集团及内部各公司资金往来交易方式探究
浅谈现代化集团资金管理
浅谈现代化集团资金管理引言现代化集团是指在经济全球化背景下，以规模经济为优势，多个业务板块、跨国经营的企业集团。
随着集团规模的不断扩大和业务的多样化，资金管理成为集团管理的重要组成部分。
本文将从资金流转、现金管理、风险控制等方面对现代化集团资金管理进行浅谈。
1. 资金流转资金流转是指集团内部各个业务板块之间资金的流动和调配。
在现代化集团中，随着业务的扩张和分布的广泛，资金流转变得复杂而关键。
以下是一些常见的资金流转方式：•内部现金往来：集团内部不同业务板块之间的现金往来，包括资金的调拨、资金的借贷等。
这需要建立一个完善的内部支付网络和现金管理系统，确保资金的及时到账和准确归集。
•跨国资金调配：对于涉及多个国家和地区的业务板块，跨国资金调配成为关键环节。
此时，需要考虑外汇风险管理和国际支付等问题，确保资金的安全和效率。
•投融资活动：包括集团内部的投资决策和对外的融资行为。
一方面，集团需要对内部投资项目进行资金的投入和管理；另一方面，集团可能需要进行外部融资，如发行股票、债券等，以获取更多的资金支持。
2. 现金管理现金是企业最重要、最直接的资产，对于现代化集团来说，科学合理地管理现金至关重要。
以下是现金管理的一些关键要点：•预测和计划：集团需要对资金情况进行预测和计划，包括预测未来的现金流量、短期和长期的资金需求，并制定相应的预算和计划。
•现金优化：优化现金管理是提高集团整体效益的重要手段。
通过合理安排支付和收款的时间、调整供应商和客户的付款条件等，可以最大限度地减少现金流量的波动，并提高现金的使用效率。
•现金集中和归集：集团需要建立一个现金集中和归集的系统，以便将集团内部和外部的现金及时归集到一个中央帐户，从而实现资金的集中管理和统一调度。
•现金测算和分析：集团需要通过现金测算和分析，评估现金的充足性和使用效率。
通过制定一系列的现金指标和报表，可以及时掌握资金的动态，为决策提供依据。
3. 风险控制资金管理过程中的风险控制是确保集团资金安全和稳定的重要环节。
企业集团关联交易结算浅探
企业集团关联交易结算浅探企业集团是一种由多个公司组成的经济实体，这些公司之间通常存在着各种关联交易。
关联交易是指属于同一个企业集团的公司之间进行的经济活动，例如商品销售、服务提供、资金借贷等。
这些交易往往具有特殊性，需要进行特殊的结算方式来处理，本文将对企业集团关联交易结算进行浅探。
关联交易的特点及其结算方式在企业集团内部，各个公司之间进行的交易往往存在着以下几个特点：1. 交易频繁：由于同属一个集团，各公司之间的交易频繁，且往往呈现出长期稳定的特点。
2. 价格体系复杂：在关联交易中，价格通常不是市场价格，而是由集团内部自行确定的，这就需要特殊的结算方式来体现这种特殊的价格体系。
3. 风险共担：在企业集团中，各个公司的经营活动通常是相互配合的，存在着共同风险，因而需要有特殊的结算方式来实现风险共担。
根据这些特点，企业集团关联交易的结算方式可分为以下几种：1. 现金结算：这是最为常见的一种结算方式，即通过现金支付来进行交易结算。
该方式适用于交易金额较小、交易频率较低的情况。
2. 货物抵偿：在关联交易中，往往会出现互为买卖的情况，此时可以采取货物抵偿的方式来进行结算，即通过相互抵销货物来实现交易结算。
4. 集团内部结算：在企业集团中，往往会统一设立一个财务结算中心，通过财务结算中心来集中处理各个公司之间的交易结算，从而实现集团内部结算。
以上这些结算方式都是针对关联交易的特殊性而设计的，通过这些结算方式的灵活运用，可以提高企业集团的运营效率，降低运营成本，实现资源优化配置。
企业集团关联交易结算的风险与挑战虽然企业集团关联交易结算方式具有一定的灵活性和便利性，但同时也面临着一些风险和挑战。
1. 信用风险：在关联交易中，由于存在共同风险，各个公司之间通常会存在一定的信用风险。
特别是在采取货款账户结算方式时，货款账户的资金安全是一大隐患。
2. 价格风险：由于关联交易中的价格往往是由集团内部自行决定的，存在较大的不确定性，这就带来了一定的价格风险。
关于集团公司内部交易探讨
关于集团公司内部交易探讨作者：蓝希远来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第09期摘要：大型集团公司为了实现内部资源有效配置的目的往往会通过内部交易的形式来进行经营活动。
这是目前在集团公司发展中一种比较常见的做法，合理高效的集团公司内部交易能够有效促进集团整体经济效益的提高，发挥不同子公司之间的协同效应，但是另一方面如果不遵循内部交易过程中的基本原则，那么内部交易就很可能面临诸多困难和问题，无法发挥应有的效果。
因此，本文将从集团公司内部交易相关的公司治理及价格确定问题入手，结合内部交易应注意的基本原则，探讨促进集团公司内部交易水平提升的相关举措。
关键词：集团公司内部交易价格确定一、集团公司内部交易概述由于集团公司内部子公司专业化分工的差别，同时相互之间又存在紧密的业务联系，导致集团公司内部往往会存在有大量的内部交易活动，具体来说主要包括以下五种形式：（1）产品购销，这是比较常见的内部交易形式，主要发生在集团产业链中上游子公司与下游子公司之间在原材料、产成品方面的交易；（2）集团资产重组时发生的资产转让交易；（3）集团公司内部的资金借贷活动；（4）专业化服务产生的内部交易，如工程服务、维修服务、后勤服务等；（5）资产租赁活动。
对于集团公司来说，通过有效的内部交易活动能够至少获得以下四点好处。
首先，通过内部交易活动能够促进集团各子公司之间的专业分工协作，实现集团各子公司之间的资源有效配置，以内部市场来降低交易成本。
其次，利用内部交易能够实现保护集团自身所拥有知识产权的目的，通过内部信息渠道将知识产权以较低的成本在集团子公司中传递，避免外部组织获取。
再则，通过内部交易活动中的内部定价能够在一定程度上实现合理避税，主要途径是通过减低高税负地区子公司的产品价格，提高低税负地区子公司的产品价格，从而实现以转移定价为避税手段。
最后，利用内部交易活动能够促进初创子公司的发展，在子公司发展设立发展的初期，利用集团内部低成本的资金、技术、人力、原料以及内部市场等优势，有利于实现快速发展。
集团企业资金管理模式探讨
集团企业资金管理模式探讨随着市场经济的发展，各类企业集团日益增多，集团企业的资金管理模式也越来越受到关注。
资金管理对于一个企业集团来说非常重要，它直接关系到企业的生存和发展。
在这篇文章中，我们将探讨一下集团企业资金管理模式的相关问题。
一、集团企业资金管理的概念与意义集团企业资金管理是指集团企业通过对资金的筹集、分配、使用以及监督管理等方面的活动，实现对资金的有效配置和利用，以达到保持企业持续经营和发展的目标。
资金管理对于集团企业来说具有重要的意义，它直接关系到企业的经营效率、财务安全和发展前景。
一方面，资金管理可以提高企业的资金利用效率，减少资金浪费，增加盈利能力；良好的资金管理可以提高企业的财务安全性，降低资金风险，为企业的发展提供可靠的财务支持。
在实际操作中，集团企业资金管理也存在着一些问题。
集团企业的业务范围广泛，资金流动复杂，对资金管理提出了更高的要求。
集团企业之间的资金协调难度大，有时会导致资金闲置或者资金链断裂的问题。
由于集团企业的规模和业务量大，假如没有有效的资金管理模式，很容易造成资金的浪费和资金的风险。
针对以上问题，集团企业可以在资金管理方面采取一些有效的模式来解决。
具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：1. 资金集中管理模式资金集中管理是指通过建立资金管理中心来统一管理集团企业内各单位的资金，实现资金的统一调度和管理。
这种模式可以最大限度地提高资金利用效率，降低资金成本，减少资金风险。
对于集团企业来说，资金集中管理模式可以帮助企业更好地把握资金的使用情况，实现资金的优化配置。
与资金集中管理相对应的是资金分散管理模式。
在这种模式下，集团企业将资金管理的权力下放到各个子公司或部门，他们可以根据自己的实际情况来进行资金的管理和使用。
这种模式可以增加企业的灵活性和快捷性，便于应对市场变化和业务需要。
资金风险管理是指集团企业根据自身的经营特点和市场环境，通过风险评估和控制，建立完善的资金风险管理体系。
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用一、引言企业集团是指由多个企业组成的一个实体，并以某种形式进行联合经营的企业组织形式。
在企业集团内部，各个成员企业之间经常存在着资金流动的需求，为了有效管理这些资金并提高整个集团的资金利用效率，需要建立起一套行之有效的资金集中管理运作模式。
资金集中管理是指通过某种机制、方式或工具，将集团内各个成员企业的闲置资金集中到一个地方进行统一管理和利用，以实现资金的最优配置和整合运作。
本文将就企业集团资金集中管理的运作模式进行探讨，并结合实际案例进行实践应用的分析。
二、企业集团资金集中管理的意义1. 提高资金利用效率企业集团内部存在着大量的资金流动，如果将这些分散在各个子企业的闲置资金进行合理集中管理，将有助于提高整个集团资金的利用效率。
通过集中管理，可以更好地实现资金的最优配置，避免资金的浪费和滞留，提高资金的周转率和利用效益。
2. 降低资金成本资金集中管理可以通过规模效应降低融资成本，并且可以统一进行资金调度、融资和投资，提高整个集团的融资效率和投资收益率。
通过资金的集中管理，还可以减少公司在资金管理上的运营成本，实现资金管理的成本效益。
3. 提高风险控制能力资金集中管理可以将集团内部的资金流向进行统一监控和管理，有效降低了资金管理风险，提高了资金的安全性和稳定性。
通过集中管理，可以更好地把握企业集团的整体财务状况，及时发现和解决潜在的财务风险，降低了集团经营风险。
1. 资金池管理模式资金池管理模式是一种将企业集团内部各个成员企业的资金集中到一个中央资金池进行统一管理和调度的模式。
在这种模式下，各个成员企业可以通过将其闲置资金转入中央资金池，实现集中管理和利用。
中央资金池通过统一的融资和投资操作，实现了整个集团资金的最优配置和整合运作。
2. 现金管理公司模式现金管理公司模式是通过设立一个独立的现金管理公司，专门负责企业集团内部的资金管理和运营活动。
现金管理公司可以通过向各个成员企业提供资金管理服务，实现资金的统一调度、投融资和风险管理，为集团企业提供专业化的资金管理服务。
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用1. 引言1.1 企业集团资金集中管理的重要性企业集团资金集中管理是指将企业旗下各个子公司的资金集中到一个中心进行统一管理和调度的一种财务管理方式。
企业集团资金集中管理的重要性主要体现在以下几个方面：资金集中管理可以有效提高集团财务管理的效率和透明度。
通过将各个子公司的资金集中到一个中心进行统一管理，可以更加方便地监控和管理集团的资金流动情况，确保资金的合理分配和利用，避免资源的浪费和不当投资。
资金集中管理可以降低集团的融资成本和风险。
集中管理资金可以帮助企业更好地优化资金结构，减少资金的闲置和增加资金的利用效率，从而降低企业的融资成本。
通过集中管理资金，企业可以更好地把握资金流动的节奏和风险，及时进行调整和应对，降低财务风险。
资金集中管理可以提高企业的整体盈利能力和竞争力。
通过集中管理资金，企业可以更好地利用资金，优化运营效率，降低成本，提高盈利水平，从而增强企业的竞争力，实现可持续发展。
企业集团资金集中管理在当前经济环境下显得尤为重要，值得深入研究和探讨。
1.2 研究背景企业集团资金集中管理是一项非常重要的管理活动，可以有效提高企业集团的资金使用效率、降低资金成本、减少外部融资需求，从而增强企业集团的资金实力和竞争力。
在当前市场环境下，企业集团面临着越来越严峻的资金调度压力和风险挑战，如何有效地进行资金的集中管理成为企业集团管理者亟需解决的问题。
从企业集团管理的角度来看，研究资金集中管理的最新模式和实践经验，探讨资金集中管理的优势、风险和挑战，以及如何改进和创新资金集中管理模式，对于企业集团实现资金优化配置、提高资金使用效率、降低资金成本具有重要的现实意义。
本研究旨在探讨企业集团资金集中管理的运作模式，希望能为企业集团资金管理工作提供参考和借鉴。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨企业集团资金集中管理运作模式，分析其在企业管理中的重要性和作用。
通过对资金集中管理模式的介绍、优势和实践运用进行探讨，我们旨在为企业集团提供更有效的资金管理策略和决策支持，帮助企业更好地实现资金的最优配置和利用。
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用
企业集团资金集中管理运作模式探讨及实践运用随着企业集团规模的不断扩大，资金管理的效率和有效性逐渐成为企业管理的核心问题之一。
针对这一问题，企业集团可以采取资金集中管理的运作模式，以达到集中控制、降低成本、提高效率的目的。
资金集中管理的运作模式是指将企业集团内部各个成员公司的资金流向集中到一个中心账户进行管理和使用。
这种模式下，集团内部的所有成员公司向中心账户缴纳资金，中心账户在根据集团内部的资金需求和优先级进行支出。
这样，企业集团可以在全局范围内规划和控制资金的使用，实现资源最优化配置。
资金集中管理模式的实现需要集团内部的全面配合和支持。
如何实现模式的落地呢？具体操作如下：一、建设中心账户首先，集团需要建立一个中心账户，作为资金流向的集中点。
建立中心账户需要考虑几个方面：1. 账户类型：企业集团需要选择合适的账户类型来管理资金。
常见的账户类型有支票账户、借记卡账户、网络银行账户等。
2. 账户开设银行：根据集团的实际需求和情况，选择一个合适的银行开设中心账户。
开设银行应该有较强的资金管理能力和服务水平。
3. 账户用途：中心账户应该有明确的用途，例如，支付供应商款项、收取成员公司资金等。
二、制定管理制度企业集团需要制定资金管理制度，明确各种流程和规范。
该制度应该包括如下内容：1. 资金管理标准：明确资金管理的标准和流程，包括财务报告、储备资金等。
2. 支出预算：制定支出预算计划，明确资金的使用目的和支出规模。
3. 资金审批程序：明确资金支出的审批程序，以及财务流程中各个环节的责任和权限。
三、形成资金管理框架在集团内部，需要形成资金管理的体系和框架。
该框架应该包括以下方面：1. 财务管理系统：建立高质量的金融信息系统，方便对各种资金流向的监管和管理。
2. 内部控制制度：建立内部控制体系，防范各种资金管理风险，确保资金的安全性和完整性。
3. 人员培训：推广培训资金管理知识和技能，并加强其他管理职能的沟通和合作。
企业集团关联交易结算浅探
企业集团关联交易结算浅探企业集团关联交易指的是集团公司旗下的各个子公司之间进行的交易活动。
这种交易形式在企业集团中非常常见，其存在的目的是为了优化资源配置、降低成本、提高效益。
一般来说，企业集团的各个子公司之间存在着不同的业务需求和供应关系。
有些子公司可能是生产型企业，有些可能是销售型企业，还有些可能是服务型企业。
为了满足各个子公司的需求，集团公司会通过关联交易的方式，提供相应的产品或服务。
关联交易的结算是指集团公司内部的交易资金流动和清算过程。
在进行关联交易时，各个子公司可以通过货币支付、实物交换、债务转让等方式进行结算。
这样的结算方式既可以满足各自业务的需求，又可以避免外部交易带来的手续费和税务成本。
关联交易的结算还有助于优化集团公司的资源配置。
通过内部的资金调动和结算，集团公司可以更加灵活地调配资金和资源，实现资源的最佳利用。
当某个子公司需要资金支持时，集团公司可以通过内部的关联交易结算，提供必要的资金支持。
关联交易的结算还能够降低成本、提高效益。
与外部交易相比，集团公司内部的关联交易更加方便、快捷、低成本。
通过内部交易结算，集团公司可以节省外部交易所需的中介费用、运输费用等成本，并且能够更好地控制交易过程，提高交易效率。
企业集团关联交易结算也存在一些问题和挑战。
由于各个子公司的业务特点和需求不同，关联交易的结算方式可能较为复杂，需要借助专业的财务和结算系统来管理和处理。
由于集团公司的规模较大，涉及到的交易量较大，如果结算不及时或不准确，可能会对企业的正常运营产生影响。
企业集团关联交易结算在企业集团中具有重要的作用和意义。
通过合理的结算方式，可以实现资源的优化配置、降低成本、提高效益。
在实际操作中，企业应该注意合理规划和管理关联交易，避免出现财务风险和组织问题，确保企业集团的稳定和可持续发展。
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万元
应缴营业税及 附加: 400 万元 @ 5% @ ( 1
+ 12% ) = 22. 40 万元
该笔收入缴企业 所得税: ( 400- 22. 4 ) @
33% = 124. 61 万元
A 公司支付给 F 公司:
利息支出: 5000 万元 @ 8% = 400 万元
该笔支出可全额在企业所得税前扣除。
参考文献: 1. 罗芝玉. 融资租赁医院设 备的会 计处理 实例[ J] . 中国医 院管理, 2001( 6) 2. 董伊晖, 杨强. 试析医疗设备融资租赁[ J] . 中国医院, 2005( 6)
3. 于凤三. 现代 医 疗设 备 的租 赁应 用 之研 究 [ J ] . 医疗 设 备信 息, 2005( 8)
B 公司利息收入: 5000 @ 8% = 400 万元 应缴 营 业 税 及 附 加: 400 @ 5% @ ( 1 + 12% ) = 22. 40 万元 利息 收 入 应 缴 所 得 税: 400 - 22. 40 = 377. 60 @ 33% = 124. 61 万元 集团公司: 该项业务不需考虑税收。 A 公司: 支 付 利息: 5000 @ 8% = 400 万 元, 支付利息可全额税前扣除。 合计应纳税款: 124. 61 + 22. 40 = 147. 01 万元 较直接转入节约税金 79. 20 万元。 ( 假设: 企业集团直接 到银行融 资存在一 定的困难) 方案 三: 假 设由集 团公 司统 借统 贷没有 被批准, 则: B 公司: 缴纳税款: 124. 61 万元 集团公司: 利息收入: 5000 万 元 @ 8% = 400 万元 应缴 营 业 税 及 附 加: 400 @ 5% @ ( 1 + 12% ) = 22. 40 万元 同时, 集团公司税前可扣除: 5000 万元 @ 8% = 400 万元( 假设没有其他费用) 则集团公司只缴纳税金 22. 40 万元。 A 公司: 该项业务也可 认定为关联交易, 支付利息不能全额税前扣除。 支付利息: 5000 万元 @ 8% = 400 万元, 税前 可 扣除: 4000 万元 @ 50% @ 8% = 160 万元, 差额 240 万元不能税前扣除, 应纳所得税: 240 万元 @ 33% = 79. 2 万 元。 合计 应纳 税款: 124. 61 + 22. 4 + 79. 2=
226. 21 万元。
方案 3 结果与方案 1 相同。
方 案四: 企业集 团内 各公 司资 金通过 与
其他 业务公 司如 F 合作公 司相互 拆借, 避 免
关联方交易税收影响。
B 公司与 F 公 司相互拆 借 5000 万元, 年
利率 8% , 通过 F 公司借给 A 公司 5000 万元。
B 公司: 利息收入: 5000 万元 @ 8% = 400
A 公司: 支付利息: 5000 万 @ 8% = 400 万元, 税前可 扣除: 4000 万 @ 50% @ 8% = 160 万元, 差额: 400 - 160 = 240 万元, 不 能税 前扣 除, 应调整增加企业所得税: 240 万 @ 33% = 79. 2 万元。 B 公司: 收到利息: 5000 万元 @ 8% = 400 万元 应交营业税: 400 万元 @ 5% @ ( 1+ 12% ) = 22. 40 万元 B 公司该部分应纳税所 得额: 400 万 元-
假设 前提: A 公司 和 B 公 司为 企业 集团 的核心企业。企业集团内 A 公司需资金 5000 万元, A 公司注册资本 4000 万元, 而 B 公司可 调 剂入 5000 万元, 利 率 8% 。现 假设四 种方 案:
方案一: 直 接转 入。存 在 关联 交 易。根 据5关联企业间业务往 来税务管 理规程6 中规 定, 税务机 关对关 联企 业之 间融 通资 金的 利 息参照正 常利 率水 平进 行调 整。另 外, 利 息 的税前扣除额, 根据规 定, 按 / 纳 税人从 关联 方取的借款金 额超过 其注 册资 本 50% 的, 超 过部分的利息支出, 不得在税前扣除0 。
22. 40 万元= 377. 60 万元 应纳企业所 得税: 377. 6 @ 0. 33 = 124. 61
万元 合计应纳税 款: 79. 2+ 22. 40+ 124. 61=
226. 21 万元。 方案二: 企业集 团内 B 公 司通 过银 行委
托贷款给企业集团, 企业 集团 再转 贷给 A 公 司。假设 委托 贷款 利 率 8% , 转 贷利 率 8% 。 注: 根据5国家税 务总局关 于贷款业 务征收营 业税问题的通知6 规定, 假 设集团统 借统贷方 式已经税务机关批 准。则: B 公 司( 委 托贷款 公司) :
5经济师62007 年第 5 期
p 财会经济
集团 及 内 部 各 公 司 资金往来 交易方式探究
p 王 吉 童晓敏
摘 要: 文章通 过分析指出, 企 业资金往 来税收筹 划模式 有很 多种, 主要 看该 项业 务 是否符合 国家税 收法 规政 策, 在 实际 操作 中 其所负担的成本总 和与节约 的税款比 较是否 有利, 另外 能借助 于企 业特 有的 业务 性质 予 以合 理、合法的反映, 从而选择出对 公司最有 利的往来交易方式, 使公司税款缴纳最小化。
关键词: 集团 内部各公司 资 金往来 交易 方式探究
中图分类号: F275 文献标识码: A 文章编号: 1004 - 4914( 2007 ) 05- 17101
根 据企 业所得 税有 关政 策, 集 团及 各公 司之间资 金往来 属关 联方 交易, 其所 产生 的 利息收支都将会对 企业应纳 税所得额 产生一 定的影响, 故对其 之间 资金 往来 所采 取的 交 易方式 在税 收 上 产生 的 影 响在 此 作 一些 探 讨。
( 作者单位: 山西省阳泉市第一人民医院 山西阳泉 045000) ( 责编: 贾伟)
) 171 )
合计应纳 税款: 22. 4+ 124. 61= 147. 01
万元。
较直接转入节约税金 79. 20 万元。
通过以上的比较, 第 2 种和第 4 种方法所
纳税款最低。 采取 第 2 种 方式 的关 键是: 集
团公司统借 统贷 能否 得到 审批, 另外 可通 过
与银行达成 协议, 各公 司委 托转 贷的 银行 利
以支持, 或者双方都 要资金支持, 且 该笔资
金能通过一 定业 务形 式以 反映 往来, 比如 预
付工程款或 材料 款和 预收 保证 金、预 收货 款
等。
企 业资 金往来 税收 筹划 模式 有很多 种,
主要看 该项 业 务 是否 符 合国 家 税 收法 规 政
策, 在实际操 作中 其所 负担 的成 本总 和与 节
率稍 低, 而与集团签 订的借款合同利 率偏高,
银行实际按 正常 利率 收取, 超过 部分 由银 行
通过其他 形式 返还 公司。 其结 果, 有 利影 响 是利息支出 可在 各公 司企 业所 得税 前扣 除,
不利影响是各公司转 贷资金产 生利息收 入需
缴营业税及附加。
采取 第 4 种方 式关 键是: 业务单 位能 予
约的税款比 较是 否有 利, 另 外能 借助 于企 业
特有的 业务性质予以 合理、合法的反 映, 从而
选择出对公 司最 有利 的往 来交 易方 式, 使 公
司税款缴纳最小化。
( 作者单位: 浙江大学图书馆 浙 江杭州
310027, 坤和集团 建设有限 公司 浙 江杭
州 310007)
( 责编: 贾伟)