棕榈园林股份有限公司高管绩效考核
高管绩效考核方案
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。每个考核期结束后，进行绩效评价和反馈。
七、考核结果处理
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果为优秀的高管，给予一定的奖励和晋升机会。
3.考核结果为不合格的高管，视情况给予警告、降职、解聘等处理。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.建立客观、公正、透明的绩效考核机制，为企业人才选拔和激励提供依据。
三、考核对象
本方案适用于公司全体高管，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
四、考核指标
高管绩效考核指标分为四大类：业绩指标、管理指标、团队协作指标和廉洁自律指标。
1.业绩指标（权重50%）
（1）营业收入增长率
（2）净利润增长率
（3）市场份额增长率
5.绩效评价：由上级领导对高管进行绩效评价。
6.绩效反馈：将考核结果反馈给高管，并开展一对一沟通，帮助分析优势和不足，制定改进措施。
7.绩效结果应用：考核结果作为高管薪酬、晋升、激励等方面的参考依据。
六、考核周期
高管绩效考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核期。
七、考核结果处理
1.考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
高管绩效考核方案
第1篇
高管绩效考核方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，企业对高管的绩效考核已成为提升企业核心竞争力的重要手段。为建立合理、公正、透明的高管绩效考核体系，激励高管积极履行职责，提高企业运营效率，制定本方案。
二、目的
1.促进高管认真履行职责，提高工作质量和工作效率。
2.激发高管创新意识，推动企业持续发展。
2.考核结果为优秀的高管，给予适当奖励和晋升机会。
园林公司绩效考核
园林公司绩效考核篇一：绿化工程公司绩效考核研究龙源期刊网.cn绿化工程公司绩效考核研究作者：陈荣华刘海宏来源：《经济研究导刊》20XX年第35期摘要：绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，随着绩效考核在理论和实践中的不断深入，科学地利用绩效考核已经成为文学术界和企业的热门话题。
从绿化工程公司的特点入手(:园林公司绩效考核)，分析了市政绿化行业的特点以及绩效考核应用于绿化行业中的困难。
通过深入探讨，力图找到一个适合于绿化工程企业的绩效考核办法。
关键词：市政绿化公司；绩效考核；考核体系中图分类号：F272.92文献标志码：a文章编号：1673-291X（20XX）35-0119-02绩效考核是指运用一定的技术方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，定量、定性对比分析，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。
近年来，我国学者和企业在绩效考核的理论和实践方面不断探索，建立了一整套的考核制度，并逐步向科学化、规范化方面发展，取得了一定的成果。
绿化行业是一个人员流动性相对较高的行业，如何激励人才、留住人才、吸引人才，从根本上说，建立一套科学、全面的员工绩效考核体系具有一定的现实意义。
一、绿化工程公司人力资源的特点绿化行业进入相对门槛较低，竞争压力较大。
为规范园林绿化产业市场秩序，国家实行资质管理制度，把绿化园林工程施工划分为一级、二级、三级，把风景园林工程设计则划为甲级和乙级，这实际上是在园林绿化市场里面分别划定了3个工程施工市场和2个设计市场。
各资质标准对项目承揽范围的规定，使得园林绿化产业呈现“大行业，小企业，竞争激烈”的市场格局。
由于市场机制的不完善，目前我国绿化园林行业人力资源主要存在以下问题。
（一）低学历、高技能的人员考评偏差在市政绿化行业里，特别是技术岗位上，大量存在一些资历高、专项技术好、经验丰富的员工，但由于受他们自身的学历因素、素质水平的影响，而不能晋升到更高的岗位上，长此以往就会造成员工对工作的不满意，影响其工作的积极性。
高层管理人员年终考评方案
XXXXXX有限公司2017年度高层管理人员年终考核方案第一条目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。
第二条考核范围公司所有高层管理人员（以公司任命文件为准），含副总经理、总监、经理级岗位人员。
第三条考评成员及职责(一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。
(二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。
(三)具体考评职责详见考评实施细则。
第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。
考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩×40%+个人月平均成绩×30%+年终评议成绩×30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。
(二) 月度平均成绩根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。
月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数。
人力资源部统计完成此项数据。
（三）年终评议述职报告成绩占年终评议比例40%，各层级间评议占年终评议比例的10%（评分表见附件2、3、4），员工调查问卷打分占年终评议比例20%（详见附件5），员工培训效果得分占30%（考核试题见附件6），最终得分为四项平均分。
高层管理人员述职高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》（附表1）填写，针对个人2017年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面对高层管理人员进行述职评价及评分。
1、分数设定为100分，述职报告共六个部分，每部分分值占比如下：年度工作总结20分、对现任工作的看法20分、年度工作创新与亮点20分、成功经验与失败教训10分、明年工作展望10分、希望得到的支持以及对公司发展的建议20分。
棕榈园林：高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
棕榈园林股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及《棕榈园林股份有限公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员（以下简称“高管人员）包括以下人员：（一）公司总经理；（二）公司副总经理；（三）公司财务总监；（四）董事会秘书；（五）总经理提名董事会通过的其他高管人员。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬水平。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；（六）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高级管理人员与员工之间的利益关系和谐。
第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。
第二章管理机构第六条公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确定薪酬的管理机构。
第七条提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的《董事会提名与薪酬考核委员会工作细则》。
第三章薪酬的构成第八条高管人员的薪酬按以下标准确定：（一）高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成；（二）高管人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂钩；（三）绩效奖金根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考核结果和等级确定。
棕榈园林股份有限公司
棕榈园林股份有限公司微博、微信(公众平台)信息管理制度第一章总则第一条为进一步加强棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司”）与网民和投资者之间的沟通交流，增进投资者对公司的了解和认同，建立稳定的投资者关系，根据广东证监局《关于印发<关于加强辖区资本市场微博信息管理的指导意见>的通知》（广东证监[2012]54 号）规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司严格按照《关于加强辖区资本市场微博信息管理的指导意见》的相关要求，从维护资本市场和社会稳定的大局出发，充分认识微博、微信(公众平台)信息管理的重要性和紧迫性，对微博、微信(公众平台)信息进行有效的管理。
第三条本制度适用于本公司、各控股子公司、分公司及其全体公司员工。
第二章管理及职责第四条公司市场部为官方认证微博、微信(公众平台)信息日常管理部门，市场部负责发布和维护官方认证微博、微信(公众平台)，对官方认证微博、微信(公众平台)开设及使用情况进行统一管理。
第五条公司对以下微博、微信(公众平台)进行统一管理：（一）公司官方认证微博、微信(公众平台)，包括以公司名义和公司业务部门、分支机构等名义开设的官方认证微博、微信(公众平台)；（二）工作人员认证微博，包括以公司董事、监事、高级管理人员、证券事务代表等名义开设的认证微博以及经公司批准的其他工作人员开设的、与公司相关的认证微博。
第六条未经公司董事会秘书批准，任何工作人员不得开设与公司相关的认证微博、微信(公众平台)，不得使用公司名称、简称、证券代码、证券简称等作为微博、微信(公众平台)昵称。
第七条公司董事会办公室对官方认证微博、微信(公众平台)信息进行统一监管，并及时将与资本市场相关的微博、微信(公众平台)及其管理部门和人员的信息上报广东证监局备案。
当上述信息发生变更时，在变更后 5 个工作日内向广东证监局报备。
第八条公司市场部对纳入统一管理的官方认证微博、微信(公众平台)建立档案，档案内容包含：微博、微信(公众平台)网址、微博、微信(公众平台)昵称、认证信息、主要用途、管理人员姓名及联系方式等。
园林公司综合部考核方案
综合部考核方案为提高综合部成员积极性，提升工作效率，特制订本考核方案，作为综合部成员绩效考核及奖金发放的依据。
具体考核方案如下：一、基本工资二、绩效工资绩效工资=80%量化部分+20%*岗位等级基数*a，其中a为个人日常工作完成度（综合部经理打分，总经理审核）。
工资等级及岗位对照表（1）投标绩效考核：园林公司2020年投标目标为8500万元。
每个投标项目结束后，由综合部经理对参与者进行贡献值打分，总分为10分，所有参与者根据个人贡献度来分配这10分。
到年末计算绩效工资时，根据所有项目的贡献值平均数来分配。
比如：2020年投标完成目标值的80%，则员工A的投标绩效工资为3万元*80%*3/10=0.72万元。
以此类推。
若该员工为招投标专员，且日常工作完成度打分为9分。
则该员工一年的绩效工资总额=80%*0.72+20%*5000*9/10=6660元。
（2）审计绩效考核：2020年待终验的项目共有17个（以与审计公司完成现场清点为准），初验项目共有7个（以完成竣工验收证书签字盖章为准）。
由于出审计报告的数额在奖金里有所体现，因此在绩效工资中不予考虑。
绩效工资量化部分占80%，非量化占20%。
量化部分的80%按照终验项目完成度考核，20%按照初验项目完成度考核。
考核基数为工资等级及岗位对照表里的数字。
比如：2020年共完成10个终验，5个初验，员工A为审计主管，则量化工资部分为8000*80%*10/17+8000*20%*5/7=4907元。
若日常打分为8分，则该员工一年的绩效工资为4907*80%+8000*20%*8/10=5206元。
三、奖金奖金=园林公司奖金*30%+投标奖金+审计奖金（1）园林公司奖金*30%，以工程部节约的成本为考核基数，具体算法见工程成本管理方案。
（2）投标奖金a.投标额在500万元（含500万元）以下的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组1000元的奖励；b.投标额在500万-1000万元的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组2000元的奖励；c.投标额在1000万元以上的工程，每完成一个工程项目的投标，公司按项目给予编标小组3000元的奖励；奖金分配按照每个项目的个人贡献值来分配（参见投标绩效考核的分配方式），最终奖金由所有投标项目奖金累加。
高层管理人员绩效考核
高层管理人员绩效考核在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工作，尤其对于高层管理人员来说更是至关重要。
高层管理人员的绩效直接关系到企业的运营和发展，因此，建立科学有效的绩效考核体系对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将围绕高层管理人员绩效考核展开讨论，探讨如何建立合理的考核指标和方法，以及应对考核结果的处理措施。
一、考核指标的制定高层管理人员的绩效考核需要从多个维度来评估，针对管理层的职责和业绩制定合理的考核指标十分关键。
以下是一些常见的考核指标：1. 经营业绩考核：通过对企业的财务指标进行评估，如销售额、利润率、市场份额等，来评估高层管理人员对企业经营业绩的贡献。
2. 战略管理考核：评估高层管理人员对企业战略制定和执行的能力和成果，包括市场定位、产品创新、竞争策略等方面的考核。
3. 团队管理考核：评估高层管理人员对下属团队的管理和发展能力，包括团队合作能力、人才培养和激励机制等方面的评估。
4. 领导能力考核：评估高层管理人员在领导力、决策能力、沟通能力等方面的表现，以及处理复杂问题的能力和应变能力。
二、考核方法的选择在确定了考核指标后，需要选择合适的考核方法来进行绩效评估。
以下是几种常见的考核方法：1. 定性评估：通过对高层管理人员的领导风格、工作态度等进行综合评估，由专业评委根据一定的标准打分来评估绩效。
2. 定量评估：通过对高层管理人员的业绩数据进行统计和分析来评估，可以使用各种指标和模型，如加权评分法、绩效得分卡等。
3. 360度评估：包括对高层管理人员的直接上级、下属、同事和客户等多个角色进行综合评估，以获取全面的绩效信息。
4. 目标管理评估：将高层管理人员的工作目标和绩效指标提前确定，以实际达成的目标和绩效结果来评估。
三、应对考核结果的处理考核结果对于高层管理人员来说，既是一种肯定和奖励，也可能是一种负面的反馈。
因此，在应对考核结果时，需要采取适当的措施来促进个人和组织的发展。
1. 肯定和奖励：对于表现优异的高层管理人员，应及时给予肯定和奖励，例如提升职位、加薪或发放奖金等，以激励其积极性和进一步发展。
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 A公司总经理助理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59各分厂厂长绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 64市场部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 65营销人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
棕榈园林股份有限公司
高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度
总则第一章
棕榈园林股份有限公司（以下简称“公司）为强化高级管理人员经第一条
营责任，进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及《棕榈园林股份有限公司章程》的规定，制定本制度。
本制度所称高级管理人员（以下简称“高管人员）包括以下人员：第二条
（一）公司总经理；
（二）公司副总经理；
（三）公司财务总监；
（四）董事会秘书；
（五）总经理提名董事会通过的其他高管人员。
公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，第三条
根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬水平。
公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：第四条
（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；
（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；
（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短
期行为，促进公司的长期稳定发展；
（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，
既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；
（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等”的原则；
（六）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高级管理人员与员工之间的利益
关系和谐。
1
本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得第五条
的收入。
管理机构第二章
公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确第六条
定薪酬的管理机构。
提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的《董第七条
事会提名与薪酬考核委员会工作细则》。
薪酬的构成第三章
高管人员的薪酬按以下标准确定：第八条
（一）高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成；
（二）高管人员实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂钩；
（三）绩效奖金根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考
核结果和等级确定。
经公司提名与薪酬考核委员会及公司董事会审批，可以临时性地为第九条
专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高管人员的薪酬的补充。
鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，经公司提名与薪酬考核第十条委员会及公司董事会审议通过的情况下，可以对按照上述标准得出的结果进行一定调整，并以通过后的金额为准。
高管人员薪酬考核及实施程序第四章
公司董事会提名与薪酬考核委员会是公司内设的对高管人员年薪第十一条
实施考核及初步确定分配的管理机构，由其检查公司高管人员的履职情况并依据本管理制度进行考核。
在年度结束后经聘请的会计师事务所审计并出具审计报告后，由第十二条公司董事会提名与薪酬考核委员会根据公司高管人员的述职，综合财务、人力资源等相关职能部门出具的年度数据，对公司高管人员进行绩效考核评定。
根据岗位绩效评定结果及考核办法规定，由公司董事会提名与薪第十三条酬考核委员会提出高级管理人员的年度薪酬方案，报公司董事会审核批准。
2
经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，董事会第十四条
提名与薪酬考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作。
公司高管人员基本年薪分十二个月逐月平均发放，绩效奖金在会第十五条
计年度结束并考核后，董事会授权提名与薪酬考核委员会确定分配方案后按年发放。
约束机制第五章
高管人员在职期间，出现以下情况的任何一种，则不予以发放年第十六条
度绩效奖金：
（一）严重违反公司各项规章制度，收到公司内部严格警告以上处分的；（二）严重损害公司利益的；
（三）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所
予以公开谴责或宣布为不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员的；（四）高管人员由于个人原因擅自离职的。
高管人员因故请事假、病假、工伤假以及在职学习期间的薪资与第十七条
福利按照公司相关制度执行。
建立高层管理人员责任追究制度。
对因工作不力、决策失误造成第十八条
企业资产重大损失或完不成经营管理目标任务的，公司应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或解聘职务等处罚。
建立高层管理人员离任审计制度。
在离任审计中，如发现在任期第十九条
内的经营业绩不实，提名与薪酬考核委员会可对相关人员的年薪进行调整，要求高管人员限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。
高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效奖金。
当经营环境及外部条件发生重大变化时，提名与薪酬考核委员会第二十条
提议变更激励约束条件甚至终止该制度，并报董事会批准，可能的变化包括：（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；
（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；
（三）国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础；
（四）其他提名与薪酬考核委员会认为的重大变化。
3
附则第六章
本制度需经公司董事会审议通过后生效，修改亦同，如果本规第二十一条
则与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和规章规定为准。
本制度由公司董事会提名与薪酬考核委员会审核报公司董事会第二十二条
批准后实施，由公司董事会负责解释。
本制度自董事会审议通过之日起生效实施，修改时亦同。
第二十三条
棕榈园林股份有限公司
日19 月9 年2011。