风险分析案例
公司法律风险分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某科技公司（以下简称“科技公司”）成立于2008年，主要从事智能硬件的研发、生产和销售。
经过多年的发展，科技公司已成为行业内的领军企业。
然而，在2019年，科技公司因一项核心专利技术被另一家公司（以下简称“被侵权公司”）指控侵权，引发了专利侵权纠纷。
二、法律风险分析1. 专利侵权风险- 事实分析：被侵权公司指控科技公司的产品侵犯了其一项名为“智能穿戴设备交互界面技术”的专利权。
该专利描述了一种通过语音识别技术实现智能穿戴设备交互界面的方法。
- 法律依据：《中华人民共和国专利法》第十一条第一款规定：“发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
”- 风险评估：如果被侵权公司的指控成立，科技公司将面临停止侵权、赔偿损失等法律责任，对公司声誉、市场地位和财务状况造成严重影响。
2. 合同风险- 事实分析：科技公司在研发过程中，与多家供应商签订了技术合作协议。
其中，部分供应商提供的核心技术可能存在知识产权争议。
- 法律依据：《中华人民共和国合同法》第一百二十一条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”- 风险评估：如果供应商的技术存在知识产权争议，科技公司可能因使用该技术而承担侵权责任，导致经济损失。
3. 劳动争议风险- 事实分析：科技公司在发展过程中，不断招聘新员工。
部分员工在入职前可能已经拥有相关专利技术，或者在工作中可能接触到公司的商业秘密。
- 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第二十三条第一款规定：“用人单位与劳动者订立劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
”- 风险评估：如果员工在离职后利用公司的商业秘密或专利技术从事竞争行为，科技公司可能面临商业秘密侵权或专利侵权纠纷。
汇率风险案例分析
汇率风险案例分析案例一：进口企业面临本币贬值家中国的进口企业从美国进口原材料，合同约定以人民币支付，合同金额为100万美元。
当企业签订合同时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而在交付货物前，由于外部经济环境变化，人民币贬值，汇率变为1美元兑换7人民币。
这种情况下，企业需要支付的成本将增加，合同金额变为700万人民币，比原来增加了500万人民币。
如果企业没有采取任何保护措施，将直接面临这500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲措施。
一种可能的对冲手段是通过远期外汇合同来锁定固定的汇率。
例如，在签订合同时，企业可以与银行签订远期外汇合同，以固定汇率兑换货币。
通过这种方式，企业在货物交付前就可以锁定6.5人民币兑换1美元的汇率，避免了汇率波动所带来的风险。
案例二：境外投资回流受阻家中国企业在美国设立分公司，投资1亿美元用于开展业务。
当企业决定进行投资时，汇率为1美元兑换6.5人民币。
然而，在分公司运营一年后，由于经济环境变化，人民币升值，汇率变为1美元兑换6人民币。
这种情况下，如果企业决定将收益回流到中国，投资将遭受损失。
假设分公司在运营一年后盈利5000万美元，按照当初汇率计算，这笔收益应该为3.25亿人民币。
然而，由于汇率变化，实际回流的金额将减少到3亿人民币。
企业将直接面临2500万人民币的亏损。
为减轻汇率风险，企业可以采取不同的对冲手段。
一种可能的对冲措施是通过外汇期权来锁定汇率。
企业可以购买人民币卖出美元的远期期权合约，以固定汇率将收益兑换成人民币。
通过这种方式，企业可以在未来一定时间内将收益锁定在一定的汇率下，减少汇率风险。
总结来说，汇率风险是企业在国际贸易和投资中面临的一个重要问题。
企业应通过采取对冲手段来减轻汇率风险，例如利用远期外汇合同或外汇期权锁定汇率。
这样可以保护企业不受汇率波动的影响，确保财务稳定。
企业法律风险案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2008年，是一家专注于软件开发和销售的高新技术企业。
公司业务范围包括企业信息化解决方案、移动应用开发、云计算服务等。
2019年，XX科技与某大型国有企业（以下简称“国有企业”）签订了一份价值500万元的软件开发合同，合同约定由XX科技为国有企业开发一套企业资源管理（ERP）系统。
合同签订后，XX科技按照约定进行了系统开发工作，并按期完成了系统交付。
然而，在系统验收过程中，国有企业发现系统存在多项功能缺陷，无法满足其业务需求。
双方就系统缺陷及后续整改问题产生了严重分歧，最终导致合同纠纷。
二、法律风险分析本案中，XX科技面临的法律风险主要包括以下几个方面：1. 合同条款不明确：合同中对系统功能、交付时间、验收标准等重要条款描述不够明确，导致双方在后续履行过程中产生争议。
2. 验收标准缺失：合同中未明确约定系统验收的具体标准和流程，使得验收过程缺乏客观依据，容易引发纠纷。
3. 知识产权风险：XX科技在开发过程中可能使用了国有企业的部分技术资料，若未获得许可，可能侵犯国有企业的知识产权。
4. 售后服务责任：合同中对售后服务的责任和期限约定不明确，可能导致国有企业在使用过程中遇到问题无法及时解决。
三、案例分析1. 合同条款不明确导致的纠纷：本案中，XX科技与国有企业签订的合同存在多项条款不明确的情况。
例如，合同中未明确约定系统功能的具体内容和验收标准。
这导致在系统交付后，国有企业对系统功能存在异议，认为XX科技未完全履行合同义务。
针对此问题，XX科技应采取以下措施：- 重新协商合同：与国有企业重新协商，明确合同中的模糊条款，确保双方对合同内容有共同的理解。
- 补充协议：针对系统功能、验收标准等关键问题，签订补充协议，以明确双方的权利和义务。
2. 验收标准缺失导致的纠纷：由于合同中未明确约定系统验收的标准和流程，导致验收过程缺乏客观依据。
针对此问题，XX科技应采取以下措施：- 制定验收标准：与国有企业共同制定详细的系统验收标准，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
20个案例分析：人力资源风险及其控制
20个案例分析：人力资源风险及其控制案例1: 欺诈行为的雇员公司X的一名雇员在财务部门进行了欺诈行为，造成了公司的财务损失。
为了控制这种风险，公司应该加强内部控制措施，例如实施严格的审计制度和监控系统，确保财务活动的透明度和准确性。
案例2: 雇佣不合格员工公司Y在招聘过程中雇佣了一个不合格的员工，导致他们无法胜任工作并给公司带来了一系列问题。
为了降低这种风险，公司应该加强招聘程序，包括仔细筛选和面试候选人，并进行背景调查，以确保雇佣合适的人选。
案例3: 高员工离职率公司Z的高层员工离职率较高，给公司的稳定性和运营带来了困扰。
为了控制这种风险，公司应该关注员工福利和职业发展，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以及良好的工作环境和晋升机会。
案例4: 法律合规问题公司A因未遵守劳动法规定而面临法律诉讼和罚款。
为了控制这种风险，公司应该建立一个法律合规团队，负责监测和确保公司遵守所有相关法律法规，包括劳动法、雇佣合同和劳动关系等。
案例5: 员工不当行为公司B的一名员工在工作场所进行了不当行为，导致其他员工的投诉和不满。
为了控制这种风险，公司应该建立一个明确的行为准则和道德规范，提供培训和教育，以确保员工了解和遵守公司的行为规范。
案例6: 员工培训不足公司C的员工培训不足，导致他们无法胜任工作，影响公司的运营效率和业绩。
为了控制这种风险，公司应该投资于员工培训和发展计划，提供必要的技能和知识，以提高员工的能力和专业水平。
案例7: 薪资和福利不公平公司D的薪资和福利制度存在不公平现象，引发员工不满和不稳定。
为了控制这种风险，公司应该建立公平的薪酬和福利体系，确保员工的工资和福利合理、公正，并与市场竞争力保持一致。
案例8: 员工健康与安全问题公司E的员工在工作过程中受伤，并因此提起了诉讼。
为了控制这种风险，公司应该建立健康与安全管理制度，提供必要的培训和装备，确保员工的工作环境安全，并遵守相关的健康与安全法规。
企业法律风险分析案例题(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“科技公司”）成立于2010年，主要从事软件开发、系统集成、技术咨询等服务。
近年来，随着市场竞争的加剧，科技公司业务范围不断扩大，市场占有率逐年提高。
然而，在快速发展的过程中，科技公司也面临着诸多法律风险，以下为其中一例。
二、案例描述2018年5月，科技公司承接了一项政府信息化建设项目，项目总金额为1000万元。
合同约定，科技公司负责项目的软件开发、系统集成和后期维护。
项目于2018年6月正式开始实施，2019年5月完成。
在项目实施过程中，科技公司发现政府方提供的部分数据存在错误，导致项目进度受到影响。
经双方协商，科技公司决定重新修改数据，并承担由此产生的额外费用。
然而，在修改过程中，科技公司发现政府方提供的部分数据存在侵权行为，侵犯了第三方的知识产权。
科技公司立即向政府方提出异议，要求其承担相应的法律责任。
但政府方认为，数据是由第三方提供，与其无关。
经过多次协商无果，科技公司决定依法提起诉讼。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不完善：科技公司与政府方签订的合同中，对于数据错误和侵权行为的处理条款不够明确，导致双方在后续纠纷中产生争议。
（2）合同履行风险：项目实施过程中，政府方提供的部分数据存在错误，导致项目进度受到影响，科技公司需要承担额外的费用。
2. 知识产权风险（1）数据侵权：政府方提供的部分数据侵犯了第三方的知识产权，科技公司作为项目的实施方，可能需要承担相应的赔偿责任。
（2）商业秘密泄露：在项目实施过程中，科技公司可能接触到政府方的商业秘密，如未采取有效措施保护，可能导致商业秘密泄露。
3. 诉讼风险（1）诉讼成本：科技公司提起诉讼，需要支付律师费、诉讼费等费用，增加了企业的负担。
（2）诉讼时间：诉讼过程较长，可能导致项目进度延误，影响企业声誉。
四、应对措施1. 完善合同条款：在签订合同时，明确约定数据错误和侵权行为的处理方式，降低合同风险。
风险事故案例分析
风险事故案例分析风险事故是指在生产、工作、生活等活动中，由于各种原因导致的意外事件，可能造成人身伤亡、财产损失甚至环境污染等严重后果。
对于企业和个人而言，避免和减少风险事故的发生至关重要。
下面我们将通过分析几个实际案例，来探讨风险事故的成因和应对措施。
案例一，化工厂泄漏事故。
某化工厂在生产过程中，由于操作人员疏忽大意，未能及时关闭化学品储罐的阀门，导致有毒化学品泄漏。
事故发生后，工厂周边居民纷纷出现呼吸困难、恶心等症状，严重影响了当地居民的生活和健康。
分析，这起事故的发生主要是由于操作人员的疏忽大意和对安全意识的不足所致。
化工厂在生产过程中，应严格执行操作规程，加强对操作人员的安全培训和教育，确保其具备应对突发情况的能力。
应对措施，化工厂应建立完善的安全管理制度，加强对生产设备和化学品储存的监控，定期进行安全隐患排查和整改，提高员工的安全意识和应急处置能力。
案例二，建筑工地坍塌事故。
某建筑工地在进行土方作业时，因地基不稳定，导致部分土方垮塌，造成多名工人被埋压。
事故发生后，多名工人受伤，其中一人不幸遇难。
分析，建筑工地坍塌事故的发生往往与地基稳定性、施工工艺、监管不力等因素有关。
在土方作业过程中，施工单位应充分了解工地地质情况，采取相应的支护和加固措施，确保施工安全。
应对措施，建筑施工单位应加强对工地地质情况的勘察和评估，严格按照相关规范和标准进行施工，加强对施工现场的监督和管理，确保工人的人身安全。
案例三，交通事故。
某公司员工在外出任务途中，因疲劳驾驶和超速行驶导致车辆失控，发生交通事故。
事故造成多人受伤，车辆严重损坏。
分析，交通事故的发生往往与驾驶员的驾驶行为、交通环境、车辆状况等因素有关。
疲劳驾驶、超速行驶、违规变道等行为是导致交通事故的主要原因之一。
应对措施，企业应建立健全的交通安全管理制度，加强对员工驾驶行为的监督和管理，推行安全驾驶理念，提高员工的交通安全意识，确保出行安全。
综上所述，风险事故的发生往往与人为因素、环境因素、管理因素等多方面有关。
关于风险的法律案例分析(3篇)
第1篇一、引言风险管理是企业运营过程中不可或缺的一环，涉及企业生存与发展的方方面面。
本文以某公司产品召回事件为例，从法律视角分析风险管理的相关法律问题，以期为我国企业在风险管理方面提供借鉴。
二、案例背景某公司是一家生产家电产品的企业，主要产品包括空调、洗衣机、冰箱等。
近年来，该公司在国内市场取得了较好的销售业绩，但在2018年，该公司一款空调产品因存在安全隐患被召回。
三、案例分析1. 产品召回的法律依据根据《中华人民共和国产品质量法》第三十三条规定：“生产者、销售者发现其生产、销售的产品存在安全隐患的，应当立即停止生产、销售，并通知消费者、召回产品，同时向有关行政部门报告。
”在本案例中，某公司因产品存在安全隐患，根据法律规定，应立即停止销售，并召回产品。
2. 产品召回的法律责任（1）产品质量责任《中华人民共和国产品质量法》第四十二条规定：“生产者、销售者因产品质量问题给消费者造成损害的，应当依法承担赔偿责任。
”在本案例中，某公司因产品存在安全隐患，给消费者造成了损害，应承担相应的赔偿责任。
（2）召回责任《中华人民共和国产品质量法》第四十三条规定：“生产者、销售者召回产品的，应当承担召回费用，并赔偿消费者因此遭受的损失。
”在本案例中，某公司召回产品，应承担召回费用，并赔偿消费者因此遭受的损失。
3. 风险管理的重要性（1）预防损失通过风险管理，企业可以及时发现潜在的风险，采取措施预防损失，降低风险发生的概率。
（2）降低成本有效的风险管理可以帮助企业降低事故发生后的处理成本，提高企业的经济效益。
（3）提升企业形象风险管理有助于企业树立良好的企业形象，提高消费者信任度。
四、结论某公司产品召回事件为我们提供了宝贵的教训。
企业在运营过程中，应重视风险管理，建立健全风险管理体系，确保产品质量，避免类似事件的发生。
1. 建立完善的质量管理体系企业应建立健全的质量管理体系，从原材料采购、生产、销售等环节加强质量控制，确保产品质量。
20个案例分析：人力资源风险及其控制
20个案例分析：人力资源风险及其控制案例1：招聘风险某公司在招聘过程中，由于未对求职者进行严格的背景调查，导致了不合格员工的入职。
这种风险可以通过加强背景调查和面试过程来控制。
案例2：培训风险一家企业在员工培训上投入巨大，但未能转化为实际工作效能。
控制方法是通过设定明确的培训目标和效果评估。
案例3：离职风险一家IT公司的核心员工突然离职，导致项目延期。
为防止此类风险，公司应建立员工激励机制和职业发展路径。
案例4：工资风险某企业因为工资计算错误，导致员工满意度下降。
企业应加强工资管理系统的审计和监控。
案例5：合规风险一家公司由于忽视劳动法规定，导致被罚款。
控制方法是强化合规培训和监督。
案例6：绩效评估风险某公司由于绩效评估标准不公，导致员工士气低落。
控制方法是建立公正、透明的绩效评估系统。
案例7：人际关系风险一家公司由于内部人际关系紧张，导致工作效率下降。
解决方法是加强企业文化建设，培养团队合作精神。
案例8：劳动安全风险一家建筑公司由于忽视劳动安全，导致工伤事故。
防控方法是加强安全培训，严格执行安全规定。
案例9：知识产权风险一家设计公司的设计图被前员工泄露，导致经济损失。
控制方法是加强知识产权保护，签订保密协议。
案例10：员工满意度风险一家公司由于长时间加班，导致员工满意度下降。
解决方法是合理安排工作，关注员工工作生活平衡。
案例11：人力资源配置风险一家公司由于人力资源配置不当，导致人才浪费。
控制方法是科学做好人力资源规划。
案例12：人才流失风险一家公司的核心人才流失，对公司发展产生严重影响。
控制方法是建立合理的薪酬和晋升机制。
案例13：员工健康风险某公司员工因长时间高强度工作导致健康问题，影响工作效率。
解决方法是关注员工健康，定期做好体检。
案例14：团队建设风险一家公司的团队分工不明，导致工作效率不高。
解决方法是明确团队角色，加强团队建设。
案例15：竞业禁止风险一家公司的前员工违反竞业禁止条款，给公司带来损失。
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风险分析案例（一）概述1．风险分析的目标拟建项目是A城至B城高速公路重要控制性工程，是我国公路建设史上前所未有的重大建设项目。
该项工程涉及工程地质、水文地质、气象学、土木工程、机械、电力、通信信号、安全监控及救援、环境保护、工程经济、运营管理、财务管理等多个领域，是一项复杂的系统工程，国内公路行业没有现成的经验可借鉴，尚无完善的规范可循，因此项目建设与运营中面临着较复杂的风险。
本项目风险分析的目标是：分析风险因素对项目财务生存能力的影响，为规避和控制风险提出对策建议。
2．风险分析采用的方法本项目风险分析所采用的方法以《建设项目经济评价方法与参数》第三版第七章提出的的方法体系为主，并根据项目的具体特点进行了相应的选择。
风险分析过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。
风险分析的主要方法包括专家调查法、层次分析法、CIM 模型等分析方法，结合本项目的具体情况，几种方法组合使用。
3．风险分析的内容本项目组织了国内权威的工程设计、施工、运营管理、运量预测、投资、财务与经济、环境与社会影响分析等专业28位专家，在认真研究项目方案等资料的基础上，围绕着项目的建设目标,即投资26.6841亿，项目工期4年，对项目投资与财务上存在的主要风险因素进行系统的分析研究。
进行两个方面的风险分析：（1）建设投资增加的风险分析----CIM模型（2）财务可持续发展的风险分析---风险等级（二）建设投资的风险分析1．主要风险因素专家组认为尽管本项目的投资估算中计列了一定的预备费，但工程设计、施工方案的变化、价格等不确定性因素，使投资增加的风险依然存在。
影响投资增加的主要因素有三项：一是工程设计、施工方案的变化，使工程量增加；二是设备、劳动力、材料及机械使用费市场价格的提高；三是有关取费标准的变动。
具体分析简述如下：（1）工程量增加的风险该隧道地形地质条件复杂，设计与施工技术难度大，且运营期间的安全管理至关重要，包括运营监控与管理、灾害救援等方面，目前在国际上都是罕见的。
工程设计与施工方案的变化，是使工程量增加的基本风险因素，主要表现在以下方面：1）主洞主洞隧道是狭长、封闭的地下管状构造物，空间环境狭窄，其设计为预设计。
由于隧道所在区域主要断裂带及软弱地层均为富水带，施工中在通过部分断裂破碎带时可能会发生突然涌水、围岩失稳等地质灾害情况。
此外，由于主隧道长度大，埋藏深，岩体以较完整和完整为主，预计会出现岩爆及高地温问题。
对上述地质灾害问题，设计与施工存在一定风险。
2）竖井与通风为满足隧道通风要求需开挖竖井，竖井与通风工程是项目成功的关键工程之一，竖井数量与井直径均受地形、地质、隧道埋深等条件的影响，而竖井的数量以及分段长度的均匀性都将影响洞内的风速，竖井的直径影响通风阻力。
竖井深达700米，直径较大，其施工方法、施工设备的选择均具有较大难度。
拟建项目的竖井方案在国内尚无完善的设计、施工和使用经验。
在可研阶段具体的通风方案还没有确定，因此竖井方案存在较大的不确定性，对工程造价、工期等产生很大影响问题，其风险较大。
3）防灾救援及监控系统工程设计提出建立以中心控制系统为核心的监视、通信系统、通风自动控制系统、火灾报警系统、消防救援系统、标志标牌和引导设施等，相互联系，形成一个完整的体系。
一般研究认为，交通事故与隧道长度和交通量有关，本项目隧道部分长达18公里，监控系统的设计至关重要。
在可研阶段对本项目的监控系统进行了专题研究，但由于缺乏设计标准和规范，设备选型的不确定性很高,因此在项目实施中设计方案变更是不可避免的，这将导致工程量的增加。
（2）设备费、人工费、建筑材料费及机械使用费价格上涨目前我国经济正处于高速度发展阶段，设备价格、人工费、建筑材料费及机械使用费涨价，其它费用中的前期工作费增加，工程试验研究费增加等都将对投资都将产生一定的影响。
2．确定风险因素层次与权重风险发生后对投资的影响程度分别按投资增加0%、10%、20%、30%、40%、50%、60%、70%、80%、90%表示。
结合建设投资估算各项费用的构成，建立风险因素层次表，将风险因素分为：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个层次，并赋予各层各风险因素权重，以各项工程费用占投资估算比例作为各层各风险因素的权重，Ⅱ层各风险因素权重：项目建设投资为26.68亿元，其中建筑安装工程费22.16亿元，占建设投资83.06%；设备购置费2.99亿元，占11.21%；工程建设其它费用1.53亿元占5.73 %。
将基本预备费按比例分摊到上述三大项费用中。
Ⅲ层各风险因素权重：建筑安装工程费22.16亿元，其中主隧道14.79亿元，占66.74%，竖井1.53亿元，占6.90 %，连接线1.46亿元，占6.59 %，通风、供电等系统安装2.44亿元, 占10.99%，其它工程1.94亿元，占8.75%。
Ⅳ层各风险因素权重：工程量和单价各占有量0.5。
详见下表12-20：表12-20建设投资估算风险因素层次表3．确定变量的概率分布1）采用专家调查法，选择28位专家判断项目基本风险因素发生的可能性和其出现后对投资的影响程度，进行打分。
注意只对最底层的风险因素打分。
将打分结果进行归一化处理，建立基本风险因素概率分布调查汇总表，见表12-21。
表12-21 基本风险因素概率分布调查汇总表2）计算Ⅲ和Ⅱ层风险因素的概率分布①根据并联响应的原理，利用求独立变量和的概率分布的方法，计算Ⅲ层的概率分布,列于表12-22 - 表12-25.表12-22 主隧道风险概率分布表12-23 竖井风险概率分布表12-24 连接线风险概率分布表12-25 安装风险概率分布②根据串联响应的原理，利用概率树的计算方法，计算Ⅱ层风险因素的概率分布, Ⅲ层风险因素分别乘以权重，然后相加得到Ⅱ层风险因素的概率分布，计算结果列于表12-26。
表12-26 建安工程风险的概率分布③根据串联响应的原理，利用概率树的计算方法，计算建设投资总风险的概率分布, Ⅱ层风险因素分别乘以权重，然后相加得到建设投资总风险因素的概率分布，计算结果列于表12-27。
上述结果,通过计算机模拟计算,其建设投资估算风险概率分布见表12-28及图2（计算机计算结果与手工计算略有误差）。
表12-28 建设投资估算风险概率分布表图12-1 建设投资增加的概率分布图计算结果表明：由于建筑安装工程投资占比例很高，为83.1%，而其余各项投资占比例较小，尽管其余各项投资增加的幅度较大，但对建设投资影响较小。
以建设投资26.68亿元为基准，建设投资增加的累计概率为73.4%，投资增加9.6%的可能性最大，概率为43.40%，表明建设投资结果估算存在一定风险。
（三）财务可持续发展的风险分析1．风险因素识别专家认为，影响项目财务可持续发展的风险因素：主要是收费收入减少，投资和运营成本增加，工期延长，建设资金短缺等。
（1）运营收入风险1）交通量专家认为，交通量预测中存在着对综合运输方面的分析不够深入，经济发展速度取值偏高，诱增交通量取值偏低等问题，由此导致预测结果可能存在一定的偏差。
风险分析专家从交通量预测所用基础数据的可靠性；经济发展的可能性，预测方法的正确性，弹性系数、交通量分配模型、诱增交通量确定的合理性等方面进行风险分析。
2）收费标准财务分析确定的收费标准，考虑了项目所在地区现行汽车过路过桥的收费标准、地方经济发展水平、人民生活水平对收费的承受能力是正确的，财务分析中按照运营期收费标准不变进行考虑，这种考虑是否与实际情况一致还值得研究。
（2）投资增加风险主要考虑建设投资增加的风险，利用前述计算结果。
（3）运营成本增加风险拟建项目潜在的交通事故危险将造成项目运营成本的增加，项目公司的运营管理水平直接关系到投入运营后的正常安全运营、抢险救灾及运营效益。
本项目建成后的运营管理，特别是日常检查、养护、病害处置和安全等方面的管理存在较大的风险。
此外，电价的上涨对运营成本的提高都有一定的影响。
（4）工期延长风险拟建项目按排四年工期存在一定的风险，经专家分析影响工期的主要风险因素是前期准备工作、施工组织与施工技术、贷款资金来源还不落实，资金是否能按期到位，三项风险因素会影响工期延长。
2．确定风险因素层次与权重运用层次分析法的原理，将风险因素分为：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ层，并赋予各层各风险因素权重。
采用AHP方法和操作步骤，请有关专家对各风险专项和风险子项的重要程度进行比较，形成判断矩阵，通过计算处理，最后得出专项风险权重。
(1) 建立风险因素层次表表12-29 财务可持续性风险因素层次表（2）权重的估计用层次分析法解决同一层次因素的不同权重问题是非常有效。
按照1-9标度法，聘请有关专家对各风险因素进行两两比较，并给出相应的标度值。
各标度的含义见表12-30。
表12-30 各标度的含义Ⅱ层风险因素权重：通过专家判断，项目财务可持续性的Ⅱ层风险因素运营收入、投资、运营成本、工期4个方面，按通过两两比较，确定其重要程度，见表12-31。
表12-31 Ⅱ层风险因素判断矩阵经过计算CI=0.067，RI=0.9，CI/R1=0.0745<0.1，经一致性检验,是可以接受的。
Ⅲ层风险因素权重：影响运营收入的风险因素，即Ⅲ层风险因素包括交通量、收费标准2个方面，两两比较，权重各占1/2。
运营成本和工期风险因素判断矩阵见表12-32和表12-33.经过计算CI=0.015，RI=0.58，CI/R1=0.0251<0.1，经一致性检验,是可以接受的。
经汇总，形成以下财务可持续性风险因素层次分析汇总表：3．风险等级和评价标准建立风险因素统计表应考虑两方面因素，即风险发生的可能性和其出现后对投资的影响程度。
设定风险等级和风险评价标准，作如下规定：（1）风险等级的划分为了细致地描述风险发生的可能性（概率）和风险发生后对投资的影响程度，通常可将影响程度与可能性分别按9个等级划分。
在本例中，为与下述的财务可持续性指标保持一致起见，也按5个等级划分，每两个等级中也可以插入更细微的等级。
（2）风险评价标准所谓风险的评价标准，是根据行业特点（或项目特点），对主要风险因素的每一风险等级，所表示的风险可能性和发生后造成的损失程度（有些可用指标表示），以及防范对策作出的具体规定，是规范化文本。
本案例是根据项目特点在进行风险分析前由专家组制定了一系列的风险的评价标准：包括工程设计、工程施工、运营管理、社会影响、环境影响及财务可持续性各风险等级的评价标准，同时还制定运营收入、投资、运营成本、工期等风险的评价标准等等。
在此，仅以财务可持续性风险等级的评价标准为例，说明如下：1）1级风险：项目计算期内发生现金流短缺的可能性非常小，即使个别年份发生有少量现金流短缺，用临时短期贷款短期贷款来解决，不影响项目财务的可行性。