执行型人才的三大标准
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
执行力格言
执行力格言执行力格言11、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
8、执行力不讲如果，只讲结果。
9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
12、简单的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
15、执行要有结果，没有任何借口。
16、结果不好，就是不好。
17、做好时间管理，做自己的主人。
18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
28、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
29、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
执行力基础知识
西南航空公司在过去的10年中更是保持了良好的赢利势头，而当初豪气冲天的美国其他航空公 司，除了美利坚航空公司以外，都相继破产。
20
小故事：6英寸的距离
一位秃顶的男人冲进了一间酒吧，对着服务员叫喊：”给我一杯最厉害的威士忌！“服务员看 了看极度愤怒的男人，并注意到他的衣服有着明显的损坏，显然，他刚才一定受到了欺负。那个男 人一口气喝完了一整杯，又命定令道：”再来一杯！“服务员又倒了一杯，说道：”好的，先生。 不过在您喝下这杯之前能否告诉我为什么您如此恼火？“
那个男人像是找到了一个倾听者，连忙诉说道：”我是一个推销员，负责销售天鹅绒枕。今天 我接到这个街区的一个订单，顾客是一个年轻的女士。可是我到她家的时候她却不确定要买了，她 让我把样品拿到她的卧室再比较一下。我和她一起来到了卧室，就在那时候我听见有人开门的声音， 女士告诉我那是她的男友，他不会相信我是一个推销员，那个女人叫我藏起来。我慌了，我可不想 碰到那样的场面。我打开衣柜，可是那样太容易被发现，这时门似乎已经开了，突然我注意到房间 的窗户是开着的，我立刻爬了出去用手扒在上面，然后向上帝祈祷他不要发现我。“
服务员同情地说：”我能明白，那时您一定很难受吧？“
男人继续说道：”那个家伙好像发现了我进入了他们的房间，他质问那女人，女人紧忙否认。 我听见她的男友用力打开衣柜然后砰地一声关上了，我庆幸自己没躲在那里；然后我又听见他把床 铺掀了起来，我再次庆幸。又听见那个男人说：’那窗户边上是什么？‘天哪，我快要死了。幸好 那个女人说没什么，并试着转移他的注意力，随后我听见水流的声音，我猜想他应该进了浴室，我 稍稍放松了些，可是突然我的头上被浇了一阵热水，我的头发和肩膀顿时被烫得发麻。“
执行型人才最基本的特征你具备吗
执行型人才最基本的特征你具备吗？文/执行力专家周士杰一个企业要做大做强，除了要有好的战略，好的规划，好的赢利模式等等之外，最关键的是要有一支执行力强大的团队，而一个执行力强大的团队，除了要有好的运营机制外，员工个人的执行力又非常的关键。
可以这么说，如果员工的执行力不强，再好的运营机制也不能使团队组织变得强大，如果团队组织不够强大，那么再好的战略、再好的规划、再好的赢利模式也会付之东流。
那么什么样的员工才是具备执行力的呢？实战管理执行力专家周士杰说：具备执行力的员工起码要具备以下三个基本特征：第一、守时周老师常说，“执行要从出勤开始，通常守时的人都是责任心比较强的人，无论是对自己负责，还是对他人负责，他都有非常强烈的时间观念”。
试想，如果一个人经常上班迟到，开会迟到，拜访客户迟到，约会迟到，活动聚会迟到，出门旅行也迟到。
总之，无论什么事情他都经常迟到，这样的人你认为他会有执行力吗？你认为把事情交给他办他能按时完成任务吗？他能不折不扣执行到位吗？换句话说，重要的工作你敢交给他做吗？你肯定不敢，因为你也知道，这样的人不太靠得住。
那么如果团队中多几个这样的人，这个团队中的工作能顺利完成吗？能执行到位吗？答案当然是不能。
所以一个执行力强的人，首先他是一个负责任的人，而一个负责任的人，他的时间观念是非常强的，因为他知道，他不仅要对他人负责，更要对自己负责。
第二、守纪在任何一个组织团队中，遵重规则，遵守制度都应该是组织的第一原则，俗话说：“国有国法，家有家规”，“不以规矩，不能成方圆”。
一个不遵守规则的人，执行力也强不到哪儿去，试想，假如他连规则都不愿意遵守，连制度也敢违反，那么领导下达的指令和任务，他同样敢不接受或者不执行，就算执行了，谁又敢保证他能遵照工作标准和工作流程去执行力呢？谁又敢保证他会尽心尽力，不是阳奉阴违呢？举例：周老师有一次在金华讲课，上课前老师先跟学员约定了课堂的三大纪律，其中一条是：上课期间手机不能响，更不能在教室内接打电话，违者男士处罚20个俯卧撑，女士处罚20个深蹲。
军令如山
岗位价值案例l
张冰和林强同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张冰 青云直上，林强却原地踏步。林强想不通，总经理为何厚此薄彼?
总经理于是说：“林强，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖 土豆的吗 ?"一会儿，林强回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。 "
“有多少?"总经理又问。林强没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来 告诉总经理：“一共40袋土豆。" “价格呢?"“您没有叫我打听价格。"林强委屈地申明。 总经理又把张冰叫来：“张冰，你现在到集市上去一下，看看今天早上 有卖土豆的吗?" 张冰也很快就从集市上回来了，他一口气向总经理汇报说：“今天集 市上只有一个农民卖土豆，一共 40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了 一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看 “张冰边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱， 根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且， 咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在
理念 识别
行为识别
视觉识别
第六单元
高效执行力的持续基因
执行真经32字真经
认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
中层砥柱，江山永固
一、认真第一，执行第二
二、结果提前，自我退后
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就 是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容 易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的 结果比自己的想法更重要！
如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标 的达成？
一、建立不依靠能人的制度体系
第八讲 什么是执行型的人才(2)
看看九段秘书如何做结果？
1段 2段
发通知 ――用 电子邮 件或在 黑板上 发个会 议通知， 然后准 备相关 会议用 品，并 参加会 议。 抓落 实 ―― 发通 知之 后， 再打 一通 电话 与参 会的 人确 认， 确保 每个 人被 及时 通知 到。
3段
重检查－－发 通知，落实到 人后，第二天 在会前３０分 钟提醒与会者 参会，确定有 没有变动，对 临时有急事不 能参加会议的 人，立即汇报 给总经理，保 证总经理在会 前知悉缺席情 况，也给总经 理确定缺席的 人是否必须参 加会议留下时 间。
4. 5.
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
什么是任务？
• 完成差事：领导要办的都办了
• 例行公事：该走的程序都走了
• 应付了事：差不多就行了
企业中大量存在的现象„„
我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
重要结论一：任务不等于结果!
任务是一个执行假象！ 完成任务不是执行， 因为你没有结果！
现场测试训练一：总经理要秘书安排会议
…… 我该如何准备呢？
要召开一次会议， 上级让你去通知 相关人员，你如 何完成？
执 着 于 结 果 有 什 么 不 同
现场测试训练：总经理要秘书安排会议 如果你是秘书，你是几段？
对结果负责， 是对我们工作的价值负责
完成任务
获得结果
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果
值多少钱？
九段 3万元
八段 10000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发纪录 定责任 做流程 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发纪录 定责任 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 做记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 细准备 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实 重检查 发通知 抓落实
团队执行力知识点
团队执行力知识点企业发展一般经历团队执行力知识点三个阶段,团队执行力知识点期,企业的组织能力不足支撑企业的高速发展。
结论：成长型企业最重要的战略就是打造核心竞争力。
否则即使不被淘汰,也只能碌碌无为。
什么是核心竞争力？核心竞争力是针对独特客户价值的组织执行能力。
核心竞争力的来源于两个方面：总裁的洞察力/预见力（战略）和组织执行力。
组织执行力又分为两个层面团队的执行力和干部的领导力。
什么叫做执行力？执行力就是把目标变成结果的行动能力。
执行的起点就是清晰的结果定义。
执行力系统的结构:执行文化系统——运营管控系统——结果管理系统——责任管理系统——执行策略系统——执行源动力系统一、执行文化系统：（到底是什么支撑着我们的业绩？—业绩定律——业绩背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。
）1、业绩的背后是团队“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。
”李东生向全TCL公开自己的“三大管理失误”中,基本上全部是关于人的问题：A没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行一致。
B企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重度化了企业的氛围。
C对于一些没有能力承担责任的管理干部,过于碍于情面,继续让他们身居高位。
一个优秀的团队应该具备的特点：明确的并且获得共同认同的目标、有一个敢于承担责任的领导、执行过程中保持动作、声音和思想的统一（至少不冲突）。
那么如何让你的团队进化？——PK。
对抗产生效率。
2、团队的背后是文化。
成长型企业的文化现状：三大落后文化导致执行力严重流失——能人文化、模糊文化、熟人文化。
企业必须打造商业文化：以客户价值为方向、以结果为导向、以职业化为底线。
3、文化的背后是心态。
（1）心态的方法论：A+B=C原则即：问题+态度=结果。
企业管理存在的问题
企业存在的问题1、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”根本原因：（1）不明确导致后果：（1）下属不知道听谁的，责任无法一对一。
解决方案：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。
2、“”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：（1）领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
导致后果：（1）影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。
解决方案：（1）领导做对的事，下属把事情做对。
（2）对事情结果负责任。
3、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。
导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。
解决方案：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；（2）人力资源的储备； 10、员工总是不尽力根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。
导致后果：员工只做任务，不做结果。
解决方案：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程；（4）用淘汰机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法根本原因：（1）制度太复杂；（2）流程可操作性不强；（3）监督不到位。
导致后果：制度，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？（2）明晰化：流程中的每个都要明晰化。
强调什么，就去量化什么。
不能量化，就难以考核；（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施4、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃根本原因：（1）执行中追求完美；（2）老板对结果不够坚定。
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为什么执行力不强，你符合这三个标准吗？
文/执行力专家周士杰
一个执行力强的人，一定是有责任心、有使命感、有担当的人，所以责任、使命和担当这三大要素也成为了执行型人才的三大标准。
第一：责任
什么是责任？就是责任心，有责任心的人敢于承诺，并且信守承诺。
也就是说一旦答应了的事情，他会百分之一百负责到底，决不食言，更不会失信于他人。
对待客户，他会百分之一百负责到底，全力以赴满足客户的需求，哪怕客户的要求不合理，只要他答应了，他都会想尽一切办法执行到位。
现在女孩找男朋友，找老公，除了条件要好之外，最重要的是要有责任心。
什么意思？就是你说过爱我，就只能爱我一个人，爱我一生一世，要对我负责到底，不能朝三暮四，那怕明天你看到比我好的，你也不能动心。
这就是责任心，就是信守承诺，对说过的话，答应的事百分之一百负责。
在工作中也只有真正具备责任心的人执行力才强，因为他们一旦承诺保证完成任务，就会全力以赴，想尽一切办法执行到底。
第二：使命
使命就是责任力，责任力是什么？是成果导向，是对工作百分之一百负责，一个没有使命感的人，做事情是不负责任的，就连讲话都不太负责任。
一个对工作没有使命感的人，工作中是不太负责任的，连对待上司也是阳奉阴违，对待客户更是满嘴跑火车。
在热播剧《人民的名义》里，剧中人物光明区区长孙连城就是这样的人，对工作没有使命感，对领导阳奉阴违，对百姓满嘴跑火车。
所以一个人只有对工作充满使命感，才会对工作负责，对家庭充满使命感，才会对家庭负责。
周老师常说，军人的天职是“保家卫国”，那么军人的使命是什么呢？军人的使命是“能打仗，打胜仗”，只有对能打仗，打胜仗充满使命感，才会对自己的训练成果真正负责。
才会在训练中不怕艰苦！不怕牺牲！勇于突破！精益求精！奋战到底！
所以一个人只有对工作充满使命感，他才会对工作成果负责，才会以成果为导向，这样的人才是有执行力的人。
第三：担当
担当就是责任感，就是敢于承担，一个有担当的人，首先是对自己百分之一百负责的人。
只有对自己负责，凡是有担当，才敢于对其他的人和事承担。
对自己负责的人，做任何事情都力求最好、追求极致、永争第一、精益求精，甚至不达目的誓不罢休。
在责任面前有担当，在挫折和困难面前不退缩，在失败面前不气馁，甚至都不轻易言败。
不轻易言败的人，在众人面前都是强者，只有强者才受人尊敬，因为他们对自己负责，对自己的学习负责、对自己的成长负责、对自己工作负责、对自己的前途负责、对自己的家庭负责、对自己的幸福生活负责，对自己的一生负责。
只有凡是对自己负责的人，才是执行力强大的人，因为执行的前提是：首先要负起百分之一百的责任。
想要提升执行力，成为执行型的人才，就要不断修炼和升华自己的责任心、使命感和担当力。
一个有责任心、使命感和担当的人，才是真正执行力强大的人，而执行力强大的人，都能成就一番事业，成为人生的大赢家。