关于团队建设方案完整篇.doc
团队建设方案3篇
团队建设方案3篇
方案一：团队建设训练营
1. 培训目标：提高团队协作能力和沟通能力，积极进取、共同发展
2. 培训内容：
- 团队协作游戏
- 沟通技巧和演讲训练
- 情境模拟，提高问题解决能力
- 团队凝聚力提升，进行团队培训
- 团队文化营造，塑造企业形象
3. 培训时间：3-5天，建议在工作日之外或周末组织
4. 培训地点：企业内部或外部
5. 培训对象：所有团队成员
方案二：团队拓展训练
1. 培训目标：提高团队协作意识和能力，增强自信心和团队凝聚力
2. 培训内容：
- 团队建设游戏和低绳高绳等攀登挑战活动
- 攀岩、滑翔、漂流等拓展训练项目
- 团队反思和总结
- 团队分享和回顾，建立联系
3. 培训时间：1-3天
4. 培训地点：户外拓展基地、国内外旅游景区等
5. 培训对象：所有团队成员
方案三：内部交流分享与合作
1. 培训目标：增强团队成员之间的合作与交流，提高工作效率，提高综合能力
2. 培训内容：
- 主题分享，以团队成员专长为主题进行专业分享
- 团队沟通演练，通过模拟情境、讲述故事等等练习沟通能力
- 团队合作，采用小组竞赛等方式，提高团队合作能力
- 团队文化，介绍企业文化并进行营造，塑造企业形象
3. 培训时间：1-3天
4. 培训地点：企业内部或外部
5. 培训对象：所有团队成员。
团队建设方案优秀5篇
团队建设方案优秀5篇有关团队建设方案篇一为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案：一、指导思想以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。
二、领导组织组长：副组长：组员：三、团队建设的原则1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建设，便于开展学科交流，培训，学习；2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体发展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。
3、个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共同发展。
四、团队建设的。
目标通过团队建设，团队活动，促进教师综合素质的提升，形成浓厚的学习氛围，教研氛围，科研氛围，使教研、科研、师训工作都能有所提升。
五、活动的内容及形式1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。
2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学经验心得交流，促进教师发展。
3、开展教研、科研例会，提升教师的教研能力，科研理论知识和科研技能。
六、实施步骤1、计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。
2、实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。
3、阶段性总结阶段。
七、学习型团队的建设1、语文学习团队：组长：2、数学学习团队：组长：3、英语学习团队：组长：4、政史地学习团队：组长：5、艺体学习团队：组长：6、理化学习团队：组长：7、管理型学习团队：组长：滕庆河组员：如何加强团队建设篇二加强团队建设重要性：1、团队具有目标导向功能。
关于团队建设方案范文六篇
关于团队建设方案范文六篇团队建设方案篇1一、建设目标适应高等职业教育师资的要求，以双师结构建设为重点，培养和聘请相结合，造就一支有名师带头，以中青年骨干教师为主，整体素质高、教学水平好、动手能力强，专兼结合、梯度结构合理，在省内同类院校及英语类相关专业具有较高知名度的高水平专业教学团队。
具体建设目标为：1. 团队带头人的培养与水平提升在现有专业师资的基础上，由商务英语专业带头人、浙江工商大学杨森林教授传帮带，对团队带头人进行重点培养。
并通过国内外进修交流、科研项目研究、参与行业领域的工作和企业锻炼等途径，进一步提高团队带头人在专业人才培养模式改革、专业课程体系建设和课程开发、科研和社会服务等方面的能力以及理论与实践教学的水平，尽快提高团队带头人的在省内同类院校及外贸行业的影响力和知名度。
2.团队结构的优化教学团队的建设和发展关键是优化团队结构，使其具有专业结构合理、学历层次高、合理的梯队结构及有效的运行机制。
通过学历提高、国内外进修和企业锻炼等途径，加快骨干教师的培养，促进他们尽快成长，使团队的结构更加合理优化。
注：培养博士教师1人;全部专任教师具备双师素质，双师素质教师的培养为省、部两级"双师"素质培训、职业技能考试取得证书、下厂挂职锻炼等方式;培养校内专业带头人1人、中青年骨干教师3-4人;到区域知名企业、科研院所聘请兼职教师1~2人。
3.教学水平的提高以专业教学标准和课程标准建设为契机，根据工作任务和岗位职业能力需求，重构专业课程体系，使之更加符合行业对人才的最新要求。
以课程建设为依归，认真研究教学大纲、吃透教材、编写讲义，在课程建设、教学方法、教学设计、考试模式等方面积极进行改革，努力提高教学质量，培养校级教学。
认真研究分析工学结合、产学研相结合及校企合作等多种形式的内涵建设，充分利用校内外实训基地，努力提高学生实践能力和操作设备的实际能力。
4.教研科研水平的提高团队在取得原有的科研教研成果基础上，积极开展教研科研立项，撰写专业论文和编写教材。
团队建设方案（精选20篇）
团队建设方案团队建设方案（精选20篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，希望能够帮助到大家。
团队建设方案篇1为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。
团队建设活动方案（精选6篇）
团队建设活动方案（精选6篇）团队建设篇1一、指导思想为了全面加强教师日常教学常规管理，努力提高课堂教学质量，扎实推进、稳步提升学校语文教育教学质量，本学期，我校语文教研组以我校工作为指导，以一切为了学生的发展为目标，进一步转变教育观念，改革教学方法，树立新的人才观，质量观，课程观，紧紧围绕学校本学期教研工作目标，认真学习《新课程标准》，以课题研究为中心，扎实进行校本教研，积极、稳妥、有效地深化语文课程改革实验，进一步更新教学观念，规范教学常规，强化语文教学工作中的研究、服务、指导等功能，全面提高语文教师教学水平，为学生创设和提供良好的语文学习环境，让每个孩子都接受良好教育。
二、主要工作1、进一步规范和落实教学常规管理，提高教学效率本学期继续参加合作校的“滚雪球”以及本校的“搭档携手，共同进步”活动，实行集体备课制度，要求每次活动要有中心发言人，发言人对本次的课程教学要提出自己的教学设想，了解单元重难点，指出解决方法，其他几位教师也要积极参与，发表自己的观点，在广泛借鉴优秀的基础上，结合我校学生的实际情况设计出适合本班的优秀教案，坚持“个人精备+集体讨论”的集体备课制度。
做到没有教案不进课堂。
备课应注意备学生，做到心中有人，留有一定弹性。
作业练习要基础性跟综合性、实践性、活动性合理搭配。
2、强化课改意识，深化教学改革本学期将继续努力探索课程改革与提高教育质量相结合，促进两个发展：即教师发展、学生发展。
充分体现“新课标”四大特点——参与性、互动性、互助性、体验性。
3、努力改变教研形式学校教研组是广大青年骨干教师成长成才的摇篮。
本学期，我们的教研活动要努力在“实”上下工夫，在“新”字上做文章，努力提高教师的业务能力。
为了能够尽快的提高教师的教学水平，我们利用教研组活动时间观看优质录像课，并及时发表自己的观点，与其他教师交流，做到取长补短。
4、创建网上教研平台。
充分利用教学资源，将平时教研任务、学习信息等相关内容公布于校园群共享中，便于教师跨时间、跨空间进行教研信息了解、学习和参与。
员工团队建设活动方案(优秀7篇)
员工团队建设活动方案（优秀7篇）团队建设主题活动策划方案篇一为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于2023年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：一、活动时间：2023年4月11日（周五）—13日（周日）二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参与人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日（周五）下午2：00集中出发下午5：30到达南昆山并入住下午6：30就餐、交流4月12日（周六）上午08：30早餐上午09：00进行拓展中午12：00午餐，稍作休息下午2：00关于协会发展交流会下午6：30晚餐、交流4月13日（周日）08：00早餐09：00分享会（每个会员自备企业PPT进行介绍）12：00午餐14：00返深六、活动费用：1400元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用）七、其他事项：1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。
2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。
3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。
团队建设主题活动策划方案篇二一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题；并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。
团队建设方案(精选5篇)
团队建设方案（精选5篇）团队建设方案篇一一、科研团队指导思想为积极贯彻“以科研为先导”，扎实推进科研型教师队伍建设工作，鼓励教师积极参与教育教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干教师，特成立学校教科研团队。
从而充分调动老师的科研热情，发挥团队力量，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器，我们的口号是“抓好20人，带动200人（指教师），影响5000人（指学生）”。
二、科研团队建设目的1改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年教师尽快成长，为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。
2进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发展的长效机制。
3挖掘潜力，整合力量，促进学科专业建设，增强学校的整体科研水平。
三、科研团队成员招募方式团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，有志于教科研学习研究，包括已有课题研究的，或喜欢写作的，或喜欢读书的教师，均可积极参加。
1学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导。
2学校根据教师发展特长，选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队，要求区科研骨干教师参加。
设置兼职教科员一名。
3学校青年教师可根据兴趣爱好和特长，自行报名。
学校鼓励更多的青年教师参与进来。
四、活动原则1一起学习：建立学习型团队，可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。
2参加活动：可组织参加校内外一些培训活动，提高团队成员的科研能力。
3交流鼓励：互相沟通，多培养和鼓励成员进行研究，让成员发挥潜力，获得成长。
五、活动要求1认真制定本团队的活动计划，力争做到定时间地点，定人员内容。
2教科研团队可每月活动一次，形式灵活。
可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动，活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教育教学质量。
团队建设方案（精选9篇）
团队建设方案（精选9篇）团队建设方案篇1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT 规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设λ户外拓展集体活动参与λ季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
团队建设方案篇2一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于团队建设方案1
营销策划
为了提升本公司的社会诚信度，提升企业的知名度和美誉度。
现就公司的现状作出以下调整。
一、战略调整：
公司将从以往的单纯销售福位，转变为以关爱老人健康、让老年人的生命更长久、让老年生活更富精彩的慈善事业。
二、团队调整：
公司团队由一线销售团队、客服团队、后勤服务团队、顾问团队四个单位组成。
1、一线销售团队：由原来的7个部门合并成4个部门，并组建一
支本土化的新的销售团队。
每个部门由1个经理、两个主管、4
个员工组成。
现有团队合并成的4个部门，薪资待遇不变，增
设团队奖金与团队任务挂钩。
（合并办法见附件1）.新组建部门
薪资待遇由底薪加提成构成（具体见附件2）.
2、客服团队：重新组建一支客服团队（本土为主）.其主要功能是
老客户服务及社会组织的公关。
客服部设客服主管1人，客服
人员3人。
（具体操作办法及薪资待遇见附件3）.
3、后勤服务团队：由现有福田总公司人员及总监以上高层构成。
主要负责公司的营运及营销策略的制定和日常客户服务工作。
4、顾问团队：在现有的客户中选出有影响力的客户作为顾问团队。
顾问团队设置顾问主席一名，副主席两名。
主席、副主席直接
对接宣传销售总监，主要是管理顾问团队，协助销售总监根据
市场反应制定销售策略。
同时从各部门客户中选出顾问队长一
名，顾问5-10名。
顾问队长直接对接各部部长，部长主要是管
理各部门顾问团队，协助部长做部门销售策略。
顾问主要面对
客户，并协同宣传人员做好客户服务工作。
公司每半年召开一
次全体顾问大会，总结工作、指明工作方向、评选优秀顾问。
部门每半月组织召开部门顾问会议。
三、销售方案：
1、传统销售：维持现有销售方式的基础上，大力提升全员的销售
技能和销售水平，定期开展全员技能比拼活动，促进现有团队
的凝聚力和战斗力。
2、农家乐现金券促销：持续正在运行的农家乐现金券的促销方式。
3、理财促销：将现有福位作为理财产品进行促销。
（具体见附件4）
4、慈善活动：通过慈善的形式，协同社会各界人士共同为解决老
年人身心健康作出贡献，并以此带动公司的美誉度和知名度，
从而带动销售。
附件1
关于现有整合现有销售团队的建议
为了进一步提升团队的战斗力、凝聚力，解决目前团队中领导多于员工，随处可见“光杆司令”的现象，现建议将现有的7个部门整合为4个部门，以加强团队之间的竞争力。
1、现有团队全员参与，竞争上岗。
2、时间:5月1日至6月30日
3、整合条件：
业绩：两月中团队销售业绩最高，且达成公司下达的销售任务的团队具备整合其他团队的条件
团队架构：两月中团队至少达成1个经理、1个主管、一个员工，且不出现“光杆司令”的团队具备整合其他团队的条件。
4、人员安排:原则上具备整合其他团队的团队经理担任新的团
队经理，被整合的团队经理自动下调为主管，主管自动下调
为员工。
具体安排视各团队具体情况而定。
5、薪资待遇保持原有不变。
6、4各部门组建成功后，立即下达年销售任务和月销售任务，
达成者给予团队奖金，未完成者给予现金惩罚。
关于组建新的销售团队的建议
为了进一步加大销售力度，特建议成立一支新的销售团队。
现就新的销售团队组建工作作出如下建议：
一、组建时间：5月1日至5月31日
二、负责人：张翅、刘大国
三、责任分工：刘大国担任新建销售部经理，张翅协助。
四、团队要求：
1、员工以本土化为主。
2、团队至少需要主管2人、员工4人。
五、薪资待遇：
关于组建客服部的建议
为了更好的对客户做好服务，提升企业的社会诚信度，进一步提升公司的知名度和美誉度，特建议成立公司客服部，并作出如下建议：
一、公司建立客服管理系统，以便更完善的掌握客户信息。
做好客户服务。
二、组建客服部：
1、客服部由销售负责人直接管理。
2、客服部设主管1名，客服人员3名。
3、客服部办公室设在公司总部2楼。
4、客服人员工作：①完善老客户资料，定期回访
②24小时内回访新客户，确认客户资料
完善、准确。
③配合公司的大型活动并做好外联工作。
④客户售后的延伸服务
5、薪资待遇：
关于团队建设方案1第2页
附件5
关于健康文化进社区活动的建议
为了更好的对客户做好服务，提升企业的社会诚信度，进一步提升公司的知名度和美誉度，现就开展《健康文化进社区》活动的相关内容做如下建议：
一、活动主题：关爱老人身心健康科学养老促和谐
二、活动时间：6月1日至7月31日
三、活动主办方：各社区街道办
四、活动承办方：福田公司客服部
五、活动协办方：各爱心企业及爱心人士
六、活动内容：
1、义讲：邀请福田公司具有养生知识的客户针对性的就老年常见疾病的防治知识、老年养生知识进行讲解。
2、义演：公司内部组建客户老年演唱队和老年舞蹈队，以此未基础到个社区进行演出慰问。
3、义展：就老年健康知识、孝道文化、殡葬改革文化做出相应的展板在社区内进行展出。
4、义捐：由社区提名，公司审核。
针对社区贫困老人联合各爱心企业及爱心人士进行相应的捐助。