生产车间岗位记录管理制度

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生产车间记录管理制度

生产车间记录管理制度

一、目的为加强生产车间管理,确保生产过程有序进行,提高生产效率,保障产品质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间,包括但不限于生产车间、组装车间、检验车间等。

三、职责1. 生产车间主任负责本车间的记录管理工作,确保各项记录的完整、准确、及时。

2. 生产车间班组长负责本班组的生产记录管理,监督操作人员按照规定填写记录。

3. 记录员负责记录的整理、归档和保管工作。

4. 各部门负责人负责对本部门生产车间的记录管理进行监督和检查。

四、记录内容1. 生产计划记录:包括生产任务下达、生产进度、生产完成情况等。

2. 原材料入库记录:包括原材料名称、规格、数量、批次、入库时间等。

3. 生产过程记录:包括设备运行状况、操作人员操作记录、生产过程中的异常情况等。

4. 产品检验记录:包括检验结果、不合格品处理情况等。

5. 质量问题反馈记录:包括质量问题原因、处理措施、改进效果等。

6. 设备维护保养记录:包括设备保养时间、保养内容、保养人员等。

7. 安全生产记录:包括安全事故、违章操作、隐患排查等。

五、记录要求1. 记录应当真实、准确、完整,不得伪造、篡改。

2. 记录应使用统一的记录表格,填写规范,字迹清晰。

3. 记录应当及时填写,不得滞后。

4. 记录应当妥善保管,防止丢失、损坏。

六、记录审核1. 生产车间主任负责定期审核本车间的生产记录,确保记录的完整性和准确性。

2. 记录员每月对生产记录进行汇总,报生产车间主任审核。

3. 各部门负责人每月对生产车间的记录管理进行检查,发现问题及时整改。

七、奖惩措施1. 对认真执行本制度,记录完整、准确、及时的生产车间和个人给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度,造成生产记录不完整、不准确、不及时的生产车间和个人给予批评和处罚。

八、附则1. 本制度由生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

车间记录归档管理制度

车间记录归档管理制度

第一章总则第一条为加强车间记录的管理,确保记录的真实性、完整性和有效性,提高车间管理水平和工作效率,根据国家有关法律法规,结合本车间实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有生产、技术、质量、安全、设备、能源等方面的记录。

第三条车间记录归档管理工作遵循以下原则:(一)真实性:记录内容必须真实反映生产、技术、质量、安全、设备、能源等方面的实际情况;(二)完整性:记录内容应全面、详细,无遗漏;(三)及时性:记录应按时完成,不得拖延;(四)保密性:对涉及保密内容的记录,应采取保密措施,确保信息安全。

第二章记录的收集与整理第四条车间记录的收集应按照以下要求进行:(一)生产记录:包括生产计划、生产进度、生产调度、生产指令、生产报表等;(二)技术记录:包括工艺文件、设计变更、技术标准、设备维护保养记录等;(三)质量记录:包括质量检验报告、不合格品处理记录、质量改进措施等;(四)安全记录:包括安全检查记录、事故报告、安全培训记录等;(五)设备记录:包括设备台账、维修保养记录、设备故障记录等;(六)能源记录:包括能源消耗报表、能源节约措施等。

第五条车间记录的整理应遵循以下要求:(一)按照记录类型分类整理;(二)对同一类型的记录,按照时间顺序排列;(三)对重要记录,应标注醒目标识;(四)确保记录的整洁、美观。

第三章记录的归档第六条车间记录的归档工作由车间档案管理员负责。

第七条车间记录的归档应按照以下要求进行:(一)按照国家档案管理规定,对记录进行分类、编号、装订;(二)对归档的记录,应进行审核,确保其真实性、完整性;(三)归档的记录应存放于指定的档案室,确保安全、防盗、防火、防潮、防虫蛀;(四)归档的记录应定期进行清理、整理,确保档案的有序。

第四章记录的查询与使用第八条车间记录的查询工作由车间档案管理员负责。

第九条车间记录的查询应遵循以下要求:(一)查询者应向车间档案管理员提出查询申请;(二)车间档案管理员应根据查询申请,及时提供所需记录;(三)查询者应妥善保管查询到的记录,不得擅自复制、传播;(四)查询者如需引用记录内容,应注明出处。

工厂车间记录管理制度

工厂车间记录管理制度

第一章总则第一条为加强工厂车间管理,规范车间记录工作,确保生产、质量、安全等各项信息的准确、完整和及时,提高车间管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有车间,包括生产车间、检验车间、维修车间等。

第三条本制度遵循以下原则:(一)科学性:记录管理制度应科学合理,符合国家相关法律法规和行业标准。

(二)完整性:记录应全面、系统地反映车间生产、质量、安全等情况。

(三)准确性:记录应真实、准确地反映实际情况。

(四)及时性:记录应确保及时完成,避免延误工作。

(五)保密性:对涉及商业秘密、技术秘密的记录应严格保密。

第二章记录种类及内容第四条记录种类:(一)生产记录:包括生产计划、生产指令、生产进度、生产台账、生产异常处理记录等。

(二)质量记录:包括原材料检验记录、生产过程检验记录、成品检验记录、不合格品处理记录等。

(三)安全记录:包括安全检查记录、安全教育培训记录、事故处理记录等。

(四)设备维护记录:包括设备保养计划、设备保养记录、设备维修记录等。

(五)环境监测记录:包括环境检测数据、环境改善措施等。

第五条记录内容:(一)生产记录:1. 生产计划:包括生产任务、生产日期、生产数量、责任人等。

2. 生产指令:包括生产任务下达、生产进度跟踪、生产变更等。

3. 生产进度:包括生产实际完成情况、生产进度统计等。

4. 生产台账:包括原材料消耗、产品产量、生产效率等。

5. 生产异常处理记录:包括生产过程中出现的异常情况、处理措施及结果等。

(二)质量记录:1. 原材料检验记录:包括原材料进货检验、生产过程检验、成品检验等。

2. 生产过程检验记录:包括生产过程中各环节的质量检验结果、检验方法等。

3. 成品检验记录:包括成品质量检验结果、检验方法等。

4. 不合格品处理记录:包括不合格品数量、原因分析、处理措施等。

(三)安全记录:1. 安全检查记录:包括安全检查内容、检查结果、整改措施等。

2. 安全教育培训记录:包括培训内容、培训对象、培训时间等。

企业车间生产记录管理制度

企业车间生产记录管理制度

企业车间生产记录管理制度第一条总则为了加强企业车间生产记录管理,规范生产记录的编写、使用、保存和销毁,确保生产记录的真实性、准确性和完整性,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国企业标准化法》等法律法规,制定本制度。

第二条生产记录的定义和作用生产记录是指在生产过程中,对生产活动进行详细、准确、及时地记录的各种文件和资料。

生产记录是产品质量追溯的重要依据,是企业进行生产管理和质量控制的基础工作。

第三条生产记录的内容和要求1. 生产记录应包括以下内容:(1) 生产批次号、生产日期、生产时间;(2) 原材料批号、数量、质量;(3) 生产设备名称、型号、运行状态;(4) 生产过程控制数据,如温度、压力、湿度等;(5) 生产人员姓名、班次;(6) 产品质量检验结果;(7) 生产过程中的异常情况及处理措施;(8) 其他需要记录的信息。

2. 生产记录应真实、准确、完整、及时地反映生产过程情况。

第四条生产记录的编写和审核1. 生产记录应由生产操作人员进行编写,班长或技术员进行审核。

2. 生产记录应使用规定的表格和书写工具,字迹清楚,不得随意涂改。

3. 生产记录应按照生产批次顺序编写,每批产品应有一份完整的生产记录。

4. 生产记录应在本批次生产结束后及时上报给班长或技术员进行审核,审核无误后由班长或技术员签字确认。

第五条生产记录的使用和管理1. 生产记录应作为生产过程的原始资料,供质量检验、生产管理、产品追溯等部门和人员使用。

2. 生产记录应按照规定的程序和时间进行归档,由专人负责管理。

3. 生产记录应按照规定的保存期限进行保存,保存期限应符合相关法律法规的要求。

4. 生产记录的使用应严格遵守保密原则,不得泄露企业技术和商业秘密。

第六条生产记录的修订和废止1. 生产记录如有错误或者不准确的地方,应由原编写人员进行修订,并经班长或技术员审核签字确认。

2. 生产记录如有废止的需要,应由班长或技术员提出,经上级管理人员批准后进行废止。

车间生产记录管理制度

车间生产记录管理制度

一、目的为加强车间生产管理,确保生产过程的规范化、标准化,提高生产效率和质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间及参与生产活动的相关人员。

三、管理职责1. 生产部门负责制定生产计划,并监督实施;2. 车间主任负责组织生产,确保生产计划的执行;3. 各班组负责人负责本班组的生产记录,及时上报生产情况;4. 质量管理部门负责对生产记录进行审核,确保生产质量;5. 人力资源部门负责对生产记录进行汇总、分析,为生产决策提供依据。

四、生产记录内容1. 生产计划:包括产品名称、规格、数量、生产时间、班次等;2. 生产进度:包括各工序的生产完成情况、设备运行状态、人员出勤情况等;3. 生产质量:包括产品合格率、不良品数量、返工次数等;4. 物料消耗:包括原材料、辅助材料、能源消耗等;5. 设备维护:包括设备运行情况、维修保养记录等;6. 生产安全事故:包括事故发生时间、地点、原因、处理措施等。

五、生产记录要求1. 生产记录应真实、准确、完整,不得伪造、篡改;2. 生产记录应按照规定格式填写,字迹清晰,易于保存;3. 生产记录应按时上报,不得迟报、漏报;4. 生产记录应妥善保管,不得随意丢弃或损坏。

六、生产记录审核1. 质量管理部门负责对生产记录进行定期审核,确保生产记录的准确性、完整性;2. 审核内容包括:生产计划执行情况、生产进度、生产质量、物料消耗、设备维护、生产安全事故等;3. 对发现的问题,及时通知相关部门进行整改。

七、奖惩措施1. 对生产记录管理好的班组和个人,给予表扬和奖励;2. 对生产记录管理不善的班组和个人,给予通报批评,并责令整改;3. 对伪造、篡改生产记录的,视情节轻重,给予相应处罚。

八、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。

车间生产记录管理制度

车间生产记录管理制度

车间生产记录管理制度一、目的和范围1.1目的:旨在规范车间生产记录的填写、归档和管理,确保生产记录的真实、准确、完整。

1.2范围:适用于车间生产过程中所有与产品相关的记录。

二、生产记录填写要求2.1填写责任:生产记录由各岗位责任人按照分工进行填写。

2.2填写时间:生产记录应及时填写,不能拖延或漏填。

2.3填写内容:生产记录应包括但不限于生产日期、生产批次、生产数量、设备使用情况、原材料投入、工序记录等相关内容。

2.4填写准确性:填写人员应按实际情况填写,不能随意填写虚假信息。

三、生产记录归档和管理3.1归档责任:车间主任负责将生产记录进行归档,建立生产记录档案。

3.2归档标准:生产记录档案应按照时间顺序进行归档,确保档案的完整性和可查性。

3.3保密措施:生产记录档案应妥善保管,严禁外泄,做好信息安全管理工作。

四、数据分析和应用4.1数据分析:车间主任及生产部门负责对生产记录进行定期分析,发现问题及时解决并提出改进意见。

4.2生产决策:生产记录提供实时、准确的生产数据,为企业的生产决策提供参考依据。

4.3统计报表:根据生产记录编制统计报表,定期向上级汇报生产情况。

五、培训和监督5.1培训:定期组织生产记录填写人员进行相关培训,提高其对生产记录填写要求的理解和实施能力。

5.2监督检查:车间主任及生产管理人员应对生产记录进行定期检查,发现问题及时纠正,确保生产记录的准确性和规范性。

六、违规处理对于不按照制度要求填写生产记录的人员,将按照公司相关规定进行相应的违规处理,包括但不限于扣减绩效、责令重新填写等。

七、制度的修订如果对生产记录管理制度有修订意见,应向车间主任提出,经审批后进行修订并重新发布。

通过上述车间生产记录管理制度的制定和实施,可以有效规范生产记录的填写和管理,提高生产数据的质量和可靠性,为企业的生产决策提供更有力的支持,促进企业的持续发展。

生产记录管理制度(5篇)

生产记录管理制度(5篇)

生产记录管理制度制定本制度是为了保证生产记录能够准确、及时、全面有效的反应生产全过程的实际情况,并可作为跟踪产品历史的依据。

适用于本公司所有生产记录的编制、审核、批准、填写、整理、保存及修订。

生产记录的编制、审核、批准一、岗位操作记录、批生产记录、台帐、报表等生产记录由车间工艺员设计,送生产技术部、质量部审核,主管副总批准,并将原件存档,复印件交由车间及相关部门使用,凡未经审批的表格一律不予使用。

二、生产记录应根据工艺特点、工艺程序、操作要求和技术参数等内容设计并编号,内容力求精简、全面,能反应个生产环节的实际情况,适应生产管理的需要。

生产记录的填写一、岗位操作记录由岗位操作人员填写,填写应及时,不允许操作前填写或生产后靠回忆填写,每份记录应有操作者签名。

二、批生产记录由车间工艺员汇总有关岗位工作操作原始记录,检验报告单等完成,由车间主任审核,交质量部审核批准。

三、填写生产记录的注意事项3.1 记录应清楚、及时、如实、数据准确、内容完整。

3.2 字迹清晰、易于保存、不得用铅笔填写。

3.3 记录应保保持整洁,不得撕毁或任意涂改,确实需要更改时,不得使用涂改液,应用单线或双线划去后在旁边重写,划掉部分能看清楚修改人签名、修改日期,不得用刀或橡皮更正。

3.4 除备注栏外按表格内容全项填写,不得有空格,如无操作内容填写时,一律用“—”表示,内容与上项相同时应重复抄写,不用“……”或“同上”表示。

3.5 品名不得简写。

3.6 与其他岗位,班组或车间有关的操作记录,应做到一致性、连贯性。

3.7 操作者、复核人均应填全姓名,不得只写姓或名。

3.8 填写日期一律横写并不得简写,如____年____月____日不得写成“98”“14/9”“9/14”。

3.9 计量单位一律用国家法定计量单位填写。

3.10 生产记录及有关统计报表的计算方法、含义、范围、计量单位、呈报期限等规定,各部门不得任意删改,严格执行统一规定。

生产车间的工作管理规章制度

生产车间的工作管理规章制度

生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时,排班由车间主管根据生产计划进行安排,员工需按时到岗。

2. 每日工作8小时内,包含30分钟的午休时间,午休时间不计入工作时间,禁止在午休时间外进行工作。

3. 上下班时间需严格遵守,不得早退或迟到,连续3次迟到或早退,将会受到相应的处罚。

二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容,不得携带大件私人物品,如包、塑料袋等。

2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动,严禁使用手机或其他电子设备。

3. 员工不得在工作区域吸烟,不得饮酒,不得携带或使用任何违禁药物。

4. 员工需保持工作区域的整洁和安全,工作完成后需及时清理工作场所。

三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训,了解相关安全知识,掌握应急处理方法。

2. 员工在操作设备或使用工具时,需佩戴相应的防护用具,并按照操作规程和安全注意事项进行操作。

3. 员工发现设备故障或安全隐患,应立即上报至车间主管或安全主管,并采取相应的应急措施。

4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修,如有需求,需经过相关部门的审批和指导。

四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作,确保产品质量符合标准要求。

2. 员工在加工、组装等环节中,应仔细检查、调试,确保产品无质量瑕疵。

3. 员工发现产品质量问题,应及时上报至质量主管,协助质量部门进行问题分析和处理。

4. 员工在工作过程中,应保护好产品,不得私自带出车间,防止丢失或损坏。

五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。

2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理,包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。

3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定,确保公正与公平。

六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为,保持良好的工作氛围。

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记录管理制度
一、目的
为了保证公司管理工作的规范性和标准化以及记录的真实、有效性和可追溯性,特制定本制度。

二、职责
公司所有记录管理统一由行政部进行管理,并对所有记录进行分类和整理,列出记录清单。

具体涉及到记录分发、填写使用及规范要求由需填写记录各部门负责人对记录填写进行负责管理,对记录填写情况是否按照记录管理要求和规范填写监督检查由监察部统一进行监督检查与考核管理。

三、记录编制、分发管理
1.记录编制填写由公司各部门根据企业实际情况结合食品安全管理制度及法律法规标准要求进行记录编制和分发。

2.记录在编制中要结合所在部门在实际中所需要真实记录使用到记录为根本,并按照食品安全管理制度及法律法规对记录要求为基础进行记录的编制,对食品安全管理中明确提出需要记录必须做好记录编制及规范要求填写,不得进行减少和不使用明确规定要求做记录。

3.对具体记录的编制、分发由记录编制、分发部门负责人进行负责管理,属于技术部记录由技术部负责人告知对记录填写规范要求;属于生产部记录由生产部负责人告知对记录填写规范要
求;属于销售部记录由销售部负责人告知对记录填写规范要求;属于行政部记录由行政部负责人告知对记录填写规范要求。

4.各部门记录分发做好记录分发的登记,以便记录回收保管管理。

四、记录填写管理
1.根据《记录责任表》上所制定出的填写记录项目、部门、负责人、记录人责任细化情况进行记录分工填写管理。

2.记录填写必须按照记录填写规范要求进行客观、真实填写,保证记录真实有效性和可追溯性。

3.记录填写人在填写中存在不清楚地方要告知记录负责人或部门负责人,不得随意乱写和不按要求进行填写。

4.在填写中不得随意涂改,记录要填写真实有效,具有真实性、时效性,与生产过程操作记录要对应一致,不得提前写和推后写。

5.未生产和休息情况对应记录上要标注清楚未生产和休息日期记录,不得不填写。

6.所有原始记录和因工作需要印刷表格、原始记录、台账、卡片等应提供样式,审核后方可印刷。

五、记录监督检查管理
监察部不定期对所有记录表单填写进行检查,对未按照要求规范进行填写,且与生产过程记录对应不一致,无真实和时效性将追究相关负责人及记录人责任,并进行考核处理。

六、记录回收、保管、保存管理
1.记录回收由生产过程检查员对已填写完毕的记录进行回收,对需更换记录表单进行新的更换。

2.回收记录做好分部门、分类进行整理、保管,保管存放到指定文件柜。

3.记录保存统一由文件管理保管负责人进行管理,由记录回收人对已成册记录分类、标号整理完毕后归档交至文件管理保管负责人统一存放到档案资料室保存,保存期限根据记录保存要求进行保存期限设定,对明确规定记录保存三年的要求必须保存三年。

4.记录必须排列整齐,编号准确。

并做好防霉、防虫、防火、防盗等工作,确保记录齐全。

七、记录销毁管理
对已超过记录保存期限和过时记录,如认为没有保存价值,应呈请部门主管负责人及总经理批准后方可作销毁处理。

(是否要制定文件记录销毁表).。

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