(园林工程)园林公司绩效考核办法
园林工程技术人员管理制度
园林工程技术人员管理制度第一章总则第一条为规范园林工程技术人员的管理，提高园林工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于园林工程技术人员管理，包括园林设计院、园林建设公司、园林生产企业等园林行业单位。
第三条园林工程技术人员指从事园林设计、建设、维护等相关工作的专业人员。
第四条园林工程技术人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进企业的发展和稳定。
第五条园林工程技术人员管理应注重激励和约束相结合，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条园林工程技术人员管理应体现人性化管理理念，关注员工的职业发展和生活质量。
第七条园林工程技术人员管理应注重人才培养和引进，不断提升员工的专业水平和综合素质。
第二章岗位设置第八条园林工程技术人员的岗位设置应以设计师、工程师、技术员、施工员等园林工程相关岗位为主。
根据公司规模和需求，可以适当增减其他岗位。
第九条园林工程技术人员岗位设置应与企业发展战略和业务需求相适应，保持灵活性和适应性。
第十条园林工程技术人员岗位设置应根据员工的专业背景、工作经验和个人特长进行合理分配，激发员工的工作潜力和创造力。
第十一条园林工程技术人员岗位设置应遵循分类管理原则，明确岗位职责、权限和责任，做到权责相匹配。
第三章招聘与选拔第十二条园林工程技术人员的招聘应按照公司招聘规定和程序，公开、公平、公正地进行。
第十三条园林工程技术人员的选拔应根据岗位要求和人才需求，采取面试、笔试、技能测试等多种方式进行，综合评价员工的能力和水平。
第十四条园林工程技术人员的选拔应注重综合素质和专业素养，选拔出有能力、有潜力、有担当的人才。
第十五条新员工入职后，应对其进行专业知识培训和岗位培训，着重培养员工的实际操作能力和专业技能。
第十六条公司可以根据员工的工作表现、学习能力和综合素质，进行内部选拔和晋升，激励员工的发展和进步。
第四章培训与教育第十七条公司应制定园林工程技术人员培训计划，根据公司发展需求和员工实际情况，定期组织培训和学习活动。
园林单位工程部组织架构
区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。
。
水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。
园林工程管理制度标准最新
园林工程管理制度标准最新第一章总则第一条为规范园林工程的管理和施工，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，加快工程建设工作，制定本标准。
第二条本标准适用于园林工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理，并适用于各类园林工程的管理工作。
第三条园林工程管理应遵循“科学管理、依法合规、安全施工、人文关怀”的原则，确保工程的质量和安全。
第四条园林工程管理应加强与相关部门的合作和沟通，确保工程顺利进行。
第五条园林工程管理应采取多种管理手段，提高管理水平，提高管理效率。
第六条园林工程管理应注重培养管理人才，提高管理的专业化水平。
第七条园林工程管理应加强对工程材料和设备的质量监督，确保施工质量。
第八条园林工程管理应注重员工的安全教育和培训，确保施工安全。
第二章规范第九条园林工程管理应根据具体工程的特点，制定不同的管理方案，确保工程的质量。
第十条园林工程管理应遵守国家有关法律法规，确保工程的合法合规。
第十一条园林工程管理应严格执行工程施工标准，确保工程的质量。
第十二条园林工程管理应加强对工程设计的审查和监督，确保施工质量。
第十三条园林工程管理应加强对施工现场的管理，确保施工安全。
第十四条园林工程管理应加强对工程施工进度的监督，确保工程按时完成。
第十五条园林工程管理应加强对工程质量的验收，确保工程合格交付。
第三章组织第十六条园林工程管理应建立健全的管理机构，明确各部门的职责和权限。
第十七条园林工程管理应配备专业技术人员，确保工程的质量。
第十八条园林工程管理应建立健全的绩效考核机制，激励员工的积极性。
第十九条园林工程管理应建立健全的信息管理系统，提高管理的效率。
第二十条园林工程管理应建立健全的风险管理机制，减少工程风险。
第四章资金第二十一条园林工程管理应合理规划工程投资，确保资金的有效利用。
第二十二条园林工程管理应加强对工程施工费用的审核，防止浪费。
第二十三条园林工程管理应建立健全的成本控制机制，降低工程成本。
园林绿化工程公司工作管理办法 - 制度大全
园林绿化工程公司工作管理办法-制度大全园林绿化工程公司工作管理办法之相关制度和职责，园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。
为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年...园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。
为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服不足,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,奖励与处罚化考核,创新与发明化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对浪费,注重安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理办法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理办法更加行之有效可行。
(一)领导干部管理。
在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。
聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法,人人可以参预竞聘。
主要领导把关定位,领导班子决定任用。
并实行试用考核制,鼓励人才,培养人才,尊重人才,解决领导干部的后顾之忧。
让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。
在各项指标考核、员工意见、领导评语中,进行公开公平公正的鉴定,肯定成绩找出不足。
能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地免职,决不顾忌和牵就。
破除任命一贯制的管理办法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有能力,有魄力,敢说敢管,敢于承担责任,做事公正、公平、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够率先士卒,作风严谨,雷厉风行,业务精通,统率有力,锐意进取,经验丰富,能为公司创造效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。
否则,考核不合格,就地免职,重新就业。
园林工程规划管理制度
园林工程规划管理制度一、总则园林工程规划管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范园林工程规划管理工作，提高园林工程规划质量，保障园林工程规划顺利实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于园林工程规划管理的相关工作，包括园林工程规划编制、审核、策划等工作。
三、工作原则1.科学性原则：园林工程规划管理应根据科学规划理论和方法，充分考虑生态、环保、节能等因素，保证规划方案的科学性和可行性。
2.民主性原则：园林工程规划管理应注重广泛征求各方意见，尊重民意，确保规划方案符合社会公众的利益。
3.综合性原则：园林工程规划管理应协调各部门间的关系，充分融合城市规划、环境保护、土地利用等方面要素，形成综合规划方案。
四、组织架构1.园林工程规划管理委员会：依据相关规定设立，负责全面领导和协调园林工程规划管理的工作。
2.园林工程规划管理部门：具体负责园林工程规划管理的具体工作，包括方案设计、审核、管理等。
3.园林工程规划管理团队：由园林设计师、土地规划师、生态环境专家等组成，负责具体的规划编制工作。
五、工作流程1.确定规划范围：根据项目要求和实际情况，确定园林工程规划的范围和目标。
2.调研分析：对规划范围内的土地资源、生态环境、社会经济状况等进行全面调查，做好数据搜集和分析工作。
3.编制方案：根据调研结果，结合相关法规和政策，编制符合实际需要的规划方案。
4.评审审核：组织专家对规划方案进行评审审核，提出修改意见，确保方案科学性和可行性。
5.方案公示：向社会公开规划方案，征求广泛意见，完善规划方案。
6.批复实施：经过评审审核并完善之后，向相关部门提交方案，获得批复，开始实施。
六、质量保障1.严格执行标准：要求园林工程规划管理人员严格执行相关标准和规定，确保规划质量。
2.加强监督检查：建立监督检查机制，对规划编制过程中的关键环节进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3.持续改进：定期组织专家评估和研讨，总结经验教训，不断改进园林工程规划管理工作。
园林绿化公司用工管理制度
园林绿化公司用工管理制度第一章总则第一条为了规范园林绿化公司的用工管理行为，促进员工的持续发展和公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条园林绿化公司用工管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员等。
第三条园林绿化公司用工管理制度遵循国家法律法规，尊重员工的权益，保障员工的合法权益，建立和谐、安全、稳定的用工关系。
第四条园林绿化公司用工管理制度的内容包括员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、奖惩等方面的规定。
第五条园林绿化公司用工管理制度的执行机构为人力资源部，负责制定具体实施细则，并监督各部门执行情况。
第六条园林绿化公司用工管理制度实行和谐发展、公平公正、激励奖惩、有保障的原则，不得歧视员工的性别、种族、年龄、地域等。
第七条园林绿化公司用工管理制度的宗旨是希望员工能够融入公司文化，发挥自身优势，实现自我和企业的共同发展。
第八条园林绿化公司用工管理制度经公司领导审定后正式生效，并不定期进行审查和修订。
第二章招聘第九条园林绿化公司采取公开招聘的方式进行员工招聘，公开、公平、公正。
第十条园林绿化公司会在宣传材料中明确职位描述、任职资格、待遇、工作地点等信息，让求职者有充分的了解。
第十一条求职者要按照公司规定的程序填写求职申请表，并提交相关证明材料。
第十二条公司将根据招聘要求，组织面试、技能测试等程序，从中选拔合适的员工。
第十三条招聘的员工应经公司领导审批通过后方可正式录用，签订劳动合同。
第十四条公司将根据员工的工作表现和业绩进行评定，并适时对员工进行调整。
第十五条公司将建立员工档案，并为员工提供必要的培训和晋升机会。
第三章培训第十六条园林绿化公司将制定员工培训计划，根据员工的职位、能力和需要进行培训。
第十七条培训将包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的专业素养和综合能力。
第十八条公司将建立培训记录，跟踪员工培训情况，评价培训效果，并对培训计划进行调整和优化。
第十九条公司将鼓励员工自主学习和提升，支持员工参加各类职业培训和考核。
园林工程部科室制度
园林工程部科室制度一、科室设置和职责分工园林工程部是公司的重要部门，主要负责公司内外园林景观设计和施工管理工作。
为了更好地发挥园林工程部的作用，特制定本科室制度，以规范科室的日常管理工作。
1.1 科室设置园林工程部设有设计组和施工组两个科室，由部门主管负责全面统筹管理。
1.2 设计组职责设计组主要负责公司内外园林景观的设计工作，具体职责如下：1）负责接受公司内外客户的设计需求，并进行初步的设计方案规划；2）组织开展园林景观设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司标准；3）定期对设计师进行培训和学习，提高设计水平和创意能力；4）与施工组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
1.3 施工组职责施工组主要负责园林景观的施工管理工作，具体职责如下：1）负责对设计方案进行施工拆解，明确施工工艺和材料需求；2）组织开展园林景观施工工作，确保施工质量和工期的进度；3）定期对施工人员进行技能培训和岗位轮换，提高施工效率和质量；4）与设计组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
二、科室管理为了确保科室的正常运转和工作效率，制定以下管理制度：2.1 工作分解根据科室的职责分工，将工作分解为具体的任务分解给各个员工，每个员工要明确自己的任务和责任，并按时按质完成。
2.2 工作计划每个员工在每月初制定本月工作计划，明确工作目标和计划进度，每周进行一次工作汇报，及时发现和解决问题。
2.3 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，根据工作完成情况进行绩效评定，同时对绩效较好的员工给予奖励，绩效较差的员工给予处罚。
2.4 团队合作科室鼓励员工之间相互合作和沟通，做到团结协作，共同完成工作任务，同时加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2.5 学习培训科室定期组织员工进行园林景观设计和施工方面的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
三、科室制度为了规范科室的日常管理工作，特制定以下科室制度：3.1 出勤制度员工按时上班，上班期间要认真履行工作职责和任务，不得迟到早退，否则将会受到警告和处罚。
园林工程部的绩效考核方案
园林工程部的绩效考核方案一、前言园林工程部作为公司的重要部门，其绩效考核对于企业的发展至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案，对于激励员工，促进部门发展，提高工作效率和质量有着重要的意义。
本文旨在通过制定一套完善的园林工程部绩效考核方案，促进园林工程部的高效运转和员工的健康发展。
二、绩效考核的基本理念1. 以目标为导向：绩效考核需要以部门的工作目标和企业的战略目标为导向，将绩效考核与园林工程部的整体发展紧密结合。
2. 以结果为导向：尽量避免主观评价，更加注重客观评价，以结果为导向，真实反映员工的工作业绩。
3. 公平、公正、公开：确保绩效考核的公平、公正和公开，杜绝一刀切，鼓励员工根据自身实际情况进行工作，并给予适当评价。
4. 激励和惩戒并重：对于工作表现优异的员工给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工予以相应的惩戒。
三、员工绩效考核指标体系1. 工作质量：包括工作成果和质量、工作态度和精神状态、工作流程和方法的合理性、工作中的创新能力等方面。
通过细致的工作质量考核，确保员工的工作质量始终保持在一个较高水平。
2. 工作效率：包括工作完成速度、时间利用效率、资源利用效率、工作的主动性和积极性等方面，通过有效的工作效率考核，提高员工的工作效率。
3. 团队合作：包括团队协作精神、团队合作能力、团队成员间的协调与配合等方面，通过团队合作考核，提高团队成员间的协作能力。
4. 专业能力：包括专业技术水平、行业知识更新和专业技能培训、自身素质的提升、工作能力的提高等方面，通过专业能力考核，提升员工的专业素养。
5. 公司利益：包括企业财务利益、企业形象维护、企业发展推动等方面，通过企业利益考核，保障企业的整体利益。
四、绩效考核的工具和方法1. 360度绩效评估：通过360度绩效评估，将员工的工作表现纳入多方评价，包括领导、同事、下属以及客户等多方评价的绩效考核方法，以达到全面、客观的评价。
2. 绩效合同：通过和员工签订绩效合同，明确标准和指标，约定绩效考核的具体内容、类别、标准和指标、考核方式、考核时间和考核结果等。
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（园林工程）园林公司绩效考核办法第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。
薪酬考核管理委员会承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理中层管理人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果。
同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。
第七条公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：(一)修订各部门及员工考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
(五)协调、处理考核，申诉的具体工作。
(六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。
(七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第八条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织实施。
(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。
(三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。
(四)负责协调处理本部门员工的考核申诉。
第九条回避制度办公室本部门的考核评价结果和处理应当回避本部门人员，其考核评价结果和处理建议应由公司主管领导负责完成，最终结果交给办公室按通常程序流转。
第三章考核方法第十条考核周期考核采用季度、年度考核相结合的办法。
对领导层和中层管理人员以季度考核为辅，年度考核为主；对其余人员的考核以月度考核纳入季度考核合并计算为主，以年度考核为辅。
第十一条考核维度考核维度是指对被考核各部门及人员进行考核的不同角度、不同方面，具体包括绩效(包括任务绩效、管理绩效和周边绩效)、工作能力、工作态度三个方面。
其中工作能力、工作态度是对个人的考核，作为长期指标，工作能力、工作态度考核只进行年度考核。
今后逐步实施季度、月度考核。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的部门、不同的考核对象、不同的考核周期应采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(一)绩效：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，任务绩效体现各部门本职工作任务完成的状况，每个部门都有对应部门职能的绩效指标。
管理绩效是体现部门管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
周边绩效反映本部门及人员对相关部门服务质量的好坏。
(二)工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所需的特殊能力和胜任岗位所需要的素质和能力。
针对不同考核对象的能力指标不同。
(三)工作态度：指被考核人员对待工作的态度，可以从积极性、责任心等方面考评。
第十二条绩效指标设立的要求(一)可控性：指标必须是考核对象能影响或改变的。
(二)重要性：指标项不宜过多，应注重对公司业绩有直接影响的关键指标。
业绩的直接体现：指标应该直接反映各部门及员工业绩，各部门及员工应该很清楚该怎样努力完成该项指标。
(三)可衡量性：指标要能够测量或具有明确的评价标准，能量化的要尽可能地量化。
(四)一致性：各层次指标应保持一致，下一级指标要以分解、完成上一级指标为基准。
第十三条绩效指标的设立(一)期初，由直接上级或公司分管领导根据公司相关要求、被考核部门的职能及员工个人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核部门及员工当期工作计划和考核指标，报上一级分管领导或管理部门审批后实施。
(二)工作计划和考核指标的更改需经被考核部门及员工与其直接上级商定，并报上一级分管领导批准后，方可生效。
第十四条绩效指标的权重权重表示单个指标在该部门及员工岗位指标体系中的相对重要程度，它是由该指标对整个绩效的贡献大小而非工作量大小决定。
第十五条考核记录考核期初，直接上级向被考核部门及员工说明其考核维度、指标和权重，由双方讨论通过。
同时，各考核主体对被考核部门及员工的考核维度和指标进行充分了解，建立日常考核台账，对考核维度进行记录，作为考核打分的依据，这些记录还可以在被考核部门及员工有疑问时作为原始凭证，有助于考核申诉的处理。
第十六条考核总体操作程序第十七条考核系数的确定与考核评分绩效指标评分可根据被考核部门及员工对该项指标的实际完成情况，通过加权计算绩效考核指标与其他考核维度的得分，得到被考核部门及员工的综合得分。
根据下列公式计算：部门季度考核：绩效考核得分={综合部分×70%＋[任务绩效×70%＋管理绩效×20%＋周边绩效×10%]×30%}×100%注1：综合部分具体内容见附件1绩效考评表(综合部分)；注2：任务绩效具体内容见附件2各部门绩效考评表(个性部分)；注3：管理绩效和周边绩效具体内容分别见附件3管理绩效考核表、附件4周边绩效考核表部门年度考核：年度绩效考核得分=[季度绩效考核得分×70%＋工作能力×20%＋工作态度×10%]×100%注1：式中，季度绩效考核得分应为一、二、三个季度总得分的平均值，四季度考核并入年度考核；注2：工作能力、工作态度具体内容分别见附件5工作能力考评表、附件6工作态度考评表个人季度和年度考核：由部门负责人根据本部门的工作内容、各岗位的具体分工和职责、表现，参照部门的考核模式和方法进行。
第十八条年度强制分布公司每年都要对部门及员工进行“优”，“良”，“中”，“差”的评分，具体做法是将所有部门及全部员工个人的最终年度综合考核分数从高到低进行排序并强制分布。
对领导层、部门正职、职能部门管理人员和一般员工的考核将分别进行。
(一)部门“优”、“良”、“中”、“差”的比例由办公室提出建议并报薪酬考核管理委员会通过后确定，原则上“优”的比例不应超过公司部门总数的50%，“差”不应超过10%。
(二)个人“优”、“良”、“中”、“差”的比例由各部门提出主导意见报公司分管领导审核通过，经薪酬考核管理委员会最终平衡、调整、确定后由公司办公室备案。
原则上公司范围内个人“优”的比例不应超过公司总人数的10%；而“差”作为考核等级中的特殊情况来确定。
需要特别强调的是，由于个人原因对公司经营造成重大负面影响的员工，无论其在最终排序上的位置如何，应直接被评定为“差”，但评定者必须将详细的理由向办公室和该员工本人解释清楚。
第十九条制定员工绩效改进计划年度考核完毕后，由上级填写直接下级的《绩效改进计划表》(见附件7)，提出对绩效改进的意见。
第四章月度考核月度考核对象为除领导层和中层管理者以外的人员。
第二十条月度考核流程月度考核流程包括以下几个步骤：(一)启动考核办公室在月初启动考核工作。
上月的工作小结和下月工作计划应同时启动。
(二)确定绩效目标在月初3日以内，部门负责人根据公司经营计划和实际工作要求，就本月主要工作任务，考核标准，指标权重及评估标准等项内容提出初步打算，并召集部门员工讨论确定后填写《月度工作计划》(见附件8)，作为本月的工作指导和考核依据。
在计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《月度工作补充计划》。
部门负责人须及时掌握部门计划执行和各人员的落实情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
(三)收集资料，考核绩效月末，各有关人员根据各自的分工，提供考核期间经营、财务等方面的详细数据资料并进行书面自我评估，提交部门负责人。
部门负责人根据资料和平时掌握的第一手情况，确定被考核人各项指标实际完成值，对比目标值计算各项指标得分，汇总统计填写部门《月度工作计划》(包括补充计划)中的总结部分并计算得分，如需备注请注明。
(四)统计汇总考核结果办公室收集各部门及被考核人的评分资料，填写《考核统计表》(见附件9)，汇总考核结果。
(五)核定考核结果考核结果由办公室核定，待季度汇总统计提交公司薪酬考核管理委员会审批。
第五章季度考核第二十一条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：(一)启动考核办公室在季初启动考核工作。
上一季度的考核评定和下季度工作计划应同时启动。
(二)确定绩效目标在本季度第一个月月初的5日以内，按月度考核流程的步骤确定绩效目标。
(三)收集资料，考核绩效季度末，各有关部门提供考核期间经营、财务等方面的详细数据资料，汇总统计填写部门季度绩效考核表中的得分部分，连同本季度的《月度工作计划》(包括补充计划)的总结，提交办公室进行初步分析，报公司分管领导。
(四)统计汇总考核结果办公室收集各部门及被考核人的评分资料，填写《考核统计表》，汇总考核结果。
(五)核定考核结果公司副总经理、部门正职的考核结果由总经理核定。
(六)考核结果反馈公司分管领导将最终考核结果反馈给被考核部门，双方就考核结果进行面谈。
公司领导应明确指出被考核部门的成绩、不足以及需改进之处，听取被考核部门的意见并进行必要记录。
(七)季度考核结果的用途季度考核结果直接影响本季度的季度浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
对一般人员的月度考核结果按季度汇总统计核算。
第六章年度考核第二十二条年度考核范围年度考核对象为××发展公司所有部门及人员。
第二十三条年度考核流程(一)各部门负责人在每年元月1～10日对本部门被考核人的工作能力、工作态度指标进行评分。
(二)各部门在完成对个人评分的基础上，每年元月1～12日对本部门的工作能力、工作态度指标进行综合评分。
(三)办公室在每年元月1～15日汇总各部门的评分。
(四)公司领导在每年元月1～18日对各分管部门负责人的工作能力、工作态度指标进行评分。
(五)办公室在每年元月1～20日汇总各部门负责人被考核的评分。
(六)办公室在每年元月25日前把考核结果报薪酬考核管理委员会审批，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。
(四)直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方进行面谈，确定被考核部门/人员下一步改进及接受培训的计划，制定具体改进措施。
(五)办公室于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。
第二十四条年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、薪酬调整、职称聘任、培训和发放效益年薪、奖励惩戒等工作的依据。