分公司科研队伍建设框架方案

0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法 1 附件2

分公司科研队伍建设框架方案

一、工作目标 以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲方行为能力，建设精干高效、支撑有力的科研队伍。 二、工作原则 （一）技术经济并重原则。技术决策要以提升经济效益为中心，强化技术应用与生产经营相结合。 （二）提升科研支撑原则。围绕油公司甲方行为能力，开展主体业务全业务链研究，发展主导技术，提升科研保障能力。 （三）人才资源共享原则。强化科研队伍建设，打破单位界限，畅通人才成长渠道，充分发挥人才资源整体优势。 三、主要内容 分公司按照“分公司科研院—采油（气）厂科研所—采油（气）管理区技术室”三个层级建设科研队伍。 （一）科研队伍分级管理主要职责。 1．分公司层面科研机构。 分公司科研院是分公司关键技术研发主体，是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油（气）厂提供相关技术支持和决策服务。机构设置主要包括勘探开发研究院、工程技术研究院和物探研究院。 （1）勘探开发研究院主要职责。 编制勘探开发中长期规划、年度计划；编制年度部署方案，物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署方案，产能建设方案、老区调整方案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验方案与实施跟踪，试油试采地质方案；编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题，开展重大科研项目、生产项目研究，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理，未开发储量分类评价与管理，勘探开发方案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警，提高采收率技术研发，测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用，现代试井技术应用与研究，勘探开发数据库建设、维护与应用；地质化验分析及开发实验；相关技术标准制定；地质资料管理等。 （2）物探研究院主要职责。 0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法 2 编制物探资料处理、解释技术发展规划；编制物探采集工程设计；承担物探资料处理任务；开展物探资料解释，圈闭描述、评价、优选与管理；进行综合地质研究，提交预探井、评价井、滚动井部署方案；引进物探处理、解释新技术，开展物探方法与技术和油藏地球物理技术研究，承担相关数据库建设、维护和信息技术研发；物探资料处理解释技术标准制定；物探资料管理等。 没有物探研究院的分公司，以上职责合并至勘探开发研究院。 （3）工程技术研究院主要职责。 编制采油气工程技术中长期发展规划与年度实施方案；重点产能建设项目钻完井、采油、油气集输与地面工程方案编制与优化；重点探井钻完井、测试工程方案设计与优化，重大工艺措施作业设计编制与优化（压裂、测试、分层注水、复杂结构井措施等）、实施效果跟踪与评价；重大工程技术项目及先导试验项目的攻关研究，新技术、新工艺研发、引进与推广，及时跟踪国内外工程技术发展与应用现状，把握发展方向；开展采油气工程技术材料、工具和装备的研发、检测与监督，开展采油气工程高效注采、节能降耗、安全环保技术研发与配套，动态监测、测试技术研究与应用；加强重点工程技术实验室的建设与配套；制定、宣贯、实施采油气工程技术标准和规范；油气工程信息化建设与应用。 2．采油（气）厂层面科研机构。 地质研究所、工艺研究所是采油（气）厂开发生产经营、工程工艺技术决策的支持中心，也是采油区的技术支持中心。 （1） 地质研究所主要职责。 负责采油（气）厂中长期油（气）田开发规划与年度部署、月度计划编制；油（气）藏开发技术研究攻关；滚动勘探、油（气）藏评价目标和井位的研究和论证，落实商业开发储量；新老区产能建设、提高采收率、综合调整治理方案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的油藏地质设计、实施跟踪及投产方案制订、实施效果评价；油（气）水井措施制订和地质设计编写、实施跟踪与调整；油（气）藏地质基础研究、油藏描述，油（气）藏开发动态分析与注采调配，抓好油藏目标化经营管理；经济可采储量、产能核定的跟踪管理；油（气）藏动态监测方案的编制及实施跟踪；开发先导试验的现场实施与跟踪；开发生产资料录取的跟踪管理、开发数据库建设与维护；评估各类开发地质方案、设计涉及的QHSE风险。 （2）工艺研究所主要职责。 负责采油（气）厂注、采、修、输工程技术中长期规划与年度部署、月度计划编制；油（气）藏开发工程技术研究攻关；新老区产能建设、提高采0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法 3 收率、综合调整治理钻采工程方案编制、实施跟踪与优化调整、评价；新钻井的采油（气）工艺设计、实施跟踪和效果评价；油（气）水井措施工艺设计编写、审核、实施跟踪与调整；油（气）田配套地面工程的技术支持；注、采、输系统效率提升的技术研究；油气水井延长寿命的工艺技术研究；油（气）田所用化学药剂的筛选和应用管理；开发先导试验的现场实施与跟踪；采油（气）工程基础资料的管理、数据库建设；提出采油（气）工程方案、设计所涉及的QHSE风险控制措施。 3．采油（气）管理区层面科研机构。 采油（气）管理区设技术室，主要负责采油区现场技术管理，及时发现、解决、上报生产运行过程中的技术问题，对资料录取的质量把关，配合上级开展相关技术工作。主要职责是：管理区年度、季度、月度生产运行计划的编制与协调落实；单井、井组、区块生产动态分析，提出油（气）水井措施方案、注采调配建议；油气水井工况分析，制订和实施工况优化措施；注、采、输工程技术分析，提出调整建议；维护性作业设计编制和实施跟踪；油（气）水井生产资料录取审核、质量控制，现场协调、监督油（气）藏动态监测资料录取；油（气）水井作业现场跟踪，发现、上报和解决技术问题；油（气）田所用化学药剂的现场使用管理；组织群众性的技术工艺革新；新技术、新工艺的现场试验跟踪和监督；协助监管相关的QHSE风险控制措施落实。 （二）分公司层面科研队伍发展方向。 1.突出提升技术研发能力和经济技术决策能力，发展勘探开发研究院。 强化科研与生产的结合，围绕分公司勘探开发难点，加强瓶颈技术、前沿技术攻关，突出科研支撑和创新引领作用。强化科研与经营的结合，加强预探目标优选评价，提高勘探成功率，以商业发现为中心，突出油气发现和商业发现。加强产能方案、调整方案等生产决策性项目的经济效益评价与比选，提升方案决策效益。在分公司勘探开发项目统一评价优选平台上开展项目优化，为分公司油气勘探中心、油气开发中心决策优化提供支撑。 2.突出油气勘探开发主体业务的全业务链研究，拓展采油（气）工程研究院。 采油气工程方面形成从研发、应用和效果评价全过程的配套技术系列。钻完井、测试、油气集输和地面工程等方面形成满足甲方设计管理、实施监督的管理技术支撑。油田分公司根据具体情况，全面配套，突出特色，重点发展。应用信息化技术，提高效率和水平。 3.进一步加强各层面科研单位协作，发挥科研力量协同效力。 发挥勘探开发研究院与工程技术研究院之间地质、油藏、工程一体化协0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法 4 同的合作关系，形成分公司科研院与采油（气）厂研究所、管理（气）区技术室互为补充、协同促进的关系。 4.物探研究院及其它特殊情况。 未单独设立物探研究院的原则上不再单设；已建立物探研究院的保持现有队伍规模和研究内容不变；鼓励分公司将物探研究院与勘探开发研究院整合。建议胜利油田分公司经济开发研究院保持现有运行模式，地质科学研究院与西部新区研究业务整合；华北分公司试验中心业务调整至勘探开发研究院和工程技术研究院。 （三）采油（气）厂科研所设立模式。 依据各单位产量规模、研究力量现状，以有利于开发生产决策、强化技术保障为出发点，合理设置采油（气）厂科研所，分地质工艺分设、地质工艺合设及不设单独研究所三种方式。 1．地质研究所和工艺研究所分设模式。 针对管理幅度大、产量规模大的采油（气）厂，可分别设立地质研究所和工艺研究所。目前已经成立地质研究所和工艺研究所的单位，原则上要承担上述规定的全部职责。 2．地质、工艺合并设立模式。 对于目前只有一个研究所（地质工艺一体化）的单位，原则上不再成立新的研究所，现有研究所不能承担的职责，可由两院承担；对已经设立研究机构，但规模较小（年产量小于10万吨油当量）的单位，建议合并成一个研究所，部分职责由分公司研究院、工程院承担。 3．不单设专门研究所模式。 对于规模小、目前还没有成立研究所的单位，原则上不成立新的研究所，对极个别有机构但研究力量弱的单位，建议合并至分公司科研机构，或调整至管理（区）技术室。分公司内其它科研机构可通过内部市场化机制提供支持。 采油厂层面科研机构设置分类表 分公司 地质工艺分设类 地质工艺合设类 不设研究所类

胜利 胜采、东辛、现河、河口、孤岛、孤东、桩西、滨南、临盘、纯梁、海洋采油，油气集输总厂 鲁明、东胜、石油开发中心、鲁胜四个小油公司和新春采油厂

中原 采油一、二、三、四、五、六厂，天然气产销厂 内蒙采油事业部 普光分公司 0013理(最新)工程建筑企业员工绩效考核管理办法 5 河南 采油一厂、采油二厂 新疆勘探开发中心

江汉 江汉、清河采油厂，坪北经理部 荆州采油厂、江汉采油厂 江苏 试采一、试采二厂 安徽采油厂 华东 华东采油厂

西北 采油一、二、三厂，雅克拉采气厂

西南 川西采气厂 广西采油厂，川东北、云南采气厂 贵州采气厂、新场公司、联益公司、龙星公司

华北 第一采油厂 第一采气厂、第二采油厂 第三、四采油厂

东北 四平、松原采油厂和松原采气厂 彰武采油厂 合计 29 22 8 四、保障措施 （一）完善科研系统考核激励机制。 通过建立相关配套考核指标，细化各级科研人员的技术决策责任，建立科研队伍职责与勘探开发全过程的技术指标相配套考核指标体系,推行项目方案设计首席负责制,建立以科研项目为考核主体的科研运行机制，强化科研人员在增产创效中的核心作用,激发科研人员的价值创造能力。 （二）健全科研人才共享机制。 积极推行项目组运作，打破科研单位和专业界线，“院院结合”、“院厂结合”、“产研互动”,实现人才共享，发挥科研资源合力，加强板块内科研队伍人力资源的共享机制建设，提升科研队伍对油公司经营决策的支撑和保障能力。

（三）配套建立长效激励机制,稳定科研人才队伍。 高考是我们人生中重要的阶段，我

们要学会给高三的自己加油打气