企业考勤管理系统的设计与实现

企业考勤管理系统的设计与实现

系统设计

系统总体结构与功能<2企业考勤管理系统的设计与实现

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理系统是非常通用的管理信息系统，是企事业单位实现人力合理有效和办公企业考勤管理系统的设计与实现

自动化的前提和基础，本节将对考勤管理系统进行总体设计，介绍系统的企业考勤管理系统的设计与实现

总体功能和模块划分。<>

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系统结构<3>

企业考勤管理系统包含如下主企业考勤管理系统的设计与实现

要功能。<>

(1);企业考勤管理系统的设计与实现

用户认证<>

对试图访问系统资源的用户进行身份认证(企业考勤管理系统的设计与实现

本系统主要有系统管理员、各个部门的管理员和各部门的员工)。<企业考勤管理系统的设计与实现

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(2) 用户身份管理<>

为每个用户企业考勤管理系统的设计与实现

建立相互之间的关系树，表示每个员工在企业内部的级别、部门等信息企业考勤管理系统的设计与实现

以及横向、纵向关系。<>

(3); 员工权限管理<>

为整个系统中的不同信息资源进行分类，并对各种信息的访问修改权限进行等级划分，并将权限管理应用于不同身份用户。<>

(4); 人事信息管理<>

添加员工的基本信息，包括员工编号、姓名、性别、生日、所在部门等信息。<>

修改员工基本信息。<>

删除员工基本信息。<>

查看员工基本信息。<>

(5); 人事部门安排管理<>

员工当前工作安排信息设置，并根据该信息决定员工的工作安排。<>

添加部门调转信息，包括新部门名称、调转日期、新职务等信息。<>

修改部门调转信息。<>

删除部门调转信息。<>

查看部门调转信息。<>

(6); 人事流动管理<>

新增员工、员工离开等行为的设置，要求人事部门和员工能够参与该类行为。<>

(7); 员工绩效管理<>

根据员工的基本信息、考勤信息、人事安排等信息，对员工工作绩效进行综合评价。<>

添加员工考评信息，包括考评日期、被考评人、考评主题、考评结果和考评分数等。<>

修改员工考评信息。<>

删除员工考评信息。<>

查看员工考评信息。<>

(8); 员工工资管理<>

根据员工工作绩效，以及员工身份和其他信息，计算员工的工资。<>

添加薪资调整信息，包括调薪日期、员工姓名、部门名称、调薪原因等。<>

删除薪资调整信息。<>

删除薪资调整信息。<>

查看薪资调整信息。<>

(9); 员工考勤管理<>

记录每个员工的考勤记录，迟到、早退、未到等情况，以便对员工进行考核、工作绩效考评等。<>

设置考勤时间。<>

日考勤统计信息。<>

月考勤统计信息。<>

(10) 公文、通告的管理<>

主要是发布一些企业的公文资料，以便每个员工对企业的制度更了解，通告主要是对某

些员工的成绩等进行表扬和批评以及一些企业对每个员工的通知等消息。<>

公文、通告的管理。<>

公文、通告的发布。<>

公文、通告的浏览。<>

(11) 档案资料的管理<>

主要是对企业内部的档案资料进行管理。<>

档案资料类别的管理。<>

档案资料的录入。<>

档案资料库。<>

(12) 企业资源的管理<>

主要是对企业的一些公用资源进行管理，以便员工能够很好的利用。<>系统的总体功能模块如图3.1所示。

(6) 人力管理模块<>

人力管理模块是整个系统的主要模块，包括了个人基本档案、员工基本档案、员工职位变动、员工奖惩情况、员工考核情况、员工工资档案。该模块记录了企业每个员工的基本情况，并且系统会根据的员工的考核，奖惩等情况来对员工的工资进行设置，不仅保证了员工本身的公平、透明，更能有效的激励员工，对企业也是很大的帮助。<><>< />

商品采购是超市获利的源头，如果不把这个源头把握好，会给企业带来不可估量的危险。现在的客户不仅需要高品质，个性化的商品，更由于厂商竞争激烈，更新更绚的商品不断推陈出新，厂商为快速将货品出清，不断用各种促销手法来引领流行、创造需求，而客户也因此变得更喜新厌旧。在这种循环之下，产品生命周期严重缩短。由此产生的产品需求预测、采购产品的结构比例、产品的质量价格等产品风险加大。<>除了以上这些，还有一系列其他内外因采购风险，诸如采购计划，合同设置，库存安排，突发意外等等。面对这些我国本土超市总体的采购风险问题，结合我国超市的典型例子，可以更加清晰具体地看清我国本土超市采购风险管理的弱势。<>三、我国本土超市采购风险案例分析<>（一）、概述<>据不完全统计，在过去的18个月内，我国至少已有150家连锁超市倒闭。2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。此时，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时间。今年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。5月6日，沈阳市龙头连锁企业“绿色阳光”突然关闭了旗下68家连锁超市。虽然这些倒闭的超市在失败细节上各有不同，但是仔细分析，他们存在的采购风险管理问题是失败的重要因素之一。<>（二）、芳邻超市的诱发型采购风险<>中国本土超市之间以及和外资超市展开了肉搏战，各超市都在拼命扩展自己的板块。如食品连锁超市红旗和互惠，也是