工程部管理规划及绩效考核办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
公司工程部部长绩效考核方案
公司工程部部长绩效考核方案公司工程部部长绩效考核方案为了更好的促进公司工程部的发展和提升员工的工作素质，公司决定实施新的部长绩效考核方案。
该方案旨在让部门的管理者更具运营能力和战略性思维，以更好地指导并领导部门的发展。
下面，我们将详细介绍这个绩效考核方案。
一、考核指标（一）工程部门整体业绩此项目旨在衡量部长对于整个工程部门的经营管理能力，包括项目进程管理、预算控制、人员调配等。
此项目占比50%。
（二）部门收益水平此项目将重点关注部门的收益水平，即工程部分项收入占公司整体收入的比例，以及该部门的盈利能力。
此项目占比20%。
（三）员工工作满意度此项目旨在评估部门员工的满意程度和工作情况。
员工工作满意度包括员工培训、晋升机会、薪资福利水平等。
此项目占比20%。
（四）安全环保管理此项目将评估部长对于公司安全环保特别是海外项目的把控能力，以区分其对于公司安全工作所作的贡献。
此项目占比10%。
二、考核方法综合评定法。
将以上所列各项指标按照不同比例综合考核，确定综合得分，作为部长最终的绩效评价结果。
每季度一次的评估，严格按照考核方案推行，针对每个季度的工作重点和工作计划，做到事先宣布、公开公平、考核清晰。
另外，针对出现重大事故或特殊情况时，公司可以单独对部门工程部门和部长进行绩效考核，并对其做出相应的调整。
三、绩效考核核心内容（一）工程部门整体业绩：针对部长的工作进程管理、预算控制、人员调配等方面进行评估。
对于管理能力持续提高、收入水平稳步增长、项目进展良好、员工团队工作协調度高的部长，给予嘉奖和鼓励。
（二）部门收益水平：需要部长保持清晰的收益观念，管理好公司的经济效益，优化项目的成本结构，使公司保持盈利。
针对收益优秀，经济效益好，工程项目的竞争力强的部长，公司将给予提成和更高的奖励。
（三）员工工作满意度：针对员工的培训、晋升机会、薪资福利水平等方面对部长进行评估。
对于员工满意度高，工作稳定的部长，公司将给予鼓励。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、引言工程部是公司的重要部门之一，承担着项目的规划、设计和实施工作。
为了提高工程部的工作绩效，制定一套科学、合理的绩效考核管理制度势在必行。
本文将介绍工程部绩效考核管理制度的制定背景、目的、内容和实施步骤。
二、制定背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部各部门间的合作与竞争也日益加剧。
工程部作为项目的执行主体，其绩效直接关系到公司整体的发展，因此有必要建立绩效考核管理制度，有效评估和激励工程部的工作表现。
三、制度目的工程部绩效考核管理制度的制定旨在：•评估工程部的绩效表现，为公司提供决策参考；•激励工程部员工提高工作效率和质量；•促进工程部内部合作与团队精神的形成；•建立健康的绩效考核文化，营造奋斗向上的工作氛围。
四、制度内容1. 绩效考核指标工程部绩效考核指标应包括项目进度、质量、成本、安全等方面指标，并根据工程部的具体职能和工作特点进行科学制定。
2. 绩效考核标准制定绩效考核标准，明确各项指标的评分标准、权重及评定方法，确保考核公正、客观。
3. 绩效考核周期规定绩效考核周期，一般建议设定为半年或一年一次，确保及时评估工程部员工的工作表现。
4. 绩效考核程序工程部绩效考核程序包括绩效目标设定、数据收集、绩效评定、结果反馈和绩效改进等环节，全面、系统地评估工程部员工的工作表现。
五、实施步骤1. 制定绩效考核计划由工程部领导和人力资源部门共同制定绩效考核计划，明确考核指标、标准和程序。
2. 培训和沟通开展绩效考核相关培训，确保工程部员工了解绩效考核制度并参与沟通，提高执行效果。
3. 绩效考核执行按照制定的绩效考核计划执行，收集评估数据，进行评定，并向工程部员工反馈评定结果。
4. 绩效改进根据评定结果和反馈意见，进行绩效改进，帮助工程部员工提高工作表现。
六、总结工程部绩效考核管理制度是提高工程部绩效的有效手段，通过科学、合理地制定考核指标和标准，能够激励员工提高工作效率和质量，建立团队合作精神，实现工程部的高效运转。
工程部部门绩效考核方案
工程部部门绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义工程部是公司组织中的一个重要部门，其工作涉及到项目管理、工程设计、施工监督等诸多方面，直接关系到公司的工程项目质量和进度。
因此，对工程部的绩效进行考核，不仅可以全面了解部门的工作状况，还可以督促部门发挥最大的工作效能，提高工作效率，推动公司的工程项目顺利进行。
二、绩效考核的目的1. 鼓励员工争先创优。
通过绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的专业技能和才能，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。
2. 完善绩效制度。
通过绩效考核的分析，发现和解决存在的问题，逐步完善绩效考核制度，提高公司各部门的绩效水平。
3. 促进团队合作。
绩效考核不仅对个人的绩效进行评定，还要对团队的协作能力和整体绩效进行评估，促进团队成员之间的相互合作，营造团队合作的良好氛围。
三、绩效考核的指标体系1. 项目管理能力。
包括项目规划、进度控制、成本管控等方面的能力，能否按时完成工程项目，并将项目成本控制在合理的范围内。
2. 设计能力。
包括设计方案的创新性、合理性及可行性，设计图纸的准确性和完整性，设计方案的实施效果等。
3. 施工监督能力。
包括对施工现场的协调管理、施工进度的监督与控制、施工质量的检验等方面的能力。
4. 岗位责任落实。
包括员工是否按照职责要求完成工作，是否能够克服困难、坚守岗位，履行好自己的工作职责。
5. 团队合作能力。
包括团队成员之间的合作沟通、协作配合，处理工作中的冲突和问题的能力，团队整体绩效水平。
6. 客户满意度。
包括项目客户的满意度调查、项目客户的反馈意见等。
7. 个人发展能力。
包括员工个人的专业技能提升、职业素养提高等方面。
8. 绩效改进能力。
员工是否具备自我总结、自我改进的能力，能否不断提高绩效水平。
以上是工程部绩效考核的指标体系，这些指标是相辅相成的，通过综合评定员工在这些方面的表现，来全面评价员工的绩效水平。
四、绩效考核的流程1. 绩效目标设定。
在每年初，工程部的领导和员工共同制定本年度的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标。
工程部绩效考核管理办法及实施细则
工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条项目绩效考核的原则(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。
(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。
第三条试用范围本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。
第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。
组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。
第五条职责项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。
2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。
3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。
4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。
5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。
6.向公司管理层递交考核结果。
第三章考核内容第六条定量考核内容定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。
定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。
其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。
定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。
出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。
工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。
2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。
3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。
二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。
2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。
3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。
同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。
4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。
5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。
三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。
2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。
评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。
3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。
面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。
4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。
四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。
同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
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工程部管理规划及绩效考核办法（试行）
一、组织架构：
（1）组织架构图：
注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀；
（2）部门人员构成：
（3）人员构成及职责说明：
工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，
鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管
理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准；
（4）运行说明：
4.1 部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理
办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在
工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制；
4.2 决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否
决权；
4.3 会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情
况，至少需满足以下条件之一，进行会签：
A 项目经理+2名部门经理
B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员
4.4 批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准
后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。
二、管理职能分工、工作任务分工：
三、绩
效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励：
3.1 绩效考核对象：工程部项目经理
3.2 绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%）
3.3 绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整；
3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）：
A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按：
启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90%进度）：结算归档阶段（100%进度）＝2：5：2：1 进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N
名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算：
1. 项目组内部协调约定分成比例；
2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）——7：3分成；
3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）——6：2：2分成；
4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成；
5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1，其他人员按0.5）按比例核算；
B 会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计：
1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准）
2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名为准）
C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等：
1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分；
2. 部门例会主持一次，记1－3分（会后评定优、良、及格，分别对应3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由
部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前一小时确认
会议议程，并被批准后主持召开；
3. 参加部门组织的培训、学习会，统一性的活动等（学习活动一次不少于1小时，并被批准；统一性的活动时长不少于3小时，并被批准），参与者每次记0.5分；组
织者每次记1分；（以活动记录为准）
D 项目实施评定：有关项目安全、工期、质量、成本、信息管控、文档资料等方面，
完成优秀者，在项目竣工后，给与评定，一次性以团队为单位奖励合同额的（评定级别：优、良、中、差对应20%、10%、0%、－10%）一定分值；
E 公司安排的临时性事务；事务量超过3小时者，一次记0.5分。
积极参与公司值日者，每次记0.5分，每次值日，限最多记录4人。
F 取得相应资格证书者：
1、一级建造师，记100分；
2、二级建造师，记50分；
3、系统集成高级项目经理，记100分；
4、系统集成项目经理，记50；
5、其他相应等级证书者，中级30分，高级80分；
G 提出合理化建议，并被部门采纳执行者，每次给予2分奖励；（以部门例会记录记
载为准）
3.5 综合扣分时机（A、B、C、D）：
A 不遵守公司现有规章制度，被明确点名批评者，一次扣1分；
B 不遵守部门内部例会宣布的有关规定者，一次扣1分；
C 不遵守项目管理流程，造成风险发生的；每次根据事情严重程度扣2－10分；由管理核心成员商定；
D 根据监管体系，检查所得的不合格项，每项扣2－10分；并以处罚通知为依据；
3.6 阶段性互评：
考评人按：总监：部门经理：部门副经理：团队成员＝2：1.5：1.3：1的权重比例对每一个项目经理进行考评；
考评人：权重：
3.6 结合公司调薪周期，阶段性的对综合得分前40%的员工，给予酌情提薪。
后20%的员工，给予降薪使用、调岗试用或辞退；
四、项目奖金激励：
根据百年金海〔2010〕24号红头文件,做部分的修改如下:
4.1奖励实施办法
4.1.1工程部奖励提成计算依据：合同施工完成，业主竣工验收报告交回公司之日，计提奖励。
4.1.2按照等级计提计算，奖励提成计算方法如下表：
表一：
4.1.3兑现方式及时间
以工程部为单位，在工程验收合格第一笔回款到账后（预收款不含）100%予以兑现。
4.1.4提成款审批流程：工程部经理（提请）→会计（核算）→工程部副总→财务有权人→董事长
4.1.5奖励工程部内部分配标准：
表二：
4.2.惩罚实施办法
工程部处罚只针对工程建设逾期情况予以处罚，具体如下：
4.2.1工期核算：以工程开工前，公司相关部门协调会通过的工程部深化设计方案和施工进度计划界定的工程范围和工程进度为依据，并及时经过工程部副总和安防总经理的批准，严格执行工程管理过程，工程施工过程中，确因不可抗因素（以书面沟通联系函为准）导致的工期延误，经公司相关方副总（项目部、工程部、采购部等）签字确认后，给予工期顺延。
逾期甲方对公司进行罚款者，该工程没有任何奖金、提成；
4.2.2以4.2.1为准，逾期甲方对公司未罚款者，逾期处罚（奖金减少额度）如下表：
表三：
备注：“X”为工程合同额。
4.3非我方原因，必须由甲方签字认可的工程联系函，经由公司确认备案，方可予以特殊对待。
4.4凡工程建设逾期超过最长天数者，工程部副总、工程部经理予以降薪一级，现场项目经理予以免职并降薪一级，且三个月内不得再以现场项目经理任职。
五、监督、检查体系：
5.1 组织结构：三个层级：
A 项目经理：自检自查；所负责项目按照有关规定流程、计划严格执行、各种规章制度的执行；
B 部门经理；督促检查；每月不低于所辖项目的1/3；跟进监督所有项目；
C 部门副总：抽检抽查；检查工地每月不少于在建项目的1/4；
5.2 执行程序：
A 项目经理对项目组成员检查，发现有不符合项，填写处罚通知书，载明处罚事项、原由、处罚力度，提交部门经理审核、工程副总批准生效；
B 部门经理针对所负责项目的职能内容，对所管辖项目经理进行检查，发现有不符合项，填写处罚通知书，载明处罚事项、原由、处罚力度，提交工程副总批准生效；
C 部门副总进行抽检抽查，发现不合格项，填写处罚通知书，载明处罚事项、原由、处罚力度，提交管理核心讨论后，批准生效；
5.3 监管制度：
A 部门助理，按照工程副总的要求，建立项目绩效台账和个人综合得分台账；定期进行内部公示；
B 处罚情况，每周在例会上给予公布；
六、本制度自签发之日期开始试行（年月日以后的项目适用）；执
行期间对未尽事项，由主管副总裁定；如有必要，每季度进行一次修订；
修订后报总经理批准、管理中心备案后执行。
XX部：
年月日。