增收节支措施-增收节支降本增效

增收节支措施-增收节支降本增效增收节支降本增效增收节支降本增效通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。

通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面:首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。

及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。

其次加强管理。

加强库房管理，最大限度减少库存。

严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。

要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。

严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督;强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位;落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。

最后优化支出，确保资金发挥最大效益。

保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。

加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。

不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。

做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。

工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。

在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。

有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效物业喊涨价，业主肯定不希望涨，矛盾总要化解。

园子里能者多多，不如大家集思广益，想想还有哪些措施，可以增收节支，入住的业主最有体会。

1、物业用水浪费，自行车库和汽车库用自来水冲，虽然效果很好，但这样浪费2、餐厅大众化，满足大部分业主的需求，会所可以在网上征求业主的意见，这个不难做到，当然要保留部分高消费，满足精英们的高需求。

3、羽毛球等项目恢复原价，薄利多销，win-win4、办个报厅，自办或出租5、适当减少楼道清扫次数6、增加钟点工业务，单价稍微降到8-10元7、广告“增收节支”活动开展以来，物业公司积极行动，按照实际工作情况，使物管服务分部、分组、分类进行节约化管理，降低成本消耗，并将节约节支与绩效考核挂钩，取得良好的效果。

一是餐饮食堂在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费;二是物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，大大节约了材料成本; 三是办公室不开空调，不浪费一滴水，一度电，随手关开，办公电话控制使用，打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;四是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才;五是严把材料、维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理; 六是成立“增收节支”成本管理考核组，对各班组执行情况进行监督考核。

物业公司在“节能降耗、增收节支”活动中，教育引导广大员工牢固树立节能降耗、增收节支意识，积极投身建设节约型企业之中，为努力做好“节能降耗、增收节支”这篇大文章。

物业公司领导专门组织召开了由班组长以上人员参加的“节能降耗、增收节支”专题会，要求各班组把“节能降耗、增收节支”与经济责任制紧密联系在一起，狠抓落实，深挖潜力，方法适当，措施有力，把节能降耗作为挖潜增效和转变经济增长方式的重要途径。

为使此项工作真正做好、做细、做实，物业公司领导要求各班组做到:一是要结合本单位实际，以班组和岗位为阵地，深入开展节能降耗活动，抓住成本、能源消耗的突出问题，引导、鼓励广大职工从点滴做起，从自身做起，使节能降耗工作到班组、进岗位，成为广大职工的自觉行动。

二是要加强基础工作的管理，用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领节能降耗、增收节支工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精，事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大节能降耗、增收节支活动成果，促进各项工作任务的完成。

三是不断增强广大职工的创新意识和节能降耗意识，在全公司范围内营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。

在深入开展活动的同时，加强工作协调和信息沟通，使“节能降耗、增收节支”活动的开展有声有色，扎扎实实有实效。

四是要及时总结、积极推广，形成激励机制，表彰奖励在“节能降耗、增收节支”活动中涌现出好的经验和做法、先进个人。

建立成本岗位责任制，将成本指标定额细化，把成本控制、考核贯穿成本形成的各个环节;加大物资、材料管理力度，开展节约型班组活动;采取一切措施节能降耗，形成长效机制，提高公司的服务经营管理工作。

增收节支的有关措施为:1)强化内部管理，坚持量人为出，在保障服务质量基础上降低成本。

2)对项目机构发生的各项费用按明细制订预算，实行对项目机构各部门的目标成本考核管理。

3)从采购、运输、仓储、使用等环节人手，控制各类物资的质量、数量以及采购价格。

对节约代用、修旧利废、量材使用等方面取得效果的集体和个人给予相应的物质奖励。

4)对房屋附属设备、公共设施中相关设备以及项目机构自有设备的运行、维护严格按照内部作业指导书的要求进行作业，从设备的选型、能耗及完好率、利用率等方面分析台班定额工效和台班费用成本，提高设备效率、延长使用寿命及降低能耗。

5)对人员实行量化管理，制订出一套适合小区管理的内部定额标准，严格内部考核制度，做到各工种之间任务均衡，技术等级与工作要求匹配，杜绝人力资源的浪费。

6)通过多种形式的经济活动分析以及提倡员工和业主开展合理化建议活动，挖掘管理潜力，降低管理的内外部成本。

增收节支,从我做起增收节支，从我做起俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。

根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。

围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。

努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。

在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。

努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。

增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。

努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。

提高企业的经济效益，控制成本是关键。

更新成本控制观念，加强预算管理工作。

财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。

企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。

成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。

加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。

节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。

杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。

节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。

严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。

树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。

财务室董琴2011-12-13正稿节支降耗挖潜增效发言稿:节支降耗挖潜增效发言人:陈开章整理:王凯为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。

一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。

充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。

灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念;二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。

按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失;三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。

鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入;四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象;五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

一万年太久，只争朝夕。

作为新矿集团的一名管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”伟大目标的实现做出应有的贡献～节能降耗降本增效关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知根据公司《关于开展“节能降耗降本增效”工作的通知》(**字[2014]12号)文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗降本增效”工作。

一、主要目标1、降低项目工程建设成本;2、控制降低四项费用;3、提高工程质量和工作质量;4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本(节能与统计)管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。