职工代表提案(15篇)
总公司职工代表大会提案（优秀范文五篇）
总公司职工代表大会提案（优秀范文五篇）第一篇：总公司职工代表大会提案提案一、关于修理工定级考试钣金工（铜工）、胎工、漆工、车钳工等岗位人员编制少，专业技术要求较高，公司评级小组对以上岗位定级考试标准制订难度较大。
望总公司能统一对以上岗位进行评级考试。
二、对修理车间部门岗位实行效益工资“同级差异”额定对维修车间“五大工种”实行“同级差异”化效益工资制。
如：小修与日、夜保养、综合组等工种实行效益工资差异化。
体现各工种劳动强度、工作时间不同收入不同。
三、提高职工年功工资现有年功工资最高额为500元，建议提高到600元。
目前职工年功工资实际最高额已540元。
四、修理岗位缺勤因素修理岗位应按驾驶岗位核定缺勤因素，其中包括：病、事、年休假和公出。
五、维修车间年龄结构和人员核定修理岗位男年满56周岁，女满48周岁或因身体健康原因（工作年限在10年以上）不能从事原工作岗位的职工，在维修车间核定人员时，应考虑为编外人员（不核定为五大工种中）。
六、长病假为控制部门岗位病假，建议在职工集体协议中增加长病条款。
对职工因病或非因工负伤，连续病假在6个月以上的，其计发标准比例降低10%。
（根据宁波市企业工资集体协商实施意见中，第4款，第7条，第11条之规定）七、职工年休假对未能及时完成正常职工年休假人员，建议按该人岗位工资的3倍计发年休假工资。
以缓解部门岗位人员紧张。
第二篇：职工代表大会提案示例XXXX首届职工代表大会提案表提案表提案表提案表提案表第三篇：职工代表大会提案工作报告范文职工代表大会提案工作报告范文学校领导对提案工作非常重视，多次关心和督促落实提案的办理工作，提高提案的承办质量和提案工作机构的服务质量。
下面是小编整理的职工代表大会提案工作报告范文。
职工代表大会提案工作报告1一、一届三次教代会提案基本情况一届三次教代会后，共征集到各类提案38件，学校党政领导十分重视，提案工作委员会本着认真负责的态度，在收集整理的基础上，合并立案15件。
职工代表大会提案（精选10篇）
职⼯代表⼤会提案（精选10篇）职⼯代表⼤会提案 ⼀、职⼯代表⼤会的性质 《全民所有制⼯业企业职⼯代表⼤会条例》对职⼯代表⼤会的性质作了明确规定：“职⼯代表⼤会是企业实⾏民主管理的基本形式，是职⼯⾏使民主管理权⼒的机构。
”这个规定表达了以下含义： 职⼯代表⼤会是企业民主管理的基本形式。
职⼯代表⼤会同企业民主管理的其它形式⽐较，具有代表性强、职责明确、组织健全、⼯作范围⼴泛、易于操作等特点，能够全⾯体现民主管理的基本要求，为⼴⼤职⼯所熟悉和接受。
职⼯代表⼤会的主体是全体职⼯。
顾名思义，职⼯代表⼤会是由全体职⼯选举的职⼯代表组成的。
他们代表全体职⼯⾏使民主管理权⼒，表达全体职⼯的意志，体现⼤多数职⼯的利益。
因此，职⼯代表⼤会实质上是以全体职⼯为主体的。
职⼯代表⼤会是职⼯群众⾏使民主管理权⼒的机构。
职⼯代表⼤会拥有对企业的重⼤决策进⾏审议、监督⾏政领导、维护职⼯合法权益的权⼒，因此，职⼯代表⼤会是⼀个可以在⼀定范围内作出决定的权⼒机构。
职⼯代表⼤会不是企业最⾼管理的权⼒机构。
职⼯代表⼤会⾏使的民主权⼒。
民主管理权⼒是有⼀定范围和限制的，权⼒⼤⼩有明确规定。
职⼯代表⼤会不是决策的执⾏机构。
职⼯代表⼤会通过的决议或作出的决定，由企业⾏政部门组织实施，职⼯代表⼤会负责进⾏监督和检查。
⼆、职⼯代表⼤会提案（精选10篇） 提案的写作主体是个⼈，作为政协委员和企事业单位的职⼯、股份制企业的股东具有向同级权⼒机关提出⾃⼰意见和建议的权利，个⼈的意见和建议只能⽤提案⽽不能⽤议案，即使有多⼈附议也不能更名为议案。
下⾯是⼩编整理的职⼯代表⼤会提案（精选10篇），⼀起来看看吧。
▼※⽬录※▼⼀、教师职⼯代表⼤会提案 职⼯代表⼤会提案1各位代表： 我受本次教代会提案⼯作⼩组的委托，向⼤会作提案⼯作报告。
在去年四届⼆次职代会，共收到教职⼯提案12份，经提案⼯作委员会审查和研究，⽴案3件，其他作为意见和建议处理，截⾄⽬前为⽌，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。
职工代表大会提案(通用28篇)
职工代表大会提案（通用28篇）提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。
下面是小编整理的职工代表大会提案的内容，一起来看看吧。
职工代表大会提案篇1案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。
提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。
职工代表大会提案篇2案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
职工代表大会提案篇3案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。
人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。
提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。
人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。
职工代表大会提案篇4一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
职工代表提案优选15篇
职工代表提案优选15篇提案人：xxx附议人：xxx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
提案人：xxx附议人：xxx目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
关于职代会提案(优秀版)【八篇】
关于职代会提案（优秀版）【八篇】提交会议讨论和决定的建议【例】：葛贤、卢宏德的百岁老人马寅初：&ldquo他以高度负责的态度说：计划生育以及&lsquo控制人口增长该提案被仔细写入书面声明，并作为提案提交大会。
以下是为大家整理的关于职代会提案（优秀版）的文章8篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 职代会提案（优秀版）各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展，职工代表大会提案。
受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案的落实状况20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心，有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
企业职工代表提案范文
企业职工代表提案范文
尊敬的企业领导、各位职工代表：
我代表全体职工向大家提出以下提案，希望得到大家的支持和关注。
提案一：改善员工福利待遇
我们公司的员工是企业的宝贵财富，是公司不可或缺的重要资源。
然而，在过去的几
年里，员工的福利待遇并没有得到实质性的提升。
因此，我提议公司加大对员工福利
的投入，提高员工薪资待遇、完善员工社保福利、增加年终奖金等，以提高员工的获
得感和幸福感，激发员工的工作积极性和创造力。
提案二：改善工作环境和安全措施
工作环境和安全措施直接关系到员工的身体健康和生命安全。
然而，目前我们公司的
工作环境和安全措施还存在一些问题，如工作场所的空气质量不佳、缺乏安全培训和
防护装备等。
因此，我建议公司加大对工作环境的改善力度，提供良好的工作条件和
设施，并加强对员工的安全教育和培训，保障员工的生命安全和身体健康。
提案三：加强职工培训和技能提升
随着时代的不断发展，技能的更新和升级已经成为职场中的常态。
然而，目前公司对
员工的培训和技能提升还存在一定的不足。
因此，我建议公司加大对员工的培训投入，提供更多的培训机会和平台，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高员工的综合素
质和竞争力。
以上是我代表全体职工提出的几点提案，希望公司领导和各位职工代表能够认真审议并予以支持。
通过我们共同的努力，相信我们的企业将能够迈向更加繁荣和发展，让员工有更好的工作环境和发展机会。
谢谢大家！。
企业职工代表提案范文大全
企业职工代表提案范文大全第一篇：职工代表提案范文——提高员工待遇尊敬的企业领导和各位职工代表：我是某公司的一名职工，对于公司的发展和员工待遇问题一直十分关注。
在公司日益发展的同时，职工的福利待遇也应该跟上。
故此，我提出以下建议：提高员工待遇。
一、加薪及分红员工在公司的付出和贡献是显而易见的，而薪资的增长却不随之而来。
我们希望公司能公平合理的调整员工的薪资待遇，并根据员工的工作表现和业绩为员工发放一定的年底分红，激励员工的积极性，同时也有助于提高公司的整体业绩。
二、完善福利公司可根据国家政策规定制定福利政策，为员工提供更为完善和贴心的福利。
例如，职工健康保险、公积金、年假、带薪休假等福利待遇应该更加透明公正。
同时，建议公司增设一些娱乐设施和健身器材，鼓励员工积极参与体育活动和文化娱乐生活。
三、人性化管理，构建和谐企业相信大家都知道，在一个组织内，管理者和被管理者之间必定存在着一个千丝万缕的关系。
只有让每个员工在企业中感受到温暖和尊重，才能让企业变得更加稳健和具有竞争力。
因此，建议公司加强人性化管理，关注员工的需求和感受，提高员工归属感和幸福感，追求更和谐的企业环境。
最终希望公司能够重视员工的需求和建议，积极响应提案，为员工提供更好的工作和生活环境，实现企业和员工共同发展，共同繁荣！谢谢大家！第二篇：职工代表提案范文——强化安全管理尊敬的企业领导和各位职工代表：在我们公司生产过程中，安全管理的问题一直是非常重要的课题。
随着企业经济水平的逐渐提高，公司投入的安全管理资金也在逐年增加。
但是，依然存在某些工序安全措施不到位，职工安全知识欠缺等情况。
因此，作为职工代表我提出以下建议：强化安全管理。
一、树立安全意识安全工作从来不是单方面的，而是全员参与的。
因此，我们应该让每一位职工都能够树立起安全意识，做到保护自己，关心他人。
公司可以组织职工参加安全培训，宣传各项安全规定，提高职工的安全防护能力和自我保护意识。
企业职工代表提案范文
企业职工代表提案范文一、提案背景随着企业的不断发展和市场竞争的日益激烈，员工们对于企业的运营管理、福利待遇、工作环境等方面有了更多的关注和期望。
为了充分发挥职工的积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，特提出以下提案。
二、提案主题1、关于优化企业内部沟通机制的提案2、关于提升员工培训与职业发展的提案3、关于改善员工工作环境与福利的提案三、提案内容（一）关于优化企业内部沟通机制的提案1、现状分析目前，企业内部沟通存在一些问题。
例如，部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作协同效率低下；上下级之间的沟通渠道不够畅通，员工的意见和建议难以有效传达给管理层；跨部门项目沟通协调困难，影响项目进度和质量。
2、建议措施（1）建立定期的部门沟通会议制度，每周或每月召开一次，由各部门负责人汇报工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
（2）搭建企业内部沟通平台，如即时通讯工具、工作邮箱等，并制定相关的使用规范和流程，确保信息的及时传递和处理。
（3）加强上下级之间的沟通，定期开展领导与员工的座谈会，鼓励员工畅所欲言，了解员工的需求和想法。
（4）对于跨部门项目，成立专门的项目沟通小组，明确小组成员的职责和分工，加强项目沟通和协调。
（二）关于提升员工培训与职业发展的提案1、现状分析企业在员工培训和职业发展方面存在不足。
培训内容与实际工作需求结合不够紧密，培训效果不明显；员工晋升渠道单一，职业发展空间有限，导致员工积极性不高，人才流失严重。
2、建议措施（1）根据企业发展战略和员工岗位需求，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和实用性。
（2）邀请行业专家、内部优秀员工进行培训和经验分享，丰富培训形式和内容。
（3）建立完善的员工职业发展通道，如管理通道、技术通道、业务通道等，为员工提供多元化的晋升机会。
（4）为员工制定职业发展规划，定期进行职业发展评估和指导，帮助员工明确职业发展方向。
（三）关于改善员工工作环境与福利的提案1、现状分析当前，员工工作环境和福利待遇有待改善。
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职工代表提案第1篇：关于加强项目成本核算，制定项目成本定额提案，强化项目经济职责考核，并适当下发项目管理权限提案。
提议人：xxx附议人：xx分公司成立以来，项目施工组织模式和业务资料不断变化，原有项目经济职责考试方式已经不能适应项目业务发展需要。
为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者进取性，提议做实项目经济职责考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。
回复：xxx年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济职责考核。
职工代表提案第2篇：各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展，职工代表大会提案。
受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案落实状况20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工共同努力下，有81%提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心，有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面提案21条，占总提案数67%;有关职工福利方面提案10条，占总提案数33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实提案占40%，关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训提案。
医院将按照“学习年”总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。
以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。
以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍梯队建设。
并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配透明度提案。
一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础新型绩效考核办法。
同时，强化科室二次分配民-主管理程序，增强奖金分配透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室提案。
医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。
严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务提案。
医院将强化门诊管理与服务。
理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。
同时透过优质服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力提案。
医院将逐步落实分院综合科室人才梯队建设，加强各级各类人员培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室影响力。
关于落实医院文化建设提案。
医院将持续推进文化建设。
突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”工作主题，将文化理念渗透到制度和机制改革创新之中。
同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场提案。
医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业良好公共关系，平稳有序深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据提案占20%。
如：关于恢复内退政策。
相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强提案占20%。
如：关于分院成立肿瘤会诊中心提案。
医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现提案占10%。
如：关于为医院职工购买养老保险”。
对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职工代表提案第3篇：各位代表、同志们：自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展。
受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、二○一○年职代会提案落实状况二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。
经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工共同努力下，有81%提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。
已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。
按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。
同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。
肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。
医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心。
有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。
如：职工团购住房等。
团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。
其中，有关医院建设和管理方面提案21条，占总提案数67%;有关职工福利方面提案10条，占总提案数33%。
筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训提案。
医院将按照“学习年”总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。
以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。
以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍梯队建设。
并引进与培养人才，个性是高学历人才。
关于加强奖金分配透明度提案。
一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核资料，以个人工作量化为基础新型绩效考核办法。
同时，强化科室二次分配民-主管理程序，增强奖金分配透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室提案。
医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。
严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标职责书。
关于深化门诊管理与服务提案。
医院将强化门诊管理与服务。
理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。
同时透过优质服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力提案。
医院将逐步落实分院综合科室人才梯队建设，加强各级各类人员培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室影响力。
关于落实医院文化建设提案。
医院将持续推进文化建设。
突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”工作主题，将文化理念渗透到制度和机制改革创新之中。
同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场提案。
医院将继续持续与各级相关部门、转诊机构、医疗行业良好公共关系，平稳有序深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据提案占20%。
如：关于恢复内退政策。
相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强提案占20%。
如：关于分院成立肿瘤会诊中心提案。
医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，构成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现提案占10%。
如：关于为医院职工购买养老保险”。
对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险优惠政策，医院正用心配合上级部门做工作。
职工代表提案第4篇：职工代表大会提案工作报告范文一届三次职工代表大会提案、推荐处理状况报告各位代表、同志们：职代会提案工作是企业民主政治建设一项重要资料，是职工群众行使民主决策和民主监督重要途径。
为保证职代会民主决策权力充分发挥和职工民主监督权利有效落实，局所属各单位依椐《――电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集通知》，本着高度政治职责感和严肃负责态度，紧紧围绕企业发展和职工普遍关心问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。
本次职工代表大会共收到**个单位(部门)代表提交**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和推荐。
局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理规范要求》，要求局提案工作小组对收到提案、推荐进行认真仔细整理和统计。
按照“分级负责、归口办理”原则，根据提案所涉及资料安排相关职能部门进行答复。
各相关部门结合――供电局改革发展实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案资料进行了审核。