知名企业进大学校园招聘计划方案
企业招聘大学生计划方案
企业招聘大学生计划方案一、背景说明近年来，我公司秉承人才为本的理念，致力于培养和引进高素质的大学生人才，以满足公司快速发展的需求。
为了进一步拓宽人才渠道，加强与高校的合作，我公司决定开展企业招聘大学生计划，针对高校毕业生进行重点培养和选拔。
二、计划目标1. 通过该计划，吸引更多的高校毕业生加入我公司，为公司引入新鲜血液，推动企业高质量发展。
2. 培养和锻炼大学生的实际工作能力，提升他们的综合素质，并为公司输送优秀的管理人才。
3. 建立并加强与高校的合作，深化校企合作关系，助力学校人才培养质量提升。
三、计划内容1. 招聘渠道：通过在高校招聘网站、校园招聘会等多种渠道发布招聘信息，吸引广大大学生的关注和报名。
2. 招聘要求：针对不同职位，设定相应的学历、专业、能力等要求，并制定招聘笔试、面试等具体环节。
3. 岗位培训：招聘到公司的大学生实施全方位的岗位培训，包括岗前培训、岗中辅导和岗后跟踪培训，全面提升他们的业务素质和综合素养。
4. 职业发展支持：建立健全的职业发展规划体系，为大学生提供个人成长路径和晋升机会，激励他们积极进取，迅速成长为全面优秀的员工。
5. 学校合作：积极与相关高校合作，包括签订实习基地协议、职业指导培训协议等，建立长期稳定的合作机制。
四、计划实施1. 确定招聘需求：根据公司发展情况和人才需求，明确所需大学生人才的数量和职位要求。
2. 招聘宣传：制定招聘方案和宣传计划，加强与高校宣传合作，积极向目标学校宣传公司优势和发展前景，提高公司知名度和吸引力。
3. 招聘筛选：组织招聘筛选工作，依据笔试、面试、综合评测等环节对应聘者进行综合评估，确定最终录取名单。
4. 岗位培训：与招聘录用的大学生签订劳动合同后，及时组织岗位培训，确保他们迅速适应并胜任工作。
5. 职业发展支持：建立职业发展规划档案，定期跟踪评估大学生员工的表现，提供相应的晋升机会和培训支持。
6. 学校合作：与相关高校签订合作协议，建立校企合作关系，制定具体的执行方案和推进措施。
企业校园招聘策划方案范文(4篇)
企业校园招聘策划方案范文（4篇）企业校园招聘策划方案范文（精选4篇）企业校园招聘策划方案范文篇1一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
1、企业方面①通过本次大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才暑期实习生就业推荐程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线一一实习经验上就已经比其他人落后了。
此次暑期实习生就业推荐可以让在校大学生体验实习就业，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个暑期实习生就业推荐也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、暑期实习生就业推荐模式通过暑期实习生就业推荐，给予一定量的就业机会，让学生选择自己满意的工作，待遇从优，且只限在校生。
三、活动对象本次活动主要面向大一、大二、大三学生，以个人参与为主，欢迎同学参加。
四、组织安排本次活动将由我方旗下120名干事寻找欲就业实习的学生进行洽谈，并签订合同，由合作方提供就业实习岗位，我们将合作方的影响力扩大并进行广泛宣传。
五、活动方式1、采取单公司多就业推荐的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人直接提供工作岗位直接面向暑假实习的学生，并提供相应薪水，该过程我们不参与，且学生工作时间为只为暑期。
企业校园招聘方案范文(推荐8篇)
企业校园招聘方案范文（推荐8篇）企业校园招聘方案范文第1篇一、活动意图跟着全国高职院校的扩招，以及近几年经济展开的情况，高职毕业生的作业局势日趋严重，作业竞赛的压力日益增大。
应对这么一个大的局势，为了给职院学子一个社会实习的机会，行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力，一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径，学院团委、招生作业处拟举行学校模仿招聘会。
1、公司方面①经过本次模仿招聘会大力宣扬和展现本公司文明和处理履历，在学生傍边树立超卓的公司形象，拓宽公司的社会影响，树立超卓的人才培养运用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才贮藏。
③可以让公司十分好地了解我院的教育情况，有关于性地翻开人力资源作业，为公司往后在本校选拔优秀人才发明路径，供给机会。
2、学生方面大学生广泛期望能尽快地融入社会，找到自个满意的作业和方位，而一般会有非常大一部分大学生在迈出学校走进社会的起跑线——应聘上就现已比别的人落后了。
这次模仿招聘会可以让在校大学生领会招聘局势，了解招聘的礼仪，行进在校大学生的应聘和作业窍门。
并且经过这个招聘会各选手也将会深化了解到现在的商场情况，更清楚地剖析自个，赔偿缺少的当地，发扬利益，为自个将来走向社会作好预备。
二、大赛主题展现自我才调描绘精彩人生三、大赛标语关怀大学生携手作业路四、活动方针本次活动首要面向全校大三学生，以自个参与为主，等候同学报名参与。
五、组织组织本次活动由院团委主办，院作业教训基地协办，将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。
关于本次竞赛的策划和组织，我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。
六、组委会主任：宋丽丽、曲雪玉成员：王允、魏岚及各系分团委负责人七、活动方法1、采用单公司多聘者的方法，延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者供给定见、主张；教授应聘窍门。
2、参与招聘的公司可直接面向学生做实习招聘，为同学供给各种作业，创业和实习练习的机会。
2024校园招聘方案(通用3篇)
2024校园招聘方案(通用3篇)2024校园招聘方案(篇1)校园招聘方案一、招聘计划与目标确定招聘需求：基于公司战略和业务发展，分析各部门岗位空缺及人员需求。
制定招聘目标：明确本次校园招聘的人数、学历、专业等方面的要求。
二、招聘渠道与方式校园宣讲会：在各大高校举办宣讲会，宣传企业文化和招聘岗位，与学生面对面交流。
网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，接收简历。
内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
校园合作：与高校建立合作关系，共同开展实习项目和人才输送计划。
三、简历筛选与面试安排简历筛选：根据招聘岗位的匹配度和简历的完整性、规范性等指标筛选合适的候选人。
面试安排：通知筛选通过的候选人参加面试，确定面试时间和地点，确保面试流程的顺利进行。
面试评估：根据面试表现和岗位匹配度对候选人进行评估，为后续录用提供依据。
四、培训与发展新员工培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
在职培训：根据员工职业发展需求，提供专业培训和技能提升课程。
晋升通道：建立完善的晋升通道，鼓励员工发挥潜力，实现个人价值。
五、薪酬福利与待遇薪酬体系：根据市场行情和员工能力，制定具有竞争力的薪酬体系。
福利政策：提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利政策。
奖励机制：设立员工奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的双重激励。
职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向，提高职业素养。
工作环境：创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
2024校园招聘方案(篇2)校园招聘方案一、分析公司战略和业务发展在制定校园招聘方案之前，首先要明确公司的战略目标和业务发展方向。
通过对公司战略和业务发展的分析，可以确定未来的人才需求和岗位缺口，为校园招聘提供明确的指导。
二、评估现有员工能力和缺口评估现有员工的能力和表现，找出存在的能力缺口。
这有助于确定校园招聘的重点和方向，以及为新员工提供更好的培训和发展机会。
校园招聘方案
校园招聘方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于优秀人材的需求越来越高。
作为一家知名企业，我们注重人材培养和引进，为了满足公司的发展需求，我们决定制定一份校园招聘方案，以吸引并选拔优秀的大学生加入我们的团队。
二、目标与需求1. 目标：通过校园招聘，吸引一批优秀的大学生加入公司，为公司的发展注入新鲜血液。
2. 需求：a. 招聘一批具备专业知识和实践能力的大学生；b. 培养新人，提升公司的人材储备；c. 增加公司的知名度和影响力。
三、招聘渠道1. 学校合作：与各高校建立密切的合作关系，通过学校官方网站、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
2. 社交媒体：利用微博、微信公众号等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多大学生关注和申请。
3. 在线招聘平台：与知名的在线招聘平台合作，发布招聘信息，吸引更多故意向的大学生申请。
四、招聘流程1. 策划：确定招聘目标、需求和时间计划，制定招聘方案。
2. 宣传：通过各种渠道发布招聘信息，包括职位描述、薪酬福利、公司介绍等。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
4. 初试：通过电话或者视频面试初步了解候选人的基本情况和专业能力。
5. 终面：邀请候选人来公司进行面试，考察其综合素质和团队合作能力。
6. 录用：根据面试结果，确定录用人选，并与其签订劳动合同。
7. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的培训。
8. 岗位安排：根据新员工的专业背景和能力，安排适合的岗位，并指定导师进行帮扶。
9. 员工关心：建立良好的员工关心机制，关注新员工的工作和生活，提供必要的支持和匡助。
五、福利待遇1. 薪酬：根据岗位要求和市场行情，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 福利：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
3. 发展机会：提供广阔的发展空间和职业晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
4. 培训机会：为员工提供各类培训机会，提升其专业能力和综合素质。
校园招聘会宣传策划方案
校园招聘会宣传策划方案一、活动背景随着社会的发展和高校的扩招，大学生就业压力日益增大。
为了给毕业生提供更多的就业机会，搭建企业与学生之间的沟通桥梁，我校决定举办一场校园招聘会。
本次招聘会将邀请众多知名企业参加，为学生提供丰富多样的岗位选择。
二、活动目的1、为毕业生提供与企业面对面交流的机会，帮助他们了解市场需求和行业动态，提高就业竞争力。
2、促进企业与学校的合作，满足企业的人才需求，同时提升学校的社会影响力。
3、加强学生的职业规划意识，引导他们树立正确的就业观和价值观。
三、活动时间和地点时间：具体日期地点：学校体育馆四、宣传目标1、确保全校毕业生知晓本次招聘会的时间、地点和参与企业等关键信息。
2、吸引至少X家企业报名参加招聘会。
3、提高招聘会在周边院校和社会上的知名度，吸引其他院校的毕业生参加。
五、宣传策略1、线上宣传（1）学校官网在学校官网首页设置醒目的招聘会专题链接，包括招聘会的详细介绍、企业名录、岗位信息、报名方式等。
定期更新网站内容，发布最新的招聘会动态。
（2）社交媒体利用学校官方微信公众号、微博等社交媒体平台发布招聘会相关信息。
制作吸引人的海报和推文，介绍招聘会的亮点和优势，鼓励学生分享转发。
建立招聘会相关话题，引导学生参与讨论，增加话题热度。
（3）就业信息网在学校就业信息网上发布招聘会通知和企业招聘信息，提供在线报名和简历投递功能。
定期向注册学生推送招聘会的最新消息和岗位推荐。
2、线下宣传（1）海报宣传在学校教学楼、图书馆、食堂、宿舍等人流量较大的地方张贴招聘会海报。
海报内容要突出招聘会的时间、地点、规模和部分知名企业，吸引学生的注意力。
（2）班级宣传组织召开各班级就业委员会议，传达招聘会的相关信息。
发放招聘会宣传资料，要求就业委员在班级内进行宣传和动员。
（3）校园广播利用校园广播在课间和用餐时间播放招聘会的宣传音频，包括招聘会的基本情况、企业介绍、岗位需求等。
3、企业宣传（1）邀请企业代表来校举办宣讲会提前与企业沟通，邀请他们在学校举办宣讲会，介绍企业的文化、发展前景、岗位要求和福利待遇等，吸引学生关注。
校园招聘策划实施方案
校园招聘策划实施方案一、背景分析二、目标确定1.增加企业在校园中的知名度和影响力。
2.吸引并选取一批优秀的大学生，为企业输送优质人才。
3.提高校园招聘工作的效率和质量。
三、策略与措施1.市场调研：通过调查研究了解目标学校的人才需求和招聘形式，运用数据分析的方法进行市场细分，确定目标学校和目标学生群体。
2.品牌宣传：制定一套具有企业特色的宣传文案和设计素材，通过各种渠道，如校园广告牌、宣传册、校园电视台等，进行品牌宣传和推广，提高企业在校园中的知名度和影响力。
4.招聘资源整合：与相关校园组织建立长期合作关系，分享资源，提前预留招聘岗位，优先选取学生人包岗位，提高招聘成功率。
同时，建立校友网络，邀请校友参与招聘工作，并提供合适的回馈措施，以此不断扩大企业在校园中的影响力。
5.选拔流程优化：制定明确的招聘流程，包括简历筛选、笔试、面试等环节，建立有效的评估体系和流程标准，确保选拔的公正和科学性。
同时，对于优秀的候选人，提供一对一的面试机会，并积极为其提供培训和职业发展支持，以提高他们的满意度和忠诚度。
6.数据分析与反馈：针对招聘活动的效果和学生的反馈，进行数据分析和总结，及时调整和优化策略。
并与学生建立良好的沟通渠道，收集他们的建议和意见，以进一步提高校园招聘工作的质量和效率。
四、预期效果1.提高企业在目标学校中的知名度和影响力，吸引更多优秀的大学生关注和选择。
2.选取一批优秀的大学生作为实习生或员工，为企业输送优质人才。
3.加强与学校和学生组织的合作，建立长期稳定的合作关系，为企业招聘工作提供有效的支持。
4.提高校园招聘工作的效率和质量，为企业节约人力和成本。
五、实施计划1.阶段一：市场调研和目标学校确定，时间为一个月。
2.阶段二：品牌宣传和招聘活动组织，时间为两个月。
3.阶段三：招聘资源整合和选拔流程优化，时间为一个月。
4.阶段四：数据分析与反馈以及效果评估，时间为半个月。
六、预算安排七、风险评估1.招聘活动的流程和环节不合理，导致活动效果不佳。
2024年企业校园招聘策划方案(2篇)
2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。
校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。
2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。
本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。
二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。
2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。
3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。
三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。
例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。
2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。
通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。
3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。
同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。
可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。
5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。
可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。
6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。
可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。
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2016届大学校园招聘策划方案一、招聘需求分析（一）校园招聘开展背景分析就2016届毕业生招聘情况及目前培养情况分析，我司自去年进行各大高校校园招聘共招聘应届毕业生x人，实习报到x人，现各部门剩余x人，其中本科毕业生x 人，大专毕业生x人。
根据2016年校园招聘人员留存情况、2016年人员需求计划以及公司后期（新工厂的投产）发展规划，公司需要开展新一轮校园招聘补充人员需求以及为公司后期储备相应人才。
根据国家“十二五”规划，汽贸定位要发展成为大型“汽车综合服务运营商”，到2015年成为西南片区最具规模、最具竞争力的汽车综合服务运营商，实现营业额突破100亿大关。
能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。
校园招聘的方式主要由校园专场宣讲会及校园双选会构成。
不管是在进行校园宣讲会还是校园双选会的过程中都是企业展示和宣传企业文化的良好机会，通过校园招聘可以向学校、学生及社会展示企业的实力、文化、产品，在这一过程中扩大企业的影响力并在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力。
同时在进行校园招聘的过程中挖掘优秀人才，进行人才储备，可提升企业的人才层次及核心竞争力。
在校园招聘过程中也让企业更好的了解学校对于人才的培养方式，为企业以后的校园招聘打下基础，并为企业与学校后期展开合作建立良好的关系。
（二）公司校园招聘人才现状分析公司至2016年校园招聘改变薪酬策略以来，在留存人才方面的效果显著，历年留存率在x%左右，今年留存率为x%。
虽然留存率与往年相比有所提升，但对大学生的留存仍然是不足的。
对新进大学生留存不足方面存在的原因，除了不适应企业文化和另有发展之外，还存在以下原因：第一，某些岗位的培养方式与职务及其学历层次的不符也是造成某些部门人员几乎全部离职的原因。
例如，工程部的模具学徒、电气工程师、机械设计员，以及制造的统计培养计划、储备干部和工艺工程师。
由于他们的工作地点和环境都是前期需要长期在车间，而他们认为以他们的学历不应该只限于在车间做简单的事情，应该可以做更有技术含量且应该在办公室做事情。
虽然面试时他们认为自己都能坚持长期在一线，但经过与自己一起进来的大学生对比，其他人都是在办公室办公，而他们却在生产现场，久了就开始动摇最初的理想。
因此，现工程部今年x月入职的x名大学生，现已有x人离职。
与工程部岗位存在同一问题的还有制造部的统计员、工艺工程师、储备干部，以及物流部的物流包装规划工程师等岗位。
针对这些在招聘中岗位针对性出现的问题，我部认为可以将某些招聘人才的培养方向设计得更有梯队。
如下表：原招聘岗位名称计划从以下基础岗位做起晋升梯队职位名称机械设计员设备安装维护员安装维护员→安装维护组长/机械设计员→工装组领班模具学徒模具学徒模具学徒→模具师傅/模具设计员→模具组长→模具领班电气工程师电工电工→电工组长/电气工程师→电工领班计划员/数据员以制造统计员的名义，在制造部煅练培养6个月至1年，了解产品及生产工艺流程表现好的就提至办公室的到制造/物流部/市场/财务，做计划、数据员或成本预核算，表现一般的则留在车间做统计员，提升竞争性。
岗位竞升通道:统计员→数据员/计划员统计员→成本核算/预算成本核算/预算车间领班储备干部通过招聘应届生回司，协助车间主任管理车间，在基层培养煅炼1年后从车间领班做起，发展方向制造管理层：领班→主任→助理工艺工程师工艺员通过招聘应届生回司，培养制造工艺员，也可往技术中心工艺工程师方向发展：工艺员→工艺工程师质量工程师检验员检验员→质量工程师/检验领班物流包装规划工仓管员仓管员→物流包装规划工程师→仓管领班程师试制车间技工试制车间技工（大专为主）试制车间技工→试制车间组长/产品工程师结合以上情况及我司这几年来的招聘情况，我司在进行大学招聘的时，不仅要在结构层次上做一些调整，部分需要放至制造、工程、物流、品管培养的员工招聘，可考虑选择更多的大专生而不是本科生。
原因是，这几年招聘的本科生放在以上几个部门，留任率很低，都是培养1-2年就离职，原因是他们工作地点在基层即生产现场，而他们意向的工作都是在办公室，不用上夜班也没那么辛苦。
然，大专生在心态上不会将自己放得比本科生高，他们的实践操作动手能力比本科生要强，与此同时在就业压力上比本科生大，所以大专生对获得企业工作的珍惜度及忠诚度要高，较能吃苦耐劳和适应企业文化。
以上梯队岗位的弊端。
虽然在大学生招聘后期的培养过程中使大学生感受到自己不断晋升的成就感，但新一代的大学生普遍存在的心理是急功近利的，当看自己到实际工作中后看到的工作情况以及受老员工的影响易造成受企业的欺骗的情绪造成离职。
同时某些岗位在培养过程中晋升的梯队岗位较多会造成大学生对岗位晋升时间过长的感觉。
综上可以采取的一对措施是在进行每一个岗位介绍时给予一定的详细解释，并将公司一些优秀员工的实际情况告知大学生，使大学生在一定程度上加深对梯队晋升岗位的理解，并将校园招聘后期培养的风险降低。
第二，2016届新进大学生在培养方式上由于各个部门情况及培养方式不同，造成一种野蛮生长（无规范培养方式）现象。
在新进大学生跟踪过程中发现许多新员工在角色转换上任然没有很快的适应社会角色，与此同时各部门在培养大学生方面没有做到准确的安排培养工作，使得大学生不适应企业工作导致离职。
从理论上说新进大学生由于才从学校步入社会由于环境的变化导致在角色转换上需要一定的时间，所以在进行企业的前一个月在心态上起伏较大，容易造成离职。
同时在融入企业的过程中如果没有得到很好的引导和培训，反而受部分老员工不好的影响容易造成对企业文化的不适应而离职。
针对这一问题可以解决的方案是将大学生进行矩阵式培养——技能培养、任务安排结合。
首先给每一位大学生一位导师，这位导师负责大学生的全程培养工作，在培养的过程中部门适时安排相应的技能业务培训，对于导师的培养可以详细的进行每一个节点的安排，可参考A部新进大学生培养计划（详见附件一）。
这可以让大学生感受到自己实际技能的提升。
其次是任务的安排，企业招聘员工是为了使员工给企业创造价值，所以在任务的安排上结合培养程度给予大学生一定独立的任务，使大学生在得到理论技能培养的同时提升自己实际的业务能力，提升业务能力的同时并加深了对自己理论知识的认识以及给企业创造一定的价值。
这一方式的培养可以使大学生感受到企业对他们的信任，在一定程度上提升对企业的归属感。
矩阵式培养的弊端，矩阵式的培养在技能培养上必须需要部门对大学生有详细的学习技能节点时间，但由于我司是制造企业在时间节点安排上容易被临时计划打乱。
另一方面我司选取的导师在工作时间上皆是处于饱和状态，如果在激励机制上缺少支持易导致导师在培养上不上心、责任心不足等，同时由于选取的各位导师培养方式与风格不同会造出培养出来的人员能力参差不齐。
矩阵式培养在任务安排上由于大学生能力不足会在完成任务的过程中造成一定的损失，这会影响到企业的效益以及大学生的信心。
综上可以采取的应对措施，在技能培养上尽量根据招聘时对大学生性格及能力的判断选取对应的导师，对于导师激励上给予导师一定的物质及精神激励，如在确定导师与新员工对接的会议上宣读导师及对于新员工名字，并表示对导师能力的肯定，物质激励方面给予每月一定金额的补贴。
针对任务安排的弊端可以在给予任务的时候多安排一些简单的任务，在任务上分配导师自己工作任务较简单的部分让新员工去完成，这不仅可以提升新员工业务能力也能加深师徒间的交流与感情。
在进行矩阵式培养期间可以要求新员工每周写工作汇报，汇报的内容为学习情况、收获、不足等方面，同时要求新员工每月写绩效计划，并考评。
（三）2014届大学校园招聘需求分析与确定2014届校园招聘需求，结合2016年人员需求计划，目前各部门人员配备情况及未完成的招聘补充，以及结合公司发展战略的人员需求三个方面来分析调查2014届校园招聘需求人数。
初步招聘需求确定如下：部门岗位或类别需求人数招聘对应专业需求分析工程模具学徒x人模具设计与制造工装组设备安装维护员x人机电设备与维修、机电设备维修与管理、汽车检测与维修技术、机电一体化电工x人电气自动化、机电一体化室内装潢设计员x人艺术设计品管检验员x人生产运作与质量管理物流仓管员x人物流管理制造统计员x人统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算数据/计划员制造储备干部x人二、招聘渠道分析与选择招聘渠道的选取主要有进行校园专场招聘会和校园双选会两种，这两种形式可以针对的学校有985、211、普通本科院校、大专院校，针对这些不同院校的类型及人员需求可分为两部分来进行详细分析。
（一）大专院校专场招聘开展大专院校校园专场招聘会主要的原因是基于近几年大专招聘人员情况和2016届培养现状存在问题以及公司后期人员储备来进行分析。
2016届校园招聘人员中大专生招聘人数为3人，占招聘人数的比率非常低（其余都是本科），现大专在职人数余2人，结合对新进大学生跟踪调查情况可发现在心态、留存率大专毕业生较本科生要占一定优势。
同时考虑到后期我司需要招聘储备干部、机修工、电工、数据员、计划员、仓管员、检验员等岗位都需要在较生产现场的环境中工作，且工作时间都是x小时，这不仅需要大学生要具备吃苦耐劳的精神，而且还需求大学生具备良好的心态。
财务成本预、核算x 人 统计学、财务管理学、会计学、会计电算化、会计与统计核算 会计采购 零星/设备/模具外协采购员 x 人 机械制造与自动化、机械设计与制造、模具设计与制造物料采购员 x 人 材料成型与控制工程、机械工程及其自动化、材料科学工程、材料科学工程、高分子材料科学与工程SQE （供应商管理员）x 人 物流工程 合计人大专生在这些岗位上具备一些优势，在招聘过程中我司采用的梯队式人才培养计划可以使大专生更清晰的定位自己的发展规划，并对职位上以后的晋升道路充满希望。
就近几年我司招聘到的大专生在基层岗位相对较稳定也不乏表现优异者，如工程A、B 等人是10年在专院校招聘的。
所以在大专院校开展专场招聘会是具备一定的可行性的。
大专院校专场招聘会开展的弊端，相对于本科院校大专院校学生在管理理念上会略显不足，同时在进行大专院校专场招聘过程中会吸引到大量的人员前来面试，对于人才的甄选难度会有所加大。
针对以上问题，可选取某些特定的岗位及特定的学校进行校园专场招聘。
（二）本科院校专场招聘开展本科院校专场招聘会主要是针对公司某些对技能、素质要求较高的岗位来进行，同时对于公司后期的发展需要一些本科院校中相对较专业的学生中遴选人员。
另一方面，需要开展本科院校专场招聘的原因是在这些本科院校中不仅可以宣传企业，更可以与这些本科院校建立起良好的校企合作关系。
本科院校开展的弊端，就2016届本科招聘到我司的人员留存情况可以看到流失率较大，一方面是我司在培养上的原因，另一方面是本科生相对于大专毕业生想法较多，在心态上不够稳定，对工作的要求较高。