园林公司绩效考核
园林公司绩效考核办法
园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于XXXX园林绿化建设发展有限公司（以下简称XX发展公司或公司）的所有部门及所属人员。
第二条考核目的（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
（三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升XX发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则（一）与公司战略目标相匹配。
（二）以提高各部门及员工绩效为导向。
（三）定性与定量考核相结合。
（四）多角度考核。
（五）公平、公正、公开。
（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。
（七）实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级（部门绩效好可不必刻意寻找最低等级）。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等（由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级）。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，畐U总任副主任。
园林绿化工月度工作绩效考核表
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通情况（未按要求每次扣2分）
(园林工程)园林公司绩效考核办法
（园林工程）园林公司绩效考核办法第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
第二章考核的组织管理第六条薪酬考核管理委员会及职责薪酬考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、办公室主任及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，副总任副主任。
薪酬考核管理委员会承担以下职责：(一)考核管理办法及相关制度修订的审批。
(二)直接受理中层管理人员的考核申诉。
(三)处理一般员工的考核申诉。
(四)综合权衡及调节整体考核结果。
同，建立健全绩效考核申诉渠道，以更好地监督考核过程。
第七条公司办公室作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：(一)修订各部门及员工考核管理办法。
(二)对各项考核工作进行培训与指导。
(三)对考核过程进行监督与检查。
(四)对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚。
(五)协调、处理考核，申诉的具体工作。
(六)汇总统计公司各部门及人员考核评分结果。
(七)为公司各部门及员工建立考核档案，作为部门职能变更、薪酬调整、职务升降，岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第八条各部门负责人的职责(一)负责本部门考核工作的整体组织实施。
(二)负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。
(三)负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。
园林公司绩效考核办法
园林公司绩效考核办法一、前言随着市场竞争的激烈化，现代企业越来越注重绩效考核，企业管理者需要一种科学的、有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和企业整体的运营状况。
对于园林公司来说，建立一个符合自身特点和要求的绩效考核制度，对于提高员工积极性、工作效率和企业绩效具有非常重要的意义。
本文旨在研究园林公司绩效考核的相关问题，为企业管理者提供借鉴和启示。
二、绩效考核的内容绩效考核是企业管理的一种重要手段，该手段主要包括目标制定、绩效评估和绩效激励三个环节。
1. 目标制定目标制定环节是绩效考核的第一步，包括明确企业发展战略、制定业务目标和职责范围等方面的内容。
对于园林公司来说，目标制定的过程中需要考虑以下几个方面。
（1）明确企业发展战略。
园林公司的主要业务是园林维护和建设，在目标制定过程中需要明确企业发展战略，确定企业的发展方向和重点任务。
（2）制定业务目标。
园林公司的业务目标包括业务量、业务质量、客户满意度等方面，需要根据企业实际情况设定。
（3）明确职责范围。
在目标制定过程中，需要明确各部门、各岗位的职责范围，确定各级别员工的工作内容和工作目标。
2. 绩效评估绩效评估是园林公司绩效考核的核心环节，评估内容包括三个方面，即业绩、行为和能力。
在评估过程中，需要考虑以下几个问题。
（1）评估指标的选择。
评估指标应根据企业实际情况选定，如业务量、客户满意度、完成时间等。
（2）绩效评定标准的制定。
绩效评定标准应该是切实可行的，具有公正性和客观性。
（3）评估过程的管理。
园林公司应定期进行评估，评估结果应该及时反馈给员工，以便员工针对自身的问题及时进行调整和改进。
3. 绩效激励绩效激励是企业领导者用来鼓励优秀员工和激励其它员工的手段，主要包括物质奖励、职务升迁、晋升机会等方面。
制定绩效激励机制需要考虑以下几个问题。
（1）激励方式的选择。
园林公司可以采取多种激励方式，如提高工资、按业绩发放奖金、晋升机会等。
（2）激励指标的选择。
园林公司绩效考核方案共21页文档
园林公司绩效考核办法第一章总则第一条适用范围本办法适用于××××园林绿化建设发展有限公司(以下简称××发展公司或公司)的所有部门及所属人员。
第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)多角度考核。
(五)公平、公正、公开。
(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。
(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
必要时，年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。
园林公司绩效考核办法(doc 21页)
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第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。
(二)建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。
(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升××发展公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
第三条考核原则(一)与公司战略目标相匹配。
(二)以提高各部门及员工绩效为导向。
(三)定性与定量考核相结合。
(四)多角度考核。
(五)公平、公正、公开。
(六)实行季度考核，逐步实现月度考核。
(七)实行部门考核，逐步过渡到部门/人员双重考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一)薪酬分配(二)职务晋升(三)岗位调动(四员工培训第五条考核结果考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。
基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或工作表现确实较好可暂不考虑最低等级)。
季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金)，间接影响年度考核结果。
四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。
年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。
园林工程部的绩效考核方案
园林工程部的绩效考核方案一、前言园林工程部作为公司的重要部门，其绩效考核对于企业的发展至关重要。
因此，建立科学合理的绩效考核方案，对于激励员工，促进部门发展，提高工作效率和质量有着重要的意义。
本文旨在通过制定一套完善的园林工程部绩效考核方案，促进园林工程部的高效运转和员工的健康发展。
二、绩效考核的基本理念1. 以目标为导向：绩效考核需要以部门的工作目标和企业的战略目标为导向，将绩效考核与园林工程部的整体发展紧密结合。
2. 以结果为导向：尽量避免主观评价，更加注重客观评价，以结果为导向，真实反映员工的工作业绩。
3. 公平、公正、公开：确保绩效考核的公平、公正和公开，杜绝一刀切，鼓励员工根据自身实际情况进行工作，并给予适当评价。
4. 激励和惩戒并重：对于工作表现优异的员工给予适当的奖励和激励，对于表现不佳的员工予以相应的惩戒。
三、员工绩效考核指标体系1. 工作质量：包括工作成果和质量、工作态度和精神状态、工作流程和方法的合理性、工作中的创新能力等方面。
通过细致的工作质量考核，确保员工的工作质量始终保持在一个较高水平。
2. 工作效率：包括工作完成速度、时间利用效率、资源利用效率、工作的主动性和积极性等方面，通过有效的工作效率考核，提高员工的工作效率。
3. 团队合作：包括团队协作精神、团队合作能力、团队成员间的协调与配合等方面，通过团队合作考核，提高团队成员间的协作能力。
4. 专业能力：包括专业技术水平、行业知识更新和专业技能培训、自身素质的提升、工作能力的提高等方面，通过专业能力考核，提升员工的专业素养。
5. 公司利益：包括企业财务利益、企业形象维护、企业发展推动等方面，通过企业利益考核，保障企业的整体利益。
四、绩效考核的工具和方法1. 360度绩效评估：通过360度绩效评估，将员工的工作表现纳入多方评价，包括领导、同事、下属以及客户等多方评价的绩效考核方法，以达到全面、客观的评价。
2. 绩效合同：通过和员工签订绩效合同，明确标准和指标，约定绩效考核的具体内容、类别、标准和指标、考核方式、考核时间和考核结果等。
城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制
城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制城市园林绿化事业单位承担着城市绿化、城市美化和环境保护等任务，对于城市的发展和居民的生活质量有着重要影响。
为了提高事业单位的绩效，激励员工积极主动地工作，建立一个科学合理的绩效考核与激励机制至关重要。
本文将探讨城市园林绿化事业单位的绩效考核与激励机制，从绩效考核指标的制定、激励方法的选择以及优化机制的建立等方面进行阐述。
一、绩效考核指标的制定绩效考核指标的制定是衡量员工工作绩效的关键。
在城市园林绿化事业单位中，绩效考核指标可以包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：包括项目的规模、质量、工期等方面的考核，评估是否按时完成工作。
2. 团队合作能力：评价员工是否具有良好的团队合作意识和协作能力，是否能够与其他部门和单位有效沟通协调。
3. 环境保护及绿化质量：考核员工在工作中是否注重环境保护和绿化质量，例如是否合理使用资源、是否严格按照规定进行绿化工作等。
4. 技能水平和专业知识：评估员工的技能水平和专业知识是否与职位要求相符，是否具备持续学习和创新的能力。
以上仅为参考，具体的绩效考核指标应根据事业单位的具体情况进行调整和制定。
二、激励方法的选择在城市园林绿化事业单位中，激励方法的选择和运用是激励员工积极性的重要手段。
下面是几种常见的激励方法：1. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据不同岗位和绩效指标的完成情况给予相应的奖金，以实现绩效与奖金挂钩。
2. 荣誉表彰：设立优秀员工、团队或创新项目的表彰机制，通过发放证书、奖状等方式，激励员工追求卓越。
3. 晋升机制：建立科学合理的晋升机制，通过晋升岗位、提供更多发展机会等方式，激发员工的工作积极性。
4. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的技能水平和专业知识，增强他们的职业发展动力。
5. 工作环境改善：改善员工的工作环境，比如提供更好的办公设施、提供良好的福利待遇等，提高员工的满意度和归属感。
激励方法的选择应综合考虑员工的需求和事业单位的实际情况，既要激励员工积极性，又要符合单位的可行性和可持续性。
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园林公司绩效考核
篇一：绿化工程公司绩效考核研究
龙源期刊网.cn
绿化工程公司绩效考核研究
作者：陈荣华刘海宏
来源：《经济研究导刊》20XX年第35期
摘要：绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一，随着绩效考核在理论和实践中的不断深入，科学地利用绩效考核已经成为文学术界和企业的热门话题。
从绿化工程公司的特点入手(:园林公司绩效考核)，分析了市政绿化行业的特点以及绩效考核应用于绿化行业中的困难。
通过深入探讨，力图找到一个适合于绿化工程企业的绩效考核办法。
关键词：市政绿化公司；绩效考核；考核体系
中图分类号：F272.92文献标志码：a文章编号：1673-291X（20XX）35-0119-02
绩效考核是指运用一定的技术方法，采用特定的指标体系，依据统一的评价标准，按照一定的程序，定量、定性对比分析，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。
近年来，我国学者和企业在绩效考核的理论和实践方面不断探索，建立了一整套的考
核制度，并逐步向科学化、规范化方面发展，取得了一定的成果。
绿化行业是一个人员流动性相对较高的行业，如何激励人才、留住人才、吸引人才，从根本上说，建立一套科学、全面的员工绩效考核体系具有一定的现实意义。
一、绿化工程公司人力资源的特点
绿化行业进入相对门槛较低，竞争压力较大。
为规范园林绿化产业市场秩序，国家实行资质管理制度，把绿化园林工程施工划分为一级、二级、三级，把风景园林工程设计则划为甲级和乙级，这实际上是在园林绿化市场里面分别划定了3个工程施工市场和2个设计市场。
各资质标准对项目承揽范围的规定，使得园林绿化产业呈现“大行业，小企业，竞争激烈”的市场格局。
由于市场机制的不完善，目前我国绿化园林行业人力资源主要存在以下问题。
（一）低学历、高技能的人员考评偏差
在市政绿化行业里，特别是技术岗位上，大量存在一些资历高、专项技术好、经验丰富的员工，但由于受他们自身的学历因素、素质水平的影响，而不能晋升到更高的岗位上，长此以往就会造成员工对工作的不满意，影响其工作的积极性。
（二）绩效考核结果难以吸引关键人才
关键人才给企业产生的价值远远大于一般员工给企业带来的价值增加。
而人才市场上专业高端人才出现大量缺口，同时，即有丰富的工作经验，又懂得科学管理的精英人才更是凤毛麟
篇二：景春园林员工绩效考核管理制度
景春园林员工绩效考核管理制度
分类：规章制度20XX-02-2213:51
一、总则
1、绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、景春园林工程有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础信息。
二、原则
1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因素带入考核工作。
4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。
三、周期
1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。
2、月绩效考核为每月开展一次，年度绩效考核为每年开展一次，考核成绩据本年月考核成绩综合评定。