招聘解聘管理制度
人事招聘录用解聘管理制度
人事招聘录用解聘管理制度人事招聘、录用和解聘是一个组织中非常重要的管理制度。
一个有效的人事招聘、录用和解聘管理制度可以确保组织招聘到适合岗位要求的员工，并且在必要时能够正确和公平地解雇不符合组织要求的员工。
下面将详细介绍人事招聘、录用和解聘的管理制度。
1.招聘需求分析：组织首先需要对岗位进行需求分析，确定招聘的人数、条件和要求。
这个分析可以基于现有员工的能力和技能需求，也可以基于组织的战略发展目标。
2.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点，组织需要选择合适的招聘渠道。
比如，可以通过招聘网站、社交媒体、职业介绍所、校园招聘等方式来发布招聘信息。
3.招聘条件和要求确定：组织需要明确招聘的条件和要求，包括学历、工作经验、技能等。
这些条件和要求应该与岗位的要求相匹配，避免过高或过低。
4.招聘流程和方法设计：组织需要设计合理的招聘流程和方法，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
这些环节应该能够有效地评估候选人的能力和适应度。
5.招聘宣传和面试培训：组织需要进行招聘宣传，吸引合适的人才。
同时，也需要对面试官进行培训，提高他们的面试技巧和评估能力。
二、人事录用管理制度1.面试评估和选拔：组织需要对候选人进行面试评估和选拔，根据岗位的要求和候选人的能力、经验等因素进行综合评估，选出最适合的人才。
2.录用条件和合同签订：组织需要明确录用的条件和合同的签订方式。
合同中应该明确工作内容、薪资待遇、福利假期、保密条款等。
3.入职手续和培训：组织需要协助新员工完成入职手续，并提供必要的培训。
培训可以包括岗位培训、组织文化培训、安全培训等。
4.异动管理：组织需要合理管理员工的职位调动和晋升。
晋升和调动应该基于员工的表现和发展潜力，确保员工能够得到合理的职业发展机会。
1.绩效评估和考核：组织需要对员工进行定期或不定期的绩效评估和考核。
评估和考核结果可以作为解聘的依据之一2.解聘条件和程序：组织需要明确解聘的条件和程序。
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
公司聘用解聘管理制度
公司聘用解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司聘用解聘管理工作，保障员工合法权益，提高公司运营效率，特制订本管理制度。
第二条公司聘用解聘管理制度适用于公司全体员工，确保公司管理工作的公平、公正和规范。
第三条公司聘用解聘管理制度执行的基本原则是“以岗位需求为导向，以能力为基础，以绩效为评判标准，以公平为准则”。
第四条公司聘用解聘管理制度由公司人力资源部负责起草、审批和监督执行，并定期进行评估和改进。
第五条公司聘用解聘管理制度的内容包括员工招聘、录用、晋升、培训和解聘等方面的规定。
第二章员工招聘第六条公司招聘工作应当遵循公平、公正、择优原则，确保选聘人员具备岗位要求的能力和素质。
第七条公司招聘工作应当全面考察应聘者的学历、工作经历、专业技能、综合素质以及遵纪守法等方面情况。
第八条公司招聘工作应当公开、透明，避免利用关系、权力或其他不正当手段干预人事决策。
第九条公司招聘工作应当注重对外招聘和内部晋升相结合，发挥员工潜力和积极性。
第三章员工录用第十条公司在确认录用人员后，应当向录用人员发放岗位说明书和劳动合同，明确工作职责、权利和义务。
第十一条公司应当对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和相关制度。
第十二条公司应当建立员工档案，及时记录员工的信息变动和工作表现。
第十三条公司应当在员工入职后一定时间内进行试用期考核，对试用期员工进行评定，合格者予以转正，不合格者按规定处理。
第四章员工晋升第十四条公司应当建立健全的员工晋升评定机制，根据员工的岗位需求和绩效表现，确定晋升计划和方案。
第十五条公司在进行晋升评定时，应当遵守公开、公平、择优的原则，确保晋升工作的公正性和公正性。
第十六条公司应当对晋升后的员工进行培训和指导，提高其专业水平和管理能力。
第五章员工培训第十七条公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定个性化的培训计划和方案。
第十八条公司应当注重对员工的业务技能、职业素养和沟通能力等方面进行培训，提高员工的综合素质和竞争力。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、引言招聘解聘管理制度是公司人力资源管理的重要一环，对于公司的人力资源配置、员工选拔以及企业的发展具有重要意义。
本制度的制定旨在规范招聘解聘工作流程，确保招聘解聘的公平、公正、公开，保障员工权益，提升公司的整体竞争力。
二、招聘管理（一）招聘需求确定公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职位要求和数量，并经公司高层审批。
（二）职位发布公司将招聘职位信息发布到公司内网、外部招聘网站等渠道，确保信息发布的全面、准确。
（三）简历筛选对于收到的求职简历，进行逐一筛选，将符合岗位要求的简历进入面试环节。
（四）面试面试采用结构化面试方式，根据预设的标准问题对应聘者进行评估，并做好面试记录。
（五）背景调查对于通过面试的候选人，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和准确性。
（六）录用经过面试和背景调查合格的候选人，公司向其发放录用通知，并签订劳动合同。
三、解聘管理（一）解聘原因公司可以依据以下情况对员工进行解聘：违反公司规章制度、工作表现不佳、丧失工作能力、无故旷工、失职、受贿受贿等严重违纪行为。
（二）解聘程序公司对于解聘员工遵循以下程序：向员工发出书面解聘通知，告知解聘原因，并依法依规办理解聘手续。
（三）解聘赔偿公司与员工之间解聘赔偿应符合相关国家法律的规定，并根据员工的实际情况予以合理的赔偿。
四、其他（一）保密协议公司对于招聘过程中获取的求职者个人信息进行严格保密，禁止向外泄露。
（二）申诉渠道公司建立申诉渠道，对于对招聘解聘结果存有异议的员工，可以通过申诉渠道提出申诉。
五、违规处理对于故意违反本制度的人员，将被依据公司规章制度给予相应的纪律处分。
六、附则本制度自颁布之日起执行，修订时需经公司高层批准。
七、总结招聘解聘管理制度是公司人力资源管理不可或缺的一环，要确保招聘解聘的公正与公平，及时调整公司人力资源结构，提高企业整体竞争力。
公司应注意遵循法律法规，保护员工的合法权益，建立健全的招聘解聘机制，为企业的发展提供有效的人才支持。
招聘解聘制度范文
招聘解聘制度范文
一.经营招聘解聘制度
1.总的原则
（1）本单位聘任和解聘职工应符合有关法律法规和规定，具有依法、公正、公开、择优、动态、客观的原则。
（2）本单位聘任和解聘职工应符合本单位的聘任和解雇标准，以及
本单位招聘、录用、编制、晋升及其他人力资源方面的政策、制度及规定。
2.聘用
（1）本单位应在招聘公告中清楚指出职位的基本属性及基本要求，
以便申请人可以清楚地了解要求并有效进行申请。
（2）本单位的招聘工作应遵循公开、公正、公平原则，对申请人进
行严格的考察，确保申请人符合规定的基本条件，获得符合工作岗位要求
的人员。
（3）本单位应根据其经济状况、工作任务、组织结构、人员需求等
因素，制定招聘计划，并经单位负责人批准，单位内部公示后备招聘。
（4）本单位面向内部和外部公开招聘，以广泛范围吸收优秀人才。
（5）本单位应根据申请人职业技能、经验及受教育程度等情况，视
情况给予适当的聘用调整。
3.解聘
（1）本单位解雇职工应严格遵守国家有关解雇规定。
（2）本单位应以完成工作任务为根据，按照法律法规和规定，把有能力、有绩效、有作风的职工留用。
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招聘解聘管理制度
为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。
一招聘录用原则
1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。
2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。
3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。
4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。
二年度招聘规划
一、计划概述
根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式；
以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；
2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。
届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；
3、招聘费用规划
三、实施计划因注意事项：
1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写；
2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识；
三招聘办理程序
招聘计划的申请
1 各用人部门根据当年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人计划，
并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说
明书，经上级主管加签确认。
2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本部门或企业内部
调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。
3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。
招聘作业
1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。
求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事
部统一安排分类及面试。
2主要招聘渠道：a、人才招聘会 b、媒体刊登招聘广告 c、人才机构网络查询 d、公司主页及商业人才网发布招聘广告 e、求职者自荐 f、公司内部推荐 g、学校毕业生招聘
甄选面试
1 招聘部门根据申请，由相关人事负责人通过各类途径向对社会公开招聘，统一
应聘资料进行分类汇总后，挑选初试人选。
2 对参加初试人选在面试之前，首先人事负责人要对其各类证书原件进行审核，
然后请面试人真实填写《应聘人员登记表》再进行初试，人事负责人在进行初试时要对初试人的基本信息进行详细了解，并反复核实，且对其面试过程中的相关语言、动作及个人素质等在《面试记录及评价》表中做书写。
3 人事负责人将初试中挑选出来的较为合格的人选资料，再通过外部调查，审核
确认后交给相应部门经理，并约定部门复试时间，由人事部统一发出面试通知及提出面试要求，以便统一口径及操作规范。
4 用人部门在进行复试时，由相应主管事先编定与拟聘职位有关的专业题目面试
并填写《面试记录及评价》表。
通过之后，再由部门经理以其进行面试工，进一步审核其业务水平及素质并进行评价总结，方可确定录用人选。
5 经理根据面试的结果，确定出参加复试人选，并将复试人选资料连同笔试测题
及面试记录表一并交人事部。
6 复试结束后，由用人部门及人事部共同确定拟录用人员，经其上级主管签字确
认后，在应聘人员到位前1日将其资料及笔试答卷、面试测评记录交由总经理处审批。
7 部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试后，需
经总经理做最后面试，方可确定录用人选。
8 经理面试合格并批准后，由相应的人事负责人通知被录用人员办理报到手续并
在人事档案中做更新。
9 各用人小组未经经理批准，未按上述程序操作，不可擅自安排新员工到位，否
则公司不予以认可并追究当时当事人的责任。
试用阶段
1新员工经公司批准录用后，按约定的时间到相应部门报到（报到需要准备：身份证原件，毕业证原件，一寸照片四张，体检证明）
2新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规定制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
3新员工在试用期间，用人部门应在试用期内视其工作岗位，给其适当工作量，全方位考察新员工的状态，并做及时记录。
4如果在试用期内发现员工不符合此职位要求，要求辞退该员工时，需在试用期满前填写《解聘书》并经部门经理签字确认后交相关人事负责人，由公司在该
员工试用期满前通知该员工办理离职手续。
试用期转正
1新进员工在试用期结束一个星期前书写转正申请书，部门主管根据员工试用期表现，签字确认交与人事综合评估，如若具备转正资格，将由试用部门与人事
部一起出具相应的试题（满分100分，80分及格），并由转正员工填写《试用
员工转正评价表》，并经总经理签字确认，于员工试用期满前3日交人事部。
2经总经理审批后，由劳务公司告之员工劳动合同签署安排。
3如果员工在试用期内表现突出，所在部门可按上述程序申请提前转正。
人员异动
1如果部门内部或部门之间有人员调整或职位变动，需填写《人员异动表》，并经有关部门主管及上级主管签字确认后交人事部。
2人事部备案后上报总经理，经批准后，方可办理调动或变更手续，由人事部书面通知员工本人并抄送其所在部门经理，办理劳动全同变更手续及相关事宜。
3手续办妥后，员工方可赴新岗位工作，由新岗位部门主管负责上岗培训等有关事项。
4职位升迁至部门经理及以上者，则由总经理下发任命书并对内予以公布。
四解聘原则
1按员工劳动合同中有关解除合同之条款执行。
2辞退解聘需遵循劳动政策法规，并按法定程序进行。
五解聘辞职程序
1用人部门与员工解除劳动关系或辞退员工时，需填写解雇书，注明解雇原因，经理签字确认。
2经理批准后，由人事部通知被解雇员工，按程序办理离职手续。
3如果在员工试用期内辞退，用人部门需在员工试用期满前10内提出申请，以保证在试用期结束前通知员工本人。
4如果在试用期之后劳动合同期内辞退员工，用人部门须说明理由，如属下列情况，须按下列程序办理：
A 员工若患病或非因工负伤，在解除劳动合同之前，必须完成停工医
疗期，并经过返岗试工，证明其不能完成原岗位工作及其他岗位工
作。
B 因员工工作业绩不符合岗位要求的，在辞退之前，应对其进行过岗
位培训。
C 因员工工作态度及工作表现不好，在辞退之前，本部门应对其进行
过批评教育。
以上情况需提前30日通知员工本人，并按有关政策法规给予一定的经济补偿金5如果员工因严重违反劳动纪律和公司规章制度或因严重失职给公司造成重在经济损失的，可即时予以辞退。
6如果因员工个人原因申请辞职，员工须最少提前一个月填写《辞职申请单》，交主管签字确认后，到经理处签批。
7经理批准和离职日期期到后，员工方可办理离职手续。
如果员工未经批准，不可擅自离职，否则公司有权扣发其当月工资，并追究其违约金。
若员工擅自携
带公司重要资料及物品设备不辞而别，公司有权追究其法律责任。
8员工辞职经批准后，自提出申请后30日方可离职，若未满30日提前离职，则按提前离职天数扣除上月工资作为代通知金支付公司。
9 员工辞退或辞职获准后，须按公司离职手续逐一到相关部门办理相关手续，由
经理签字确认后，到人事部办理最后手续。
上述手续办妥后，员工方可按期离职
10 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还、
公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
六流程图
1招聘流程图
2解聘流程图。