生产质量沟通会议纪要
产品生产质量改进计划会议纪要
产品生产质量改进计划会议纪要会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室参与人员：XXX公司产品生产部全体员工一、会议目的本次会议的目的是就产品生产质量的问题进行讨论和改进，为提高产品质量打下基础。
二、会议内容1. 产品生产质量的现状会议开始，首先由生产部经理对当前产品生产质量的情况进行了汇报。
汇报显示，近期公司产品出现了一些质量问题，主要包括以下几个方面：XXX问题严重性和影响范围的分析：XXX2. 原因分析与问题定位针对产品质量问题，经过与生产部员工的充分讨论，我们初步确定了以下可能的原因：a) XXXb) XXXc) XXX在此基础上，我们针对各个问题进行了定位，以便更有针对性地进行改进。
3. 改进计划制定根据问题定位的结果，我们制定了以下产品生产质量改进计划：a) XXXb) XXXc) XXX通过执行这些改进计划，我们有信心能够提高产品质量，满足客户的期望。
4. 责任分配为了确保改进计划的顺利执行，会议决定对相关工作进行责任分配：a) XXXb) XXXc) XXX每个人员要明确自己的职责，并主动积极地参与改进工作。
5. 实施与监督在改进计划的实施过程中，我们将定期召开跟进会议，监督改进工作的进展情况，并及时解决遇到的问题。
三、下一步行动计划1. 每位员工将根据责任分配完成自己的任务，并按时提交相关报告。
2. 定期召开跟进会议，监督改进工作的进展情况，并进行问题解决。
3. 相关部门要加强协作，共同推进改进计划的实施。
4. 公司领导将对改进计划的实施情况进行全面评估，确保质量目标的达成。
四、会议总结本次会议对产品生产质量的改进提出了明确的计划和目标，每位员工都应以高度的责任心和积极的态度，积极参与改进工作，确保公司产品的质量得到根本性的提升。
结束时间：XX时XX分记录人：XXX注：此纪要为会议讨论的结果，将作为公司产品生产质量改进的依据，并由相关部门进行实施和监督。
请各位员工积极配合，共同努力，确保计划的顺利执行。
服装厂质量例会内容会议纪要范文
服装厂质量例会内容会议纪要范文一、出席人员
会议召集人:张经理
质量部郭主任
生产部刘主任
外贸部李主任
辅助生产部周主任
二、会议议程
1. 质量部工作汇报
- 本月质检不合格品情况
- 主要质量问题分析
- 未来质量控制工作安排
2. 生产部工作汇报
- 本月产量完成情况
- 主要生产问题
- 产加强工作规划3. 外贸部工作汇报
- 本月出货情况
- 主要客户回访
- 客户需求预测与布局4. 辅助生产部工作汇报 - 辅料供应情况
- 设备维护情况
- 能耗控制情况
5. 统一质量目标设置
6. 质量问责制度讨论
7. 下期工作安排
三、会议纪要
1. 质量部工作汇报情况...
2. 生产部工作汇报情况...
3.外贸部工作汇报情况...
4.辅助生产部工作汇报情况...
5.确定了本月质量目标...
6.决定实行质量岗位问责制...
7.安排下期会议时间...
四、会后要求
分管部门按照会议要求认真落实下期工作。
五、会议签到表
(各参会人员签名)
六、结束。
生产协调会会议纪要
生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要日期：2021年5月1日地点：公司会议室主持：王总出席人员：各部门经理及相关负责人议题：1. 四季度生产计划调整。
2. 生产线优化计划。
3. 生产损耗评估与降低措施。
会议纪要：1. 四季度生产计划调整。
王总先对全体员工的辛勤付出表示感谢，并提到随着市场需求的变化，我们需要调整一下今年四季度的生产计划。
我们需要优化生产线，提高效率和数量，以满足客户的需求。
同时，我们还需要继续加大研发力度，提高产品的质量和竞争力。
所有部门需要密切配合，共同完成指定的任务。
2. 生产线优化计划。
IT部门经理张总详细介绍了生产线优化计划。
首先，我们需要更换一些老旧的设备，并采用最新的技术来提高生产线的效率。
其次，我们需要改变一些流程和操作方法，并加强员工的培训和管理，以提高工作效率和质量。
最后，我们还需要加强对生产数据的监控和分析，及时发现问题并采取措施。
3. 生产损耗评估与降低措施。
生产部门经理李总汇报了最近生产损耗情况及其对企业的影响。
他表示，我们需要制定一套合理的损耗评估和降低措施，以减少损耗对公司的影响。
他建议增加员工的技能，改进生产工艺和设备，完善管理制度，并建立一套有效的监控与反馈机制。
最后，王总表示，我们需要进一步加强沟通，加大力度，积极全面地推进这些计划和措施的实施。
所有部门必须密切协作，共同努力，才能达到预期目标。
会议结束。
会议结束后，各部门经理们积极行动起来，制定出了详细的实施方案，并将其上报给了管理层。
在实施的过程中，各部门之间的沟通也变得更加频繁密切，共同协作、互相配合，确保了整个计划的顺利实施。
关于四季度生产计划的调整，各部门采取了不同的措施。
如生产部门根据市场需求和产品性质对生产计划进行调整，同步进行员工培训，提高生产效率和质量。
质检部门强化了产品质量监管，及时发现并解决可能出现的问题。
销售部门则加强了对市场行情的调查，做好销售工作，确保市场需求与产品供应的紧密对接。
质量会议纪要
质量会议纪要会议主题：质量提升与问题解决会议时间：＿____年_____月_____日，上午 9:00 11:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部门经理、质量控制部门主管、技术部门负责人、采购部门代表、销售部门主管会议目的：对近期产品质量问题进行分析和讨论，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。
会议内容：一、质量问题汇总质量控制部门主管首先发言，对近期出现的质量问题进行了汇总和分析。
主要问题包括：1、产品外观缺陷，如划痕、污渍、颜色不均匀等，影响产品的美观度和销售。
2、部分产品尺寸不符合标准，导致安装困难或无法使用。
3、原材料质量不稳定，影响产品的性能和可靠性。
4、生产过程中的操作不规范，导致产品质量参差不齐。
二、原因分析针对上述质量问题，与会人员进行了深入的原因分析。
1、生产部门经理指出，生产线上的工人培训不足，对操作规范和质量标准不够熟悉，导致操作失误。
2、技术部门负责人认为，技术文件更新不及时，部分工艺参数不合理，也是导致产品质量问题的原因之一。
3、采购部门代表表示，供应商管理存在漏洞，对原材料的检验不够严格，导致一些质量不合格的原材料进入生产环节。
4、质量控制部门主管认为，质量检验标准不够完善，检验手段有限，不能及时发现和纠正质量问题。
三、改进措施经过讨论，与会人员提出了以下改进措施：1、加强员工培训生产部门制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的技能提升培训，确保员工熟悉操作规范和质量标准。
培训结束后进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工积极学习。
2、优化技术文件技术部门及时更新技术文件，对不合理的工艺参数进行调整和优化。
加强与生产部门的沟通，确保技术文件能够有效地指导生产。
3、加强供应商管理采购部门完善供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选和评估。
加强对原材料的检验，增加检验项目和检验频率，确保原材料质量符合要求。
4、完善质量检验标准质量控制部门根据产品特点和客户需求，完善质量检验标准，提高检验的准确性和有效性。
产品质量会议纪要
产品质量会议纪要篇一：质量分析会会议纪要产品质量分析会会议名称：产品质量分析会会议时间：20XX年8月18日会议地点：南二楼会议室会议主持人：总经理曹国锋会议参加人：吴春节、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强会议记录：周卓越20XX年8月8日质量事件提要：20XX年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功（产品不发毛、发黄、发粘、起泡），对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。
针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。
总经理曹国锋：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量事件的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。
要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。
并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。
下面从生产部开始。
生产部经理吴春节：从8月8日准时开工到15日生产正常，这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。
针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。
存在主要原因和次要原因。
具体分析如下：1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。
2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不彻底，卫生不合格，管道、储水灌含杂菌的问题严重。
缺乏科学性，只是依靠过去的经验，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。
3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。
作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。
在以后开工前先对菌进行实验和化验。
生产部副经理董瑞峰：我同意吴经理对本次事件的分析结果，及事件责任存在主次之分，事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍，总结了一些相关内容希望能够有所帮助。
会议纪要产品质量问题
会议纪要产品质量问题会议纪要时间：2022年11月10日地点：公司会议室参会人员：XXX（部门经理），XXX（总务部主管），XXX（生产部经理），XXX（质量管理主管），XXX（销售部经理）会议主题：产品质量问题讨论及解决方案会议纪要：一、背景介绍在近期的市场调研和客户反馈中，我们公司的部分产品存在质量问题，严重影响了客户的使用体验和公司的声誉。
为了解决这一问题，本次会议旨在分析产品质量问题原因，并制定相应的解决方案。
二、问题分析1. 品控检验不严格：部分产品在出厂前未经过严格的品控检验，导致一些质量隐患没有被及时发现和处理。
2. 生产工艺不规范：部分生产环节存在操作不规范、设备老化等问题，导致产品制造过程中出现缺陷。
3. 原材料质量不合格：供应商提供的部分原材料存在质量问题，对最终产品的质量造成了一定的影响。
三、解决方案1. 加强品控检验：制定更严格的产品检验标准和流程，并确保每批产品都经过全面的品控检验，减少质量问题的发生。
2. 完善生产工艺：对生产工艺进行全面评估，更新设备，并进行工艺改进，确保每个环节都按照规范进行操作。
3. 优化供应链管理：加强对供应商的审核和评估，建立长期合作关系，确保提供优质的原材料。
四、责任分工1. 质量管理部负责制定并组织实施更严格的品控检验流程，并加强对生产环节的监督和指导。
2. 生产部负责进行生产工艺的改进和设备的更新，并培训员工，确保操作规范。
3. 采购部负责加强对供应商的管理和评估，并寻找更优质的原材料供应商。
4. 销售部负责与客户积极沟通，解释公司已采取的改进措施，保障客户的合理权益。
五、总结针对产品质量问题，公司将以高度负责的态度，采取全面的措施进行改进。
各部门负责人应密切配合，严格执行相关的工作要求，确保质量问题的彻底解决。
只有通过持续的努力和互相协作，我们才能重新建立客户对我们产品的信心，提升公司的市场竞争力。
会议纪要由：XXX（部门经理）整理审核人：XXX（总务部主管）确认人：XXX（销售部经理）备注：该会议纪要仅做内部参考，不得外传。
面厂产品质量会议纪要范文
面厂产品质量会议纪要范文日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX（质量部门）、XXX（生产部门）、XXX（采购部门）、XXX（销售部门）会议内容：1. 质量问题分析：对近期出现的产品质量问题进行了分析和总结，发现主要问题出现在生产工艺流程中，存在工艺操作不规范、设备维护保养不到位等情况。
2. 质量改进方案：针对分析出的问题，提出了相应的质量改进方案，包括加强员工培训、优化生产工艺流程、提升设备维护保养等措施。
3. 质量管理措施：各部门负责人分别就各自部门在质量管理上存在的问题进行了反思和总结，并就下一步的质量管理措施进行了讨论和安排。
4. 品质保证体系改进：提出了对品质保证体系的部分内容进行优化和改进，以提升整体质量管理水平。
5. 供应商质量评估：采购部门负责人提出了对供应商质量进行评估和监督的方案，以确保从源头上控制产品质量。
6. 售后服务保障：销售部门负责人就售后服务保障方面的问题进行了分析和讨论，并提出了提升售后服务质量的建议和措施。
会议总结：通过本次会议，各部门对产品质量问题有了更加清晰的认识，也明确了各自的责任和改进方向。
下一步，将根据会议安排，全力以赴推进产品质量的持续改进和提升。
同时，会议还强调了质量管理的重要性，指出只有不断加强质量管理，才能确保产品质量的稳定和可靠。
在加强内部质量管理的同时，也要加强与供应商的合作，要求其严格按照公司的要求和标准进行生产，保证外部供应的原材料质量。
另外，针对售后服务保障，会议确定了进一步提升售后服务的措施，包括加强售后服务团队的培训，优化售后服务流程，提高客户满意度。
会议最后提出了质量改进的时间节点和责任分工，明确了下一步的工作重点和目标，各部门负责人也表示将全力配合，切实落实会议确定的各项措施和工作计划。
会议的召开对公司质量管理工作起到了积极的推动作用，也为公司未来的质量提升奠定了良好的基础。
综上所述，本次会议凸显了公司对产品质量问题的高度重视和积极应对，各部门在会议中提出的质量改进方案都能够有效解决当前存在的问题，并且为未来的质量管理提供了明确的方向和目标。
会议纪要公司生产效率和质量控制的讨论
会议纪要公司生产效率和质量控制的讨论1. 会议纪要日期：xx年xx月xx日地点：公司会议室参会人员：- 总经理：XXX- 技术部经理：XXX- 生产经理：XXX- 质量管理部经理：XXX会议议程：1. 公司生产效率的讨论2. 公司质量控制的讨论3. 会议总结与下一步计划2. 公司生产效率的讨论在本次会议中，与会人员讨论了公司生产效率的问题。
各部门经理分别汇报了当前生产线的运作情况，并提出了改进的建议。
经过充分的讨论和交流，达成以下共识：2.1 提高工作流程和效率- 针对生产线上的瓶颈问题，技术部门将制定改进方案，优化工作流程，减少生产过程中的等待时间及不必要的停工。
- 生产部门将加强对员工的培训，提高他们的工作技能和操作水平，减少出现错误和浪费资源的情况。
2.2 引入新技术和装备- 技术部门将密切关注市场的最新技术和装备，并评估其适应性和实施成本。
在确保合理性的前提下，将适时引入新技术和装备，提高生产线的自动化程度和效率。
2.3 加强协同合作- 各部门之间将建立更紧密的沟通与协作机制。
技术部门和生产部门将密切配合，共同解决生产过程中的技术问题，提高整体的生产效率。
3. 公司质量控制的讨论在本次会议中，与会人员讨论了公司质量控制的问题。
质量管理部门经理向大家介绍了当前的质量控制措施，并提出了改进的建议。
经过充分的讨论和交流，达成以下共识：3.1 加强质量培训和质检标准- 质量管理部门将组织质量培训活动，提高员工对质量控制的认识和重视程度。
同时，质检标准也将被进一步细化和明确，以确保产品质量的稳定性和一致性。
3.2 引入先进的质量检测设备和方法- 质量管理部门将积极引进先进的质量检测设备和方法，提高产品质量的可靠性和准确性。
同时，技术部门也将提供支持，确保设备的良好运行和数据的有效分析。
3.3 建立反馈机制和质量改进计划- 公司将建立质量问题的反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，以便于改进产品的设计和生产流程。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
车间质量生产会议记录
车间质量生产会议记录车间质量生产会议记录一、会议时间及地点时间：2021年9月15日上午9点至10点地点：公司生产车间会议室二、参会人员主持人：李经理参会人员：各车间主任及质检部门负责人共计10人。
三、会议内容及讨论1. 本次会议主要讨论了车间生产中存在的质量问题，并就如何提高产品质量展开了热烈的讨论。
2. 首先，李经理对近期出现的几起客户投诉进行了汇报，并对各位车间主任提出了具体要求，要求各位加强对工人的培训和管理，确保每个工人都能够做到严格遵守操作规程和操作流程，并认真履行好自己的职责。
3. 针对产品外观问题，与会人员认为应该从以下几个方面入手：（1）加强原材料的检验和采购管理，确保原材料符合标准要求；（2）严格执行生产作业规程和流程，确保每一个工序都能够按照标准要求进行；（3）加强设备维护和保养，确保设备运行稳定，不会对产品质量产生影响；（4）加强工人的培训和管理，确保每个工人都能够做到严格遵守操作规程和操作流程。
4. 针对产品内部结构问题，与会人员认为应该从以下几个方面入手：（1）加强原材料的检验和采购管理，确保原材料符合标准要求；（2）严格执行生产作业规程和流程，确保每一个工序都能够按照标准要求进行；（3）建立完善的质量检测机制，对每一批次产品进行全面检测，确保产品质量符合标准要求。
5. 最后，与会人员就如何提高车间生产效率进行了讨论。
大家普遍认为应该从以下几个方面入手：（1）加强设备维护和保养，确保设备运行稳定、高效；（2）优化生产作业流程，缩短生产周期、提高生产效率；（3）加强工人的培训和管理，提高工人技能水平、降低误工率。
四、会议总结及下一步行动计划1. 本次会议收获颇丰，在讨论中大家充分发表了自己的意见和建议，为下一步提高产品质量和生产效率奠定了良好的基础。
2. 下一步，各车间主任应该认真总结本次会议的讨论内容，制定出具体的改进计划，并将计划落实到实际工作中，确保能够取得实际效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议纪要重庆梅安森科技股份有限公司
生产质量沟通会议纪要
MAS—ZGB-JD1101
会议时间：2011-4-11
会议地点：第三会议室
主持人：胡慧平
出席人：生产、质量班组长
缺席人：
记录人：
会议主题：生产质量沟通会
会议内容：
1、物料检验标准与生产沟通一致。
2、制程组：（1）生产中心部门产品未按研发下发的资料进行作业，不便于检验；（2）
检验中发现的不合格品待检验完后统一交生产班组长负责人。
3、出厂组：（1）产品打包入库之前先贴好标签；（2）接线盒包装问题：生产负责包
装，检验员放合格证；（3）产品封盖再送检问题：待KGJ28A验证后再决定。
4、成套产品：特制产品须质量总负责人签字后才能入库发货；
5、生产中心：（1）不合格品的开单标准，及不合格品的判断标准：待文控下发现有
产品作业指导书；（2）物料缺少配件问题：待处理；（3）部门物料发现不合格品
也入库的问题，单板缺料更为突出：待处理；（4）515厂焊接问题：待处理；（5）
返修品与在线品的标准不统一：待处理。
（6）返修单板应该标识写的程序；（7）
出厂检验发现的不合格品重新送检时，应该重新填写过程控制卡。
抄送：发：
印发：印发时间：年月日。