设计院2018上半年工作总结汇报

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05 下半年度工作计划
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下半年工作重点
Q1 加大引进人才力度 Q2 完善各项规章制度及分配体制 Q3 提高业务能力，拓展业务渠道 Q4 严控设计的品质，初步建立质量体系
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详细工作计划方案
人才 体系建设
1.人性化的设计院管理制度 2.合理的设计院分配制度
业务 能力提升
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改进方法与措施
规章制度 不完善
根据集团的制度做相 应的调整，并根据设 计院的实际工作情况 做进一步完善。
人才结构 不均衡
项目缺乏
设计人员多，复合型人 才少，项目负责人少， 不利于项目的跟进与服 务，通过实际工作逐步 培养和发掘人才。
多拓展渠道和信息， 向市场要项目。
投标经验不足
针对不同的业主单位 和流程，总结经验和 方法，有效提高中标 率。
工作 概述
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项目 规章制度建设 人才引进计划
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上半年度完成的主要工作
发展目标
规划了设计院部门未来6 年发展目标。
政策 完善场地建设，落实政 策、资金。
项目 梳理原有项目的工作内 容。
规章制度建设 制定了部门的各项规章 制度。
对外业务的目标跟踪
开拓市场 拓展和经营了9个新项目。
人才建设 搭建了设计院的人员结 构。
6年规划目标
规章制度建设
人力资源建设 经营业务的拓展
原有业务的 整理和融合
1.管理制度 2.分配制度
1.不同地域的业务开发 2.非主流业务的拓展
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02 工作具体完成情况
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已完成的项目及概况
******项目审图和出图（**万平米）
******的方案和初步设计
已完成 项目
******的方案和初步设计 ******前期策划和方案
******的投标
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项目分布区域
**县
**县
**县
**市 **市
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未完成的项目及概况
*****提升改造工程
规模：项目投资*****亿。 完成设计阶段：目前完成初步设计。
*****综合市场
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
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未完成的项目及概况
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团队核心力量展示 团队以建筑、结构中级人才为主，保持市场上的优势竞争力。
25%
注册师
80%
中级以上职称
20%
水、暖、电辅 助专业
15%
后勤人员
95%
40岁以下人员
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03 成功项目详细展示
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成功项目展示一
地利
人和
专业
*****改造工 程
天时
协作
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1.严把质量关，做好一个 项目就是一个展示
2.输送“昌南品质” 3.完成项目的总结和宣传
年度前招聘技术 人员至20人。
制度 建设
1.细化市场 （南昌市、省内、省外）
2.不同主体的招标模式 3.保障业务人员的积极性
昌南的 品牌质量
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20 18
汇报完毕&谢谢观看
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上半年度五项重要工作
2018年度：完成合同额****万元， 收费额****万元。 2019年度：完成合同额****万元， 收费1 ****万元。 至2024年，合同额、收费额每年 递增**%。
1.高端人才的引进 2.各专业人才的完善
1.加强项目的沟通和交流 2.理清和完善各项目的流程和手续
******设计院2018上半年工作总结
汇报人：*** 时间：2018.07.12
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前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作告一段落。回首过往的工作，经过全 体员工的共同努力，设计院经营业绩稳步发展，行业地位、社会形象日渐提升，各项 工作全面发展。
新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中的优点，
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
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未完成的项目及概况
*****建设
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：施工图设计进行中。
成功项目展示二
*****
协作的力量
专业的力量
过硬的
1.一个内部力量协助的典范
全局
专业技术
意识
2.一个专业技术主导成功的案例
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3.一个部门重新整合发展的范本
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04 工作存在不足之处
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工作中存在的不足
各项规章制度不尽完善
人才结构还不均衡 项目负责人缺乏
不足之处
项目储备不足 招标经验不够足
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
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目录
01Βιβλιοθήκη Baidu
上半年度工作概述
02
工作具体完成情况
03
成功项目详细展示
04
工作存在不足之处
05
下半年度工作计划
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01 上半年度工作概述
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上半年度工作概述
战略发展目标 政策 资金