员工工资管理制度
工资管理制度范文(5篇)

工资管理制度范文【公司名称】工资管理制度第一章总则第一条为了规范工资管理,确保员工权益,保障公司发展,制定本《工资管理制度》。
第二条本制度适用于所有在本公司工作的员工。
第三条工资管理应坚持公平、公正、合理的原则,根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第四条工资管理应遵守国家有关法律法规,确保员工工资按时足额支付。
第五条工资管理应保护员工个人信息的私密性,不得泄露员工工资信息。
第六条公司高级管理人员应严格遵守本制度,不得擅自调整员工工资。
第二章工资计算与支付第七条员工的工资由公司人力资源部根据相关工作表现、职位岗位等因素进行计算。
第八条员工的工资分为基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。
1. 基本工资:根据员工的工作职责和岗位要求确定,具体数额由公司人力资源部根据岗位等级制定。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和绩效考核结果确定,公司将根据绩效评估结果进行发放。
3. 津贴补贴:根据员工的特殊工作条件或工作环境所产生的费用,如岗位津贴、交通补贴等,公司将根据相关政策进行发放。
第九条员工的工资为月薪制,按月支付。
如有特殊情况需要提前支付或延迟支付,需提前向公司人力资源部申请并获得批准。
第十条工资支付方式为银行转账。
员工需要提供正确的银行账户信息和个人身份信息。
第三章工资调整与福利待遇第十一条员工工资的调整主要有以下几种情况:1. 年度调薪:员工每年参与年度绩效考核后,根据绩效评估结果进行工资调整。
2. 晋升调薪:员工晋升或升职后,根据新岗位的薪酬标准进行工资调整。
3. 公司福利政策调整:公司根据经济发展和员工需求,可能调整福利待遇和津贴标准。
第十二条员工享受以下福利待遇:1. 社会保险和公积金:公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和公积金。
2. 带薪年假:员工根据工作年限享受带薪年假,具体天数由公司规定。
3. 带薪病假:员工享受带薪病假,具体天数由公司规定。
4. 节假日福利:员工在法定节假日可享受节假日福利和补贴。
工资管理制度办法实施细则7篇

工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。
若遇节假日,顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况,提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
工资管理制度(八篇)

工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资-扣除项目固定工资____工资总额____%绩效工资____工资总额____%____绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
工资规章制度管理遵守(精选7篇)

工资规章制度管理遵守(精选7篇)工资规章制度管理遵守(精选7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的工资规章制度管理遵守7篇,让我们一起来看看!工资规章制度管理遵守(精选篇1)第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配,达到增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平,以政府颁布的最低工资标准为依据,按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平,以员工的考核结果为依据,参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬,不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准,它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)根据各个不同岗位而设定的一种补贴,一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级,岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定,对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资,以绩效考核为计算依据,按完成任务的百分比计发。
员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发,对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范;细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度,构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系;此外,《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合,为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度(精选6篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性:外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。
4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相关的工作。
员工工资管理制度(7篇)
员工工资管理制度(7篇)员工工资管理制度1为实行规范化管理,注重“以人为本、树立正气、促进工作”原则,针对目前薪酬管理的现状,特制定本制度:一、薪酬资料的管理原则1、员工的薪酬资料只有所在部门负责人、人力资源部经理及负责薪资人员可查询掌握,其他任何人不得探询、议论他人的薪资。
2、员工不得将自己的薪资透露给他人,如对自己的薪资有异议可向人力资源部反映,由人力资源部负责解释或协调处理。
3、因发放薪酬而接触薪酬资料的务必严格遵守保密制度。
二、相关部门职责和义务1、人力资源部:人力资源部是薪酬保密工作的实施和监督部门;2、财务部门:(1)财务部门须指定专门人员负责薪酬的管理和发放,其他人员不得向本部门人员询问本人或他人的薪酬;(2)财务部门对本部门所负责的`薪酬模块的保密工作负全责。
三、保密程序1、薪酬表编制保密程序;(1)编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜;(2)负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时,不允许有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场,如有其他与薪酬编制无关的人员在工作现场,负责编制薪酬表的人员要劝其离开;(3)编制薪酬表的电子文档须加密,以防泄密;(4)编制薪酬表的人员如在制作薪酬表时有其他事情离开工作现场,不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上,务必收集起来放入专门的档案柜内加锁,以免他人翻阅,并关掉打开的电脑文档;2、薪酬审批保密程序;人力资源部在将薪酬表送各部门负责人审核时,各部门负责人务必在无其它无关人员在场状况下进行审核。
3、薪酬发放保密程序;(1)每月应发放的薪酬总额由财务根据签批后的薪酬审批表存入开户银行;(2)财务将审核签批后的员工薪酬明细表转送开户银行,由银行根据员工薪酬明细表将薪酬总额分解到每位员工,并将每位员工的薪酬存入员工薪酬卡;(3)财务部每月发放工资单时,务必员工亲自领取,不得代领,员工个人发现薪酬与存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他错误时,由员工及时与财务部联系。
规范员工工资管理制度
规范员工工资管理制度规范员工工资管理制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的规范员工工资管理制度7篇,让我们一起来看看!规范员工工资管理制度精选篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金,奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
员工工资管理制度准则(7篇)
员工工资管理制度准则(7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的员工工资管理制度准则7篇,让我们一起来看看!员工工资管理制度准则篇1一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括:绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定:⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。
工资薪金管理制度(5篇)
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
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员工工资管理制度
一、总则
(目的)
第一条、为了使员工工资标准化、正规化,以达到实现公平合理,充分调动员工的劳动积极性,特制定本制度。
(工资确定原则)
第二条、员工工资确定坚持以下原则:
1、体现责任的大小;
2、体现人员能力、技能的差异;
3、体现工作绩效。
(工资类别)
第三条、本公司人员的工资分为岗位工资、技能工资、工龄工资、绩效工资、销售提成、各种补贴、津贴、加班工资、专项奖与年终奖。
(工资序列及结构)
第四条、本公司人员的工资按照岗位性质的不同可分为三序列,不同序列工资结构有所不同。
1、行政序列。
对除生产一线工人及销售人员外的其他所有人员岗位实行岗位技能工资制,工资结构为:基本工资(岗位工资+技能工资+工龄工资)、绩效工资。
2、工人序列。
对生产一线工人实行岗位工资制,工资结构为:基本工资(岗位工资+工龄工资)、绩效工资。
3、销售人员序列,对销售人员实行单一工资制,即实行只根据销售业绩提成的工资制度。
(工资调整)
第四条、公司可根据效益状况以及物价状况,结合员工年终考核情况进行不定
期的工资调整。
(支付制度)
第五条、基准内工资按月支付。
试用期员工工资按其试用岗位正式工资的80%支付。
(支付日期)
第六条、基本工资采用预付的办法,于每月的日发放,绩效工资、销售提成采用后付的办法,于每月日发放。
(日工资、小时工资的计算)
第七条、在涉及工资扣除及计算加班工资时需要计算日工资及小时工资时,计算方法为:
日工资=基本工资/22.5
小时工资=日工资/8
二、基本工资
(基本工资的种类)
第八条、基本工资包括岗位工资、技能工资及工龄工资三部分。
基本工资作为固定的部分,缺勤将从中扣除。
具体见附表一、附表二。
(岗位工资的定义)
第九条、岗位工资是与员工所承担的责任直接相关的报酬部分,行政序列共五等二十级,工人序列共四等十六级。
个人职务等级由其所担任的职务以及担任本职务的业绩确定。
(岗位工资的晋级)
第十条、员工只有在职岗位调整后,岗位工资才能随之变化。
(技能工资的定义)
第十一条、技能工资是与员工实际的知识、技能直接相关的报酬部分。
技能只针对行政序列,共五等二十级。
大专以上学历人员技能工资可比同岗位其他人员核定高一级,其他员工技能工资与其岗位工资基本对应。
(技能工资的晋级)
第十二条、年度考核总评为“优秀”者可以晋升一级工资。
(工龄工资的定义)
第十三条、工龄工资是与员工工龄相挂钩的报酬部分,体现公司鼓励员工长期服务的政策。
(工龄工资的等级、确定)
第十四条、员工本企业工龄每增加一年,其月工资按以下标准计发:工龄工龄工资
1~10年1元
11~20年3元
21~30年4元
31年及以上5元
三、绩效工资
(绩效工资的定义)
第十五条、绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分,根据当月部门经济考核及个人考核打分情况确定。
(计发办法)
第十六条、绩效工资计发办法见经济责任制考核办法。
第十七条、月内缺勤三天及以上,则不计发绩效工资。
四、销售提成
(销售提成的定义)
第十八条、销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资。
(销售提成计算办法)
第十九条、销售人员在完成定额的情况下,按以下办法提成:
销售人员当月应提成=当月回款吨位数×规定的吨位工资
当月实际提成=当月应付提成×累计回款吨位数÷累计销量
当月扣发提成=当月应付提成-当月实际提成
一旦累计回款吨位数等于累计销量,则一次性支付累计扣发的提成。
扣发提成结清后,累计销量及累计回款吨位数从下月起重新计算。
实际执行时,当销售回款率达到95%时,公司即可以支付销售人员所有累计扣发的提成。
但重新累计销量时应加上没有回款的吨位数。
具体提成比例及方法见附表。
五、加班工资
(加班工资的定义)
第二十条、加班工资是公司对员工正常工作日之外、休息日及法定节假日工作的报偿。
(加班工资的计发)
第二十一条、正常工作日加班,按基本工资标准的150%支付;休息日加班,按基本工资标准的200%支付;法定节假日加班,按基本工资标准的300%支付。
部门经理及以上人员、销售人员没有加班工资。
六、津贴、补贴
(书报费补贴)
第二十二条、公司对中层以上管理人员以及大中专毕业生进行书报费补贴。
(电话费补贴)
第二十三条、公司给公司中层以上管理人员每月按一定标准给予电话费补贴。
(夜班补贴)
第二十四条、公司对员工夜班发放夜班津贴。
具体标准为元/班。
七、专项奖
(专项奖的定义)
第二十五条、专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。
(专项奖的种类)
第二十六条、专项奖包括优秀员工奖、年终奖等奖项。
(优秀员工奖的计奖办法)
第二十七条、员工每获得“优秀员工”称号一次,奖励人民币1000元。
(年终奖的计奖办法)
第二十八条、公司根据年度效益状况结合员工全年的考核结果进行奖励。
奖励数额与考核结果挂钩。
试用期员工及年末考核结果为“差”及“特差”者不享受此奖励。
个人年终奖计算公式如下:
个人年终奖=年终奖总额÷∑(各级岗位人数×各自的岗位系数)×个人岗位系数×年末考核得分%
八、扣薪处理
(扣薪的种类)
第二十九条、扣薪缺勤扣除、违纪扣除与税金扣除三种。
(缺勤计扣)
第三十条、员工缺勤按基本工资做以下扣除:
1、迟到或早退一次,按实际时间扣除相当于基本工资的款项。
2、私自离岗一次,扣除一天基本工资。
3、旷工一次,按实际旷工时间扣除相当于两倍基本工资的款项。
4、病假、事假按实际时间长短扣除基本工资或计时工资。
5、因工负伤缺勤,在出据医院证明的情况下,工资及其他待遇照常付给。
(违纪计扣)
第三十一条、公司按照有关规章制度对员工违纪进行扣除。
(税金计扣)
第三十二条、公司根据国家个人所得税法的规定,对员工当月超过纳税起征点的收入部分进行扣除。
九、附则
(解释权)
第三十三条、本制度的解释权归公司人力资源部。
附表一:行政序列岗位技能工资级别表
附表二:工人序列岗位工资级别表
附表三:销售人员个人提成推算表举例。