南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案

一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(,答题答案：)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是( )(,答题答案：)A、战略后应式B、战略因应式C、战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。

这种战略变革方式( )(,答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是( )(,答题答案：)A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(,答题答案：)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是( )(,答题答案：)A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）(,答题答案：)A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是( )(,答题答案：)A、战略弹性B、企业文化建设C、战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。

这指的是（）(,答题答案：)A、战略分析B、战略变革C、战略弹性D、战略选择15、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）(,答题答案：)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、渐进式变革的优点有（）(E,答题答案：)A、过去战略能延续B、有利于维持组织的稳定性C、进度容易控制D、企业文化不用改变E、不会遇到太大阻力2、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）(C,答题答案：)A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革3、战略变革的成功要素有（）(E,答题答案：)A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提4、导致战略变革发生障碍的原因主要有（）(E,答题答案：)A、企业家认知刚性B、资源的专属所定C、风险厌恶心理D、战略实施成本考量E、组织文化的阻力5、以领导变革主体的行为方式可将战略变革分为( ）(CD,答题答案：)A、强制式变革B、水平式变革C、理性或自利式变革D、教育或交流式变革E、垂直式变革6、竞争优势是随着时间推移不断被削弱，它随时间变化有三个阶段（）(CD,答题答案：)A、优势形成B、优势高潮C、优势维持D、优势侵蚀E、优势起伏7、下列哪些是战略变革的具体原因（）(E,答题答案：)A、各种环境的变化B、战略资源变化。

C、企业愿景、使命的变化D、经营绩效恶化E、组织与战略的相互匹配的关系不适应8、下列哪些属于战略变革的动因理论（）(DC,答题答案：)A、企业文化融合理论B、成本效益原理C、熊皮特的“创造性破坏”理论D、理查德·达维尼的竞争优势理论E、市场传播力理论9、战略变革是一个系统的活动过程，包括以下三个阶段（）(BC,答题答案：)A、战略分析B、战略选择C、战略实施与控制D、战略技术E、战略要求10、组织与战略的相互匹配的关系不适应的主要组织要素是（）(BD,答题答案：)A、组织结构B、组织文化C、组织关系D、规则制度E、组织技术三、判断题1、变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。

(,答题答案：)A、是B、否2、采用战略后应式的企业面对激烈的市场竞争时，为了挽回不利的局面，才被迫无奈地进行变革。

(,答题答案：)A、是B、否3、基于企业战略学习机制的企业弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。

若战略弹性高，则说明企业处于主动地位，变革能力强；若战略弹性高，则表明企业处于被动地位，变革能力弱。

(,答题答案：)A、是B、否4、国内企业战略管理的逻辑正从“市场主义型”和“公平主义型”转变为“机会主义型”和“关系主义型”。

(,答题答案：)A、是B、否5、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。

(,答题答案：)A、是B、否6、战略变革是在原有基础上的权变。

(,答题答案：)A、是B、否7、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。

(,答题答案：)A、是B、否8、从内部人员申选出新的首席执行官表明公司鼓励创新和战略变革。

(,答题答案：)A、是B、否9、战略变革是一个系统的活动过程，即战略分析的过程。

(,答题答案：)A、是B、否10、企业战略变革机制的核心是战略弹性。

(,答题答案：)A、是B、否11、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱。

(,答题答案：)A、是B、否12、经营绩效恶化必然本能地要求企业战略做出革新以扭转局势。

(,答题答案：)A、是B、否13、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。

(,答题答案：)A、是B、否14、多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。

(,答题答案：)A、是B、否15、渐进式变革是力求在短时间内，进行大幅度、迅速地全面调整，彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。

(,答题答案：)A、是B、否16、突变式变革能够以较快的速度达到目的态，突破传统观念，迅速提升竞争力。

(,答题答案：)A、是B、否17、战略变革、革新、转化是一件事。

(,答题答案：)A、是B、否18、以领导变革主体的行为方式可分为渐进式变革、突变式变革。

(,答题答案：)A、是B、否19、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。

(,答题答案：)A、是B、否20、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排(,答题答案：)A、是B、否21、如果企业处于稳定期，且市场、技术也处于一个相对稳定的状态下，采用战略跳变式比较合适。

(,答题答案：)A、是B、否22、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。

(,答题答案：)A、是B、否23、战略变革物理成本指战略变革时需要耗费的人力、物力和财力。

(,答题答案：)A、是B、否24、战略跳变式变革所涉及的规模和范围大小一样。

(,答题答案：)A、是B、否25、高层管理团队越是同一化，那些经理们越是可能创新和追求战略变革。

(,答题答案：)A、是B、否一、单项选择题1、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(,答题答案：)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制2、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(,答题答案：)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革3、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(,答题答案：)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制4、在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关得开与止，这是( )(,答题答案：)A、事前控制B、事中控制C、避免型控制D、开关型控制5、战略控制的主要工具是( )(,答题答案：)A、IFE矩阵B、平衡计分卡C、GS矩阵D、平衡技术卡6、战略风险是( )(,答题答案：)A、可以完全预防B、静态的C、不一定存在D、具有不确定性7、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(,答题答案：)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率8、反映企业争取到的客户继续保持交易关系的部分所占的比例的指标是( )(,答题答案：)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率9、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(,答题答案：)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度10、研究开发增长率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于平衡计分卡哪类指标( )(,答题答案：)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度11、战略风险主要包括运营风险、资产风险、商誉风险和（）(,答题答案：)A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、竞争风险12、战略风险控制措施中的强化内部控制，包括结构防范、系统防护和（）(,答题答案：)A、组织保证B、人员保证C、资金保证D、文化保证13、内部控制中，结构防范风险不包括（）(,答题答案：)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级14、三鹿奶粉事件表明（）(,答题答案：)A、战略风险很难预防B、它是营运风险C、它属于竞争风险D、它是资产风险15、自然灾害可以导致公司产生（）(,答题答案：)A、竞争风险B、营运风险C、资产损失风险D、以上说法都正确二、多项选择题1、战略控制的特征（要求）是（）(BCE,答题答案：)A、适宜性B、可行性C、不确定性D、确定性E、伸缩性2、战略控制的内容包括（）(E,答题答案：)A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体3、战略控制的意义在于（）(CDE,答题答案：)A、企业文化融合理论B、战略控制是企业战略管理的重要环节C、战略控制能力与效率的高低是战略决策的重要制约因素D、战略控制可为战略决策提供重要的反馈E、战略控制可以促进企业文化等基础建设4、战略控制的步骤包括（）(,答题答案：)A、制定效益标准B、衡量实际效益C、评价实际效益D、纠正措施和权变计划E、落实经营计划5、战略风险是影响整个企业的发展方向和生存能力的因素。