商圈分析与选址分析

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零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址1. 简介零售商圈分析与选址是指在开设新的零售店铺或扩大现有店铺时,对潜在的商业区域进行评估和选择的过程。

通过对商圈的分析与选址,零售商可以更好地了解市场需求、竞争环境和潜在消费者,从而做出明智的决策,提高经营效益和市场竞争力。

2. 商圈分析的重要性商圈分析对于零售商来说非常重要,因为它可以帮助他们确定市场潜力、目标消费者数量和竞争对手状况。

以下是商圈分析的重要性:2.1 确定市场潜力商圈分析可以揭示潜在的市场需求和消费者行为。

通过了解人口结构、收入水平和消费习惯等因素,零售商可以确定市场的潜在规模和潜在消费者的购买能力。

这有助于制定合适的定价策略和产品组合,以满足市场需求,并最大限度地提高销售额。

2.2 竞争对手状况商圈分析还可以帮助零售商了解竞争对手的情况。

通过评估竞争对手的数量、类型、规模和定位等因素,零售商可以更好地了解竞争环境,并制定相应的竞争策略。

例如,如果竞争对手较少,零售商可以考虑在该商圈开设新店铺;如果竞争对手较多,零售商可以通过提供个性化的产品和服务来与竞争对手区别开来。

2.3 目标消费者数量商圈分析还可以帮助零售商确定目标消费者的数量和特征。

通过分析人口结构、年龄分布、教育水平和消费习惯等因素,零售商可以了解目标消费者的特点,并有针对性地开展市场营销活动。

这有助于提高目标消费者的认知度和忠诚度,从而增加销售额和市场份额。

3. 商圈分析的方法商圈分析可以采用多种方法,包括以下几种常见的方法:3.1 统计数据分析通过收集和分析统计数据,如人口普查数据、宏观经济数据和消费者调查数据等,可以揭示商圈的潜在市场规模、消费能力和消费习惯等信息。

这些数据可以通过政府部门、市场研究机构和第三方数据提供商等渠道获取。

3.2 地理信息系统(GIS)地理信息系统(GIS)是一种用于管理、分析和可视化空间数据的工具。

通过使用GIS技术,可以将商圈的地理位置、人口密度、交通状况和竞争对手位置等信息结合起来进行分析。

店铺选址及商圈调查分析

店铺选址及商圈调查分析

店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中,正确选择店铺选址是至关重要的。

店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题,还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。

本文将介绍店铺选址的重要性,并给出一套关于商圈调查分析的方法。

2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。

一个好的店铺选址能够吸引更多的客户,提高商品销售额,增加利润。

而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足,销售额不佳,甚至可能使店铺无法维持下去。

因此,在选择店铺选址时需要慎重考虑,综合各种因素做出合理的决策。

3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时,首先需要对目标客户进行细致的分析。

目标客户分析可以从以下几个方面展开:•年龄段:不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。

•职业:不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。

•收入水平:收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。

•兴趣爱好:不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。

3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境,从而更好地选址。

竞争对手分析可以包括以下几个方面:•竞争对手的种类:了解同类型店铺的数量和分布情况。

•竞争对手的特点:了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。

•竞争对手的定位:了解竞争对手的定位和目标客户。

3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。

合理的交通和配套设施能够方便客户的到访,并提升商铺的竞争力。

•交通条件:分析附近的交通状况,包括道路交通和公共交通的便利程度。

•停车条件:是否有足够的停车位供客户使用。

•配套设施:分析附近的生活配套设施,包括商场、医院、学校等。

3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。

通过对区域发展趋势的分析,可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。

•商业氛围:分析区域内商业氛围的活跃程度,以及商业发展的方向。

大润发选址的商圈分析

大润发选址的商圈分析

超市选址的当地条件:
一、城市商业条件选址首先 应从大处着眼把握超市条件,包 括:
(1)城市类型。 (2)城市设施。学校(三联学院、安大),公园(翡翠湖),小区(中环城、翡 翠公馆)。 (3)交通条件。有免费班车接送,多条公交路线到达和地下停车场。 (4)城市规划。经济技术开发区是近几年合肥经济发展的重点区域。 (5)消费者因素。 (6)城市的商业属性。
大润发的商圈与选址分析简言合肥中环城大润发结论商圈分析选址原则标准及分析地理位置及周边环境目录大润发超市第三家门店开业食用油低价促销引发抢购热潮中环城是经开区唯一一家综合体商城中环购物中心以lifestyle为主导创导消费购物娱乐休闲和培训为一体的新概念
组员:
刘 薇 李 星 陈 茜 李丹妮 马瑞文 蒋圣堉 高婧莹 刘芳芳
5.交通地理状况。大润发位于交通便利的地区,商圈规模因此扩大。
7.促销活动。大润发经常通过各种促销手段扩大其知名度和影响力,吸引 更多的边缘商圈顾客慕名光顾,从而使其商圈规模扩大。
结论
1、超市的选址策划具有重要的意义,在进行选址分析时要以便利消费 者为首要原则,最大限度地满足消费者的需要,否则失去了消费者的 支持和信赖,商业网点也就失去了存在的基础。 2、现代社会的商业经营环境变幻迅速,商家必须有效地掌握其变动才 能生存。利用商圈进行超市选址分析,能够使决策更加科学化、直观 化,同时还可以提高决策效率,降低决策风险度。 3、商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。通过对中环城 大润发选址原则、标准的分析,还有对大润发商圈的分析,以及对大 润发现状的了解,意识到一个店铺的成功,以及店铺商圈的大小,最 首要的是对选址的慎重,和对选址判断的正确。
10级本科市场营销2班
大润发的 商圈与 选址分析

零售学第四章零售店商圈分析与选址

零售学第四章零售店商圈分析与选址

人口因素
人口数量、收入水平、消费习惯等是影响商圈吸引力的主要因素。人口数量越多,收入水平越高,消费习惯越符合零售店定位,商圈吸引力越大。
竞争状况
商圈内的竞争状况也是影响商圈吸引力的因素之一。同一行业的零售店数量、规模和经营状况等都会对商圈吸引力产生影响。
交通状况
交通状况包括交通便利程度、停车设施等,是影响顾客是否愿意前来购物的关键因素。如果交通便利且停车方便,商圈吸引力会相应增加。
交通便利性
停车设施
交通流量与流向
提供充足的停车设施,方便驾车前来购物的客户停车。
分析周边道路的交通流量与流向,确保店铺位置便于客户进出。
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02
01
交通因素
了解竞争对手的数量和规模,评估市场竞争程度。
竞争对手数量
分析竞争对手的类型和经营策略,以便制定差异化的竞争策略。
竞争对手类型
了解竞争对手的位置和布局,评估自身选址的优劣。
竞争对手位置
竞争状况
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零售店选址策略
总结词
抢占市场先机,优先占据有利位置,以获得竞争优势。
详细描述
抢占先机策略是指零售商在选址时,要敏锐地发现市场空白点,快速进入市场并占据有利位置。这种策略需要零售商具备市场洞察力和快速反应能力,以便在竞争对手之前抢占市场份额。
适用条件
适用于市场处于快速发展阶段,有大量潜在客户和商业机会的情况。
注意事项
需要充分考虑市场需求、竞争态势和自身实力等因素,避免盲目跟风和过度扩张。
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抢占先机策略
总结词:寻找市场空白点,填补市场需求空缺,以获得差异化竞争优势。 详细描述:填补市场空白策略是指零售商在选址时,要寻找市场上的空白点,即未被其他竞争对手充分满足的客户需求或市场机会。通过填补市场空白,零售商可以获得差异化竞争优势,吸引特定客户群体并提高市场份额。 适用条件:适用于市场竞争激烈,但存在特定客户群体或细分市场需求的情�况。 注意事项:需要深入了解市场需求和竞争态势,具备敏锐的市场洞察力和创新能力,同时也需要承担一定的市场风险。

商业地产选址与商圈分析

商业地产选址与商圈分析

商业地产选址与商圈分析商业地产选址与商圈分析一直是商业房地产开发的关键环节之一、合理的选址和对商圈的深入分析可以帮助开发商更好地把握市场需求,提高投资回报率。

商业地产选址与商圈分析主要包括市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析、交通便利程度分析等。

首先,市场需求分析是商业地产选址与商圈分析的基础,通过对市场需求的调查研究可以明确所选商业项目的市场容量和市场潜力。

需求分析的重点包括消费人群的特点、消费水平、消费习惯等方面。

例如,选择一个购物中心的选址,需要对周边消费人群的消费意愿和购物习惯进行细致调查,以确定购物中心所能吸引的目标消费群体是否与周边人口的消费需求匹配。

其次,人口数据分析是商业地产选址与商圈分析的重要内容之一、通过对人口数据的分析,可以了解到人口的流动情况,人口增长率以及人口结构等信息。

这些数据对商业地产选址有着重要的指导作用。

例如,如果人口增长率较高且目标人群与人口结构相符合,那么在该地区建设商业项目的商业前景就相对较好。

竞争对手分析也是商业地产选址与商圈分析的重要环节。

通过对竞争对手的分析,可以了解到周边商圈的商业格局,市场空缺和竞争压力等信息。

例如,如果周边地区已经有了许多类似的商业项目,那么就需要重新考虑选址,以避免过于激烈的竞争导致投资回报的下降。

最后,交通便利程度分析也是商业地产选址与商圈分析不可或缺的一环。

交通便利程度对商业项目的成功与否有着重要的影响。

当一个地区的交通便利程度高,可以方便消费者到达并提供更多的消费机会时,商业项目的成功可能性就较大。

因此,选择交通便利的地理位置对于商业地产选址是至关重要的。

综上所述,商业地产选址与商圈分析是商业房地产开发中的重要步骤。

通过市场需求分析、人口数据分析、竞争对手分析和交通便利程度分析等,可以帮助开发商确定合适的选址位置,并了解到目标商圈的商业潜力和竞争情况,从而提高投资回报率。

因此,在进行商业地产选址与商圈分析时,需要综合考虑各种因素,以确保项目的成功。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下,选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨,以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平,以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构,了解居民年龄、家庭类型等因素,以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况,评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略,为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施,评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况,优选交通便利的选址,以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量,评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力,以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格,分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率,理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平,了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据,为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手,分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势,为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征,了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式,推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况,预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素,评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件:1、地图:标注潜在选址和商圈范围。

商圈分析原理及选址方法

商圈分析原理及选址方法

商圈分析原理及选址方法汇报人:日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。

这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力,而这种吸引力又受到多种因素的影响,如店铺的商品、服务、环境、价格等。

商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。

商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同,一般来说,商业设施的规模越大,其商圈的范围也就越大。

商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域,顾客来此购物最为方便。

一般来说,核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。

次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域,顾客来此购物相对不太方便。

次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。

边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域,顾客来此购物最为不便。

边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。

通过商圈分析,可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好,从而为商业中心制定合适的定位策略。

确定商业中心定位通过商圈分析,可以了解区域内其他商业中心的竞争状况,从而采取有效的竞争策略,提高商业中心的竞争力。

提高商业中心竞争力通过商圈分析,可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律,从而优化商业中心的资源配置,提高经营效率。

优化商业中心资源配置通过商圈分析,可以预测商业中心的发展前景,从而制定科学的发展规划。

预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。

商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量,以及商圈的潜在扩张空间。

通过了解商圈规模,企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。

详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。

详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。

这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态,从而制定更有针对性的营销策略。

零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址零售商圈分析与选址1. 引言零售商圈是指一定区域内的商业综合体,集聚了各类零售商店和服务设施。

在零售业发展日益竞争激烈的情况下,进行商圈分析与选址成为零售商成功的关键之一。

本文将介绍零售商圈分析的重要性,商圈选址的方法和步骤,并提供一些常用的商圈分析工具和技术。

2. 零售商圈分析的重要性零售商圈分析是指对潜在消费者、竞争对手和商业环境进行系统地调查与研究,以评估商圈潜力和发展前景。

零售商圈分析的重要性在于:- 目标群体定位:通过了解消费者的需求和购物行为,零售商可以更准确地定位目标群体,提供符合他们需求的产品和服务,从而提高销售和客户忠诚度。

- 竞争对手分析:通过对竞争对手的研究,了解其定位、产品、价格和市场份额等信息,以制定相应的竞争策略并提高自身竞争力。

- 商圈潜力评估:通过分析商圈的人口结构、经济发展水平和市场需求等因素,预测零售业的市场规模和增长潜力,为商家提供投资决策的参考依据。

- 商圈运营和管理:通过商圈分析,可以了解商圈的特点和规律,为商家提供科学的运营和管理策略,从而提高商圈的吸引力和竞争力。

3. 商圈选址的方法和步骤商圈选址是指在零售业开设新店或者扩张现有店面时,根据商圈分析的结果选择最合适的位置。

商圈选址通常包括以下几个步骤:1. 市场调研:通过调查现有市场情况,了解目标群体的需求和购物习惯,评估市场规模和竞争状况。

2. 商圈评估:根据商圈分析的指标,如人口密度、消费水平、竞争对手等,评估不同商圈的潜力和发展前景。

3. 土地评估:考虑土地的可得性、价格、交通便利性和周边环境等因素,选择适合开设零售店面的地段。

4. 选址决策:综合考虑市场调研、商圈评估和土地评估的结果,制定最终的选址方案,并进行必要的商务谈判和合约签订等步骤。

5. 选址后评估:在店面开设后,不断监测和评估业绩和市场反馈,及时调整经营策略,以提高商业运作效果。

4. 商圈分析工具和技术在商圈分析中,有一些常用的工具和技术可以匡助商家更好地了解目标市场和商圈情况。

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商圈分析与选址分析鄞州万达商圈分析与选址分析一、商圈形态鄞州和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

鄞州万达属于商业区。

商业行为集中之区,其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。

如:一些商业广场,城市主要商业街,其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。

一个新的商圈有望形成万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区,它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,同时减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。

近20万平方米的商业用地,20多亿元的投入,多种业态的进入,一个新商圈有望形成。

而且,根据万达的规划,在沃尔玛、百胜等名店旁边,将开发几百家小型商铺出售。

只要商家入驻这些店铺,更浓的商业氛围就会出现。

从万达在其他城市的发展来看,这些临街商铺都非常抢手,在长春,最高卖到了每平方米6.68万元。

对此,宁波市经济研究中心有关专家表示,以现在宁波市的状况来看,万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。

它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,提升鄞州区乃至宁波市的城市档次,有利于宁波城市平衡发展。

同时,满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求,减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。

在宁波,天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的,从地理位置上看似呈鼎足之势。

对此,浙江万里学院金融系陈主任认为,宁波市展是滞后的,与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州,大小商业圈便有3个,所以,随着宁波城市化的发展,鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

商家希望宁波出现第二商圈天一广场的成功运作让宁波的商家们尝到了商圈的甜头,但现在,天一商圈附近几乎已经没有什么地方能容纳新的商铺了,很多商圈之外的商家在无法挤进天一的情况下,都希望宁波能够形成另一个商圈,让自己在集聚效应中分得一杯羹。

在天一商圈,乐购超市打破超市一年内无法收回成本的常规管理,当年就实现赢利;屈臣氏虽然面积不大,但每日过往的客流让它在不长的时间内鼓起了钱袋;苏宁、永乐、国美三家家电大卖场的进入,更是把天一做成了宁波最大、最集中的家电商圈,家电市场90%的份额被吸引在这里;其他一些大大小小的品牌专卖店,生意也远比天一商圈外的地方兴旺。

但现在,天一商圈附近几乎已经没有什么地方能容纳新的商铺入住了,让自己在集聚效应中分得一杯羹。

“万达MALL”签约鄞州的消息一传出,在宁波商家中就引起了巨大反响。

目前,有的已开始行动,有的还在观望。

新江厦商场是已经开始行动的代表者,商场总经理胡安康告诉记者,新江厦打算在“万达MALL”对面建第二个商场,按照设想,新江厦将全力打造一个集百货、农贸超市、图书于一体的百货商场。

据胡总经理介绍,将要建的新江厦商城,面积为24000平方米,底楼是大卖场,二三楼为日用百货,四楼经营图书,上面的主要用作商务办公楼。

之所以在鄞州建第二个商城,多少与“万达MALL”有关,胡安康说,做沃尔玛的邻居对于商场来说获益匪浅,从商业业态来说,百货和超市是相辅相成的,超市吸引人气,百货提升生活品质,以沃尔玛这样的大型卖场来说,开张后能够带动的客流量一定非同小可,人流又是百货最需要的,估计到新江厦商城鄞州店开业、“万达MALL”落成之后,这块地方的商业价值必然看涨,迅速形成商圈不是问题。

二、人口规模及特征鄞州中心城区目前的人口密度还不高,尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。

三、经济基础和购买力分析万达项目定位中高消费群体,地理位置很好,经济也发达,鄞州万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者,购买力不大。

四、竞争状况分析万达广场整体开业后,将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。

与天一广场竞争不可避免,万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远,两个商业体竞争是不可避免的。

从位置上来说,万达项目要差一些,万达项目定位中高消费群体,天一广场以中低端消费为主。

按照万达的定位,15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内,覆盖人口50万左右。

万达对项目做好两年培育期的心理准备。

集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场,被誉为了宁波的“商业航母” 。

除天一广场外,宁波老外滩、和义路滨江休闲广场,是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目,均处于沿江滨水区域,是宁波市政府打造“三江六岸,百里长廊”的中心地块,与宁波天一广场一起,构成三江口精品消费商圈。

从万达广场开车至市中心,普通时速的情况下,大约要20分钟左右。

这20分钟的车程,在万达广场“新鲜劲”过去后,就阻挡了不少消费者的脚步。

此外,万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民,忠诚度明显不高。

对于很多县(市)、区居民而言,来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大,而由于市中心交通发达,有时候去天一广场更为方便。

从硬件上看,万达广场的规模和投入丝毫不逊色于天一广场,作为商业主要支撑的9 家主力店均拥有浓厚的品牌背景。

但人气与氛围,天一商圈目前的消费群体并不仅限于市三区人口,而是已经辐射到了周边县(市)、区。

但万达广场目前针对的主要还是鄞州中心城区及海曙、江东的部分消费者,且鄞州中心城区目前的人口密度还不高,尚达不到支撑万达广场所需的市场容量。

可以说,今后决定其成败与否的关键,还是人气问题。

五、基础设施状况分析宁波万达广场位于宁波新城区——鄞州区核心位置;项目总占地面积21 万平方米,总建筑面积为52万平方米,产品组合为大型城市综合体。

鄞州区总面积1380 平方公里,东南西三面紧依宁波中心城区,形成了典型的“荷包蛋”结构———“蛋白”是鄞州,工业发达,综合实力较强,但是前几年服务业的贡献几乎可以忽略不计,地域虽然广袤,但是城市化水平低;“蛋黄”是宁波市区,经济高速发展,空间几近饱和。

在鄞州打造宁波南部中心,成为宁波城市发展的必然选择。

六、城市发展规划根据宁波中心城的商业发展规划,以万达广场为核心的鄞州商业中心将建设成为全市的商业副中心。

而大型百货商场在城市商业中心的战略布局中扮演着平衡商业结构、吸引消费人流的核心角色。

随着银泰万达店的开张,鄞州商业中心的业态组成将更加完善。

外墙、商场环境等硬件设施,也包括品牌的调整,将引进一批国际二线、国内一线的时尚品牌。

步行街的发展有利于聚拢人气,并能借此完善新城区的商业氛围。

沃尔玛选址策略一、客流规律宁波鄞州万达广场位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

宁波万达广场位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。

项目总建筑面积55万平方米,其中商业广场面积27万平方米。

主力店:沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、银泰百货、万达国际影城、喜百度、苏宁电器、大歌星KTV、石浦酒楼、神采飞扬电玩城开业时间:2006年12月22日开业时招商满场率:100%目前日客流量:10万人二、周边商店聚集状况宁波万达广场位于鄞州中心核心区,东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路,由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。

主力面积150—160,是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。

项目的总建筑面积55万平方米,其中商业广场面积27万平方米,引入沃尔玛、百安居、HOLA 特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货等11家主力店。

三、竞争对手分析万达广场整体开业后,将成为继三江口商圈之后的第二大商圈。

万达宁波项目与宁波传统核心商业天一广场相隔不远,两个商业体竞争是不可避免的。

从位置上来说,万达项目要差一些,万达项目定位中高消费群体,天一广场以中低端消费为主。

按照万达的定位,15 万平方米的购物中心的服务半径是周围10 公里之内,覆盖人口50万左右。

万达对项目做好两年培育期的心理准备。

集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、旅游于一体的天一广场,被誉为了宁波的“商业航母” 。

除天一广场外,宁波老外滩、和义路滨江休闲广场,是继天一广场之后宁波市政府的两个大型旧城改造项目,均处于沿江滨水区域,是宁波市政府打造“三江六岸,百里长廊”的中心地块,与宁波天一广场一起,构成三江口精品消费商圈。

从万达广场开车至市中心,普通时速的情况下,大约要20分钟左右。

这20 分钟的车程,在万达广场“新鲜劲”过去后,就阻挡了不少消费者的脚步。

此外,万达广场原先一直希望“笼络”的县(市)、区居民,忠诚度明显不高。

对于很多县(市)、区居民而言,来宁波市中心的方便程度与万达广场相差不大,而由于市中心交通发达,有时候去天一广场更为方便。

鄞州万达沃尔玛与天一广场乐购同为超市,同在两大广场内,他们的竞争力就体现在万达广场与天一广场的竞争。

四、交通地理条件宁波万达广场位于鄞州中心核心区,东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路,总占地面积21.09公顷,由国际购物广场、国际商务酒店、高级城市公寓三大功能板块构成的大型城市建筑综合体。

宁波万达广场属万达第三代商业地产的代表之作。

经过短短3年的发展,宁波万达广场商圈已发展成为宁波第二大商圈。

位于万达广场东北侧的国际商务酒店区,它隔河与国际购物中心相望,总建筑面积超过9万平方米,包含了国际著名酒店、酒店式公寓、高档写字楼。

国际购物中心位于万达广场西北部,总建筑面积近26万平方米,是迄今为止万达开发的最大规模的商业广场,包含了大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等多种商业形态,汇集了沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店,还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

“万达广场48克拉”是一幢总高159米,总层数为48层的超高层精装MINI公馆。

位于万达商业广场东侧,西南面是已经交付入住的万达广场公寓,与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区,是万达广场的重要组成部分。

项目总占地面积为30378平方米,总建面积为70000平方米左右,总套数为1148套。

项目产品规划为,主力面积50平方米左右的精装MINI公馆。

五、周围环境1) 万达广场位置突出,整体商业氛围较好,人流量大。

综合体内商务楼、写字楼上班人群,对综合体内的底商形成很强的消费支撑。

2) 前来万达广场逛街的人流,很大一部分为沃尔玛大卖场所吸引。

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