中小学校长领导力提升专题培训心得
领导力提升培训心得体会

领导力提升培训心得体会领导力提升培训心得体会范文(精选10篇)当我们备受启迪时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样能够给人努力向前的动力。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢?下面是店铺为大家收集的领导力提升培训心得体会范文(精选10篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
领导力提升培训心得体会篇1读史可以明鉴,知古可以鉴今。
每一次参加培训,总会有不菲的收获。
首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会,通过本次公司组织的培训,我的收获如下:1、企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面,即在企业管理中要强调以人为本的思想,从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手,在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌,因此我认为领导力即影响力,是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言,即强调的是企业制度的完善和执行,也就是我们通常所说的执行力,它是打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他能够强有力的执行。
2、高效团队的建设著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么:就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的基础。
在当你身处领导岗位时,最关键的素质不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。
作为领导者,应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖,游刃有余,灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。
让每一个员工的思路跟着你走,我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。
更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义:领导者即能影响别人思路和行为的人。
2024年校长提高培训心得体会(2篇)

2024年校长提高培训心得体会作为一名校长,在培训和提高自我方面一直是我努力追求的目标。
通过不断学习和实践,我积累了一些宝贵的经验和心得体会。
以下是我在____年校长提高培训中的心得体会,希望能够对未来的校长们有所启发和帮助。
一、培养强大的领导力作为学校的领导者,良好的领导力是至关重要的。
在提高领导力方面,我积极参加相关的培训课程和研讨会,从中学习并吸收优秀的领导者的经验和智慧。
同时,我也注重与其他校长和教育专家的交流和合作,分享彼此的成功经验和教训。
通过这些方式,我不断提升自己的领导力水平,使学校能够更好地发展和运行。
二、建立良好的沟通机制有效的沟通对于学校的管理和运作至关重要。
作为校长,我努力建立起一套良好的沟通机制,使学校内外的信息传递流畅顺畅。
我注重与教职工的沟通交流,了解他们的需求和困难,积极研究解决方案。
同时,我也与家长保持密切联系,及时了解他们对学校工作的意见和建议,以便做出相应的调整和改进。
通过良好的沟通机制,学校能够更好地协调各方利益,推动学校的整体发展。
三、加强教师培训和专业发展教师是学校的中坚力量,他们的教学水平和专业素养直接影响着学生的学习效果和整体素质。
因此,作为校长,我注重教师培训和专业发展。
我组织各类培训活动,包括教师自主学习、专家讲座和交流研讨等,为教师提供一个不断学习和进步的平台。
除此之外,我也积极推动教师的职称评定和奖励机制,激发他们的积极性和主动性,提高整体的教学质量和水平。
四、关注学生综合素质的培养学生的综合素质培养一直是学校的重要任务。
在培养学生综合素质方面,我注重培养学生的创新思维和实践能力。
我鼓励学生参加各类综合实践活动,如科技创新竞赛、社会实践等,使他们能够在实践中学以致用,提高自己的综合素质。
同时,我也注重学生心理健康教育,关心学生的成长和发展,提供必要的帮助和支持,使每位学生都能够健康快乐地成长。
五、建立和谐的校园文化学校的校园文化直接影响到学校的凝聚力和凝聚力。
中小学校长领导力提升专题培训心得3篇

中小学校长领导力提升专题培训心得3篇中小学校长领导力提升专题培训心得1很荣幸参加了教育部中小学名校长领航工程“鲍永生校长工作室”授牌仪式,同时聆听观看了一批优秀领导及有经验的专家教授的讲座,鲜活的同课异构,先进的教学理念,让我受益匪浅。
本人通过学习研修,收获颇丰。
这次培训学习,不仅是一次理论性学习,更重要是如何把理论学习和实践有机结合,来更有效的指导学校的各项工作。
下面就如何当好一名小学校长谈自己的几点体会:一、校长要有过硬的素质,是学校工作的多面手校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风,耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,率先垂范。
要具备良好的专业素养,不仅是学校的行政领导,更重要的是要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。
在学校管理中,要努力营造一个和谐、宽松的环境,这样一来,教师便怀着一种快乐的心情为学校而工作,学校各项工作就会有序开展。
二、校长要把握好学校的发展方向校长既是学校的领导者、决策者和管理者,更是教师的勤务员。
有什么样的校长,就有什么样的学校。
校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。
因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。
要当好一名校长,首先必须勤于学习先进的教学理念。
三、校长要努力建设一支团结高效的师资队伍从转变教师的教育观念入手,努力提高教育教学水平,建设一支团结高效、分工协作、相互激励、学习型的教师团队。
我校在师资队伍建设中,注重教师个人发展与学校发展有机结合、教师个人成就与集体荣誉有机结合,建成了一支富有凝聚力、战斗力的教师团队。
总之,经过这次培训学习,我汲取了很多知识,也拓宽了视野,要把学校的工作抓好,把学生教育好,提高教育教学质量,首先是校长要提高自身综合素质:校长要有前卫的教育教学理念,要有高超灵活的管理手段,要有高尚的灵魂,要有不断学习进取的习惯,有渊博的知识,独到的制校方略。
教学校长能力提升培训心得体会5篇

教学校长才能提升培训心得体会5篇教学校长才能提升培训心得体会5篇教学校长才能提升培训心得体会1 通过xxxxxx市寒假校长培训班的学习,本人感觉受益匪浅。
我深化地领悟到新时期校长必须具备的素质,也看到了教育开展的辉煌前景。
在此谈几点心得体会:作为一校之长,如何在课程提升领导力我认为:首先,校长要有自己的办学思路,学校要办出特色和成绩,让主管部门满意,甚至欣赏,校长不要总是抱怨,关键是要有行动,要有所作为,重要的是如何为学生们办一所理想中的好学校。
近几年来,课堂改革轰轰烈烈,流派纷呈,各种教育创新和改革如跑马灯般,你方唱罢我登场,各领风骚三五天。
但到最后很少有长久生命的东西,为什么我认为校长因为没有自己的办学思路,没有坚决的教育操守,所以经常忘记了自己的目的,反而把一些用来到达目的的手段变成了目的,比方教材、教法、分数、作业、考勤等都是学校帮助学生安康成长的手段。
这些手段在很多场合都自成目的,甚至让培养人这个目的反过来为这些手段效劳,于是教育蜕变为压抑人、控制人、折磨人、奴役人的异己物,成为剥夺学生幸福生活的教育因素。
试查一所好的学校,它不在高楼大厦,不在讲坛,也不在那些张扬的东西,而在有自己独特的灵魂。
通过讨论与交流,师生共进,教学相长,形成一种独具特色的教学气氛,并不断完善和发扬,影响越来越多的学生,打造出亮点,创办出特色。
所以一定要学会用自己的脑子考虑,要有自己的教育哲学时时刻刻想到和做到。
作为学校的领头雁,校长必须牢牢把握学校是为学生们而办的理念。
xxxxxx实验小学xxxxxx校长得出了学会回到原点考虑教育的英明论断:采用分组合作学习,让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。
xxxxxx大xxxxxx博士生硕士生xxxx 导师提出了做好自己想做且能做的事。
他们以独特的视角,用别人从未尝试的教育方法创造了成功的素质教育的典型案例。
由此看来,在课堂教学中,真正起决定作用的不是某种特定的教学形式,而是学生的兴趣爱好、感知才能和知识储藏等主观因素,教学内容等客观因素以及老师的语言表达、知识素养等综合素质。
2024年校长治校育人能力提升工程培训心得体会(2篇)

2024年校长治校育人能力提升工程培训心得体会精诚团结,金石可开稻田镇营里联办小学赵延春____年____月____日,寿光市小学校长治校育人能力提升工程培训,在潍坊高新双语学校拉开了序幕。
在袁月娥校长的带领下,我们参观了整个校园环境、学校楼道及室内文化建设,了解了学校文化内涵的发展。
观看了学校2部宣传片,进一步增进了对学校及校长的认识。
下午第一节听了一节传统文化课,课后进行了评课。
参加了学校语文教研。
通过一天学习,我们真正领悟到了高新双语学校的内涵发展,他们的各项工作值得我们去反思、学习、借鉴。
1、学校有一个优秀的管理团队。
火车跑的快,全凭车头带,一个好的管理团队,能造就一所好的学校。
高新双语学校的领导班子,团结奋进,知识渊博,思维超前,执行力强。
学校的各项工作有安排、有检查、有结果、有评比,充分调动起了大家的工作积极性。
不管举行什么活动,领导班子亲自参与,并现场指导、点评,每次讲评都彰显出了他们的学识。
没有最好,只有更好是他们工作追求的目标。
2、学校有一个优秀的教学团队。
互帮互助,共同成长是高新双语教师们的真实写照,走进高新双语学校,就向走进了一个温馨的大家庭。
学校推行青蓝工程,充分发挥骨干教师的传、帮、带作用,促进青年教师快速、健康成长,建立了一支思想稳定、结构合理、业务过硬的青年教师队伍。
用老师们的一句话说,“我们累而幸福着,因为累我们才能得到成长。
”作为一名校长,我们肩负着重大责任,我们应该借鉴高新双语学校的管理经验。
如何去打造自己的学校是每位校长去面对的问题。
打铁还需自身硬,首先在平时的工作中,要加强政治业务学习,提高自身素质,脚踏实地深入教学第一线,做一名学者型、研究型、专家型校长;其次,在工作中与教师们紧密团结在一起,合理安排各项工作,给教师们提供成长的空间平台;第三结合学校实际,修改制定教师评价激励机制,充分调动教师们的工作积极性;第四关心爱护每位教职工,为他们排忧解难,让他们感受到家的温暖,全身心投入到教育教学中。
校长领导力提升培训心得范文

校长领导力提升培训心得范文
参与校长领导力提升培训是一次深刻的自我反思与能力提升的过程。
在培训中,我不仅学习了领导力的理论基础,还通过实践和案例分析,加深了对领导力在教育管理中应用的理解。
领导力的核心在于影响力。
培训中,我意识到作为校长,需要通过自己的言行来影响和激励师生,建立起共同的价值观和目标。
通过学习如何更有效地沟通和倾听,我学会了如何更好地理解和关心教师和学生的需求,从而提升团队的凝聚力和向心力。
在培训中,我们还探讨了变革领导的重要性。
教育领域不断面临新的挑战和变化,作为校长,必须具备引导变革的能力。
我学习了如何设计和实施变革计划,如何在变革过程中保持团队的稳定和发展,这对于提升学校的竞争力和适应性至关重要。
决策能力是领导力的重要组成部分。
培训让我认识到,作为校长,需要在复杂多变的教育环境中做出明智的决策。
通过学习决策理论和方法,我提高了自己的分析和判断能力,学会了如何在有限的信息和时间内做出最佳选择。
此外,培训还强调了校长自我发展的重要性。
一个优秀的校长应不断学习新知识,提升自身素质,以更好地适应教育发展的需要。
我通过培训,不仅学习了先进的教育理念和管理技能,还激发了自己持续学习和进步的动力。
培训经历让我深刻体会到,领导力的提升是一个持续的过程。
我将把在培训中学到的知识和技能运用到日常工作中,不断提升自己的领导力,为学校的发展和学生的成长贡献更多的力量。
同时,我也将鼓励和引导教师团队提升自身的领导能力,共同推动学校教育事业的进步。
中小学校长培训心得体会(三篇)

中小学校长培训心得体会中小学校长是学校中的重要角色,他们承担着管理学校、促进学校发展的责任。
为了提高自己的专业能力和领导效能,我参加了一次中小学校长培训。
在这次培训中,我学到了许多理论知识和实践技能,也汲取了许多宝贵的心得体会。
以下是我对这次培训的心得体会,希望能对其他的中小学校长们有所帮助。
首先,这次培训加深了我对学校管理理论的认识。
在培训中,我们学习了诸如人力资源管理、教育质量评估、危机管理等与学校管理密切相关的理论知识。
通过系统学习这些理论,我对学校管理的思路和方法有了更清晰的认识。
例如,在人力资源管理方面,我学会了如何设定目标、招聘和选拔人才、进行员工培训和绩效评估等,以提高学校的工作效率和绩效。
在教育质量评估方面,我学会了如何进行学校的内外部评估,从而及时发现问题并采取相应措施加以解决。
这些理论知识为我日后的工作提供了指导,让我不再盲目地管理学校,而是更有章法地进行管理。
其次,这次培训让我认识到了中小学校长在教育改革中的重要作用。
在培训中,我们学习了教育改革的理论和实践经验,深入了解了当前教育改革的背景和目标。
通过与其他中小学校长的互动交流,我意识到中小学校长作为学校的领导者,应当积极参与教育改革,主动担当起责任。
我们要带领学校教师及时了解和适应教育改革的要求,引领学校走向现代化、科学化、个性化的教育之路。
我们要建立学校与社会的紧密联系,充分利用外部资源,推动学校的改革和发展。
通过这次培训,我更加深刻地意识到作为校长的重要性,也更加明确了自己在未来教育改革中的使命和责任。
第三,这次培训提高了我的领导和沟通能力。
在培训中,我们进行了许多团队合作和沟通训练,学习了如何有效地领导和管理团队。
通过这些训练,我明白了一个合作团队的重要性,领导者需要善于激励和协调团队的成员,调动每个成员的积极性和创造力。
同时,沟通也是一个重要的领导能力,只有高效的沟通才能使团队成员明确工作目标、理解工作任务、解决工作中的问题。
校长提升培训心得体会5篇

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不忘初心,砥砺前行,争做一名优秀的校长——中小学校长领导力提升专题培训心得有一所学校,以国庆之日命名,与共和国一起成长,以高尚的民族精神培育人;有一所学校,以创造适合学生发展的教育为使命,促使人形成健全的人格,提高人文素养,熔铸民族的生命力、创造力、凝聚力;有一所学校,海纳百川,包容共生;聚天下英才,做创新事业,以一流的质量和卓越的队伍为战略目标。
这所学校,着力于培养志远意诚、思方行圆,即志存高远、诚信笃志、行为规范、思维活跃的民族脊梁和社会栋梁;这所学校,是一所不一样的学校,这就是——北京十一学校!7月22日-26日,南部山区管委会社会事务局组织中小学校长一行40人来到了北京十一学校,开展南部山区中小学校长领导力提升专题培训。
我有幸成为其中一员!南部山区管委会社会事务局徐建利局长在7月22日开班仪式上提出了“校长是干什么的”这一培训主题,值得我们每一名校长反思。
7月26日下午举行了培训结业仪式,并向参训学员颁发了结业证书。
五天的培训虽然结束了,校长领导力提升之路还很漫长,南山教育之路还很漫长,南部山区中小学校长肩上的担子沉重而艰巨,但我们依然选择前行,因为希望就在不远的前方。
本次培训邀请了多位有实践经验的一线专家老师为大家授课交流,细细听来,受益匪浅,发人深思,收获多多。
专家老师们的讲座既有理论的高度,又有实践的经验,给学员们以最前沿的教育引领。
一、加强学习实践,紧跟时代步伐走进十一学校,让我开阔眼界的同时,也让我深深地认识到自己教育知识的贫乏和教育理念的落后,让我认识到唯有学习,才能不负时光!时代在发展,社会在进步,教师作为培养人才的队伍更需要学习。
只有不断的学习新知识、新理论,提高自身素质和教学水平,才能更好的教好学生,使学生获得全面发展;只有不断地学习,才能跟上国家基础教育课程改革的步伐,探索创造出适合学校实际的教育教学模式,发展学生潜能,使学生成为具有创新意识和创造能力的新型社会人才,适应现代化建设的需要。
课程改革是当今世界的大势所趋。
随着时代的进步,社会的发展,旧的课程内容和教学方式已不适应学生的需要及其才智的发展。
许多国家都在进行课程改革,包括美国、日本等发达资本主义国家。
因为科学技术是第一生产力,一个国家教育水平的高低直接决定着这个国家经济势力的强弱,所以只有发展教育,更好更快地提高教育质量,才能增强国家的国际竞争力。
北京十一学校以创造适合学生发展的教育为使命,促使人形成健全的人格,聚天下英才,做创新事业。
正是不断地改革创新,才使得十一学校勇立潮头。
课程改革的内容要宏扬受教育者的主体意识,更好地关注学生的兴趣,看重受教育者的情感、态度和价值观,重视知识的更新和运用,提高学生的创新意识和创造能力。
小学部分部编版教材已经更新到三年级,今年9月份四到六年级的教材全部更新。
要很好地领会教材编写意图,更好地付诸教学实践,更好地引领学生成长,作为一名校长首先要带头不断地读书,不断地学习,学习新观念、新理论,更新自己的知识结构,掌握先进的教学方式,使自己不断地得到提高,获得进步,紧跟时代的步伐。
为此,我们学校提出了读书工程建设,以此丰富师生和家长的知识储备,才能丰富和发展我们的教学理论,更好地指导教学实践,提高教学质量,更好地发展学生的创造力,创造南山实小的光明未来!二、尊重学生差异,培养学生兴趣,以活动促进学生健康快乐全面成长在十一学校里,你可以根据自己的爱好、兴趣选择属于你自己的课程;你可以和导师一起规划职业和人生;在十一学校里,老师们充分尊重学生的选择和差异,充分张扬学生的个性。
走在十一校园的每一个角落,使我倍感亲切。
学校雕塑造型简朴,意义深远。
从路牌的设计,到各个教室、功能室的布局,小空间里展示出了大世界。
走进十一学校,我的心灵被先进的教育理念涤荡着。
就像陈主任所说的,不育人是无法教书的。
美国著名作家和教育家爱默生曾精辟地指出:“教育成功的秘密在于尊重学生。
”谁掌握了这把钥匙,谁将获得教育上巨大的成功。
十一实验中学自2016年加入教育集团短短三年时间,发生了天翻地覆的变化,从走班到选课,不是对班级教学这种教学形式的颠覆,而是升华;使学生真正成为学习的主人,从而实现学生乐学,老师乐教的氛围。
这不能不说是一个奇迹!我想,这奇迹创造的背后应该就是对学生个性的充分尊重和培养,以及十一学校领导的英明决策和老师们的敬业精神。
换做是我们,谁敢让学生自由的选课,那不乱了套!作为一个成立将近一年的新校,我们南山实验小学在尊重学生个性成长、培养学生兴趣上也做了一些尝试和探索,从而达到全员育人、全过程育人的目的,促进学生健康快乐全面成长。
我们组织教师开发了剪映南山、笔情墨韵、清缨心摄、和谐之声、舞蹈、朗读、跳绳、课本剧等校本课程,供学生按兴趣选修,培养学生的团队精神、集体意识、协作意识和坚韧的毅力;我们开设了校外课堂,带领学生走出校园,走进生态园、敬老院等教育实践基地,让学生在特定环境中接受礼行教育,让文明之风吹拂心灵,让文明之心落于行动;我们结合教师节、中秋节、国庆节、重阳节等节日开展丰富多彩的主题教育活动,教育学生尊敬师长、热爱祖国、不忘民族传统文化,让学生在实践中得到锻炼成长,自觉形成良好的思想品德,增强学生的文明意识和爱国爱家、爱校爱师的情感……三、管理是校长工作永恒的主题一所学校的好坏关键在于管理,在诸多影响学校发展的因素当中,管理是最为重要的。
而在管理过程中校长具有特殊地位,所以说管理是校长工作永恒的主题。
在学校管理上,北京十一学校给我们提供了一个成功的参考案例。
首先管理要精细化、规范化、制度化。
校长要管学校宏观发展的大事,确立学校的办学方向,规划学校的未来。
诸如:规划长远的办学目标和发展规划;建立课程实施与改革的管理制度;建立促进学生全面发展和教师不断提高的评价制度。
要有关注学校教职工队伍建设以及校园环境建设和改善办学条件的设想等等。
这个可能说的是校长要抓大事,与此同时我们还要密切关注一些“小事”,学校的卫生怎样,常规教学的每一个环节落实的如何,哪一个班的状态不是很好,哪位教师无教案上了课,这些人们视野中的“小事”校长真的知道吗?应该提出什么样的管理要求?校长要牢固树立“学校无小事,发展变化在管理”的观念,谁能在精细、规范上下真功夫,谁就能获得意想不到的成功。
学校的各项工作都离不开人,干部队伍的整体素质,教职工的精神风貌,敬业精神,业务能力,决定着学校的办学水平,是学校各项事业发展的根本。
校长要在队伍建设方面下力气,抓好相应的管理。
一是培养一支思想进步、业务精良、乐于奉献、团结协作、开拓进取、执行能力强、自警自律的干部队伍。
充分发挥干部队伍的示范和引领作用,放手他们的工作,充分相信每一个人,为干部成长搭建平台,使他们成为业务高手和管理行家。
二是加强教师队伍的能力建设。
南山实验小学的老师是从各个学校抽调而来拼凑成的“杂牌军”,老师们的个人素养和教学能力毋庸置疑,当如何把他们捏合在一起,发挥最大效力,需要校长费一番脑筋。
尊重知识、爱戴人才、培养名师,为教师发展提供尽可能多的有利条件,开展教学科研工作,关心青年教师的业务成长,建立良好的人才培训、培养模式,在教师能力提高上要舍得投入,要对成长快、发展好的人给予重奖。
对立足岗位,无私奉献的人进行表彰。
四、校长,应该是一个思想者、领导者、行动者、服务者、同行者校长是干什么的?这是徐局长在7月22日开班仪式上给全体校长提出来的一个问题。
通过五天的学习和反思,我想,校长应该是学校里这样的一个人:他是一个思想者——校长应该是学校的精神领袖,引领着一所学校,引领着学校里的师生精神的生长、成长和发展,把师生不断地带入新的精神高地。
他是一个领导者——他是学校办学思想和教育思想的领导,是学校课程和教学的领导,是师生品格和人格教育的领导,他高举着思想的旗帜走在队伍的前头,领着大伙儿一起往前走。
他是一个行动者——在行走的过程中,目光深邃而坚定,步履有力而清晰,把教育思想和办学思想转化为一个个实在而有效的办学举措和行动,让师生真实受益,让学校稳步前行。
他是一个服务者——心中时刻装着学校,装着每一个老师和孩子,为学校发展师生需求尽己所能,躬身为大家服务而心甘情愿,乐此不疲。
他是一个同行者——他是老师们的伙伴和朋友,是孩子们的亲人和大朋友,与师生一起欢乐而幸福地行走在校园,行走在教育生活的路上,朝浴晨曦,暮看晚霞,共渡生命中一段又一段时光……至于校长具体是干什么的?我还真的一时难以言表。
他一天又一天,一年又一年地与学校、与师生一起生活,一起往前走,哭过、笑过、累过、乐过、欢呼过、抱怨过、痛苦过、痛快过。
然后,他说:我问心无愧!这可能就已足够!不过,对孩子而言,校长最应该是校园里一个真实的人,是孩子们眼中一个和善的叔叔、阿姨、大哥哥、大姐姐……我深知,我还不是一名优秀的校长,但我会朝着这个方向努力前进!五、不忘初心,砥砺前行,争做一名优秀的校长五天,一段不算太长的学习之旅;五天,一次不算太长的考察经历。
九场报告、实地参观,让我们惊叹北京十一学校创造的教育奇迹;让我们认识了多位严谨治学的一线名师,零距离接触了创造奇迹的十一学校。
北京、十一学校、课程建设,转型、尊重、服务,选课、改革、创新……这些关键词眼,必将长久地留存在我的脑海……我们南山实验小学建设任务尚未完成,办学近一年来虽然在教育教学各方面取得了一定的成绩,但我们的校园文化建设还不够成熟,办学理念还不够明晰,与北京十一学校相比存在着很大的差距。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
展望新学年,学校将学习北京十一学校先进的经验,全面落实素质教育,打造南山实验小学教育品牌,建设南山一流学校,促进学生全面、健康、快乐、幸福成长!作为一名新时代的校长,我将团结全校师生,不忘初心,砥砺前行,带着春的希望、夏的激情、秋的收获、冬的守望,拥抱新时代、领略新气象、凝聚新力量、踏上新征程、做出新贡献,争做一名优秀的校长!。