建筑行业员工考核管理制度
建筑公司奖罚考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本奖罚考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予通报表扬；3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队表彰。
第六条物质奖励：1. 对完成年度工作目标、业绩突出的员工，给予一定的奖金；2. 对在技术创新、项目管理、安全生产等方面有突出贡献的员工，给予额外奖金；3. 对参与公司重要项目，并取得优异成绩的团队，给予团队奖金。
第三章考核标准第七条员工考核标准分为以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；3. 技能水平：包括专业知识、操作技能、创新意识等；4. 遵守规章制度：包括遵守公司各项规章制度、纪律要求等。
第四章考核流程第八条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第九条月度考核：1. 由各部门负责人根据员工工作表现进行评定；2. 考核结果纳入员工个人档案。
第十条季度考核：1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；3. 考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：1. 由人力资源部组织，各部门负责人参与；2. 对员工进行综合评价，确定优秀员工和优秀团队；3. 考核结果作为奖金发放、晋升、调岗等的重要依据。
第五章罚则第十二条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对违规行为较严重的，给予一定数额的罚款；3. 永久开除：对严重违规、损害公司利益的行为，给予永久开除处理。
建筑工程管理部门绩效考核制度
建筑工程管理部门绩效考核制度1. 引言本绩效考核制度旨在落实建筑工程管理部门的目标，确保员工达成优秀的工作绩效。
本制度将为员工提供明确的工作指导和目标，同时确保他们的个人发展与组织目标相一致。
2. 考核指标本绩效考核制度将采用以下指标进行考核：2.1 项目质量- 完成交付的项目数量- 项目的质量- 项目安全管理得分2.2 工作行为- 出勤率和工作时间- 工作积极性和主动性- 团队协作和沟通能力2.3 个人发展- 参加培训的次数- 研究新技能的能力- 个人绩效和目标达成情况3. 考核方法3.1 考核周期本绩效考核制度的考核周期为一年。
3.2 考核方式考核方式将采用以下方式：- 经理和员工一对一面谈，以评估上一年的绩效，并制定下一年的目标和计划。
- 经理将评估员工在项目质量、工作行为和个人发展方面的表现并打分。
4. 绩效考核结果绩效考核结果将分为以下四个等级：优秀、良好、需改进、不合格。
优秀：员工在所有考核指标中达到或超过考核标准。
良好：员工在大部分考核指标中达到或超过考核标准，并且达到其他考核指标的基准。
需改进：员工在某些考核指标中没有达到考核标准。
不合格：员工在大部分或所有考核指标中未达到考核标准。
5. 奖励和处罚考核结果优秀的员工将获得奖励，考核结果不合格的员工将受到惩罚。
奖励和处罚将根据员工的表现和情况而定，具体情况由管理部门决定。
6. 结束语本绩效考核制度将为员工提供明确的工作指导和目标，以确保建筑工程管理部门可以达成优秀的工作绩效。
经理需要在实施过程中定期跟进和反馈以确保顺利执行。
任何关于该制度的问题或建议，请联系管理部门。
建筑公司绩效考核管理办法
建筑公司绩效考核管理办法一、目的本管理办法旨在规范建筑公司绩效考核工作，提高员工工作积极性和效率，促进公司整体发展。
二、适用范围本管理办法适用于建筑公司内所有员工的绩效考核。
三、考核原则1. 公平公正：绩效考核过程应公平公正，考核结果应客观真实。
2. 注重实效：绩效考核应以员工的工作业绩、能力、态度等为依据，注重实际效果。
3. 定期进行：绩效考核应定期进行，一般每年度进行一次，特殊情况下可适时调整。
4. 沟通与反馈：绩效考核过程中应注重沟通与反馈，帮助员工改进工作，提高绩效。
四、考核内容及标准1. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
根据岗位不同，具体指标有所不同。
2. 工作能力：包括专业能力、沟通能力、组织协调能力、团队合作能力等方面。
根据岗位不同，具体要求有所不同。
3. 工作态度：包括工作态度、责任心、敬业精神等方面。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据考核内容及标准，对自己进行自我评价，提出改进意见。
2. 同事评价：同事之间相互评价，就员工的工作业绩、能力、态度等方面进行评价。
3. 主管评价：主管对员工的业绩、能力、态度等方面进行评价，提出改进意见。
4. 考核小组评价：由考核小组对员工进行全面评价，形成最终考核结果。
六、考核结果应用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒、警告、处罚等措施。
2. 培训与发展：根据员工绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高综合素质和能力水平。
3. 岗位调整：根据员工绩效考核结果，对不胜任现有岗位的员工进行岗位调整，以充分发挥员工的潜力。
4. 建立人才库：将绩效考核结果作为人才储备和选拔的重要依据，将优秀人才纳入公司人才库，为公司发展提供有力支持。
七、实施与监督1. 各部门负责人应认真组织实施本管理办法，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 公司人力资源部负责监督绩效考核工作的执行情况，发现问题及时反馈并协助解决。
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度考核、激励、奖惩管理制度为了全面了解员工的工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定了考核、激励、奖惩管理制度。
考核范围包括项目部全体员工，适用本办法。
考核原则包括通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
同时，员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配，以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
考核目的包括获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
考核频率包括项目部定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。
考核内容包括项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。
公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。
考核形式和办法包括各类考核形式有上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议，各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
各类考核办法包括查询记录法、书面报告法、重大事件法，所有考核办法最终反映在考核表上。
考核程序包括办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
各考评人的意见、评语汇总到办公室。
根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。
办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
考核总分在1～100分之间，85分以下扣效益工资5%、80分以下扣效益工资8%、75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。
计发奖金比例按扣发效益工资相同。
建筑工程考勤的管理制度
建筑工程考勤的管理制度建筑工程考勤的管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的建筑工程考勤的管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程考勤的管理制度1一、为使公司正常运作，保障工作效率，特制定本制度。
二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。
迟到或早退超过半小时无合理解释者，按旷工半天处理。
三、因工作原因不能按时打卡者，本人写明原因，经领导签署意见后，报考勤管理人员处备查。
四、加班1、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。
加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。
2、加班可以补假。
不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。
不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。
五、请假１、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。
确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。
2、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。
3、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。
4、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。
5、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑施工员工绩效考核管理制度
建筑施工员工绩效考核管理制度1. 引言在建筑施工领域，员工的绩效考核对于项目的顺利推进和质量保证非常重要。
为了更加科学、公正地评估员工的工作表现，建立一套完善的员工绩效考核管理制度势在必行。
2. 考核目的建立建筑施工员工绩效考核管理制度的目的主要包括： - 评估员工个人工作表现，发现和激励优秀员工； - 发现和解决员工工作中存在的问题，提升整体工作绩效； - 促进员工的个人成长与发展，提高整体团队能力； - 为管理层提供决策依据，优化人员配置和激励措施。
3. 考核内容建筑施工员工绩效考核主要涵盖以下方面： - 工作态度与道德素养：包括工作主动性、遵守公司规章制度、工作纪律等方面的表现； - 工作质量与效率：评估工作成果的质量和完成工作任务所需的时间和资源； - 沟通与协作能力：考察员工在团队中的合作态度、沟通能力和解决问题的能力； - 风险识别与应对能力：评估员工对工作中可能出现的风险的识别和应对能力； - 自我学习与发展：考察员工对新技术和知识的学习能力以及个人职业发展的规划能力。
4. 考核方法建筑施工员工绩效考核采用综合评价的方法，包括以下几个环节： - 目标设定：上级与员工一起确定岗位职责和工作目标，明确评估指标和标准； - 考核记录：上级对员工的工作表现进行日常记录，包括表扬和批评； - 定期评估：每个考核周期结束后，上级综合考虑日常记录和员工的自评结果进行绩效评估； - 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果和给予激励或改进意见； - 考核结果反馈：将绩效评估结果通知员工，同时纳入个人档案。
5. 考核标准建筑施工员工绩效考核标准应符合以下原则： - 具体明确：工作目标和评估指标要具体明确，可以量化或描述性评估； - 公平公正：评估标准要公开透明，并对不同岗位设置不同的评估要求； - 可比较：评估标准要具备可比较性，以便进行绩效排名和对比分析； - 动态调整：根据项目和岗位的特点，评估标准应具备一定的灵活性，可以随时调整。
建筑工程公司员工考核制度
建筑工程公司员工考核制度一、考核目的建筑工程公司作为一个专业化的服务型企业，员工的绩效表现直接关系到公司的发展和服务质量，因此建立科学合理的员工考核制度是提高公司综合素质和员工绩效的必要措施。
二、考核范围本考核制度适用于建筑工程公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、考核内容1. 考核指标（1）工作质量：包括工作任务的完成情况、工作效率和工作质量等指标。
（2）责任心和进取心：员工对工作的态度、对公司的归属感和责任感，能否积极主动地参与工作和学习。
（3）团队合作精神：员工是否能够和同事和谐相处，是否愿意帮助他人，是否有团队意识。
（4）职业道德：员工是否遵守公司规章制度、是否有良好的职业操守和文明礼仪。
2. 考核方法（1）绩效考核：以员工的工作业绩、行为表现、工作态度等为考核指标，根据具体工作任务和绩效目标进行绩效评定。
（2）360度评价：除了直接主管对员工的评价外，还可以从同事、下属、客户等多方进行评价，综合考察员工的绩效表现。
（3）行为考核：针对员工在工作中的表现、态度和行为等方面进行考核，评估员工是否符合公司的核心价值观。
四、考核流程1. 目标设定阶段员工和直接主管共同制定年度绩效目标，明确工作目标和关键任务，并进行目标调整和确定。
2. 考核执行阶段根据年度绩效目标，员工定期向直接主管汇报工作进展，主管对员工的工作表现进行观察和评价。
3. 考核结果阶段根据绩效考核结果，公司对员工进行分类管理，提出奖惩措施，制定个人发展计划。
4. 绩效反馈和调整阶段根据员工的绩效表现，公司提供相应的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，实现个人和团队的共同成长。
五、考核激励1. 绩效奖励对工作表现优秀、绩效突出的员工给予奖金奖励、晋升机会、职位加薪等激励措施，激励员工提高工作积极性和绩效水平。
2. 绩效考核对表现不佳、进步空间较大的员工进行引导和培训，帮助员工改进工作表现，提高绩效水平。
3. 绩效激励举办年度绩效奖励活动，对年度绩效优秀的员工进行表彰，提高员工参与企业绩效管理的积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（建筑、地产行业）员工考核管理制度
文章发表于：2007-3-15 7:53:37
目录
第一章总则2
第二章组织与职责2
第三章考核原则2
第四章考核流程3
第五章考核内容和周期3
第六章考核结果确定4
第七章考核文档归档、保管和查阅4
第八章附则4
第一章总则
第一条为全面客观考核评价项目员工，提高员工素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条员工绩效考核是指在一定时期内，项目通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条员工考核是项目管理的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解员工的工
作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条员工考核结果是薪酬、人事、任免等决策的基本依据。
第五条本制度适用于在本项目工作超过1个月的所有管理人员。
第二章组织与职责
第六条项目经理是员工考核工作的最终责任者，负责：
（1）审批项目员工考核管理制度；
（2）审批项目员工的考核标准；
（3）审批项目员工考核结果；
（4）审批考核结果运用方案；
第七条行政办公室是员工考核的执行机构，负责具体考核工作的组织。
第八条考核分上级对下级的考核，相关部门考核。
第三章考核原则
第九条系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。
第十条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
第^一条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十二条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
第十三条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加
于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考
核期的业绩。
第十四条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第十五条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。
第四章考核流程
第十六条行政办公室负责组织考核；并收集考核表，统计考核结果，报项目领导班子成员。
第十七条项目领导班子成员与所辖下属就考核结果进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结
果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。
第十八条项目领导班子按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、奖励基金发放、职位晋升、员工培训等，运用方案最终由项目经理审批。
第五章考核内容和周期
第十九条考核内容包括工作业绩”、工作能力”、工作态度”，详见考核表。
第二十条考核每月进行一次，年终按照公司要求进行一次年度考核。
第六章考核结果确定
第二十一条考核结果采用100分制。
第二十二条上级考核、相关部门考核结果取平均值。
第七章考核文档归档、保管和查阅
第二十三条考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息。
第二十四条考核文档统一由行政办公室进行保管。
第二十五条行政办公室根据公司档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。
第二十六条考核文档是重要的人事档案，行政办公室要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。
（1）项目经理在需要时可以查阅所有员工的考核文档。
（2）项目领导班子成员在需要时可以查阅本系统员工的考核文档。
（3）员工需要时可以查阅本人的考核文档。
（4）超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，项目经理审批后才能进行查阅。
第八章附则
第二十七条本制度由中国建筑工程总公司中科院电子学研究所项目经理部起草和修订，经项目经理审批后发布。
第二十八条本制度自发布之日起施行。
第二十九条本制度由电子所项目经理部行政办公室负责解释。