设计院2018上半年工作总结汇报
设计院上半年工作总结
设计院上半年工作总结一般是国家、高校控股，具有事业单位编制，福利待遇相当于国家公务员水平。
小编收集分享的工作总结报告，希望大家喜欢，仅供参考哦!设计院上半年工作总结(一) 一、20XX年度工作完成情况年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。
在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。
该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、20XX年度工作打算1.提高工程设计水平和市场份额强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
设计单位上半年工作总结及下半年工作计划
设计单位上半年工作总结及下半年工作计划
单位上半年工作总结：
1. 完成了年初制定的目标和任务，并取得了良好的成绩。
2. 在各项工作中，注重团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
3. 加强了对市场的调研和了解，调整了产品策略，提高了市场竞争力。
4. 加强了人才培养和团队建设，提高了员工的工作能力和满意度。
5. 加强了财务管理，控制了成本，提高了单位的盈利能力。
单位下半年工作计划：
1. 继续完善市场调研和产品策略，加强市场推广和销售工作，提高市场占有率。
2. 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，维护现有客户关系。
3. 加强团队建设，招聘和培养优秀人才，提高团队的工作能力和凝聚力。
4. 加强财务管理，合理控制成本，提高单位的盈利能力。
5. 制定并实施科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 加强单位内部流程优化，提高工作效率和质量。
7. 加强单位形象宣传，扩大单位的知名度和影响力。
以上是对单位上半年工作总结及下半年工作计划的简要描述，具体的工作计划和措施还需要根据单位的实际情况进行具体制定和落实。
环境设计院18年上半年工作总结
环境设计院2018年上半年工作总结环境设计院2006年上半年工作总结2007-02-06 09:56:342006年是我国实施“十一五”规划的起始之年，是环境设计院改革发展的关键之年。
年初，我院召开了职工代表大会和政治工作会议，按照我局工作要点的要求，确立了以经济建设为核心，认真制定好“十一五”规划，全面实施“科技富院，人才强院，文化立院，改革兴院”四大战略，抓好生产经营、内部管理、技术创新、队伍建设、深化改革和企业文化建设等六项工作的年度工作目标。
围绕上述目标，环境设计院全体干部职工，在院党总支的带领下，在局领导的关心支持下，统一思想，振奋精神，经过近六个月的拼搏努力，各项工作均取得了良好成绩。
现将上半年完成的主要工作汇报如下：一、坚持以经济建设为中心，生产经营工作取得历史性突破性上半年，全院各专业按照院党总支的统一部署，紧紧抓住经济建设这个中心，转变观念，主动出击，树立以客户为中心的思想，努力抢抓滨海新区开发开放的历史机遇，加大市场开拓的力度。
院领导班子也抓住有利时机，进行专业调整，成立了管线测量公司、星际空间地理信息工程公司和天勘滨海工程技术公司，拓宽了业务范围，开辟了新的利润增长点。
环境设计专业面对竞争日益激烈的外部环境和市场价格逐年下降的局面，充分发挥品牌优势和技术质量优势，抓住滨海新区和新农村建设的机遇，调整经营激励机制，积极参与大型重点项目建设，先后完成了可可马拉机场改扩建工程、华明镇、金塔、宝湾国际物流园工程环境设计，以及八里台、葛沽和双港镇的规划环境设计。
测量专业坚持用技术占领市场，不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，全力以赴不讲条件，保质保量地完成了京沪高速公路一期工程、京津城际铁路、京津塘高速公路复线、津蓟高速公路延长线等重点工程的测量任务。
管线测量公司一方面努力加强自身建设，着力提高生产能力，改进组织流程，另一方面积极配合我局管网中心的工作。
积极参与管网普查工作，工程测试专业在恢复市场招投标承揽项目以后，积极主动参与竞争，注意承揽大型项目，完成了金港国际、海关大厦及国际贸易中心项目的桩基检测。
设计院上半年工作计划总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设计行业在我国建设领域中的作用日益凸显。
为了更好地适应市场需求，提高设计院的整体竞争力，我院在上半年制定了详细的工作计划，并严格按照计划执行。
现将上半年工作计划总结如下：二、工作回顾1. 完成设计任务上半年，我院共承接了20多个设计项目，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通等多个专业。
在项目执行过程中，我们严格按照国家相关规范和标准，确保设计质量，顺利完成各项设计任务。
2. 提升设计水平为了提高设计水平，我院组织了多场专业培训和技术交流活动。
通过学习先进的设计理念和技术，设计师们不断丰富自己的专业知识，提高设计能力。
3. 优化内部管理为提高工作效率，我院对内部管理制度进行了优化。
通过调整部门职责、明确工作流程，使各项工作更加有序、高效。
4. 加强与外部合作上半年，我院积极拓展业务领域，与多家企业建立了合作关系。
通过资源共享、优势互补，实现了互利共赢。
三、工作总结1. 取得的成绩（1）顺利完成各项设计任务，提高了设计院的知名度和市场竞争力。
（2）通过培训和技术交流活动，提高了设计师的专业水平。
（3）优化内部管理，提高了工作效率。
（4）加强与外部合作，拓展了业务领域。
2. 存在的问题（1）设计团队规模有限，部分项目执行过程中存在人力资源不足的问题。
（2）个别项目设计周期较长，影响了项目进度。
（3）部分设计师对新技术、新规范了解不足，影响了设计质量。
四、下半年工作计划1. 优化人力资源配置，确保项目顺利执行。
2. 加大对新技术、新规范的培训力度，提高设计师的专业水平。
3. 加强与客户的沟通，确保项目进度和质量。
4. 拓展业务领域，争取更多优质项目。
5. 深化内部管理改革，提高工作效率。
总之，上半年我院在设计、管理、合作等方面取得了显著成绩。
在下半年，我们将继续努力，为我国建设事业贡献更多力量。
设计院半年总结7篇
设计院半年总结7篇第1篇示例：设计院半年总结回顾过去的半年，设计院经历了许多挑战和收获。
在各位同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也暴露了一些不足之处。
在此，结合过去的工作经验和展望未来的发展方向，对设计院的半年工作进行总结与展望。
一、回顾过去的成绩在过去的半年里，设计院积极响应上级政策，加强团队建设，不断提升设计水平。
我们成功完成了一系列设计项目，包括建筑设计、景观规划、室内设计等领域，得到了客户的一致好评。
设计作品在市场上具有一定的影响力，也为公司赢得了一定的知名度。
设计院在人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们建立了专业的培训体系，不断提升员工的设计能力和创造力。
通过各类培训课程和学习交流活动，员工们在工作中得到了更多的成长机会，也提升了整个团队的凝聚力和协作能力。
二、存在的问题与不足与获得的成绩相比，设计院仍然存在一些问题和不足之处。
设计院在项目管理方面仍有待提升，有时出现了设计方案不够合理、进度拖延等情况。
这要求我们要进一步完善项目管理机制，加强团队的协作配合，提高工作效率和质量。
设计院在技术创新和研究方面还有待加强。
随着设计行业的日益发展，新技术、新材料的应用已成为行业的发展趋势，我们需要加大技术创新的力度，提高设计作品的品质和竞争力。
要加强与院校和科研机构的合作，不断引进和吸收国内外先进的设计理念和技术手段。
三、未来的发展方向在未来的工作中，设计院将继续坚持“以人为本、科技创新”的发展理念，努力提高设计水平，提升服务质量，加强团队建设，助力公司的可持续发展。
设计院将进一步完善内部管理制度，加强项目管理和质量控制，提高工作效率和执行力。
通过优化设计流程，规范工作程序，建立完善的绩效考核机制，确保设计项目按时完成，质量优良。
设计院将加大技术创新和研发投入，积极引进和应用新技术、新材料，提升设计作品的创新性和前瞻性。
要提升设计团队的专业素养和技术能力，培养更多的创新型设计人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
设计单位上半年工作总结：团队精神、创新作风、高质量成果
设计单位上半年工作总结：团队精神、创新作风、高质量成果2023年已经过去了，设计单位上半年的工作总结也得出了，一份脍炙人口的总结报告对于前进的设计事业具有重要意义。
本文便以此为主题，借此机会回顾过去，总结成果，展望未来。
一、团队精神团队精神一直是设计单位的核心竞争力。
在过去的半年内，我们的设计团队从人员到组织结构都进行了有效调整和补充，增强了团队的凝聚力和执行力。
优秀的人才和科学的组织使得大家相互合作、借鉴创意、尊重和信任合作伙伴，不断挖掘团队成员潜能，打造最具竞争力的设计团队。
在团队精神的基础上，上半年，我们建立了新的协作模式，并形成了开放式、生态化的工作方式，最大程度地深化了团队优势，探索出符合当前工作需要的工作机制。
尤其是在项目管理上，采用了更加高效的分工和安排，实现了项目的快速迭代和优化升级。
二、创新作风创新是设计行业发展的基石。
在上半年的工作中，我们充分发扬了创新精神，不断践行创新理念，不停地思考如何更好地满足客户的需求，为客户提供更具创新性的设计方案。
积极探索新技术、新工具、新方法，发挥各自的创造力，不断开展原创性的设计探索。
在工作中，我们撕破群众眼中固定的形式，不断挑战和突破自己，提高设计品质，为客户提供全方位的、前沿的、有价值的设计服务。
三、高质量成果高质量成果是设计单位取得更高成就、推动更好发展的根本。
在过去半年中，我们深入贯彻落实“以客户需求为中心”的服务理念，将创新与实用性相结合，在高品质的基础上进行创新和突破。
我们发挥自身的优势并集思广益，坚持出色的设计水准，进行空间设计、策划设计、室内设计、平面设计、产品设计等领域的创新性试验，取得了一批高质量成果。
例如，在参与某大型展览会的室内设计中，我们不断推陈出新，突破常规，协调了客户和设计师之间不同意见，在现场构建出独具特色的展区，展现了我们的专业水平和设计实力。
四、展望未来如今，全球的设计行业都面临着巨大的挑战和机遇。
设计师需要不断提高自身的专业水平，保持对新技术和新工具的敏感性，以满足不断增长的客户需求。
设计院上半年工作计划总结
设计院上半年工作计划总结引言设计院作为一个专业的设计机构，承担着为各类项目提供设计服务的重要职责。
在过去的上半年里，我们制定了一系列工作计划，旨在提高设计质量、优化工作流程、提升团队合作能力。
本文将对上半年的工作计划进行总结和评估，为下半年的工作提供参考和指导。
一、设计质量提升在上半年的工作计划中，我们提出了一系列措施，以提高设计质量。
其中包括：1. 设计标准制定与执行我们制定了一套全新的设计标准，包括设计原则、审美要求、技术要求等。
通过严格执行这些标准，我们希望能够提高设计作品的一致性和专业性。
2. 设计评审机制的建立为了确保设计作品的质量，我们建立了设计评审机制。
每个设计项目在完成之前都经过多轮评审，从而减少设计中的错误和瑕疵，提高设计质量。
3. 设计培训与知识分享我们组织了一系列的设计培训和知识分享活动，旨在提升设计团队的专业能力。
通过不断学习和分享，我们的设计师们掌握了最新的设计技术和趋势，为项目提供更具创新性和竞争力的设计方案。
二、工作流程优化除了设计质量的提升，我们还注重优化工作流程，提高工作效率。
在上半年的工作计划中，我们采取了以下措施：1. 设计工具的引入与优化我们引入了一系列高效的设计工具，如设计软件、协作平台等。
这些工具不仅提高了设计师的工作效率，还加强了设计团队之间的沟通与合作。
2. 流程规范与自动化为了降低工作中的重复性和繁琐性，我们对设计流程进行了规范和自动化改进。
通过制定清晰的流程和使用相关的工具，我们实现了设计过程的标准化和自动化，提高了工作效率。
3. 团队协作平台的建设我们建立了一个在线的团队协作平台，用于项目管理、任务分配和沟通交流。
通过这个平台，我们实现了团队成员之间的信息共享和协同工作，提高了团队合作的效率和质量。
三、团队合作能力提升团队合作是设计院工作的重要组成部分。
在上半年的工作计划中，我们着重提升团队合作能力，以更好地完成各类项目。
具体措施如下：1. 团队建设活动我们组织了团队建设活动，包括户外拓展、团队培训等形式。
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2018-设计单位201X年上半年工作总结及下半年工作计划-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==设计单位201X年上半年工作总结及下半年工作计划首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去，这个工作上取得一些得成果。
我从去年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾，总结以往的经验教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加注重服务意思，以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里，主要完成以下项目：道路设计工作，由于我以前一直从事桥梁设计工作，道路设计经验比较少，来我院在杨工的指导下，积极学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区别，需要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且复杂，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调一致。
桥梁设计工作，在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景观桥梁，设计上需要考虑美观因素，增加桥梁设计难度，在过去一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业方便学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些优美的景观桥梁，学习经验，希望能将这些学习的经验运用到以后的实际工作中去。
工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。
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******的投标
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9
项目分布区域
**县
**县
**县
**市 **市
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10
未完成的项目及概况
*****提升改造工程
规模：项目投资*****亿。 完成设计阶段：目前完成初步设计。
*****综合市场
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
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11
未完成的项目及概况
成功项目展示二
*****
协作的力量
专业的力量
过硬的
1.一个内部力量协助的典范
全局
专业技术
意识
2.一个专业技术主导成功的案例
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3.一个部门重新整合发展的范本
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04 工作存在不足之处
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工作中存在的不足
各项规章制度不尽完善
人才结构还不均衡 项目负责人缺乏
不足之处
项目储备不足 招标经验不够足
工作 概述
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项目 规章制度建设 人才引进计划
5
上半年度完成的主要工作
发展目标
规划了设计院部门未来6 年发展目标。
政策 完善场地建设，落实政 策、资金。
项目 梳理原有项目的工作内 容。
规章制度建设 制定了部门的各项规章 制度。
对外业务的目标跟踪
开拓市场 拓展和经营了9个新项目。
人才建设 搭建了设计院的人员结 构。
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6
上半年度五项重要工作
2018年度：完成合同额****万元， 收费额****万元。 2019年度：完成合同额****万元， 收费1 ****万元。 至2024年，合同额、收费额每年 递增**%。
1.高端人才的引进 2.各专业人才的完善
1.加强项目的沟通和交流 2.理清和完善各项目的流程和手续
1.严把质量关，做好一个 项目就是一个展示
2.输送“昌南品质” 3.完成项目的总结和宣传
年度前招聘技术 人员至20人。
制度 建设
1.细化市场 （南昌市、省内、省外）
2.不同主体的招标模式 3.保障业务人员的积极性
昌南的 品牌质量
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20 18
汇报完毕&谢谢观看
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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13
团队核心力量展示 团队以建筑、结构中级人才为主，保持市场上的优势竞争力。
25%
注册师
80%
中级以上职称
20%
水、暖、电辅 助专业
15%
后勤人员
95%
40岁以下人员
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14
03 成功项目详细展示
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15
成功项目展示一
地利
人和
专业
*****改造工 程
天时
协作
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16
******设计院2018上半年工作总结
汇报人：*** 时间：2018.07.12
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1
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作告一段落。回首过往的工作，经过全 体员工的共同努力，设计院经营业绩稳步发展，行业地位、社会形象日渐提升，各项 工作全面发展。
新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中的优点，
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改进方法与措施
规章制度 不完善
根据集团的制度做相 应的调整，并根据设 计院的实际工作情况 做进一步完善。
人才结构 不均衡
项目缺乏
设计人员多，复合型人 才少，项目负责人少， 不利于项目的跟进与服 务，通过实际工作逐步 培养和发掘人才。
多拓展渠道和信息， 向市场要项目。
投标经验不足
针对不同的业主单位 和流程，总结经验和 方法，有效提高中标 率。
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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2
目录
01
上半年度工作概述
02
工作具体完成情况
03
成功项目详细展示
04
工作存在不足之处
05
下半年度工作计划
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3
01 上半年度工作概述
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4
上半年度工作概述
战略发展目标 政策 资金
6年规划目标
规章制度建设
人力资源建设 经营业务的拓展
原有业务的 整理和融合
1.管理制度 2.分配制度
1.不同地域的业务开发 2.非主流业务的拓展
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7
02 工作具体完成情况
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8
已完成的项目及概况
******项目审图和出图（**万平米）
******的方案和初步设计
已完成 项目
******的方案和初步设计 ******前期策划和方案
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
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12
未完成的项目及概况
*****建设
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：施工图设计进行中。
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05 下半年度工作计划
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21
下半年工作重点
Q1 加大引进人才力度 Q2 完善各项规章制度及分配体制 Q3 提高业务能力，拓展业务渠道 Q4 严控设计的品质，初步建立质量体系
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22
详细工作计划方案
人才 体系建设
1.人性化的设计院管理制度 2.合理的设计院分配制度
业务 能力提升