客)次要商圈包含大约二成的顾客)主要商圈包含大约七成的顾客)注：商圈基本上是没有形状的，然而为了方便计划，一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
政府出版资料人口所得资料地区人口资料教育程度资料年龄分布资料政府未来变动人潮变动资料竞争店资料建筑物资料人潮流动资料交通状况资料集合场所资料商店分布资料拟写商圈报告YES展店肆、商圈调查重点与调查方式取消调查叁、商圈调查流程布点计划NO抽样点YES搜集资料商圈内资料评估NO归档一、商圈范围划分确定如有以下各情况限制,因而为其商圈之范围划分点：1.商圈范围A.集中型商圈主要商圈半径在2000 米以内，次要商圈半径在2000 米— 5000 米之间，边缘商圈在 5000 米以外。
B.分散型商圈主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500 米— 1000 米之间，边缘商圈在1000 米以外。
2.马路之分界、凡超过４０米宽之道路四线道以上或中间有栏杆、安全岛阻隔、主要干道3.铁路、平交道之阻隔因铁路、平交道之阻隔, 使人们交通受阻而划分成两个不同商圈4.高架桥、地下道阻隔因高架桥、地下道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
5.安全岛之阻隔因安全岛阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
6.大水沟因大水沟阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
7.单行道因单行道阻隔，使人潮流动不易而划分成不同商圈。
8.人潮走向由于人潮走向之购物习惯与人潮流动之方向，使该区形成一独立商圈。
商圈之界定方法[ Compass 法则 ] 是从各家竞争店铺规模 power 开始，掌握吸引力方面的不同点，设定领域的境界的方式，其计算公式如下列所示。
路程距离的测量利用车子的里程表便可简单的测出。
从计划地点到竞争店的距离争店的卖场面积计划用地的卖场面积1．计划地与 A 竞争店的分歧点：1000米 商圈的境界点2．计划地与 B 竞争店的分歧点：600 米 600 米商圈的境界点 = —————————— = ————— = 330 米[ Compass 法 则 ] 的 限 制 ：1. 只考虑距离，未考虑十字道路、小路口等道路及交通 状况。
2. 顾客认知的距离会受购物经验影响，如果服务良好， 商店设施优越，形成顾客对此商店之良好印象，顾客认 知的距离会比真正的距离短。
三、绘制简图1. 集 中 型 商圈 为 周 边5000 米 简图 分散 型商 圈 为周 边 1000 米 简 图2. 标 出 重 要建 筑 物 及楼 别 < 金融 大 楼， 办 公 大 楼>A 竞争店1000米414 米3.著名商店及影响生活型态之地段特征＜戏院、百货公司＞4.人潮汇集之地段商店群及大型集客场所＜超级市场娱乐区．．．之同等类＞5.标出竞争店或同性质商店所在之位置、抽样点之所在位置6.可与本企业连锁店有互补作用之门店7.政府重要之行政中心8.车站、加油站、学校、停车场、市场、公园．．等特定族群会集场所9.标出街道之行进方向＜单行道方向＞10.标出未来促销活动发ＤＭ之地点．四、抽样点及发ＤＭ点之选择确定1.抽样点之选择(1)办公人口或上班族汇集之地点＜未来适合设店之地点＞(2)人潮走向汇集地点(3)固定人口较集中流动之地点(4)可能形成未来的商店群之地段(5)预定三～四个抽样点(6)其中尽量以一个抽样点为同性质之商店2.发ＤＭ点之选择(1)主消费群走动频繁之点．(2)次消费群走动频繁之点．(3)区分消费群活动频繁之时段．五、商圈特征1.商店特色及分布情况(1)建筑型态A.于主要商店街，主要干道上之建筑其建筑高度B.新大楼与旧式建筑之分布C.目前之改建情况D.一～三年内可能改建之趋式(2)行业型态A.于主要商店街、干道之行业类型B.以何产品为主，贩卖产品之层次(3)分布家数，见附件表格一。
A.以抽样点之平行道路为主要调查对象．B.主要道路之商店分布明细．a.将商店分门别类记录．b.并将其统计填入明细表．C.于主要干道、大马路、相同商店之家数．D.商店汇集地带之概述．E.以商店＜辅助店、竞争店＞正确所在位置标注于商圈简图。
(4)地点类型A.孤立店B.未规划商业区C.规划购物中心2.住宅特色(集中型商圈可不用调查)(1)建物型态A.实地了解于本商圈内住宅区之建筑型态a.建筑高度，楼数．b.建筑型式为新式或旧式c.分布区域B.目前之改建情况C.一～三年内可能改建之趋式(2)分布情况A.实地了解该区之实际住户与建筑物之分布情况B.将该商圈分为a.商店区，以＜甲＞为代码b.辨公区＜甲２＞为代码c.新式住宅区以＜乙１＞为代码d.旧式住宅区以＜乙２＞为代码e.文教区，以＜丙＞为代码C.于简图上分别划定区域，制作商圈D.并于图上注明建筑物之楼别．3.集会场所(1)场所类型A.本商圈内汇聚人潮之场所类型a.商店＜肯德基、麦当劳，百货公司＞b.戏院c.政府之行政机关d.展览会场e.学校、文教机关、公园．f.补习班g.表演、竞技，比赛场所h.菜市场，超级市场i.证券公司．B.聚集人口类型a.青少年b.上班族c.特定行业人士d.家庭主妇(2)动线A.人潮汇集流动之路线B.人潮汇集流动之主要方向4.竞争者分析了解既存竞争者的数量及大小、所有竞争者的强弱势评估、短期及长期的展望、饱和的程度。
见附件表格二。
(1)卖场气氛本区内对本企业较有影响性之竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度(2)来客数该竞争店每日之成交客户数(3)平均消费额A.了解该店之各类客数与消费金额比例．B.根据此比例再分别乘其价格．C.加总后求其平均值即为平均消费额．(4)营业额来客数×平均消费额＝每日营业额每日营业额×每月工作天数＝每月营业额5.商店组合商店组合是否互相配合，可衡量各商店间是否可互换顾客，见附件表格一。
例如：(1)药房、超市、面包店、蔬果店及肉店。
(2)百货公司、衣饰店、裤袜店、内衣店、鞋店、珠宝店。
六、人潮状况＜实地抽样方式＞1.主要人潮走向(1)平日及假日之女性人潮状况，见附件表格三A.将一周之时间区分为２段．a.周一～周五b.周六、周日、国定假日B.以ＡＭ７～ＰＭ１２点每两小时细分为一个小段．C.以１５分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数、摩托车、汽车、助动车、脚踏车．D.抽样时将女性人潮分为15-24 岁， 25-35岁， 34-45 岁，45岁以上．见附件表格四。
E.将每抽样之数，转变成以２个小时之人潮流动数例：以１５分钟为抽样得该抽样点人数为Ｙ，将Ｙ×８＝ Z，则为其可能之人口流动数．F.将其数字依时段填入＜人潮流动抽样表＞G.将人潮流动抽样之数字以线图表示＜人潮分布图＞2.人口、住家户数推算 (集中型商圈可不用调查)(1)固定住家a.该商圈建筑物来推算当地住家户数b.以户数× ３得当地预估人口数c.将各抽样点人口数平均减当地人口数得外来流动人数(2)办公户数a.计算该区之公司家数b.该区公司家数× ( １０～２０人 )＝该区办公人口c.该区办公人口即为该区之半固定人口．3.交通状况见附件表格五。
(1)公车之往返方向A.经过该商圈公车之起站与经过路线．B.经过该商圈公车之将行驶路线与终点站．(2)下车后之走向A.为转车之目的行经之路线B.为休闲、购物之目的行经之路线C.为回家之目的行经之路线(3)未来交通运输系统之影响A.捷运系统之出入口，可能带动之人潮B.重要道路可能拓宽辟建，带动之人潮(4)该商圈能停车之场所七、消费特征与人口特征．1. 该区住户人口女性所得A.高所得，达平均国民所得４倍以上所占比率B.中上所得、达平均国民所得２倍以上所占比率C.平均每户女性全年收支情况表与图2.该区往来、居住人口女性之消费习惯A.对便利性、服务品质及门店气份之诉求概况．B.习惯消费( 文胸 )C.女性年龄分配情形D.性别分配情形E.教育程度分配表与图F.职业分配表与图3.外来流动人口女性之消费习惯、特征A. 年龄分布情况B. 消费之种类C.所得之高底八、商圈类型1. 集中型商圈A. 商圈内流动人口多(每分钟约３０～４０位以上)B. 商圈内住宅人口(约２４０００以上 )C.区内之建筑物高且密集D.商店集中且范围大E.与本产业有互补性之商店多，且规模大(大型购物中心、超级市场、百货公司)F.交通频繁，车辆流量大G.商圈类型：办商、商办、商住、商业、办住2. 分散型商圈A. 商圈内流动人口少B. 商圈内腹地分散C.区内之建筑物普通、老旧且高度３楼以下D.商店分散且范围小E.与本产业有互补性之商店少，且规模小F.交通不频繁，车辆流量少G.商圈类型：住、住商、住办、办、办住九、预估收入、支出与可能净利见附件表格六。