房地产销售合作模式简略
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式在当今的房地产市场中，合作开发已成为一种常见的模式，它不仅可以分散风险，还可以扩大资源和技术优势。
以下是房地产合作开发的10种常见模式：1、平行合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商平等地参与项目的规划和实施，各自承担各自的风险和收益。
这种模式可以带来更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
2、联合体模式：在这种模式下，两个或多个开发商组成一个联合体，共同进行项目的规划和实施。
联合体的成员通常会根据各自的专业技能和资源贡献进行协商分配利益。
3、合资模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同出资成立一个新的公司，负责项目的开发和运营。
这种模式的优点是可以集中更多的资金和资源，同时也可以分散单个开发商的风险。
4、股权转让模式：在这种模式下，一个或多个开发商将他们持有的股权转让给其他开发商或投资者，以换取资金或其他资源。
这种模式可以带来更多的资金和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
5、项目承包模式：在这种模式下，一个开发商作为总承包商，将项目的建设和开发全部承包给其他开发商或施工企业。
这种模式的优点是可以集中更多的资源和技能，同时也可以减少单个开发商的风险。
6、租赁模式：在这种模式下，一个开发商将土地或建筑物出租给其他开发商或投资者，以换取租金或其他收益。
这种模式可以带来更多的租金和其他收益，同时也可以减少单个开发商的风险。
7、技术合作模式：在这种模式下，两个或多个开发商通过技术合作来共同开发和推广新的房地产产品或技术。
这种模式的优点是可以带来更多的技术和资源，同时也可以减少单个开发商的风险。
8、管理外包模式：在这种模式下，一个开发商将项目的规划和管理外包给其他专业管理公司。
这种模式的优点是可以提高项目的效率和品质，同时也可以减少单个开发商的风险。
9、联合营销模式：在这种模式下，两个或多个开发商共同进行项目的营销和推广活动。
这种模式的优点是可以扩大营销效果，同时也可以减少单个开发商的风险。
房地产销售代理合作方案(精选5篇)
房地产销售代理合作方案（精选5篇）房地产销售代理合作方案篇一一、合作目标1.提升房地产销售业绩，实现销售目标；2.扩大市场份额，增加品牌知名度；3.提高客户满意度，建立长期合作关系。
二、合作内容1.销售代理方负责推广、销售房地产项目；2.房地产开发商提供房源信息、销售支持和市场推广资源；3.双方共同制定销售策略和计划；4.销售代理方负责与客户进行沟通、洽谈、签约等工作；5.房★WWW.★地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制。
三、合作条件1.双方签订合作协议，明确合作目标、责任和权益；2.双方共同制定销售目标和计划，定期进行业绩评估；3.房地产开发商提供充足的房源信息和销售支持；4.销售代理方具备相关的销售经验和专业知识；5.双方保持良好的沟通和合作关系。
四、合作优势1.房地产开发商通过销售代理方能够更快速地进入市场，扩大销售渠道；2.销售代理方通过与房地产开发商的合作，可以获得更多的房源信息和销售资源；3.双方共同制定销售策略和计划，能够更好地满足客户需求，提高销售效率；4.房地产开发商可以通过销售代理方的专业销售团队，提升销售业绩和客户满意度。
五、合作推广1.双方共同进行市场推广活动，包括线上线下渠道的宣传和推广；2.房地产开发商提供合适的销售奖励和提成机制，激励销售代理方积极推广销售；3.销售代理方可以利用自身的渠道和资源，扩大房地产项目的曝光度和影响力。
六、合作风险控制1.双方签订合作协议，明确责任和权益，保障合作的稳定性；2.双方定期进行业绩评估，及时调整销售策略和计划；3.销售代理方要加强对客户的了解和沟通，提高销售成功率；4.房地产开发商要提供充足的销售支持和房源信息，确保销售代理方的销售工作顺利进行。
房地产销售代理合作方案篇二1.合作目标：通过合作，双方共同推广房地产项目，提高销售业绩和市场份额。
2.合作内容：双方共同制定销售策略和计划，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道等。
合作方提供房地产项目的销售代理服务，包括客户咨询、项目介绍、合同签订等。
房地产合作开发10种模式[1]
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房地产合作开发10种模式模板：房地产合作开发10种模式1. 引言在房地产领域，合作开发是一种常见的合作模式。
本文将介绍房地产合作开发的10种模式，涵盖了各种合作方式，以供参考。
2. 模式一：联合开发模式在联合开发模式中，开发商与土地所有者合作，共同进行项目开发和销售。
双方共享投资和收益，并承担风险。
2.1 合作方式细化- 开发商提供资金和开发经验，土地所有者提供土地。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
3. 模式二：委托开发模式在委托开发模式中，土地所有者将开发项目委托给开发商进行开发和销售。
开发商承担开发风险，土地所有者获得一定的报酬。
3.1 合作方式细化- 委托方式和细节的协商。
- 开发商所获得的报酬形式和金额。
4. 模式三：合作开发模式合作开发模式是开发商和土地所有者通过协议合作进行开发项目，共同承担风险和收益。
4.1 合作方式细化- 合作协议的签订和内容规定。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
5. 模式四：收购开发模式收购开发模式中，开发商购买已有产权的房地产项目，并进行开发和销售。
5.1 合作方式细化- 购买方式和价格谈判。
- 开发商负责改造和销售的责任和义务。
6. 模式五：建设运营转让模式在建设运营转让模式中，开发商负责建设并运营房地产项目，然后将项目转让给投资者或运营商。
6.1 合作方式细化- 建设和运营责任的划分。
- 项目转让的方式及转让价格。
7. 模式六：合作共享模式合作共享模式中，开发商与不同产权方合作进行项目开发，共享项目收益，共同承担风险。
7.1 合作方式细化- 合作方的选择和分工。
- 投资比例和收益分配比例的协商方式。
8. 模式七：资本运营模式在资本运营模式中，开发商与资本方合作，通过资本运作和项目管理实现盈利。
8.1 合作方式细化- 资本方的参与方式和投资金额。
- 开发商的责任和义务。
9. 模式八：租赁开发模式租赁开发模式适用于商业地产项目，开发商将项目开发完成后出租给租户，并共享租金收益。
房地产销售合作模式简略
房地产销售合作模式简略房地产销售合作模式简略一、引言房地产销售合作模式是指房地产开辟商与销售代理商之间的合作方式，通过协作与合作，实现房地产项目的销售与推广。
本文将详细介绍房地产销售合作模式的各个环节以及相应的操作细节。
二、合作模式概述1. 合作模式分类不同的房地产项目适合不同的销售合作模式，根据项目特点和市场需求，可以分为直销模式、代理模式和联合模式。
2. 合作模式的选择在选择合适的合作模式时，需综合考虑项目规模、市场环境、销售能力等因素，并与销售代理商进行充分沟通与商议，最终确定合作模式。
三、销售代理商的选择与管理1. 选择销售代理商通过市场调研、资质审查、口碑评价等多方面因素，选择具有良好口碑、销售能力强的销售代理商。
2. 签订合作协议在和销售代理商进行合作前，需签订详细的合作协议，明确双方的权利与义务，避免后期的纠纷。
3. 销售代理商的管理建立合理的销售代理商考核机制，及时沟通与协调，监控销售进度与业绩，确保合作的顺利进行。
四、销售渠道建设与推广1. 销售渠道规划根据项目特点，制定销售渠道规划，包括线上渠道与线下渠道的选择与布局。
2. 市场推广策略制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、媒体合作、公关活动等，提升项目知名度与销售效果。
3. 销售促销活动定期组织销售促销活动，如减免首付、购房优惠等，吸引潜在购房者，促进销售。
五、销售流程与协作1. 线索采集与管理建立完善的线索采集与管理系统，及时跟进潜在客户，并进行有效沟通与跟进。
2. 客户咨询与销售通过专业的销售团队进行客户咨询与销售，了解客户需求，提供定制化解决方案，促使购房决策的达成。
3. 销售合同签订在销售过程中，与客户签订销售合同，明确双方的权益与义务，确保交易的合法性与安全性。
六、合作模式的评估与优化1. 销售业绩评估定期评估销售代理商的销售业绩，分析销售情况与市场趋势，及时调整合作策略与模式。
2. 合作模式优化根据实际情况，对合作模式进行持续优化，提高销售效率与合作成果。
房地产合作开发三种模式
房地产合作开发三种模式在房地产行业中，合作开发是一种常见的模式。
通过不同的合作方式，房地产开发商可以与其他公司或个人合作，共同开发房地产项目。
本文将介绍房地产合作开发的三种主要模式，并分析它们的优势和不足。
一、合资合作模式合资合作模式是指开发商与投资方共同出资成立一个合资公司，共同进行房地产项目的开发。
在这种模式下，开发商和投资方共享风险和收益。
合资合作模式的优势在于：1. 分摊风险：由于投资方共同承担项目风险，开发商能够减少自身的风险，提高项目的可行性。
2. 资金实力：投资方通常会提供大量的资金支持，使得开发商能够更加从容地进行开发。
3. 专业技能：投资方可能具备更丰富的房地产开发经验和专业技能，可以为项目提供更加专业的支持和指导。
然而，合资合作模式也存在一些不足之处：1. 决策困难：由于合资公司需要双方共同决策，可能会存在意见不合导致决策困难的情况。
2. 利益分配：在项目收益分配上，双方可能存在分配比例和方式等方面的分歧，导致合作关系紧张。
3. 控制权问题：合资合作模式下，投资方通常会要求参与项目的决策和管理，可能对开发商的独立性产生一定影响。
二、合作开发模式合作开发模式是指开发商与合作方签订合作协议，共同承担房地产项目的开发。
在这种模式下，合作方通常是具有土地资源或其他资源的企业或个人。
合作开发模式的优势在于：1. 充分利用资源：通过与合作方合作，开发商可以充分利用合作方的土地资源或其他资源，减少自身的投入。
2. 分工合作：合作方可能在某一特定领域具有专长，可以为项目提供专业的支持，协助开发商更好地完成开发工作。
3. 互惠共赢：通过合作开发，双方可以分享项目的风险和收益，实现互惠共赢的局面。
然而，合作开发模式也存在一些问题：1. 信任问题：开发商与合作方之间需要建立起良好的信任关系，避免合作过程中的矛盾和纠纷。
2. 权益保护：合作开发中，开发商需要确保自身权益得到保护，避免合作方的不当行为对项目造成负面影响。
房地产开发项目的合作模式
房地产开发项目的合作模式在房地产行业中，为了更好地进行项目开发和合作，不同合作模式应运而生。
本文将探讨几种常见的房地产开发项目合作模式，以帮助读者更好地了解和选择适合自己的合作方式。
一、合资合作模式合资合作模式是指由两个或多个公司通过共同出资成立一个全新的公司，共同承担风险和分担利益。
此模式适用于项目规模较大、需要更多资金投入和风险分担的情况下。
参与者可以共同讨论和决策项目的各项事务，并按照约定的股权比例分享项目收益。
此外，合资合作模式也能整合各方优势资源，提升项目的成功几率。
二、建设-经营-转让（BOT）模式BOT模式是指合作方在自己的资金和技术支持下，负责整个项目的规划、建设和运营管理，并在一定合同期满后将项目转让给政府或其他购买方。
这种模式适用于需要对项目进行长期维护和管理的情况下，对于拥有较强资金实力和运营管理经验的企业来说，能够最大化地发挥自身优势，实现项目的长期稳定运营。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发企业与土地所有者或其他相关企业，通过签署协议进行共同开发和销售项目。
开发企业通常负责项目的设计、建设和销售，而土地所有者或其他企业则负责提供土地资源或其他资源。
此模式能够充分发挥各方的优势，减少风险和成本，提高项目的整体效益。
四、合约约定模式合约约定模式是指房地产开发项目各方通过签署合同来明确各自的权益和义务，并按照约定条款进行项目的开发和运营。
此模式适用于开发过程相对简单、项目规模较小或只涉及特定领域的情况下。
各方通过合约的约束，确保项目按照合同约定的方式进行，避免纠纷和风险的发生。
五、投资合作模式投资合作模式是指房地产开发企业与投资机构或个人合作，后者提供资金支持，共同投资开发项目，并根据约定分享项目的收益。
此模式适用于开发企业需要获取更多资金进行项目开发，而投资方则希望通过投资房地产来获取回报的情况下。
双方通过签署投资协议明确各自的权益和责任，实现共同投资和共赢。
在选择房地产开发项目的合作模式时，开发企业和合作方需要综合考虑自身实力、资源优势、项目需求以及市场状况等因素，并在明确各方权益和责任的基础上，选择最合适的合作模式。
房地产项目合作销售
房地产项目合作销售在当今的房地产市场中，合作销售已经成为一种常见且有效的策略。
它不仅能够整合各方资源，实现优势互补，还能降低风险，提高销售效率和成功率。
接下来，让我们深入探讨一下房地产项目合作销售的方方面面。
合作销售的模式多种多样，常见的有开发商与代理商合作、开发商与中介机构合作、开发商与电商平台合作等。
不同的合作模式有着各自的特点和优势。
开发商与代理商合作，代理商通常具备专业的销售团队和丰富的销售经验。
他们熟悉市场动态，了解客户需求，能够制定出针对性的销售策略。
在这种模式下，开发商可以将销售工作交给代理商，专注于项目的开发和建设。
代理商则通过收取佣金来获取收益。
这种合作模式的优势在于分工明确，开发商能够借助代理商的专业能力快速实现销售目标。
开发商与中介机构合作，则可以利用中介机构广泛的门店网络和客户资源。
中介机构的经纪人能够将房地产项目推荐给更多潜在客户，提高项目的曝光度和知名度。
对于中介机构来说，合作销售房地产项目可以增加业务种类，提高收入来源。
开发商与电商平台合作是近年来兴起的一种模式。
电商平台拥有庞大的用户流量和线上推广渠道，能够通过大数据分析精准定位潜在客户，实现线上线下的融合销售。
这种模式打破了传统销售的地域限制，提高了销售的覆盖面和效率。
房地产项目合作销售的好处是显而易见的。
首先，它能够整合各方的资源和优势。
开发商拥有土地、资金和项目开发能力；代理商具有专业的销售团队和市场经验；中介机构拥有广泛的客户资源；电商平台具备强大的线上推广能力。
通过合作，各方可以将各自的优势充分发挥出来，形成合力，共同推动项目的销售。
其次，合作销售可以降低风险。
房地产市场波动较大，销售情况存在不确定性。
通过与多个合作伙伴共同承担风险，开发商可以减轻自身的压力。
例如，在市场低迷时，代理商和中介机构可以通过调整销售策略、加大促销力度等方式来促进销售，降低库存积压的风险。
再者，合作销售能够提高销售效率。
不同的合作伙伴在销售过程中可以相互协作、相互补充。
房地产合作开发10种模式
房地产合作开发10种模式房地产合作开发是指不同的合作方共同合作，共同承担开发项目，并按照约定分享开发收益的一种模式。
在房地产行业中，合作开发是一种常见的方式，它可以降低风险、减少投资、提高项目效益。
以下是房地产合作开发的10种模式。
1. 资金合作模式资金合作模式是指不同的合作方通过资金的投入共同承担项目的开发成本。
合作方可以按照合作协议约定的比例出资，并按照比例分享项目的收益。
这种模式适用于资金充足但缺乏项目经验的合作方。
2. 土地共同开发模式土地共同开发模式是指不同的合作方共同出资购买土地，并共同承担土地的开发成本。
合作方可以按照土地面积或投资比例分享项目的收益。
这种模式适用于资源紧缺但具有土地资源的合作方。
3. 技术支持合作模式技术支持合作模式是指不同的合作方通过专业技术支持共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照技术支持的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有先进技术但缺乏项目资金的合作方。
4. 物业管理合作模式物业管理合作模式是指不同的合作方通过共同管理项目的物业，提供物业管理服务并分享物业管理费用。
合作方可以按照合作协议约定的比例分享物业的收益。
这种模式适用于拥有物业管理经验但缺乏项目开发能力的合作方。
5. 内外销合作模式内外销合作模式是指不同的合作方通过内外销渠道的整合共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照销售额或利润比例分享项目的收益。
这种模式适用于拥有销售渠道但需要项目资金支持的合作方。
6. 品牌合作模式品牌合作模式是指不同的合作方通过共同打造和推广品牌共同开发项目。
合作方可以共同承担开发成本，并按照品牌价值的贡献分享项目的收益。
这种模式适用于拥有品牌影响力但需要项目实施支持的合作方。
7. 设计合作模式设计合作模式是指不同的合作方通过共同设计和提供设计服务共同开发项目。
合作方可以共同承担设计成本，并按照设计贡献的价值分享项目的收益。
这种模式适用于拥有设计能力但缺乏项目资金的合作方。
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房地产销售合作模式简略
全程策划代理
1、主要内容：全程聘请乙方进行全程销售策划和组织实施。
2、服务内容：对项目全程运作，含：前期市调、整体营销方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做。
3、操盘主体：乙方派驻一整套班子。
4、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、销售代理等工作。
第二部分委托策划代理工作期限委托期限由合同签订之日起至本项目销售80%以上止。
(或该项目整体工程完工,经综合验收合格的一年后止)
第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为平方米(其中分三期开发)。
第四部分甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不仅是所列部分: (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。
(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。
甲方应尽量在合理
的情况下安排车辆供项目销售使用,所发生的直接费用(油费、过路费等)由甲方承担。
(三)广告制作费和广告发布费:本项目的广告制作和发布实施费用由甲方承担。
三、甲方负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合约。
第五部分乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或项目
合作经营管理
1、主要内容：乙方对甲方为薄弱的板块进行单板块（多板块）代理，如：销售代理、策划、顾问式、广告设计等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、操盘主体：乙方对委托板块进行全程代理操盘服务。
4、服务效果：对约定的效果达成目标。
全程策划代理
1、主要内容：全程聘请乙方进行全程销售策划和组织实施。
2、服务内容：对项目全程运作，含：前期市调、整体营销方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做。
3、操盘主体：乙方派驻一整套班子。
4、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
第一部分委托策划代理工作方式甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、销售代理等工作。
第二部分委托策划代理工作期限委托期限由合同签订之日起至本项目销售80%以上止。
(或该项目整体工程完工,经综合验收合格的一年后止)
第三部分委托策划代理工作范围
甲方委托乙方策划代理之部分为合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为平方米(其中分三期开发)。
第四部分甲方的责任与权利
一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。
二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不仅是所列部分: (一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。
(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。
甲方应尽量在合理的情况下安排车辆供项目销售使用,所发生的直接费用(油费、过路费等)由甲方承担。
(三)广告制作费和广告发布费:本项目的广告制作和发布实施费用由甲方承担。
三、甲方负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。
四、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。
五、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。
六、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合约。
第五部分乙方的责任与权利
乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不仅是所列部分或项目
合作经营管理
1、主要内容：乙方对甲方为薄弱的板块进行单板块（多板块）代理，如：销售代理、策划、顾问式、广告设计等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、操盘主体：乙方对委托板块进行全程代理操盘服务。
4、服务效果：对约定的效果达成目标。
一、项目代理销售即由乙方负责该项目的推广销售工作，并按不低于代理均价的价格进行销售；甲方承担销售道具、广告、活动促销等销售费用，并按合同约定向乙方支付代理销售佣金。
服务内容：
1、前期市场调研；
2、项目营销总体策略；
3、营销推广；
4、制定项目入市时机策略；
5、项目阶段性营销计和划价格策略；
6、销售分期控制;
二、项目策划
(一)市场调研
1、房地产市场现状分析。
2、主要路段市场状况。
3、住宅市场情况。
4、潜在客户市场调查分析。
(二)项目定位
1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。
2、项目产品定位。
3、项目概念定位
4、目标客户市场定位
5、项目定价范围建议
(三)产品优化建议
1、参与项目总平规划讨论。
2、参与建筑风格方案讨论及建议。
3、参与户型平面方案讨论及建议。
4、参与配套设施方案讨论及建议。
（四）、广告策划
1、项目推广口号
2、项目卖点整合包装
3、整体广告计划
4、广告预算及媒体组合
5、项目形象策划
三、项目基本形象设计:
(1)标志 (2)标准字 (3)标准色彩 (4)标准组合
2、项目标志形象应用设计:
(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;
(2)销售中心:装修建议及展板设计;
(3)户外应用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等
3、传播工具的创意与设计:
（1）楼书创作(创意、文案、设计)
（2）折页及海报创作(创意、文案、设计)
（3）报广创作(创意、文案、设计)
（4）广播、电视稿文案等
顾问式合作
1、决策顾问：地块属性分析、市场格局判断、项目概念定位、专业公司选择
2、战略顾问：品牌发展定位、项目战略思考、项目战略营销、企业战略规划
3、市场顾问：市场策略顾问、市场定位顾问、市场运营顾问、市场推广顾问
4、销售顾问：销售卖点选择、销售计划协助、销售人员培训、销售效果测定
5、营销顾问：案名选择、视觉形象审定、文案策划审稿、平面设计创意提示
6、推广顾问：媒体组合和媒体选择建议、推广计划审核、费用预算审核
房地产代理价格（费率可因项目难易程度，派人员多少适当调整）
（1）固定费率
收费方式是确定一个固定的收费比例，无论最后房地产的成交价格是多少，都以成交总额固定比率来收费0.6%-2%。
按具体项目来具体调整。
（2）固定费率、超价部分双方共享
其具体方法是固定取费比率，并固定房地产价格，如果乙方所迈出的售价高于甲方所定的价格，则高出部分由甲方与乙方分成。
采用这种方法，取费比率一般为06%-2%，差价部分的分配由甲方与乙方协商或确定分成比例。
（3）不付佣金，完全赚取超价
甲方同乙方定一个价格，以专业的业务能力，通过市场调研和市场需求，来提高售价，从而在市场获得利润。