阿里巴巴集团国际化战略分析 ppt课件
合集下载
阿里巴巴战略管理与战略分析(622)PPT课件
威胁：首先是以慧聪，环球资源等为代表的B2B电子商务开始积累了一
定的实力并占据了相当部分的市场份额;另外不少新建企业也开始投身
B2B电子商务，并带来新的经营模式和方向，出现很多替代品对于阿里巴
巴而言具有价格上的优势，对阿里巴巴带来一定打压。阿里巴巴的供应
方处于该行业的垄断地位，且由于产品差异化程度高，若给阿里巴巴供
的电子商务，为各地区各行业的网商提供了低成本，便捷的平台，包括 阿里巴巴，有利于实现买卖双方的双赢。随着近几年我们进出口贸易的 增多，B2B电子商务在国际贸易方面的优势也日益明显。阿里巴巴采取免 费政策圈地占领市场，积累了大量的企业需求信息，逐步养成了各企业 利用阿里巴巴平台进行商务活动的习惯，并对其服务产生依赖，阿里巴 巴的实质是一家互联网服务公司，其意义是为中小企业服务，购买者的 议价能力对其影响较小
数都是垂直型行业网站，提供行业相关信息，凭借专业和细分赢得市 场。
• 三是电子商务的国际化
中国电子商务在经历了多年由“定性模式向创新模式”转变的艰难探
索中，找到了适合中国国情的发展电子商务之路。不仅已经走出了
“网络寒冬”的阴影。而且开始脚步雄健地迈向了跨国电子商务大市
场。
12
机会和威胁【OT】分析
威胁【T】
• 各地支持产业集群电子商务化。很多城市将发展电子商务提到了城市发 展的战略性高度，而且在具体的发展策略上，都不约而同将传统产业集 群电子商务化作为主要手段。例如，温州和泉州推服饰、皮鞋产业集群 以及顺德和东莞推家电和家具产业集群。
13
14
阿里巴巴人力资源【P】优势和劣势【SW】分析
威胁：电子商务同行业的快速崛起，使阿里巴巴面临一定的竞
争压力。在电子商务行业中，由于管理机制不成熟，鱼龙混杂， 各大钓鱼网站的出现，带来的个人信息泄露等问题，使得信任度 普遍偏低，同时，由于业务缺乏独特性，给阿里巴巴造成一定的 威胁。
用管理学原理分析阿里巴巴PPT课件
阿里巴巴
8 of 26
18/10/2019
9
使命九要素分析
ABOUT MISSION
>>>盈利模式 从发展付费会员到开发综合应用增加收入渠 道。 收取会员费时阿里巴巴初始的盈利途径，它 先通过低价甚至免费吸收大量的会员，之后 通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一 些恶意用户，从而牢牢地掌握了通过缴纳会 员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应、 口口相传不断发展新会员，会员费的增长是 阿里巴巴目前营业收入的主要组成。 事实上，这也是阿里巴巴未来盈利模式的一 个投射。除了会员费，网站竞价排名、阿里 软件服务、支付宝、阿里贷款、旗下所有的 网站广告推广、贸易培训、阿里商学院教育 产业和物流都将成为阿里巴巴的利润来源。 ★中国供应商 ★诚信通
阿里巴巴
3 of 26
18/10/2019
4
所处行业简介
ABOUT THE INDUSTRY
>>>B2B电子商务 子商务发展到目前为止，以B2B为代表的传 统电子商务做的都是物质商品贸易，由B2B 衍生出来的B2C、C2C等各种形式的电子商 务做的都是产品交易。随着互联网技术的高 速突破、整个市场经济体制的不断完善以及 社会对品牌文化这种无形资产的进一步认可 与依赖，局限于物质商品贸易的电子商务已 经无法满足中国特色社会主义市场经济的发 展，“品牌B2B”就是在这种背景下诞生的。
>>>支付宝
支付宝（alipay）最初作为淘 宝网公司为了解决网络交易安 全所设的一个功能，该功能为 首先使用的“第三方担保交易 模式”，由买家将货款打到支 付宝账户，由支付宝向卖家通 知发货，买家收到商品确认后 指令支付宝将货款放于卖家， 至此完成一笔网络交易。支付 宝 于 2004 年 12 月 独 立 为 浙 江 支付宝网络技术有限公司，由 阿里巴巴公司创办。 支付宝公 司 于 2009 年 7 月 6 日 宣 布 用 户 数突破2亿。
阿里巴巴集团介绍通用课件
云计算
阿里云
提供云计算服务，包括云 服务器、数据库、存储等 服务。
钉钉
企业级通讯工具，提供办 公协同、任务管理等功能。
飞猪
提供在线旅游服务，包括 酒店预订、机票购买等。
数字媒体和娱乐
优酷
大麦网
在线视频平台，提供电影、电视剧、 综艺等内容。
在线票务平台，提供演唱会、话剧等 门票销售服务。
虾米音乐
在线音乐平台，提供音乐播放、推荐 等服务。
03
始终以客户需求为导向，不断创新和优化服务，提升客户体验。
技术创新和研发投入
云计算和大数据技术领先
阿里巴巴集团在云计算和大数据领域持续投入，保持技术领先地位。
人工智能和机器学习应用
积极探索人工智能和机器学习技术在电商、金融、物流等领域的应 用。
强大的研发团队
拥有庞大的研发团队，不断推动产品和技术的创新。
市场份额和行业地位
总结词：领先地位
详细描述：阿里巴巴集团在电商、云计算、数字媒体等多个领域均占据了领先的市场份额。其在电商 领域的市场份额更是遥遥领先，成为了行业的佼佼者。
社会评价和荣誉奖项
总结词：高度认可
VS
详细描述：阿里巴巴集团在社会上获 得了广泛的好评和认可。其创新性的 商业模式、卓越的技术实力以及对社 会的贡献，使得公司多次荣获国内外 知名荣誉奖项。这些荣誉奖项不仅是 对公司实力的肯定，也是对其社会价 值的认可。
成立时间和历史沿革
01
02
03
04
1999年，马云创立了阿里巴 巴，最初的业务是为中小企业
提供B2B在线交易平台。
2003年，阿里巴巴推出淘宝 网，进入C2C电商领域。
2008年，阿里巴巴推出支付 宝，开启第三方支付业务。
阿里巴巴愿景,使命及战略目标分析
➢分享数据的第一平台 ➢幸福指数最高的企业 ➢“活102年”
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
•全球首家拥有211万商人的电子商务网站，全球商人网络推 广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站" •集团旗下公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里 妈妈、口碑网、阿里云和中国雅虎
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
阿里巴 巴战略 分析
结论
•中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
•在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、
上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家
•全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国tm>
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
• 使命：
·“让天下没有难做的生意”
·促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明
• 价值观
·客户第一 ——客户是衣食父母 ·团队合作 ——共享共担，平凡人做非凡事 ·拥抱变化 ——迎接变化，勇于创新 ·诚信 ——诚实正直，言行坦荡 ·激情——乐观向上，永不放弃 ·敬业——专业执着，精益求精
•全球首家拥有211万商人的电子商务网站，全球商人网络推 广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站" •集团旗下公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里 妈妈、口碑网、阿里云和中国雅虎
阿里巴巴大事件
·1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首 个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
阿里巴 巴战略 分析
结论
•中国最大的网络公司和世界第二大网络公司
•在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，在海外设 立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、
上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、 办事处十多家
•全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大 的网上交易市场和商务交流社区
做战略最忌讳的是 面面俱到，一定要 记住重点突破，所 有的资源在一点突 破，才有可能赢。
相关文献：
• 1，任政和，《阿里巴巴的企业战略》，海 天出版社，2010
• 2，郑国洪，《阿里巴巴的战略与经营模式 分析》，中国tm>
·2008年6月，“诚信通个人会员”服务正式上线。帮助企业 发展中国国内贸易。
·2008年8月，中国交易市场推出“出口到中国(ETC)”服务。帮 助国外中小企业出口到中国。
国际化战略分析
国际化战略分析近年来，随着全球化的推进和国际贸易的不断扩大，国际化已成为许多企业发展的重要战略方向。
本文将对国际化战略进行深入分析和探讨。
一、背景介绍随着经济全球化的发展，企业面临的竞争不再局限于国内市场，而是扩展到了全球范围。
针对这一变化，企业需要制定国际化战略来适应和抢占国际市场。
二、国际化战略的定义与意义国际化战略是指企业通过积极开拓国际市场，进军国际竞争舞台，实现全球化经营的策略。
它的意义在于扩大市场份额、降低风险、提高竞争力、获取更多资源等。
三、国际化战略的分类1. 出口战略：企业通过直接或间接出口产品和服务，开展国际贸易和合作。
2. 直接投资战略：企业通过在国外设立子公司或合资企业等形式，直接进军国际市场。
3. 特许经营战略：企业通过授予他国企业使用自有品牌、技术等资源，实现产品和服务的快速推广。
4. 联盟合作战略：企业通过与国外合作伙伴建立战略联盟，共享资源和风险，拓展国际市场。
四、国际化战略的优势与挑战1. 优势：a. 扩大市场份额：国际化战略可以带来更大的市场规模和潜在客户群体，从而提升企业销售额。
b. 利用资源优势：通过进入国际市场，企业可以充分利用国内外的资源，优化生产和采购成本。
c. 获得技术与创新：国际化战略促使企业与国外企业合作，从中获取新技术和创新理念，提升企业竞争力。
2. 挑战：a. 市场风险：国际市场的政策、法律、文化等方面的差异会给企业带来市场风险和不确定性。
b. 资源调配难题：国际化需要大量的人力、物力和财力投入，企业需要合理调配资源，确保战略的顺利执行。
c. 管理能力挑战：国际化战略要求企业具备跨国管理和运营能力，提高企业管理水平是一项重要任务。
五、国际化战略的案例分析以中国互联网巨头阿里巴巴集团为例，其国际化战略的成功经验值得借鉴。
阿里巴巴通过跨境电商、投资外国企业、开展跨境支付等方式，迅速进军全球市场，并建立了国际化的品牌形象和声誉。
六、总结与展望国际化战略对企业的发展至关重要，它不仅可以带来市场和资源的拓展，还可以增强企业的竞争力和创新能力。
互联网企业国际化发展战略一以阿里巴巴公司为例
互联网企业国际化发展战略一以阿里巴巴公司为例第3章阿里巴巴公司国际化发展的阶段1999年，还没有像今天这样如日中天的阿里巴巴公司推出B2B英文网站，这是一个面向全球的企业到企业的网站。
三年后，又在国际站的基础上推出日文版的B2B平台，宣布进军日本市场。
然而，铩羽而归。
同时期，百度、腾讯也在试水海外市场，腾讯推出英文版QQ，百度搜索、百度输入法登录日本。
从结果看，BA T的试水都太不成功。
属于中国互联网企业的早期国际化探索，以失败告终。
2008年7月10日苹果公司发布iPhone 3G版，随之一起发布的还有搭载了500款应用的App Store。
自此拉开了互联网行业高速发展的十年。
到了2010年，随着移动互联网技术的蓬勃兴起，互联网的主流接入设备发生了变化。
人们使用互联网的终端逐渐由PC转为手机、PAD等，互联网能够提供的服务品类极大丰富，各类垂直、细分应用涌现，可以想象的市场空间无边无际。
一方面，国内业务模式经过多年的发展趋于成熟，站住了脚跟。
同时，这些新兴市场又给互联网企业海外战略布局提供了历史性的机遇。
阿里巴巴公司正是在这一阶段稳步推进全球化发展战略，凭借多年打下的坚实的创新能力，借助苹果、谷歌应用商店的主流平台，迅速在多个细分领域获得领先优势，快速抓取了海量用户资源。
阿里巴巴集团旗下的电商平台在2016年双十一的表现可谓惊人。
11月11日，“双11购物狂欢节”当天，速卖通平台的总订单数是3578万笔，其中58％由无线订单成交贡献。
2马云在发布2017年Q1财报的时候甚至豪言，“未来十年，海外市场要占到阿里收入的一半。
”与此同时，BA T之一的百度也在加速国际化战略。
在BA T当中，百度其实是最早明确发展国际化的。
百度在全球拥有超过20亿的用户数量，是个超级入口，业务覆盖200多个国家和地区。
月活用户超过3．6亿，且已经在全球七大市场(美国、巴西、埃及、日本、印度、印尼、泰国)实现本土化运营。
《阿里巴巴分析报告》课件
建立风险储备金制度
预留一部分资金作为风险储备 金，用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高，电子 商务行业将继续保持增长态势，为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升，阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长，阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商，将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局，拓展海外市 场，提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入，推动技术创新和商 业模式创新，以保持竞争 优势。
2014年，阿里巴巴在纽 约证券交易所上市，成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ，经历了多次战略转型 和创新，始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌
。
阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界，为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃，通过投资和收购其他公司，不断拓展新的业务领域，为公司带来新的增长 点。同时，阿里巴巴也通过融资活动筹集资金，支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时，具有明确的目标和愿景，旨在成为全球领 先的电子商务平台。
预留一部分资金作为风险储备 金，用于应对突发事件和风险
。06阿里巴巴Fra bibliotek来展望行业发展趋势与机遇
电子商务行业持续增长
新兴市场潜力巨大
随着全球互联网普及率的提高，电子 商务行业将继续保持增长态势，为阿 里巴巴提供了广阔的市场空间。
随着新兴市场的经济发展和互联网普 及率的提升，阿里巴巴在新兴市场的 业务拓展将迎来更多机遇。
数字化转型加速
企业数字化转型的需求不断增长，阿 里巴巴作为领先的数字化解决方案提 供商，将受益于这一趋势。
公司发展前景与展望
01
02
03
全球化战略布局
阿里巴巴将继续推进全球 化战略布局，拓展海外市 场，提升全球竞争力。
创新驱动发展
阿里巴巴将不断加大研发 投入，推动技术创新和商 业模式创新，以保持竞争 优势。
2014年，阿里巴巴在纽 约证券交易所上市，成 为全球最大的IPO。
04
阿里巴巴的发展历程中 ，经历了多次战略转型 和创新，始终保持行业 领先地位。
公司业务与产品
阿里巴巴的业务涵盖了电商、金 融、物流、云计算等多个领域。
阿里巴巴的产品包括淘宝、天猫 、支付宝、菜鸟网络等知名品牌
。
阿里巴巴通过不断创新和拓展业 务边界，为用户提供更加全面和
详细描述
阿里巴巴在投资和融资方面非常活跃，通过投资和收购其他公司，不断拓展新的业务领域，为公司带来新的增长 点。同时，阿里巴巴也通过融资活动筹集资金，支持公司的业务扩张和研发创新。这些投资和融资活动有助于提 高阿里巴巴的市场竞争力和盈利能力。
04
阿里巴巴战略分析
公司战略与发展规划
明确清晰
阿里巴巴在制定公司战略和发展规划时，具有明确的目标和愿景，旨在成为全球领 先的电子商务平台。
阿里巴巴企业战略分析精品PPT课件
支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，
开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网
，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；
2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007
年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，
2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。
列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生
；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；
1999年9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立，
推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，
阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年
5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出
4、企业内部分析 (内部分析)
• 五、企业的战略选择：
• （一）企业的公司战略的选择：
阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点
，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了 B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网
络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖 中小企业电子商务的各大环节。
•
阿里巴巴战略规划
成员：郭锐、王立、钟长佳、 陈嘉杰、黎捷、张业成、 麦颂民、杨珩
目录
• 1、阿里巴巴宏观介绍 • 2、阿里巴巴的发展简史 • 3、行业环境分析(外部分析) • 4、企业内部分析(内部分析) • 5、SWOT分析 • 6、综合分析
1、阿里巴巴的 宏观介绍
•
阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球
整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相
互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年，315曝光淘宝刷信誉，完善信用体系任重而道远。
ppt课件
8
1.3 阿里巴巴集团旗下品牌
全球速卖通
阿里巴巴国际交易市场
ppt课件
9
1.4 阿里巴巴集团业务
1.交易平台服务 2.信息服务 3.本地生活服务
专注于 B2B 平台服务的 1688 网，侧重于跨境 电子商务服务 菜鸟网络，阿里妈妈，一淘网，云计算服务 O2O淘点点 ，阿里健康，和阿里旅行
ppt课件
7
1.2 阿里巴巴集团发展历程
2014年，2月，天猫国际正式推出；6月，完成收购移动浏览器UC；阿里通信品牌提供移动虚拟网络运营 商服务；完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权；7月，集 团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务；完成对数字地图公司高德的投资；9月，集团于纽约证券交 易所上市；10月，集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立；淘宝旅行成为 独立平台并更名为“去啊”。
阿里巴巴集团没有纵向一体化的战略规划，因为一旦阿 里巴巴集团亲自下场参与到生产领域，将大幅挤压小企 业的生存空间，正如京东商城所做的那样。
阿里巴巴的主要目标客户是企业，即使阿里巴巴提供的一 系列服务客观上提升了消费者的购物体验，但其核心服务 对象是从事电子商务的企业集合，对消费者的服务可以视 作是一种正的外部性。
跨境商贸活动，货物展示、物 流、支付等
跨境电子 商务市场
阿里 巴巴
电子商务 服务市场
信息平台服务、第三方支付服务、第三 方信用评价服务、合作者电子商务指导 服务、网络化的分布式物流服务等
ppt课件
4
1.1 阿里巴巴目标市场现状
阿里无线占据了绝对多数的 市场份额，目前没有竞争者
移动 购物
第三方 支付
ppt课件
6
1.2 阿里巴巴集团发展历程
2007年，11月，阿里巴巴在香港联交所上市，同月推出网络营销技术平台阿里妈妈。 2008年，4月，设立淘宝商城即现在的天猫，9月，成立阿里巴巴研究院整合技术研发力量。 2009年，9月，推出云计算服务，完成对中国万网的收购，增强集团的域名服务与网站建设服务。 2010年，3月，成立聚划算，开拓团购市场服务； 4月，设立全球速卖通，进入跨境电子商务服务市场； 7、8 月，收购两家美国企业 Vendio 与 Auctiva，进入美国电子商务咨询与服务市场；8 月，开放手机淘宝， 进入移动电子商务平台服务市场；11月，宣布收购一达通，扩张其在出口服务尤其是出口代理市场的业务范 围与市场份额。 2011年，6 月、10月，分别将天猫与聚划算从淘宝拆分独立，重塑其内部组织管理结构。 2012年，1 月创建阿里巴巴基金会，9月，对雅虎进行了股份回购并调整了与雅虎的关系。 2013年，7 月，集团推出阿里智能 TV 操作系统，意图开拓电视购物服务市场； 9 月，发布了移动社交手 机软件来往，瞄准了移动社交平台服务市场。
银联、财付通
我的钢铁网、环球资源
B2B
主要竞 争者
京东商城、苏宁易购
B2C
C2C
淘宝集市占据了 96.5%的绝对领先的 市场份额，该市场上没有竞争对手
ppt课件
5
1.2 阿里巴巴集团发展历程
1999年，以马云为首的18人在马云位于杭州市的公寓内创立阿里巴巴集团；集团的首个网站是英文全球 批发贸易市场阿里巴巴，推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。10月，阿里巴巴集团 从数家投资机构融资500万美元。
ห้องสมุดไป่ตู้
成为电子商务服务提供商中的 行业领导者、市场开拓者以及 关联企业群的利益维护者。
ppt课件
11
1.6 阿里巴巴集团股权结构
阿里巴巴集团的股权结构属于可变利益实体，是一种双重股权 结构，其核心理念在于股权与投票权的背离，即可以在企业融 资前通过协议约定使得企业的实际管理者可以在持有少数股权 的情况下仍然拥有多数投票权从而实现对企业的控制。
ppt课件
12
1.7 阿里巴巴集团国际化现状
阿里巴巴集团虽然没有将国际化上升到战略高度，但已经做出了一些国际化的尝试， 其于 2010 年设立子品牌全球速卖通，意图开拓跨境电子商务服务市场。
现阶段的全球速卖通主要依托阿里巴巴集团在中国市场上的优势地位与良好品牌认 知度，服务于海外买家及其产品供应商。目前已开通中文、英文、西班牙文、葡萄 牙文、德文、法文、意大利文、俄文、韩文、日文、阿拉伯文、泰文、土耳其文、 荷文、越南文、印尼文与希伯莱文等 17 种语言的界面，初步打破了语言障碍。
2000年，1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元；9月，阿里巴巴集团举办首届西湖 论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年，阿里巴巴集团订立其使命及企业价值观；12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。 2002年，12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。 2003年，建立淘宝网，开启 B2C 业务。 2004年，创建支付宝平台。 2005年， 8月，与雅虎达成战略合作，同年 10 月接管中国雅虎。 2006年，7月，开设淘宝大学课程，向平台用户提供电子商务培训服务。
2015年，1月，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿 里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能 力的普及化。
2015年，12月，阿里巴巴宣布组建平台治理部，由该部门统一负责电商平台的规则、知识产权保护、打 假、打击信用炒作。由此，阿里的治假方式从过去的“横向部门协作”转变为“从上至下强势治假”。
4.价值链管控服务 提供涵盖整个生产、供应链、物流仓储及今后环节的质量管控服务。
5.终端平台服务
阿里手机操作系统，电视购物市场，阿里 TV 操作系统
6.互联网金融服务 蚂蚁金融，支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁微贷及芝麻信用
7.娱乐内容服务
阿里音乐以及试图进入电影市场的阿里电影等
ppt课件
10
1.5 阿里巴巴集团市场定位
阿里巴巴集团国际化战略分析
董宝元
2016年4月
1.阿里巴巴发展现状与国际化
2.阿里巴巴国际化战略环境分析
目
录
3.阿里巴巴国际化战略规划
4.阿里巴巴国际化战略实施
5. 总体战略分析
ppt课件
2
1.阿里巴巴发展现状与国际化
ppt课件
3
1.1 阿里巴巴目标市场现状
电子商 务市场
生产组织、生产服务、金融服务、物流服务、 信息流服务、网络销售等
ppt课件
8
1.3 阿里巴巴集团旗下品牌
全球速卖通
阿里巴巴国际交易市场
ppt课件
9
1.4 阿里巴巴集团业务
1.交易平台服务 2.信息服务 3.本地生活服务
专注于 B2B 平台服务的 1688 网，侧重于跨境 电子商务服务 菜鸟网络，阿里妈妈，一淘网，云计算服务 O2O淘点点 ，阿里健康，和阿里旅行
ppt课件
7
1.2 阿里巴巴集团发展历程
2014年，2月，天猫国际正式推出；6月，完成收购移动浏览器UC；阿里通信品牌提供移动虚拟网络运营 商服务；完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权；7月，集 团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务；完成对数字地图公司高德的投资；9月，集团于纽约证券交 易所上市；10月，集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立；淘宝旅行成为 独立平台并更名为“去啊”。
阿里巴巴集团没有纵向一体化的战略规划，因为一旦阿 里巴巴集团亲自下场参与到生产领域，将大幅挤压小企 业的生存空间，正如京东商城所做的那样。
阿里巴巴的主要目标客户是企业，即使阿里巴巴提供的一 系列服务客观上提升了消费者的购物体验，但其核心服务 对象是从事电子商务的企业集合，对消费者的服务可以视 作是一种正的外部性。
跨境商贸活动，货物展示、物 流、支付等
跨境电子 商务市场
阿里 巴巴
电子商务 服务市场
信息平台服务、第三方支付服务、第三 方信用评价服务、合作者电子商务指导 服务、网络化的分布式物流服务等
ppt课件
4
1.1 阿里巴巴目标市场现状
阿里无线占据了绝对多数的 市场份额，目前没有竞争者
移动 购物
第三方 支付
ppt课件
6
1.2 阿里巴巴集团发展历程
2007年，11月，阿里巴巴在香港联交所上市，同月推出网络营销技术平台阿里妈妈。 2008年，4月，设立淘宝商城即现在的天猫，9月，成立阿里巴巴研究院整合技术研发力量。 2009年，9月，推出云计算服务，完成对中国万网的收购，增强集团的域名服务与网站建设服务。 2010年，3月，成立聚划算，开拓团购市场服务； 4月，设立全球速卖通，进入跨境电子商务服务市场； 7、8 月，收购两家美国企业 Vendio 与 Auctiva，进入美国电子商务咨询与服务市场；8 月，开放手机淘宝， 进入移动电子商务平台服务市场；11月，宣布收购一达通，扩张其在出口服务尤其是出口代理市场的业务范 围与市场份额。 2011年，6 月、10月，分别将天猫与聚划算从淘宝拆分独立，重塑其内部组织管理结构。 2012年，1 月创建阿里巴巴基金会，9月，对雅虎进行了股份回购并调整了与雅虎的关系。 2013年，7 月，集团推出阿里智能 TV 操作系统，意图开拓电视购物服务市场； 9 月，发布了移动社交手 机软件来往，瞄准了移动社交平台服务市场。
银联、财付通
我的钢铁网、环球资源
B2B
主要竞 争者
京东商城、苏宁易购
B2C
C2C
淘宝集市占据了 96.5%的绝对领先的 市场份额，该市场上没有竞争对手
ppt课件
5
1.2 阿里巴巴集团发展历程
1999年，以马云为首的18人在马云位于杭州市的公寓内创立阿里巴巴集团；集团的首个网站是英文全球 批发贸易市场阿里巴巴，推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。10月，阿里巴巴集团 从数家投资机构融资500万美元。
ห้องสมุดไป่ตู้
成为电子商务服务提供商中的 行业领导者、市场开拓者以及 关联企业群的利益维护者。
ppt课件
11
1.6 阿里巴巴集团股权结构
阿里巴巴集团的股权结构属于可变利益实体，是一种双重股权 结构，其核心理念在于股权与投票权的背离，即可以在企业融 资前通过协议约定使得企业的实际管理者可以在持有少数股权 的情况下仍然拥有多数投票权从而实现对企业的控制。
ppt课件
12
1.7 阿里巴巴集团国际化现状
阿里巴巴集团虽然没有将国际化上升到战略高度，但已经做出了一些国际化的尝试， 其于 2010 年设立子品牌全球速卖通，意图开拓跨境电子商务服务市场。
现阶段的全球速卖通主要依托阿里巴巴集团在中国市场上的优势地位与良好品牌认 知度，服务于海外买家及其产品供应商。目前已开通中文、英文、西班牙文、葡萄 牙文、德文、法文、意大利文、俄文、韩文、日文、阿拉伯文、泰文、土耳其文、 荷文、越南文、印尼文与希伯莱文等 17 种语言的界面，初步打破了语言障碍。
2000年，1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元；9月，阿里巴巴集团举办首届西湖 论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年，阿里巴巴集团订立其使命及企业价值观；12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。 2002年，12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。 2003年，建立淘宝网，开启 B2C 业务。 2004年，创建支付宝平台。 2005年， 8月，与雅虎达成战略合作，同年 10 月接管中国雅虎。 2006年，7月，开设淘宝大学课程，向平台用户提供电子商务培训服务。
2015年，1月，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿 里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能 力的普及化。
2015年，12月，阿里巴巴宣布组建平台治理部，由该部门统一负责电商平台的规则、知识产权保护、打 假、打击信用炒作。由此，阿里的治假方式从过去的“横向部门协作”转变为“从上至下强势治假”。
4.价值链管控服务 提供涵盖整个生产、供应链、物流仓储及今后环节的质量管控服务。
5.终端平台服务
阿里手机操作系统，电视购物市场，阿里 TV 操作系统
6.互联网金融服务 蚂蚁金融，支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁微贷及芝麻信用
7.娱乐内容服务
阿里音乐以及试图进入电影市场的阿里电影等
ppt课件
10
1.5 阿里巴巴集团市场定位
阿里巴巴集团国际化战略分析
董宝元
2016年4月
1.阿里巴巴发展现状与国际化
2.阿里巴巴国际化战略环境分析
目
录
3.阿里巴巴国际化战略规划
4.阿里巴巴国际化战略实施
5. 总体战略分析
ppt课件
2
1.阿里巴巴发展现状与国际化
ppt课件
3
1.1 阿里巴巴目标市场现状
电子商 务市场
生产组织、生产服务、金融服务、物流服务、 信息流服务、网络销售等