降本增效工作措施
降本增效措施
降本增效的措施1、尽早定标，充足准备在本项目提量大，工期比较紧张，前期准备工作就显得尤为重要，如果可能的话，建议业主尽早定标，给施工包商充足的前期准备时间，对于项目的进度保障有重要作用。
准备阶段主要完成的工作有：人员沟通对接、优化设计、材料报审工作、施工方案报审、长线设备订货、临时设施建设、劳动力动员及现场临时电布置等工作。
.2、综合规划，保证场内物流通畅本项目物流运输量大，厂区道路容易堵塞，对此，我公司有以下几点建议：（1）利用场外道路来增加道路的通行能力，在厂区周边多开通行口，缓解厂区道路的拥堵，降低断路施工的影响；（2）严禁各其他施工单位材料在道路周围堆放，要求室外管线施工提早完工，避免机电包进场后室外仍进行土方开挖、管网施工，造成路面终端、堵塞；（3）应根据各个标段规划的物流方案进行协调优化，避免物流通道交叉重叠，出现局部严重拥堵的现象。
3、工艺包商，紧密配合我们建议尽早确定工艺厂商，并预先和机电包商协同确定好施工条件和技术条件，过程中和机电包整体施工紧密配合，无缝对接，防止出现返工或被迫延迟进度的情况。
4、基与BIM精细化管理应用实施/优化效果：量化管理，减少材料浪费，精细化管理，保证施工质量。
适用工程/范围：砌筑排版、装修排版、综合布线、深化设计、总平面布置、结构非实体验算等。
1.充分利用BIM软件，对项目砌、装修进行排版；实现机电安装的综合布线；辅助进行钢结构等的深化设计；进行三维实体化的总平面布置；辅助进行各项非实体项目计算。
2.可有效的节约人工工作量，提升前期策划质量，确保现场施工顺利实施。
5、轻质隔墙板应用1.轻质隔墙板质量轻，可有效减少材料运输量；安装简单快捷，可减少内部隔墙施工时间。
2.现场水泥砂浆用量减小，可减少扬尘的产生，有利于现场环境保护。
3. 平整度较好，有利于隔墙安装的平整度控制；可节省抹灰工序，有效地降低人工和材料的消耗。
6、成品C型钢综合支吊架系统实施/优化效果：组合式构件、装配式施工，整齐、美观、大方，有效节省支吊架加工的材料费和人工费。
降本增效的十条办法
降本增效的十条办法
现在经济发展的越来越快，企业在竞争中需要把成本降低并保持高效的运作，这是不可避免的，而企业的降本增效则可以帮助企业更加灵活地维护它的竞争力。
降本增效的十条办法如下：
1、节省费用：努力节省企业的费用，从而更有效的使用有限的资源以创造最大的价值。
2、效率提升：提高企业的运作效率，提高产品质量并降低生产成本，实现降本增效。
3、多元化：实行多元化经营，增加企业的客户群体和市场领域，以期拓宽企业的市场和增加企业的利润。
4、结构调整：重组企业组织架构，增加绩效考核机制，引进企业现代化管理模式，如信息化管理等，从而提升企业的运营效率和效率。
5、产品创新：引进新的技术与设备，不断改善产品的品质，使产品能够更加满足客户的实际需求，建立企业的核心竞争力。
6、技术开发：积极开发更新的技术以提高企业的生产效率，同时缩短生产过程，以节约成本，提高企业的利润。
7、节能环保：实行节能环保政策和技术，可以帮助企业节约能源消耗和降低环境污染，以节约成本、提高企业的效益。
8、提升服务：提升企业的服务水平和服务质量，以吸引更多客户，建立良好的企业形象，提升企业的经济效益。
9、系统优化：及时优化企业的流程模式，减少不必要的工作步
骤，实现提高企业运作效率的目标。
10、数字化转型：推行数字化转型，从而加快企业管理和生产效率，充分利用数字技术，实现企业的高效发展。
总之，企业实行降本增效的方法并不能在一夜之间实现，需要企业结合实际情况充分考虑各方面利弊，采取适应性的措施，才能有效实现企业的降本增效。
因此，企业应当积极采取上述十条办法，灵活运用，有效提高企业的运作效率，实现企业的长久发展。
降本增效方案措施 3篇
降本增效方案措施3篇根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案：1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。
降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20某某—20某某降低90%(1)在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。
尽可能的减少油料使用。
(2)遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
(3)润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、电费：同比20某某-20某某月消耗降低近1500元(1)、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
(2)、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
(3)、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
(4)、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用(1)强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
(2)加强维护保养工作，减少设备故障率。
(3)加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。
(4)加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。
降本增效方案措施·2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近10年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。
通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。
同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。
4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。
3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。
4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。
通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。
三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。
降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
降本增效措施
降本增效措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。
选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。
项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
二、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，由公司和分公司调剂资金，保证工程正常进行。
项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润按公司规定的比例奖励项目部。
三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
2、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。
实行合理的工资、奖金分配制度。
4、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
5、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
6、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
7、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
8、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
9、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
10、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
11、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
降本增效措施方案
降本增效措施方案一、优化人力资源管理1.精简人员结构，实行岗位合并。
对现有岗位进行梳理，将相似或重复的工作合并，减少不必要的人力成本。
2.提高员工培训质量，提升员工综合素质。
通过内部培训、外部培训等多种方式，提高员工的工作技能和业务水平，从而提高工作效率。
3.建立绩效考核体系，激发员工积极性。
将员工的薪酬与绩效挂钩，让员工明确自己的工作目标和努力方向，从而提高工作效率。
二、改进生产流程想到的是生产流程。
如何改进生产流程，降低成本，提高效率？1.采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
通过引进新技术、新设备，提高生产线的自动化程度，降低人力成本。
2.优化生产布局，减少物料搬运。
对生产线进行合理布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。
3.加强生产过程管理，降低不良品率。
通过严格把控生产过程，提高产品质量，降低不良品率，从而降低成本。
三、控制采购成本采购是企业成本控制的重要环节。
如何控制采购成本，实现降本增效？1.拓展采购渠道，降低采购成本。
通过寻找多家供应商，进行比价，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
2.实施集中采购，提高采购规模。
对通用物资进行集中采购，提高采购规模，降低采购单价。
3.加强供应商管理，建立长期合作关系。
与优质供应商建立长期合作关系，确保供应质量和价格稳定。
四、提高销售效率销售是企业盈利的关键环节。
如何提高销售效率，实现降本增效？1.优化销售策略，提高市场占有率。
根据市场需求，调整产品结构和销售策略，提高市场占有率。
2.加强客户关系管理，提高客户满意度。
通过客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提高客户满意度。
3.提高售后服务质量，增加复购率。
提供优质的售后服务，解决客户问题，增加客户复购率。
五、加强财务管理财务管理是企业运营的重要保障。
如何加强财务管理，实现降本增效？1.建立预算管理制度，控制成本支出。
通过预算管理，对成本进行合理控制，降低成本支出。
2.加强资金管理，提高资金使用效率。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
降本增效工作措施
班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识
2012年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
2012年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
2012年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，
提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
2012年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。
为此，2012年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。
同时，充分调动职工的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立
题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。
另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动；厂纪委将通过组织纪检巡
视员对各车间、部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要通过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。