顺鑫国际商务中心施工组织设计XXXX77

顺鑫国际商务中心

施工组织设计

北京顺鑫天宇建设工程有限公司

2006.11.10

目录

第一章编制依据 (4)

1.1施工图纸 (4)

1.2主要的规范、规程 (4)

1.3主要的图集、标准 (5)

1.4主要法规 (6)

1.5其他 (7)

第二章工程概况 (7)

2.1总体简介 (7)

2.2建筑设计简介 (8)

2.3结构设计简介 (10)

2.4专业设计简介 (12)

2.5工程典型平、剖面图 (14)

2.6工程特点、施工难点 (15)

第三章施工部署 (15)

3.1施工组织 (15)

3.2施工部署原则及总体施工顺序 (20)

3.3施工进度计划 (22)

3.4组织协调 (23)

3.5主要项目工程量 (24)

3.6主要劳动力计划和劳动力曲线 (24)

第四章施工准备 (26)

4.1技术准备 (26)

4.2施工现场准备 (31)

第五章主要施工方法 (35)

5.1流水段的划分 (35)

5.2大型机械选择 (35)

5.3主要施工方法 (37)

5.3.1测量放线 (37)

5.3.2降水与排水 (39)

5.3.3基坑的支护结构 (39)

5.3.4土方工程 (40)

5.3.5钎探和验槽 (41)

5.3.6垫层施工 (41)

5.3.7防水工程 (42)

5.3.8钢筋工程 (42)

5.3.9模板工程 (48)

5.3.10混凝土工程 (55)

5.3.11砌体砌筑工程 (64)

5.3.12架子工程 (65)

5.3.13屋面工程 (66)

5.3.14装修装饰工程 (69)

5.3.15建筑给水、排水及采暖 (77)

5.3.16建筑电气 (83)

5.3.17智能建筑 (85)

5.3.18通风与空调 (95)

5.3.19电梯工程 (105)

第六章主要施工管理措施 (105)

6.1证工期的措施 (105)

6.2保证质量的措施 (108)

6.3技术管理措施 (109)

6.4保证安全措施 (111)

6.5消防措施 (114)

6.6环保施 (114)

6.7文明工地管理措施 (117)

6.8降低成本措施 (119)

第七章主要经济指标 (119)

7.1工期 (119)

7.2质量 (119)

7.3安全 (120)

7.4文明施工 (120)

7.5主要经济指标 (120)

第八章施工总平面图 (120)

8.1施工总平面图布置的原则 (120)

8.2基础阶段施工总平面图 (121)

8.3主体阶段施工总平面图 (121)

8.4装修阶段施工总平面图 (121)

第一章编制依据1.1、施工图纸：

1.2.主要的规范、规程

1.3、主要图集、标准

1.4、主要法规

1.5、其他

第二章工程概况2.1、总体简介

2.2、建筑设计简介

2.3、结构设计

12141618 20222528

2.4、专业设计简介

2.5、工程典型平、剖面图

2.5.1一层平面图（见下图）2.5.1标准层平面图（见下图）2.5.4典型剖面图（见下图）

2.6、工程特点、施工难点

本工程为商务综合楼，使用功能多样，结构、建筑设计复杂，工期相对较紧，本工程的施工具有一定难度。主要体现在以下几个方面：

1、基础方面：由于本工程基坑较深，地基面在-13.5m～-14.7m之间，土方开挖需要进行专门的基坑支护，而在在-5.0m左右的位置有一滞水层，该水层对基坑支护也增大了难度。一方面楼体东侧距离隆华商场距离较近，开挖后边坡距离隆华只有5m左右的距离，该位置的降水工作将会影响商场的地基。所以在隆华商场护坡边设置回灌井，在基础降水的同时，要给商场回灌水源，保持基础商场底部基础平衡。

2、底板大体积无后浇带混凝土施工：本工程基础底板属于大体积混凝土，底板面积近9000平米，混凝土6000多立方，而且设计无后浇带，控制混凝土裂缝是本施工的一大难点。

3、高大模板支架施工：在一层与二层3-7/E-G之间，大堂位置楼层超高，高度为9.7m，属于高大模板支架施工，该支架的稳定性尤为重要。

3、外脚手架搭设：结构外形变化错落，如何合理的搭设外操作架是面对的又一难点。而且主楼高度为60m，双排脚手架的卸荷问题也是考虑的重点。

4、复合预应力混凝土框架倒扁梁楼板施工技术：本工程采用建筑科学研究院的专利技术,施工先例少，无施工经验，需摸索施工，确保工程质量。

5、大面积的外墙干挂石材及玻璃幕墙，如何确保结构施工的准确性与预埋构件的精确性是我们必须注意解决的难点。

对此我们会依靠我们公司雄厚的技术力量、严格的施工管理和精益求精的工作态度来予以保证工程质量，我们也将依靠我公司管理上、计划上的优势，合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划，通过科学合理的施工计划管理，确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。

第三章施工部署

3.1、施工组织

3.1.1项目部施工组织系统图

3.1.2人员分工与职责：

根据公司质量体系程序文件、质量保证手册的规定及公司安排，详细制定项目部各管理人员的分工及职责：

项目经理：徐长江

1）、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务

2）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3）、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。

4）、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

6）、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包

生产经理：王树声办公室主任：刘勤办公室：何小青

保安队长：马彦峰

后勤服务：邵自愿

后勤保障:朱高奎工程主管：陈红章

材料员：徐兰州

安全文明：徐恒州

电机水暖安装：刘勇

成本控制：聂丽颖技术主管：朱清禄测量主管：杨德卿

资料员：赵小红

质量主管：宋现松

材料实验：周锐

土建施工专业装饰施工专业

安装施工专业基坑支护施工专业

顺鑫商务中心项目组织机构图

项目经理：徐长江职称：中级工程师

职称：助理工程师职称：中级工程师项目总工：柳瑞海职称：高级工程师

人、分包人和监理工程师等协调工作。

8）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

9）、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。

10）、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术科：项目总工：柳瑞海；技术负责人：朱清禄

1）、负责项目技术管理工作。

2）、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。

3）、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。

4）、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。

5）、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

6）、组织竣工资料收集、整理质量记录。

7）、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

8）、协助项目经理做好项目部贯标工作。

工程科：主管：陈学敏，职员：刘御宇

1）、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。

2）、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。

3）、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

4）、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检

5）、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志

6）、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。

7）、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

8）、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。

9）、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。

10）、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。

11）、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。

预算员：聂丽颖

1）、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。

2）、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。

3）、负责办理工程预决算工作。

技术员：齐昆鹏

1）、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。

2）、负责组织项目部技术方面的培训工作。

3）、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。

4）、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。

5）、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。

6）、参加图纸会审，参与工程技术交底。

7）、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。

8）、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。

9）、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。

质检科：主管：宋现松；职员：王海群

1）、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。

2）、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。

3）、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。

4）、负责监督施工过程，材料的检验与验证。

5）、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。

6）、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。

7）、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。

安全科职责：主管：徐恒州，职员：朱身健、李飞

1）、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

2）、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。

3）、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。

4）、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。

5）、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。

6）、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。

7）、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。

8）、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。

9）、负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）、上报。

10）、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。

材料科：主管：林云，职员：班红旗

1）、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。