绿色公司通用员工工资表
excel法定节假日工资计算
excel法定节假日工资计算全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Excel是一款广泛使用的办公软件，它在各个行业都有着重要的作用。
在人力资源管理中，Excel也可以帮助企业轻松计算法定节假日工资，确保员工的收入权益得到保障。
本文将介绍如何使用Excel来计算法定节假日工资。
我们需要了解法定节假日工资的计算规则。
在中国，法定节假日包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节。
在这些节假日当天，员工需要按照法律规定休息，如果需要加班工作的，则享受相应的加班工资。
对于正常工作日的法定节假日，在法定节假日加班的，按照劳动法规定给予加班工资；如不加班的，则按照正常工作日的工资标准支付工资。
如果是休息日的法定节假日，则视同正常工作日待遇。
接下来，我们将通过Excel来计算法定节假日工资。
我们需要在Excel中创建一个工资计算表格，建立以下几个列：1. 员工姓名2. 员工编号3. 入职日期4. 工作天数5. 法定节假日加班时间（小时）6. 加班工资（元/小时）7. 工资总额在这些列中，我们需要填入员工的相关信息，包括姓名、工作天数、加班时间和加班工资等。
接着，我们可以使用Excel的公式来计算法定节假日工资。
我们可以使用SUM函数来计算员工的工资总额，使用IF函数来判断员工在法定节假日是否加班，并根据加班时间和加班工资计算加班工资。
我们还可以使用条件格式设置来提醒我们在哪些地方可能存在计算错误，以便及时调整错误。
我们可以将工资计算表格保存并打印出来，以备日后查阅。
Excel是一款方便实用的工具，可以帮助企业轻松计算法定节假日工资。
只要我们熟练掌握Excel的计算函数和公式，就能轻松完成复杂的工资计算任务，确保员工的权益得到保障。
希望本文能帮助大家更好地理解和应用Excel，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
第二篇示例：Excel作为一款功能强大的电子表格软件，不仅可以帮助我们进行数据处理和分析，还可以方便地进行各种计算，包括法定节假日工资的计算。
油田合同制员工招聘信息
岗位名称：油田合同制员工招聘单位：XX油田有限公司一、公司简介XX油田有限公司是一家集油气勘探、开发、生产、销售为一体的大型国有企业，拥有丰富的油气资源，技术力量雄厚，管理经验丰富。
公司秉承“以人为本、科技创新、绿色环保、和谐发展”的经营理念，致力于为社会提供优质能源，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
二、招聘岗位及要求1. 招聘岗位：油田合同制员工2. 招聘人数：50人3. 招聘对象：全国范围内应往届毕业生及社会人士4. 岗位要求：（1）学历要求：全日制本科及以上学历，石油工程、油气田开发、地质工程、化学工程与工艺等相关专业。
（2）年龄要求：25-40周岁，身体健康，能适应野外工作环境。
（3）技能要求：具备一定的专业知识，熟悉油田勘探、开发、生产等相关工艺流程，熟练掌握相关软件操作。
（4）工作经验要求：有相关行业工作经验者优先考虑。
三、薪资待遇1. 薪资结构：基本工资+绩效工资+岗位工资+各类补贴。
2. 保险福利：缴纳五险一金，提供企业年金。
3. 休假制度：享受国家法定节假日、年假、探亲假等。
4. 培训发展：提供内部培训、外部培训机会，帮助员工提升自身能力。
四、招聘流程1. 报名时间：即日起至2023年2月28日2. 报名方式：请将个人简历、学历证书、相关资格证书等材料发送至邮箱：************，邮件主题请注明“应聘岗位+姓名”。
3. 面试安排：公司将根据简历筛选情况，通知符合条件的应聘者参加面试。
4. 录用通知：面试合格者，公司将发放录用通知。
五、联系方式联系电话：xxxxxxxx电子邮箱：************公司地址：XX省XX市XX油田有限公司六、温馨提示1. 应聘者须保证所提供材料的真实性，如有虚假，公司有权取消其应聘资格。
2. 招聘过程中，公司将对应聘者信息严格保密。
3. 公司将为应聘者提供良好的工作环境和发展平台，欢迎有志之士加入我们的团队，共创美好未来！XX油田有限公司2023年1月1日。
Excel公式和函数 典型案例—员工工资表
Excel公式和函数典型案例—员工工资表每个公司对员工工资进行核算的方法各不相同，下面的“员工工资表”是通过“学历”的不同，来计算员工的基本工资，再通过工龄的不同来计算员工的奖金。
通过本例的学习，可以使用户掌握数据有效性的应用，以及学习逻辑函数IF和OR 函数的用法。
1．练习要点：●单元格样式●设置单元格格式●数据有效性●IF函数2．操作步骤：（1）新建一张空白工作表，在A1单元格中，输入“员工工资表”文字，并在A2至J2单元格区域中，分别输入各字段名。
然后合并A1至J1单元格区域，如图5-17所示。
图5-17 合并单元格提示选择A1至J1单元格区域，并单击【对齐方式】组中的【合并后居中】按钮，即可合并单元格。
（2）在A3单元格中，输入数字1。
然后选择A3至A13单元格区域，并单击【编辑】组中的【填充】下拉按钮，执行【系列】命令，如图5-18所示。
图5-18 执行【系列】命令（3）在弹出的【序列】对话框中，在【序列产生在】栏中，选择【列】单选按钮，并设置【步长值】为1，【终止值】为11，如图5-19所示。
单击输入输入并选择执行图5-19 设置序列填充（4）单击【数字】组中的【对话框启动器】按钮，然后，在弹出的【设置单元格格式】对话框中，设置数字的格式，如图5-20所示。
图5-20 设置单元格格式提 示 在【分类】栏中，选择【特殊】项，并在【区域设置（国家/地区）】下拉列表中，选择【俄语】项，并设置【类型】项。
（5）选择B3单元格，输入“=NOW()”公式，并选择B3单元格，在【设置单元格格式】对话框中，选择【分类】栏中的【自定义】选项，并设置【类型】为yyyy.mm ，如图5-21所示。
图5-21 设置单元格格式提 示 选择B3单元格，将鼠标置于该单元格的填充柄上，向下拖动至B13单元格，即可复制公式。
（6）在C3至C13单元格区域中，输入员工的“姓名”。
然后选择D3至D13单元格区域，并选择【数据】选项卡，单击【数据工具】组中的【数据有效性】下拉按钮，执行【数据有效性】对话框，如图5-22所示。
公司规章制度框架(共5篇)
篇一：公司管理制度框架公司管理制度框架管理总则第一章员工守则第二章公司行政管理制度第三章一、办公事务管理、办公设备管理制度） 1、办公用品管理制度） 2、办公文书管理制度） 3、公司档案管理制度） 4、往来信件管理制度） 56 、公司印章管理制度）、图书资料管理制度） 7二、办公事务管理流程、办公设备购买流程） 1、办公用品管理流程） 2、办公文书管理流程） 3、公司档案管理流程） 4、往来信件管理流程） 5三、办公事务管理方案、办公设备采购方案） 1、客户档案管理方案） 2、办公费用控制方案） 3四、行政人事管理、员工考勤管理制度） 1、员工出差管理制度） 2、公司会议管理制度） 3、日常纪律管理制度） 4、行政人事管理表格 2、员工考勤登记表） 1、月、季度、年度考勤汇总表格） 2 、员工请假申请单） 3、员工加班申请单） 4、员工出差申请表） 56 、差旅费报销清单）、公司会议记录单） 7、员工奖惩记录表） 8、员工违纪处理表） 9行政人事管理流程、出差管理流程） 1、会议管理流程）2保密管理五、岗位职责第四章企业招聘管理第五章、招聘管理制度 1、员工聘用管理制度） 1、管理人员录用办法） 2、招聘面试管理制度） 3、招聘与录用管理制度） 4、招聘管理表格 2、招聘工作计划表） 1、应聘人员登记表） 2、人员面试记录表） 3、面试成绩评定表） 4、招聘管理流程 31 、招聘计划管理流程）、招聘与录用管理流程） 2、员工试用管理流程） 3培训管理第六章、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训） 1 ） 1 、新员工培训制度、岗前人员培训制度） 2、在职人员培训制度） 3、外派员工培训制度 4)、销售人会培训制度） 5、培训管理表格 21 、新员工培训计划表）、新员工培训评定表） 2、员工培训申请表） 3、员工培训评估表） 4、员工培训档案表） 5、培训管理流程 3、培训需求调查流程） 1、培训管理方案 4、新员工培训方案） 1、在职员工培训方案） 23 、员工外派培训方案）绩效管理第七章、绩效管理制度 1、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准））1、中高层管理人员绩效考核表） 2） 3 、行政人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度） 4、财务人员绩效考核制度） 5、绩效考核管理表格 2、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）） 1、中高层管理者考核表） 2、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）） 3、绩效管理流程、 3、绩效指标设置流程） 1、绩效考核管理流程） 2、绩效申诉处理流程） 3、绩效管理实施方案 4薪酬福利管理第八章、薪酬管理制度 1、员工薪酬管理制度） 1、员工福利管理制度） 2、员工奖金管理制度） 3） 4 、新进人员核薪管理办法、销售人员绩效奖金管理办法） 5、薪资管理表格 2、员工工资汇总表） 1、员工薪资调整表） 2、员工奖金核定表） 34 、销售提成核定表）、薪酬管理流程 3、薪酬福利管理流程） 1、年终奖金核发流程） 3、薪酬管理方案 41 、一般岗位员工工资设计方案）、销售人员薪酬设计方案） 2人事事务管理第九章、人事事务管理制度 1、考勤管理制度） 1、加班管理制度） 2、奖惩管理制度） 3、出差管理制度） 4、员工晋升管理制度） 5、岗位轮换管理办法） 6、员工入职管理制度） 78 、员工离职管理制度）、人事档案管理制度） 9、人事事务管理表格 2、员工出勤统计表） 1、员工请假登记表） 2、员工出差申请表） 3、员工出差费用单） 4、员工调动申请表） 5、员工离职申请表） 6、员工离职结算表） 7、人事事务管理流程 3、员工奖惩管理流程） 1、员工出差管理流程） 2、员工离职管理流程） 3劳动关系管理第十章、劳动关系管理制度 1、企业劳动合同管理办法） 1、劳动纠纷争议处理办法） 2、劳动关系的签署 2、劳动合同） 1、劳动关系管理表格 3、解除劳动合同申请表） 1、劳动合同顺延登记表） 2、劳动关系管理流程 4、企业劳动合同管理流程） 12 员工社保第十一章、员工满意度调查管理流程）附加：各种表格等公司组织机构框架图第十二章篇二：制度体系框架江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类、公司章程 1、股东大会议事规则 2、董事会议事规则 3、监事会议事规则 45 、独立董事制度、公司法定代表人授权管理规定 6、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 7二、战略发展类、重大决策制度 8、经营计划管理制度 9、项目投资管理制度 10、统计制度 11三、财务与审计类、审计制度 12、财务制度 13、内部控制制度 14四、人力资源类、招聘制度 15、培训制度 16、劳动合同与人事档案管理制度 17、试用期管理制度 18、临时用工管理制度 19、考勤管理制度20、任职资格评审制度 21、岗位调动与行政级别调整制度 22、人事奖励与处分制度 23、离职管理制度 24、绩效考核办法 25、薪酬福利制度 26五、行政办公类、总裁工作细则 27、总裁办公会制度 28、内部印章使用管理制度 29、车辆管理办法 3031 、保密制度、公司安全防范制度 32、员工工作纪律 33、员工礼仪守则 34、办公物品管理办法 35、合同管理制度 36、公司会议制度 37、公司行文制度 38、办公设施使用制度 39、文件与档案管理制度 40六、销售类、销售人员管理办法 41、办事处管理制度 42、销售渠道管理制度 43、国际业务开发管理办法 44七、信息管理类、信息系统使用和管理制度 45、电子商务管理办法 46、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 47八、市场营销类、广告、宣传、促销管理制度 48、公共关系管理和危机处理制度 49、品牌使用和管理办法 5051 、贴牌管理办法九、技术管理类、产品质量检测制度 52、外围专家管理办法 53、企业认证与产品认证管理办法 54、技术研发管理制度 55、技术和知识产权管理制度 56、产品质量管理体系 57十、生产管理类、生产管理制度 58、质量管理制度 59、安全生产管理办法 60十一、采购管理类、采购制度 61、库房管理制度 62、物流运输管理办法 63、产品包装管理制度 64待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
人力资源管理管理案例选读复习.
复习题一一、单项选择题1．人力资源最根本的特征是（）A．不可剥夺性B．时代性C．时效性D．能动性2．20世纪20年代诞生的第一种人力资源管理模式是( ）A．投资模式B．参与模式C．产业模式D．高灵活性模式3．在运用观察法时，“一般情况下观察者尽可能不要引起被观察者的注意，有特定目的的情况除外”体现的是（)A．稳定原则B．信任原则C．隐蔽原则D．沟通原则4．下列关于工作轮换的说法，错误的是（)A．工作轮换会使培训费用上升B．工作轮换又称为交叉培训法C．工作轮换可减少员工的枯燥感D．工作轮换将降低员工的工作满意度5．组织战略规划的核心部分是（）A．人力资源规划B．财务规划C．产品规划D．市场规划6．关于人力资源规划作用的描述,错误的是（）A．人力资源规划有助于控制人工成本B．人力资源规划有助于调动员工的积极性C．人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点D．人力资源规划是静态的7．“确定组织内人员的职位分配,是通过有计划的人员内部流动来实现”指的是（）A．招聘规划B．晋升规划C．人力分配规划D．调配规划8．下列不能用于人力资源需求预测的方法是（）A．经验判断法B．马尔科夫法C．回归预测法D．比率分析法9．关于内部招募优缺点的描述，正确的是（）A．可得到更多的人才B．容易导致“近亲繁殖”C．可以带来新的活力和观念D．岗位的适应调整时间长10．不属于人才测评功能的是（）A．诊断与反馈B．预测C．整合D．甄别与评定11．“一项测试能够测量到所要测量目标的程度”指的是（）A．误差B．信度C．效度D．常模12．以了解素质现状为目的的测评是( ）A．诊断性测评B．选拔性测评C．配置性测评D．开发性测评13．下列关于绩效考核的描述，错误的是（）A．针对不同的关注重点，考核内容应各有侧重B．关注过程的考核注重员工的工作态度和能力C．以结果为导向的考核不会导致过于注重短期利益D．考核的结果可用于决定员工的报酬、晋升和培训开发14．请应聘者回答在面试中就既定情况做出的反应,指的是（) A．情景面试B．行为描述面试C．压力面试D．结构化面试15．绩效管理的重心是（)A．绩效考核B．绩效反馈C．考核结果的应用D．绩效提升16．为取得和开发人力资源而招致的牺牲指的是（)A．原始成本B．重置成本C．直接成本D．机会成本17．人力资源离职成本不包括（)A．离职补偿成本B．失业保障成本C．离职前低效成本D．空职成本18．“企业文化是一种在企业中调整人际关系和人本身的人伦文化”指的是企业文化的（）A．集合性B．时代性C．独特性D．人本性19．惠普的核心理念“给我们从事的领域贡献技术,对我们所在的社区奉献与负责”,强调了企业文化的（）A．区分功能B．导向功能C．约束功能D．凝聚功能20．员工福利的享受与个人绩效不直接挂钩或根本无关，体现了福利的( ）A．集体性B．有限性C．均等性D．补偿性21．下列关于员工福利作用的说法,错误的是（）A．吸引企业外部优秀人才B．增加员工实际收入C．加强核心员工的留任意愿D．可完全替代工资实现员工的激励22．企业在设置福利项目时必须结合自身的经济实力指的是福利的（）A．合理和必要原则B．量力而行原则C．统筹规划原则D．公平原则23．“富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交和易了解的”，所指的人格类型是（）A．实际型B．艺术型C．社会型D．企业型24．个体不仅通过直接经验进行学习，还通过观察或听取发生在他人身上的事情而学习，指的是( ）A．经典条件反射理论B．操作条件反射理论C．社会学习理论D．经验积累理论25．绩效分析涉及四个方面内容：①开始解决“不能做"的问题；②成本分析；③绩效评估;④绩效偏差的原因分析。
选矿厂员工岗位工资分配办法
选矿厂员工作作岗位工作作资分配方法1、各车间工作作资分配系数1.1、破碎车间1：19人，系数25.101.2、破碎车间2：12人，系数15.901.3、研磨和浮动车间1：54人，系数 88.401.4、研磨和浮动车间2：31人，系数 41.101.5、细尾车间： 33人，系数39.401.6、机电维修车间：37人，系数67.201.7、办公车队：17人，系数30.301.8、合计203人，基本工作作资总系数为 307.402、岗位工作作资标准2.1、破碎车间12.1.1、经理3200元/月；2.1.2、班长1900元/月；2.1.3、湖北破碎工作作程1200元/月；2.1.4、PC工作作1150元/月；2.1.5、1#皮带1150元/月；2.1.6、2#皮带950元/月；2.1.7、3#皮带950元/月。
2.2、破碎车间22.2.1、班长2050元/月；2.2.2、湖北破碎工作作程1300元/月；2.2.3、PC工作作1250元/月；2.1.4、1#皮带1250元/月；2.1.5、2#皮带1050元/月；2.1.6、3#皮带1050元/月。
2.3、研磨和浮动车间2.3.1、车间经理3500元/月；2.3.2、车间副经理2700元/月；2.3.3、班长2400元/月；2.3.4、球磨机主要操作员1800元/月；2.3.5、球磨机二次主操作1600元/月；2.3.6、球磨机助理操作员1400元/月；2.3.7、主要浮选操作员2000元/月；2.3.8、浮选二次主操作1750元/月；2.3.9、浮选辅助操作员1500元/月；2.3.10、水隔离泵主操作员作员作员1200元/月；2.3.11、水隔离泵助理操作员1100元/月；2.3.12、砂泵主操作员作员作员1150元/月；2.3.13、砂泵助理操作员1100元/月；2.3.14、药剂师作作900元/月；2.3.15、灰烬大师1200元/月；2.3.16、白灰助理操作员1000元/月。
海尔OEC管理一天表格最新版
点
工
作
施
进
度
1111111112222 1234567890123
年月
B×60％＝ 222 456
日
22 78
共页
23 90
第页
见证性材料编号 3 1
责任价值兑现情况（外内部）
本期纠偏单编号 上期纠偏单复审 小 应清项数
A项 数 计 B项数
C项 数 B项数折算 自计日薪 审核人 日清控制考核总计：
应得 B
三E卡进行抽查复审，签
的不良品价格兑现，月底由技术科将 6、违反其它规定按相应规定处理。 2、未掌握安全操作规程上岗 署复审意见，月终计财课
本工位的质量指标统一兑现。
五、物耗考核标准
作业兑现-10元。
将根据复审结论结算填写
2、价值券以当日质检处公布的价值 1、废品按零部件计划价的10%兑现。3、对不安全因素未及时有效 人工资。
实得 B 日清控制考核系数为（2） 实得 B/ 应得
×40％＝
编制：
合计
合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 合计 批准：
编号：
共页 第 页
序 编号 号 或责
任人
时间 项目
本月重点工作
实
施
进
1234567891 1 11 0 1 23
度
11 1 45 6
11 1 78 9
表号： 第 次修改
5、计划及临时工作安排复审
发泡 吸附 管理员（科长） （1人）
总装 管理员 （1人）
钣金 喷粉 管理员 （1人）
区域 管理员 （1人）
描图 兼内勤 （1人）
编制：
1、发泡区域管理 2、新产品综合管理 3、吸附区域管理
塑胶公司工人工资绩效考核制度
一、所有吹膜工经过考试定级后定岗，开始按照此考核办法执行。
日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月。
二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖三、级工的基本机台数为2台，中级工3台，高级工4台。
四、初级工空白袋成品率为%，中级工%，高级工%。
五、操作的机台为电处理印刷袋、链条单独供料的,每个机台每天补助1元钱, （当天机台运转不足2小时的不计；超过2小时但不足6小时的按半天计；超过6小时的按1天计，一天工作12小时的按天计）。
成品率不变。
六、吹膜工每人每天从基本日工资中提取10元作为考核工资，其余为基本工资。
成品率考核6元/天。
成品率每超低一个百分点(1%)，奖罚均为6元。
两班倒则最后的成品率考核工资乘以倍。
七、其余4元为机台费考核（即劳动量考核），当天机台运转不足2小时的不记机台费；超过2小时但不足6小时的按半天计机台费；超过6小时的按1天计机台费。
一天工作12小时的按天计机台费。
八、如果操作工工作量达不到基本机台数，则当天机台费每减少1个机台初级工扣除2元；中级工扣除元；高级工扣除1元；成品率不变。
操作工工作量如果超出基本机台数，成品率也不变，初级工多操作1个机台,机台费是2元,中级工多操作1个机台机台费是3元,高级工多操作1个机台机台费是4元。
一天工作12小时的按倍计算。
九、吹膜工机台分配必须服从班长安排，如有不同意见可向上级领导反映，但不得消极怠工。