关于开展职工提合理化建议活动的思考
关于开展职工提合理化建议活动的思考

关于开展职工提合理化建议活动的思考县总工会职工合理化建议调研报告关于开展职工提合理化建议活动的思考按照省、市总工会的安排部署,我会于XXXX年X月XX日至X月XX日组织职工深入煤炭、建设、运输行业和经开区所属企业,通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等形式,深入开展了企业职工提合理化建议活动的专题调研,并针对存在的问题提出了相应的建议。
现报告如下:一、基本情况自XXXX年来,我们在全县认真开展了以“立足本职、建功十二五、和谐奔小康”、“金点子”、节能减排为主要内容的竞赛活动,动员和组织广大职工提合理化建议,为经济社会发展作贡献。
全县XXX家企业,参与提合理化建议活动的职工达XXXXX 人次,累计提合理化建议XXXXX条,已采纳实施XXXXX条,节约和创造经济价值XXXX.X万元。
其中,职工提节能减排合理化建议XXXX条,采纳实施XXXX条,节约和创造经济价值XXX.X万元;取得职工创新成果XXX项,创造经济价值XXXX.X万元。
二、主要做法在组织职工提合理化建议工作中,县委政府高度重视,县级各部门大力支持配合,企业职工积极参与,取得了一定成效。
主要做法是:(一)建立组织机构,加强对职工提合理化建议工作的领导县委和县政府历来重视职工提合理化建议工作。
XXXX 年由县总工会等XX个单位成立了县劳动竞赛委员会和县职工合理化建议工作和技术改进活动领导小组。
随着形势的发展,XXXX 年又调整健全了由县总工会、县发改局、县经信局、县国资办、县教育局、县科技局、县人社局、县住建局、县财政局、县地税局、团县委和县科协等XX家单位组成的县合理化建议和技术改进活动工作委员会,委员会下设办公室在县总工会,加强对全县合理化建议工作的领导。
同时,为加强对全县合理化建议工作的推进力度,制定了《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》,对全县职工合理化建议活动的指导思想、总体要求、活动重点、工作机制、工作职责等提出了明确要求。
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县总工会职工合理化建议调研报告关于开展职工提合理化建议活动的思考按照省、市总工会的安排部署,我会于2014年6月12日至6月17日组织职工深入煤炭、建设、运输行业和经开区所属企业,通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等形式,深入开展了企业职工提合理化建议活动的专题调研,并针对存在的问题提出了相应的建议。
现报告如下:一、基本情况自2011年来,我们在全县认真开展了以“立足本职、建功十二五、和谐奔小康”、“金点子”、节能减排为主要内容的竞赛活动,动员和组织广大职工提合理化建议,为经济社会发展作贡献。
全县713家企业,参与提合理化建议活动的职工达16753人次,累计提合理化建议23756条,已采纳实施14712条,节约和创造经济价值8346.5万元。
其中,职工提节能减排合理化建议5276条,采纳实施3720条,节约和创造经济价值986.7万元;取得职工创新成果106项,创造经济价值6157.3万元。
二、主要做法在组织职工提合理化建议工作中,县委政府高度重视,县级各部门大力支持配合,企业职工积极参与,取得了一定成效。
主要做法是:(一)建立组织机构,加强对职工提合理化建议工作的领导县委和县政府历来重视职工提合理化建议工作。
1992年由县总工会等10个单位成立了县劳动竞赛委员会和县职工合理化建议工作和技术改进活动领导小组。
随着形势的发展,2013年又调整健全了由县总工会、县发改局、县经信局、县国资办、县教育局、县科技局、县人社局、县住建局、县财政局、县地税局、团县委和县科协等12家单位组成的县合理化建议和技术改进活动工作委员会,委员会下设办公室在县总工会,加强对全县合理化建议工作的领导。
同时,为加强对全县合理化建议工作的推进力度,制定了《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》,对全县职工合理化建议活动的指导思想、总体要求、活动重点、工作机制、工作职责等提出了明确要求。
各基层工会参照建立相应的合理化建议工作机构,并由相关部门和专人负责,认真贯彻落实《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》,精心组织本单位的群众性合理化建议活动。
关于推进职工合理化建议工作的思考

关于推进职工合理化建议工作的思考近年来,随着我国经济的快速发展,职工数量也逐渐增加,职工合理化建议工作的目的就是为了进一步优化企业内部管理,提高企业的竞争力,增强员工的创新意识和服务意识。
在不断发展的时代背景下,进一步提升职工的工作积极性和主动性,就必须加强职工合理化建议工作。
下文将从职工的积极性、建议实施的难点和建议认可机制三个方面,谈一谈如何推进职工合理化建议工作。
首先,职工的积极性是推进职工合理化建议工作的一大前提。
企业要想让职工积极投入到建议工作中,必须从多个方面提高职工的工作积极性。
首先,企业要营造良好的工作氛围,促进职工的融入感和归属感。
其次,与职工的薪酬挂钩,将建议方案转化为激励和奖励的形式。
最后,借鉴现代企业管理的创新管理思路,让职工身临其境地体验到自己的价值,增强职工的责任感和归属感。
其次,建议实施的难点是推进职工合理化建议工作的一大挑战。
一些职工的建议往往是停留在理论上,具体实践起来难度较大。
为了避免出现建议难以实现的情况,企业应该在建议提出之后,及时进行实践拓展,实行跟进,并通过实践验证来不断优化提高建议方案的实践性。
此外,需要注重建议的实现周期、实施过程所需资源等因素,坚决解决好实施难点、推进难度等问题,确保建议的顺畅实施。
最后,建议认可机制是促进职工合理化建议工作的一项基本制度。
企业应该建立完善的建议认可机制,明确建议提出者的权益,营造公平、正义、公开、透明的建议认可环境。
在认可机制上,还可以通过多元化的方式,如权益保证、激励机制、晋升机制、培训机制等来加强建议的认可力度,让职工感到企业对他们的建议抱有充分的认同态度。
综上所述,加强职工的工作积极性、优化建议实施难点、建立完备的建议认可机制是推进职工合理化建议工作所需重点关注和努力的方向,希望职工合理化建议工作能够在实践中得到进一步的深化,为企业的创新、发展和经济的推动都起到积极的帮助。
开展合理化建议活动的思考

开展合理化建议活动的思考关于开展合理化建议活动的思考范文合理化建议活动是广大职工参与企业管理的重要内容,一方面反映了职工的期望,另一方面也表明企业的许多规章制度、运行机制、生产管理等有待进一步改进、加强、完善。
坚持开展群众性的合理化建议活动,是工会组织贯彻“三个代表”重要思想的生动体现,是激励广大职工发挥积极性、创造性,并为促进企业发展献计出力作贡献的重要途径,是工会全面履行社会职能、在新时期有所作为的需要。
为使油田工会组织开展的合理化建议活动真正做到服务于油田,现将对合理化建议活动作一些思考分析,提出自己的一些不成熟的看法。
一、不断提高认识是广泛深入开展合理化建议活动的前提1、对合理化建议活动基本概念的认识。
合理化建议,一般是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施和方案。
2、对合理化建议活动重要意义的认识。
开展合理化建议活动,是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的`具体体现,是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径,对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用,对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。
3、对工会社会职能的认识。
工会十四大修改的《中国工会章程》指出,工会要全面履行社会职能,动员和组织职工积极参加建设和改革,努力完成经济和社会发展任务。
同时,要求基层工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动,总结推广先进经验。
开展合理化建议活动,是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。
4、对合理化建议管理的认识。
合理化建议管理是指企业鼓励刺激工作人员提出合理化建议的体系,即对提出的合理化建议给予特别奖赏,通过经济刺激使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。
二、健全和落实制度是广泛深入开展合理化建议活动的保证合理化建议活动能卓有成效地开展起来,关键在于油田的重视和有关制度的落实,在于把职工的积极性真正调动起来,并使之得到合理的发挥和有效的保护。
职工合理化建议

职工合理化建议一、引言职工是企业的重要资源,他们在日常工作中积累了丰富的经验和知识。
通过充分调动职工的积极性和创造力,促进职工的参与和奉献,可以提高企业的生产效率和经济效益。
因此,职工合理化建议是实现企业发展和员工满意度的重要手段。
二、背景在现代企业中,职工合理化建议的重要性逐渐被重视。
通过职工合理化建议的征集和实施,企业能够更好地发挥职工的智慧和能力,提高工作效率和质量。
同时,职工合理化建议也可以促进员工的参与感和身份认同,增强员工的工作满意度和忠诚度。
三、职工合理化建议的意义1. 发挥职工的主人翁精神:通过征求职工的建议意见,使他们感到自己是企业的主人,激发其热情和创造力。
2. 提高生产效率:职工合理化建议能够改进工作流程和方法,从而提高生产效率,降低成本。
3. 促进员工发展:通过职工合理化建议的实施,员工能够不断学习和进步,提升自己的能力和职业发展空间。
四、职工合理化建议的征集方式1. 提供多种渠道:为了方便职工提出合理化建议,企业可以开设专门的建议箱,设立员工论坛,建立在线平台等多种渠道,让职工随时随地提交建议。
2. 加强宣传教育:通过企业内刊、企业网站、会议宣讲等方式,加强对职工合理化建议的宣传教育,提高职工的意识和参与度。
3. 营造良好环境:企业应该创造一个开放、包容的环境,鼓励职工提出建议,保护职工的合法权益。
五、职工合理化建议的实施与评估1. 分析建议的可行性:企业要根据不同的建议,进行可行性评估,了解建议的实施效果和可能带来的影响。
2. 确定实施计划:对于可行的职工合理化建议,企业应该制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点。
3. 开展培训和指导:为了保证职工合理化建议的有效实施,企业可以组织相关培训和指导,提高职工的专业知识和技能。
4. 定期评估和总结:企业应该定期对职工合理化建议的实施效果进行评估和总结,了解改进的有效性,并及时调整实施策略。
六、职工合理化建议的案例分析1. 某企业生产线工人提出了一个关于改进生产线工艺的建议:增加一个自动化装置,可以提高生产效率,减少工人的劳动强度。
关于推进职工合理化建议工作的思考

根据企业的实际情况和需求,制定相应的评审标准,包括建议的实用性、创新性、可实施性等方面。
明确评审流程和环节,包括建议的收集、筛选、评估、反馈等环节,确保评审过程的公正性和透明度。
制定评审标准
建立评审程序
建立评审标准和程序
物质奖励
为优秀建议提供一定的物质奖励,如奖金、礼品等,以激励职工积极参与提出合理化建议。
关于推进职工合理化建议工作的思考
2023-11-02
引言职工合理化建议的重要性当前职工合理化建议工作存在的问题推进职工合理化建议工作的措施和建议案例分析结论与展望
contents
目录
CHAPTER
01
引言
当前企业面临的挑战与问题
职工合理化建议工作的历史与现状
背景介绍
提升企业运营效率与效益
激发职工参与感和创造力
对于如何评审和采纳建议,缺乏明确的标准和流程,导致职工对建议的采纳和实施感到不公平或不满意。
缺乏透明度
对于建议的评审和采纳过程缺乏透明度,可能导致一些不公正或不合理的决定。
评审和采纳标准不透明
VS
对于提出优秀建议的职工,缺乏有效的奖励措施,可能导致职工失去参与的积极性。
奖励机制不公平
对于不同的建议和不同的贡献程度,可能存在奖励不公平的情况,导致部分职工感到不满或失落。
总结
该企业的实践表明,推进职工合理化建议工作有助于提高企业的生产效率、降低成本、改进服务质量,增强员工的归属感和责任感。
某企业为了鼓励员工积极提出创新性建议,特别开展了“金点子”建议活动。
案例二:某企业的“金点子”建议活动
该企业在内部宣传“金点子”建议活动,鼓励员工提出创新性建议,并明确评审标准和奖励办法。员工可以随时提交建议,由专业团队进行初步筛选和评审,每年评选出最佳“金点子”建议并给予奖励。同时,企业还会将优秀建议付诸实施,并定期反馈实施效果。
合理化建议工作总结5篇

合理化建议工作总结5篇工作总结是对自己工作态度和职业素养的反思和总结,工作总结是我们持续改进和提升的重要途径,以下是作者精心为您推荐的合理化建议工作总结5篇,供大家参考。
合理化建议工作总结篇1一、工作经验1、开展情况3至5月份,为全方位、多层次征集建议,根据公司安排,工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效建议要求10余条。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议1、评比奖励。
对征集的建议或意见,实施前进行评比。
不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。
对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见,有责任部门。
并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。
各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡导文明新风,树立企业正气,以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
职工为单位提出合理化建议

职工为单位提出合理化建议在现代企业管理中,职工合理化建议是一种重要的参与机制,可以促进企业的发展和改进。
职工作为企业的基础,对于企业运营中的问题和矛盾往往有着更为深刻的理解和认识。
因此,职工提出的合理化建议往往能够为企业解决问题、提高业绩效益,从而实现共赢的局面。
本文将探讨职工为单位提出合理化建议的重要性,并提供一些促进职工合理化建议的有效途径。
一、重要性职工为单位提出合理化建议的重要性不容忽视。
首先,职工在一线工作,对于企业生产经营过程中的问题和矛盾有更为深入的了解。
通过职工的建议,可以及时发现和解决问题,提升企业的运营效率。
其次,职工的合理化建议可以促进员工对企业的归属感和参与感。
当职工的建议得到认可和采纳时,他们会感到自己的价值得到认可,从而更好地投入工作。
最后,职工合理化建议的实施可以提高企业的创新能力。
职工作为企业创新的重要力量,他们在日常工作中发现的问题和改进的想法,可以为企业的创新提供源源不断的动力和思路。
二、促进职工合理化建议的有效途径为了促进职工合理化建议的提出和实施,企业可以采取以下有效途径。
1. 搭建交流平台:企业可以建立内部交流平台,如员工论坛、沟通会议等,为职工提供提出建议的机会。
同时,重视和鼓励员工之间的交流和共享,激发创新之火。
2. 引入奖励机制:建立合理的奖励机制,给予那些提出优秀建议并得到采纳的职工一定的奖励。
这有助于激励职工的积极性和创造性思维,增加他们提出建议的意愿。
3. 加强培训和教育:通过组织专业培训和知识分享活动,提高职工的思维能力和问题解决能力,为他们提供更专业和有效的建议。
4. 营造良好的工作氛围:建立积极向上的企业文化和团队氛围,打破部门间的壁垒和隔阂,让职工更加愿意分享和交流。
5. 实施适当的改革措施:当职工提出合理化建议时,企业应及时进行评估和实施。
通过改革措施的实施,可以激励更多的职工提出建议,并增强职工参与企业管理的积极性。
三、案例分享以下是某公司在促进职工合理化建议方面的实践案例。
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关于开展职工提合理化建议活动的思考县总工会职工合理化建议调研报告关于开展职工提合理化建议活动的思考按照省、市总工会的安排部署,我会于2014年6月12日至6月17日组织职工深入煤炭、建设、运输行业和经开区所属企业,通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等形式,深入开展了企业职工提合理化建议活动的专题调研,并针对存在的问题提出了相应的建议。
现报告如下:一、基本情况自2011年来,我们在全县认真开展了以“立足本职、建功十二五、和谐奔小康”、“金点子”、节能减排为主要内容的竞赛活动,动员和组织广大职工提合理化建议,为经济社会发展作贡献。
全县713家企业,参与提合理化建议活动的职工达16753人次,累计提合理化建议23756条,已采纳实施14712条,节约和创造经济价值8346.5万元。
其中,职工提节能减排合理化建议5276条,采纳实施3720条,节约和创造经济价值986.7万元;取得职工创新成果106项,创造经济价值6157.3万元。
二、主要做法在组织职工提合理化建议工作中,县委政府高度重视,县级各部门大力支持配合,企业职工积极参与,取得了一定成效。
主要做法是:建立组织机构,加强对职工提合理化建议工作的领导县委和县政府历来重视职工提合理化建议工作。
1992年由县总工会等10个单位成立了县劳动竞赛委员会和县职工合理化建议工作和技术改进活动领导小组。
随着形势的发展,2013年又调整健全了由县总工会、县发改局、县经信局、县国资办、县教育局、县科技局、县人社局、县住建局、县财政局、县地税局、团县委和县科协等12家单位组成的县合理化建议和技术改进活动工作委员会,委员会下设办公室在县总工会,加强对全县合理化建议工作的领导。
同时,为加强对全县合理化建议工作的推进力度,制定了《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》,对全县职工合理化建议活动的指导思想、总体要求、活动重点、工作机制、工作职责等提出了明确要求。
各基层工会参照建立相应的合理化建议工作机构,并由相关部门和专人负责,认真贯彻落实《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》,精心组织本单位的群众性合理化建议活动。
建立和健全“党组织领导、行政支持、企业推动、工会运作、职工参与、各方协同”的合理化建议工作格局,形成全方位、多层次、宽领域、立体化的合理化建议工作体系。
加强合理化建议工作的舆论引导、平台搭建、荣誉激励、政策支持和法律保障,全面推进职工合理化建议工作不断向广度和深度发展。
建立激励机制,充分调动职工献计献策的积极性在县总工会的组织领导下,各基层工会积极配合行政,建立和健全合理化建议活动的引导、参与机制,评估、转化机制和奖励、激励机制;健全合理化建议工作分工负责制度、分级处理制度、信息反馈制度、评审奖励制度和成果推广制度;加强中途管理,完善合理化建议的提出、评审、管理和奖励等工作流程,努力实现合理化建议活动流程化运作、网络化管理、程序化控制和项目化实施。
同时将合理化建议工作与职工评优、晋级工作紧密结合起来,将合理化建议活动作为考核评比的重要内容,充分调动职工开展合理化建议活动的积极性。
各级工会配合行政,对在合理化建议活动中做出突出成绩的职工予以表彰;对经实际应用,并在生产或工作中取得成效的合理化建议,要给予精神奖励和物质奖励;对未被采纳实施的合理化建议,只要具有一定的进步性,也可给予一定的精神鼓励和物质奖励;对已形成技术秘密和知识产权的合理化建议成果,要积极探索实现劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配的激励方式,保护和鼓励职工积极参加合理化建议活动。
依靠科技手段,提高合理化建议工作的管理水平合理化建议工作作为企业管理的一个系列,同其他系列一样,必须实现规范化和程序化。
近年来,由于职工参与率、建议条数和实施率的提高,原来的管理方法遇到了报表填表数量多、工作量大,信息掌握不及时、不准确,统计、综合、分类、反馈不便于处理等问题。
现在全县普遍采用计算机系统管理合理化建议,做到数据准确齐全,查找方便,避免重复造表,提高了工作效率;分类明确,便于考核,统计工作快速、及时、准确,存档内容安全齐备,可供查询、考核、验收和评比,提高了全县合理化建议工作效率和管理水平。
三、存在问题县开展的群众性合理化建议活动已形成一种态势,逐步形成了一条适合企业特点的合理化建议活动新路子。
但是,我们也要清楚地认识到,我县的合理化建议工作还存在一些问题,主要表现在:认识上还不够深。
如一些单位的领导对合理化建议工作认识还不足,重视还不够,忽视了群众性合理化建议活动的潜在效益,因而对合理化建议活动的组织和资金投入力度都不够大。
机制上还不够强。
不少单位还没有形成一整套推进合理化建议活动工作发展的有效管理机制,有的单位管理组织机构还形同虚设,管理不到位,运作不顺畅。
有的奖励力度不够,合理化建议活动还未能同职工的晋级、评优挂起钩来,有的对已实施的合理化建议奖励不到位,影响了职工提合理化建议的积极性。
推进力度上还不够大。
表现在有些单位的发动面还不广,合理化建议活动成为了少数人的活动,缺乏真正意义上的群众性。
有些单位还存在着重数量、轻质量,重形式、轻效益的“广种薄收”现象:“提出建议上百条,效益却难找得到”。
县总工会对基层开展活动的分类指导力度不大。
合理化建议活动怎样适应多种所有制发展的需要,怎样在非公企业,特别是在民营企业中大力推进合理化建议活动,这方面的指导工作还有待于进一步加强。
四、工作建议今后,我们要把开展群众性合理化建议活动作为激发职工创造热情和创新活力的重要载体和途径,坚持以人为本、以职工为主体的理念,以深化职工素质工程为主线,以“当好主力军、建功‘十二五’、和谐奔小康”活动为主题,广泛发动科技人员、管理人员和一线职工深入开展提合理化建议活动,形成企业人人提建议、个个为企业发展献计献策的良好局面。
抓住“一个重点”要把解决企事业生产经营管理上的难点作为开展合理化建议活动的重点,着力在推动技术创新、产品创新、管理创新、服务创新上下功夫。
要紧紧围绕新产品、新技术和新工艺的开发;围绕引进设备和技术的消化、吸收和改造;围绕实现服务标准、服务项目、服务功能的创新;围绕解决疑难课题攻关、优化工程方案,在各行各业广泛深入开展合理化建议活动,激发职工的积极性和创造热情。
当前,要重点围绕“节能减排、资源节约,降本增效,环境保护”组织职工开展合理化建议活动。
特别是在一些高能耗企业中,当前要结合“查跑冒滴漏、比节能创新、看节约贡献”活动,广泛发动职工献计献策,为节能减排、节约资源作贡献。
注重“两个提高”1.注重提高合理化建议活动广泛性。
一是各行各业、各个方面参加的广泛性,即领域的广泛性。
不仅要在国有及控股企业和非公企业中深入开展,而且要在事业单位中广泛开展。
国有及控股企业要进一步调动职工的积极性,成为合理化建议工作的“领头羊”;非公有制企业要把开展合理化建议活动作为实现企业和员工和谐共建、互利共赢的工作切入点,作为增强工会活力、推动企业发展、建立劳资和谐关系的重要抓手,积极探索适应自己特点的合理化建议活动机制和方式,通过动员和组织职工围绕解决企业生产管理上的薄弱环节开展合理化建议活动,促进企业和员工共同发展;科教文卫系统以及行使管理职能的事业单位,要重点围绕深化改革、加强管理、改进工作、提高效率、强化服务功能等方面,推进职工合理化建议活动,提升本单位的服务、管理水平。
二是参与对象的广泛性。
各单位要最大限度地动员和组织广大职工积极参与合理化建议活动,充分发挥每一个技术工人、科技人员和管理人员的聪明才智,合理化建议活动不能成为少数人的活动。
各基层工会要积极配合行政,每年提出合理化建议活动的主题和重点,确定主攻目标,同时积极创造条件,通过召开职工大会,设立“合理化建议箱”,建立“合理化建议日”,举办“合理化建议金点子竞赛和优秀成果发布会”等多种形式、多种途径引导、组织和鼓励广大职工广泛参与提合理化建议活动。
2.要注重提高合理化建议活动实效性。
合理化建议活动要坚持从本单位的实际出发,从切实解决企业的实际问题出发,讲究针对性和实效性,着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。
合理化建议活动不能只讲形式,不讲内容和效果,不能为了活动而活动。
同时,要重视对职工新技术、新知识培训,普及创造知识,推广创造技法,增强职工的创新意识和创新能力,提升职工科学文化素质和科技创新水平,以提高合理化建议的质量,促进合理化建议的进步性、可行性和效益性。
抓好“三个结合”1.要与推进职工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。
合理化建议的提出,首先要有主人翁精神,只有在主人翁精神的驱使下,才会去关心本单位的生产经营状况,才会通过观察及时发现问题。
主人翁精神是责任感、使命感,是敬业精神、职业意识;发现问题的能力是要不断学习、掌握新知识,学会对事物的观察,不断提高学习能力和创新能力;创新构想是解决问题的能力。
只有不断推进职工实践岗位学习、岗位创新,才能经科学论证创造性地提出改进意见和建议。
2.要与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合。
要围绕解决企业实际问题,组织职工开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动,动员职工从小入手,以小见大,努力使小建议创大效益,小革新做大项目,小发明见大效果。
同时,还要通过有针对性地组织开展一些技术难题会诊、关键课题分析、招标揭榜攻关活动,提高合理化建议的实施率;通过建立评估、论证制度,利用地区、行业、企业等局域网等多种方式和途径,组织相关人员集思广益,优化方案,完善有价值的合理化建议;通过采取有效措施保障事实已立项的合理化建议,提供技术支持、经费保障等必要帮助,推动合理化建议成为技术秘密或知识产权,并转化产为现实生产力,使合理化建议成果在更大的范围内发挥作用。
3.要与增强企业工会活力相结合。
要把推进合理化建议活动作为工会推动企业民主管理、维护职工发展权和知识产权的一项重要工作,正确认识和处理开展职工合理化建议工作与维护职工合法权益的关系。
要坚持继承和创新有机结合,根据形势任务的发展变化,与时俱进,求真务实,进一步拓宽思路,丰富内涵,创新方式、机制和载体,推动合理化建议发展,不断提高工作质量和效应,进一步发挥职工组织的吸引力,体现工会组织的影响力,提高工会组织服务大局的能力,增强工会组织的工作活力。