光缆割接流程
干线光缆割接施工组织方案
干线光缆割接施工组织方案--传输管线工程版单位：编制时间：编制人：1、割接施工范围及工作内容项目基本情况本方案涉及需要进行割接的光缆为原A站传输室B站传输室的接头盒01至接头盒02的两条6芯光缆,新敷设光缆的终端同样也在接头盒01和接头盒02;所以本次光缆割接内容只是在两端进行倒纤作业,将老光缆的业务倒入新敷设光缆的纤芯中,不影响正常通信业务及行业业务;施工作业内容1．对新敷设的12芯光缆提前做好终端并进行全程测试;2．网管接到准予倒纤的命令后通知施工负责人,施工负责人通知机房倒纤人员进行倒纤作业;3．倒纤完成后,通知网管进行确认;4．网管确认业务正常后通知施工负责人,施工负责人通知施工人员撤离; 主要工作量1对提前敷设好的新光缆进行全程测试做好台帐记录,对纤;2与传输线路管理单位现场再次确认倒纤的光缆及相关业务;3确认完毕后,现场施工负责人通知网管准备工作已完成;4网管接到割接命令后通知施工负责人,施工负责人通知施工人员进行倒纤作业;5倒纤作业完成后,通知网管进行业务确认;确认业务正常后;全体施工人员撤离;6割接作业完成后做好新旧光缆对应业务信息记录;新旧光缆色谱及接续对照表-干线传输光缆12、施工组织人员组织安排割接人员安排割接点第一小组：接头盒01①把原接头盒01的第一条6芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕纤A专线业务、3500．复用段、社区宽带、社区宽带依次倒接到新敷设的新12芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕纤,然后向网管确认业务不受影响,时间30分钟;②把原接头盒01的第二条6芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕、5灰纤传输SDH6229华为R中继、连B传输室、;;;;;;SDH622华为下层、;;;;;;SDH622华为下层、C专线业务倒接到新敷设的新12芯光缆中的7红、8黑、9淡、10紫、11粉纤;然后向网管确认业务不受影响,时间40分钟;第二小组:接头盒02①把原接头盒01的第一条6芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕纤A专线业务、3500．复用段、社区宽带、社区宽带依次倒接到新敷设的新12芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕纤,然后向网管确认业务不受影响,时间30分钟;②把原接头盒01的第二条6芯光缆中的1蓝、2橙、3绿、4棕、5灰纤传输SDH6229华为R中继、连B传输室、;;;;;;SDH622华为下层、;;;;;;SDH622华为下层、C专线业务倒接到新敷设的新12芯光缆中的7红、8黑、9淡、10紫、11粉纤;然后向网管确认业务不受影响,时间40分钟;注：割接依次进行第一芯倒接后,向网管确认业务不受影响后,方可进行第二芯割接,以此依次进行割接作业;第一小组与第二小组同时对同一芯进行割接,总共用时1个小时20分钟;3、施工准备施工仪器仪表准备1、主要工具仪器配备表施工材料准备每个小组热缩管2袋,酒精棉球,光纤擦拭纸巾等,新12芯接头盒;防护用品配备2、防护用品一览表施工现场准备1、割接前1天,通过OTDR测试新敷设光纤,保证其光电特性良好,做好测试结果备份;2、割接当天施工单位提前借好相应的机房钥匙;3、检查所有的工具仪器仪表,提前装箱;4、每个组配置车辆1辆,配置工程指挥车1辆;5、本次光缆割接现场安排和割接顺序：本次割接共有两条6芯光缆,分2组接续人员在接头盒01好接头盒02同时开始进行割接;割接顺序依次为,第一条6芯光缆的1蓝、2橙、3绿、4棕纤,然后是第二条6芯光缆的1蓝、2橙、3绿、4棕、5灰纤;4、实际开始施工1、施工当日,2个小组提前1小时到现场,到场后再次用OTDR测试新敷设光纤;2、负责确认光缆的人员必须在截缆点待命;3、机房与现场确认待割接光缆后,网管指挥中心下达割接命令后,通知现场施工负责人开始割接,现场施工人员开始依次按准备的顺序开始割接;4、依次熔接、依次向网管确认业务不受影响后,做好光纤收容和保护,封盒完成此条光缆割接;盘纤是必须小心谨慎,接续好的光纤小心理顺,避免缠绕损坏;5、机房测试人员与现场配合监控整个割接过程并保证割接质量;各机房测试组注意监测,及时与现场人员联系,两边机房人员要边接续边对纤,发现接错纤芯的时候要通知各续接组及时改正;6、割接完成后,指挥室和监控网管中心人员联系确认系统恢复情况,得到监控网管中心许可后方可结束割接作业;5、割接施工保障措施由于本次割接采用中断业务割接,为避免整个过程中出现意外,参加割接的全体人员要服从指挥,遵守纪律次序,注意安全,并做好相应工作：（1）出发前要带齐专用开剥工具、接头材料、帐篷、照明用具,检查割接器材、工具;（2）要求参加割接人员必须提前2个小时到达现场;现场施工负责人员要求施工人员做好接续准备工作和现场保护措施;机房人员到机房后要做好相关记录,对纤,标识工作;（3）等待割接时间到,由指挥监控中心确认可以割接后,机房测试人员开始核对纤芯;并确保割接纤芯正确后通知总指挥开始割接,并注意实时监测;（4）本次割接需要现场人员和机房人员保持联系,准确找出在用纤芯;在整个过程中,注意保持通讯畅通,爱护好仪器;（5）割接人员注意收集资料,割接完毕要将光缆维护图、路由图资料及时上报进行修改;（6）严格在割接点内进行施工,不得超范围、超计划施工;施工时确保工程质量,待割接完毕后,联系设备管理单位做进行实验;各项试验指标达到相关技术规程后,方可申请开通;（7）割接完成后经双方确认填写割接现场确认表和割接机房确认表;6、应急预案为预防和控制在施工过程中对营业线安全造成危害,以待发生事故时能有效地应急控制,最大限度的减小对营业线的影响,制定本预案;应急组织机构;;;;;;安全应急领导小组组长：组员：办公地点：;;;;;;站应急小组人员分工1组长：现场应急救援总负责2副组长：协助组长负责具体救援工作①副书记：负责事故现场通讯联络和对外联系工作,配合组织设备管理单位专业抢修工作；②生产副经理：负责施工现场机具、物资、设备、人员的组织调配工作和事故自救工作;负责事故现场保护和伤亡人员的紧急处置工作;③总工程师：负责现场技术指导;3组员①安质部：协助组长做好事故报警、情况通报及事故处置工作;②工程部：负责现场技术调查、技术处理、制定方案和防范措施;③物资部、调度：负责现场工程抢险、抢修所需救援物资、设备的储备调用工作;④办公室：负责抢险后勤保障,负责伤员抢救、转院、亲属的安顿以及生活必需品的供应工作；负责救援车辆的指挥和分派工作;⑤作业队：负责现场的抢修工作;应急联系发生安全事故后,现场施工人员应立即拨打应急电话:表应急联系电话表施工单位应急联系电话表应急常用电话表应急救援材料、机械及人员表应急响应材料及机械设备表应急响应1.根据此次光缆割接可能出现的突发事件,特制订此应急预案;1当施工过程中发现异常或影响业务时,现场作业人员立即汇报现场施工负责人;2施工负责人应立即下命令恢复原来状态,并立即向通信段调度报告,现场停止一切施工;3现场施工负责人向应急小组组长汇报,启动应急预案;4应急小组组长立即调配施工力量抵达现场进行支援;5当通信段人员到场后,配合查找原因及时克服,在通信段人员的指导下再进行光缆处理;6光缆处理完成后,由通信段人员向网管进行确认;7抢修完成得到通信段人员通知后方能离开施工现场;8现场事故处理完成后,立即按有关规定进行事故分析,并制定整改措施;在整改措施不落实的情况下,禁止施工;2.预案启动的原则和要求：1出现影响业务正常使用的异常情况;2发生影响业务正常运用、业务不能正常恢复等异常情况,启动上述预案; 主要应急预案损坏行业设备发生损坏信号、通信等行业设备,影响营运光缆段正常运行及行业安全时,应立即通知相关设备管理单位和施工地点两端车站,报告故障情况,请求组织救援;同时,应立即向本施工单位负责人报告,请求组织配合救援的人员、机具、材料赶赴现场,救援工作应在设备管理单位领导下组织进行;触电事故严格执行用电管理制度,实行“一机、一箱、一闸、一漏”,配电箱应坚固、完整、严密,危险部位悬挂警示标志,配电箱要有接地装置;按规定配备使用安全防护用品、工具;项目部应对作业人员进行用电安全教育,经常性地对施工现场临时用电进行检查;应急计划：项目部事故应急救援领导小组成员手机必须确保24小时开机;第一现场人员负责事故紧急处理降低事故后果,一旦发生触电事故,首先设法断开电源,断电前不能直接接触触电人,应通过绝缘物体将触电人与带电部分分离,并及时上报项目部事故应急救援领导小组,由应急救援领导小组负责人和现场施工负责人共同指挥展开紧急抢救,第一时间内运送伤者到就近医院进行救治;同时停止一切作业,根据现场情况采取临时措施,防止事故后果扩大;人身伤害1同组作业人员大声呼救,求得相关方人员帮助；2对救出的伤者,检查是否有意识,如没有意识,进一步检查是否有呼吸及心跳,否则,立即实施心、肺复苏；3如伤者伤口流血,应给其立即按压伤口止血,用现场医疗物品包扎;如出现骨折,应进行骨折固定,万万不可随意拉抱或翻身,以防断骨割断神经造成无法挽回的后果;5如出现触电事故,救护组对触电人员进行检查,如触电人员已停止呼吸或心跳,立即对其实施心、肺复苏,直至触电人员苏醒；6及时与应急领导小组和外部联系,求得120急救中心援助；7用临时担架将伤者抬到急救车辆能到达的路口,及时送伤者就医抢救治疗;安全防火1发现火灾后立即由切断火灾现场电源,并且启动安全防火应急预案,应急领导组成员各就各位,各责任部门和义务消防队在领导组的统一指挥下立即进入工作状态;2由通讯联络组立刻拨打“119”火警电话,迅速准确地向当地消防部门报警,并清理通道、查清防火栓和水源位置；为消防灭火做好准备;3作业队义务消防队员紧急集合,用配备的干粉灭火器、消防器材进行灭火,若火势较大,则应在专业消防队未到之前遏止火势蔓延或把火扑灭在初起阶段;4由疏散引导组引导、疏散火灾现场人员,抢救组立刻对伤员做紧急救治;5由保卫组负责组织人员进行现场保护和灭火、抢救和保护国有财产等应急措施;6巡逻队员坚守工作岗位,防止国有财产丢失;7由防火应急领导组向上级和有关部门报告火灾情况,并协助查清火灾原因;通信中断在倒纤过程中碰断其他纤芯导致通信中断,危害性车安全时,现场防护员必须立即通知相关设备管理单位,具体做法：1现场防护员立即通知现场停止施工;2现场防护员立即与设备管理单位联系,汇报事故发生地点、事故原因及现场目前情况;3现场防护人员按相关规定设置防护措施,并设专人在原地监视;4设备管理单位现场确认制定紧急方案后,立即组织人员、机具、材料,配合设备管理单位尽快抢修完成,最大限度减少对营业线的干扰;。
32.光缆割接流程规范
三、割接流程
2、割接方案的制定、审核、上报。
主要至由设备中心提起的割接。
勘察现场情况，核实资源情况，总体历时等情况，提出 具体的操作方案。
方案制定好后提交到业务组（常小帆）处进行审核，审 核通过后上交电信网络部、市场部进行再次审核。
三、割接流程
3、下发割接通知单 审核通过后，业务组根据具体的割接方案下发割接通知单
二、割接的原则
3、割接时间若无特殊原因应尽量安排在凌晨00：00—06： 00时段内进行，或根据业务特点安排在对业务网络影响 最小的时间段内。与用户确定的割接时间必须经过北京 电信业务管理部的书面确认。割接应尽量以少中断为原 则。（若必须中断，应于割接时段中止前恢复业务。）
二、割接的原则
4、割接人员必须具有高度的责任感，在割接过程中细致、 认真， 确保用户业务不受影响，尽量缩短割接时间， 提高割接效率。
施，并上报设备维护中心割接负责人。 6. 割接中出现异常情况并且预计割接失败时，必须及时上报，预
留出实施回退操作时间。 7. 割接过程中，原则上原有线路不得撤除，为回退做好准备，割
接成功后，旧线方可撤除
四、割接操作规范
割接完毕后 1. 要与网管（有客户联系方式的）或用户确认业务
恢复情况。在未确认前不能离开割接现场。 2. 确认割接成功后，将原有旧线进行拆除。 3. 涉及资源变动的要及时上报。 4. 及时反馈割接通知单，如实填写割接情况。
完成割接工作， 并反馈割接结果
完成割接工作， 并反馈割接结果
业务组备案
北京电信
割接通知单
本网割接
网络中心 接入中心
是否为传输、
是
管线专业
否
审查割接通知单， 核实割接方案
光缆割接流程
光缆割接流程光缆割接是指在光缆网络中进行线路的调整和改造，以满足网络扩容、优化布局或故障修复等需求。
在进行光缆割接时，需要严格按照流程进行操作，确保网络的稳定性和安全性。
下面将介绍光缆割接的流程及注意事项。
1. 网络规划。
在进行光缆割接之前，首先需要进行网络规划，确定割接的具体位置和范围。
根据实际情况，进行网络勘测和设计，确保割接后的网络能够满足需求，并且不会对现有网络造成影响。
2. 割接策划。
在确定了割接范围后，需要制定详细的割接策划方案。
包括割接的时间安排、人员配备、设备准备、安全措施等方面的考虑，确保割接过程中能够有条不紊地进行，并且保证安全。
3. 现场准备。
在进行光缆割接前，需要对割接现场进行准备工作。
包括清理现场、确认设备完好、备好必要的工具和材料等。
确保割接现场的环境整洁，设备齐全，为割接工作的顺利进行提供保障。
4. 光缆割接。
在进行光缆割接时，需要严格按照割接方案进行操作。
包括割接点的确认、光缆的剥皮、光纤的清洁和连接等步骤。
在操作过程中，需要注意保持光缆的整洁和光纤的完整性，避免造成不必要的损坏。
5. 测试验证。
在完成光缆割接后，需要进行测试验证工作。
包括光缆的连接测试、信号的检测和网络的通断测试等。
确保割接后的网络能够正常运行，没有出现故障和异常情况。
6. 故障处理。
如果在光缆割接过程中出现了故障或异常情况，需要及时进行处理。
包括对故障进行定位、排除故障原因、修复故障等。
确保网络能够尽快恢复正常运行。
7. 文档记录。
在完成光缆割接后，需要对割接过程进行详细的文档记录。
包括割接的具体情况、测试验证的结果、故障处理的过程等。
为日后的维护和管理提供参考依据。
光缆割接是网络运维工作中重要的一环，对于保障网络的稳定运行具有重要意义。
在进行光缆割接时，需要严格按照流程进行操作，确保网络的安全和稳定。
同时，也需要及时记录和总结割接的经验，为日后的工作提供参考。
光缆割接流程实用版
三、割接完成阶段
1、割接完成后，盘好纤芯，监理人员电话知会与网管、监控核对站点完成割接后现网运行是否正常（报批复号），如现网运行正常方可装好和固定接头盒以及盘好光缆后，再次致电与网管确认现网运行情况，如正常方可清理现场后撤场，如现网管系统存在告警，应查找原因，如果告警是该次割接站点导致并若有大量告警，必须要求施工单位处理，若不能处理则恢复割接前状态，直至现网运行正常（即无告警）方可撤场。
2、割接方案为新开环站点，必须先跟施工单位核实汇聚环纤芯是否跳通（如电力割接站点，涉及新开环站点，需跟设备施工单位核实），核实跳通后，方可安排割接，否则不安排该点割接（针对部分站点方案是旧环加点，有可能旧环站点未割接以及开通，务必在核对割接情况时，与网管人员核实，避免到现场实施割接弯纤时未出现告警后，网维不让割接实施）
割接操作流程
为了规范整个割接操作流程，保护移动现用网络的安全及稳定，现对光缆割接流程步骤进行明确与细化。以后光缆割接按以下操作流程严格执行,具体操作有三阶段，如下：
一、咨询割接情况（时间为20：00至22：00）
1、监理人员应做好割接实施前准备，重点了解纤芯割接分配和汇聚环拓扑图、以及割接影响的范围及站点，并对接头井号/杆号/电力槽井位、光缆盘留、新增或利旧接头盒等进行确认
2、记录网管以及监控人员工号
3、割接完成后务必发通报短信出来，格式为“你好，我是***，*认告警恢复”，一个站点必须发一条短信，而不是几个站点同时发，短信发给***。。
注：请监理人员必须按照操作流程实行，否则网管人员将会在《割接记录》上进行备注，次日将上报给工程管理中心传输室后，由其进行通报。
5、主动要求网管人员核实该接入环是否已经存在单边或者有网元登陆不上等问题，如果存在问题，监理人员必须了解清楚是什么站点出现单边或脱管，是那个方向光路不通，站点名称或ID号并做好记录，于报给移动管理人员处理，没有得到相关人员通知，禁止安排割接实施，同时也跟施工单位说明情况。
1.光缆接续的步骤
第一章光纤接续第一节：光纤接续工艺光纤接续一般可分为两大类：光纤的固定接续（俗称死接头），活动连接（俗称活接头）。
活动连接一般是在机房内进行连接，利用光法兰盘把带有连接头的光纤进行连接，该方法灵活方便，操作简单，我们主要是讲光纤的固定接续。
光纤固定接续是光缆线路施工中较常见的一种方法，其接续方法有熔接法和非熔接法两种。
目前，光纤的固定接续大都采用熔接法，这种方法的优点是光纤的连接损耗低，安全可靠，受外界影响小，最大的缺点是需要价格昂贵的熔接设备。
接续操作过程一般分为：剥除光纤覆层、光纤端面处理、光纤熔接、光纤接头保护、余纤的盘留等。
1、剥除光纤涂覆层：利用涂覆剥除器（MILLER钳）剥除光纤涂覆层约30~40mm 左右，然后用浸有无水酒精的清洁纸或纱布檫拭光纤表面，直至檫得发出“吱吱”的响声为止。
在剥除中应注意用力要适中均匀，用力过大会损伤纤芯或切断用纤，用力小了光纤护层剥不下来。
2、光纤端面处理：这是光纤接续处理技术的关键，端面的好坏直接影响到接续的质量。
光纤切割是利用石英玻璃的脆性来达到光纤切断面的光滑，无毛刺。
如果操作不当，将会出现光纤断面倾斜、有缺口、有毛刺或纤芯损伤等现象。
造成接续不良。
纤芯切断长度根据熔接机的限制或热缩管的长度来确定，一般为16±0.5mm。
3、光纤熔接：将制做好的端面的光纤放置在熔接机的V型槽中，接下熔接机的“SET”键，即可完成整个熔接过种（其中包括调间隔、调焦、清灰、端面检查、对纤芯、熔接、检查及推定损耗等动作），在操作过程中应避免端面与任何地方接触，保持纤芯干净。
4、光纤接头保护：主要是增加接头处的抗拉、抗弯曲的强度。
将套有热缩套管的纤芯轻轻地移到熔接部位（熔接之前，将保护管预先放入光纤的某一端），熔接部位一定要在保护管的中心，并将保护管放入熔接机的加热器中，用左侧的光纤轻轻下压，使左侧光纤钳合上。
再轻轻地压下右侧光纤，使右侧光纤合上，然后关闭加热器盖。
第三章 割接管理
目录
第一节 不中断业务割接的目的和定义
第二节
第三节
不中断业务割接的实施步骤
不中断业务割接的方法
不中断业务割接的目的
确保通信网络的安全 、稳固、畅通，消除障 碍隐患，减少割接对业 务的影响，向用户提供 优质、高效、安全、畅 通的通信服务。
不中断业务割接的定义
不中断业务割接： 指单个系统（SDH/PDH/DWDM等）单次倒接 中断时间不超过5分钟的光缆线路割接。
割接现场摸底
割接点选择最优:
进局光缆 局 前 井 机 房
出局光缆
郑汴路
1 0 7 国 道
30#井
新放光缆
33#井接头
电路摸底 机、线务沟通
电路摸底：技术员必须要到割接关联机房对系统开放情况实际登记、核实 ；根据系统特点对备用光纤进行传输性能测试和纤序核对，核算中继段光 功率，保证备用光纤可用。对于DWDM系充，须进行回波损耗的测试，预 先选择适当的光纤作为DWDM系统的调度通道。 机务沟通：与割接关联机房的机务人员沟通了解，征求其电路调度意见， 并通知市分公司网络部征得其同意。
割接动员会
割接方案的 进一步学习与 明确，达到统 一思想、提高 认识、责任到 人的目的。
实施前的到位准备（时间以天黑以前为宜）
实施前的到位准备
待割光缆的到位准备
关联机房的到位准备
野外现场的到位准备
待割光缆的到位准备
对所布放的光缆所有纤芯进行双方向测试，确保新光缆纤芯完好，若纤芯 出现问题，要尽快进行修复，确保割接顺利进行；若中间有接头还必须进 行两端对号，避免新缆存在“鸳鸯”现象。 同沟或同管道有其它光缆的，在割接前必须对待割接旧光缆和端别进行确 认，并做明显标记，纵剖部分清洁干净，以免误伤其他光缆或者割接时接 错方向。
光缆割接方案
光缆割接方案① 割接步骤图② 成立项目割接指挥部: 由各区域项目经理担任总指挥, 指挥部组员由技术人员、 测试人员、 机务人员组成。
指挥部职责: 制订割接方案及割接应急调度方案, 对割接全过程进行统筹安排, 割接前召开机线联席割接会议, 割接应急调度方案应由线务部门和机务部门共同制订。
技术人员职责:割接前认真查对割接所需工具、 材料、 仪器、 仪表及其她安全防护等。
对割接现场进行确定, 看割接现场是否满足割接需求。
查对各项准备工作, 确定被割接光缆新旧光缆管序和纤芯色谱序号。
指导和监督接续过程中各项操作, 常常和测试人员保持联络, 确保接续质量, 负责处理接续过程中出现紧急情况。
割接前准备工割接应急调度方案制订割接现场准备工作调纤准备、 调度方案查对及修订安排落实割接人员、 车辆、 仪表及工具器实施割接方案 前期准备（工具等）割接开始后续工作割接后整理工作确定光缆接续质量良好, 指导和监督接头盒封装和光缆线路预留盘放及固定绑扎。
立刻向割接现场指挥汇报割接情况。
测试人员职责:与机务人员亲密配合, 确定ODF架位及线路尾纤和设备尾纤标签是否正确、齐全。
割接前在两端机房进行对纤, 确保割接调度万无一失。
确定割接点位置, 监测每根光纤接续质量, 并给予统计、存盘。
立刻同割接现场保持联络, 反馈光纤接续质量。
每束管纤芯或每对纤芯系统割接确定完成, 立刻通知机务人员进行纤芯调度或还原工作, 调度还原完成后立刻通知割接现场进行下一道工序。
配合处理割接过程中出现紧急情况。
每割接调度全部完成后, 向机房提供一份完整光缆线路纤芯通道衰耗表。
机务人员职责:帮助制订电路调度方案。
负责割接前电路调度准备, 确保工具、仪表及调度路由正常。
听从调度指挥进行系统或电路调度、还原及应急处理工作。
配合进行纤芯测试。
负责确定业务调度恢复, 并立刻向调度指挥汇报确定情况③割接前准备工作应急调度方案制订方案内容包含因割接点误操作或其她原因, 造成在用业务部分或全部中止时电路调度方案和调纤预案; 应急联络方法; 设备故障快速排除方法。
光缆割接方案
光缆割接方案1 .光缆割接任务下达前流程1.1 项目经理审核确认建设单位的割接要求。
1.2重点工程光缆割接报工程管理部分管领导，并成立由工程管理部分管领导或主管业务经理、项目经理、工程员等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作；一般工程光缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续组长等参加的光缆割接领导小组，具体组织领导光缆的割接工作。
1.3 由光缆割接领导小组出面，与建设单位主管部门联系，共同制定割接方案。
有条件的可以制定两套方案一主一备，确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房，明确建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式，形成书面文件，割接人员遵照执行。
2 .光缆割接前应认真做好各项准备工作2.1 组织割接指挥班子，项目经理为割接组长，设线路小组和接续小组。
割接点必须由割接组长现场指挥，割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接光缆的型号、芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核光纤纤序，做到万无一失。
2.2 建立、健全通信联络系统，确保割接点和机房的联系畅通。
2.3 配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备，根据不同程式的光缆、光缆接头盒，配备不同型号的专用工具，路障、警示牌等应带齐备足，以确保安全使用；备足光缆接续的材料和辅助材料，以确保割接工作顺利完成。
2.4割接前施工单位对光交箱里需要割接的光缆去向做了细致地排查并做标示。
2.5技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要求；施工队分发、检查各组割接材料、工器具、3米裸尾纤（光缆分叉续接时使用）等。
3.注意事项：1. 请所有的割接人员注意自身安全，并带好相应的劳护用品；2．割接人员提前一天上岗, 明确分工, 熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤和操作要领 , 对工作场所进行防护 , 做到万无一失。
施工严格按照步骤进行 , 每项任务完成经确认方可进行下一项工作。
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光缆割接流程
光缆割接由网络建设部指定专人负责组织实施，相关部门（运维部、抢修队、办公室、商务部等）给予配合，光缆割接工作需按如下要求和程序进行。
1．割接前的用户摸查
割接组织实施人应在割接前一周对本次割接所要影响到的用户及纤芯位查清楚，并做好记录。
2．割接方案及报审
割接组织实施人根据摸查情况编制割接方案（在方案中需注明受影响用户的纤芯位，说明哪些是重点用户），对于大的割接（48芯以上），由网建部组织割接方案会审，邀请运维部等部门参加。
会审后方案报公司领导批准实施。
3．割接时间的确定
在公司领导批准后，网建部在割接前至少三天书面通知运维部割接事宜，由运维部与用户协商割接时间，并书面通知网建部。
4．割接前的准备工作
实施割接前，组织实施人应准备好或敦促施工队准备好本次割接所需的材料（光缆、接头盒、各类辅材等）、设备（熔接机、ODTR、油机等）和工具，对所用纤芯进行割前测试，确保光缆的正常使用，并提前向办公室预订车辆。
5．割接
组织实施人和实施队应在规定的割接时间前30分钟到达割接现场，并做好相关的准备工作。
组织实施人负责现场的指挥和监控，确保割接有序、安全地进行，割接时应督促施工队严格按方案和施工规范进行，光缆接续时应先恢复重点用户，减少用户中断时间。
现场发现问题应及时处理，对处理不了的问题或跨部门协调问题应及时向部门领导或公司主管领导报告，请求支援。
割接过程中应随时与网管中心联系，监视用户恢复情况，并及时与用户沟通。
6．测试
割接完成后，确认用户纤芯恢复正常，对无用户纤芯用OTDR和光功率计进行测试，测试应注意纤芯衰耗，是否有台阶，纤芯是否错位等情况，当确认所有纤芯正常后方可进行接头盒包封处理，并注意保存测试资料；
7．配合
除网管值班人员应配合割接外，对大的割接，运维部应指定专人负责配合，以便在系统设备需要复位时有人处理；抢修队的熔接机作为割接备用设备，以便应急调用；办公室在车辆方面给予保障；商务部仓库人员在现场急需材料时给予支持；网建部负责人（经理或付经理）应随时了解割接进展情况，在现场需要时协调资源，及时提供支持。
8．资料归档
割接完成后应将割接后资源情况上报运维和网建部备案，以便及时更新运维电子资源库台帐，并将割接测试资料归档，以便在然后备查。
2010年3月5日。