员工招聘辞职辞退管理制度
公司员工辞退管理制度
公司员工辞退管理制度1. 背景概述公司要坚持科学管理、公平公正、合法合规，制定并执行完善的员工辞退管理制度。
贯彻“用人以德、管人以理、赏人以功、退人以情”的人力资源管理方针，加强对公司员工从入职到离职的管理，致力于优化员工福利待遇和职业发展，实现公司和员工的双赢。
2. 员工辞退的种类员工的离职类型包括以下几种: - 合同期满 - 辞职 - 单方面解除劳动合同 - 双方协商解除劳动合同 - 经济裁员 - 医疗裁员3. 合法合规•公司在员工招聘过程中遵守国家、省、市以及园区的相关规定，充分保护员工的人身权利、劳动权利、就业机会平等等合法权益。
•公司在管理过程中必须遵守国家法律、法规，尊重和保护工人的合法权益，依法维护公司以及员工的合法权益。
•公司在人员辞退过程中，必须遵循相关政策法规，及时与职工协商，严格按照相关程序和规范进行操作，确保权益得到充分保障。
4. 员工离职流程4.1 合同期满•员工填写离职申请并在离职申请上填写替代人选，提交给直接上级审批。
•直接上级审核离职申请，如无异议，由人力资源部予以审批。
员工应离职前完成所属工作项目，经剩余工作流程，如清退、交班、资料整理等必要的手纸后，方可办理离职手续，包括离职材料的填写及所属办公用品的交回。
•人力资源部应及时办理与离职事宜有关的各项手续，签订离职证明、社保离职手续、清退所欠款项、结清未休病假工资等诸多事项。
离职前需确认所欠公司赋税、借款、罚款等种种费用。
若员工留下公司财产，需要与系统管理员领导交接确认。
4.2 辞职•公司应受理员工的书面辞职申请，并在五个工作日内办理相应手续。
•辞职事宜应经直接上级审核并报告总经理或总裁签署意见，通过后由人力资源部审批，发出离职通知，同样需履行已述程序。
4.3 单方面解除劳动合同•公司有权终止员工的劳动合同，但应在严格遵守《劳动合同法》和《劳动法》的基础上，执行下列程序：1.经过人力资源部的审核并征得公司高级管理层的同意。
离职、辞退与除名管理规定
离职、辞退与除名管理规定一、离职1、在试用期内离职的员工，须提前七天填写离职申请书，按审批程序进行批准后，在规定日期内办理离职手续。
2、已被正式录用的员工离职，必须提前一个月填写《辞职申请书》，交所在部门、人力资源部等部门签署意见后，在规定日期内办理离职手续。
3、员工离职应按公司规定，办办妥工作移交手续并归还所有属于公司的财产，方可正式离职。
如所领用的公司财物遭受损坏或遗失的应按相应价值赔偿。
4、离职当日，辞职者到人资部领取《离职单》，并依次由相关部门签字后交人资部核算工资后由财务发放。
5、员工若辞急工（提出辞职申请后后马上离职），需补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失，最低不少于员工本人一个月的基本工资。
6、未办离职手续自行离职者，其未领取的薪资和奖金全额作为补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失。
7、若公司已为其购买了社会保险的员工，在其离职手续办妥后，公司按社会保险条例规定为其办理停保手续。
二、辞退有下列情况者公司将解除其劳动合同：2、精神或身体健康状况不能满足公司生产、管理岗位要求者。
3、工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者。
4、违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良影响者。
5、因公司编制改变，机构精简及其它公司业务变化等产生富余人员时。
辞退员工由公司人力资源部通知其本人和所在部门后，按照员工离职手续进行办理，并到财务部结算工资。
三、开除有下列情况者公司将解除劳动合同，予以开除：1、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事，强行索要同事财物者。
2、工作消极怠工，屡教不改者。
3、严重违反公司劳动纪律、规章制度，造成严重影响者。
4、违反公司规定的经营与公司同类产品及与职务有关的业务，为其它单位和个人提供5、公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事与本职工作相关的服务两次者。
6、因违法犯罪、判刑、劳教者。
被开除的员工参照公司相关规定给予经济处罚，必要时移交公安或司法机关处理。
招聘与辞职、辞退管理制度
浙江凯乐洁具有限公司Zhe jiang Keller sanitary appliance Co., Ltd.关于招聘、辞职、辞退管理制度文件编号：QP/LDHR-024/2013制定部门：人力资源部版本： A/1受控状态：修订次数修订时间修订章节审核拟定审定审核核准关于员工招聘、辞职、辞退管理制度第一章总则为进一步完善公司人事管理制度，规范人事工作流程，根据国家相关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定如下规定：第一条公司实行“合同化”管理。
双方必须及时签订聘用合同。
双方都必须遵守合同规定。
第二条目的：规范员工招聘、录用、离职、辞退、开除等人事工作流程，使公司人事运作规范化。
第三条适用范畴：本制度适用于公司所有在册员工第二章招聘、面试、录用规程一招聘规程第一条招聘流程：一、各部门如确需增加人员，则先在本部门内部调整；二、系统内无法调配，由需求部门按“部门人员编制表“到人力资源部申请招聘。
三、人力资源部进行招聘申请审核，进行人员招聘工作。
四、应聘人员到人力资源部登记、填写档案；人力资源部面试，需求部门面试五、面试合格人员到人力资源部办理入职手续。
六、新员工正式上岗前，必须先经人事部培训，方可上岗，培训内容如下；1、培训内容包括学习公司章程及规章制度、岗位安全知识等；2、培训由人事部和用人部门共同负责。
3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其工作态度和工作能力。
第二条招聘职责：人力资源部负责人员的招聘、面试、录取、解聘、辞退、开除及员工培训、奖惩、劳保福利等各项工作的实施，并负责各项手续的办理。
第三条如经本厂人员介绍入厂，则必须先到人力资源部面试、登记、存档等程序，如未按规定流程应聘，直接入厂工作者，发生工伤事故或意外事件，本公司不承担任何责任。
且未到人事部登记前的出勤，公司一律不予以核算、结算工资；第四条公司聘用人员一律脱离原公司职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第五条试用期满前3天，由用人部门作出鉴定，经人事部审核，报相关职能部门审批。
员工招聘、晋升和辞退管理暂行规定
员工招聘、晋升和辞退的管理规定1.目的为了规范公司人员招聘、晋升和辞退的管理，结合公司实际情况，制定本制度。
2.招聘管理2.1招聘原则2.1.1公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则设置岗位和人员，避免因人设岗、人浮于事。
2.1.2各部门因生产发展或新项目实施需要增加人员时，应首先以内部挖潜平衡为主；其次由总经理酌情跨部门、跨单位调配调剂；上述两条途径不能满足需求时再申请增加人员。
2.2招聘程序2.2.1 人员招聘申请与审批2.2.2 一般人员招聘：以车间、部室作为申请单位，根据工作实际需要提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等。
填好后的《人员需求申请表》上报经公司分管副总经理签字同意后报行政副总审核，审核汇总后以内部文件形式报总经理，由总经理批准后执行。
2.2.3 管理人员招聘：由部长/副总经理根据工作实际需要提出需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等送行政副总经理审核汇总，经总经理办公会研究后报执行董事批准后执行。
2.2.4 公司办公室收到《人员需求申请表》后，在三个工作日内核查完相关部门人员配置情况，并对解决人员需求的方式形成书面报告报总经理；公司办公室收到批复后在三个工作日内发布招聘信息或进行内部调整。
2.3 招聘渠道2.3.1合法、有效的招聘渠道均可选取；2.3.2 委托本公司以外的机构（包括公司总部）发布招聘信息的，必须有加盖公司公章的委托函。
2.4.人员筛选2.4.1 初步审查和筛选。
办公室按照岗位要求进行初步审查和筛选。
应聘资料包括：个人简历、身份证复印件、学历证书和专业技术资格复印件、其他资格证明等。
2.4.2面试。
面试工作由行政人事部门会同用人部门共同进行。
根据行政人事部门制订的面试提纲和《面试评价表》对应聘者进行评价，面试结果填写《面试评价表》。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工招聘、调动、离职规定(经典版)
员工招聘、调动、离职规定第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。
第二章招聘管理第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。
第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。
第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。
根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。
第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。
第八条员工的试用期为一至三个月。
试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。
第三章任免管理第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。
第四章员工调动管理第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。
第五章离职管理第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。
第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。
用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。
第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。
合法辞退的管理制度
合法辞退的管理制度第一节总则第一条为规范公司人力资源管理，保障合法合规辞退程序的实施，特制定本制度。
第二节适用范围第二条本制度适用于公司对员工进行合法辞退的相关事宜。
第三条公司对员工的合法辞退原则上应当依法依规，确保程序合法、合理，并充分尊重员工的合法权益。
第三节合法辞退的条件第四条公司可以对员工进行辞退，但应当符合以下条件：（一）员工存在严重违纪、违法行为的；（二）员工在试用期内未能通过评定的；（三）因企业经营需要进行组织调整或人员裁减的。
第五条公司进行辞退应当合法合规，遵循程序规范，不得存在违法情形。
第四节合法辞退的程序第六条公司进行辞退应当经过以下程序：（一）制定辞退方案，明确辞退的理由、依据和流程；（二）与员工进行沟通和协商，听取员工的意见和申诉；（三）经过公司上级主管部门或人力资源部门审批；（四）书面通知员工，注明辞退的原因和日期；（五）按照公司规定给予赔偿或解决劳务报酬问题。
第七条公司在辞退时应当尽量避免对员工造成伤害，可以提供帮助和支持，如重新就业指导等。
第五节违法行为的处理第八条公司对员工的违法行为应当采取相应的法律手段进行处理，不得随意辞退。
第九条公司对员工的违法行为应当经过严格的调查和证明，确保其违法事实清楚。
第六节附则第十条对于公司内部存在的其他特殊情况，公司可以根据实际情况进行特殊规定。
第十一条本制度自颁布之日起生效，如有不符合公司实际情况的地方，经公司领导同意可以进行修改。
第十二条本制度解释权归公司人力资源部门所有。
以上为公司合法辞退管理制度，如有违反规定，公司将依法追究相关责任。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司的正常运营和员工的合法权益。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
员工招聘录用及离退职管理制度
员工招聘录用及离退职管理制度员工招聘录用及离职管理制度一、目的规范公司员工招聘、录用及离职管理。
二、范围适用于总经理及以下员工的人事安排程序。
三、职责1、总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请，监督人事工作。
2、部门经理及时申报职位空缺.3、办公室办理员工招聘录用、离退职事宜。
四、招补缺、新增人员申请1、用人单位负责人填写《人员增补申请表》报办公室.2、办公室，根据申请单位情况审核或组织相关人员核定后加签意见报总经理审批，然后将审批结果反馈给用人部门。
3、经总经理审批后,办公室组织相关人员安排招聘事宜。
4、职位补充以内部调动为先，不足者再外部招聘。
五、招聘1、应聘者提交相关资料、填写《应聘登记表》后与用人部门负责人及相关人员进行面谈。
2、面试合格后由用人部门负责人填写《员工录用审批表》报总经理审批后录用。
六、离职管理制度实施细则：第一条目的:为规范公司员工的离职管理,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司全体员工。
第三条管理权限:行政办公室第四条管理规定：一)定义1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。
公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。
自动离职是指员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上行政办公室亦会将其转为自动离职。
2、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
3、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况. 符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：1)以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（（2)在试用期内证明不符合录用条件的;（3)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。
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员工招聘、辞职、辞退管理制度
一、招聘
1、用人单位因人事变动或工作任务增加需增添员工时，填写《招聘员工
审批表》中的员工需求申请相关内容，经主管副总经理签字后，交于人力资源部。
2、人力资源部根据公司人力资源配置情况，酌情考虑内部调剂或外部
招聘，签属意见后报请公司总经理、董事长批准。
3、公司领导批准需在外部招聘时，由人力资源部在以下渠道进行：用人
部门推荐、熟人推荐、人才市场、相关宣传媒介等。
4、人力资源部对招聘人员进行初步面试后，负责收集、查验其相关证
件：身份证、毕业文凭、职称证书及其它能证明其具有相关技能的资料、证件。
查验无误后，填写《招聘员工审批表》中的应聘人员初试相关内容，并向其介绍公司有关应聘人员的相关规定，确认应聘人的相关请求。
5、人力资源部依据应聘人的专业类型及拟定岗位，组织公司内部相关
人员组成临时面试考核小组，对应聘人员的技能、业务水平、工作经验及素质品行进行考评。
其考评的方式、方法及内容，由小组成员拟定。
6、小组考评结束后，填写《招聘员工审批表》中的应聘人员考核相关内
容，表明态度及建议试用期限，呈报总经理、董事长批准后予以录用。
人力资源部通知录用人上岗，并建立员工档案。
7、有关试用期的相关规定：
a) 试用期：应届毕业生六个月；具有一定工作经验的为三个
月；特殊情况以总经理、董事长批示为准。
b) 工薪：按就职岗位最低工资的60% 计发。
c) 期满评价：试用期结束后，由所在部门责任人对其工作能
力、业务水平、能否胜任本职工作，做出公正的
结论报人力资源部。
8、人力资源部根据部门结论，提请公司领导：正式聘用或解聘。
正式聘
用的依据公司岗位工资标准确定其岗位工资，并享受其它员工同等待遇。
二、辞职
1、公司管理员工辞职者，向所在的部门负责人、或主管副总经理提出口
头申请。
2、经领导准许后，在转调个人档案及社保手续前须履行下列程序：
①、提前一个月写出书面辞职申请；
②、将本岗位的工作交接清楚；
③、将财务款项结算完毕；
④、将相关公司的贵重物品等上交；
⑤、持有本部门负责人、财务经理、办公室主任及公司领导
签字的《员工辞职申请表》。
3、辞职者的劳动合同及各种社会保险，自公司领导正式批准当月自
动解除并停止缴纳。
4、如辞职者不执行上述规定，人力资源部有权不予办理档案及各种
社会保险转调手续。
三、辞退
1、管理员工因故被公司辞退，需参考辞职相关要求，做好交接工作。
2、按秦皇岛市最低生活保障标准，发放一个月的生活补助费。
3、辞职、辞退人员工资关系停发当月，即自动终止与公司签定的劳
动合同，停止向社会保险机构缴纳其相关费用。
4、人力资源部可适当延长档案保管期限，最长不超过三个月。
四、附件
1、《招聘员工审批表》
2、《员工辞职申请表》
招聘员工审批表
员工辞职申请表
1、本部门负责人签字前，应该确认辞职人的工作已经交接完毕，接手人已经进入工作状态；
2、财务部门负责人签字前，应该确认辞职人的财务款项已经结算完毕，不会再发生财务纠纷；
3、行政部门负责人签字前，应该确认辞职人贵重办公物品已经上缴。
4、上述三个部门负责人已签字，人力资源部才能审核，最后呈报总经理、董事长批复。