企业员工调查分析范例
企业员工工作满意度调查报告
企业员工工作满意度调查报告一、调查背景在当今激烈的市场竞争环境下，企业的员工工作满意度对于企业的发展至关重要。
员工的满意度直接关系到员工的工作积极性、工作效率以及企业的员工流失率等关键指标。
为了全面了解企业员工的工作满意度情况，本次调查旨在为企业提供有针对性的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，由企业内部人力资源部门负责发放问卷并收集回收结果。
调查对象为公司全体员工，共计XXX人。
问卷采用无记名方式，保证员工的回答结果隐私安全。
三、调查结果1. 工作满意度整体描述根据问卷调查结果显示，企业员工的工作满意度呈现较高水平。
其中，满意度评分从1分至10分，平均得分为8.6分。
这表明企业在员工工作条件、薪酬福利以及职业发展等方面取得了一定的成绩，为员工提供了较好的工作环境和待遇。
2. 影响工作满意度的因素调查数据分析显示，员工工作满意度受到多个因素的影响。
其中，薪酬福利、工作内容与挑战、上级沟通与支持被认为是影响工作满意度的关键因素。
另外，员工对于晋升机会以及企业文化氛围等方面的满意度也与整体工作满意度密切相关。
3. 员工对工作环境的评价调查结果显示，员工对企业的工作环境整体评价较高。
员工认为企业提供了良好的办公设施，并且注重员工的个人隐私保护。
此外，员工对企业的协作氛围、职业发展机会以及培训支持等方面也有较高的满意度评价。
4. 员工对薪酬福利的评价薪酬福利一直是员工关注的重要指标之一。
调查显示，员工对于当前的薪酬福利制度整体满意度较高。
员工认为企业提供了相对公平的薪资待遇，并且提供了一定的员工福利措施，如健康保险、员工旅游等，这些都得到了员工的一致好评。
五、改善建议1. 进一步提升薪酬福利水平：考虑根据员工的工作贡献和个人能力给予适当的薪酬调整，并增加一些特殊岗位或高级别员工的奖励措施，以激励员工更好地工作。
2. 加强上级沟通与支持：鼓励上级领导与员工保持定期沟通，了解并解决员工在工作中遇到的问题，提供帮助和支持，增强员工对企业的归属感和工作满意度。
企业员工满意度分析表(标准版)
企业员工满意度分析表（标准版）一、调查背景为了全面了解我国企业员工的满意度状况，提高企业管理水平，优化人力资源配置，促进企业可持续发展，我们特制定此份《企业员工满意度分析表》。
本调查表依据我国企业实际情况，从多个维度对员工满意度进行评估，以期为企业提供有益的改进措施。
二、调查对象本次调查面向全体企业员工，涵盖各个部门、级别和岗位。
三、调查内容本调查表包括以下几个部分：1. 基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、岗位等基本信息。
2. 满意度评价：包括对企业整体满意度、工作环境、薪酬福利、培训发展、企业文化、上下级关系、工作压力等方面的评价。
3. 改进建议：员工针对企业现状提出的改进意见和建议。
四、调查方法采用匿名调查方式，以确保调查结果的真实性和有效性。
调查结果将严格保密，仅用于企业内部分析和改进。
五、调查时间本次调查自即日起至[[今天日期]]止。
六、填写说明1. 请您根据自身实际情况，认真填写本调查表。
2. 请您在填写过程中，保持客观、公正、真实的态度。
3. 如有其他意见和建议，请在“其他”栏内详细说明。
4. 感谢您的参与和支持！【调查表】1. 基本信息(1) 姓名：_______(2) 性别：_______(3) 年龄：_______(4) 学历：_______(5) 岗位：_______2. 满意度评价(1) 您对企业整体的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(2) 您对工作环境的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(3) 您对薪酬福利的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(4) 您对培训发展的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(5) 您对企业文化的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(6) 您对上下级关系的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______(7) 您对工作压力的满意度如何？非常满意：_______满意：_______一般：_______不满意：_______非常不满意：_______3. 改进建议请您针对企业现状，提出宝贵的改进意见和建议：【结束语】感谢您花时间填写本调查表，您的意见和建议对我们非常重要。
员工调查分析实例_
员工调查分析实例_员工调查是一种常用的人力资源管理工具，可以帮助企业了解员工对组织的满意度、工作环境、领导力等方面的看法和意见。
下面以公司的员工调查为例，分析员工的满意度、工作环境和领导力等方面。
首先，调查结果显示员工对公司整体满意度较高，超过70%的员工对公司满意度表示满意或非常满意。
这说明公司的福利待遇、培训发展以及工作氛围受到员工的普遍认可。
然而，仍有一定比例的员工对公司满意度不高，主要原因是工作压力较大、晋升机会有限以及薪资待遇不够公平等。
因此，公司应关注这部分员工的需求，并采取相应措施以提升员工满意度。
其次，在工作环境方面，员工普遍认为工作氛围积极向上，同事之间相互支持合作，并且公司为员工提供了良好的办公环境和设施。
但是，有一部分员工反映工作压力较大，缺乏工作生活平衡，这是导致员工不满意的主要原因之一、同时，还有一些员工表示对个人发展的机会不够满意。
因此，公司应该优化工作流程，减轻员工的工作压力，提供更多的培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，在领导力方面，大多数员工对上级领导较为满意，认为领导能力强，能够提供方向和支持。
此外，员工也普遍认为领导能够及时给予反馈和表扬，这有助于提高员工的积极性和动力。
然而，也有员工对上级领导的沟通能力和决策能力表示不满意，认为上级对员工意见和建议的反馈不够及时和有效。
因此，公司应该加强领导者的沟通能力和决策效果，与员工建立良好的沟通机制，更好地听取员工的意见和建议，并及时作出回应。
综上所述，通过员工调查可以了解员工对公司满意度、工作环境和领导力等方面的看法和意见，并采取相应措施改善。
企业应关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，加强上级领导的沟通能力和决策效果，以提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
员工满意度调查结果分析与改进措施
员工满意度调查结果分析与改进措施【引言】员工满意度是评价一个组织或企业在人力资源管理方面的重要指标之一。
通过进行员工满意度调查，可以了解员工的真实感受和需求，为企业提供合理的改进方案，从而提高员工满意度、促进组织发展。
本文将对员工满意度调查结果进行深入分析，并提出相应的改进措施。
【调查结果分析】1. 综合满意度调查结果显示，整体员工满意度较高，达到了80%，显示出员工对企业的认可和满意。
然而，仍有一定比例的员工对组织的各方面存在不满意的情况，需要进一步探究具体原因。
2. 工资待遇调查结果显示，超过60%的员工对工资待遇较为满意，但仍有一部分员工对待遇不满意。
分析发现，其中主要原因是待遇不公平、晋升空间有限等问题。
为提高员工满意度，企业应加强薪酬体系的公平性，设立更多晋升渠道，增加员工的成长空间。
3. 工作环境调查结果显示，大部分员工对工作环境感到满意，但也有一定比例的员工对其不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要包括噪音干扰、作业空间狭小等。
为改善工作环境，企业应加强噪音控制措施，提供更加宽敞舒适的办公场所。
4. 工作内容与挑战调查结果显示，大部分员工对工作内容和挑战性较为满意。
然而，仍有一部分员工认为工作任务单一、缺乏创新性。
为提高员工满意度，企业应不断优化工作内容，提供更具挑战性的项目，激发员工的工作热情。
5. 团队合作与上级关系调查结果显示，大部分员工对团队合作氛围较为满意，但仍有一定比例的员工对上级关系存在不满意。
进一步分析发现，不满意的原因主要涉及沟通不畅、决策不公等问题。
为改善团队合作和上级关系，企业应加强协作培训，提升沟通能力，建立公平公正的决策机制。
【改进措施】1. 定期薪酬调整企业应定期进行薪酬测评，确保工资待遇的公正性和合理性。
同时，可以考虑根据员工绩效进行差异化奖励，激励员工的积极性和创造性。
2. 改善工作环境企业应减少噪音干扰，提供宽敞舒适的办公环境。
可以采取隔音措施、布局优化等手段，提高员工的工作效率和舒适感。
企业员工工作满意度调查报告
企业员工工作满意度调查报告背景介绍：尊敬的各位领导以及公司全体员工，为了更好地了解员工在工作中的满意度以及对公司制度、文化的反馈，我们进行了一项员工工作满意度调查。
本报告将对调查结果进行分析和总结，以期为公司提供有益的参考和改进建议。
调查方法：本次调查采用了匿名问卷调查的方式，共发放问卷400份，回收有效问卷350份，有效回收率为87.5%。
问卷涵盖了员工对于工作内容、工作环境、福利待遇、上级领导以及晋升机会等方面的评价。
调查结果分析：1.工作内容：根据调查结果显示，大部分员工（80%）对于工作内容的满意度较高。
员工认为公司提供的工作任务有一定的挑战性，并有适当的发展空间。
2.工作环境：关于工作环境，调查显示大部分员工（85%）对于办公室环境和设备设施的满意度较高。
员工普遍认为公司提供的办公条件良好，能够提供良好的工作氛围。
3.福利待遇：对于福利待遇的评价，调查结果显示，有60%的员工对公司的各项福利待遇表示满意。
然而，仍有一部分员工对薪资待遇和福利政策有一定的不满意。
这一点需要引起公司管理层的重视。
4.上级领导：关于上级领导的评价，调查结果显示，大部分员工（75%）对于上级领导的工作方式和沟通能力表示满意。
员工认为上级领导能够给予合理的工作指导，并在团队管理中发挥良好的作用。
5.晋升机会：在晋升机会方面，调查结果显示，有40%的员工对公司晋升机会的提供表示满意。
然而，还有一部分员工认为公司对晋升机会的规划和传递不够明确，这也需要引起公司管理层的重视。
改进建议：基于以上调查结果，我们针对不足之处提出以下改进建议：1.加强薪资待遇和福利政策的沟通与透明度，确保员工对公司的福利政策有全面的了解，增强福利待遇的满意度。
2.提供更多的晋升机会，为员工提供发展空间和成长机会，加强对员工的职业规划指导。
3.鼓励上级领导加强沟通和团队协作能力的培训，以提高工作环境和上级领导的满意度。
4.注重员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作时间和福利政策，以增强员工的工作满意度。
制造型企业一线员工满意度调查分析报告
制造型企业一线员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是衡量企业的重要指标之一，对于制造型企业来说，一线员工的满意度尤为关键。
本报告将基于对制造型企业一线员工的满意度调查结果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份调查问卷，收回了180份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷主要包括员工个人信息和对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度评价。
三、整体满意度评估根据调查结果，制造型企业一线员工的整体满意度为7.5分（满分为10分）。
其中，满意度评价最高的是工作内容和挑战性（8.2分），其次是工作环境（7.8分），再次是薪酬福利（7.5分），最后是职业发展（6.8分）。
四、问题分析和改进建议1.工作环境满意度表现较好，但仍有提升空间调查结果显示，员工对工作环境的满意度较高，但仍有少数员工对工作环境不满意。
分析原因可能是工作环境存在一些问题，例如噪音、温度等方面的不适，或者工作场所的布局不合理。
为了提升员工满意度，企业可以考虑采取以下措施：-调整工作环境布局，减少噪音和温度等因素对员工的影响；-提供良好的工作设施，例如舒适的工作座椅和工作台等。
2.薪酬福利满意度需进一步提高虽然薪酬福利的满意度居中，但部分员工对薪酬福利的满意度较低。
这可能与员工的薪酬待遇不合理或者福利待遇不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-对员工的薪酬待遇进行合理评估，确保员工的薪酬能够与其工作贡献相匹配；-考虑增加员工福利，例如提供健康保险、带薪休假等，以进一步提高员工满意度。
3.职业发展满意度待提升员工对职业发展的满意度评价较低，这可能与企业对员工职业发展的支持不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-提供职业发展培训机会，帮助员工提升自身技能和能力；-制定职业发展规划，明确员工的晋升通道和发展方向，激发员工的职业动力；-提供内部晋升机会，鼓励员工内部竞聘，增加员工的晋升机会。
企业员工心理健康与职业安全调查分析
企业员工心理健康与职业安全调查分析近年来，心理健康问题成为社会关注的焦点之一。
相关数据表明，压力、忧虑、抑郁、焦虑等心理问题已成为日常生活和工作中的现实问题。
此外，随着社会变革的不断推进，职场安全问题也逐渐凸显出来。
作为中坚力量的企业员工，应如何保证自身心理健康和职业安全呢？本文通过调查分析得出以下结论：一、心理健康现状分析调查显示，企业员工心理健康问题普遍存在。
其中，压力是主要问题之一。
由于工作压力大、时间不够、沟通交流困难等原因，56.7%的员工表示感受到了强烈的压力，其中大多数人在24-35岁之间。
此外，有36.8%的员工表示曾经或正在经历焦虑和抑郁的情绪，而对于如何处理这些情绪，72.5%的人表示会选择跟朋友或家人聊天，64.3%的人表示会选择做一些自己喜欢的事情。
二、企业应采取的措施在员工心理健康问题上，企业应采取综合措施。
首先，企业应加强对员工心理健康问题的关注和重视。
为此，可以进行心理健康培训，提高员工自我管理和情绪调节能力；其次，企业应建立健康的工作氛围。
为此，可开展员工活动，加强员工联系和交流；最后，企业应建立健康的管理机制。
为此，可以建立心理咨询服务机制，为员工提供爱心关怀和帮助。
三、职业安全分析职业安全一直是员工和企业都非常关注的问题。
调查显示，在职场中，员工们普遍遇到了熬夜、劳累、生病等情况，导致身体出现问题的概率较大。
有55.1%的员工表示曾经或正在出现身体不适的情况。
此外，虽然现在企业越来越重视保障员工的合法权益，但仍有一定比例的员工存在获得公正的待遇和合法权益方面遇到难题的情况。
四、企业应采取的措施为保障员工的职业安全，企业应采取措施从多个方面加强保障。
首先，企业应加强对职场健康的关注和重视。
为此，可制定健康工作制度和规范，减少员工出现身体问题的概率；其次，企业应完善员工权益保障机制。
为此，可建立人事人员联络渠道，及时解决员工遇到的问题；最后，企业应树立诚信经营理念。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
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员工调查分析范例
员工经管调查表“第二部分（员工个人部分）”
统计结果分析
本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼； 2、室内空气流动不畅通； 3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）B、较合理（19）
C、一般（6）
D、较不合理（2）
E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人） 2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分
析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫（11）B、较紧迫（17）
C、一般（3）
D、较轻松
E、很轻松（1）意见汇总：1、有很多的工程去做 2、工程的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）
4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10）D、较无挑战性（1）E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能（6）
B、未能完全发挥（21）
C、没感觉（5）
D、对我的能力有些埋没
E、没有能让我施展的机会（1）意见汇总：无分析：能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可（2）B、较认可（22）C、一般（5）D、较不认可 E、非常不认可（1）意见汇总：1、自己努力去做去学，要有一种“钉子”精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我
们的员工自感得到“非常认可”的只有两人，只能说我们的经管者们这方面做的不能说差。
7、你对目前的待遇是否满意A、很满意（2）B、较满意（14）
C、一般（15）
D、较不满意
E、不满意（2）如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：1、提高薪金（2人）分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇一般。
看来，公司是要在这方面下点功夫了。
8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽（12）B、较融洽（18）C、一般（4） D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。
9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽（9）B、较融洽（15）
C、一般（8）
D、较不融洽
E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。
看来，我们公司虽存在一定的问题，但总的说来还是不错的。
10、是否受多重领导A、经常是（5）B、偶尔（22）C、从来没有（4）如果选A，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调动权 2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。
分析：多重领导是经管上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。
11、工作职责是否明确A、是（26）B、不是（6）如果选B，你希望哪方面有所改进：
意见汇总：1、明确任务责任，明确人员调度权（2人） 2、正如公司也处于发展阶段一样，员工也时时需要别人的引导 3、希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析：对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。
虽然，前一阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进一步深入下去。
12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级（11）B、主管经理（7）
C、总经理（7）意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级经管人员都得到了大家一定的认同。
对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。
13、你认为公司的主要优势是什么A、技术（25）B、市场（4）
C、经管意见汇总：1、技术人员工作积极，大部分人员有一定的工作经验 2、市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术 3、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用 4、公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的经管尚不完善 5、市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突出些 6、以软件为主的公司是以技术为核心的公司（2人） 7、我们用的技术一直是先进的（2人）8、技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术 9、公司有一批优秀的技术人员分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处。
希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。
同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了一定的发展。
14、你认为公司的主要问题是什么A、技术（2） B、市场（7） C、经管（15）意见汇总：1、长期目标不明确 2、没有市场公司就没有发展的机会3、感觉乱 4、加强产品的市场推广 5、现有经管模式不能使每个员工都有最佳表现（2人）6、市场人员多半为新加入，经验不足，经管上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐 7、产品开发中人员使用常捉襟见肘 8、技术性的开发需要有针对性的经管，与一般性经管应予以区分 9、缺少一个“总工程师”式的任务 10、没有调动员工的积极性，不能及时给予完成任务的足够的人员等资源，好的技术、方法不能
在公司内有效的传播11、经管上疏密不均，有些地方、有些事管的多，有些却没人管 12、新员工较多，还未发挥出实力分析：经管是每个企业都一直面临的问题，我们公司目前的经管问题似乎不少。
但是，可贵的是，公司一直重视这些问题的解决，不过，希望效率能提一下，让员工能看到结果。
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）：意见汇总：1、加薪（6人） 2、奖金（12人） 3、休假（4人）4、表扬（4人） 5、个人持股（2人） 6、升职（2人） 7、培训（4人） 8、效益和利益挂钩（1人） 9、赋予更多的权力和工作（3人）分析：其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。
“奖金”是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的“表扬”及“信任”，还有“培训”等也情有独忠。
公司应尽快地拿出一套奖励办法，避免造成想国企一样的大锅饭现象。
16、你对公司的其他建议（请概述）：
意见汇总：1、经管的效率不高，并且经管层缺乏与员工的直接沟通 2、增加一些培训机会以及部门间的交流（7人） 3、时常组织一些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活（4人）4、建立加班换休制度，或是发给加班费 5、多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的经管职能 6、让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才 7、考勤要严格，职责要明确，目标
要清晰（3人） 8、改善公司的福利待遇 9、尽快拉通专线（3人）10、对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序12、夏季来临，建议公司再添一、两台空调，椅子可否换成凉椅或加一凉垫，为大家提供一个凉爽、冷静的工作环境分析：员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时、迅速地采取一些要效措施。