企业后勤保障工作分析
做好后勤保障工作总结6篇
做好后勤保障工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，后勤保障工作在各个领域都发挥着重要的作用。
本文将对我院的后勤保障工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、后勤保障工作的主要内容我院后勤保障工作主要包括以下几个方面：物资采购与供应、设施维护与保养、餐饮服务、交通保障、住宿安排以及应急处理等。
这些工作环节紧密相连，共同构成了我院后勤保障的完整体系。
三、主要成果与亮点1. 物资采购与供应方面，我院通过优化采购流程，实行阳光采购，确保了物资的质量和供应的稳定性。
2. 设施维护与保养方面，我院建立了完善的设施维护制度，定期对各类设施进行检查和保养，确保了设施的正常运转。
3. 餐饮服务方面，我院引进了先进的餐饮管理理念，提供了多样化、营养均衡的餐饮选择，保障了师生的饮食健康。
4. 交通保障方面，我院提供了便捷的交通方式，确保了师生出行的便利性和安全性。
5. 住宿安排方面，我院提供了舒适的住宿环境，满足了不同师生的住宿需求。
6. 应急处理方面，我院制定了完善的应急预案，并在实际应急工作中表现出了高效的应急响应能力。
四、存在的问题及原因分析尽管我院后勤保障工作取得了显著成果，但仍存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：1. 物资采购过程中存在信息不对称、价格波动大等问题。
2. 设施维护与保养方面，部分设施老化严重，维修难度大。
3. 餐饮服务方面，部分餐饮供应商服务质量有待提高。
4. 交通保障方面，校园内交通秩序有待进一步改善。
5. 住宿安排方面，部分宿舍设施不完善，住宿体验有待提升。
6. 应急处理方面，部分师生对应急预案不够了解，应急意识有待加强。
存在这些问题的原因主要包括：制度不够完善、管理不够精细、资源配置不够合理等。
五、改进措施与建议针对以上存在的问题，提出以下改进措施与建议：1. 完善物资采购制度，加强信息透明度，建立价格监控机制，确保物资的质量和供应的稳定性。
2. 加强设施维护与保养工作，定期对设施进行检查和保养，及时更换老化严重的设施，确保设施的正常运转。
如何做好后勤服务工作
[如何做好后勤服务工作]如何做好后勤服务工作企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强，如何做好后勤服务工作。
◆行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。
一、事行政部门的工作职责：1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与开发1) 组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。
2) 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4)培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
后勤保障工作调研报告
后勤保障工作调研报告一、前言后勤保障是一个组织内部管理的重要方面，是保证组织正常运行和发展的重要保障。
针对后勤保障工作的现状，本人进行了相关调研，就调研结果进行总结，并提出建议。
二、调研背景调研的对象主要是公司内的后勤部门，以及其他有关部门和人员。
在调研过程中，采取了问卷调查、访谈、数据收集等方式进行。
三、调研结果与分析1、资源利用情况本次调研发现，公司内的一些资金和物资利用并不合理，导致了一些浪费的现象。
比如办公用品的采购不一定按需求量采购，导致了一些闲置和过剩的现象。
同样，部分会议和培训的场地也存在利用率不高的现象。
2、设施维护情况本次调研中发现，公司内的一部分设施在维护保养方面存在不足。
比如楼宇部分公共卫生间的卫生状态比较差，地面有污渍等。
这不仅影响了环境卫生，也给用户带来不便和不适。
同样，公司的电梯保养也有待改进，常有掉落和电机故障等问题。
3、管理体制及流程本次调研中，管理体制和流程也成为了一个关键问题。
有调查中透露，一部分工作人员意识到部分管理流程和标准还需要完善，对某些问题和目标的解决与推进存在困难。
四、建议为了改善后勤保障工作的现状，应从以下几方面来进行改进：1、资源利用的合理化。
具体地说，要依据实际需求合理采购和配备办公用品和其他物资。
例如，可以制定出一个物品更替计划，对于需要更替的物品或设备，提前摸透，提前更替。
2、设施的维护保养。
这方面的改进需要比较长期的计划和方案。
首先需要建立起一个检修工程师的团队，负责常规巡查和设施保养。
3、管理体制及流程的优化。
这方面，需要优化公司的管理流程，制定出一个相应的管理制度，明确各个职责分工和具体任务内容。
另外，根据实际情况规范工作流程，避免个人主观的参与。
五、总结综上所述，后勤保障工作是公司内非常重要的一项工作。
任何一些挑战和问题都会影响公司的正常运行和员工的工作效率。
因此，在工作中，需要注重资源利用、设施维护及管理流程优化等工作内容，才能更好的保证后勤保障工作的稳定性和优秀性。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着社会经济的发展和电力行业的快速发展，电力企业的后勤管理问题也随之变得日益复杂和重要。
新形势下，电力企业面临着诸多挑战和机遇，而后勤管理的优劣将直接影响企业的运营效率和综合竞争力。
本文将从新形势下电力企业后勤管理问题的现状分析入手，重点探讨后勤管理在电力企业中的重要性、存在的问题及解决对策，为电力企业的后勤管理提供一些建议。
一、电力企业后勤管理的重要性1.后勤管理是电力企业的支撑后勤管理作为企业运营的支撑，对企业的生产、运营和发展起着至关重要的作用。
在电力行业中，后勤管理不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更关系到能源供给的连续性和安全性。
一个良好的后勤管理体系可以有效地提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，保障电力供给的安全稳定，为企业的可持续发展提供支撑。
2.后勤管理是企业形象的体现电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其形象和声誉对社会公众和政府部门的认可至关重要。
后勤管理的好坏直接反映了企业的管理水平和综合实力，影响着企业的社会形象和公众认知。
良好的后勤管理不仅可以提升企业的内部效率，更能够提升企业的整体形象和社会价值。
3.后勤管理是企业竞争力的体现在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日益激烈，高效的后勤管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
与此后勤管理还可以为企业创造更多的附加值，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.信息化水平不高目前，许多电力企业的后勤管理还存在信息化水平不高的问题，部分企业仍采用传统的手工操作或非智能化的管理系统，导致管理效率低下、数据信息不够实时、员工工作量大等问题。
2.成本控制不够严格由于电力企业的生产、运营和供应环节繁杂复杂，使得成本控制成为一项极具挑战性的工作。
部分电力企业在后勤管理中对成本的控制不够严格，导致企业整体效益不佳。
3.人力资源管理不够科学在电力企业中，人力资源是企业的重要资源，而后勤管理中的人力资源管理问题也是比较突出的。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是整个企业运行的重要组成部分，是保障企业正常运营的基础。
当前电力企业后勤管理中存在着诸多问题，严重影响了企业的发展和运营。
本文将从后勤管理存在的问题出发，分析其影响，提出相应的对策，以期为电力企业后勤管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 后勤设施陈旧电力企业的后勤设施大多陈旧不堪，设备老化，硬件设施更新滞后，无法满足当前企业运营的需要。
2. 后勤成本高昂电力企业的后勤成本通常较高，包括人力成本、设备维护成本等，占据了企业较大的经济资源。
3. 后勤效率低下由于设施陈旧和成本高昂，导致了后勤管理的效率极低，无法满足企业运营的需要，无法配合企业的快速发展。
4. 后勤安全隐患后勤设施的陈旧和设备老化，存在较多的安全隐患，一旦发生事故将对企业造成重大损失。
5. 后勤管理流程不够规范电力企业的后勤管理流程通常不够规范，缺乏标准化的操作流程，导致后勤工作的混乱和不可控。
二、影响分析1. 陈旧的后勤设施和设备老化直接影响了企业的运营效率和灵活性，无法满足企业的发展需求，限制了企业的发展空间。
2. 高昂的后勤成本大大降低了企业的盈利能力，增加了企业的运营负担，对企业的发展起到了一定的制约作用。
3. 低效的后勤管理使得企业运营效率低下，无法及时响应市场需求，导致了企业的竞争力下降。
4. 后勤安全隐患给企业带来了重大的风险，一旦发生事故将给企业造成巨大的损失，严重影响企业的形象和运营。
三、对策分析1. 更新后勤设施电力企业应当加大对后勤设施的更新力度，采用最新的设备和技术，提高设施的智能化水平，以适应企业的快速发展。
2. 控制后勤成本电力企业应当积极控制后勤成本，提高资源利用效率，降低后勤成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升后勤效率通过更新设施、规范管理流程、提高员工素质等方面提升后勤效率，提高企业的运营灵活性和效率。
4. 加强后勤安全管理加强对后勤设施的安全管理，做好设施维护和保养工作，及时发现并消除安全隐患，保障企业的安全生产。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析1. 物资管理不畅：电力企业后勤管理涉及到大量的物资采购、仓储、调配等工作，但由于信息不畅、协调不力等原因，导致物资管理不畅。
有时候出现物资配送不及时、缺货现象，影响了生产进度和服务质量。
2. 运输管理不规范：电力企业拥有广泛的生产基地和客户群体，需要进行频繁的物资运输。
但由于运输管理不规范，如没有明确的运输计划、车辆配备不足等问题，导致了运输效率低下和物资损耗增加。
3. 人员培训不足：后勤管理涉及到大量的操作人员，而有些员工缺乏专业知识和技能，导致操作不熟练、效率低下。
由于人员培训不足，对新员工的培训也存在一定的问题，影响了后勤管理的效果。
4. 信息化建设滞后：随着信息化技术的发展，电力企业后勤管理也需要进行信息化建设，但目前有些企业的信息化水平较低，仍然采用传统的手工操作方式，效率低下，容易出现错误。
为解决以上问题，电力企业可以采取以下对策：1. 强化物资管理：建立完善的物资管理系统，包括物资采购、库存管理、调配等环节。
通过信息化手段，实现物资的追溯和集中管理，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 规范运输管理：制定明确的运输计划，配备足够的运输车辆，提高物资运输的效率和安全性。
加强运输监管，对运输过程进行跟踪和检查，确保物资不受损失或遗失。
3. 加强人员培训：通过组织培训课程、开展岗位轮岗等方式，提高后勤管理人员的专业知识和技能水平，增强员工的责任感和工作积极性。
加强对新员工的培训，确保新员工快速适应工作。
4. 推进信息化建设：加大投入，推进电力企业后勤管理的信息化建设。
建立物资管理信息系统、运输调度系统等，提高后勤管理效率。
加强信息安全管理，确保信息的保密和完整性。
电力企业后勤管理中存在的问题需要通过强化物资管理、规范运输管理、加强人员培训和推进信息化建设等对策来解决，以提高后勤管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
后勤安全保障不合格原因分析
后勤安全保障不合格原因分析一、目前医院后勤保障存在的问题：1.缺乏后勤保障成本控制的制度和措施。
由于后勤保障事情复杂，点多、面宽、线长，后勤维修成本占医院总成本比重不断提高，稍不注意就容易发生浪费问题。
目前医院往往对医疗成本控制比较重视，却忽略了后勤保障成本的控制，缺乏后勤保障成本控制的制度和措施。
2.信息设备与总务后勤分工欠明确，存在互相推诿、责权不清的现象，导致后勤保障效率低下。
3.考核制度没有落到实处。
对勤工和护工的招聘缺乏严格的标准，招聘人员年龄偏大，素质较低，而且缺乏系统规范的岗前培训，导致保洁质量和护工陪护质量达不到相应的要求。
二、解决后勤保障工作问题的对策1.提高后勤保障成本控制意识，堵塞漏洞，减少开支。
一般物资采购把性价比放在首位，建立市场询价制度，采购员定期进行广泛的市场询价，掌握阶段性物资采购价格信息，严控医院后勤物资采购成本。
制定医院维修工程管理办法，明确后勤维修工程审批程序和工程结算办法，使维修费用控制在合理范围内。
落实节能降耗措施。
制定节约用电、节约用水管理办法，明确空调、计算机等使用规定，在楼梯通道上安装声控照明装置，推广节能灯使用，严格控制冬夏两季的空调开放时间和温度，医院下发文件通知都在网上下发，尽量减少纸质文件，定期通报医院车辆的油耗使用情况，强调下班时检查本区域内的水电关闭情况，杜绝长明灯、长流水现象，使医院节能降耗工作落到实处。
2.理顺工作流程，转变服务理念总务科要加强与各部门之间的沟通，了解一线需求，树立一切从临床需要出发，主动服务于临床第一线的观念，明确部门职责，避免部门之间互相推诿、扯皮的现象发生。
确立后勤保障工作的定位，坚持“为临床一线服务”的理念，树立“转被动服务为主动服务”的意识，通过定期查房工作，减少一线和患者对后勤保障工作的不满和投诉。
第三，定期开展“工作意见征求”和满意度测评，不断提高后勤服务效率和服务质量。
3.加强对家政公司的考核力度，规范人员招聘的条件和素质要求，监督人员培训计划的落实，加强勤护工人员的业务培训，提高后勤服务水平。
后勤服务工作难点分析与解决对策
后勤服务工作难点分析与解决对策2023年，随着社会的不断进步和发展，后勤服务工作的重要性和难度也日益增加。
后勤服务工作是指在企业或机构中负责支持和维护业务运营的一项工作，其包括管理、物流、保洁、餐饮等多个方面。
下面我们对后勤服务工作的难点进行分析，同时提出相应的解决对策。
一、人力资源问题人力资源问题是后勤服务工作中的一大难点。
如何吸引、培养和留住专业的人才是后勤服务工作中的重要问题。
由于后勤服务工作需要涉及多项技能，如管理、物流、保洁、餐饮等，因此需要不同技能领域的专业人才加入到后勤服务团队中。
但是，当前市场上的优秀人才很难吸引到后勤服务领域，导致后勤服务团队人员素质并不高。
解决对策：首先，提高员工待遇，为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇，力争吸引更多的专业人才。
同时，加强培训，为员工提供良好的培训机会和发展空间，提高员工素质和能力。
二、信息技术支持问题在当前信息时代，信息技术成为后勤服务工作中不可缺少的一部分。
无论对管理还是对客户服务都起到十分重要的作用。
但是，目前仍存在很多后勤服务机构信息系统不完善、信息服务平台不丰富的问题。
尤其是安全问题，这对于后勤服务工作的质量和效率都会造成重大影响。
解决对策：一方面，加强对信息技术的投入，及时跟进信息技术的发展趋势，根据实际情况及时更新现有系统，保证后勤服务信息系统的完善和运行效率。
另一方面，加强信息安全意识，认真贯彻落实有关信息安全的政策法规和标准，定期开展信息安全培训，提高员工信息安全意识和保密能力，确保后勤服务信息安全。
三、管理模式问题后勤服务工作作为一种服务型、承接型职业，面临很多的风险和压力，对管理者的管理能力和管理水平也提出了更高的要求。
目前许多机构和企业的后勤管理处于比较初级的阶段，管理者对于后勤服务工作的思路和管理方式过于单一，难以达到优化管理的效果。
解决对策：建设管理人才队伍。
管理人才是后勤服务工作中非常关键的一环，在保障后勤服务高效运作方面起到了不可或缺的作用。
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企业后勤保障工作分析
企业的办公室后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责机关管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容较多，涉及服务的对象是领导和机关人员。
办公室后勤部门服务工作是机关工作中最繁杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。
所以，必须坚持“三个规范”，做好服务保障工作，为企业领导和职工服好务，为经济运行又好又快发展加油助力。
那么，如何使企业后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作做到点子上？结合工作实际，笔者认为做好后勤工作要把握好以下三个方面的工作。
一、抓好“四个工作关系”是做好后勤保障工作的
基本要求
企业后勤服务部门的工作存在着“繁、高、多”等特点。
所谓繁就是工作繁杂，除了业务、政务外的工作，几乎所有管理上服务上的事都在后勤保障部门；所谓高就是工作质量要求高，如后勤服务，既要吃苦耐劳，又要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方，职工就餐既不能超过规定标准，又必须让职工吃好吃出营养等等，要
求比较高；所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突发性、
应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领导授意下进行的，往往就处在忙碌状态。
就于企业后勤工作的诸多特点，应处理好以下几种关系。
1、处理好抓大事与小事的工作关系
企业企业后勤服务工作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和后勤服务两大类。
这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主要矛盾。
当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者，但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。
因此，要正确处理抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提高。
同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工作人员也有很大的作用。
2、正确处理企业中心工作与后勤工作的关系
企业后勤保障部门应该服从和服务于党委的中心工作，协助领导抓好中心工作，但是作为后勤保障部门又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好了，
也有利于促进企业的中心工作，正确处理好两者的关系，要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓好后勤工作，又要适当分工，加强和促进中心工作的开展，做到企业中心工作与后勤工作两不误。
3、理顺管理与服务的关系
企业后勤保障部门是企业的综合性职能部门，担负着一定的管理职能，比如行政管理、车辆管理、后勤管理等等，它关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，决不能忽视。
但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机关、为基层、为业务服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。
在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手段，促进管理和服务的有序进行。
4、正确把握好参谋与助手的关系
作为企业后勤部门的干部职工，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作。
但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。
在工作中要坚持向领导勤请示勤汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，规范化
运作，服务于企业管理的大局。
二、工作是党委后勤部门工作的重点
企业后勤部门作为企业的一个综合性职能部门，对单位及其领导至少应当有三个职能作用，即一是管理作用，二是服务作用，三是协调作用。
1、协调作用
协调工作是企业后勤管理、服务作用的直接体现，是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调的职能。
如车辆管理中，有两个部门同时要求派车，又是同方向、同地点，而且是同一天，但不是同一时间，在两个部门均无特殊的情况下，这就需要后勤部门与两个部门之间协调，力争一车前往；再如后勤服务中的来宾接待工作，当接待一批客人时，协调问题就有很多，有对内、对外的协调，有对上、对下的协调等。
因此，搞好协调工作是做好党委机关后勤服务工作的重中之重，可以给领导减轻许多事务性工作负担。
应当说，搞好协调工作不是一件容易的事，做好协调工作应抓好“三讲”。
讲效率，尽快解决问题，不拖不靠不扯皮。
讲原则，按规定办事，实事求是解决问题，不搞简单的“摆平”，不是“和稀泥”。
讲方法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理
问题。
三、提高企业后勤人员素质是保障后勤工作的重要前提
企业后勤工作具有“繁、高、多”等特点，而要做好这项工作，归根到底是要人具体去克服、去做、去落实，毫无疑问，人员素质是后勤服务工作质量高低的关键。
因此，
配好后勤人员一定要选准选好，既要符合其个性特点，要会管善管。
1、要有变通处理问题的能力
变通是原则性和灵活性相结合，是创造性工作的具体体现。
企业后勤服务部门在行政管理和后勤服务过程中，既要按照一定的工作原则和领导的意图办事，但又不能机械地照抄照搬，而应该通过自己的工作能动性，把原则性和灵活性巧妙地结合起来，这就是变通处理问题的能力。
2、要有处理人际关系的能力
处理人际关系实际上是理顺领导机关与部门之间、机关与基层之间、部门与部门之间、上下级之间、人与人之间的工作关系。
如何处理好人际关系？首先要诚信服务。
烟草企业后勤
工作职能之一就是服务，诚信为领导、为机关、为基层服务是处理好人际关系的基础；其次自己的位置要摆正；再一方面要注意加强向领导、同各部、委、室干部职工多汇报、多联系、多沟通，在平时就形成一种相互了解、关系融洽的基础，有了良好的人际关系，管理服务工作就会取
得事半功倍的效果，后勤服务工作就能开展得有声有色。
3、要有区别轻重缓急的能力
企业后勤服务工作繁杂，事务很多，有主有从，有
大有小，有急有缓，除领导有专门交待之外，哪些事先办，哪些事后办，作为机关后勤工作人员应该考虑周全并做出合理安排，这样才能避免忙乱现象，有条不紊地开展工作，做到规范有序。
4、要有会管善管的能力
企业后勤部门承担着财产物资管理、接待服务管
理、办公环境管理、生活管理、安全管理、车辆管理、服务管理等等行政后勤管理工作。
这些管理工作管好管坏直接影响到一个单位的工作好坏，关系到一个单位管理水平的高低。
5、要有主动服务的意识
企业后勤服务工作性质决定其工作的从属性，但从属
性并不意味着完全被动，被动与主动是对立和统一的关系，只要主观能动性发挥得好，牢固树立为领导、为机关、为基层服务的思想，力争主动是完全可以做到的。
6、作风严谨规范化工作
企业后勤工作人员要经常接近领导，经常与部门、
基层打交道，并受领导委托办许多事情，为部门、基层搞很多服务，承担大大小小的行政管理工作。
因此，在作风上必须十分严谨，不能拖拉；说话要有分寸，不能信口开河；办事要有板有眼，规范化工作，不可随心所欲；待人接物要平易近人，不能盛气凌人；并且还要有保密意识等等。
综上所述，做好新形势下的后勤保障工作，就是要规范化管理，认真学习和贯策“三个规范”建设的精神实质，并将其深入地运用于烟草企业后勤管理工作中去，才能保证各项工作的顺利开展。